《獨(dú)立需求庫(kù)存控制》課件_第1頁(yè)
《獨(dú)立需求庫(kù)存控制》課件_第2頁(yè)
《獨(dú)立需求庫(kù)存控制》課件_第3頁(yè)
《獨(dú)立需求庫(kù)存控制》課件_第4頁(yè)
《獨(dú)立需求庫(kù)存控制》課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

獨(dú)立需求庫(kù)存控制獨(dú)立需求庫(kù)存控制是一種庫(kù)存管理策略,用于控制獨(dú)立需求商品的庫(kù)存水平。獨(dú)立需求商品是指最終產(chǎn)品或組件,它們的需求不受其他商品的需求影響。課程目標(biāo)理解獨(dú)立需求的概念了解獨(dú)立需求的定義和特點(diǎn),區(qū)分獨(dú)立需求和相關(guān)需求。掌握獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制方法學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、安全庫(kù)存、再訂購(gòu)點(diǎn)等庫(kù)存控制工具。掌握庫(kù)存控制的實(shí)施步驟學(xué)習(xí)庫(kù)存控制的實(shí)施步驟,了解如何進(jìn)行庫(kù)存績(jī)效評(píng)估。提升庫(kù)存管理能力通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,有效降低庫(kù)存成本,提高供應(yīng)鏈效率。獨(dú)立需求的定義獨(dú)立需求是指對(duì)最終產(chǎn)品的需求,不依賴于其他產(chǎn)品的需求。最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品是指直接面向市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品,不需要進(jìn)一步加工。需求預(yù)測(cè)獨(dú)立需求通常需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析等方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。獨(dú)立需求的特點(diǎn)獨(dú)立性獨(dú)立需求產(chǎn)品彼此之間沒(méi)有直接關(guān)聯(lián),需求量不受其他產(chǎn)品的影響。不確定性獨(dú)立需求產(chǎn)品需求量存在不確定性,難以預(yù)測(cè),需要采取有效的庫(kù)存控制方法。波動(dòng)性獨(dú)立需求產(chǎn)品需求量在時(shí)間上存在波動(dòng),可能出現(xiàn)季節(jié)性變化或隨機(jī)波動(dòng)。獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制1需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)需求,避免庫(kù)存過(guò)?;虿蛔恪?訂貨決策根據(jù)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平?jīng)Q定何時(shí)、多少訂貨。3庫(kù)存管理合理管理庫(kù)存,確保及時(shí)供應(yīng),降低成本。4庫(kù)存控制制定庫(kù)存控制策略,優(yōu)化庫(kù)存水平,提高效率。獨(dú)立需求的庫(kù)存控制需要綜合考慮需求預(yù)測(cè)、訂貨決策、庫(kù)存管理和庫(kù)存控制等因素。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)是一個(gè)常用的庫(kù)存管理工具,用于確定最佳訂貨數(shù)量,以最大程度地減少庫(kù)存成本。EOQ模型考慮了訂貨成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本之間的平衡。1總成本最小化訂貨成本、持有成本、缺貨成本綜合考量2訂貨成本每批次訂貨的固定費(fèi)用3持有成本庫(kù)存持有期間的成本4缺貨成本庫(kù)存不足導(dǎo)致的損失經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的假設(shè)條件1需求穩(wěn)定需求量在一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定,不會(huì)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)。2交貨時(shí)間固定每次訂貨后,供應(yīng)商可以在固定的時(shí)間內(nèi)將貨物送到。3單位成本不變訂貨成本、存儲(chǔ)成本和單位產(chǎn)品成本在一段時(shí)間內(nèi)保持不變。4沒(méi)有數(shù)量折扣無(wú)論訂購(gòu)數(shù)量多少,單位產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格都是一樣的。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量模型通過(guò)計(jì)算得出最佳訂貨量,以最小化總庫(kù)存成本。公式考慮了訂貨成本和庫(kù)存持有成本。D需求量特定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)的需求量。S訂貨成本每次訂貨產(chǎn)生的固定成本。H庫(kù)存持有成本儲(chǔ)存每件商品的成本。公式為:經(jīng)濟(jì)訂貨量=根號(hào)下(2DS/H)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型易于理解和應(yīng)用。它可以幫助企業(yè)優(yōu)化訂貨量,降低庫(kù)存成本。該模型可以考慮多種因素,例如訂貨成本、庫(kù)存持有成本、需求量等。缺點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型假設(shè)需求量是穩(wěn)定的,這在實(shí)際中并不總是成立。該模型也沒(méi)有考慮安全庫(kù)存,可能導(dǎo)致缺貨風(fēng)險(xiǎn)。它假設(shè)所有成本都是固定的,這也不一定準(zhǔn)確。安全庫(kù)存安全庫(kù)存指為應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)或供應(yīng)延遲而持有的額外庫(kù)存。安全庫(kù)存起到緩沖作用,確保在意外事件發(fā)生時(shí)能夠滿足客戶需求。安全庫(kù)存可以有效降低缺貨風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。安全庫(kù)存的設(shè)定需要考慮多種因素,并找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)。安全庫(kù)存的計(jì)算安全庫(kù)存=安全系數(shù)×需求標(biāo)準(zhǔn)差×提前期安全系數(shù)反映了對(duì)不確定性的容忍程度,需求標(biāo)準(zhǔn)差反映了需求的波動(dòng)程度,提前期反映了從訂貨到貨物到達(dá)的時(shí)間。安全庫(kù)存的應(yīng)用預(yù)防缺貨風(fēng)險(xiǎn)安全庫(kù)存可以有效防止因意外情況導(dǎo)致的庫(kù)存不足,確保生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。提高客戶滿意度安全庫(kù)存的合理設(shè)置可以保證及時(shí)滿足客戶需求,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。降低庫(kù)存成本安全庫(kù)存的應(yīng)用可以減少因缺貨而產(chǎn)生的額外成本,例如加急生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)?。再訂?gòu)點(diǎn)11.提前準(zhǔn)備再訂購(gòu)點(diǎn)是指庫(kù)存達(dá)到一定水平時(shí),需要發(fā)出采購(gòu)訂單以補(bǔ)充庫(kù)存。22.庫(kù)存不足再訂購(gòu)點(diǎn)可以防止庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)或銷售中斷,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。33.預(yù)測(cè)需求再訂購(gòu)點(diǎn)需要考慮產(chǎn)品的平均需求量、提前期以及安全庫(kù)存水平,以便做出準(zhǔn)確的訂購(gòu)決策。44.庫(kù)存管理再訂購(gòu)點(diǎn)的合理設(shè)置可以有效控制庫(kù)存水平,降低庫(kù)存成本,提高企業(yè)盈利能力。再訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算再訂購(gòu)點(diǎn)是指當(dāng)庫(kù)存水平降至某個(gè)特定點(diǎn)時(shí),需要發(fā)出采購(gòu)訂單以補(bǔ)充庫(kù)存。它是一個(gè)重要的庫(kù)存管理指標(biāo),可以幫助企業(yè)避免庫(kù)存短缺,并確保及時(shí)滿足客戶需求。計(jì)算再訂購(gòu)點(diǎn)的公式如下:再訂購(gòu)點(diǎn)=平均日需求量×提前期+安全庫(kù)存。其中,平均日需求量是指每天的平均銷售量,提前期是指從發(fā)出采購(gòu)訂單到貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間,安全庫(kù)存是指為了避免意外情況導(dǎo)致的庫(kù)存短缺而預(yù)留的額外庫(kù)存。再訂購(gòu)點(diǎn)的應(yīng)用庫(kù)存控制再訂購(gòu)點(diǎn)是庫(kù)存管理的重要指標(biāo),它有助于企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,避免出現(xiàn)缺貨的情況。合理的再訂購(gòu)點(diǎn)可以有效降低庫(kù)存成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。生產(chǎn)計(jì)劃再訂購(gòu)點(diǎn)可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。根據(jù)再訂購(gòu)點(diǎn),企業(yè)可以提前安排生產(chǎn),避免因庫(kù)存不足而延誤交貨。庫(kù)存控制的方法ABC分類法根據(jù)商品的重要性進(jìn)行分類,并根據(jù)不同的類別采取不同的管理策略。雙箱庫(kù)存控制法將庫(kù)存分為兩個(gè)箱子,當(dāng)?shù)谝粋€(gè)箱子庫(kù)存用完時(shí),開(kāi)始訂購(gòu)第二個(gè)箱子的庫(kù)存,確保庫(kù)存不會(huì)斷貨。定期審查系統(tǒng)在特定的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),并根據(jù)需求進(jìn)行訂購(gòu),適合于需求比較穩(wěn)定的商品。持續(xù)審查系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存水平,當(dāng)庫(kù)存低于預(yù)設(shè)的再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí),立即進(jìn)行訂購(gòu),適合于需求波動(dòng)較大的商品。ABC分類法分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)庫(kù)存價(jià)值或消耗量進(jìn)行分類。管理重點(diǎn)A類庫(kù)存價(jià)值最高,需要重點(diǎn)管理。庫(kù)存控制策略不同類別庫(kù)存采用不同的控制策略。數(shù)據(jù)分析定期分析庫(kù)存數(shù)據(jù),調(diào)整分類標(biāo)準(zhǔn)。雙箱庫(kù)存控制法11.雙箱將庫(kù)存物品分成兩箱,一箱用于日常使用,另一箱作為備用庫(kù)存。22.監(jiān)控當(dāng)?shù)谝幌鋷?kù)存耗盡時(shí),需要立即訂購(gòu)新的庫(kù)存,并開(kāi)始使用第二箱庫(kù)存。33.補(bǔ)充當(dāng)訂購(gòu)的庫(kù)存到達(dá)時(shí),補(bǔ)充第一箱庫(kù)存,并繼續(xù)使用第二箱庫(kù)存。44.循環(huán)重復(fù)以上步驟,形成一個(gè)循環(huán),以確保始終有足夠的庫(kù)存。定期審查系統(tǒng)固定時(shí)間審查定期審查系統(tǒng)在預(yù)定的時(shí)間點(diǎn)檢查庫(kù)存水平。批量訂購(gòu)庫(kù)存水平低于預(yù)設(shè)值時(shí),系統(tǒng)將生成訂單以補(bǔ)充庫(kù)存。成本效益高定期審查系統(tǒng)可以有效地降低庫(kù)存管理成本,提高效率。持續(xù)審查系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控持續(xù)審查系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足或過(guò)剩情況。及時(shí)調(diào)整根據(jù)庫(kù)存變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃,確保庫(kù)存水平穩(wěn)定。靈活高效系統(tǒng)靈活高效,可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定預(yù)警機(jī)制,避免庫(kù)存積壓或短缺。定期審查系統(tǒng)與持續(xù)審查系統(tǒng)的比較定期審查系統(tǒng)固定時(shí)間間隔審查庫(kù)存,簡(jiǎn)單易行,適用于需求穩(wěn)定、庫(kù)存價(jià)值較低的物品持續(xù)審查系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存,及時(shí)補(bǔ)貨,適用于需求波動(dòng)較大、庫(kù)存價(jià)值較高的物品比較定期審查系統(tǒng)成本低持續(xù)審查系統(tǒng)響應(yīng)速度快選擇取決于庫(kù)存管理需求庫(kù)存模型的選擇考慮因素需求模式,例如穩(wěn)定或波動(dòng)需求,影響模型選擇。庫(kù)存成本,例如存儲(chǔ)、訂購(gòu)和缺貨成本,需要權(quán)衡。庫(kù)存管理系統(tǒng),例如自動(dòng)化的或手動(dòng)庫(kù)存跟蹤,影響模型實(shí)施。常見(jiàn)模型經(jīng)濟(jì)訂貨量模型適合穩(wěn)定需求和低庫(kù)存成本。定期審查系統(tǒng)適用于庫(kù)存量較大和需求變化較大。持續(xù)審查系統(tǒng)適合庫(kù)存量較小且需求波動(dòng)較小。庫(kù)存控制的實(shí)施步驟1制定庫(kù)存策略明確庫(kù)存目標(biāo),確定庫(kù)存控制的原則和方法。2建立庫(kù)存管理系統(tǒng)選擇合適的庫(kù)存管理軟件,建立完整的庫(kù)存記錄和管理流程。3實(shí)施庫(kù)存控制措施根據(jù)庫(kù)存策略和管理系統(tǒng),實(shí)施具體措施,如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等。4定期監(jiān)控與評(píng)估定期收集庫(kù)存數(shù)據(jù),分析庫(kù)存績(jī)效,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存控制策略。5持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化庫(kù)存控制流程,提高庫(kù)存效率,降低庫(kù)存成本。庫(kù)存控制的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)描述衡量方法庫(kù)存周轉(zhuǎn)率衡量庫(kù)存流動(dòng)速度銷售收入/平均庫(kù)存庫(kù)存持有成本衡量庫(kù)存持有成本庫(kù)存價(jià)值/總資產(chǎn)缺貨率衡量缺貨頻率缺貨次數(shù)/訂單總數(shù)庫(kù)存控制中的常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)測(cè)誤差需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)?;蚨倘保黾映杀竞蛽p失。庫(kù)存積壓庫(kù)存積壓會(huì)導(dǎo)致資金占用過(guò)多,降低資金周轉(zhuǎn)率,影響企業(yè)盈利能力。庫(kù)存管理復(fù)雜隨著產(chǎn)品種類和庫(kù)存規(guī)模增加,庫(kù)存管理難度加大,需要投入更多人力和資源。信息不暢缺乏準(zhǔn)確及時(shí)的庫(kù)存信息,難以做出有效的庫(kù)存決策,導(dǎo)致庫(kù)存管理效率低下。庫(kù)存控制的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)智能庫(kù)存管理利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí),優(yōu)化庫(kù)存管理,提高效率,降低成本。供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合,提高供應(yīng)鏈整體效率。自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)采用自動(dòng)化技術(shù),提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率,降低人工成本,提升庫(kù)存管理水平。云庫(kù)存管理利用云計(jì)算技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和管理,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論