2024行政部工作計劃范文（35篇）

2024行政部工作計劃范文（35篇）

2024行政部工作計劃范文（精選35篇）

2024行政部工作計劃范文篇1

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結出來的本年度工作情況

與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從

以下十二個方面開展20_年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門

的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定

薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷

制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)

凝聚力和協(xié)調力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效

考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資

掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各

部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開

發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主

觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處

理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結

大會的策劃與實施。

二、實施細則

（一）、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門

做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、

公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相

關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但

累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房

租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡

等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家

維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要

求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及

具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠

出更多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部

門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其

它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制

定出一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每

個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，

爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能

夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成

工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工

作效率。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助

企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成

一個完善的團結的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形

象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神

面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的

參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然

一定要本著實事求是的原則，要能夠體出公司的自身特點，發(fā)展

方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人

心。

（三）、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的

全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企

業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此

同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反

映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的

感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言

獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

（四）、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處

理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)

工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工

的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給

公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本

的合法權益。

（五）、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每

年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽

滿的精神狀況投入到工作中。

（六）、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，

形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽

感，調動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結

合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決

心再接再厲使工作上一層樓。

2024行政部工作計劃范文篇2

為切實配合20—年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任

務對20_年公司行政部門工作做出如下分解：

一、深刻績效考察成果

通過20_年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門

對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為

導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在20_年的工作中將全力配

合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部

門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體

系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效

考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標

在明年的工作中，行政部門必需與各部分充分溝通，出臺詳

細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)

督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓保險生產

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多

進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產

意識，保障保險生產零事變率。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)

文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文

化教訓，在明年內實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動

作為行政部門負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方

方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解

到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)

新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在20_年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依

然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，

少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接

受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己！

2024行政部工作計劃范文篇3

為了有效配合公司20__年度經營部標達成，人事行政部作

為公司后勤保障部門，針對人力資源與行政管理工作作如下計

劃：人事行政部培訓計劃表

第一部分人力資源工作計劃

一、規(guī)劃

（一）工作思路：企業(yè)組織構架是人力資源定崗、定編的基

礎，基于我公司組織構架不夠健全與科學，20_年需針對組織構

架、定編定員、職位分析完善人力資源規(guī)劃模塊工作。

（二）年度目標：

1、修改制定一套科學、健康、穩(wěn)定的組織構架。

2、根據(jù)新的組織架構，完成崗位設置及人員定編。

3、進行職位分析，編制部門、崗位工作說明書。

4、制度規(guī)劃，完成《人事制度》修訂。

（三）工作成果：

1、組織架構體系表（包括定崗定編）。人事行政部培訓計劃

表

2、《部門工作職責表》與《崗位說明書》。

3、《人事制度（20_修訂版）》，并編制《員工手冊（第二

版）》。

二、招聘

（一）工作思路：隨著公司項目拓展及定崗定編工作推

進，補充及調整公司人力資源成為20__年人力資源重要工

作。

（二）年度目標：

1、拓寬招聘渠道。

2、根據(jù)需要完成人力資源招聘。

（三）工作成果：

1、甄選并確定網(wǎng)絡招聘平臺；開拓官網(wǎng)招聘渠道。

2、根據(jù)公司招聘需求及項目推進情況，計劃完成拓展、建

筑設計、開發(fā)報建、現(xiàn)場工程師、成本、安裝工程師、財務融

資、人事行政、文秘、電氣工程類專業(yè)人員，至少各1名。

三、培訓開發(fā)人事行政部培訓計劃表

（一）工作思路：員工培訓與開發(fā)是快速提高員工工作技

能、知識層次、工作效率的有效途徑，20__年度，公司須加強培

訓工作重視度。

（二）年度目標：開展5次以上員工培訓，至少1次員工素

質拓展活動。

（三）工作成果：全體員工參與培訓，并通過培訓工作的組

織實施，提高業(yè)務能力與工作效率。

四、薪酬福利

（一）工作思路：科學合理的薪酬福利管理制度是人力資源

穩(wěn)定的基礎，根據(jù)公司目前執(zhí)行的薪酬制度根據(jù)實際情

況有待調整完善。

（二）年度目標：

1、調整公司薪酬管理辦法，使之更科學合理。

2、合理控制薪酬福利成本。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬結構體系（詳表20—年修訂版）》。

2、年底編制《20_年員工福利匯總表》。

第二部分行政后勤工作計劃

一、公司資質申辦

結合公司年初計劃，20_年公司準備完成各類停車設備資質

申請。人事行政部將根據(jù)公司資質申辦工作具體安排于進度，全

面配合，爭取順利完成該項工作。

二、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設上，行政部將重點放在公司官網(wǎng)與公司宣傳畫

冊。同時，官網(wǎng)上線后，注重官網(wǎng)信息的更新，鼓勵全體員工撰

寫和發(fā)表行業(yè)新聞、公司新聞、專業(yè)論文等，豐富網(wǎng)站內容的同

時提升員工綜合能力。

另外，注重引導員工認識、理解并認同企業(yè)文化，策劃相關

活動，加強員工凝聚力。

三、行業(yè)信息搜集

加強業(yè)務拓展后勁，搜集行業(yè)相關信息，為企業(yè)及時、

準確地作出經營決策提供依據(jù)。

四、日常行政工作

正常推進日常行政工作，包括：行政文書擬寫、審核、外

發(fā)；外來人員接待；辦公物品采購；辦公設備維護；車輛租賃、

調度；辦公室環(huán)境與衛(wèi)生維護；出差航班、火車、酒店預訂；檔

案管理；部門協(xié)調等。

總之，20__年度，人事行政部將繼續(xù)本著“精誠服務”的原

則，有序推進人事、行政工作，為公司經營目標的實現(xiàn)提供有力

的保障。

2024行政部工作計劃范文篇4

根據(jù)—年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀

況和今后趨勢，行政人事部—年度工作計劃將從以下幾方面開

展：

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針

對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣

東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從—年5月1日起用人單位

規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者

扣減工資的人數(shù)每人一元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的

絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理

制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會

制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新

修訂，并且必須在—年第一季度修訂完成，保證在—年5月1日

能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二、針對—年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)

劃

（一）根據(jù)總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作

方式，重新設計和搭建組織結構;

（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效

降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；

（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、員工流動性，

以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)

分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。

（四）根據(jù)行業(yè)、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求

歷史數(shù)據(jù)，做好—年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和

正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績

效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，

實現(xiàn)多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的

薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績

效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪

酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考

核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予

以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰

制”。

四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

（一）一年計劃選用的招聘渠道如下：

招聘類別

招聘渠道

費用

渠道數(shù)量

適用招聘人群

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘

付費

1文職、技術、管理類

廠門口招聘

免費

1普工類

網(wǎng)絡招聘

綜合行招聘網(wǎng)站

付費

1文職、技術、管理類

行業(yè)性招聘網(wǎng)站

付費

1技術、管理類

職介推薦

觀瀾、平湖周邊職介

免費

多個

文職、普工類

內部招聘

熟人推薦

免費

不限

普工類

內部晉升/調動

免費

不限

管理、技術、文職類

（二）一年招聘費用預算

招聘類別

招聘渠道

費用

招聘頻率

渠道數(shù)量

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘

3600

6-8天/月1

網(wǎng)絡招聘

綜合行招聘網(wǎng)站

3500

全年1

行業(yè)性招聘網(wǎng)站

1000

全年1

其他招聘成本

3000

全年

合計

11100

五、人員培訓與開發(fā)

（一）年度培訓計劃說明

—年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常

的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記

錄。為此，在—年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需

求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展

戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升。

根據(jù)公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結

構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水

平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。

（二）培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認

真進行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個

部門，并收集至調查結果如下：

培訓類型及課程安排

培訓類型

培訓內容

培訓資料

主講部門

授課方式

參訓對象

入職培訓

《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規(guī)章制度

行政人事部講授法（ppt、文本）新入職職員

《公司規(guī)章制度》講授法（ppt、文本）

《安全生產管理》講授法（ppt、文本）

《崗位說明及作業(yè)指導》《崗位說明書》、《工作指南》、《機

器設備操作指南》所屬部門講授法+實操

專項培訓

《團隊執(zhí)行力》《團隊執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部

講授法+體驗式管理層及辦公室職員

《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件

及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員

《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全

體員工

《全員安全培訓》《安全管理》講授法（ppt、文本）全體員工

（含分公司員工）

2024行政部工作計劃范文篇5

、隨著京山地區(qū)同星級酒店的依次開業(yè)，京山市場酒店行業(yè)

的競爭力也越來越激烈，雖然酒店已經授予了四星，但是，客人

普遍反映酒店的硬件設施達標，軟件服務水平與星級酒店不符。

為了提高員工的服務水平，酒店各部門已經開展過不同規(guī)格、不

同對象的課程培訓，但是收效不是很明顯。為了更好的提升酒店

一線部門員工和酒店管理人員的整體服務質量和管理水平，也是

為了達到新星級酒店的復核標準，讓玉豐永遠成為其他星級酒店

學習的楷模。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到

其他優(yōu)質的星級酒店學習，將好的管理理念和服務標準帶到我們

實實在在工作中來，以促進酒店整體服務水平的提升。

2024行政部工作計劃范文篇6

一、費用控制。

此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門一年年度費用

預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費

用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差

&le；2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進

行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門

進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調整。以保

證全年費用控制目標的實現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工

手冊》的形式傳達至每位員工。20__年制度的執(zhí)行力很差。在—

年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原則，以下達《改善通

知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會議組織及有關事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好

會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議

準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在20__年度將不再

以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行

記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)

行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常

抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至

少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。

企業(yè)文化建設

在一年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟

單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡，

保障公司業(yè)務的正常開展。對內，計劃每季度至少組織一次員工

集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競

賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手

冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企

業(yè)關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門

為單位的小型體育競賽活動。

2024行政部工作計劃范文篇7

為配合平臺20—物流配送目標的達成，加強人力資源和行

政管理工作的計劃性，人事行政部制定了20__工作計劃。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）思路分析1、20_年是平臺成立的第二年，也將是快

速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。

2、利用平臺的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的

機會，補充一線優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培

養(yǎng)儲備。

3、在20_年績效考核的基礎上，實行20_年的內部培養(yǎng)和

晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

（二）目標概述

平臺目前處于發(fā)展初期，20__年總體目標首先要保證滿足崗

位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位、

人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。

（三）具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在本公司工作，以及社會上

有親戚朋友愿意來公司上班的人，引薦新員工。

2、網(wǎng)絡招聘：在招聘人員時，采用達州人才網(wǎng)及鳳凰山上

下論壇等在達州本土具有影響力的招聘網(wǎng)站招聘。

（四）實施目標注意事項/61、調查了解競爭對手以及附近

企業(yè)福利待遇等情況。

2、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需

求.（五）直接責任人：行政人事專員

二、績效考核

（一）思路分析

從20__年績效考核看，有許多問題，主要是一些平臺指標

無法考核及沒有良好的堅持和實施，另外各部門主管沒有正常行

使績效職能。績效考核體現(xiàn)了平臺對中、高層管理人員，基層管

理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個關鍵問題：一是，考核

指標的科學性；一是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關

鍵在于堅持和制度保障?？冃w系應完成的任務有四個方面：

一是健全績效指標；

二是抓好績效過程監(jiān)控；

三是嚴格實施考核結果反饋和應用；

四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品

質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)

員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整

改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核書。

2、補充、修正現(xiàn)已有崗位和新增崗位績效考核書。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考

核結

果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人事行政部完成

此項

工作目標就是有效的對于物流支撐平臺各部門的考核結果反

饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行.（四）實

施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利

益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面

引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工

作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的

過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜?/p>

利推行。

3、績效評價體系，并不是人事行政部的單獨工作，在操作

過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建

議，及時調整和改進工作方法。

（五）直接責任人：各部門負責人

四、員工關系

1、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，

員工關系應該包括平臺和員工、上級和下級、員工和員工之間的

關系，妥善處理好員工關系，不僅是平臺良好社會形象打造的一

個方面，更是平臺尋求長期發(fā)展的重要支柱。20—年平臺以舉辦

團建活動的形式，引導員工與平臺多進行溝通，拉平臺與員工、

上級與下級、員工與員工之間的距

離，增強員工的歸屬感。

直接責任人：行政人事專員。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服

務、為員工服務、為賓客服務。

一、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)

境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟

的——文化生活。

平臺內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚

力，適時開展有針對性的競賽活動，活躍平臺氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、體育活動協(xié)調各部門組織羽毛球比賽，趣味運動會等體

育活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)……

3、優(yōu)秀員工評選及獎勵。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活

動。

5、企業(yè)文化討論學習。

7、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工牌等，每周每月檢查。

8、每月協(xié)助各部門召開一次員工大會，指示工作方向，鼓

舞員工士氣。責任人：人事行政部所有人員

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制

和修訂既要

遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

責任人：相關部門負責人

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、對違紀行為照章處罰。

2、在平臺經濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如司

機休息室、體

育活動場地等。

責任人：人事行政部所有人員、四、關系協(xié)調

對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，了解職能部門相關信息等

進行積極必

要的聯(lián)絡溝通。

對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思

考、消除隔閡、團結協(xié)作。

責任人：人事行政部人員、財務、各部門負責人

七、日常行政事務

1、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資

料分類存檔。責任人：行政人事專員

2、辦公用品采購和使用：依據(jù)預算采購和領用辦公用品，

耐用辦公

用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。

責任人：人事行政部所有人員

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一

步，下一步，我們必須加強平臺戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行

力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資

源和行政管理工作任務。

人事行政部

20_年2月24日

2024行政部工作計劃范文篇8

一、日常的行政管理

1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工

作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大

對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、

學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平

時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤

談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經

理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工

作。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經相應部門負責人、行政

部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假

條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情

況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，

做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照

規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽

到簽退情況，用以嚴格考核工資

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅

是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心

情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下

班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考

核工資中也會重點體現(xiàn)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的

表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展

廳共分為三個部門：機末產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備

產品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安

排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并

強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，

逐步摸索完善相關制度。

二、后勤管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿

舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,

需報經公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)

生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三、人員招聘

1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作

之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人

才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使

人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置

原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求

進行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權

勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以

利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或

者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培

訓時，由行政助理協(xié)助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員

工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程。保

障培訓工作順利開展。

四、行政部門自我完善

1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的

存在感。

2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招

聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分

體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分

析問題、解決問題。

2024行政部工作計劃范文篇9

根據(jù)集團年度的實際經營情況和集團現(xiàn)有的組織構架管理

體系下，集團行政部次年度工作計劃是針對，集團后勤、外

聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團

各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

第一部分總體目標

一、總體目標：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況

和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展年度的相關工

作：

1、行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在年度將進一步完善集團制

度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

(2)文化建設：行政部將在年度繼續(xù)整理集團自成立以來

所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。

(3)行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在年度建

設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員

工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。

2、人力資源方面：

(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門—年度崗位需求情況制

定集團年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。

(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知

識、

崗位技能和素質培訓，加大集團內部人才開發(fā)力度。

(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在—年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行

集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。

(4)績效管理方面：行政部在—年度將繼續(xù)結合各部門實際

情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員

工進行考核。

(5)員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在年度

將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產

生，保證集團的正常運營。

3、后勤管理方面：年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理

制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共

設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的

跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及

時處理。

4、5S管理方面：

年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門5S管理，真正達到是

整理（Seiri）、整頓（Seiton）>清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）

和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清

潔和修身為內容的5S活動。

5、工會管理方面：

年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化

完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為

集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善

和改進行政部在年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常

開展。

第二部分具體內容及時間安排

一、行政管理方面：

（一）文化建設：

1、目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、具體實施方案：

(1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大

事記。

(2)錄制集團年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。

(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。

(二)行政部內外溝通機制建設與完善：

1、目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團

各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通

暢。

2、具體實施方案：

(1)行政部橫向溝通機制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人

員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內

容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。

(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員

工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步

做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄；進一步嚴格執(zhí)

行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證集團行政部

內部的信息通暢。

二、人力資源方面：

（一）人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低

各部門的人員流動，確保集團正常運轉。

（二）員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識

儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深，以此

達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政

部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。

（3）企業(yè)文化培訓計劃：

①年3月至年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對

集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經

營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理

工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。

②自年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內

部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。

（三）績效管理方面：

1、目標概述：推行行政部內部績效考核機制，制定行政部

績效考核制度。

2、具體實施方案：

（1）行政部將于年3月內完成對本部門各崗位員工的績效

考核檢查標準。

(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效

考核檢查標準，完善績效考核制度。

(四)員工關系方面：

為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡最大

力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。

具體實施方案：

(1)對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對

不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。

(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政

部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞

動合同。

三、后勤管理方面：

每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工

作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。

每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水

供應，杜絕資源浪費。

每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用

電安全，杜絕資源浪費。

六、行政部日常工作方面:

(一)考勤管理：

1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出

勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管

理制度》。

（二）車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團《車

輛管理制度》等相關規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、

集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情

況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。

2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行1次

統(tǒng)計，并進行公示。

3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情

況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。

4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。

1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的

日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解

決。

2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的

相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

（四）檔案管理：

行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求,

對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存

放，保證集團存檔檔案安全。

(五)服裝管理：

1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情

況對集團工裝進行收取與發(fā)放。

2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好

集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。

(A)辦公用品管理：

1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專

員，將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)

量和金額的統(tǒng)計。

2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月5

日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。

3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦

公用品進行數(shù)量和質量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其

報銷使用。

4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經行政部主任和總經理

審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做

好發(fā)放記錄。

1、行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分

別為辦公用品庫和機房，

2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行

盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復

核。

3、對集團固定資產進行盤點，周期為半年一次。

（十）集團內部管理：

1、行政部分管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部

門所在轄區(qū)公共實施、設備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安

排維修。

2、分管行政專員左于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團

正常運轉。

（十一）辦公設備維修與保養(yǎng)：

1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責。

2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數(shù)量清點，并

對需要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng)。

3、對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備，集團行政部

需對其進行報廢處理。

（十二）集團相關證照年檢：

按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年檢

工作。

（十三）臨時事宜辦理：

集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責，集團行

政部在接到領導的相關指示后必須第一時間予以辦理。

2024行政部工作計劃范文篇10

在繼續(xù)保持和發(fā)揚成績的同時也改進存在的不足，現(xiàn)對

20—年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指

正一一20_年的工作情況匯報：

一、由于行政部工作非?，嵥閺碗s，每項工作我們主觀上都

希望能夠面面俱到、很好的完成，但由于人力和精力有限，沒有

把每件事情都做到盡善盡美。

二、行政部作為公司的后勤保障部門，工作的重點是公司管

理監(jiān)督、后勤服務、培訓學習、招聘、企業(yè)文化等，起著承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為圓滿完成公司年度

目標任務作出了應有的貢獻?，F(xiàn)就今年來的一些成績和不足分析

如下：

1、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今

后的工作中切實加以改進。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖

有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并

非是最快的。接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的

不足，不斷改進，提高自己工作意識及工作效率，努力做好工作

中的每一件事情！

2、行政管理工作：

(1)、保安工作：公司一直在2至3個保安的情況下，保安

工作相對比較復雜但都有完成。特別是A棟宿舍和雙晟公司新廠

房在無保安定點管理的狀況下。但為了員工的財產安全，經常去

檢查宿舍是否有不明人員進入。今年A棟宿舍出現(xiàn)2次被盜。給

員工帶來了經濟損失。

(2)、廚師、工作達成率在90%以上，廚師雖然炒的菜眾味

難調，但反饋的較少。保證到了公司正常開餐。對后勤保障工作

也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。從去年8月份開

始實行刷卡以來的準確數(shù)據(jù)。到今年10月，公司總支出費用與

報餐計算對比：公司還付出53562.9元(20—年1月-8月按6

元計算的、9月開始按8元計算的)如果全按8元餐標來計基本

上平衡。

(3)、招聘方面：在各企業(yè)用工緊的情況下，總體招聘工作

是付出了很大的努力?；旧暇徑饬烁鞑块T人員的壓力。保證了

公司的總體人員。

(4)、公司水電方面：公司用電量基本上一個月比一個月降

低。

20__年行政目標與計劃

1、作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理

者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還

需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏

緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進

行。新的月份意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對于我們

來說，既是壓力也是動力，我們決心總結自己的不足，迎接新的

挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)圍繞公司目標為中心開展工作，克服缺點，

針對不足，改進方法；加強管理，改進服務！從以下幾方面入

手：

1、提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務

學習，抓落實、重執(zhí)行、常檢查！強化服務與管理意識，充分調

動員工工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階！

2、做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，

增強企業(yè)凝聚力。

3、保證讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。吃上可可的飯菜。

4、招聘方面：20__年從各個渠道招聘滿足到各個部門的需

求量，包括現(xiàn)場招聘和學校招聘，公司員工離職率盡量降低到

32%,20__年人才發(fā)展理念為：

(1)企業(yè)文化：本分誠信、謙虛勤儉。

(2)指導思想：職業(yè)、互補、團隊、共贏。

（3）選才方面：德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

（4）育才方面：邊做邊學、邊學邊做。

（5）用才方面：崗適其能、人適其位、人崗匹配、協(xié)同發(fā)

展。

（6）薪酬方面：寬帶薪酬、公平公正、外具競爭、共同富

裕。

（7）留才方面：重視個人價值、提供發(fā)展舞臺、職業(yè)人生

規(guī)劃、共同追求全體人員物質與精神兩方面的幸福。

以上方面還需要公司各部門及全體員工緊緊圍繞公司HR發(fā)

展理念、方針開展工作，齊心協(xié)力、共同奮斗，才可能讓公司人

力資源發(fā)展既滿足公司當前需要，又能適應公司短中長期發(fā)展所

需，解決公司持續(xù)發(fā)展道路上人才緊缺問題。

5、公司用電量方面會想辦法降到最低。20_年的空壓機大

大降低了電數(shù)。20_年9月開始公司更換了所有電表使用電力損

耗由原來的11%降到現(xiàn)在的現(xiàn)在的3%左右（11月份公司電表匯

總數(shù)和總數(shù)基本上達到沒有損耗程度）。從20_年開始電力控制

在3%以內的損耗。

6、20_年食堂方面超支方面盡量控制在5%之內。

7、20_年公司人員和財產安全方面做到0次數(shù)。

一行政工作的復雜性和瑣碎性特別突出，雖然我們面臨的都

是小事、雜事，但我們會把每一件小事、雜事盡可能做到最好,

我們的工作就是一件偉大的不簡單的工作。

-行政部是一個既要站在員工的角度又要站在公司的立場來

開展工作的部門，我們既要講人性化，又要講原則性，工作中不

免有矛盾有不解，能得到各位及各部門的支持和理解，行政部的

工作一定會不斷進步！

2024行政部工作計劃范文篇H

一、深化績效考核成果

通過—年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績

效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導

向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在一年的工作中將全力配合公司

的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級

員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體

系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效

考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細

制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、

檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多

進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產

意識，保證安全生產零事故率。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文

化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化

經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方

面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到

明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新

精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在一年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不

高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說

話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先

進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。

2024行政部工作計劃范文篇12

一、行政部自身建設：行政部在第九年將大力加強本部門內

部管理和規(guī)范,行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從

而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P

未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改

善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高

組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作

中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部

著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意

見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的

心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標

的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)

改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確

保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行

政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核

根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部

門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分

配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部

門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進

行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻

值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬

制度提供良好的基矗

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管

理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常

工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是

部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司

內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員

工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作

品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成,

增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人

才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；

員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行

政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工

個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之

一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不

斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企

業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏

精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以

總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手照》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡

史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在

第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和

工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

三、建立公司內部溝通機制

1.建立評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行

評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、

工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤

方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依

據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免

公司對部門主管的評價的主觀性。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談

主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因

公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地

對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人

次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時

與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀

況有針對性做好工作。

3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議

等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

2024行政部工作計劃范文篇13

在20_年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指

導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很

多的不足。今年，我將按20_年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企

業(yè)發(fā)展方向，以—年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調、

積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理

者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全

面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架

構也就相應的隨之改變。組織架構建設也著企業(yè)的發(fā)展方向。在

20__年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每

個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自

己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技

能及與相關崗位的匯報與負責關系等真正做到組織架構的科學適

用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要

不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到

及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)

恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高

招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進

展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融

合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效

率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核

定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀人員儲備；二受理人員儲備。為中

層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的

條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)

先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上

進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排

是什么，等等，這些都有助于找到合適的‘人選，只有知道要找

的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招

聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本

素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效

性。前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門

面試者合理分批處理，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下

招聘方式：

A、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及的招聘形式，招聘信息可

以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。

通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快

捷的接受到求職的信息。

B、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士

氣，申請者對公司相當了解，適應公司的和管理操作流程，能較

快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。

也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才

的晉升、調動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招

聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基

本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我

對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗

位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做

出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見

意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。

盡管每位員工的標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的

目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享

受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機

會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部

門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動

來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性

的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀

念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，

從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意

識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的

氛圍、維持的合作關系；使各部門員工能了解各項公司制度的制

定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門

的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的

對公司的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己

就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭

蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方

便。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理

工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)

定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方

面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材

的實際領用情況，對領用的進行嚴格的控制。細心察看公司電器

設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作

2024行政部工作計劃范文篇14

根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和

發(fā)展趨勢，行政部門制定了20_年度工作計劃。行政部門的工

作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門

還有許多不可預見的工作任務。部門工作中比較重要的部分包

括：嚴格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品采

購及報銷；強化日常行政管理等三部分。

第一部分嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實

了相關人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案

等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有

據(jù)有案可