市國有投資控股集團(tuán)年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃

市國有投資控股集團(tuán)年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃市國有投資控股集團(tuán)年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃市國有投資控股集團(tuán)有限xx（以下簡(jiǎn)稱國控集團(tuán)）是xx市為加快推進(jìn)國有資本經(jīng)營體制改革，打造國有資本投資運(yùn)營主體，促進(jìn)資源資產(chǎn)的資本化流動(dòng)，優(yōu)化整合國有資本，做大做強(qiáng)市屬企業(yè)，強(qiáng)化市屬企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力而成立的國有獨(dú)資企業(yè)?，F(xiàn)將集團(tuán)xxxx年工作情況總結(jié)如下。一、基本情況國控集團(tuán)組織架構(gòu)是集團(tuán)xx資本戰(zhàn)略層專業(yè)xx資產(chǎn)運(yùn)作層生產(chǎn)單位執(zhí)行運(yùn)作層的三級(jí)基本架構(gòu)。現(xiàn)已成立專業(yè)xxx家：xx市投資有限責(zé)任xx、xx市工業(yè)投資有限xx、xx港投發(fā)展有限xx、xx市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限xx、xx市礦投產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限xx、xx市國投建設(shè)工程有限xx、xx市國投物業(yè)管理有限xx。生產(chǎn)單位共xx家，其中：投資xx下屬xx家，工投xx下屬x家，港投xx下屬x家，農(nóng)發(fā)xx下屬x家，建工xx下屬x家，物業(yè)xx下屬x家。同時(shí)，國控集團(tuán)還控股民爆xx和爆破xx。二、xxxx年工作完成情況國控集團(tuán)自xxxx年成立以來，緊緊圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)監(jiān)管、控風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革促發(fā)展，市屬國有企業(yè)綜合實(shí)力明顯提高，國有經(jīng)濟(jì)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力、帶動(dòng)力顯著提升。（一）轉(zhuǎn)變職能，逐步健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。為轉(zhuǎn)變職能，實(shí)行規(guī)范的市場(chǎng)化企業(yè)模式，按照現(xiàn)代國有企業(yè)管理模式對(duì)國控集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、薪酬體系、績(jī)效管理等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，更好的指導(dǎo)了國控集團(tuán)實(shí)體化、規(guī)范化、高效化運(yùn)作。（二）加強(qiáng)管控，大力筑牢國有資產(chǎn)安全防線。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等管控，進(jìn)一步完善合規(guī)內(nèi)控體系，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)排查處置風(fēng)險(xiǎn)隱患。1.加強(qiáng)了資產(chǎn)管理。開展了對(duì)全市經(jīng)營性國有資產(chǎn)清查劃轉(zhuǎn)工作。為提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，盤活國有經(jīng)營性資產(chǎn)，做大做強(qiáng)市屬企業(yè)，根據(jù)市政府統(tǒng)一安排，xxxx年x月開始，對(duì)全市國有經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了清查摸底。全面清查核實(shí)國有資產(chǎn)，并對(duì)未確權(quán)登記的進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定；對(duì)完成確權(quán)的及時(shí)劃轉(zhuǎn)移交，實(shí)行匯總建檔，對(duì)國有經(jīng)營性資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理。2.加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。對(duì)集團(tuán)及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。一是由集團(tuán)對(duì)各xx財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。各xx財(cái)務(wù)部主管由集團(tuán)統(tǒng)一任命，各xx會(huì)計(jì)由集團(tuán)統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一考核。業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)和各xx雙重領(lǐng)導(dǎo)。二是實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算軟件。今年x月開始在集團(tuán)及各xx實(shí)行統(tǒng)一的用友集團(tuán)財(cái)務(wù)核算軟件，目前各xx已全部順利實(shí)行網(wǎng)上財(cái)務(wù)核算工作。三是對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目資金統(tǒng)一調(diào)度。各xx項(xiàng)目資金、融資資金及還本付息資金實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度。各xx每周向集團(tuán)報(bào)送銀行存款余額報(bào)表，集團(tuán)及時(shí)掌握各xx資金情況及資金去向。四是對(duì)集團(tuán)所屬各xx項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行審核。3.加強(qiáng)了投后管理。為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，國控集團(tuán)制定并出臺(tái)投后相關(guān)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目xx及影響風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和分析。每個(gè)月收集投后項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營資料和財(cái)務(wù)資料，規(guī)范投后項(xiàng)目運(yùn)營，及時(shí)防范和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)了融資協(xié)調(diào)。成立融資協(xié)調(diào)小組，每周五定期召開由金融辦、財(cái)政局、國控集團(tuán)及各xx參加的融資工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議對(duì)前期融資情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問題予以梳理，對(duì)下步工作部署安排，會(huì)后編發(fā)融資工作簡(jiǎn)報(bào)。（三）積極創(chuàng)新，努力推動(dòng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新功能。投資xx在做好項(xiàng)目融資的同時(shí)，積極實(shí)施平臺(tái)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)辦了xx凝土xx和xx建材xx；工投xx在抓好標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的同時(shí)，積極做好園區(qū)入駐企業(yè)的服務(wù)工作；港投xx依托港口資源，在認(rèn)真做好企業(yè)物流服務(wù)工作的同時(shí)，積極推進(jìn)x港xx港區(qū)金絲港作業(yè)區(qū)碼頭整合提升工程建設(shè)；農(nóng)發(fā)xx圍繞農(nóng)業(yè)開發(fā)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌，并開展了砂石貿(mào)易等多種經(jīng)營；礦投xx做好與xx有限xx合作開發(fā)利用下張礦區(qū)內(nèi)建筑用灰?guī)r項(xiàng)目的同時(shí)，積極推進(jìn)xx市大北山熔劑用灰?guī)r探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目；物業(yè)xx做好物業(yè)項(xiàng)目入駐管理打造紅色物業(yè)標(biāo)桿的同時(shí)，創(chuàng)辦了xx有限xx，積極參與渣土運(yùn)輸，建筑垃圾處理經(jīng)營；xxxx在做好市政項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，創(chuàng)辦了中xx有限xx，積極參與地下管網(wǎng)疏浚行業(yè)。三、存在的問題在取得一系列成績(jī)的同時(shí)，目前還存在不少矛盾問題。國資布局結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)力不足，亟需在新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中展開布局。企業(yè)功能定位不夠清晰，資源配置效率不高。國資運(yùn)營效能亟待進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和盈利水平有限。建立更為科學(xué)、更有針對(duì)性的企業(yè)分類監(jiān)管體系，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，完善適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制等工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。四、xxxx年工作安排xxxx年是十四五規(guī)劃的開篇之年，國控集團(tuán)作為市屬國有企業(yè)集中、統(tǒng)一的出資平臺(tái)，為了國有資產(chǎn)進(jìn)一步保值增值，主要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：（一）做好黨建工作，發(fā)揮黨的政治核心作用堅(jiān)持黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革同步謀劃，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。一是明確黨組織地位，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善xx治理統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在xx法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨建工作總體要求納入xx章程，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入集團(tuán)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范，明確黨組織在集團(tuán)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系，使黨組織成為集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用組織化、制度化、具體化。二是落實(shí)黨管干部原則，把堅(jiān)持黨管干部原則與依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用新機(jī)制，從嚴(yán)教育管理國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，強(qiáng)化對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)履職行權(quán)的監(jiān)督。三是強(qiáng)化廉政保障作用，以完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨建工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確黨組織在集團(tuán)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的權(quán)責(zé)和工作方式，完善集團(tuán)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、程序和途徑，把三重一大決策制度融入集團(tuán)治理、經(jīng)營管理以及內(nèi)部控制體系的各領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，使黨組織成為集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。（二）加強(qiáng)xx治理，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)圍繞市場(chǎng)化管理機(jī)制，以規(guī)范經(jīng)營決策、資本保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。一是健全董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，落實(shí)董事會(huì)依法行使重大經(jīng)營決策、選人用人、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配等權(quán)利，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用。二是全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，依法明確董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)原則、管理機(jī)制、事項(xiàng)范圍、權(quán)限條件等主要內(nèi)容，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。三是健全公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)化招聘制度，大力推行企業(yè)員工人事代理制度，加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度。（三）加強(qiáng)監(jiān)管能力，提升集團(tuán)運(yùn)營效率堅(jiān)持以提高國有資本運(yùn)營效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，通過實(shí)施全面預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理，把精細(xì)化管理落實(shí)到集團(tuán)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高集團(tuán)整體管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而有效促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。一是以預(yù)算為手段，把集團(tuán)所有經(jīng)營業(yè)務(wù)納入管理，合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，有效控制各項(xiàng)支出，精確預(yù)測(cè)xx未來現(xiàn)金流量與利潤(rùn)，高效組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算的結(jié)合，充分發(fā)揮全面預(yù)算的資源整合功能，提升企業(yè)運(yùn)行效率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的管控能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是持續(xù)推行集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全集團(tuán)內(nèi)控制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入業(yè)務(wù)活動(dòng)管理中，通過有效執(zhí)行流程制度，防范風(fēng)險(xiǎn)。定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，逐步提高和完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施。三是大力推進(jìn)精細(xì)化管理，改變管理方式，提升管理水平，更新管理觀念，把精細(xì)化管理理念貫徹到集團(tuán)運(yùn)營管理的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）做活企業(yè)經(jīng)營，構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展新格局依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，聚焦主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極拓展經(jīng)營范圍，形成符合我市發(fā)展要求和集團(tuán)經(jīng)營