《砍掉成本》課件

砍掉成本課程大綱成本管理概述成本管理的定義，重要性，基本流程。成本分析與控制分析公司成本結(jié)構(gòu)，常見的成本管理方法，直接人工、直接材料、制造費用分析。成本管理方法與案例基于活動的成本管理，目標(biāo)成本管理，精益生產(chǎn)，6西格瑪。成本管理體系建設(shè)建立有效的成本管理體系，績效考核，案例分析，未來趨勢。什么是成本管理成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對成本進行計劃、控制、核算和分析，以降低成本、提高效益的過程。成本管理的目標(biāo)是通過有效地利用資源，降低成本，提高企業(yè)盈利能力和競爭力。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)各部門的通力合作，才能取得良好的效果。成本管理的重要性提高盈利能力有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高利潤率，增強競爭力。降低經(jīng)營風(fēng)險成本控制可以降低企業(yè)的運營風(fēng)險，避免因成本過高而導(dǎo)致的虧損。優(yōu)化資源配置通過成本分析，企業(yè)可以更好地了解資源的使用情況，優(yōu)化資源配置，提高效率。成本管理的基本流程1成本計劃根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定成本預(yù)算和成本指標(biāo)2成本控制通過各種手段和方法，保證成本不超過預(yù)算3成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進行記錄和分析4成本分析分析成本的構(gòu)成和變動原因，找出成本降低的空間成本管理的基本流程包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。這四個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，共同保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。如何分析公司成本成本分類根據(jù)成本的性質(zhì)和用途進行分類，例如直接材料、直接人工、制造費用、管理費用、營銷費用、財務(wù)費用等。成本數(shù)據(jù)收集收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。成本核算運用成本核算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，計算各種成本的實際發(fā)生額。成本分析對比分析成本的實際發(fā)生額與預(yù)算額、目標(biāo)額、歷史數(shù)據(jù)等，找出成本差異的原因。成本控制根據(jù)成本分析結(jié)果，采取措施降低成本，提高企業(yè)效益。常見的成本管理方法標(biāo)準(zhǔn)成本法通過預(yù)先設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，找出成本控制的重點，并采取措施改進。作業(yè)成本法將成本分配到具體的作業(yè)活動，并通過分析作業(yè)活動來控制成本，提高效率。目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計階段設(shè)定目標(biāo)成本，并以此為目標(biāo)，進行成本控制，以提高產(chǎn)品的競爭力。價值工程法通過分析產(chǎn)品的價值，找出成本控制的突破口，并通過改進設(shè)計、工藝等方法來降低成本。直接人工成本分析直接人工成本分析旨在識別和分析直接人工成本的各個組成部分，包括工資、福利、培訓(xùn)和加班費等，以確定哪些方面需要改進和優(yōu)化。直接材料成本分析材料消耗定額材料價格材料采購數(shù)量材料采購單價單位產(chǎn)品材料消耗量市場材料價格波動材料庫存管理材料采購成本材料損耗率供應(yīng)商議價能力材料報廢率材料運輸成本制造費用分析30%直接人工成本工人工資、福利等40%直接材料成本原材料、輔料等30%制造費用廠房租金、水電費等如何控制直接人工成本1提高效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高員工熟練度2降低成本合理設(shè)置工時定額，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)3減少浪費減少加班，控制缺勤率，降低報廢率如何降低直接材料成本1尋找更便宜的供應(yīng)商與供應(yīng)商進行談判以獲得更優(yōu)惠的價格或?qū)ふ腋阋说奶娲?yīng)商。2優(yōu)化材料采購改進采購流程，減少材料庫存，并確保材料按需采購。3改進材料管理減少材料浪費，提高材料利用率，并優(yōu)化材料儲存和運輸。4采用新技術(shù)使用新技術(shù)來提高材料利用率，減少材料浪費，并降低材料成本。如何降低制造費用優(yōu)化生產(chǎn)流程改進生產(chǎn)流程，減少浪費和提高效率。例如，引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，減少搬運距離，提高生產(chǎn)效率。降低設(shè)備折舊延長設(shè)備使用壽命，降低折舊費用。例如，定期維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)損失。節(jié)約能源消耗減少能源消耗，降低能源成本。例如，使用節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化能源使用方式，提高能源利用效率。管理費用的分析與控制1成本結(jié)構(gòu)分析確定管理費用的構(gòu)成和比例，識別主要支出項目。2歷史趨勢分析比較不同時期管理費用的變化趨勢，分析影響因素。3預(yù)算控制制定合理的管理費用預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免超支。營銷費用的分析與控制市場調(diào)研深入了解市場需求和競爭對手，優(yōu)化營銷策略。預(yù)算控制制定合理的營銷預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免過度支出。效果評估定期評估營銷活動效果，及時調(diào)整策略，提高投資回報率。財務(wù)費用的分析與控制利息費用分析利率變化、借款規(guī)模，采取措施降低借款成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。匯兌損失分析匯率波動，采用套期保值等策略，規(guī)避匯率風(fēng)險。其他財務(wù)費用分析各項財務(wù)費用的產(chǎn)生原因，制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，降低不必要的支出。如何分析和控制綜合費用1費用分類將綜合費用細(xì)分為管理費用、營銷費用、財務(wù)費用等。2成本結(jié)構(gòu)分析分析不同費用占總成本的比例，找出高成本項目。3費用控制措施制定嚴(yán)格的費用預(yù)算，加強費用管控，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)?；诨顒拥某杀竟芾砘顒映杀竟芾韺⒊杀痉峙涞骄唧w的活動，而不是產(chǎn)品或部門。成本驅(qū)動因素分析識別影響成本的關(guān)鍵活動，并分析其驅(qū)動因素。目標(biāo)成本管理設(shè)定目標(biāo)成本根據(jù)市場需求和競爭情況，制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。成本分解將目標(biāo)成本分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并進行成本控制。成本控制通過流程優(yōu)化、技術(shù)革新等手段，實現(xiàn)成本控制。精益生產(chǎn)在成本管理中的應(yīng)用1消除浪費精益生產(chǎn)通過消除生產(chǎn)過程中的七種浪費，例如過度生產(chǎn)、庫存、等待、搬運、缺陷、加工過度和運動，來降低成本。2持續(xù)改進精益生產(chǎn)強調(diào)持續(xù)改進，通過不斷優(yōu)化流程和消除浪費，降低成本，提高效率。3價值流分析精益生產(chǎn)通過價值流分析，識別價值流中的浪費環(huán)節(jié)，并進行優(yōu)化和改進，從而降低成本。6西格瑪在成本管理中的應(yīng)用質(zhì)量提升降低產(chǎn)品缺陷率，減少返工和報廢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。流程優(yōu)化改進生產(chǎn)流程，消除浪費，提高效率，降低單位成本。數(shù)據(jù)驅(qū)動通過數(shù)據(jù)分析，找出成本浪費的根源，并制定改進措施。成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)1數(shù)據(jù)采集收集來自不同部門和流程的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。2數(shù)據(jù)處理對采集到的數(shù)據(jù)進行清洗、轉(zhuǎn)換和整合，使其適用于分析和報告。3成本分析使用數(shù)據(jù)分析工具，對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，識別成本驅(qū)動因素和優(yōu)化機會。4成本控制基于分析結(jié)果，制定成本控制措施，并監(jiān)控執(zhí)行效果。如何建立有效的成本管理體系1成本目標(biāo)設(shè)定明確成本控制目標(biāo)2成本指標(biāo)體系建立科學(xué)的成本指標(biāo)3成本控制措施制定有效的成本控制方案4成本核算與分析定期進行成本分析評估5成本管理制度完善成本管理制度成本管理的績效考核指標(biāo)設(shè)定成本控制率、成本降低率、成本回收率等指標(biāo)，用來衡量成本管理的效果。數(shù)據(jù)收集收集成本數(shù)據(jù)，并進行分析，以評估成本管理的績效。評價體系建立科學(xué)的評價體系，對成本管理進行全面的評估。成本管理案例分析通過實際案例，深入分析成本管理在不同行業(yè)、不同企業(yè)中的應(yīng)用，以及成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。分享真實案例，例如：企業(yè)如何通過改進生產(chǎn)流程，降低采購成本；如何通過精益管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。案例分析可以幫助學(xué)員更好地理解成本管理的概念和方法，并將理論知識應(yīng)用到實際工作中。成本管理的未來趨勢人工智能人工智能在預(yù)測分析、自動化和優(yōu)化成本管理方面發(fā)揮越來越重要的作用。云計算云計算提供靈活的資源分配和可擴展的存儲解決方案，幫助企業(yè)