土建項目施工組織設(shè)計

1第一章編制依據(jù)和編制原則第二章工程概況和特點第三章組織機(jī)構(gòu)第四章施工部署及安排第五章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第六章施工平面布置第七章主要施工方案第八章質(zhì)量控制及保證措施第九章施工技術(shù)措施第十章資源配備計劃第十一章安全生產(chǎn)施工措施第十二章文明環(huán)保施工措施第十三章季節(jié)性施工措施2第一章編制依據(jù)和編制原則第一節(jié)編制依據(jù)北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓工程施工招標(biāo)文件；北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓工程建筑、消防、電施工設(shè)計圖紙；《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50105-2001《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2001《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G101-1?！吨貞c市住宅建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》DB50/5019-2001《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-95《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2008第二節(jié)編制原則1、堅持質(zhì)量第一的原則。針對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在落實各級質(zhì)量管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點制定施工質(zhì)量保證措施和有針對性工程施工質(zhì)量控制措施。以抓工序質(zhì)量為重點，把好施工工藝、材料及設(shè)備的驗收和質(zhì)量關(guān)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的要求。2、堅持集中力量保重點工期的原則。根據(jù)招標(biāo)文件對工程施工總工期及分部分項工程施工工期的具體要求，結(jié)合本公司人員、設(shè)備裝備能力，類似工程施工管理經(jīng)驗，編制符合本工程實際的施工進(jìn)度計劃安排。公司主管生3產(chǎn)的副總經(jīng)理將組織好工程的計劃協(xié)調(diào)，同時，公司各部門將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程施工的順利進(jìn)行。3、堅持安全及文明施工的原則。結(jié)合工程施工的規(guī)定，編制嚴(yán)格、可行的安全及文明施工措施、制度和各級人員的安全及文明施工職責(zé)。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和政府有關(guān)文明施工的具體要求，認(rèn)真規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。4、堅持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則。在組織好安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作的同時，根據(jù)情況隨時插入安裝施工。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工。暗設(shè)在樓地面、墻體內(nèi)的管道、箱盒必須配合土建主體施工作業(yè)進(jìn)行。預(yù)留的管洞要配合土建主體預(yù)留正確，在裝修期間應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，達(dá)到保證質(zhì)量和確保工4第二章工程概況和特點第一節(jié)工程概況1、工程名稱：北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓工程。2、建設(shè)地點：重慶北部新區(qū)人和街道。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)4、工期要求：720日歷天；計劃開工工期：2013年5月30日。5、工程規(guī)模：建筑面積約4300m2。6、招標(biāo)范圍：基礎(chǔ)工程，主體工程、初裝修工程、給排水工程、電氣工程、弱電工程。(項目估算造價大約為7000萬元，已含專業(yè)分包工程暫估價1000萬元)。第二節(jié)工程施工重點、難點和特點1、平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境對施工影響因素，合理、緊湊的布置施工平面，有效的規(guī)劃施工用地及施工臨時道路，有序的組織人、機(jī)、料入場，避免因施工總平布置不良而造成人、機(jī)、料的施工組織混亂，從而影響施工進(jìn)度計劃及工程施工質(zhì)量。2、本工程施工用、水泥、商品混凝土等原材料和鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)對于工程施工有較大影響，施工過程中必須充分作好原材料及周轉(zhuǎn)材料的需用計劃，保證工程施工的需要。3、如何保證整個工程施工的水平及垂直運(yùn)輸，包括混凝土、周轉(zhuǎn)材料及施工作業(yè)人員的垂直運(yùn)輸，直接關(guān)系到工程施工的正常進(jìn)行，因此，施工布5置及安排必須充分考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用，以滿足工程施工需要。4、招標(biāo)文件要求的合同工期為720日歷天，施工工期要求較為緊張。施工中需合理安排施工工序，并考慮好工序之間的穿插搭接，有序組織材料、機(jī)械、人員、設(shè)備的進(jìn)場，避免窩工，確保達(dá)到招標(biāo)文件要求的合同工期。6第三章組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目組織管理機(jī)構(gòu)組建層次1、項目組織管理機(jī)構(gòu)組建原則針對本工程施工特點和招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗，對于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機(jī)構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級人員管理職責(zé)，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進(jìn)行。2、項目管理機(jī)構(gòu)組建層次(1)根據(jù)本工程的特點，本工程項目管理機(jī)構(gòu)在公司、項目部二級施工組織管理的原則下將由指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三個層次組成。(2)指揮決策層---公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。(3)項目管理層---工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法”施工組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、材料購置等進(jìn)行全面綜合管理，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明目標(biāo)交付使用。(4)施工作業(yè)層---直接參與施工的作業(yè)班組7精選曾施工過同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，投入到施工一線，在項目部的指揮下完成工程實體的施工任務(wù)。第二節(jié)公司施工組織管理機(jī)構(gòu)1、為完成本工程的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度等目標(biāo)，在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，擬成立專門的公司施工組織管理小組。2、該施工管理小組由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，公司總工程師總會計師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理和各協(xié)作子公司組成，直接負(fù)責(zé)工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程中的重大決策指揮和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，以及人、財、物等各方面的保證工作，加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工3、對于工程施工的日常管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、派員常駐施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作以及及時反饋信息等措施，達(dá)到公司對本工程施工的管理目的。第三節(jié)項目部組織管理機(jī)構(gòu)1、項目部組織管理機(jī)構(gòu)的組建(1)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。(2)選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓工程”施工項目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項工程施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。8(3)項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安裝項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、專業(yè)工長、質(zhì)量及安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、材料人員、造價管理人(4)根據(jù)本工程施工特點，項目部主要管理人員擬設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安裝項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工工長，質(zhì)量及安全專職人員各、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、材料人員、造價管理及計劃統(tǒng)計人員各，后勤管理(1)根據(jù)本工程具體情況及特點，進(jìn)行組建工程項目經(jīng)理部，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變(2)項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理提高項目經(jīng)理部的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。使項目經(jīng)理部整個管理體系堅持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭取前期時(3)按照公司的項目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促進(jìn)每個管(4)公司對項目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)效益，但不能只9講效益，不講社會效益。將項目施工管理水平、對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚(yáng)。3、項目部管理模式為適應(yīng)市場競爭的要求，兌現(xiàn)公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機(jī)制，建立全新項目管理模式：項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場為基礎(chǔ)，保證項(1)引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制選擇勞務(wù)隊伍本項目引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由本公司施工公司和項目部共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進(jìn)激勵機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。(2)對材料選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制對于大宗材料，由公司物資部和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價以材料部門和項目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制。(3)保證項目大型機(jī)械設(shè)備配置的需求項目部所需的機(jī)械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確項目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并對設(shè)備進(jìn)行管理。(4)設(shè)立資金專用帳戶保證工程項目資金的使用公司設(shè)立項目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。在項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保4、項目部組織管理措施(1)組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。(2)建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，(3)強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。(4)建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機(jī)具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(6)建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。(7)實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。5、項目部施工管理重點(1)前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料等人、機(jī)、料的落實，以及施工進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標(biāo)，可(2)施工順序及進(jìn)度計劃施工順序的確定、進(jìn)度計劃的安排和實施，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進(jìn)度計劃的同時，加強(qiáng)同項目的聯(lián)系與配合，避免相互之間的影響。(3)施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括與設(shè)備安裝、水電安裝及業(yè)主指定項目施工的配合，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排，保證整個(4)質(zhì)量與安全工作工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。(5)施工隊伍自身管理加強(qiáng)施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實、管理到位、獎罰分明”,重點抓制度的健全和落實，促進(jìn)管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進(jìn)行。第四章施工部署及安排第一節(jié)施工指導(dǎo)思想努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、資金外給予全面支持。全力協(xié)助項目部做好施工準(zhǔn)備工作和施工過程中的管理工作，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”第二節(jié)項目部施工管理目標(biāo)(1)達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)(1)招標(biāo)文件要求的合同工期為720日歷天(2)本公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，對施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的部署，合理安排施工進(jìn)度計劃，確保工程施工在720日歷天內(nèi)全面竣工。強(qiáng)化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生。4、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照省市關(guān)于文明施工的各項管理規(guī)定和管理辦法執(zhí)行，并達(dá)到“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求。5、環(huán)境管理目標(biāo)我公司嚴(yán)格按照GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和程序文件、作業(yè)文件的要求進(jìn)行(1)施工噪聲場界標(biāo)準(zhǔn)：1)土石方施工階段：晝間≤75分貝，夜間≤55分貝；2)結(jié)構(gòu)施工階段：晝間≤70分貝，夜間≤55分貝；3)裝飾施工階段：晝間≤65分貝，夜間≤55分貝。4)施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵、道路運(yùn)輸無遺灑。5)對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染。6)生產(chǎn)、生活廢水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。6、工程成本造價控制目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、工期的前提下降低工程造價，我公司嚴(yán)格按照項目法管理組織施工，采取科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝和施工方案，使工程成本和造成價得到有效控制。施工中加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及與工程各相關(guān)單位的聯(lián)系，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出切實可行的合理化建議和方案，的投資取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。7、培訓(xùn)和教育目標(biāo)本工程實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，也包對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)意識和文明施工意識、成品保護(hù)意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識、強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。8、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、相關(guān)政府部門的關(guān)系、協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成全力，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)施工任務(wù)總體安排1、土建及安裝工程施工任務(wù)均由本公司土建施工項目經(jīng)理部及安裝施工項目經(jīng)理部獨(dú)立完成。2、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料來源均由本公司設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃分公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。3、勞動力的組織用于本工程施工的勞動力均使用與本公司簽訂了長期勞務(wù)合同的勞務(wù)公4、原材料的供應(yīng)用于本工程施工的各類材料，包括鋼筋、商品混凝土、水泥、砂石、磚材、防水材料、裝飾材料及其他材料，均按照公司質(zhì)量管理體系文件的具體要求和規(guī)定，采用經(jīng)公司考察，其社會信譽(yù)及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的“合格分5、混凝土的拌制及運(yùn)輸本工程施工所需混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場采用混凝土輸送泵將混凝6、砂漿的拌制施工現(xiàn)場設(shè)置攪拌機(jī)，用于保證砂漿及零星混凝土的攪拌。7、施工發(fā)電設(shè)備施工現(xiàn)場擬設(shè)置100kw柴油發(fā)電機(jī)。以保證工程施工的正常進(jìn)行，特別第四節(jié)施工管理流程及準(zhǔn)備內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容(1)技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：1)結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技2)核對本工程材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。3)檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確場外制作的工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項4)作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位項目工程師召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。5)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，充分了解和掌握設(shè)計意圖和施工特點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，有針對性的編制實施施工組織設(shè)計、專項施工方案，作好分級技術(shù)交底工作。(2)物資準(zhǔn)備1)項目部材料采購人員應(yīng)提前與業(yè)主一起落實好廠家及貨源，根據(jù)比質(zhì)、比價、比運(yùn)距的原則進(jìn)行訂購，特別是主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。2)在材料的采購供應(yīng)方面，首先應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進(jìn)場，避免因盲目性行造成材料供應(yīng)的混亂。3)砂、石、磚等地方性材料受季節(jié)性變化經(jīng)常造成對工程施工的影響。因此，在地方性材料的組織與供應(yīng)方面，采購人員應(yīng)根據(jù)需用計劃，掌握市場供需變化規(guī)律及現(xiàn)場地材需要時間及數(shù)量，并盡量根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行一定4)施工大型機(jī)械設(shè)備如塔吊、門架、攪拌機(jī)等，應(yīng)配備足夠的易損配件，以保證更換時的急需。5)施工現(xiàn)場配置的其它機(jī)具設(shè)備，應(yīng)根據(jù)所提需用量計劃增加一定的備用量。并在管理、使用、保養(yǎng)、維修上由專人負(fù)責(zé)。(3)勞動力準(zhǔn)備工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1)根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費(fèi)。2)對進(jìn)場施工班組實行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工3)在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。4)勞動力配備按照工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)安排，按計劃和工程實際進(jìn)(4)現(xiàn)場準(zhǔn)備1)做好現(xiàn)場內(nèi)有無地下障礙物的勘察工作，調(diào)查建筑物周邊原有地上架線是否對其有影響并做好針對性的保護(hù)措施，根據(jù)給定水源、電源考慮好施工用水、電臨時管線的合理分布。2)對場地內(nèi)雜物及土堆場進(jìn)行必要的場地修整。3)場地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，排水溝坡度不小于1%。在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，設(shè)一入口供施工人員及施工車輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場管理。4)根據(jù)施工總平面布置搭設(shè)現(xiàn)場臨時用房，布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝?，F(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，先施工部分永久管(5)場外協(xié)調(diào)1)積極協(xié)助辦理施工許可證手續(xù)。2)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢的相互熟習(xí)、了解和溝通，以利后續(xù)工作的順利進(jìn)行。3)主動與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)、部門和單位取得聯(lián)系，并辦理各類相關(guān)手續(xù)。第五節(jié)機(jī)械設(shè)備的選擇1、機(jī)械設(shè)備的配備原則施工機(jī)械設(shè)備的選擇配備，以工程具體的平面布置、施工特點為前提，以能充分、合理地發(fā)揮機(jī)械性能，滿足工程施工需要，保證工程施工進(jìn)度，同時避免施工機(jī)械的重置浪費(fèi)或不足為原則進(jìn)行。根據(jù)本工程平面形狀、建筑高度，混凝土施工工作量較大等特點，機(jī)械設(shè)備的選擇主要以鋼筋加工機(jī)械、砼攪拌、運(yùn)輸設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備為主要內(nèi)容，同時，配備木工機(jī)具及測量、計量器具，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。2、混凝土運(yùn)輸機(jī)械的選擇按施工總體安排，本工程所需混凝土均采用商品混凝土；砼的運(yùn)輸及輸送選用MR60-S型混凝土運(yùn)輸車及HBT60B型混凝土輸送泵完成。3、砂漿設(shè)備的選擇為了保證現(xiàn)場砌筑砂漿、裝飾抹灰砂漿及零星混凝土的攪拌，施工現(xiàn)場安設(shè)JZC350型混凝土攪拌機(jī)。4、發(fā)電機(jī)的選擇在業(yè)主同意的前提下，施工現(xiàn)場備用100KW柴油發(fā)電機(jī)，并與現(xiàn)場配電房市電供電系統(tǒng)并聯(lián)，以備市電供電系統(tǒng)停電時保證施工臨時用電，特別是第六節(jié)施工機(jī)具及檢測計量器具需用計劃1、主要施工機(jī)具需用計劃主要投入施工機(jī)具有反鏟式挖土機(jī)、渣土運(yùn)輸車、凝土輸送泵、車、自升式塔式起重機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、插入式振動棒、鋼筋對焊機(jī)鋼、調(diào)直切斷、彎曲機(jī)等加工機(jī)械，園盤鋸、木工刨床等其他機(jī)械，具體見附表所列。2、主要檢測儀器和試驗設(shè)備需用計劃主要投入有測量用的水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀，結(jié)構(gòu)檢測用的鋼筋掃描儀、回彈儀、激光測距儀、板厚檢測儀以及砂漿試模、鋼尺、數(shù)字式萬用表第七節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及安全管理制度1、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用(1)定人定機(jī)，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。(2)實行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。(3)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。2、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)(1)機(jī)械操作工要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。(2)機(jī)械操作工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”、“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，不得帶(3)機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。3、機(jī)械設(shè)備施工安全管理措施(1)所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。(2)設(shè)置專職機(jī)械管理員，對機(jī)械設(shè)備堅持三定制度，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生。(3)施工現(xiàn)場設(shè)機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場，中途移動的指揮工作，督促機(jī)操工進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，督促機(jī)操工認(rèn)真填寫軟件資料，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。(4)門架必須有安裝、拆卸方案，驗收合格證書。軟件資料必須真實、準(zhǔn)時、齊全，把機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。(5)對焊機(jī)、彎鋼機(jī)、斷鋼機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)具的操作工應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和砼質(zhì)量。(6)嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)(7)機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。(8)機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)(9)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時機(jī)棚或停機(jī)場地等必須的條件，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。(10)當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，同時立即報告有關(guān)部門，并按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。第八節(jié)主要勞動力需用計劃1、勞動力安排原則(1)結(jié)合整個工程施工的特點，確保施工總體安排和工期目標(biāo)的順利實(2)勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂了勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)公司人員，特殊工種人員需持證上崗。(3)本工程主要勞動力需用計劃，按分部分項工程工作量大小、施工進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行安排。(4)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場。針對本工程施工此特點，為了便于統(tǒng)籌調(diào)配及管理，勞動力需用計劃分別按拆除施工階段、裝飾施工階段及室外施工階段進(jìn)行計劃安排。2、施工階段勞動力需用計劃各施工階段的勞動力組織應(yīng)滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要，確保作業(yè)面有足夠的勞動力，具體見附表所列。3、勞動力的組織和管理(1)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和技術(shù)考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。(2)對已入場的施工作業(yè)班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目部統(tǒng)一安排，現(xiàn)場責(zé)任工長綜合指揮，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保作業(yè)班(3)未經(jīng)過項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。(4)加強(qiáng)對勞務(wù)單位和管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職的協(xié)調(diào)、(5)加強(qiáng)施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計劃各階段人員需用量，做到心中有數(shù)，減少盲目性。同時，對合理安排施工作業(yè)人員的進(jìn)出場時間，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費(fèi)現(xiàn)象。第九節(jié)主要施工材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)根據(jù)工程量清單和實際工程進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時組織好施工材料的進(jìn)場。嚴(yán)格按照合同約定，購買指定品牌的材料，非指定材料確保物美價廉，(1)材料采購原則1)本工程所需材料的供貨商必須持有國家工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證，具有完善的計量、檢測和試驗設(shè)施，具有一定的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力。2)所有材料均需有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書、試驗報告等資料，符合國家有3)國家實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購前應(yīng)查驗生產(chǎn)資格。4)對已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認(rèn)證的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購。5)采購中堅持比質(zhì)、比價、比運(yùn)距的“三比”原則。(2)材料質(zhì)量保證1)組織質(zhì)量技術(shù)部門(必要時請業(yè)主)共同參加對供應(yīng)方的調(diào)查評估。2)對擬訂的貨品，在初步選定廠、牌以后，按建設(shè)方要求選取樣品報建設(shè)單位。3)簽訂供貨合同中要附有關(guān)的技術(shù)協(xié)議或樣品，以此來保證所供應(yīng)品的質(zhì)量和性能。4)進(jìn)貨后對所供材料進(jìn)行外觀檢查，是否符合規(guī)求，是否符合合同和樣品規(guī)定。5)入場過程：進(jìn)行計量、檢尺，特別要檢閱原始質(zhì)保書對要求送檢的材料一定要由建設(shè)方代表指定取樣，并由其陪同到規(guī)定的復(fù)檢部門檢驗，合格后才能辦理入庫手續(xù)。6)由材料員核驗物資的品種，名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合格證。抽樣試驗物資按進(jìn)貨核驗和試驗程序進(jìn)行核驗。在物資驗證過程中，應(yīng)做到來源清，質(zhì)量好、數(shù)量準(zhǔn)、用途明、手續(xù)齊全，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)庫。(3)價格控制措施1)材料成本的預(yù)測是項目總成本預(yù)測中的最關(guān)鍵因素。對主材、輔材及其它材料成本應(yīng)進(jìn)行逐項分析，特別是影響較大的主材可實行比價采購管理，2)加強(qiáng)材料成本的控制材料成本占整個工程項目成本的比例最大直接影響工程成本的控制。一定要對工程項目材料價格進(jìn)行控制，施工企業(yè)首先應(yīng)及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，材料采購要遵循“質(zhì)2、材料供應(yīng)計劃及時間要求(1)本工程所需施工材料品種較多，主要包括各類鋼筋、商品混凝土、防水材料、磚材、各類鋁合金窗及裝飾材料等。(2)工程施工前，應(yīng)認(rèn)真熟悉、掌握施工圖紙、根據(jù)施工圖紙編制工程(3)結(jié)合施工進(jìn)度計劃安排，制定總體材料供應(yīng)計劃及季、月材料供應(yīng)計劃；每月25日現(xiàn)場根據(jù)實際情況提出下月材料需用計劃。(4)提出的材料計劃，應(yīng)力求對照圖紙和計劃予以核實，防止材料的漏訂，重訂、超量、超期。(5)根據(jù)工程進(jìn)度與節(jié)點要求，合理組織人員，統(tǒng)籌安排材料的進(jìn)貨、儲存、中轉(zhuǎn)和流向，確保重點，配套供應(yīng)，工完料清。(6)材料的供應(yīng)必須按照總體材料供應(yīng)計劃及季、月材料供應(yīng)計劃提前訂貨，并按現(xiàn)場提出的月材料需要計劃組織進(jìn)場，確保施工需要。第十節(jié)人員、機(jī)具、材料的保證及應(yīng)急措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃及月旬施工進(jìn)度計劃安排，提前作好施工作業(yè)班組的組織與落實。同時，有選擇性的落實備用班組，保證在工程施工需要時2、施工大型機(jī)械設(shè)備如門架、攪拌機(jī)、鋼筋對焊機(jī)等，應(yīng)配備足夠的易損配件，以保證更換時的急需。3、施工現(xiàn)場配置的其它機(jī)具設(shè)備，應(yīng)根據(jù)所提需用量計劃增加一定的備用量。并在管理、使用、保養(yǎng)、維修上由專人負(fù)責(zé)。4、在材料的采購供應(yīng)方面，首先應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進(jìn)場，避免因盲目性行造成材料供應(yīng)的混亂。5、比質(zhì)、比價、比運(yùn)距的原則進(jìn)行訂購，特別是主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。6、磚材等地方性材料受季節(jié)性變化經(jīng)常造成對工程施工的影響。因此，在地方性材料的組織與供應(yīng)方面，采購人員應(yīng)根據(jù)需用計劃，掌握市場供需變化規(guī)律及現(xiàn)場地材需要時間及數(shù)量，并盡量根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行一定數(shù)量的第五章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)1、招標(biāo)人提供的《北部新區(qū)第一人民醫(yī)院門診綜合樓工程》施工招標(biāo)文3、本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié)施工總工期計劃1、招標(biāo)文件要求的合同工期為720日歷天。2、根據(jù)本公司技術(shù)裝備能力和長期類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)過認(rèn)真對工程施工特點的分析，施工進(jìn)度計劃確定了以平行流水施工作業(yè)、突出重點為原3、施工總工期計劃根據(jù)各分部分項工程施工工作量大小和對施工施工進(jìn)度計劃的影響，確定了各分部分項工程施工控制時間，并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了切合實際的安排。根據(jù)施工特點和總工期要求，施工進(jìn)度計劃安排以拆除工程施工、裝飾工程施工、室外工程施工為主線路。第三節(jié)分部分項工程施工控制時間1、分部分項工程施工進(jìn)度的確定依據(jù)(1)分部分項工程施工進(jìn)度按各分部分項工程工作量大小確定。(2)施工控制時間為各分部分項工程作業(yè)天數(shù)，施工過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下精心組織，合理安排，保證在控制時間內(nèi)完成各項工程的施工，并力求提前完成，為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造條件，同時，采用跟蹤計劃進(jìn)度方式，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整進(jìn)度偏差，以保證整個工程的順利完成。(3)本工程實際施工工期720日歷天，各分部分項工程施工開始或插入時間詳見工程施工進(jìn)度計劃橫道圖。第四節(jié)施工進(jìn)度控制管理方法1、目標(biāo)管理方法(1)根據(jù)項目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。(3)計劃控制部門的主要職責(zé)1)對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。2)與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。3)審核供應(yīng)單位的進(jìn)度計劃，并在其實施過程中匯總，通過履行總包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4)采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。5)通過對單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理，對單位實行動6)根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。7)接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)度情況以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。(1)編制施工階段施工總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件對工期的具體要求、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點，以拆除施工、裝飾施工、室外施工為主線路，編制符合工程實際的施工進(jìn)度計劃，并在以后的(2)施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。(3)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度1)檢查內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。2)檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。(4)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度、形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。(5)編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。(6)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理1)進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。2)進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。3)偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第五節(jié)工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“平行施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。同時，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：1、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制(1)本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為拆除工程施工、裝飾工程施工、室外工程施工為主線路的三個施工工期控制段，各控制段施工(2)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月進(jìn)度計劃(形象進(jìn)度),項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。(3)各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，(4)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項工程班組作業(yè)日進(jìn)度計劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿(5)采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進(jìn)度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏(1)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)(2)施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以(3)結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項外架搭拆方案等。同時，及時進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施(4)在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。(5)合理布置施工平面，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)(6)建立成品保護(hù)的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，3、組織保障措施(1)公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。(2)縮短施工準(zhǔn)備時間，盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。(3)建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。(4)堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4、勞動力組織保障措施(1)現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。(2)采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務(wù)合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)人作(3)現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配(4)為保證和加快施工進(jìn)度，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，(1)我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，(2)配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直(3)施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)(4)為保證現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個工程的工期，現(xiàn)場擬配備100KW的柴油發(fā)電機(jī)3臺。(1)我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)IS09001-2000質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時間。(2)材料部門做好進(jìn)場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進(jìn)場，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。(3)材料部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場時間。7、資金保障措施(1)公司財務(wù)部門對本工程實行?？顚Ｓ?，并重點保證。對安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時支付，決不影響工程進(jìn)度。(2)項目部加強(qiáng)資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。(3)充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進(jìn)度款一時難以按時到位的情況下，加強(qiáng)公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進(jìn)行。8、協(xié)調(diào)會制度(1)施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。(2)根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金(3)項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的9、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施(1)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結(jié)構(gòu)驗收，及時解決材料供應(yīng)和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。(2)積極營造良好的外部環(huán)境。項目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的群眾關(guān)系等，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第六章施工平面布置1、本工程施工總平面布置以設(shè)計總平面圖、招標(biāo)文件有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況，業(yè)主確定的施工平面布置范圍、臨時水電接入口和排污口方向，以及標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，達(dá)到“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求的原則進(jìn)行布置。2、和施工組織管理，施工平面布置安排為一次形成。3、施工平面布置安排為一次形成，并盡量在滿足施工需要的同時，做到分區(qū)、合理、緊湊、有序的布置。第七章主要施工方案第一節(jié)施工測量1、起始測量控制以業(yè)主及監(jiān)理提供的測量控制點的坐標(biāo)和標(biāo)高作為起算控制點。(1)施工前，首先采用經(jīng)檢驗合格的GPS復(fù)測測量成果，確認(rèn)上述起始點準(zhǔn)確無誤后再進(jìn)行控制點的加密，以滿足施工的需要，本項目共設(shè)置4-6個加密點且嚴(yán)加保護(hù)。起始和加密導(dǎo)線點應(yīng)組成閉合圖形，并按Ⅱ級導(dǎo)線測量要求布設(shè)，方位角閉合差≤±16"√n,相對閉合差≤1/10000。提交觀測記錄和成果計算資料。均采用GPS定位。進(jìn)行測量放樣前應(yīng)對其樁位設(shè)計坐標(biāo)加以計算、復(fù)核，檢測的誤差應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)。測量放樣完畢后，均對各個樁位進(jìn)行引護(hù)樁工作，遇到施工破壞時，立即恢復(fù)。(3)作好施工測量記錄，以備隨時檢查樁號坐標(biāo)及井點坐標(biāo)控制情況。4、水準(zhǔn)點引測及標(biāo)高控制(1)根據(jù)起始測量控制點的標(biāo)高以普通水準(zhǔn)儀和5m塔尺引測至道路附近設(shè)置固定點上，作好標(biāo)記并加以保護(hù)。水準(zhǔn)測量組成閉合線路，同樣應(yīng)作好觀測記錄和計算成果資料。(2)根據(jù)場內(nèi)所設(shè)置固定點的標(biāo)高用水準(zhǔn)儀引測，作為各段道路標(biāo)高的控制，每段往返測量校核，測量誤差控制在5mm以內(nèi)。5、所有道路控制實地放線及其測量資料必須經(jīng)過自檢，由測量員、質(zhì)檢員檢查合格簽字后報送給監(jiān)理單位、業(yè)主審查，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行下一工序施工。第二節(jié)土石方工程一、土石方開挖1、土石方開挖施工方法土石方開挖從上層向下層分層依次從左向右進(jìn)行，每層厚度在1.5m左右，使用挖掘機(jī)開挖，自卸車運(yùn)輸土料，對于基坑內(nèi)自卸車不能進(jìn)入的部位，用挖掘機(jī)多次接力開挖。上下游邊坡開挖時預(yù)留保護(hù)層，用人工修整找平，保2棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。不允許在開挖范圍的上側(cè)棄料，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r，應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定。在沖溝內(nèi)或河岸邊棄料時，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。3、主要施工設(shè)備挖掘機(jī)，推土機(jī)，裝載機(jī)，自卸汽車，振動式壓路機(jī)，載重汽車等。4、質(zhì)量控制措施(1)土石方開挖前根據(jù)施工詳圖及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，詳細(xì)制訂施工測量措施、施工方法與措施、出碴和棄碴措施、開挖計劃等報監(jiān)理工程師審批。(2)開挖時應(yīng)通知監(jiān)理工程師對土石方開挖剖面的實地放樣成果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。(3)場地清理范圍應(yīng)延伸到離施工詳圖所示最大開挖邊界線以外50m。(4)建基面以上需留20cm厚的保護(hù)層，該層只能人工開挖、整平、不(5)開挖出來的棄碴應(yīng)運(yùn)到指定地點堆放。(6)最終開挖輪廓均不得超挖和欠挖。(7)開挖完畢應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師驗基，合格后方能進(jìn)行下道工序的5、地下管線保護(hù)措施(1)結(jié)合相關(guān)單位提供的管線布置圖和現(xiàn)場實際障礙調(diào)查和勘察；若有出入或遺漏，及時書面匯總，并將調(diào)查結(jié)果上報業(yè)主及各個管線管理單位，(2)項目部統(tǒng)一安排專人負(fù)責(zé)的施工區(qū)域管線調(diào)查，在遇到障礙物不明或出現(xiàn)險情時，應(yīng)立即上報項目經(jīng)理部，同時保護(hù)好現(xiàn)場。(3)施工前，必須與管線管理單位、周邊單位和居民進(jìn)行協(xié)調(diào)，情況了解清楚后才能作業(yè)，切記盲目進(jìn)行。(4)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，采用人工挖探坑等方式明確管線埋置深度、走向、有無分支等后，才能進(jìn)行機(jī)械開挖作業(yè)，同時給作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)(5)機(jī)械作業(yè)前，由現(xiàn)場施工管理人員在管線位置畫出醒目標(biāo)線，并將作業(yè)位置給操施人員交代清楚，同時在作業(yè)過程中隨時觀察地下有無異常情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生及時停止作業(yè)并采取保護(hù)措施。(6)機(jī)械作業(yè)時，開挖、棄土及碾壓機(jī)械嚴(yán)禁停止在管線位置處作業(yè)。土方開挖接近管線時(至少保證30cm以上)停止機(jī)械作業(yè)，采用人工開挖方式進(jìn)行，且派專人通宵看守至管線遷改或掩埋結(jié)束；同時將該情況上報管線管理單位，密切配合管線管理單位實施遷改、保護(hù)等工作。(7)管線位置禁止停放施工機(jī)械和堆放材料，進(jìn)行吊裝作業(yè)時支腿不能位于管線范圍。(8)在外電架空線路附近開挖溝槽時，必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒。質(zhì)，粒徑不應(yīng)大于50mm,含水量應(yīng)符合壓實要求。(1)石屑：不應(yīng)含有有機(jī)雜質(zhì)。(2)填土材料如無設(shè)計要求，應(yīng)符合下列規(guī)定：可作表層以下的填料。3)碎塊草皮和有機(jī)含量大于8%的粘性土，僅用于無壓水率符合壓實要求的，可用于填方中的次要部位。5)含有機(jī)質(zhì)的生活垃圾土、流動狀態(tài)的泥炭土和有機(jī)質(zhì)含量大于8%的粘性土等，不得用作填方材料。(3)作業(yè)條件1)填土基底已按設(shè)計要求完成或處理好，并辦理驗槽簽證。2)地下防水層、保護(hù)層等已進(jìn)行檢查和辦好隱蔽驗收手續(xù)，其結(jié)構(gòu)已達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度。3)大型土方回填前應(yīng)根據(jù)工程特點、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件和壓實工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實遍數(shù)等施工參數(shù)。重要的填方工程和路基，其參數(shù)應(yīng)通過壓實測定確定。4)若填筑厚度小于0.5m,應(yīng)清除基底上的草皮和垃圾；若填筑厚度小于1m,應(yīng)清除樹墩及割去長草。2、操作工藝(1)當(dāng)填方基底為積土或耕植土?xí)r，如設(shè)計無要求，可采用推土機(jī)或工程機(jī)械壓實5~6遍。(2)填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增加壓實遍數(shù)或使用大功率壓實機(jī)械等措施。厚度的2/3(當(dāng)使用振動輾壓時，不得超過每層鋪填厚度的3/4)鋪填時，大若填方場內(nèi)有打樁或其他特殊工程時，塊(漂)石填料的最大粒徑不應(yīng)(4)填料為砂土或碎石土(充填物為砂土)時，回填前宜充分灑水濕潤，可用較重的平板振動器分層振實，每層振實不少于三遍。(5)回填土應(yīng)水平分層找平夯實，分層厚度和壓實遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)。一般為0.6~1.5m,宜先靜壓，后振壓。輾壓遍數(shù)應(yīng)由現(xiàn)場試驗確定，一般為6～8遍。(7)分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度應(yīng)不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯縫距離不少于1m.第三節(jié)基礎(chǔ)工程(1)放樣定位(2)旋挖機(jī)就位于10mm。(3)埋設(shè)護(hù)筒護(hù)筒直徑應(yīng)比樁孔直徑大200mm,長度應(yīng)滿足護(hù)筒底進(jìn)入黏土層不少于0.5m的要求，護(hù)筒頂端高出地面0.3m,護(hù)筒埋設(shè)的傾斜度控制在1%以內(nèi)，護(hù)(4)旋挖機(jī)成孔行調(diào)節(jié)，在施工過程中泥漿比重一般控制在1.2~1.3之間，泥漿在循環(huán)過程要，泥漿比重一般控制在1.3以上，這樣有利于鉆進(jìn)和孔壁的穩(wěn)定。(5)清孔(如有擴(kuò)大頭才需清孔)出的余泥。(6)鋼筋籠制作與安放1)鋼筋籠制作用隔點焊加固，鋼筋籠制作符合設(shè)計要求外，還應(yīng)符合表2規(guī)定。2)鋼筋籠孔內(nèi)安放鋼筋籠長(超過16m)在孔口焊接，單面焊10d,焊縫高度≥0.3d,焊縫寬度≥0.7d。兩段籠子應(yīng)保持順直，同截面接頭不得超過配筋的50%,間距錯(7)下導(dǎo)管1)導(dǎo)管的選擇采用絲扣連接的導(dǎo)管，其內(nèi)徑φ250~φ280,底管長度為4m,中間每節(jié)至孔底。2)導(dǎo)管下放導(dǎo)管在孔口連接處應(yīng)牢固，設(shè)置密封圈，吊放時，應(yīng)使位置居中，軸線順直，穩(wěn)定沉放，避免卡掛鋼筋籠和刮撞孔壁。(8)混凝土澆筑1)混凝土車攪拌運(yùn)輸；混凝土坍落度控制在18～22cm;用攪拌車混凝土直接到孔口倒入料斗內(nèi)。2)水下混凝土澆筑：澆筑前，對不同直徑、深度的樁孔分別計算出混凝土澆筑初灌量。施工中要保證澆筑初灌量。澆筑時導(dǎo)管埋深控制在2～6m,拆管前專人測量孔內(nèi)混凝土面，并做記錄，澆筑混凝土接近樁頂標(biāo)高時，應(yīng)控制最后一次澆筑量，確保樁頂標(biāo)高符合設(shè)計要求。3)試塊制作：在澆樁過程中，隨機(jī)抽取1~2盤混凝土做試塊，每支樁應(yīng)做一組試塊，制作好的試塊在12h后拆模，放置靜水中養(yǎng)護(hù)。試塊評定采(9)起拔護(hù)筒混凝土澆筑結(jié)束后，即起拔護(hù)筒，并將澆筑設(shè)備機(jī)具清洗干凈，堆放整(10)回填樁孔樁孔混凝土澆筑完成后，應(yīng)將上部未灌混凝土部分利用場地內(nèi)護(hù)筒、溝、池、槽開挖出來的泥土、礦渣等進(jìn)行回填，回填滿后，用混凝土重新將孔口封住，變成整塊硬地坪場地。2、成孔內(nèi)容(1)成孔前：需對鉆具參數(shù)進(jìn)行標(biāo)定，包括鉆頭高度、直徑、主桿長度、加桿長度、孔口及平臺標(biāo)高、孔底標(biāo)高。(2)在鉆進(jìn)過程中應(yīng)記錄以下參數(shù)：泥漿比重、黏度、鉆進(jìn)速度、轉(zhuǎn)速及進(jìn)尺速度，各地層鉆進(jìn)異常情況描述。(3)終孔孔深及時記錄，調(diào)節(jié)泥漿比重與時間記錄，測量孔深記錄，提鉆時間記錄。二、混凝土墊層施工1、施工準(zhǔn)備(1)材料及主要機(jī)具：1)水泥：宜用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥。2)砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%。3)石子：卵石或碎石，粒徑為0.5~3.2mm,含泥量不大于2%。4)混凝土攪拌機(jī)、磅秤、手推車或翻斗車、尖鐵鍬、平鐵鍬、平板振搗器、串桶或溜管、刮杠、木抹子、膠皮水管、鐵鏨子、鋼絲刷。(2)作業(yè)條件：1)工程質(zhì)量已辦完驗收手續(xù)，彈好+50cm水平標(biāo)高線。2)穿過管洞已澆筑全輕混凝土，并已填塞密實。3)鋪設(shè)在墊層中的水平電管已做完，并辦完隱檢手續(xù)。2、操作工藝(1)工藝流程：基層處理→找標(biāo)高、彈水平控制線→混凝土攪拌→鋪設(shè)混凝土→振搗→1)基層處理：把粘結(jié)在混凝土基層上的浮漿、松動混凝土、砂漿等用鏨子剔掉，用鋼絲刷刷掉水泥漿皮，然后用掃帚掃凈。2)找標(biāo)高彈水平控制線：根據(jù)彈好的+50cm水平標(biāo)高線，往下量測出墊層標(biāo)高。3)混凝土攪拌a根據(jù)配合比(其強(qiáng)度等級不直低于C10),核對后臺原材料，檢查磅秤的精確性，作好攪拌前的一切準(zhǔn)備工作。后臺操作人員認(rèn)真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子→水泥→砂→水。應(yīng)嚴(yán)格控制用水量，攪拌要均勻，攪拌時間不少于90s。b鋪設(shè)混凝土：混凝土墊層厚度不應(yīng)小于60mm。為了控制墊層的平整度。①大面積地面墊層應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行澆筑。分區(qū)段應(yīng)結(jié)合變形縫位置、不同材料的地面面層的連接處和設(shè)備基礎(chǔ)位置等進(jìn)行劃分。②鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿(水次比為0.4~0.5),然后從一端開始鋪設(shè)。4)振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應(yīng)采用插入式振搗器，其移動距離不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確?；炷撩軐?。5)找平：混凝土振搗密實后，水平標(biāo)高線及找平堆為準(zhǔn)檢查平整度，高的鏟掉，凹處補(bǔ)平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，應(yīng)按設(shè)計要求的坡度做。6)養(yǎng)護(hù)：已澆筑完的混土墊層，應(yīng)在12h左右覆蓋和澆水，一般養(yǎng)護(hù)不得少于7d。三、帶形基礎(chǔ)施工1、基礎(chǔ)施工程序測量定位放線→土方開挖→排水設(shè)施→墊層砼→帶形基礎(chǔ)→地下室墻板2、土方開挖采取1:0.5放坡。挖土臨近基坑、基槽底時，需小心開挖，避免挖土超深，挖至基底標(biāo)高以上20cm時，預(yù)留人工修平，偶然挖深應(yīng)用碎石或素砼回填，嚴(yán)禁用松土回填。(2)深度不一致，開挖時應(yīng)隨時作好相應(yīng)標(biāo)志，隨挖土進(jìn)度由關(guān)砌負(fù)責(zé)控制坑底的挖土幾何尺寸、形狀、標(biāo)高、復(fù)雜部位以人工挖土為主，特別獨(dú)立基坑處，用挖機(jī)挖槽后，主要由人工進(jìn)行開挖修整?；?、基槽底以2m間距雙向布置水平樁，控制基坑、基槽底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖。(3)機(jī)械挖土?xí)r配人工清基坑、基槽土至設(shè)計標(biāo)高，同時將基坑、基槽內(nèi)余土清理干凈。(4)砼墊層施工緊隨挖土后進(jìn)行，不使坑、槽底長時間暴露，墊層采用低標(biāo)號商品砼。(5)在基坑、基槽外圍靠基坑、基槽處用C10細(xì)石混凝土澆150高的攔水壩，以防雨水等流入基坑、基槽，同時周邊布置鋼管欄桿。(6)開挖過程中若遇明暗浜，則立即通知設(shè)計采取換砂等基底加固措施，挖土?xí)r坑、槽底周邊考慮500mm工作面。3、基坑、基槽降水措施基坑、基槽邊緣沿周長設(shè)置通長的排水溝，200寬，300深，底部鋪100厚碎石，周邊間隔20M左右或在基坑角部設(shè)置集水坑600寬×600長×800深。排水坡向四周及角點處的集水井，將地下水或地表面水由明溝排入集水井并由水泵定時不間斷抽排，從而保證施工區(qū)域無積水。鋼筋加工主筋采用對焊連接，一般鋼筋采用綁扎搭接，保護(hù)層墊塊統(tǒng)一采用水泥墊塊，底部50MM,其余35MM。鋼筋經(jīng)軸線復(fù)核后，在其梁面加放一只環(huán)箍點焊固定柱頭豎向鋼筋。鋼筋綁扎后，須經(jīng)隱檢驗收合格后方可澆砼作業(yè)。鋼筋制作提前在鋼筋加工場進(jìn)行，安裝時用井架送至該部位，受力鋼筋接頭在同一斷面不超過50%,并錯(1)鋼筋位置根據(jù)設(shè)計圖紙，在墊層上劃出條基主筋間距進(jìn)行綁扎。首先進(jìn)行下部鋼筋綁扎，再進(jìn)行上部鋼筋綁扎，各層鋼筋根據(jù)劃分的間距上下一致綁扎整齊。(2)根據(jù)墊層上彈線的位置以及模板上的軸線來控制柱頭插筋及墻板插筋的位置。插筋根部用環(huán)箍在基礎(chǔ)梁下部鋼筋網(wǎng)片上電焊牢固，上部用管子臨時固定。(3)插筋上部用環(huán)箍同基礎(chǔ)梁上部網(wǎng)片鋼筋電焊牢固，保證插筋牢固和鋼筋對焊接頭的質(zhì)量檢查及控制：1)焊工要有上崗證，焊接鋼筋的規(guī)格和品種時，應(yīng)取各種規(guī)格的對焊試件(不少于3個試件為一組)進(jìn)行冷彎和抗拉試驗。2)鋼筋對焊完畢，應(yīng)對全部接頭進(jìn)行外觀檢查，并按批切取部分接頭進(jìn)③接頭如有彎折，其角度不得大于4度；④接頭軸線如有偏移，其距離不得大于0.1d,同時不得大于2MM;⑤鉗口鋼筋不容許有燒傷。外觀檢查不合格的接頭，應(yīng)切除熱影響區(qū)(每根鋼筋約15MM)焊后可提對焊接頭的機(jī)械性能作實驗，應(yīng)作同一類型分批，每批切取6%,但不得少于6個試件，其中3個作抗拉試驗，3個作抗彎試驗。或有二個試件不庥其抗拉強(qiáng)度多大而在焊接縫處或熱影響區(qū)斷裂時，則必須切取二倍數(shù)量的試件進(jìn)行復(fù)驗。在復(fù)驗中，如有一個試件的抗拉強(qiáng)度低于規(guī)定數(shù)值，或不論其抗拉強(qiáng)試多大而有4個試件的焊接或熱影響區(qū)發(fā)生斷裂的，4)鋼筋焊接實驗應(yīng)送有關(guān)檢測部門進(jìn)行測試合格后方能使用。5、基礎(chǔ)砼澆搗(1)根據(jù)設(shè)計圖紙，我們將根據(jù)本工程的施工工期和基礎(chǔ)的規(guī)模、砼的方量，綜合制定具體的澆筑方案。混凝土均采用商品混凝土，用汽車泵直接(2)砼澆筑施工前，應(yīng)對模板、鋼筋進(jìn)行驗收，報公司總師、技術(shù)部門(3)某部位砼完成澆筑時，在砼壓平壓光前須進(jìn)行插筋位置的校核。(4)在澆筑完成后須進(jìn)行二次抹平壓光，以防收水裂縫的產(chǎn)生。(5)砼澆筑過程中振動棒要堅持“快插慢拔”的原則。(6)砼澆筑過程中要防止漏振，以防產(chǎn)生蜂窩麻面露筋等現(xiàn)象，也不要多振，以防產(chǎn)生砼離析現(xiàn)象。(7)當(dāng)砼出現(xiàn)坍落度過小時，不便泵送和澆筑時，嚴(yán)禁隨意在砼中加水，以防影響砼質(zhì)量，須與監(jiān)理單位、砼拌站等單位聯(lián)系，采取安全可靠的措施。(8)注意做好砼養(yǎng)護(hù)工作：砼終凝以后在砼表面加蓋一層塑料薄膜及一層草袋，并經(jīng)常澆水以保持砼表面經(jīng)常濕潤。6、回填土施工土方回填采用人力或機(jī)械對場地、基坑進(jìn)行分層回填夯實，以保證達(dá)到要求的密實度。(1)要求1)土料宜優(yōu)先選用挖出的原土，并清除其中有機(jī)雜質(zhì)和粒徑大于50mm的顆粒，含水量應(yīng)符合要求。2)粘性土含水量符合壓實要求，可用作各層填料。(2)主要機(jī)具本工程回填主要機(jī)具設(shè)備有：推土機(jī)、汽車、光碾壓路機(jī)等。(3)施工工藝1)填土前應(yīng)檢驗其土料，含水量應(yīng)控制范圍內(nèi)，土料一般以手握成團(tuán)，落地開花為宜，回填進(jìn)應(yīng)分層攤鋪和夯壓實，每層鋪土厚度和壓實系數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、壓實系數(shù)和機(jī)具性能而定。填方應(yīng)從最低處開始，由下而上整個寬2)推土機(jī)推土?xí)r不得采用大坡度推土，以推代壓，居高臨下，不分層次和一次推填的方法。運(yùn)土回填時，可采取分堆集中，一次運(yùn)送方法，以減少運(yùn)土漏失。3)在機(jī)械碾壓前先用輕型堆土機(jī)低速預(yù)壓475遍，使表面平實，避免碾輪下陷，碾壓機(jī)壓土?xí)r，應(yīng)控制行駛速度，一般平碾不超過2km/n,并要控制壓實遍數(shù)，碾壓機(jī)械與基礎(chǔ)應(yīng)保持一距離，以防止將基礎(chǔ)壓壞。4)壓路機(jī)進(jìn)行填方壓實，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法。碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重量寬度約15725cm,邊坡、邊角、邊緣壓實不列外，應(yīng)鋪以人力夯或小型夯實機(jī)具夯實。1、基礎(chǔ)模板施工方案(1)基礎(chǔ)模板采用組合鋼模板并盡量使用大規(guī)格鋼模板施工，局部梁與承臺連接處采用木模板關(guān)注，模板配制根據(jù)施工現(xiàn)場不同基礎(chǔ)的設(shè)計尺寸，選定相應(yīng)不同規(guī)格、模數(shù)的鋼模；局部采用5cm厚木模，以確保基礎(chǔ)外觀尺寸；基礎(chǔ)上部預(yù)留柱采用鋼管箍固定；(2)模板的安裝順序：豎直方向由下至上，水平方向由兩端向中間進(jìn)行；(3)為保證模板的剛度及強(qiáng)度，模板背楞采用φ48鋼管腳手管支撐，φ12鉤頭螺栓固定。(4)地梁模板同基礎(chǔ)承臺模板同時關(guān)注，地梁模板采用鋼模，支撐采用φ48鋼管支撐。(5)模板施工細(xì)部處理按以下方式進(jìn)行：1)基礎(chǔ)承臺轉(zhuǎn)角處設(shè)連結(jié)角模、陽角轉(zhuǎn)角模，以保證模板支撐系統(tǒng)的整2)模板之間短邊連結(jié)處U形卡不低于兩扣(在頂角呈現(xiàn)外八字形卡牢),長邊U型卡連結(jié)間距不大于300;3)模板與砼接觸面在支模前均打掃干凈、滿刷隔離劑；4)為保證構(gòu)件棱角完整，在砼澆筑完畢后第二天拆模；5)模板安裝檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-92進(jìn)行評定，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、基礎(chǔ)鋼筋施工方案(1)鋼筋材料購置及材料檢驗鋼筋質(zhì)量是保證全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要材料之一；為保證工程質(zhì)量，每批鋼筋進(jìn)場時出具鋼材材質(zhì)證明及檢驗合格證，并隨機(jī)按規(guī)范要求抽樣檢(2)鋼筋加工方案1)鋼筋加工工藝流程品堆放2)鋼筋配料前由放樣員放樣，配料工長認(rèn)真閱讀圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會審、設(shè)計變更、施工方案、規(guī)范等后核對放樣圖，認(rèn)定放樣圖鋼筋尺寸無誤后下達(dá)配料令，由配料員在現(xiàn)場鋼筋車間內(nèi)完成配料；鋼筋加工后的形狀尺寸，規(guī)格、搭接、錨固等符合設(shè)計及規(guī)范要求，鋼筋表面潔凈無損傷、無3)鋼筋調(diào)直：采用冷拉方法調(diào)直鋼筋時，I級鋼筋冷拉率不大于4%,II、III級鋼筋冷拉率不大1%;4)鋼筋斷料采用鋼筋切斷機(jī)，斷料前檢查鋼筋配料無誤后進(jìn)行斷料，斷彎曲角度：30、45、60、90、1355)鋼筋焊接：級鋼筋=0.751.2dII級鋼筋=1.0-1.5d(直徑小的鋼筋取大值)閃光留量取值連續(xù)閃光焊為兩鋼筋切斷時嚴(yán)重壓傷部分之和。另加8mm預(yù)熱閃光焊為810mm。預(yù)熱閃光焊預(yù)熱留量為47mm,預(yù)熱頻率適當(dāng)。(1)對焊操作由持證上崗操作熟練工人專職操作；(2)對焊前，清除鋼筋端部1.5m范圍內(nèi)鐵銹、污物，避免在夾具和鋼(3)當(dāng)調(diào)換焊工或換焊接鋼筋規(guī)格和品種時，先作對焊試件(不小于2件)進(jìn)行冷彎試驗，合格后正式成批焊接；(4)焊接完畢后，待接頭由白色變?yōu)楹谏笏蓨A具，平穩(wěn)取出鋼筋避免(5)鋼筋的運(yùn)輸成品鋼筋在地面采用平板車及人工相結(jié)合的運(yùn)輸方式，垂直運(yùn)輸依靠塔吊進(jìn)行。(6)鋼筋的安裝筋交叉點每點綁扎，中間部位間隔交錯綁扎，相鄰綁扎點鐵絲扣成八字承臺口柱插筋用扎絲在鋼管箍上綁牢，防止砼澆筑時跑位。鋼筋保護(hù)層墊塊鋼筋的綁扎：基礎(chǔ)底板為雙層雙向鋼筋，綁扎時鋼筋支架用[8號槽鋼，豎向設(shè)置，下部通長連接500mm長的L70×5角鋼，每2m×2m布置一個[8號槽鋼支點。在槽鋼上根據(jù)承臺網(wǎng)片標(biāo)高焊接水平[10號槽臺作為上部鋼筋的擱4、基礎(chǔ)砼施工方案本工程基礎(chǔ)砼施工全部采用現(xiàn)場攪拌，施工現(xiàn)場設(shè)一臺攪拌機(jī)，采用插入式振動器振搗。該基礎(chǔ)大體積砼，在砼硬化過程中所釋放的水化熱情況下，砼外表面熱量容易散失，形成內(nèi)外溫差而產(chǎn)生溫差應(yīng)力，如控制不好會形成溫差裂縫，施工時注意保溫，內(nèi)外溫差控制在25。C以內(nèi)。(1)施工要點：1)砼澆筑前的準(zhǔn)備①用合格水泥及相應(yīng)砂、石按設(shè)計標(biāo)量進(jìn)行試配，試配結(jié)果及配合比由建設(shè)單位，監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后澆筑砼；②準(zhǔn)備好足量的水泥、砂、石等材料；④組織各相關(guān)人員到位，班組、施工管理、檢查人員、機(jī)械操作人員分成兩班配備，并做好砼澆筑安全技術(shù)交底；⑤砼運(yùn)輸跑道搭設(shè)完畢、牢固；⑥搭設(shè)好天秤，做好計量、取樣準(zhǔn)備；⑦準(zhǔn)備好雨披、雨具、塑料布、油毛氈等以防雨、防雹；⑧查詢氣象臺，確認(rèn)澆筑砼時間范圍內(nèi)無大雨等災(zāi)害性天氣；⑨檢查模板、支架鋼筋、預(yù)埋件等達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，澆筑平臺安裝牢固；做好隱蔽驗收工作，備齊水泥合格證、檢驗報告；試驗強(qiáng)度(2)砼澆筑方案：1)對基礎(chǔ)面積在16m2以內(nèi)采用全面分層澆筑。2)對基礎(chǔ)面積大于16m2以內(nèi)采用斜面分層澆筑3)砼澆搗時在基坑周邊搭設(shè)獨(dú)立澆搗操作臺，避免踩踏基礎(chǔ)模板和碰擊4)澆筑砼前檢查模板、支架鋼筋、預(yù)埋件等達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，澆筑平臺安裝牢固；做好隱蔽驗收工作，備齊水泥合格證、檢驗報告；試配強(qiáng)度5)砼澆筑期間，掌握天氣變化情況，避免雷雨天澆筑砼；澆筑過程中準(zhǔn)備水泵、塑料布、雨披以防雨；發(fā)電機(jī)備足柴油及檢修好以保證施工用電不6)澆筑砼時，砼自由傾落高度不大于2m;振動器操作做到“快插慢拔”,表面不出現(xiàn)氣泡，泛出灰漿時停止振搗；振動棒插點間隔30-40cm均勻交錯插入，按次序移動，以防止漏振，振動棒與模板的距離不大于15厘米，避免碰撞鋼筋、模板；砼澆筑完后，小木錘輕敲模板，檢查砼澆搗密實度，杜絕7)砼澆筑基礎(chǔ)承臺時做到“換人不停機(jī)”連續(xù)作業(yè)；8)砼澆筑后，在砼初凝時間，及時根據(jù)砼施工前抄測的軸線依據(jù)檢查、復(fù)核、修正預(yù)留插筋位置，保證上部鋼筋質(zhì)量；9)砼澆筑過程中，嚴(yán)格按規(guī)定取樣；10)對基礎(chǔ)底板施工時，及時振搗，避免超出砼初凝時出現(xiàn)蜂窩、麻面11)砼養(yǎng)護(hù)：注意掌握養(yǎng)護(hù)時間，塑性砼灰澆筑后1-2小時左右，或輕輕用指壓無印痕時開始養(yǎng)護(hù)，新澆注的砼養(yǎng)護(hù)采用二層新薄膜。12)砼澆筑成型后，注意后期養(yǎng)護(hù)溫度和濕度，防止水份散失過快造成(3)技術(shù)措施1)由于工程量大，為避免施工中出現(xiàn)冷縫，施工前做好砼配合比，適當(dāng)加入緩凝減水劑，盡量減少每立方米用水量，從而減少因水份散失不2)選用干縮變形較小的礦渣硅酸鹽水泥，盡量控制水泥用量，使水泥3)因含泥量大，砼收縮也大，在規(guī)范要求之內(nèi)，嚴(yán)格控制砂子、石子的含泥量，盡量降低砂石含泥量，安排專人沖洗石子。4)基礎(chǔ)砼底板按3米間距布設(shè)測溫孔，測溫孔采用Φ48×3.5鋼管加工預(yù)埋如下圖所示，用4mm厚圓形鋼板滿焊封閉防水。Φ48×3.5鋼管(4)砼保溫養(yǎng)護(hù)措施1、基礎(chǔ)底板砼澆筑后，前期(通常72小時，根據(jù)現(xiàn)場砼溫度和濕度定)覆蓋二層塑料薄膜(0.270.14mm)密封保溫保濕，外加三層麻袋保溫，表面覆蓋一層塑料膜防風(fēng)，五天后，揭掉底層薄膜利用三層麻袋澆灌水，表面覆1)加強(qiáng)砼澆灌后的特殊養(yǎng)護(hù)措施，采取不列特殊措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。①養(yǎng)護(hù)層次：a.底層為一層塑料編織袋進(jìn)行砼初期保溫。b.中間為三層麻布片進(jìn)行保溫保濕。c.面層為一層塑料編織袋防風(fēng)。②、養(yǎng)護(hù)用水：養(yǎng)護(hù)用水溫度不低于25度。5、施工注意事項(1)上、下二層薄膜均封蓋嚴(yán)密，薄膜間搭長度400,將上平層薄膜搭接處及四角周邊用木方壓緊蓋嚴(yán)。(2)隨時觀察砼養(yǎng)護(hù)情況，保證水泥水化作用所需的適當(dāng)溫度和濕度條(3)模板拆除后，勤于澆水養(yǎng)護(hù)，防止砼表面出現(xiàn)泛白和干縮裂縫現(xiàn)象。五、滿堂基礎(chǔ)施工1、底板鋼筋施工(1)施工順序：綁扎地梁鋼筋→綁扎底板筋→安放鋼筋支架→綁扎底板面筋→放墻、柱線→焊墻、柱定位箍或水平筋→插墻、柱鋼筋。(2)鋼筋配料：由專人負(fù)責(zé)，加工時按料單下料，并保證成型后的形狀，尺寸準(zhǔn)確，鋼筋成型后分類掛牌堆放。(3)墊塊制作：底板墊塊采用與底板砼強(qiáng)度等級相同的防水砼制作的砼塊作為鋼筋保護(hù)層，墊塊幾何尺寸為100×100×保護(hù)層厚度。(4)鋼筋制作：鋼筋下料制作和綁扎時，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖和施工驗收規(guī)范，不合格的半成品嚴(yán)禁綁扎成型。(5)鋼筋運(yùn)輸：鋼筋的運(yùn)輸用塔吊直接吊入綁扎現(xiàn)場，吊裝時應(yīng)避免將制作好的材料撞彎、變形，應(yīng)選擇合理的吊點。(6)鋼筋綁扎：底板筋必須按設(shè)計間距在墊層上彈線擺放，保持間距大小，底板筋應(yīng)在交叉點全部綁扎。底板鋼筋綁扎完畢進(jìn)行柱墻插筋時，為確保上部柱墻位置準(zhǔn)確，將柱墻軸線和邊線在面筋上彈出，插筋后在柱墻插筋邊點焊定位框(定位框用12鋼筋制作),并在離底板面高600以上綁扎兩(7)鋼筋連接：底板鋼筋采用搭接焊，焊縫長度5d(10d)+20mm,確保焊縫長度足夠。焊接前清除焊件表面鐵銹及雜質(zhì)。并先將鋼筋焊接部分預(yù)彎，使兩鋼筋的軸線位于同一直線上，用兩點定位焊固定。焊接時，優(yōu)先考慮雙面焊(5d),若操作位置受阻可采用單面焊(10d)。對焊接頭要求鋼筋端頭順(8)鋼筋支撐：底板為雙層配筋，為防止面筋下?lián)希诘捉罹W(wǎng)片綁扎完后，設(shè)置鋼筋支架，再綁扎面筋，支架用鋼筋φ16制作成“S”形，間距1000×1000擺放。2、地鋼筋施工(1)鋼筋連接：堅向鋼筋對于直徑大于或等于16MM采用電渣壓力焊接頭，直徑小于16的鋼筋采用綁扎接頭連接，接頭應(yīng)避開受力最大部位，即柱芯區(qū)上下各600MM范圍內(nèi)不應(yīng)接頭，在接頭區(qū)段應(yīng)使接頭位置相互錯開35d,并按設(shè)計要求，在柱結(jié)點上下規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行箍筋加密，柱墻堅筋綁扎完成后，加焊水平定位箍，確保位置正確，預(yù)防鋼筋發(fā)生偏移。(2)鋼筋網(wǎng)綁扎：除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部綁扎外，中間部分交叉點可間隔交錯扎牢，相鄰綁扎點的扎絲要扣成八字形，以免網(wǎng)片，歪斜變形。雙層墻筋之間設(shè)8“S”型鐵，作拉筋，間距450呈梅花形布置，以(3)保護(hù)層：用預(yù)制水泥砂漿墊塊控制，規(guī)格為50×50×保護(hù)層厚度，(4)鋼筋支撐：上下層板筋之間安放長800-1000mm的小馬凳，間距(5)看護(hù)：砼澆搗時，派專