版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
【精品】方案公司4篇為了確保事情或工作扎實(shí)開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編整理的方案公司4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。方案公司篇1企業(yè)的定位:在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下,一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,少走彎路,企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,制定好相關(guān)策略,落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明,一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存,穩(wěn)定發(fā)展,立于不敗之地,企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。一:企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主,多元化經(jīng)營(yíng)并舉;自我累積,滾動(dòng)發(fā)展;自我約束,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);立足本地,面向全國(guó)與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二:商貿(mào)為主,多元化經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng),對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),掛靠國(guó)有控股企業(yè),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地,細(xì)水長(zhǎng)流,使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如:與石化企業(yè),有色冶煉企業(yè),大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。三:企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,初步設(shè)想分為三步走:a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展,爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右,辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,是有計(jì)劃、有程序、有市場(chǎng),不是盲目的創(chuàng)新開拓,是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開拓創(chuàng)新精神。C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理:成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此,一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到,企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè),也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)管理模式:企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么?怎么經(jīng)營(yíng)?是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健,因此,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析,市場(chǎng)的開拓,經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并與責(zé)、權(quán)、利,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告,內(nèi)容:市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開發(fā)——市場(chǎng)開拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)分析資金額度資金周轉(zhuǎn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人資金回籠情況審核人財(cái)務(wù)管理:市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō):“管理出效益?!币粋€(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí),提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,制度不完善,公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái),而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。制度包括:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度財(cái)務(wù)控制制度投資籌資管理制度會(huì)計(jì)管理制度相應(yīng)處罰規(guī)定以上這些制度,企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化,由財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。規(guī)范費(fèi)用管理:企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,除了開展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處,制定好一個(gè)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),是費(fèi)用管理的良好開端,企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋,盡可能的削減日常開支,少花一塊錢,多增一元錢的利潤(rùn)。在做到支出控制下,逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略。本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元,本市內(nèi)出租四一律不報(bào)銷,其它情況根據(jù)實(shí)際條件制定措施。企業(yè)在今后的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利,既結(jié)合又制約,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)制定一個(gè)審批權(quán)限制度勢(shì)在必行。資產(chǎn)權(quán)限審批表工作事項(xiàng)資金額度審核核準(zhǔn)審批貸款支付50萬(wàn)元以上財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)5萬(wàn)元以上財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事長(zhǎng)5萬(wàn)元以下財(cái)務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)接待費(fèi)用500元以上財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事長(zhǎng)500元以下財(cái)務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理其它利潤(rùn)的分配:創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,企業(yè)內(nèi)部既有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵(lì)企業(yè)所有人員,提高增創(chuàng)效益的熱情。分配方案:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定,董事會(huì)確定進(jìn)行實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施:由于目前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人為因素的增多,造成市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象,企業(yè)為了防患未然,避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響要有一套制度及措施。在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中,資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,凡動(dòng)用到資金,一律與個(gè)人利益相掛鉤。50萬(wàn)元以下造成風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人跟蹤負(fù)責(zé),方法為:(根據(jù)公司自身制定)。綜上所示,制度措施及要求,這是企業(yè)管理的一種手段,并非企業(yè)的目的,為使企業(yè)增創(chuàng)效益,保持健康穩(wěn)定,規(guī)范化管理,使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo)。方案公司篇2工作中存在規(guī)矩,生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo),有非常完善的制度,有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實(shí)施,往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象,不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出:許多時(shí)候,制度沒(méi)有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?說(shuō)到這點(diǎn),許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見(jiàn)的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者,也是破壞者”。在很多時(shí)候,制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已,想起來(lái)了用,想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用,不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同,在他們眼里,制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低,或者叫根本沒(méi)有執(zhí)行力。象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣,總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”,或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差,或曰員工執(zhí)行力太差??墒?,當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度,或科學(xué)性不足,或系統(tǒng)性不足時(shí),妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候,我倒是想請(qǐng)問(wèn),制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則,它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性,又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺,管理水平低下,管理思想落后時(shí),又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?在我們出臺(tái)制度的時(shí)候,是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃?沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。【制度沒(méi)有執(zhí)行力主要有以下五大原因】:1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足?!爸贫仁莿e人的,不是自己的”,制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足,而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺(jué)行事,也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統(tǒng)性,與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒(méi)有協(xié)同,新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;4)對(duì)組織的慣性考慮不足,制度執(zhí)行與變革脫節(jié);5)與管理責(zé)任脫節(jié),管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言,如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話,那么誰(shuí)該為行為失效負(fù)責(zé)?沒(méi)有責(zé)任,必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”,出臺(tái)制度隨意。在企業(yè)里,也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答,認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言,文化建設(shè)好了,制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下,在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執(zhí)行力的時(shí)候,又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò),你又如何知道制度有沒(méi)有執(zhí)行力呢?xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞,詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工,明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行,完善了企業(yè)整體文化。方案公司篇3一、活動(dòng)目的為員工們建立一個(gè)娛樂(lè)和相互交流的平臺(tái),展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。通過(guò)此次活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活,增加相互交流,加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,增進(jìn)各部門之間的聯(lián)系,促進(jìn)和諧公司的建設(shè)。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立運(yùn)動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員如下:組長(zhǎng):xx;成員:xx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和實(shí)施,由XX任工作組組長(zhǎng),分工如下:XX、XX同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的聯(lián)絡(luò)及參賽報(bào)名工作;XX、XX同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)部分道具、獎(jiǎng)品等的采購(gòu)工作;XX、XX同志負(fù)責(zé)比賽現(xiàn)場(chǎng)的道具準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置等工作;XX、XX同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)期間的攝影工作。二、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間定于11月底三、運(yùn)動(dòng)會(huì)地點(diǎn)xx四、參加人員全體員工(除基本值班人員以外),所有參賽人員將根據(jù)總?cè)藬?shù)隨機(jī)分成3個(gè)參賽隊(duì)。五、比賽項(xiàng)目本次運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)托球跑、綁腿跑競(jìng)賽、眼瞎背瘸子、跳棋、籃球、50米接力跑、拔河比賽7個(gè)項(xiàng)目。六、比賽規(guī)則(一)托球跑1、人數(shù)要求:每隊(duì)挑選4名隊(duì)員進(jìn)行比賽2、比賽地點(diǎn):北門游客接待中心3、比賽規(guī)則:(1)每對(duì)參賽隊(duì)員須為雙數(shù),兩人為一組,比賽時(shí)分別站在比賽規(guī)定的跑道兩端。(2)乒乓球必須放在乒乓球拍的中間,不能用手固定,每個(gè)人每次只能托一個(gè)球。(2)聽(tīng)到出發(fā)令后,隊(duì)員將乒乓球運(yùn)送至跑到另一端交給同組隊(duì)員,同組隊(duì)員再講乒乓球運(yùn)送返回。期間,球不掉在地上為有效,如果球在托送途中掉到地上,選手必須回到出發(fā)地重來(lái)。(3)在規(guī)定的賽程內(nèi)按用時(shí)多少進(jìn)行排名,取前三名進(jìn)行分別計(jì)分,第一名3分,第二名2分,第三名1分,得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。(二)綁腿跑競(jìng)賽1、參加人數(shù):每隊(duì)派出15名參賽隊(duì)員,每隊(duì)至少有5名女隊(duì)員。2、比賽地點(diǎn):北門游客接待中心3、比賽規(guī)則:(1)發(fā)令前,每對(duì)參賽隊(duì)員橫排立在起點(diǎn)線后,分別將相鄰隊(duì)員的左右腿用綁帶綁在一起(綁在踝關(guān)節(jié)附近)。(2)所有隊(duì)員以站立方式起跑,聽(tīng)到發(fā)令后,同時(shí)走向或跑向終點(diǎn),在終點(diǎn)集體繞過(guò)障礙物后返回至起點(diǎn),以最后一名隊(duì)員通過(guò)起點(diǎn)線為計(jì)時(shí)終止。(3)行進(jìn)中所有相鄰隊(duì)員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起,如遇脫落,需在原地重新系好后才可繼續(xù)行進(jìn)。否則成績(jī)無(wú)效。如中途有隊(duì)員摔倒,待整理好可繼續(xù)前進(jìn)。(3)最后以用時(shí)多少進(jìn)行排名,前三名分別計(jì)分,第一名3分,第二名2分,第三名1分,得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。(三)眼瞎背瘸子1、參加人數(shù):每隊(duì)派出6名參賽隊(duì)員,每隊(duì)參賽隊(duì)員男女比例必須保證1:1。2、比賽地點(diǎn):北門游客接待中心3、比賽規(guī)則:(1)男生蒙眼后背上女生,由女生指揮方向,從起點(diǎn)繞過(guò)賽段障礙物后跑至終點(diǎn)。(2)在終點(diǎn),保持男生蒙眼背著女生,讓女生吃到頭頂?shù)氖澄?,期間女生不能用手拿取頭頂?shù)氖澄?。?)吃完食物后,男生蒙眼背著女生原路返回原起點(diǎn)。(4)最后以用時(shí)多少進(jìn)行排名,取前三名分別計(jì)分,第一名3分,第二名2分,第三名1分,得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。(四)跳棋1、參加人數(shù):每隊(duì)派出1至3名隊(duì)員進(jìn)行比賽2、地點(diǎn):金刀峽酒店西餐廳3、比賽規(guī)則:(1)采取單場(chǎng)淘汰制,抽簽決定對(duì)抗選手。(2)采用“相鄰跳”規(guī)則,棋子的移動(dòng)可以一步步在有直線連接的相鄰六個(gè)方向進(jìn)行,如果相鄰位置上有任何方的一個(gè)棋子,該位置直線方向下一個(gè)位置是空的,則可以直接跳到該空位上,跳的過(guò)程中,只要相同條件滿足就可以連續(xù)進(jìn)行。(3)每方走一著棋的時(shí)間不得超過(guò)20秒,超時(shí)超過(guò)3次(含3次)一方算輸棋,一次超時(shí)超過(guò)30秒一方算輸棋;如出現(xiàn)平局,加賽一局。(4)取前三名分別計(jì)分,第一名3分,第二名2分,第三名1分,得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。(五)籃球1、參加人數(shù):每對(duì)分別選出5名隊(duì)員,并且必須保證每隊(duì)有1名女生參與。2、比賽地點(diǎn):演藝場(chǎng)3、比賽規(guī)則:(1)三個(gè)參賽隊(duì),先以石頭剪刀布的形式,最后勝利的直接晉級(jí)復(fù)賽。(2)先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M(jìn)行比賽,勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)決。(3)每場(chǎng)比賽分上、下半場(chǎng)各10分鐘,中間休息5分鐘;比賽中,每位隊(duì)員允許3次犯規(guī),第4次犯規(guī)罰出場(chǎng);比賽中,每組必須保證有1名女性;比賽時(shí)間終了,以得分多者為勝方,如得分相等,則增加3分鐘決勝期,發(fā)球權(quán)仍以石頭剪刀布的.形式?jīng)Q定。如果決勝期得分仍相等,執(zhí)行一對(duì)一依次罰球,只要出現(xiàn)某隊(duì)領(lǐng)先1分即為勝方,比賽結(jié)束。(4)取前三名分別計(jì)分,第一名3分,第二名2分,第三名1分,得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。(六)50米接力1、參加人數(shù):每隊(duì)派出10名隊(duì)員(至少要有5名女生)2、比賽地點(diǎn):北門游客接待中心3、比賽規(guī)則:(1)每隊(duì)參賽隊(duì)員分別站在跑道兩端,聽(tīng)到出發(fā)令后出發(fā),將接力棒交到跑道另一端的隊(duì)員手中,如此反復(fù),直到最后一名隊(duì)員拿到接力棒并完成最后賽道沖刺,比賽結(jié)束。(2)最后以用時(shí)多少進(jìn)行排名。(3)取前三名分別計(jì)分,第一名3分,第二名2分,第三名1分,得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。(七)拔河比賽1、參加人數(shù):每對(duì)分別選出20名隊(duì)員,并且必須保證每隊(duì)有8名女生參與。2、比賽地點(diǎn):北門游客接待中心3、比賽規(guī)則:(1)三個(gè)參賽隊(duì),先以石頭剪刀布的形式,最后勝利的直接晉級(jí)復(fù)賽。(2)先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M(jìn)行比賽,勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)決。(3)在拔河道中段畫3條直線,居中線為中線,兩邊的線為河界,兩條河界與中線各間隔0、5米。(4)比賽開始前,講繩子中間的紅線(或紅色貼紙)放至拔河道中線上端,保持垂直。(5)比賽開始后,雙方共同發(fā)力,將對(duì)方拉過(guò)賽場(chǎng)規(guī)定的河界線為贏。(6)拔河比賽采取三局兩勝制。(7)取前三名分別計(jì)分,第一名3分,第二名2分,第三名1分,得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。七、計(jì)分及統(tǒng)計(jì)方式每次比賽所得分?jǐn)?shù)相加為該隊(duì)的最終團(tuán)體分?jǐn)?shù),團(tuán)體分?jǐn)?shù)最高的隊(duì)伍為最終優(yōu)勝隊(duì)。八、任務(wù)分工獎(jiǎng)品購(gòu)買:XX、XX;道具準(zhǔn)備:XX、XX;人員聯(lián)絡(luò):XX、XX;攝影:XX、XX;現(xiàn)場(chǎng)服務(wù):XX、XX;場(chǎng)地布置:XX、XX;主持人:XX、XX;裁判:XX、XX。九、費(fèi)用預(yù)算獎(jiǎng)品費(fèi)用:約4500元道具費(fèi)用:約300元費(fèi)用總計(jì):4800元方案公司篇4收購(gòu)的全過(guò)程可以分為收購(gòu)預(yù)備階段、調(diào)查階段、意向達(dá)成階段、并購(gòu)執(zhí)行階段。在每一個(gè)階段,律師都可以提供相應(yīng)的法律服務(wù),為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購(gòu)法律服務(wù),或根據(jù)收購(gòu)公司的規(guī)模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。(一)收購(gòu)預(yù)備階段律師服務(wù)收購(gòu)預(yù)備階段為收購(gòu)方初步確定目標(biāo)公司起至實(shí)施收購(gòu)前的準(zhǔn)備期間。律師在收購(gòu)預(yù)備階段的法律事務(wù)有:(1)根據(jù)收購(gòu)方的需求,為其尋找收購(gòu)目標(biāo)。(2)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行商業(yè)調(diào)查。(3)論證收購(gòu)的可行性,確定立項(xiàng)法律依據(jù)。(4)收購(gòu)的行政程序、國(guó)家政策調(diào)查。(二)對(duì)目標(biāo)公司的盡職調(diào)查階段律師服務(wù)律師應(yīng)就收購(gòu)方擬收購(gòu)的目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查,核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息,以備收購(gòu)方在信息充分的情況下做出收購(gòu)決策。根據(jù)個(gè)案的不同,由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。1.對(duì)目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí)。2.對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查。3.對(duì)目標(biāo)公司財(cái)產(chǎn)狀況的調(diào)查。4.對(duì)目標(biāo)公司管理人員和職工情況的調(diào)查。5.對(duì)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查。6.對(duì)目標(biāo)公司及其子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鑄鐵閘門放水試驗(yàn)施工方案
- 燃料助劑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 老年公寓裝修設(shè)計(jì)合同模板
- 學(xué)校翻新項(xiàng)目解除合同書
- 專賣店翻新合同取消
- 湖北孝感美珈職業(yè)學(xué)院《酒店新媒體運(yùn)營(yíng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年度貨物運(yùn)輸司機(jī)合作合同3篇
- 2025年度銷售代理合同糾紛訴訟狀3篇
- 湖北2025年湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘5人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年房屋買賣合同含車庫(kù)6篇
- 2024年日語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2024年公安機(jī)關(guān)理論考試題庫(kù)附參考答案(基礎(chǔ)題)
- 歷史-廣東省大灣區(qū)2025屆高三第一次模擬試卷和答案
- 2024年安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單
- 2023年高考文言文閱讀設(shè)題特點(diǎn)及備考策略
- 抗心律失常藥物臨床應(yīng)用中國(guó)專家共識(shí)
- 考級(jí)代理合同范文大全
- 2024解析:第三章物態(tài)變化-講核心(原卷版)
- DB32T 1590-2010 鋼管塑料大棚(單體)通 用技術(shù)要求
- 安全行車知識(shí)培訓(xùn)
- 2024年安徽省高校分類對(duì)口招生考試數(shù)學(xué)試卷真題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論