項目制度、職責修改稿 20130530

1、受公司經(jīng)理委托，是本工程質量、安全、進度、文明施工及成本的第一責任人，負責本工程合同的實施。負責在本項目內貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，在施工過程中有效地實施質量體系文件，確保質量體系在本項目內有效地運行。3、負責組織編制項目質量計劃，并確保實施。4、負責對本工程項目的質量、安全、進度、文明施工及成本進行全面管理，確保施工組織設計的有效實施。5、負責在施工過程中執(zhí)行國家規(guī)范、標準及公司的文件規(guī)定，全面履行與公司簽定的承包合同，完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。6、明確項目部職員的分工和職責，負責項目內外的各種關系，定期向公司主管經(jīng)理，主管部門匯報工作。負責組織安排項目職工和勞務員工的專業(yè)學習和培分管財務和辦公室工作，督促回收工程款，負責項目內資金的合理支配，督促檢查財務工作嚴格執(zhí)行財務規(guī)章負責組織工程驗收、結算和成本核算工作，并承擔竣工后保修服務工作。項目技術負責人職責1、負責貫徹執(zhí)行公司的技術管理規(guī)定和國家有關技術標準，施工規(guī)范和規(guī)程，在技術、質安系統(tǒng)內執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，確保質量體系的運行。2、負責制訂項目質量計劃，參加圖紙會審，負責編制分部分項工程的作業(yè)指導書和技術交底，審定項目檢驗、試驗計劃、技術方案、安全技術措施和質量保證措施，制定技術節(jié)約計劃和項目質量規(guī)劃。3、負責督促項目質量計劃和施工組織設計的實施，對施工中的技術問題的處理方案進行審核。負責在本項目內推廣新技術、新工藝。負責項目智能化管理及視頻監(jiān)控。5、負責組織有關人員對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證，對進場物質的檢驗進行督查，對緊急放行和工序的例外轉序進行審定。6、負責組織有關人員對分部工程進行質量評定，參與分項工程質量評定。7、組織對輕微不合格品的評審、處置及驗證，審定糾正和預防措施、項目成品和半成品保護措施等。8、負責督查項目技術資料和文件資料的管理和歸檔移交工作。負責組織重大施工方案的專家認證。9、組織安排技術、質安部門職員的專業(yè)學習和培訓工作。負責農(nóng)民工學校開辦及校務管理。項目生產(chǎn)經(jīng)理職責1、負責在生產(chǎn)系統(tǒng)內貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，確保在生產(chǎn)系統(tǒng)有效實施質量體系文件。負責項目部生產(chǎn)調度，合理使用和調配項目內的人力、物力資源。對本工程質量、進度、安全、文明施工及成本負直接責任，確保生產(chǎn)任務的完成。3、負責具體實施項目質量計劃、施工組織設計，制定項目部的施工生產(chǎn)管理辦法，抓好工程質量、文明施工、安全生產(chǎn)、施工進度等工作。分管施工、勞資、班組結算部門的工作，對其質量負責組織分管部門內人員的專業(yè)學習和培訓。6、具體組織隱蔽工程驗收，分部工程驗收以及工程竣經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作，參加項目部的生產(chǎn)經(jīng)營1、協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理搞好項目(專項)的生產(chǎn)調度，2、按施工進度計劃要求，編制項目季、月、旬施工計3、嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、工藝標準，科學合理地組織施工，搞好工序控制，確保質量、安全、文明、進度負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督和指導。5、組織工序交接檢查工作，及時、真實地填寫施工日記、驗評記錄，及時做好各種技術經(jīng)濟簽證手續(xù)，及時向項6、負責實施施工組織設計、施工方案、不合格品處置方案、糾正和預防措施、安全技術措施、文明措施及成品和7、負責組織現(xiàn)場的施工測量放線工作，參與對業(yè)主提交的控制網(wǎng)點進行復核。1、負責本項目的測量任務，按照審批后的測量方案或作業(yè)指導書，實施施工現(xiàn)場的測量工作。2、作好測量成果記錄，及時提交項目技術負責人審定，并及時入檔。負責做好測量樁點的標識及保護，并經(jīng)常維護檢查。負責對所用測量設備進行清潔、維護、保養(yǎng)和經(jīng)常性檢查。5、根據(jù)上級技術部門的通知，及時對所使用測量設備進行校驗和周檢，確保測量精度和準確性滿足規(guī)定的要求。項目技術資料員職責1、協(xié)助技術負責人貫徹執(zhí)行公司的技術管理規(guī)定和國家有關技術標準、施工規(guī)范及規(guī)程。參與編制項目質量計劃書、施工組織設計、分部分項工程作業(yè)指導書和技術交底，處理施工中的技術問題。3、負責提供采購材料的技術參數(shù)、工藝標準。負責編制不合格品的處置方案、糾正措施和預防措施、項目成品、半成品保護措施。5、負責領取業(yè)主提供的施工圖及其它技術文件，并制定保管制度，建立發(fā)放臺賬。6、負責編制項目質量記錄清單，按清單要求收集、整7、負責技術資料的收集、整理和歸檔。1、負責按規(guī)定對進場物資進行取樣，填寫委托單，及時送檢。負責對混凝土、砂漿、焊接、防腐工程和半成品等隨工程進度規(guī)定隨機抽樣制作試塊、試件送檢，并負責砼、砂漿試塊的養(yǎng)護工作。3、負責建立項目試驗臺賬，并及時將試驗結果交技術部門存檔。4、參與混凝土、砂漿配合比的設計，填寫配合比通知單，對混凝土、砂漿的原材料計量進行控制。項目質安員職責1、嚴格執(zhí)行國家有關的技術規(guī)程、規(guī)范及驗評標準，執(zhí)行公司質量、安全管理方面的各項制度和規(guī)定。負責對工序過程進行預檢和跟蹤檢查，對分項工程3、負責對不合格項進行鑒定并記錄，參與不合格品的評審和處置，并對處置過程進行監(jiān)督，對于處置后的結果予以驗證。4、負責對項目工序產(chǎn)品、材料、設備的標識進行監(jiān)督和檢查。定期向公司填報質量、安全報表。5、負責項目上施工隊伍和操作人員進行安全教育。參與編制安全施工方案。并督促方案的貫徹實施，負責安全技負責對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和技術7、配合項目負責人定期對現(xiàn)場進行安全檢查和驗收，督促有關人員對安全隱患進行整改，并對整改結果進行驗分析、記錄、報告、處理及制訂糾正和預防措施。項目材料設備主管職責負責對項目進場物資統(tǒng)一管理，依據(jù)施工進度計劃，編制材料進場計劃和采購計劃，報項目經(jīng)理審批后組織實2、負責組織對材料分供方的評價，并建立資料檔案。3、督促對進場物資的及時標識，檢查搬運、貯存情況，保證符合規(guī)定要求。4、組織主要材料的采購招標及材料采購合同簽訂，負責業(yè)主提供材料的控制，及時辦理材料經(jīng)濟簽證手續(xù)，并做好記錄，歸檔保存。對不合格材料，負責查明原因，進行處置，并將情況書面報告主管領導和上級主管部門。6、認真做好統(tǒng)計報表，材料成本分析及各種資料單據(jù)的建檔保存工作。1、負責項目所需的材料資源、價格調查，并及時將情況提供給項目部和管理部門領導。2、掌握各種材料的質量技術標準，在采購過程中必須保證材料質量。所購材料要有產(chǎn)品合格證和質量證明書等資料及票據(jù)，并交保管員進行驗證。嚴格按照采購計劃在材料合格分供方名錄范圍內進4、認真做好各類物資的臺賬記錄、質量記錄及有關資5、如材料進場后檢驗不合格，要及時采取措施，負責6、及時向試驗部門提供材料進場通知單，主動配合試驗員對材料進行取樣和檢驗工作。負責對危險材料運輸申報及辦理準運證書，負責在運輸過程中的安全措施和押運。1、嚴格執(zhí)行材料入庫驗收制度，做到保質、保量。無產(chǎn)品合格證或質量證明書的產(chǎn)品一律拒絕驗收。2、材料進場前，做好材料驗收準備工作，對進場、入倉庫材料堆放必須整潔、合理、有序。3、認真執(zhí)行材料發(fā)放手續(xù)，并注明材料在工程中的使用部位，及時辦理領退料，調撥手續(xù)。負責產(chǎn)品合格證的收集，并及時轉交資料員歸檔。5建立各種材料臺賬，妥善保管各種原始記錄和憑證。6、嚴格按審批后的施工現(xiàn)場平面圖分類堆放材料，及時做好標識，保持現(xiàn)場的整齊。7、加強料具保管，做到防水、防雨、防腐、防污染。項目預算員(成本核算員)崗位職責1、負責項目承包合同、工程承包合同及分承包合同的管理，與業(yè)主協(xié)商洽談一般合同的變更。負責本工程的預算和結算工作，并及時提供預算成及時、真實地填報生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表。負責整理合同索賠的有關資料，組織合同索賠。負責審核施工員、班組提供的各種材料計劃。6、負責審核施工員所開出的各班組的任務單的工作量，并對之真實有效性負責。施工安全管理制度一、安全管理目標及安全管理網(wǎng)絡1、安全管理目標保證安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷率控制在2‰以下。項目開工，明確項目安全管理目標，并懸掛2、安全管理網(wǎng)絡和措施根據(jù)誰負責生產(chǎn)誰負責安全的原則，建立由項目經(jīng)理負責，公司安全部門檢查督促，有專職安全管理員和主要工種的工長或班組長兼職安全員組成的安全生產(chǎn)管理體系，制訂并落實《事故應急預案》。(附：安全生產(chǎn)管理小組名單)二、安全管理制度為確保本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制。切實分解、落實安全生產(chǎn)責任制。明確各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責，并認真嚴格執(zhí)行，確保本項工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制護和安全生產(chǎn)負總的責任，是項目安全生產(chǎn)和文明施工的第一責任人。擔任安全生產(chǎn)領導小組組長，主持安全生產(chǎn)領導小組工作，決定獎懲辦法。(2)、認真貫徹國家勞動保護、安全生產(chǎn)方針、政策、法及公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理目標，結合本項目具體情況，組織項目所有人員認真貫徹實施。落實本項目的勞動保護、安全技術措施和文明施工經(jīng)費，建立和健全安全生產(chǎn)管理機構，按規(guī)定配足安全管理人員。(3)、切實執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”,做到安全工作與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。(4)、組織本項目的定期安全大檢查，及時消除不安全因素，(5)、檢查有關規(guī)章制度、安全防護措施的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章或隱患，必須采取果斷措施，及時整改。(7)、對新工人進行三級安全教育，并經(jīng)常向職工(民工)進事故的調查、分析和處理。主持一般工傷事故的調查、分析和處理，并嚴格按照“四不放過”的要求進行調查、分析和項目質檢員安全生產(chǎn)責任制(1)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關法令、法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)、負責監(jiān)督、驗收安全防護用品的質量是否符合有關驗收標準。(3)、負責項目部分項目工程砼強度的檢測，確定砼拆模時間，確保工程質量和安全。(4)、參與安全檢查，協(xié)助糾正安全事故隱患。(5)、在檢查質量的同時要檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要立即報告有關人員進行整改。項目施工員(工長)安全生產(chǎn)責任制(1)、施工員是項目施工的直接組織者，對所負責施工項目的安全生產(chǎn)和文明施工負直接責任。(2)、認真執(zhí)行公司各級制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(3)、嚴格按照施工組織設計或施工方案的安全施工，不違章指揮，做到每個施工環(huán)節(jié)都有安全技術措施或安全技術交底，并經(jīng)常檢查。(4)、指導和督促工人遵守安全技術操作規(guī)程，執(zhí)行各項安全及時消除事故隱患，制止違章作業(yè)，切實做好各項安全防護(5)、參與對新工人進行三級安全教育和對工人進行經(jīng)常性的(6)、在負責施工的項目中組織與開展施工現(xiàn)場安全達標活(8)、參與所負責施工項目的安全大檢查。組織日常安全檢查做好各項安全記錄。(9)、發(fā)生工傷事故立即報告，采取緊急搶險和救治護現(xiàn)場，不得私自處理，并參加事故的調查。項目安全員安全生產(chǎn)責任制(1)、受公司經(jīng)理委托，監(jiān)督檢查所負責范圍內的工工的安全情況，負監(jiān)督檢查責任。規(guī)及公司各級制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促項目投入足夠的安全生產(chǎn)和文明施工經(jīng)費，完善各項安全生產(chǎn)和文明施工(3)、經(jīng)常深入工地檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對情節(jié)嚴重和不聽勸告者，應立即報告領導或通知施工員進行處理。遇有特殊緊急不安全情況，有權停止生產(chǎn)，并立即報告領導或通知施工員進行處理。(4)、督促、協(xié)助技術負責人和施工員搞好安全技術措施交底工作，對新工人進場進行三級安全教育和對工人進行經(jīng)常性(5)、協(xié)助工地領導開展施工現(xiàn)場安全達標活動。(7)、監(jiān)督執(zhí)行各類安全防護設施的驗收工(8)、參加工地的安全檢查，協(xié)助技術負責人和施工員搞好安全技術資料的記錄、收集、整理和歸檔工作。(9)、參加工傷事故的調查、分析和處理，協(xié)助工地領導做好事故報告，做好統(tǒng)計上報工作。項目設備材料管理人員安全生產(chǎn)責任制(1)、制定本項目所有機械設備的安全操作規(guī)程要領和安全管(2)、對各類機械設備，必須配齊安全防護裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運行。(3)、定期組織設備安全檢查，及時向主管領導匯報設備運轉(4)、配合有關部門做好特殊工種培訓、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。(5)、參加對各類機械設備安全事故的調查分析。(6)、認真執(zhí)行本項目有關產(chǎn)品質量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。(7)、確保供應施工生產(chǎn)中安全技術措施所需要的材料，對現(xiàn)場使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保(8)、配合有關部門做好勞保用品管理發(fā)放工作。(9)、加強倉庫人員的安全教育，嚴格執(zhí)行有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。(1)、認真貫徹公司各級制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理目標，結合本項目的具體情況貫徹實施。(2)、編制單位工程施工安全技術措施和文明施工措施，做好書面安全技術交底工作，經(jīng)常檢查其實施情況，收集并整理(3)、主持本項目的定期安全大檢查和日常安全檢查。(5)、協(xié)助項目經(jīng)理對新工人進行三級安全教育和經(jīng)常向職工(民工)進行安全教育。(6)、深入工地，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)有關規(guī)章制度和安全技術措施的實施情況，及時消除不安全因素。(7)、支持、協(xié)助工地安全員的工作。(8)、參與項目工傷事故的調查、分析和處理。同時制定防患措施貫徹實施，主持工傷鑒定工作。班組長安全生產(chǎn)責任制(1)、認真學習并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴格按照安全技術交底組織本班組進行作業(yè)。(2)、做好本班組工人的安全交底工作，教育全班人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。制止一切違章作業(yè)現(xiàn)確保安全可靠。班后清理，保持現(xiàn)場整潔，愛護安全防護用(4)、聽從施工員和安全員的指導，接受預防事故的措施，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全的情況時，及時報告處理。(5)、組織本班組積極參加安全教育和安動提出改進安全生產(chǎn)的建議。(6)、發(fā)生事故立即報告，保護好現(xiàn)場并配合事故調查。為有效控制本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故。建立健全安全規(guī)章制度，明確各級人員在生產(chǎn)時應遵守黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、及本公司的安全規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的順利進行。1、安全生產(chǎn)教育培訓制度安全教育的內容主要包括：法制法規(guī)教育、企業(yè)有關規(guī)章制度教育、安全生產(chǎn)管理知識、安全技術知識教育、勞動紀律教育、典型事故案例分析等。2、工人安全教育①、三級安全教育員等在分配工作前，應由公司、勞資、安全等部門進行第一級安全教育。教育內容：國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、本全教育。教育內容：本項目工程生產(chǎn)概況、安全生產(chǎn)情況、(3)、上述人員上崗前應由工長、班組長進行崗位教育，即第三級安全教育。教育內容：本工種班組安全生產(chǎn)概況，安全檢查操作規(guī)程，操作環(huán)境安全與安全防護措施要求，個人防護用品、防護用具正確使用，事故前的判斷與預防，事故發(fā)生后的緊急處理等。安全檢查負責管理教育資料。安全教育的時間、內容要有書面記錄。②、特種作業(yè)人員的安全教育由于特種作業(yè)人員接觸不安全因素多、危險性較大、安全技術知識要求嚴，對進行特種作業(yè)人員的培訓教育，其辦③、經(jīng)常性安全教育(1)、項目部每周一應對本項目員工進行安全檢查教育，教育內容：有關安全生產(chǎn)文件精神宣傳教育，上周本項目工程安全檢查生產(chǎn)小結，本周安全生產(chǎn)要求，表揚遵章守紀員工，批評違章作業(yè)行為，通報事故的處理。按制定的安全措施，對員工進行安全教育，否則不準作業(yè)。行針對性的安全教育。傳教育，表揚好人好事，報道安全生產(chǎn)動態(tài)，宣傳安全生產(chǎn)以上三種形式教育，相關領導應參加和主持，并做好書面記錄。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用2、二米以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設施4、各種電動機械設備必須有可靠有效的安全特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員必須具備的基本條件：年滿十八周歲以上，工作認真負責，身體健康，沒有妨礙本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，具有本工種所需的文化程度和安全、技術知識及實踐經(jīng)驗。2、新上崗的特種作業(yè)人員必須連續(xù)從事本工種作業(yè)實際時間一年以上，并且具備操作技能后，向公司提出培訓申3、凡未經(jīng)培訓考核取得《特種作業(yè)操作證》前，各類特種作業(yè)人員均不準獨立上崗操作。公司安全部門負責特種作業(yè)人員的培訓、復審考核工作，負責有關培訓、復審建檔。5、公司應建立各自分管的特種作業(yè)人員的培訓、復審公司應在年初向公司申報本年度特種作業(yè)人員的培特種作業(yè)人員操作證有效期除鍋爐工為四年以外，其余工種為二年。凡到期不參加復審者，其《特種作業(yè)操作證》作廢，不得繼續(xù)獨立作業(yè)。各類特種作業(yè)人員禁止操作與本人《特種作業(yè)操作證》規(guī)定不相符的機械。9、對在安全生產(chǎn)和預防事故中做出顯著成績的特種作業(yè)人員，公司應給予獎勵，并記入操作證。10、對違章作業(yè)和造成事故的特種作業(yè)人員，公司根據(jù)違章或事故情節(jié)有權扣證1~12個月，并記入操作證。對情節(jié)嚴重者，申報發(fā)證部門吊銷操作證，公司也可給予經(jīng)濟處罰或行政處分，直至移送有關部門追究刑事責任?！短胤N作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》-GB5308-85。本制度適用于項目部所有基層班組，下列是①、電工作業(yè)：維修電工(施工現(xiàn)場電工),電氣安裝工，送、配電工(配電房值班電工)。②、金屬焊接：手工電弧焊工、電渣壓力焊。③、建筑登高架設作業(yè)：建筑架子工、井架搭設工。④、機動車輛：建筑工地翻斗車、裝載機、載重車輛。⑥、其他機械操作工：混凝土攪拌機、機操工。施工現(xiàn)場消防安全責任制于建筑工地防火基本措施》,做好施工現(xiàn)場防火安全工作。施工現(xiàn)場消防工作納入施工組織設計和施工管理計劃，項目經(jīng)理是該工地的消防負責人。2、建立施工消防管理網(wǎng)絡，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置，劃分消防管理責任區(qū)域消防負責人，公布上墻，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。各重點防火區(qū)域應配備一定數(shù)量的消防器材和消防設施，由消防責任人定期檢查，確保完備好用。消防器材、設施不得隨便移動或挪作他用。建立義務消防組織，義務消防人員要進行消防知識的學習和培訓，堅持每月開一次消防安全例會，檢查當月消5、施工現(xiàn)場應設吸煙點，禁止吸游煙、亂丟煙蒂。動用明火必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)，動火作業(yè)必須有專人監(jiān)護，必須有消防器材，必須嚴格遵守有關安全措施。6、從事焊接作業(yè)人員，必須持有有效證件上崗，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定，無證人員一律不準進行焊接作業(yè)。7、施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、煤油爐、小太陽燈和碘鎢燈等大功率燈具烘烤衣物。所有電氣線路、機械設備必須由專業(yè)人員按規(guī)定安裝并符合標準。電氣線路、機械設備應經(jīng)常檢查，防止因短路、超負荷等原因引起火災事故。9、凡倉庫和存放易燃、易爆物品的區(qū)域必須設置禁火牌，要制定有關防火管理規(guī)定，配備符合要求的消防設施，設置消防通道、消防水源。10、木工間必須設置禁火標志，刨花鋸屑等易燃物品應11、凡設置消防器材的地點禁止堆放各種雜物，消防通道、施工現(xiàn)場道路、建筑物通道要保持通暢。12、腳手架上禁止吸煙，禁止無證、無措施動火作業(yè)，禁止在腳手架上棄放其他易燃物品。13、施工現(xiàn)場日常消防管理由項目部安全保衛(wèi)部門管理，要做到經(jīng)常檢查，定期向項目部經(jīng)理匯報。14、對施工現(xiàn)場消防工作做出顯著成績的班組和個人應給予獎勵，反之，對造成火災事故的責任人應視情節(jié)給予處安全生產(chǎn)管理小組名單組(項目經(jīng)理)(材料員)(安全員)工程名稱：工程批準人(簽字):(單位公章)為及時發(fā)現(xiàn)和糾正工地存在的安全問題，質安員、施工員應每天對工地的安全施工進行檢查，并寫下記錄。項目部每半個月由生產(chǎn)經(jīng)理組織，技術負責人、質安員、施工員對現(xiàn)場各施工區(qū)域的安全情況進行一次檢查，對檢查存在安全隱患和檢查結果在工作會上予以公布，并根據(jù)項目安全生產(chǎn)獎罰制度予以處罰。門衛(wèi)崗位制度1、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目施工現(xiàn)場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進入。2、外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮。嚴禁將其停入施工現(xiàn)場。4、門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣、服務耐心周到，不斷提高工作質量，嚴格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。另做好門衛(wèi)值班室及大門四周清潔工作。5、嚴格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織上規(guī)定的各項工作6、如職工進場，必須由班組長到門衛(wèi)在門衛(wèi)處登記后方可進場，并及時上報保安科。7、職工出場時包裹必須檢查以后方可放行。8、門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。工地宿舍及衛(wèi)生管理制度1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部的規(guī)定。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，被褥折疊擺放整齊。4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。6、未經(jīng)項目審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按管理獎懲條例規(guī)定處罰。1、施工現(xiàn)場的電氣設備使用必須由專業(yè)電工負責、必須具不準使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現(xiàn)面記錄。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用，按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理，該費用在各班組中4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地5、夜間施工必須通知電工，電工班派員值班，及時安排施6、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰8、項目每個月組織相關人員對施工現(xiàn)場臨時用電進行兩次1、凡在安全生產(chǎn)工作中成效顯著,具備下列條件之一的單位和個人，應當給予榮譽表彰獎勵(物質獎勵的資金來對有下列行為之一的單位和人員，應予以處罰或處4)、為能全面完成年度安全生產(chǎn)目標責任狀確定內容1)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽50元(其中責任人30元，班組長20元)2)高空作業(yè)未系安全帶50元3)安全帶系掛不正確或不掛30元4)進入現(xiàn)場穿拖鞋30元5)施工現(xiàn)場打架斗毆不分原因雙方各1000元/人6)違章指揮100~500元7)違章不聽勸告30-100元8)故意損壞安全文明設施及標牌100500元9)使用無防護罩設備的隊組或個人50100元10)酒后上班200元11)施工現(xiàn)場大小便50元12)施工現(xiàn)場各種材料未按照規(guī)定堆碼每處100元1)參加安全會議遲到50元2)無故缺席100元3)配電箱內放置任何雜物100元4)一閘多機100元5)機電設備為采取保護接零措施100元6)開關箱電熔絲不按規(guī)定設置100元7)整改通知書不及時反饋者100元8)未經(jīng)允許，任意拆除或移動安全防護設施200~500元200~500元10)大型機電設備未進行專人專機相對固定200~500元500元1)在高空場所施工不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊等物件掉落下層，違者罰款100～2)嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次罰款200~500元3)在外架卸料平臺上及地面嚴禁使用塔吊1米以內的物件，違者罰款200500元4)在外腳手架卸料臺上超載堆放罰款200~500元5)腳手架搭設不規(guī)范罰款200~500元100~500元1)每月定期評比中，達到合格標準者，對相關管理人員月工資總額的5%(安全目標工資)予以簽認。工程未出現(xiàn)重傷以上(或損失20000元以上)的安全事故，每月應由項目經(jīng)理簽字確認月總工資的5%,月目標工資分階段發(fā)放；300500元3)在搶救各種害事故中，使人民生命和企業(yè)財產(chǎn)少受損失有突出貢獻者每次獎勵300~500元4)為了獎勵相互監(jiān)督，對違章指揮和違章操作者，任何人檢舉揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為獎勵。工程質量管理制度為全面提高項目工程的施工質量，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的質量方針，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質量管理目標，特制訂本細則，工程項目部及班組應嚴格執(zhí)行。材料檢驗管理規(guī)定1)、材料檢驗證明原材料、成品、半成品、建筑構配件、器具、設備等材料進場使用，應具備出廠合格證，取樣檢驗證明等質量保證2)、材料的自檢參與材料檢驗的“三大員”(材料員、倉庫員、技術員)應由專人負責，特別是技術人員，應指定專人參與檢驗，且專業(yè)對口，,材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.合同簽訂時，技術部門應提供所購材料的質量等級、技術參數(shù)、標準等并寫入合同。材料進場后，由材料主管組織，技術主管、倉庫主管或其他專業(yè)技術人員參加驗收，驗收內容包括廠家的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、實物質量、核對材料樣板及送貨單的單價、數(shù)量、規(guī)格型號等。驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,所有參與人員對進場材料質量有疑議，現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，仍然達不到一致意見的，各方均可向公司或總部逐級申請協(xié)調處理(有爭議時送檢測機構檢驗)。材料進場，供貨單位需填寫“材料驗收申請表”報驗收小組查驗。按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收。對大批量的裝飾和管線材料，重要設備進場，項目部技術組應加強監(jiān)督管理；首批材料進場時，項目材料組應報項目技術組并會同有關專業(yè)人員進行驗收。檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關，材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期，材料檢驗不合格等，檢驗大員不得簽檢驗人員在檢驗材料時，應如實填寫檢驗意見，不得弄虛作假。3)、材料的報驗材料經(jīng)自檢合格后，技術人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證，檢驗報告等質量保證資料，向建設(監(jiān)理)單位報驗，經(jīng)驗收合格后方允許進場使用。對專業(yè)性機械設備、材料，應組織建設(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術人員共同進行驗收，驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底、說明。未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場，不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關資料應及時送資料員分類存檔，資料員應主動要求提供各類資料，對無資料的應向上級技術交底、培訓管理規(guī)定技術交底管理規(guī)定技術交底分項目部及班組二級.由項目經(jīng)理部技術負責人組織對施工組，質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底，主要以施工質量目標，施工進度目標，安全目標，成本目標，圖紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案，公司制定的工藝標準，質量驗收標準為依據(jù)，建立技術責任制，質量責任制，安全責任制，成本責任制，加強施工質量檢驗，監(jiān)督與管理。現(xiàn)場施工交底具體內容包括：施工布置、主要項目的施工方法、質量、技術要求重點、難點及環(huán)保措施、文明施工等，并形成《項目部技術由項目部專業(yè)施工員或技術員對班組及操作人員進行交底，主要結合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項、分部工程的工藝規(guī)程操作方法、質量標準、檢查驗收對關鍵性工序、部位、新技術推廣應反復，仔細地向班組操作工人進行交底，并填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行，交底人，承接人必須簽字認可，所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔3、培訓管理規(guī)定(1)、單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術交底、培訓。(2)、檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質量存在較多的問題時，均(3)、對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程，由項目技術組制定培訓計劃，對施工管理人員，班組長進行培(4)、對施工管理人員，班組長的培訓由技術組每月25日前制定培訓計劃報項目部，由項目部統(tǒng)一負責及編排計劃，項目技術負責人負責培訓，主要內容為安全生產(chǎn)施工標準、規(guī)范、工藝政策性文件，定額等。(5)、對施工班組的培訓.由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓計劃，于每月25日前報項目部技術負責人統(tǒng)一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓。(6)、項目部每月組織一次業(yè)務學習，結合工作中的突出培訓完畢，培訓資料應送資料室分類存檔備查。4、樣板交底管理規(guī)定板",對于飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設(監(jiān)理)單位，經(jīng)序)驗收申請表”報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內報技術組檢驗，經(jīng)技術組組檢驗合格后由技術組填寫樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關驗收資料應及時送資料員存(2)、樣板間單位工程在主體結構完成后，項目部應按建設(監(jiān)理)單位的要求及規(guī)范要求做有施工樣板間(交樓標準),通過施驗收標準。(3)、對重要的施工樣板，現(xiàn)場設置的樣板間，公司必(4)、樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工，違者按項目現(xiàn)場質量管理獎罰規(guī)定進行處罰。5、工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準，質量檢驗評定標準，對施工工序精心組織，認真施工，分項工程施工作業(yè)時，施工員、質檢員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查，旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工料損失，影響工程的總體質量。每一分項工程的施工作業(yè)時，施工員，質檢員嚴格做到“三勤一控”的操作管理辦法。“三勤”是勤巡查、勤說解、勤質量問題的處理施工員、質檢員在巡查、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其對不能馬上整改完畢的應填寫“工程質量整改通知單”程質量整改通知單”上填寫整改結果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員、質安員應對責任班組按項目有關規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質量問題時，施工員、質安員應立即要求工班停工，然后向項目部領導匯報作出處理。6、自檢及報驗管理規(guī)定分項、分部工程施工完畢，施工員，質檢員應按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》2002年版、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》2003年版、施工圖紙、修改通知等進對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由質安員督促班組限期整改完畢，并復查整改結果并建立質量問題復查整改記錄表，列出質量問題，明確整改責任班組、責任人，明確完成時間等。(見附表)整改完畢后應重新報驗，必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工。分項工程的自檢及報驗：分項工程的三級檢驗分為班組自檢，施工員及質檢員專分項工程自檢及報驗程序“對重要的分項和隱蔽工程，驗收前項目質檢組應提前報公司，由公司視情況安排人員參加驗收、簽證。分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢，技術負責人應及時督促資料員整理好驗收資料，并進行審核、裝訂。由項目部技術組向公司工程管理部門申請對技術資料的審核。項目經(jīng)理應組織工程部門、技術部門的管理人員對分部工程進行內部自檢，合格后向公司工程管理部門報請驗收，公司工程管理部門組織分部工程內部驗收，經(jīng)驗收合格后，由公司工程管理部門向建設(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應由建設(監(jiān)理)單位邀請設計單位、建設行政主管部門參與驗收。(2)月度檢查規(guī)定項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質量問題，項目部每半個月由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理委托生產(chǎn)副經(jīng)理組織管理人員對施工現(xiàn)場進行全面檢查。檢查內容：施工質量、安全、文明施工、倉庫、宿舍、飯?zhí)?、質量自檢及報驗資料、質量試驗及評定資料、材料驗檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查合格，做好資料歸檔備查工作。7、工程質量的檢測、評定規(guī)定分項工程施工完，,班組長應填寫“過程(工序)驗收申請表“報施工員檢查。施工員檢查合格后，在”過程(工序)驗收申請表“上簽技術組應按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測，評定分項工程的質量，不得有弄虛作假的行為，違者按項目質量管理獎罰規(guī)定給予處罰。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，技術組應填寫”工程質參與驗收的人員應簽字確認。“分項工程質量檢驗評定表”應按規(guī)定分類存檔。8、工程質量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質量事故，統(tǒng)稱工程質量事故，工般工程質量事故、質量問題、質量缺陷。出現(xiàn)工程質量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應按公司的有關規(guī)定程序進行處理。出現(xiàn)質量缺陷，由項目技術組在三天內提出處理方案，報建設(監(jiān)理)單位認可后進行處理，對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗。(2)、質量問題出現(xiàn)質量問題，項目技術組協(xié)同施工組在四天內提出書面處理方案，報公司工程管理部門審核，經(jīng)建設(監(jiān)理)單位，設計單位同意并簽證后進行處理，完成后重新辦理驗收手(3)、一般工程質量事故一般工程質量事故由公司工程管理部門負責處理，工程質量事故發(fā)生后，項目技術組應在4小時內口頭或書面形式及時報告公司管理部門，同時報告建設(監(jiān)理)單位，并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主①、事故概況，初步原因(單位工程名稱、部位、時間、初步調查結果、現(xiàn)場照片);②、事故性質；③、初步估計的直接損失；④、應急措施；⑤、初步處理意見；公司工程管理部門負責人牽頭會同相關人員組織事故調查組到現(xiàn)場調查。調查程序和內容：①、勘察現(xiàn)場，召集相關責任人詢問、座談、做出調查記錄，有關部位拍照；查明事故原因、性質影響程度、責任單位和主要責任人；③、研究制訂技術處理方案；技術處理方案由公司工程管理部門技術負責人編制，報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設計認可簽證后，由公司工程管理部門檢查、(4)、嚴重質量事故由公司工程管理部門組織處理，按一般工程質量事故的處理程序處理。(5)、重大質量事故由公司總部組織處理。9、工程竣工驗收管理規(guī)定工程項目(包括：單位工程、單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成，質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》要求，竣工資料完整?？⒐べY料的管理項目部技術資料員經(jīng)自檢，整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交技術主管審核、匯總。項目技術負責人在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監(jiān)理)單位審查。項目部按建設(監(jiān)理)單位審查意見整改后，于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監(jiān)理)單位，由建設(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表，再送檔案館驗收并取得竣工資料初驗證。工程竣工驗收完畢，竣工資料應送公司檔案室存檔。工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢，項目經(jīng)理應組織全面自檢，將存在問題整改完成后，填寫《竣工初驗申報表》,報公司工程管公司工程管理部門組織內部初驗，發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改，整改復檢合格后，向建設(監(jiān)理)單位提出初驗竣工初驗由建設(監(jiān)理)單位組織相關單位參加.初驗前項目部應做好如下工作；合同工程已全部完成，并經(jīng)自檢合格初驗前24小時，竣工工程應通水，通電，化糞池蓋板，水池檢查口，沙井蓋應全部揭開，井內雜物，沉積物應清理建筑物內各門鎖匙應按門牌編號編好號。管井內雜物應清理干凈，水表應按單元編號。建筑物2米內場地應平整，干凈。對初驗提出的問題，項目經(jīng)理應組織人員在限期內整改由項目經(jīng)理填寫“單位工程竣工報告書”報公司工程管理部門，由公司工程管理部門向建設(監(jiān)理)單位申請竣工驗單位工程竣工驗收由建設(監(jiān)理)單位組織公司有關部竣工驗收提出的問題，由項目經(jīng)理組織人員按期整改完竣工驗收完畢，應及時與建設單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準。10、工程維修管理為做好工程保修期內的維修管理工作，及時準確地掌握各樓盤維修情況，確保質量責任鑒定清晰，工程量簽證準確要求在維修管理中嚴格執(zhí)行。11、項目現(xiàn)場質量管理獎罰規(guī)定材料檢驗檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假，不請假的處以50元的罰款。檢驗人員弄虛作假或把關不嚴，導致不合格的材料使用到工程上，視情節(jié)輕重處于50-200元的罰款，造成嚴重后未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理，技術員、施工員、材料檢驗員處以200-500元的處罰。技術交底、培訓未按技術交底管理規(guī)定進行交底的，每發(fā)現(xiàn)一次對有關責任人員處以50元罰款。分項工程開工前未對施工班組進行培訓，罰主管施工員100元。施工樣板未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗收不合格即展開大面積施工的，每次罰項目經(jīng)理200元，罰項目副經(jīng)理150元，罰主管施工員100元，罰施工班組300元。工序施工監(jiān)控嚴重違反操作規(guī)程或工程質量較差的，施工員、質檢員除填寫“工程質量整改通知單”外，可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處罰。施工員、質檢員因監(jiān)控不嚴導致工程出現(xiàn)質量問題，將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款，造成質量事故的，將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰。第一次驗收不合格的，施工員、質檢員可對承包班組處以200元的罰款；第二次驗收不合格的，可對承包班組處以500元的罰款；第三次驗收不合格的，可視工地實際情況由項目經(jīng)理減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同。未經(jīng)建設(監(jiān)理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的，每次罰項目經(jīng)理200元，罰技術負責人150元，罰主管施工員質檢員各100元。施工員、質檢員、技術員各處以50元的罰款。工程質量的檢測、評定質檢員應如實對分項工程質量進行檢測評定，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為，將處以50-100元的罰款成品保護對施工班組的處罰規(guī)定成品或半成品未按要求做好保護措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。在施工時未按照規(guī)定要求保護他人成品的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元，由此造成成品損壞，承包人負責賠償全部損手續(xù)，每個班組每次罰款200元；由此造成成品損壞責任各負一半。下班后，不按要求關好門窗和水，電開關，每次罰50-100元，由此造成成品損失，施工班組負全責。對施工管理人員的處罰規(guī)定輕重，對責任施工員、質檢員各處以50-200元的罰款。在工程收尾期間，工地未張貼成品保護宣傳標語，罰項目經(jīng)理200元；在每層電梯門口未張貼成品保護規(guī)定，罰主管施工員200元。每個月質量情況均達合格的，對項目相關管理人員月總工資的5%(質量目標工資)予以簽認。該質量目標工資在工程竣工經(jīng)驗收達到要求后，一次性發(fā)放，在以下情況下全部取消或部分取消相關責任人的質量目標工資：(1)、工程質量經(jīng)驗收達不到施工合同要求的，全部取消質量目標工資。(2)、合同要求必須達到優(yōu)質工程，或達到優(yōu)質工程有獎勵的工程，因質量原因沒有達到優(yōu)質工程的，全部取消質量目標工資。(3)、當月工程返工損失累計達到5000元以上。則取消該月的質量目標工資。因本人能力或工作態(tài)度不能適應項目工作，而被項目部中途辭退的人員，以及項目未完而自動退場的人員不享受質量目標工資。質量問題整改記錄表質量問題部位整改責任人整改責任班組驗收人完成時間施工進度管理制度為確保工程施工進度、有條不紊、按計劃進行，特制定本制度。二、適用范圍適用于所有工程項目。三、管理制度1、為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部技術組根據(jù)顧客提供的招標文件，設備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定項目總施工進度計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關部門，作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改。施工組根據(jù)項目部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定所負責班組的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。3、各施工員每月23日統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部。4、項目部每月24日檢查施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關部門。5、每月25日前，項目部技術組將進行統(tǒng)計并將本月施工完成情況及下月施工形象計劃，報公司、監(jiān)理、業(yè)主各項目的班組及責任施工員進行適當額度的獎勵。7、各施工員必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。各施工員對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報項目部，項目部負責計劃調整。8、各施工員必須提前做好，保證進度材料、設備及人員需用計劃，在編制計劃必須明確進場時間、各種材料需提前計劃的時間。(主要大宗材料提前半個月計劃，小量材料提前三天計劃，裝飾材料或訂貨加工的材料提前45天計9、材料部門在接到材料計劃后，及時制訂采購計劃，組織貨源進場。10、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調解決各班組施工進度等問題，動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。11、獎罰制度(1)、項目技術負責人未及時制定施工總進度計劃罰款100元。(2)、項目生產(chǎn)經(jīng)理未及時制定月、周進度計劃，每次罰款100元。非不可抗力而不能完成計劃，責任施工員每次罰款100元。(3)、各施工員每月23日前未能統(tǒng)計各自本月施工完成情況，每次罰款100元。(4)、項目生產(chǎn)經(jīng)理每月不能及時統(tǒng)計項目施工完成情況和制定下月形象進度計劃，每次罰款100元。(5)、施工員不及時提交材料需用計劃，每次罰款50-200元。(6)、材料部門未按計劃組織材料、設備進場，每次罰款50-200元。(7)、施工班組不能按項目部和施工員下發(fā)的月、周施工進度計劃，視情況每次每天罰200~500元；總進度計劃不能完成，每推遲一天按該班組承包工程的工程款1%罰款。(8)、每個月計劃均按進度要求完成的，應對項目相關管理人員月工資總額的5%(進度目標工資)予以簽認。該進度目標工資分階段發(fā)放。無正當理由(項目管理人員不可抗力的原因如資金、業(yè)主等原因)工程延期驗收超過7天，則扣發(fā)所有進度工資，因本人能力和工作態(tài)度不能適應項目部工作中途辭退的人員，以及工程未完而自動退場人員不享受進度工資。(9)、施工班組在合同工期和月、周進度計劃均能完成的情況下，待工程結算時視工程量多少獎500~10000元。(10)、每周召開施工生產(chǎn)調度會，項目管理人員不參加每次罰款50元；施工班組長不參加罰款200元；(有事先請假，另派人參加，否則按不參加處理),遲到罰款50元?，F(xiàn)場文明施工管理制度為規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有施工項目。施工組是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，技術組負責對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。(一)規(guī)劃1、技術負責人組織施工組組長、專業(yè)施工員對本項目2、文明施工總體規(guī)劃經(jīng)審批后，必須嚴格執(zhí)行，專業(yè)技術人員在編制施工方案、作業(yè)指導書及技術交底時，必須按總體規(guī)劃的要求制訂詳細可行的文明施工措施。3、施工組組長負責劃分現(xiàn)場文明施工責任區(qū)，繪制文明施工責任區(qū)域平面圖(隨工程進展調整),明確施工責任(二)實施1、項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，生產(chǎn)經(jīng)理是文明施工的直接負責人。2、生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調組織實施現(xiàn)場文明施工總體規(guī)劃和文明施工措施方案。3、項目部每半個月組織專業(yè)施工員、施工隊伍現(xiàn)場負責人對現(xiàn)場文明施工進行一次檢查。4、施工組組長在布置施工任務的同時，布置其文明施5、施工員每周組織班(組)長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。6、班(組)長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到工完料盡場地清。7、文明施工責任區(qū)的控制。(1)由責任區(qū)負責人負責組織進行清掃和管理，凡是在責任區(qū)內發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由責任區(qū)負責人負全責。(2)如果作業(yè)人員未做到工完料盡場地清，由責任區(qū)負責人組織進行清理，其清理費用由未清理員工所在班組按雙倍費用承擔。(1)、施工員組織施工班(組)長在班組活動室張貼“班組長職責、班組技術員職責、班組作業(yè)人員職責和管理制度(2)、班(組)長明確各區(qū)域施工負責人及責任區(qū)。(4)、班(組)長每天負責對各責任區(qū)文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。(5)、施工員每周組織班(組)長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。(6)、生產(chǎn)經(jīng)理每半個月組織技術負責人、施工員、質檢員、安全員、施工班組長對現(xiàn)場各施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。五、文明施工的具體標準和要求(一)、總則建立文明施工項目責任制，并落實到個人，制定文明施工各項規(guī)章制度，并設立檔案；2、全面貫徹執(zhí)行《湖南省建設工程文明施工若干規(guī)定》按《文明施工檢查評分細則》進行檢查評分，歸檔；3、施工現(xiàn)場必須按施工組織設計的施工總平面圖進行現(xiàn)場平面管理工作，并做好“三通一平”;4、施工現(xiàn)場實行封閉施工，四周設置2.2M(按安全文明施工相關要求)高圍墻，為美化環(huán)境，對施工圍墻作特別的裝飾；5、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)工人必須佩戴個人身份標卡和不同顏色的安全帽，高空作業(yè)一定要配戴安全帶，不準高空往下拋物件；6、施工現(xiàn)場的一切防護設施和警示牌不得隨意拆除和挪動，任何人不準在施工現(xiàn)場的墻壁上亂寫亂畫；7、搞好工地周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持施工現(xiàn)場的整潔，8、非施工現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可，不得擅自進入工(二)、施工現(xiàn)場的文明措施標牌、標識標志明顯；2、標牌分為門牌、施工標牌、安全標志、警告標志、指令標志、機械設備安全操作規(guī)程牌、驗收合格證、施工配合比標牌、崗位責任標牌、規(guī)章制度、項目管理機構一覽表、施工總平面圖、計劃圖、晴雨表、備忘錄等等；3、垃圾要統(tǒng)一堆放，及時清運，運出工地的物品要有防散措施；4、配置消防器材和設備，設立消防水源，每層留消防水源接口；5、臨街的建筑物第一層起一律實行全封閉圍檔施工，使用密目式安全網(wǎng)對建筑物進行封閉施工；必須及時把現(xiàn)場周轉材料，落地砂灰、磚頭石料等清理干凈，做到工完料盡，場地清潔。建筑垃圾要求集中，篩檢回收，對施工中產(chǎn)生的泥漿必須經(jīng)過沉淀后再排放；7、機電設施按施工總平面圖規(guī)定位置設置，均掛安全8、機電設施定期維修保養(yǎng)，并有記錄，停機后操作員9、辦公設施按公司關于《工地辦公室的一般規(guī)定》設置，辦公室要掛牌標明，室內辦公具整齊清潔，有接待用的茶具、桌椅、有開水柜、圖紙資料柜等。設有衛(wèi)生醫(yī)療急救10.、協(xié)調統(tǒng)一集體食堂。食堂離污源30米以上。衛(wèi)生整潔，符合防疫部門的要求，飲事員持體檢健康證上崗，生(三)、主體施工主體施工階段隨著各樓層的施工，文明施工管理更為嚴格。這階段的文明施工主要安全設施管理，材料使用管理。材料堆放管理、場地清理管理。1、根據(jù)施工進度計劃合理安排材料的進場時間，盡可能隨進場隨使用，減少材料堆放時間、節(jié)省場地、提高場地2、夾板使用量大，多種材料的周轉時間不同。應按使用計劃的不同類別材料分類堆放，標識要明顯。枋木堆疊整3、各種材料的規(guī)格和品種要嚴格分類，標識明顯，不同廠家、不同級別、不同材料嚴禁混堆。易碎易變形材料，不能放在底層，以防被壓變形。避免因混放而錯用，釀成質量事故。4、廢料堆放場地要標志明顯，各種類垃圾不能混堆亂堆。材料尾料可重復利用的盡可能重復利用。砂漿廢料灰可回收篩選砂，作細骨科重復使用，從而減少垃圾。建筑垃圾要及時清運出場。爛夾板能修復的盡可能制成定型模板，再生利用。5、施工的通道口、走道口、梯口、預留洞口要做好防(四)、裝飾工程施工：文明施工管理的重點是安全防護、場地管理，施工有序維護施工現(xiàn)場的整潔，是文明施工的關鍵階段。1、倉庫物資管理，著重做好材料貯存、防護工作2、進場的物資、材料及時驗收后才使用，建立成品、半成品材料的標識，并設帳冊登記，以防使用不合格材料和半成品，倉管人員要及時掌握進場物資，材料的使用貯備情況，及時調撥材料，防止誤用、混用。3、對高級裝飾材料倉庫管理要注意采取有效的措施。防碰撞、防污染、防潮、防霉變。4、倉庫及現(xiàn)場堆疊材料的高度和層數(shù)要嚴格按照倉貯保管的有關規(guī)定，特別是有毒化學物品、易燃物品的管理制度要嚴格遵守。進入倉庫的料具，不允許散落于現(xiàn)場。5、現(xiàn)場料具管理由材料員和倉管員負責，各種料具要掛牌(責任人、名稱規(guī)格、數(shù)量)等要標識清楚、明顯。6、施工現(xiàn)場班組多，人流過分集中，要合理安排班組的施工作業(yè)和垂直運輸設施的均衡使用。必須錯開和班組大量用料運上樓面的時間，合理安排工序施工。特別是外部的施工，要避免上下垂直作業(yè)面的施工，防止人員過分集中，7、對施工班組使用的建筑材料，材料員倉管員要及時清點和監(jiān)督，杜絕浪費和用錯材料。施工員對班組使用的施工材料要經(jīng)核對才能發(fā)放到現(xiàn)場使用。8、教育班組要愛惜材料，每一層段施工作業(yè)后，各班組必須及時把現(xiàn)場周轉材料，落地砂灰、磚頭、紙皮、石紙等清理干凈，做到工完料盡，場地清潔。建筑垃圾要集中篩9、班組要做到保持場貌清潔衛(wèi)生。每個班組完工后，施工現(xiàn)場不能遺留任何的非施工用具和材料。材料員要到現(xiàn)場檢查，未及時清場的班組不能給予工程工作量結算。10、注意做好機電設施的定期維護保養(yǎng)，特別是便攜式工具要做好使用和維護工作。操作使用人員要愛護工具，及時清理干凈用具，保證其完好率。停止使用后操作員要負責11、非專業(yè)人員不能隨意進行電器方面的操作。移動照明用電盡可能使用36V以下的安全用電。—(五)、成品保護教育施工人員做好成品保護。成品保護是文明施工的一個重要組成部分成品保護的主要方面：1、門窗的防碰撞、防污染。2、內外墻的防碰撞防污染。教育施工人員愛護成品增強成品保護意識，不在已完成的墻面上亂涂亂寫。要根據(jù)公司的質量體系程序文件的要求對成品保護采取措施，并對參與施工的工人進行技術交底和成品保護措施的交底和文明3、樓地面及樓梯級的保護。不能直接在施工完的樓面上攪拌砂漿，應在鋼板或灰盆內攪拌，如發(fā)現(xiàn)在樓面上攪拌砂漿，必須及時清洗干凈，以免硬結形成砂漿斑點而難以清洗。梯級的角很容易被撞崩，因此施工完成后，盡可能封住樓梯入口暫時不讓人員使用。如不能封住樓梯則應搭設木跳板或用模板邊料釘成直角套在梯級邊作保護措施。4、玻璃窗的防護，未使用前，用密封膠貼封。特別是對窗框的保護，在窗框加工后必須采用塑料薄膜包裝好或貼好密封膠紙。內外墻施工時注意及時清除掉在窗框上的砂漿，以免污染窗框造成表面氧化層破壞。5、安全設施的保護。特別是外墻施工時，禁止亂拆、亂卸安全設施，野蠻施工。未經(jīng)技術負責人同意，絕不能隨的運行狀態(tài)。(六).廣告宣傳1、近工地入口內設宣傳欄，宣傳項目管理制度，有關質量、安全防火情況。文明施工的宣傳廣告。4、大張旗鼓宣傳、學習有關文明施工、質量、安全的行下去。六、獎罰規(guī)定(一)獎勵1、項目管理人員均能按管理規(guī)定很好地完成各自的工作，對相關管理人員按月總工資5%(文明施工目標工資)出現(xiàn)因文明施工差而被項目部罰款的，在工程結算時獎500～5000元。(二)處罰1、項目管理人員不能按管理規(guī)定完成各自的工作，不盡場不清，則取消該月文明施工目標工資；在上級部門或主管行業(yè)部門檢查時，受到點名批評情況，則取消三個月的文明施工目標工資；出現(xiàn)受到上級部門或主管行業(yè)部門罰款或停工整改的，則該月起，取消文明施工目標工資。因本人能力和工作態(tài)度不能適應項目部工作中途辭退的人員，以及工程未完而自動退場人員不享受文明施工目標工資。2、施工班組每周不能很好按管理規(guī)定要求完成的，每周罰款300元。罰款通知單：茲有班組因,違反項目管理制度，現(xiàn)根據(jù)項目部管理制度第頁規(guī)定，給特此通知!茲有班組因,違反項目管理制度，現(xiàn)管理制度第頁規(guī)定，給予該班組處罰人民幣元，特此通知!項目部項目材料管理制度二、使用范圍適用于所有項目三、管理制度材料采購流程施工員提出材料計劃→技術負責人對材料主要參數(shù)、質量要求等進行復核(水電材料經(jīng)成本核算員核準工程量)→項目生產(chǎn)經(jīng)理審批→材料部門組織市場調查并提供供應商資料→材料主管組織采購招標或討論確定供應商及相應合同條件并制定材料采購單、→合同簽定審批程序→項目經(jīng)理簽批后簽定合同、實施采購、合同存檔(詳見會簽表)→材料驗收入庫→財務按合同付款1、材料采購制度(1)施工員必須根據(jù)施工進度需要，提前做好材料、設備的采購計劃。結構主要材料提前10天提出請購單，面磚、地板磚、瓷片、鋁板等裝飾主材提前45天提出請購單，水70-電材料提前20天提出請購單，次要材料提前3天提出請購單。請購單經(jīng)技術負責人審核、生產(chǎn)經(jīng)理批準后，交材料主管組織采購。(2)請購單必須注明材料的規(guī)格、型號、顏色、材質等技術參數(shù)及質量要求，注明要求材料最遲進場時間。(3)材料主管在接到材料請購單后，及時制訂采購計劃，填制材料采購單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，實施采購計劃，并在請購單規(guī)定時間內采購到工地。(4)材料請購單作為材料采購單的附件。材料采購單還(5)材料主管經(jīng)常進行市場調查，及時建立各材料、設備供應商信息檔案并進行等級評分，對主要材料的價格浮動應及時與供應商調整采購價格。2、材料驗收制度(1)原材料、成品、半成品、建筑物配件、器具、設備等材料進場，應隨貨有出廠合格證，取樣檢驗證明等質量保證資料。(2)材料驗收由材料負責人組織采購員，倉庫保管員、技術員及提交請購單的施工員參加，按合同相應條款及技術71-要求進行驗收。(3)驗收內容包括廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報填寫入庫單。(5)材料入庫后，倉保員應予以分類堆放，確保倉庫及材料堆放整潔，標識明了。(1)班組領用材料，必須憑施工員開具的材料領用單，才能發(fā)貨。(2)材料領用單包括材料使用部位、數(shù)量、班組，且一式二份，一份施工員留存，一份由倉管員留存。(3)施工員開具的材料領用單，必須根據(jù)材料申購單的數(shù)量計劃開具，沒計劃單的材料不能開領料單。(4)班組領用材料后，不得隨意浪費項目材料，應本著節(jié)約原則，做好材料消耗控制。材料采購計劃單，每次罰款50元。2、材料部門未按計劃組織，材料設備進場，每次罰款50元。3、材料驗收時，檢查人員不參與的，處以50元罰款。對檢查人員處以50～200元罰款。5、采購材料不合格每次罰采購員100～500元罰款。6、采購價格高于市場同類產(chǎn)品價格10%,高出部分的50%,由材料采購員自行負責，情節(jié)嚴重的予以開除。7、倉管員不及時建立材料臺帳，收發(fā)貨數(shù)量不對，每次罰款100元。8、倉管員不憑領料單發(fā)貨，每次罰款50元。9、施工員無材料請購單而開具領料單，每次罰款50元。10、班組領用材料，造成浪費，根據(jù)情況罰款100~500五、主要高檔裝飾材料計劃責任追究統(tǒng)一規(guī)格的裝飾材料，計劃數(shù)量不得超過實際使用量的3%,如超過3%應扣發(fā)責任施工員六個月績效工資，扣發(fā)予算員三個月績效工資，扣發(fā)項目經(jīng)理一個月績效工資；2、需訂制生產(chǎn)的裝飾材料，數(shù)量和技術參數(shù)應嚴格控制，72-73-確保準確無誤。對易損材料(如玻璃)的損耗量，由項目部根據(jù)項目實際情況確定備料。如數(shù)量不準，超過實際用量的1%,扣發(fā)責任施工員三個月績效工資，扣發(fā)予算員二個月績效工資，扣發(fā)項目經(jīng)理一個月績效工資；如技術參數(shù)不對，導致材料不能使用又不能退貨，扣發(fā)責任施工員六個月績效工資，扣發(fā)技術負責人三個月績效工資，扣發(fā)項目經(jīng)理一個材料請購單：材料請購單材料名稱型號單位數(shù)量進場時間材質要求使用部位材料請購單材料名稱型號單位數(shù)量進場時間材質要求使用部位請購部門：編制人：審批人：74-75-編號：存根聯(lián)設備名稱申請維修時間要求修復時間設備維護人批準人填單人：填單時間：接單人：設備維修申請單設備名稱申請維修時間要求修復時間設備維護人批準人填單人：填單時間：接單人：材料結算單 至年月日止，共供材料到項目部，合計數(shù)量單價,合計金額元，小寫￥ o￥76-材料采購合同審核會簽表材料(設備)名稱是否預交預付款材料采購負責人材料采購合同審核合約部財務部技術部門生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理執(zhí)行董事77-78-班組工資結算管理制度為規(guī)范項目工資管理，有效的控制成本，特制定本制度。本制度適用于所有項目工程量和工作的起、止時間，可以采用包工方式，但包工工價必須在與班組確定以前報項目生產(chǎn)經(jīng)理同意，否則任務單無效。2、記時工單，必須當天簽發(fā)并在一周內經(jīng)成本核算員復核和項目生產(chǎn)經(jīng)理審核，交項目財務匯總。3、記時工單價按班組合同簽定單價。5、施工員、成本核算員及項目生產(chǎn)經(jīng)理必須嚴格控制記時工的發(fā)生，不得出現(xiàn)虛開記時工的現(xiàn)象，否則按虛開記時工金額的2倍對施工員、成本核算員及項目生產(chǎn)經(jīng)理長進行處罰(其中施工員罰50%、成本核算員及項目生產(chǎn)經(jīng)理各罰25%)。6、未按第2條之規(guī)定及時簽發(fā)的記時工任務單一律財務部門每月的6號將上月發(fā)生的記時工匯總，匯總和報送審批，每次處以50元罰款。8、班組承包范圍內的任務單必須嚴格按合同執(zhí)行，員必須在每月的3號將上月的月工作量結清，送交成本核算員核實工程量，成本核算員在6號前再送項目部核準。10、班組最終任務單必須在班組工程量完成后7天在接到結算單15天內審核完畢并送項目部核準，否則對責任人處以500～1000元的處罰。11、施工員只開出任務單的工程量，成本核算員負責對工程量核實，質安員負責對班組完成工作內容的質核，最后經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后作為結算依據(jù)。12、如果班組最終任務單在送到項目經(jīng)理審批時，發(fā)現(xiàn)工程量不實，超過總量的3%,則取消責任施工員所有的目標工資，取消成本核算員的所有目標工資(成本核算員每月按90%發(fā)放基本工資，留10%作為目標工資，待工程結算完后一次性發(fā)放);如質量、安全等核算不實，79-況，取消項目生產(chǎn)經(jīng)理20%的績效工資。3項目部付款申請表申請付款部門(人)收款單位信息收款單位(人):負責人：電話：帳號：開戶行：結算金額或預估完成金額付款依據(jù)已付款金額本次付款金額為全面提高項目員工的工作積極和責任性，確保項目部和員工的利益，堅持"同崗不同酬"的原則，實現(xiàn)項目各項管理目標，特制訂本細則，工程項目部應嚴格執(zhí)行。二、出勤請假規(guī)定1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤；2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，獲準后3、遲到按50元/次進行罰款；4、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由。向項目經(jīng)理提出請假申請，同意后方可請假，期滿后按時上班，否則一律作曠工處理。曠工一天罰兩日工資。項目經(jīng)理休假由公司6、現(xiàn)場項目部管理人員工作滿一個月可休假一次。休假時間不能超過4天(包括往返時間),同一部門人員不能同時休假，休假時應將所負責的工作交由同一部門人員代管；7、凡未經(jīng)批準擅自離崗者，第一次在項目部會議上通報并作曠工處理。第二次在第一次的基礎上并處罰款200元，累計三次項目部做除名處理，扣一個月工資。三、工資的組成及發(fā)放1、項目部管理人員工月工資由基本工資+績效工資組成，其中基本工資為月工資的80%,績效工資為月工資的20%;2、項目部每月對管理人員進行考核，考核合格者才能發(fā)放基本工資，考核不合格者只發(fā)放基本工資的90%;3、績效工資20%由安全目標5%、質量目標5%、文明施工目標5%、施工進度目標5%組成，每月由項目部考核達到項目目標后，由項目經(jīng)理簽認在工程竣工后發(fā)放；因本人能力或工作態(tài)度不能適應項目工作，而被項目部中途辭退的人員，以及項目未完而自動退場的人員不享受各項績效工資。4、安全目標工資每月定期評比中，達到合格標準者，對相關管理人員月工資總額的5%(安全目標工資)予以簽認。工程未出現(xiàn)重傷以上(或損失20000元以上)的安全事故，每月應由項目經(jīng)理簽字確認月總工資的5%,分施工階段發(fā)放(主體完工發(fā)一次，竣工驗收發(fā)一次);如出現(xiàn)重傷以上(或經(jīng)濟損失20000元以上)的安全事故情況，則出事故當月的安全目標工資不予發(fā)放；如當月出現(xiàn)死亡事故，則當月及以后所有安5、質量目標工資每月定期評比中，質量情況均達合格的，項目經(jīng)理對相關管理人員月總工資的5%(質量目標工資)予以簽認。該在以下情況下全部取消或部分取消相關責任人的質量目標(1)、工程質量經(jīng)驗收達不到施工合同要求的，全部取消質量目標工資。(2)、合同要求必須達到優(yōu)質工程，或達到優(yōu)質工程有獎勵的工程，因質量原因沒有達到優(yōu)質工程的，全部取消質量目標工資。(3)、當月工程返工損失累計達到5000元以上。則取消該月的質量目標工資。因本人能力或工作態(tài)度不能適應項目工作，而被項目部中途辭退的人員，以及項目未完而自動退場的人員不享受質量目標工資。6、進度目標工資每個月計劃均按進度要求完成的，項目經(jīng)理應對項目相關管理人員月工資總額的5%(進度目標工資)予以簽認。該進度目標工資分施工階段發(fā)放(主體完工發(fā)一次，竣工驗收發(fā)一次)。無正當理由(項目管理人員不可抗力的原因如資金、業(yè)主等原因)工程延期驗收超過15天，則扣發(fā)進度目標工資的50%,工程延期驗收超過30天，則扣發(fā)進度目標工資。7、文明施工目標工資每個月安全文明施工達到項目目標管理要求的，項目經(jīng)理應對項目相關管理人員月工資總額的5%(文明安全施工目標工資)予以簽認。該目標工資分施工階段發(fā)放(主體完工發(fā)一次，竣工驗收發(fā)一次)。當月項目部檢查時文明施工差、現(xiàn)場材料堆放混亂、工完料不盡場不清，則取消該月文明施工目標工資；在上級部門或主管行業(yè)部門檢查時，受到點名批評情況，則取消三個月的文明施工目標工資；出現(xiàn)受到上級部門或主管行業(yè)部門罰款或停工整改的，則該月起，取消文明施工目標工資。8、民工工資結算目標工資如果班組最終任務單在送到項目經(jīng)理審批時，發(fā)現(xiàn)工程量不實，超過總量的3%,則取消責任施工員所有的目標工資，取消成本核算員的所有目標工資(成本核算員每月按90%發(fā)放基本工資，留10%作為目標工資，待工程結算完后一次性發(fā)放);如質量、安全等核算不實，則取消質、安員的所有目標工資；如出現(xiàn)以上任意一種情況，取消項目生產(chǎn)經(jīng)理20%的績效工資。9、技術資料員的目標工資(月總工資的20%)在資料全部移交、備案、歸檔后一次性發(fā)放。10、年終實行雙薪制，按出勤率計算。11、工資的發(fā)放每月月底由財務根據(jù)項目部員工考勤和考核目標情況進行造表，由項目經(jīng)理簽字后，于下月8號前予以發(fā)放。有效目標工資在工程竣工后一個月內發(fā)放。1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病。進場需體檢持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務；2、確?！叭齼簟?一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈、勤洗手、勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗干凈。三凈為各種蔬菜洗凈下鍋；3、對食堂各類食品實行生、熟分開放置。不準買變質異4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放整齊；5、食堂工作人員應保證按時開飯、排隊打飯菜