員工薪酬管理制度（34篇）

員工薪酬管理制度（34篇）

員工薪酬管理制度（精選34篇）

員工薪酬管理制度篇1

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事

管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超

過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本

公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合

理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指

標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、

有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)

制。

第三章年薪制

第六條適用范圍1.公司董事長、總經(jīng)理;2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)

理;3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。

第七條工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利

潤成正比。年薪二基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月預(yù)

發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營

報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用

抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品

質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式員工工資制度

第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資二基礎(chǔ)工資+崗

位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼1.基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?/p>

平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在

工資總額中占％（如40Q50%）。2.崗位工資⑴根據(jù)職務(wù)高低、崗位

責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級(jí)）

的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初

級(jí)員工，其在工資總額中占%（如20%?30%）。3.工齡工資。（1）按員

工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）

年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工

齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金（效益工資）（1）

根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考

核結(jié)果確立；（2）績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、

特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30%）左右，也

可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎(jiǎng)金通過

隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、

住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)

準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公

司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變

更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2,員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)

別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)

1年考核，再調(diào)整等級(jí);3,員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，

晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。（1）由財(cái)務(wù)部向人事部

提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政

部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人

事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,

確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)

.放O

第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，

不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡

計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，

決定工資的扣除;2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定

工資的扣除;3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;4.

各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;5.被公

司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)「2級(jí);6.在

工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可

提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休

返聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)

績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)

準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)

一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董

事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

員工薪酬管理制度篇2

第一條目的

為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)

算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪

酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特

修訂并頒布本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在

冊(cè)員工。

第三條修訂依據(jù)

1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整

薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利

效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營管理原則。

3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

第四條指導(dǎo)原則

1、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的原則。

5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

第五條指導(dǎo)思想

建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、

“營銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)

算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬

綜合管理體系。

第六條職責(zé)

1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；

2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；

員工薪酬管理制度篇3

第一章總則

第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理運(yùn)行機(jī)制、認(rèn)真貫

徹落實(shí)國家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、

確保企業(yè)依法有效利用社會(huì)資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)

作隊(duì)伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法

權(quán)益，依據(jù)《勞務(wù)合同法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)

際情況，制定本制度。

第二條農(nóng)民工工資支付原則

1、農(nóng)民工工資納入合同條款的原則。

2、優(yōu)先于工程款支付的原則。

3、由項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財(cái)務(wù)人員代為直接發(fā)放的

原則。

4、及時(shí)、足額發(fā)放的的原則。

第三條本辦法適用于工程標(biāo)項(xiàng)目部勞務(wù)人員。

第二章工資支付

第四條農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。

由合同部與勞務(wù)人員商定，報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室備

案。對(duì)工作優(yōu)秀、做出重大貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由

項(xiàng)目部酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條支付細(xì)則

一、每月20日前，合同部將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份

報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財(cái)務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)

民工姓名、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。

二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財(cái)務(wù)部、合同部共同對(duì)勞

務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對(duì)照身份證進(jìn)行核準(zhǔn)、落實(shí)。

三、每月25日-30日，項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財(cái)務(wù)部

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)

取當(dāng)月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項(xiàng)目部

農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，財(cái)務(wù)部留一份備案。

第六條原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，待工程結(jié)束后，辦清一切

手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動(dòng)者權(quán)益。

第七條為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由合同部責(zé)人員招聘、

選用的勞務(wù)人員要及時(shí)簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班

組建制，合同甲方為項(xiàng)目部；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報(bào)項(xiàng)目部

備案。

第八條保障措施

一、每月簽字后的工資單，在項(xiàng)目部及勞務(wù)人員駐地進(jìn)行公示。

項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

二、每月30日前，合同部把發(fā)放農(nóng)民工工資報(bào)表及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部

農(nóng)民工工資管理部，匯總各項(xiàng)目發(fā)放情況后及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付

的四項(xiàng)基本措施。

四、為了保證工人工資得到保障，我項(xiàng)目部單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工

調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目

部將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。

五、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工

程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。

具體措施為：

1、項(xiàng)目部與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。

2、開設(shè)專門帳戶，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的專

款專用。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓合同部制訂出民工工資支付計(jì)劃表。

4、將農(nóng)民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中

進(jìn)行統(tǒng)一考核。

5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)

民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級(jí)主管部門處罰。

第三章日常管理

第九條組織機(jī)構(gòu)

農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)行兩級(jí)機(jī)構(gòu)管理。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理

部，項(xiàng)目部相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1

人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。

第十條管理職責(zé)

一、項(xiàng)目部設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負(fù)責(zé)公司農(nóng)民工工資管理全

面工作。

二、項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室：

1、建立健全勞務(wù)人員管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。

2、建立健全勞務(wù)人員管理各項(xiàng)臺(tái)賬。

3、及時(shí)上報(bào)勞務(wù)人員管理的各項(xiàng)信息及報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)人員的考核、考評(píng)工作。

5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)人員管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎

接公司定期檢查考核工作。

第十一條相關(guān)要求

一、項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機(jī)等必要

辦公設(shè)備，以使工作正常開展。

二、項(xiàng)目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。

三、必須配備一名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。

四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊(duì)伍考核及項(xiàng)目部評(píng)先

爭優(yōu)工作。

第四章考核評(píng)價(jià)

第十二條農(nóng)民工工資支付管理工作實(shí)行項(xiàng)目部考核。

第十三條項(xiàng)目部考核。

一公司農(nóng)民工工資管理部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

二考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊,

辦公設(shè)備配全。

2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，臺(tái)帳建立清楚。對(duì)勞務(wù)人

員工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。

員工薪酬管理制度篇4

第1章總則

第1條目的

為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的

激勵(lì)作用，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競爭力。

(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職

位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

（3）激勵(lì)原則：企亞根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)所有員工。

第2章薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體

現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共

同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來

的成果。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成二基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

（2）員工薪酬構(gòu)成二崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+

津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1?6個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在

崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%?80%,試用期內(nèi)不享受正

式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。

第3章工資系列

第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、

技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳

見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列適用范圍

行政管理系列

1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

2.各職能部門經(jīng)理

3.行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有

職員

技術(shù)系列

產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）

生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部

門經(jīng)理除外）

營銷系列

市場(chǎng)部、銷售部所有員工

后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等

第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是

由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬

的30%?40%。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依

據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的

分析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵(lì)，一般

以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的

15%?25%。

第10條股權(quán)激勵(lì)

這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛

擬股票和限制性股票等方式。

第5章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工

能力要求的不同，將崗位劃分為不同的,級(jí)別。

第12條績效工資

績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。企業(yè)將

員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級(jí)SABCD

說明優(yōu)秀良好合格差

績效工資分為月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金兩種。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,

月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

年度績效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核

成績，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算

方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工

資10元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

第6章員工福利

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提

供的一定保障。

第15條社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)

老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。

第16條法定節(jié)假日

企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。

法定假日共11天，具體如下。

元旦（1月1日）1天

春節(jié)（正月初一）3天

勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天

清明節(jié)（4月5日）1天

端午節(jié)（五月初五）1天

中秋節(jié)（八月十五）1天

國慶節(jié)（10月1日?10月3日）3天

第17條帶薪年假

員工在企業(yè)工作滿一年可享受一個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企

業(yè)工作每增加一年可增加一個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過一個(gè)

工作日。

第18條其他帶薪休假

企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等

帶薪假。

第19條津貼或補(bǔ)貼

(1)住房補(bǔ)貼

企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工,

企業(yè)為其提供每月—元的住房補(bǔ)貼。

(2)加班津貼

凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假

日加班，以及八小時(shí)工作日的延長作業(yè)時(shí)間。

加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予

計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。

加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

加班時(shí)間加班津貼

工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資二正常工作時(shí)間每小時(shí)工資」50%支

付

休息日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資二正常工作時(shí)間每小時(shí)工資_200%支

法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資二正常工作時(shí)間每小時(shí)工資_300%

支付

(3)學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼

為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其

標(biāo)準(zhǔn)如下。

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷津貼本科一元

碩士_元

博士及以上一元

職務(wù)津貼初級(jí)—元

中級(jí)一元

高級(jí)一元

(3)午餐補(bǔ)助

公司為每位正式員工提供一元/天的午餐補(bǔ)助。

第7章附則

第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修

改時(shí)亦同。

編制日期審核日期審核部門修改日期

員工薪酬管理制度篇5

為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”

的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店

的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的

動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店

的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和

使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能，特制定如下工資管理辦法。

第一章總則

第一條指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“績效掛鉤，兼顧平等”的按勞分

配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績及企業(yè)效益

相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

第二條基本原則

業(yè)績至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任

制和實(shí)際工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)

績?cè)u(píng)估掛鉤。

本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場(chǎng)上具有一定的競爭力。

工資含義：本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國家法定貨幣,

以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

第四條工資結(jié)構(gòu)

酒店依每個(gè)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難

易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員

工，共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)（詳見工資等級(jí)序列表），以體現(xiàn)不同崗位

在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒

店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提

成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。

主管級(jí)（含）以上人員工資二崗位工資（基本工資+績效工資）+

工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員工資二崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

一、基本工資

1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜

性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

2、總監(jiān)級(jí)（含正副職）基本工資占崗位工資的80%,經(jīng)理級(jí)

（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%,主管級(jí)基本工資占崗

位工資的90%,領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員基本工資占崗位工資的'100%。

二、績效工資

1、總監(jiān)級(jí)的績效工資占崗位工資的20%,經(jīng)理級(jí)的績效工資占

崗位工資的20%,

主管級(jí)的績效工資占崗位工資的10%o

年薪制管理人員的績效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級(jí)以下

在職人員均為月薪制。

主管級(jí)（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員

績效考評(píng)方案》；主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績效考核，但需進(jìn)

行工作質(zhì)量考核，詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

工齡工資

在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50

元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工

資，滿三年150元，依此類推最高200元。

津貼

依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各

類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

獎(jiǎng)金

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政

策程序文件。

年終雙薪

依據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù)

一年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)，以此激

勵(lì)全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年

終雙薪方案》。

月超額獎(jiǎng)

每月依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營

目標(biāo)的，則以營業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18隊(duì)

相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成

經(jīng)營目標(biāo)，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。

月超額獎(jiǎng)在酒店試營業(yè)三個(gè)月后開始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳

見《酒店績效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

第五條工資體系的確立及變更程序

酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報(bào)公司董事會(huì)會(huì)

批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及市場(chǎng)競爭變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn),

程序同上。

員工薪酬管理制度篇6

第一章總則

第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員

的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效

益，特制定本辦法。

第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。

第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。

第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問

的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。

第二章工資總額構(gòu)成

第五條工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動(dòng)

報(bào)酬總額，其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。

第六條工資總額包括下列六個(gè)部分：

1計(jì)時(shí)工資；

2計(jì)件工資；

3獎(jiǎng)金；

4津貼和補(bǔ)貼；

5加班加點(diǎn)工資；

6特殊情況下支付的工資。

第七條計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的

勞動(dòng)報(bào)酬，包括：

1對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;

2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工

3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。

第八條計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，

包括：

1接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單

價(jià)支付給職員的工資；

2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；

3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。

第九條獎(jiǎng)金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而

支付的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：

1任務(wù)（定額）獎(jiǎng)；

2超額獎(jiǎng)；

3創(chuàng)收獎(jiǎng)：

4節(jié)約獎(jiǎng)：

5管理獎(jiǎng)；

6勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)；

7其他獎(jiǎng)金。

第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和

因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)

影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼，包括：

1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、

技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；

2物價(jià)補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而支

付的各種補(bǔ)貼。

第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。

第十二條特殊情況下支付的工資包括：

1根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、

產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)

件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。

2附加工資和保留工資。

第十三條工資總額不包括下列項(xiàng)目：

1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技

術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)廈為公司引進(jìn)資金、人才、

信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎(jiǎng)和卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

2職員保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用；

3勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；

4出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)；

5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；

6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi)；

7稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對(duì)費(fèi)廈其他勞務(wù)性報(bào)酬；

8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。

第三章工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)

第十四條公司將職員分為高級(jí)、中級(jí)和一般等三類，工資級(jí)別

定為五個(gè)檔。

第十五條職員分為下列三婁：

1高級(jí)職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2中級(jí)職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會(huì)計(jì)師、

主編、各部室主任：

3一般職員：上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。

第十六條公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。

一級(jí)：總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪20_美元；

二級(jí)：副總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪1600美元。

2中級(jí)職員分為三級(jí)和四級(jí)。

三級(jí)：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪

1400美元；

四級(jí)：總會(huì)計(jì)師、各（部）室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪1200美元。

3一般職員為五級(jí)。

五級(jí)：一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。

第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目：

1計(jì)時(shí)工資；

2計(jì)件工資；

3獎(jiǎng)勵(lì)工資（完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資）；

4各種津貼和補(bǔ)貼；

5經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。

第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目：

1獎(jiǎng)金；

2加班加點(diǎn)工資；

3特殊情況下支付的工資；

4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。

第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六

條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條公司顧問實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。

第二十一條公司顧問工資按級(jí)別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn)：

1高級(jí)顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元；

2專業(yè)顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元；

3一般顧問（具有特殊專長的）：標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。

第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制，

具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。

第四章工資及非工資收入的評(píng)定

第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)

逐級(jí)評(píng)定。

副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評(píng)定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理

助理、總會(huì)計(jì)師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評(píng)定；一般職

員的工資由各（部）室主任評(píng)定。

第二十四條職員效益工資的評(píng)定依據(jù)為：

1任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。其中定額為15%,質(zhì)量為15%；

2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中利潤為40%,創(chuàng)收為5%,節(jié)約為

5%：

3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%o其中出勤為7%,制度執(zhí)行情況為6%,

衛(wèi)生與安全為2%,紀(jì)律為3%,綜舍考評(píng)為2%。

第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：

1享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工

資標(biāo)準(zhǔn)的50%。年終核定指標(biāo)后，達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。

2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達(dá)標(biāo)時(shí)，按未完成

指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。

3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于

當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時(shí)，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。

4已享受效益工資的職員3個(gè)月均未能完成核定指標(biāo)時(shí)，停發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)效益工資。

第二十六條職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金采取與核發(fā)工資比值等同

比例的辦法評(píng)定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年

終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金比例，計(jì)算方法為：

年平均月薪收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%100%=獎(jiǎng)勵(lì)工資比例或獎(jiǎng)金比例

第二十七條對(duì)按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)

約者的獎(jiǎng)金評(píng)定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條獎(jiǎng)金評(píng)定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為

依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎(jiǎng)金：

1公司或部門沒有按核定的方案實(shí)現(xiàn)其利潤指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)

約等實(shí)際收入不能補(bǔ)足利潤指標(biāo)的。

2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。

3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。

4公司或部門在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)

重社會(huì)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。

5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎(jiǎng)金情況的。

第二十九條高級(jí)職員的獎(jiǎng)金從公司核定方案實(shí)施后的效益指標(biāo)

中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3冊(cè)

第三十條中級(jí)職員的獎(jiǎng)金額依下列情況確定：

1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于

本部門職員平均獎(jiǎng)金收入兩倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。

2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于

本部門職員平均獎(jiǎng)金收入3倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。

3超額完成效益指標(biāo)，且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30%以

上的，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎(jiǎng)金收入4倍的

獎(jiǎng)金數(shù)額。

4部門負(fù)責(zé)人完成上述1、2、3項(xiàng)，且本人為公司做出卓越貢

獻(xiàn)，或本人創(chuàng)收超過1。萬元的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職

員平均獎(jiǎng)金收入5倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。

第三十一條公司職員非工資收入的評(píng)定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理辦公室評(píng)定。

第五章核發(fā)程序

第三十二條公司財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機(jī)

構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財(cái)務(wù)人員根據(jù)總

經(jīng)理整批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。

第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級(jí)編制公司職員工

資表。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金

額準(zhǔn)確無差錯(cuò)、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字

筆。

第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤，由部門主管和編制

人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)工資

表逐一進(jìn)行審核，認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目和金額等準(zhǔn)確無誤后，由審核人

員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表

有誤，應(yīng)及時(shí)指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時(shí)間。審

核中對(duì)某些問題或事項(xiàng)有爭議的，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。

第三十六條公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時(shí)提款，

按時(shí)發(fā)放工資。

第三十七條非工資性收入由財(cái)務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司

職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準(zhǔn)并簽字，財(cái)務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)

理簽批。

第三十八條公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，

并辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)款單和編制獎(jiǎng)勵(lì)工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審

核，送總經(jīng)理餐批后，由財(cái)務(wù)部在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。

第六章附則

第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則，或

提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會(huì)予以修正。

第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

員工薪酬管理制度篇7

一、總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事

管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。

本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入°

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、

工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素

確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)

績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總

額中占0—60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理

審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)

放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含

貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、

項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)

管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等

生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售

人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍：

1、管理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)

管部、物流管理部所有員工。

3、項(xiàng)目管理系列：各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

4、生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

5、營銷系列：銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)

行）。

四、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資二固定工資+績效工資

實(shí)發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資一扣除項(xiàng)目

固定工資二工資總額_40%

績效工資=工資總額_60%_績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)

《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)

年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資為所屬崗位工資的

80%。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不

享受績效工資。

績效工資確定方法：

1、考核成績：90（含）一100分，績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：＜0.8,

績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資—計(jì)發(fā)系數(shù)。

2、考核成績：80（含）一90分，績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：W1,績

效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資—計(jì)發(fā)系數(shù)。

3、考核成績：60（含）一80分，績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：W0.5,

績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資—計(jì)發(fā)系數(shù)。

4、考核成績：60分以下，績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)：W0.3,績效工

資發(fā)放數(shù)額：績效工資—計(jì)發(fā)系數(shù)。

第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理

考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己?/p>

成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

【注1】原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)

目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

【注2】總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績效工資=項(xiàng)目

經(jīng)理月平均績效工資」.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為一元。副

總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況

確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司

忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。

1、總經(jīng)理，職務(wù)津貼：一元；

2、副總經(jīng)理，職務(wù)津貼：一元；

3、部門經(jīng)理，職務(wù)津貼：一元；

4、項(xiàng)目經(jīng)理，職務(wù)津貼：一元。

五、薪級(jí)調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)

營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對(duì)全體員工發(fā)放二次績效工資

（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工

資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條年終績效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工

具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級(jí)調(diào)

整幅度互相對(duì)應(yīng)。

年終綜合考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系：

1、考核成績：90（含）?100分

薪級(jí)調(diào)整幅度：上調(diào)1?1.5個(gè)薪級(jí)

薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限+下限）^24-10

2、考核成績：80（含）?90分

薪級(jí)調(diào)整幅度：上調(diào)0.5個(gè)薪級(jí)

薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限+下限）+2+10

3、考核成績：60（含）?80分

薪級(jí)調(diào)整幅度：工資保持不變

薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限+下限）+2+10

4、考核成績：60分以下

薪級(jí)調(diào)整幅度：下調(diào)0.5?1.5個(gè)薪級(jí)

薪級(jí)計(jì)算公式：薪酬區(qū)間（上限+下限）+2+10

六、關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；

（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工工資核定。

員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和

職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由

用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才

的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員

工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪

級(jí)。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資。

工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資

50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條員工工資變更。

根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變

動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)

整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審

批流程辦理。

七、工資發(fā)放

第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,

若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員

工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月—日，績效工資在

次月—日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將

在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提

前發(fā)放。

第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)

法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每

天小時(shí)計(jì)算。

第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)

扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資

?20.92.休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》

的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起

計(jì)算。

第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手

續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后

立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而

超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，

公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補(bǔ)貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1、發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：—月?—月，每人每月一元；—月?—

月，每人每月一元。

2、節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定

的補(bǔ)貼。

3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4、員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問

金。

6、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

第四十條通訊補(bǔ)貼：

根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額

的％報(bào)銷，報(bào)銷上限為—元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的％報(bào)銷，報(bào)

銷上限為—元/月；部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的％報(bào)銷，報(bào)銷上限為—元/

月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的％報(bào)銷，報(bào)銷上限為—元/月；司機(jī)按實(shí)

際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為—元/月；銷售人員及特殊崗位人

員的通訊補(bǔ)貼另定。

第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼—元。

第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼—元。

第四十三條交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼—元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基

數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市

低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。

九、附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批,

自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件1:《崗位工資一覽表》（依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制度）

附件2：《試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》（依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制度）

員工薪酬管理制度篇8

（一）必須遵守維修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常

抽檢工作時(shí)間情況，無故早退者及時(shí)累計(jì)。

（二）必須按時(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請(qǐng)假并有請(qǐng)

假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假

也要有相應(yīng)手續(xù)）。

（三）遲到累計(jì)三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天

曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。

（四）月累計(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎(jiǎng)，事假4天以上者

（不含4天）月獎(jiǎng)金全部扣除。

（五）無故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎(jiǎng)金全部扣除，年終

獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

（六）工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但

月獎(jiǎng)金全部扣除，年終獎(jiǎng)金相應(yīng)扣除。

（七）忙季雙休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只

可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎(jiǎng)金。但雙休日不與累計(jì)，

上班發(fā)工資。

（A）設(shè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，考評(píng)工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情

況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

（九）設(shè)安全獎(jiǎng)，考評(píng)工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互

相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎(jiǎng)（造成

嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的安全獎(jiǎng)也應(yīng)相應(yīng)扣除）。

（十）設(shè)其他獎(jiǎng)，考評(píng)工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及

崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題扣除獎(jiǎng)金。

（十一）設(shè)月獎(jiǎng)金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放

的獎(jiǎng)金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎(jiǎng)金。

員工薪酬管理制度篇9

根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公

司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。

二、底薪

2—1標(biāo)準(zhǔn)：片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過程考核獎(jiǎng)（詳見過程

考核實(shí)施辦法）

業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎(jiǎng)的30%

初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，?？?00元（不參加過程考

核）

注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（2個(gè)月）本科700元，?？?00元，

實(shí)習(xí)期滿自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理

2—2底薪發(fā)放時(shí)間為每月5日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

三、傭金

3.1傭金

3.1.1傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金=提成一分擔(dān)費(fèi)用一失誤損失（包括本

政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍

內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）

3.1.2年底貨款兩清、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金.

3.2提成標(biāo)準(zhǔn)：提成=凈回款（返利除外）提成系數(shù)

3.2.1提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）

華南（西南）部部長提成系數(shù)（1100萬）1.1,片區(qū)經(jīng)理提成

系數(shù)（海南粵西（200萬）3.5、珠三角（240萬3.2）、粵東贛州

（200萬）3.5、廣西（200萬）3.5）；

云貴川大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9（云貴1個(gè)助理（280萬）

3.1、四川（200萬）3.5

華東部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2,業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖

北（180萬）3.5、湖南（200萬）3.5、

浙贛（助理1人240萬）3.9、福建（240萬）3.2）；

蘇皖滬大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上

海（220萬）3.4、

安徽（260萬）3.0

華北大區(qū)提成系數(shù)（800萬）：1.2,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧

（150萬）4.5吉黑（150萬）4.5、

冀北1個(gè)助理（300萬）3.1、冀南直供（300萬）3.1、

山東大區(qū)提成系數(shù)（750萬）：1.3（膠東1個(gè)助理（320萬）

3.0、魯中（230萬）3.5、魯西（200萬）3.5）；

西北部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山

西（200萬）3.5、陜甘寧蒙2個(gè)助理（400萬）

3.8、新疆（200萬）4.0、河南（230萬）3.3）

3.2.2銷售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入、

結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3業(yè)務(wù)助理提成為該市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成總額的15-20%,由該

市場(chǎng)的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。

3.4庫存細(xì)則

3.4.1庫存率=（退貨總額/全年發(fā)貨總額）100%

3.4.2庫存率指標(biāo)

長江以北庫存率為13%,長江以南庫存率為8%,廣東庫存率

為6%o

3.4.3獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

庫存率減少，獎(jiǎng)勵(lì)減少貨款金額的3%；庫存增加，則扣除增

加貨款金額的3%o

3.5罰款

3.5.1片區(qū)經(jīng)理過程考核詳見《過程考核辦法》

3.5.2以公司規(guī)定的回款政策為標(biāo)準(zhǔn)，如果所屬片區(qū)內(nèi)有50%的

客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個(gè)月考核一次，每出現(xiàn)一次

罰款1000元。年底從傭金中扣除。最有代表性的六種業(yè)務(wù)員薪酬制

業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)

代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣、干與不二一個(gè)樣的大鍋

飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)

人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)

建立一套行之有效的薪水制度。

員工薪酬管理制度篇10

1、目的

為進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目

勞務(wù)派遣員工的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合

我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司項(xiàng)目經(jīng)理部所有勞務(wù)派遣員工（公司正式及

公司聘用以外的所有員工）。

3、職責(zé)

3.1公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂、

監(jiān)督、檢查工作。

3.2項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪

酬的管理、申報(bào)、發(fā)放工作。

3.3項(xiàng)目其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員調(diào)

研員工意見，進(jìn)行溝通反饋工作。

4、規(guī)定和要求

4.1公司屬項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)派遣員工薪酬由四個(gè)部分組成，包

括：崗位薪酬、獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)和路費(fèi)。

4.2項(xiàng)目勞務(wù)派遣專業(yè)技術(shù)人員薪酬

4.2.1勞務(wù)派遣專業(yè)技術(shù)人員需具有下列條件之一：

(1)正規(guī)院校中專以上學(xué)歷，土木工程、路橋、測(cè)量、試驗(yàn)、

財(cái)務(wù)、人力資源管理、物資管理、工程造價(jià)、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)；

(2)持有安全工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、高級(jí)技

師等執(zhí)(職)業(yè)資格證書人員；

(3)具有較高專業(yè)技術(shù)水平，從事相關(guān)技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)5年

及以上；

(4)其它經(jīng)公司審擾的特殊人員。

4.2.2崗位薪酬：按照項(xiàng)目正式員工薪酬管理辦法執(zhí)行。

4.2.3獎(jiǎng)金：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理辦

法執(zhí)行；一般員工根據(jù)公司項(xiàng)目季度績效獎(jiǎng)金考核管理辦法規(guī)定執(zhí)

行，發(fā)放獎(jiǎng)金人員不超過項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員總數(shù)的30%。

4.2.4過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的50%。

4.2.5路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算

(不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算)包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟

路費(fèi)(以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算)。

4.2.6公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采取談判工資的方式確定

薪酬標(biāo)準(zhǔn)，必須報(bào)公司人力資源科審批后方可執(zhí)行，執(zhí)行談判工資

的人員不發(fā)放獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)、路費(fèi)等。

4.3項(xiàng)目勞務(wù)派遣輔助性崗位薪酬

4.3.1司機(jī)

4.3.1.1崗位薪酬：1600-_元/月。

4.3.1.2獎(jiǎng)金：司機(jī)行車堅(jiān)持多勞多得的原則，全面實(shí)行行駛

里程補(bǔ)助，按0.15元/公里的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放（最多1500元），月行

駛20_公里以上，全月無交通事故且無違章罰款，當(dāng)月可以獲得

300元安全獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)車輛違章，按施工管理科下發(fā)的《交通

車輛違章處理辦法》文件執(zhí)行。

項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時(shí)統(tǒng)計(jì)里程數(shù)以便

發(fā)放里程獎(jiǎng)金。

4.3.1.3過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.1.4路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算

（不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟

路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.3.2廚師

4.3.2.1崗位薪酬：1300——元/月。

4.3.2.2獎(jiǎng)金：項(xiàng)目廚師按月考核，每月月初對(duì)上月工作情況

進(jìn)行考核，獎(jiǎng)金基數(shù)1300元/月，考核內(nèi)容詳見附件，項(xiàng)目可根據(jù)

實(shí)際情況對(duì)考核表內(nèi)容進(jìn)行部分修改，但需報(bào)公司人力資源科進(jìn)行

審核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)分配見下表：

每月獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金基數(shù).當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月該出勤天數(shù)—考核系數(shù)

4.3.2.3過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.2.4路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算

（不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟

路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.3.3門衛(wèi)、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位

4.3.3.1崗位薪酬：1200-_元/月。

4.3.3.2過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.3.3路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算

（不通火車的'按汽車票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟

路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.4記錄控制

4.4.1公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有勞務(wù)派遣員工薪酬檔案的

建立、保存。

4.4.2項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)派遣員

工薪資檔案的建立、保存。

4.4.3記錄控制范圍：項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)廚師考核

表

5、持續(xù)改進(jìn)

5.1持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容：保持項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理辦法的公

平性、有效性。

5.2持續(xù)改進(jìn)方法：定期調(diào)研，收集反饋意見。

6、考核

6.1考核層級(jí)：人力資源科對(duì)項(xiàng)目人力資源管理員工資發(fā)放、

保存實(shí)施考核。

6.2考核時(shí)間：公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理情況的考

核主要體現(xiàn)在人力資源科對(duì)項(xiàng)目的季度考核中。

6.3考核內(nèi)容及接口：

(1)工資發(fā)放及時(shí)性：未按時(shí)發(fā)放扣0.5-1.0分。

(2)工資發(fā)放準(zhǔn)確性：出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣0.5-1.5分。

(3)工資申報(bào)：不及時(shí)申報(bào)扣1.0-3.0分。

(4)記錄控制：記錄不充分、保存不完整扣1.0-2.0分。

7附則

7.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬公司人力資源科。

7.2本辦法自20_年2月1日起實(shí)行。

員工薪酬管理制度篇11

第一章：總則

第一條：為通過有效的薪資體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高功效，穩(wěn)

定員工隊(duì)伍。

第二條：本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公證、公開的原則，將所有

崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化、通過有效的晉升通道，使薪資真

正成為激勵(lì)員工成長，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。

第三條：本規(guī)定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉

升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪資體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。

第二章權(quán)責(zé)

第一條：各部門部長有對(duì)本部門錄用，薪資調(diào)整的建議權(quán)。

第二條：財(cái)務(wù)行政部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、

崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

第三條：財(cái)務(wù)行政部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)心案例的申請(qǐng)、審批、

上報(bào)。第四條：財(cái)務(wù)行政部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)

定進(jìn)行修訂。

第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條：行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資（基礎(chǔ)工資+績效工

資）+補(bǔ)貼+其他；

第二條:行政辦公人員加班工資按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。

第三條：基本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。

第四條：績效工資按基本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部

門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績效工資。公司財(cái)務(wù)行政部

每年組織一次晉升評(píng)定。晉升評(píng)定，每年由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一組織。

每年績效考核總成績?cè)?70分以上者，均有資格填寫晉升表，