建筑工程及管理知識的講義

建筑工程及管理知識的講義建筑工程及管理知識講座

1/9/20252前言

1.建筑工程：為新建、改建、擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。我們單位開發(fā)建設的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。我們開發(fā)建設的建筑工程一般包括：基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景觀工程、道路及建筑小品等等。以上所屬各工程均有設計施工圖紙，如建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙一個開發(fā)建設項目一般需要經(jīng)過立項進行可行性研究，提出規(guī)劃方案設計，研究通過后進行施工圖設計，然后進入施工階段。經(jīng)檢驗、驗收后符合要求再進行交付。1/9/20253二、功能一個建筑工程其功能一般具有實用功能和觀賞功能。

1、使用功能.應該滿足用戶（人們）在實用房屋時的要求，有充分的活動空間，人流路線和里，各種設施使用安全，并滿足人們對色彩的要求。功能齊全，相、電包括照明用量、空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時包括弱電，如有線電視、對講門鈴、、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑五層及其以上應設電梯等。1/9/202542、觀賞功能.在一個小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點綴整個小區(qū)觀賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是因為各個建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、碧海藍天的景觀。1/9/20255三、分類（一）從建筑物的高度分類：建筑物可因高度的不同分為：低層建筑、多層建筑、小高層建筑、高層建筑、超高層建筑（二）從建筑的形式分類（使用材料）：磚混結(jié)構(gòu)、混合建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)1/9/20256三、分類（三）按承重方式分為：墻承重結(jié)構(gòu)、骨架承重結(jié)構(gòu)、內(nèi)骨架承重結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)承重結(jié)構(gòu)（四）按耐火等級（極限）分為：一級、二級、三級、四級建筑（我們開發(fā)的項目一般為二級）耐久年限50-100年。

1/9/20257四、建筑物按其項目管理的要求分類在項目管理中，將一般的建筑物按工種工程進行分解。如一棟樓為一個單位工程，并可以分為若干分布工程：如地基與基礎工程（一般建筑+-0.000以下的部分）；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程、電梯工程、弱電工程、等分部或子分部工程。一個分布工程又可分為若干分項工程，如挖土分項、填土分項、砌石分項、磚石分項、鋼筋分項、魔板分項、混凝土分項、抹灰分項、涂料分項、玻璃分項等等。分項工程則是由若干個檢驗批組成，也就是說檢驗批是基層的組成單元。

1/9/20258五、建設項目管理的分類依據(jù)

一個建設項目的管理可分為：建設單位（投資者、業(yè)主、甲方等稱謂）項目管理；建設單位建設項目管理；監(jiān)理單位建設項目管理；施工單位（承包商、以方）建設項目管理；供應商建設項目管理等。不同的單位管理的重點不同，但總的來看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。1/9/202591.“四控”：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、檔案管理。3.“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)。

1/9/202510介紹個主體的側(cè)重點建設項目管理目前已列為一門科學，國家已頒布《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/50326-2001）、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；同時我們已有法律、法規(guī)、標準和規(guī)定總計約千余冊，供建設項目參建各方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標投標法、建設項目質(zhì)量管理條例、建設工程安全管理條例等。1/9/202511六.建設工程所涉及的學科和管理建筑工程是一種特殊的商品，為此涉及的學科特別的多。如，建筑結(jié)構(gòu)、房屋構(gòu)造、建筑設計、建筑施工、建筑統(tǒng)計、建筑材料、項目管理等等。作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學科的專業(yè)人員外，還應有企業(yè)管理、營銷管理、物業(yè)管理等學科。企業(yè)管理中有涉及經(jīng)營管理、資源管理、人才管理、質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、土地開發(fā)管理、財務管理、行政管理等方面。

1/9/2025121.

建筑設計：《住宅設計規(guī)范》GB50096-1999(最近又要出新的住宅設計規(guī)范，主要是節(jié)能要求增加內(nèi)容)中要求住宅設計中應計算的技術(shù)經(jīng)濟指標有：各種功能空間使用面積（m2）套內(nèi)使用面積住宅標準層總使用面積住宅標準層總建筑面積住宅標準層使用面積系數(shù)套型建筑面積套型陽臺面積1/9/202513對層高和市內(nèi)凈空、陽臺、過道空間和套內(nèi)樓梯、門窗；日照、天然采光、自然通風、保溫隔熱、隔聲、給排水、采暖、燃氣、通風和空調(diào)、電氣及綜合設計均有具體技術(shù)參數(shù)；對公用部分的樓梯和電梯、走廊和入口、垃圾收集設施、地下室和半地下室、附建公共用房也有詳細要求和規(guī)定。

1/9/2025142、建筑施工

工程開工前應對承包商進行招標投標，擇優(yōu)選擇施工單位。然后進行設計圖紙回身，將圖紙的不足和異議均消滅在施工前。由設計單位進行設計意圖交底，監(jiān)理單位、施工單位在審圖的基礎上對其書面提出，由設計方答復做好記錄，各方簽證。施工單位應進行施工準備，包括：技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備等。在此同時，甲乙雙方簽訂施工承包合同，甲方與監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同等。施工單位按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則，在合同條件的約束下進行施工。

1/9/202515涉及施工單位管理工作很多，現(xiàn)就工程質(zhì)量方面做一下簡單介紹：重點控制工序質(zhì)量，其具體措施是：工序交接有檢查、質(zhì)量預控有對策、施工項目有方案、技術(shù)交底有措施、圖紙會審有記錄、配置材料有試驗、隱蔽工程有驗收、器具校正有復核、設計變更有手續(xù)、鋼筋代換有制度、質(zhì)量處理有復查、成品保護有措施、行使質(zhì)控有否決、質(zhì)量文件有檔案。1/9/2025163-下面介紹一些關(guān)于項目管理的知識項目管理等于科學加藝術(shù)。項目是過程，不是項目產(chǎn)品本身項目的獨特性任何項目都不可能完全相同項目是一次性和非重復性的項目有明確的目標和開始結(jié)束時間項目是有系統(tǒng)性、漸進地完成，既不能打打停停也不能推倒重來。1/9/202517管理：組織和指導他人共同完成組織目標的過程，同時管理又是指揮（指導）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。項目管理過程具體有：范圍有關(guān)的過程：顧客要求的確認、活動的確定、活動的控制。事件有關(guān)的過程：周期估算、進度確認、進度控制。成本有關(guān)的過程：成本估算預算、成本控制、工程決算。資源有關(guān)的過程：資源策劃、資源控制。人員有關(guān)的過程：組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團隊發(fā)展。溝通有關(guān)的過程：溝通策劃、信息管理、溝通控制。風險有關(guān)的過程：風險識別、風險評估、風險控制。采購有關(guān)的過程：采購策劃、承包方評價、合同評價。

1/9/2025184-關(guān)于項目的四個階段①萌芽期/概念階段：主要工作位，創(chuàng)新和可行性研究。其管理的內(nèi)容：項目定義、范圍和功能設計、經(jīng)營目標、可行性研究、初步估算（要求在+-30%范圍內(nèi)）②生長期/開發(fā)階段：主要工作為計劃和設計。其管理內(nèi)容為，方案設計、資源安排、初步設計（要求在+-10%以內(nèi)）控制計劃、批準實施。1/9/202519③成熟期/實施階段：主要工作為實施和控制。其管理內(nèi)容為，施工管理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審、專業(yè)工作分配、詳細編制施工圖預算（+-5%以內(nèi)）過程監(jiān)督、定期報告、控制和調(diào)整。④衰亡期/收尾期：主要工作為竣工驗收。其管理內(nèi)容，組織驗收、移交產(chǎn)品、交付、項目總結(jié)或項目管理報告、資料備案歸檔。1/9/202520三、分類七企業(yè)為什么要進行項目管理企業(yè)為什么要進行項目管理？一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要。企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類型工作：1.項目2.運行。這兩種工作的共同點是①由人來完成②都受到資源限制③都需要按計劃執(zhí)行并受到控制。二兩種工作的不同點是：①“運行”是一種持續(xù)的重復的工作，必須是穩(wěn)定的完全的。②“項目”則具有臨時性、獨特性的特征，必然是一個不斷優(yōu)化的過程。1/9/202521二是適應環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化不斷的對自身進行調(diào)整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強風險管理、變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應變化而生存的基本出路（包括建設、設計、施工、監(jiān)理、供應商等）。項目管理方式已被實踐證明能夠適應變化的市場，能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目標，目標適應市場變化，管理為三項（能力策略目標）提供保障。企業(yè)也應該盡最大的努力做到四點（管理、目標、策略、能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。1/9/202522三是信息、經(jīng)驗、教訓積累的需要：項目信息與經(jīng)驗教訓是非常寶貴的財富。一個項目完成，除了實現(xiàn)預定的目標外，還應包括從該項目獲得的經(jīng)驗教訓和項目信息檔案，以積累相關(guān)知識，備未來項目所用。經(jīng)驗教訓，如果沒有一套科學的項目管理方法體系并對經(jīng)驗教訓信息進行不斷地總結(jié)，我們將很難實現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預防措施的建立，也不可能實現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對財富的流失和居高不下的項目成本。信息檔案，項目已經(jīng)存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項目管理方面的重復性工作和屢次出現(xiàn)的錯誤無形中又提高了項目開發(fā)成本。1/9/202523四是管理創(chuàng)新的要求：因為項目管理的方法論是動態(tài)管理，動態(tài)的組織形式更為開放和靈活，任務與職位并不嚴格界定，允許人們因地制宜、適時調(diào)整、溝通交流是多角度的。它包括了更多的信息：建議和解決問題，而不是充斥了命令和決議更加適合于創(chuàng)新。1/9/202524五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當今社會是信息的社會，信息共享是前提