4.4精益生產(chǎn)與精益物流

第4章生產(chǎn)物流管理CONTENT目錄4.14.24.34.4生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流合理組織生產(chǎn)物流控制精益生產(chǎn)與精益物流

學(xué)習(xí)目標(biāo)能力目標(biāo)：能夠輔助精益生產(chǎn)的實(shí)施；能夠輔助精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)；能夠?qū)嵤┚嫔a(chǎn)線物料配送知識目標(biāo)：理解精益生產(chǎn)、精益物流的核心思想和目標(biāo)；掌握精益物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其要求4.4精益生產(chǎn)與精益物流精益生產(chǎn)與精益物流精益生產(chǎn)概述精益物流的內(nèi)涵和目標(biāo)精益物流系統(tǒng)的要求精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素精益生產(chǎn)線物料配送01精益生產(chǎn)概述

一、精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)的核心思想在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存盡力達(dá)到極小。追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。精益生產(chǎn)的目標(biāo)“零浪費(fèi)”為精益生產(chǎn)終極目標(biāo)，具體表現(xiàn)在PICQMDS七個(gè)方面精益生產(chǎn)的原則消除八大浪費(fèi)；關(guān)注流程，提高總體效益；建立無間斷流程以快速應(yīng)變；降低庫存；全過程的高質(zhì)量，一次做對；基于顧客需求的拉動生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；尊重員工，給員工授權(quán)；團(tuán)隊(duì)工作；滿足顧客需要；精益供應(yīng)鏈；“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)精益生產(chǎn)的根本

?最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營

成本為主要目標(biāo)

?“一個(gè)流”生產(chǎn)02精益物流的內(nèi)涵和目標(biāo)

二、精益物流的內(nèi)涵和目標(biāo)《物流術(shù)語》對精益物流（LeanLogistics）的定義是：“消除物流過程中的無效和不增值作業(yè)，用盡量少的投入滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶的最大價(jià)值，并獲得高效率、髙效益的物流”。精益物流起源于日本豐田汽車公司，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)。根據(jù)顧客需求，提供顧客滿意的物流服務(wù)，同時(shí)追求把提供物流服務(wù)過程中的浪費(fèi)和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務(wù)過程的增值效益。

精益物流運(yùn)作傳統(tǒng)物流運(yùn)作和精益物流運(yùn)作比較：圖4-15傳統(tǒng)物流的運(yùn)作

圖4-16精益物流的運(yùn)作03精益物流系統(tǒng)的要求

三、精益物流系統(tǒng)的要求精益物流系統(tǒng)的要求以客戶需求為中心準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確快速降低成本、提高效率系統(tǒng)集成信息化04精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

四、精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)在精益生產(chǎn)物流體系中，工廠布局較以往傳統(tǒng)的工廠布局有了變化，如圖4-17所示。圖4-17傳統(tǒng)工廠到精益生產(chǎn)下工廠布局的變化

四、精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)在整個(gè)工廠的物流體系中，內(nèi)部物流和外部物流是如何銜接的，各自又是如何運(yùn)作的，如圖4-18所示。圖4-18精益生產(chǎn)下工廠的物流體系

四、精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)車間的物流體系主要是按照對象專業(yè)化原則和工藝路線來組織的，如圖4-19所示。圖4-19精益生產(chǎn)下車間的物流體系

四、精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)物流體系是采用拉動式生產(chǎn)物流體系，在拉動式生產(chǎn)物流體系中，生產(chǎn)線布局采用流水線式布局，如圖4-20所示。圖4-20拉動式生產(chǎn)生產(chǎn)線布局

四、精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)下，產(chǎn)品宏觀流程較以往也有了變化，以往有些中間工序是外包的，現(xiàn)在是使用廉價(jià)的設(shè)備自行進(jìn)行生產(chǎn)，這樣使得生產(chǎn)周期得到縮短，如圖4-21所示。圖4-21傳統(tǒng)生產(chǎn)到精益生產(chǎn)產(chǎn)品宏觀流程的變化

四、精益生產(chǎn)物流體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)在產(chǎn)品微觀流程中，以往工序中存在合流和分流現(xiàn)象，現(xiàn)在是采取單一流生產(chǎn)，如圖4-22所示。圖4-22傳統(tǒng)生產(chǎn)到精益生產(chǎn)產(chǎn)品微觀流程的變化

05精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素1.均衡生產(chǎn)在推動式生產(chǎn)物流體系下，各前后工序在制品的生產(chǎn)采取的是不均衡生產(chǎn)，如圖4-23所示。圖4-23不均衡生產(chǎn)案例

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素1.均衡生產(chǎn)在拉動式生產(chǎn)物流體系下，在制品的“后補(bǔ)充式”生產(chǎn)組織采取的是均衡生產(chǎn)，如圖4-24所示。圖4-24均衡生產(chǎn)案例

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素2.物料存儲在制品的存儲區(qū)域只設(shè)定在生產(chǎn)工序節(jié)拍不等的工序間和生產(chǎn)線間，存儲區(qū)域一般設(shè)置在工序現(xiàn)場，設(shè)立生產(chǎn)線邊的暫存庫（又稱為線邊庫）。為了對工序間存儲量進(jìn)行有效控制，采取“先入先出”的物流方式，配置相應(yīng)的物流器具，杜絕過量生產(chǎn)。

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素3.物料供應(yīng)在拉動式生產(chǎn)物流體系下，物料供應(yīng)和存儲單位應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化。在拉動式生產(chǎn)物流體系下，應(yīng)建立“準(zhǔn)時(shí)化”物料供貨規(guī)則，杜絕物料供應(yīng)中斷。

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素4.物料搬運(yùn)在拉動式生產(chǎn)物流體系下，物料搬運(yùn)應(yīng)堅(jiān)持物和信息一起搬運(yùn)、小批量、多頻次搬運(yùn)原則，應(yīng)形成物料搬運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(1)物料搬運(yùn)形式定量不定時(shí)搬運(yùn)定量搬運(yùn)經(jīng)常應(yīng)用于工廠內(nèi)生產(chǎn)線之間的搬運(yùn)定時(shí)不定量搬運(yùn)定時(shí)搬運(yùn)經(jīng)常應(yīng)用于工廠之間的搬運(yùn)

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素4.物料搬運(yùn)(2)物料搬運(yùn)方式

精益生產(chǎn)物流體系中，按照在“必要的時(shí)間”把“必要的物料”按照“必要的數(shù)量”搬運(yùn)到“必要的地方”的原則實(shí)施物料搬運(yùn)。

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素4.物料搬運(yùn)(2)物料搬運(yùn)方式各種搬運(yùn)方式如下圖所示。

圖4-25巡回式搬運(yùn)圖4-26吊桶式搬運(yùn)

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素4.物料搬運(yùn)(2)物料搬運(yùn)方式各種搬運(yùn)方式如下圖所示。

圖4-27呼叫式搬運(yùn)圖4-28兩張式搬運(yùn)

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素4.物料搬運(yùn)(2)物料搬運(yùn)方式各種搬運(yùn)方式如下圖所示。

圖4-29多回領(lǐng)取搬運(yùn)

五、精益生產(chǎn)物流體系構(gòu)成要素5.物流信息傳遞在拉動式生產(chǎn)物流體系下，通過看板流動來傳遞物流信息?？窗迨且环N信息傳遞的載體。根據(jù)看板的材料有電子看板和物理看板之分根據(jù)看板承載的信息有生產(chǎn)看板、領(lǐng)取看板兩種

案例豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以“看板”作為“取貨指令”、“運(yùn)輸指令”、“生產(chǎn)指令”進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)控制?？窗逵兄趯?shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)化、同步化和庫存儲備最小化，即零庫存。

06精益生產(chǎn)線物料配送

六、精益生產(chǎn)線物料配送對于精益生產(chǎn)線物料配送，應(yīng)根據(jù)需求決定業(yè)務(wù)