《基于杜邦分析法的上海S食品股份有限公司財(cái)務(wù)分析》12000字

年份2017比2016變動(dòng)值2018比2017變動(dòng)值2019比2018變動(dòng)值2020比2019變動(dòng)值營業(yè)凈利率變動(dòng)影響0.42%-0.06%1.18%1.32%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)影響0.20%-11.24%0.33%0.43%權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)影響-1.29%-0.91%-0.93%-0.97%二零一七載至二零二零年的前四年度,公司的凈資產(chǎn)收益率變化原因基本上來自于銷售凈利潤的減少,不過,鑒于凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率對(duì)凈資產(chǎn)收益率的變化影響,除二零一貞觀八年以外其余年度基本都是在零的上下方向進(jìn)行震蕩變化的,同時(shí),由于銷售凈收益率對(duì)凈資產(chǎn)收益率變化的影響也在公司總體中呈現(xiàn)了N型走勢(shì),由此本文也可看出公司凈資產(chǎn)收益率的增減變化主要?jiǎng)恿碜杂阡N售凈收益等盈利性指標(biāo)。影響企業(yè)產(chǎn)品銷售凈收益率的是凈利潤和銷售總收入,而凈利率則是總收入乘以成本費(fèi)用,從最近四年的數(shù)據(jù)來看,總收入還是在逐漸上升,只是由于成本費(fèi)用的上升幅度超過了總收入的上升幅度,所以企業(yè)要想保證總資產(chǎn)收益保持穩(wěn)步增長,必須按照企業(yè)的實(shí)際狀況需要降低成本,而降低成本的方法則可采用減少企業(yè)稅負(fù)、成本費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等途徑。權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的變化通常是持續(xù)四期的或負(fù)值,由于權(quán)益比例的減少,企業(yè)的經(jīng)營杠桿作用不斷下降,從而導(dǎo)致的就是企業(yè)整體經(jīng)營效率的下降,因此為了保持企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的持續(xù)平穩(wěn)的提高,企業(yè)通常選擇了減少負(fù)責(zé)比率以解決企業(yè)經(jīng)營效率下降的狀況,這一做法同時(shí)也減輕了企業(yè)隨著經(jīng)營效率下降的同時(shí)經(jīng)營費(fèi)用壓力增加這一情況,不過由于相對(duì)于凈資產(chǎn)而言,債務(wù)比例的減少過多,從而使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也減少過多。因此要想保證凈資產(chǎn)收益率保持穩(wěn)步增長,按照企業(yè)的實(shí)際狀況需要提升運(yùn)營效益,提升資本的使用率。4.上海S食品財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1資金管理異常混亂結(jié)合公司最近幾年的營業(yè)凈利率變化，大體上保持著逐漸增長的勢(shì)頭，但是在2019年的營業(yè)凈利率上，卻低于2018的增長。綜合以上數(shù)據(jù)變化，我們可以認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)資金管理松散，處理程序不合理我們所采用的是用友出納財(cái)務(wù)軟件,它可以去除了電子企業(yè)出納企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全部功能和財(cái)務(wù)管理板塊。出納部門為了提高管理的效率和便利,在出納部門經(jīng)辦公司的資金帳戶出入管理業(yè)務(wù)時(shí),并沒有借助用友公司所提供的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件,而只是很直接地通過excel報(bào)表的方法制作了公司資金出入管理工作臺(tái)賬,在入賬后,將其原始資金直接地轉(zhuǎn)送給企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)經(jīng)理另派人員編制一份現(xiàn)金業(yè)務(wù)帳冊(cè),原始資料后再轉(zhuǎn)交其他工作人員,由其余人員制作相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。在本月末出納和財(cái)務(wù)工作人員們根據(jù)各財(cái)務(wù)管理賬戶的實(shí)際情況完成了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)款的錄入與核實(shí)管理工作,但是在這個(gè)核實(shí)過程中,當(dāng)所錄入的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)款數(shù)量與實(shí)際出納的現(xiàn)款數(shù)量并不一致時(shí),由于不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題,而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)款的與帳實(shí)不符的異常現(xiàn)象。也使得該企業(yè)現(xiàn)金管理的比較疏松,關(guān)于現(xiàn)款的業(yè)務(wù)處理過程也不恰當(dāng),從而增加了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)在公司的營業(yè)凈利率等具體指標(biāo)的變化之上。從公司營業(yè)凈利率之變的變化當(dāng)中，公司的營業(yè)凈利率在最近四年當(dāng)中都呈現(xiàn)著“N”型趨勢(shì)。說明公司在最近的經(jīng)營當(dāng)中，成本及利潤的管理不夠全面和及時(shí)，數(shù)據(jù)的反應(yīng)和實(shí)際存在時(shí)間上的偏差。4.2管理制度缺失從最近四年公司的權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)來看，公司的權(quán)益乘數(shù)從2017年到2020年一直處于上升的狀態(tài)。權(quán)益乘數(shù)作為一家公司衡量衡量負(fù)債程度的重要指標(biāo)，權(quán)益乘數(shù)的上升意味著公司的負(fù)債在逐年增加。企業(yè)產(chǎn)生上述問題的主要原因是缺乏一套合理的的財(cái)務(wù)管理制度,以及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)不清,資金管理的程序隨意,費(fèi)用審計(jì)不認(rèn)真,以及對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理保護(hù)不力,都是資金管理制度建立缺失的主要問題。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不能得到很好的執(zhí)行,由于規(guī)章制度建立不健全,使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員在資金管理工作中尋找不到規(guī)范有效的制度流程。在公司業(yè)務(wù)主體性質(zhì)不確定的情形下,無法起到公司財(cái)務(wù)管理的督促與制約功能。公司財(cái)務(wù)人員的最大缺陷是個(gè)人財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,在管理工作中易產(chǎn)生個(gè)人觀點(diǎn)與情緒上的混亂,或漠視公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定,從而觸犯了財(cái)務(wù)管理法律與規(guī)定,對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度的貫徹實(shí)施與工作質(zhì)量產(chǎn)生了無形的管理阻礙,直接影響著公司財(cái)務(wù)體系的建立與完善。4.3成本控制較差利潤是指公司在報(bào)告期內(nèi)所獲得的總利潤,在市場(chǎng)競爭這樣一個(gè)環(huán)境下,盈利水平無疑是公司賴以存在與發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ),所以贏利能力越強(qiáng)的公司就越是能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展,獲取優(yōu)勢(shì)但是,盈利功能是由投入和支出相減而產(chǎn)生的,公司凈利潤在一般情況下是由產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及消費(fèi)者本身的購物力確定的,所以公司要想進(jìn)一步提高利潤與盈利功能就必須從公司入手,從一定程度上通過降低投資費(fèi)用以增加企業(yè)收益。經(jīng)過之前章節(jié)中對(duì)元祖夢(mèng)公司在二零一七年至二零二零年的財(cái)務(wù)比率分析后不難看出,其主營業(yè)務(wù)收入在整體比。上看還是持續(xù)上升的,但是實(shí)際業(yè)務(wù)凈收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同行業(yè)企業(yè),甚至處在滯后狀態(tài)通過再進(jìn)一步地對(duì)其成本和管理費(fèi)分解后可以得出,元祖夢(mèng)集團(tuán)的營業(yè)成本費(fèi)用和期間費(fèi)用,特別是營銷成本費(fèi)用和管理,在過去四年中一直占有營業(yè)效益的較大比例,而成本費(fèi)用與期間費(fèi)用之和的上升也比較明顯,對(duì)營業(yè)收入進(jìn)行了大幅抵減,從而造成營業(yè)凈利率這一企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)較低。對(duì)期間費(fèi)用的投入情況不但能夠體現(xiàn)元祖夢(mèng)企業(yè)的經(jīng)營水平,還可以說明企業(yè)的利潤水平高低。但是,盡管元祖夢(mèng)企業(yè)的運(yùn)營總收入一直呈上升趨勢(shì),但是它對(duì)運(yùn)營成本、銷售費(fèi)用和管理這二項(xiàng)期間費(fèi)用的控制效果卻并沒有很理想,因?yàn)檫\(yùn)營成本管理和期間費(fèi)用的迅速增加使得企業(yè)獲利能力逐漸減弱。4.4資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)的是企業(yè)使用固定資產(chǎn)創(chuàng)造收益的效率,其中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的數(shù)字越高,表示企業(yè)可以獲得較大的資產(chǎn)收益;反之,企業(yè)內(nèi)部如果有了相對(duì)較低總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,就意味著公司內(nèi)部對(duì)總資產(chǎn)的循環(huán)使用能力和經(jīng)營價(jià)值也沒有太高,從而會(huì)導(dǎo)致公司的盈利能力進(jìn)一步降低。所以公司要想將獲利能力再提高上去,就必須提高對(duì)固定資產(chǎn)管理水平,從而增加對(duì)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。經(jīng)過以上對(duì)元祖夢(mèng)企業(yè)在二零一七年以及二零二零年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率的分析,可以看出元祖夢(mèng)企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率比較緩慢,因此企業(yè)創(chuàng)造收入的效率也將會(huì)降低。并且,元祖夢(mèng)企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率在這五年中也具有了不小的波動(dòng),在企業(yè)運(yùn)營階段,如果企業(yè)不能按時(shí)歸還應(yīng)收賬款,企業(yè)將很容易出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而給企業(yè)運(yùn)營造成了較大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。而一旦應(yīng)收賬款發(fā)展為長期壞賬時(shí),則意味著企業(yè)無法周轉(zhuǎn)的呆帳量就更大了,對(duì)企業(yè)使用的短期固定資產(chǎn)將有害無益,會(huì)減少企業(yè)的短期固定資產(chǎn)利用率。由此可見,對(duì)于擁有較低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率的元祖夢(mèng)企業(yè),將對(duì)于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)管理活動(dòng)、進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的影響。當(dāng)公司的資本真正發(fā)揮作用時(shí),將會(huì)增加更多的收益和增加獲利能力。就元祖夢(mèng)公司的流動(dòng)資產(chǎn)的速度而言,在二零一七-二零二零年中,最高為零點(diǎn)九七,公司資金的周轉(zhuǎn)速率相對(duì)較慢,且資金使用并非很充足,但資本的使用程度尚有進(jìn)一步改善空間。流動(dòng)資產(chǎn)作為企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn),其使用程度尚且不高,會(huì)影響企業(yè)總體的經(jīng)營績效和利潤水平。另外,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度將從二零一九年至二零二零年呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢(shì),由二零一九年的零點(diǎn)九七下滑到了二零二零年的零點(diǎn)零.九十三,這也意味著元祖夢(mèng)企業(yè)固定資產(chǎn)的效率相比于以前年度有所降低,而這將進(jìn)一步影響元祖夢(mèng)企業(yè)的整體盈利水平。如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不穩(wěn)定,企業(yè)成本回收時(shí)間又不象流動(dòng)資產(chǎn)一樣,且持續(xù)時(shí)間也相對(duì)較長,將面臨著很大的融資風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。這就迫切需要元祖夢(mèng)公司有一種完善的財(cái)務(wù)管理方法和資金利用安排,通過合理投入、使用固定資產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力和經(jīng)營管理水平。5.上海S食品財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化研究及保障措施從上文的敘述當(dāng)中,我們可以發(fā)現(xiàn)上海S食品財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理方面存在多樣化的問題。首先是從總資產(chǎn)凈利率來看,企業(yè)的資金管理混亂;其次是從權(quán)益乘數(shù)來看,企業(yè)在財(cái)務(wù)制度方面存在管理制度缺失;之后是從企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面來看,企業(yè)的盈利能力略顯不足,資本在經(jīng)營的過程當(dāng)中盈利能力較差;最后是從營業(yè)凈利率看,企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中的費(fèi)用控制還需要加強(qiáng)。下面,我們將針對(duì)以上提出的幾點(diǎn)方向提出相應(yīng)的整改建議。5.1建立有效的資金管理制度企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中最不可缺的工具便是資本管理系統(tǒng),它也是公司財(cái)務(wù)的基石與內(nèi)核,它掌控著所有上市公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生命線——成本與資金。為反映企業(yè)電子產(chǎn)品的財(cái)務(wù)現(xiàn)金的收付明細(xì),企業(yè)必須編寫財(cái)會(huì)日?qǐng)?bào)表,同時(shí)企業(yè)還需要通過電子商務(wù)的辦公平臺(tái),讓企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理都可以及時(shí)掌握公司的資金運(yùn)用狀況,這也是企業(yè)一個(gè)人跟業(yè)務(wù)即時(shí)跟蹤的另一種方式。另外,企業(yè)應(yīng)該做到一切的現(xiàn)金關(guān)聯(lián)貿(mào)易活動(dòng)都由企業(yè)出納部進(jìn)行管理,并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的核對(duì)。企業(yè)每天財(cái)務(wù)報(bào)表也應(yīng)當(dāng)在第二個(gè)工作日上班前零點(diǎn)五小時(shí)內(nèi),上報(bào)給國家金融資本計(jì)劃小組。復(fù)雜的情形則是當(dāng)企業(yè)涉及數(shù)額很大的賬款問題時(shí),就必須有一份情況說明,并同時(shí)進(jìn)行逐日情況報(bào)告報(bào)備。通過統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)的這一工作程序,可以便于企業(yè)財(cái)務(wù)部門更加直接地和清晰的掌握企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)現(xiàn)金狀況。正是這樣有效、簡單的管理工作方法,為公司資金的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提供了保證措施。所有資本密集型公司的資金流動(dòng)規(guī)模都是相當(dāng)大的,甚至對(duì)于食品生產(chǎn)公司而言也是這樣。所以,在開展項(xiàng)目投資時(shí),公司資金使用數(shù)額往往很大、頻次也較高,因此更需要強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)督管理,并建立相關(guān)審核機(jī)制,以確保資金流轉(zhuǎn)的安全性。如果公司支付數(shù)額達(dá)到法律規(guī)定的上限時(shí),就必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署審批方可報(bào)銷,而有時(shí)候出現(xiàn)了特別事項(xiàng)的情況,就必須寫明具體情況,一并交與財(cái)務(wù)審批,經(jīng)審查通過后方可支付。但同時(shí)也必須確保所提交的發(fā)票內(nèi)容或者事件都是實(shí)際存在的,并且不得虛構(gòu)或虛報(bào)資金數(shù)額。5.2完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的框架進(jìn)行調(diào)整主要是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較凌亂的狀況,以下是組織結(jié)構(gòu)變化示意圖。當(dāng)整個(gè)企業(yè)投資架構(gòu)改變后,由三個(gè)部門構(gòu)成,依次是財(cái)務(wù)部門,融資機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)三個(gè)部門的融資機(jī)構(gòu)變化。成為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的主要基礎(chǔ)的部分——企業(yè)財(cái)務(wù),它的四大主要構(gòu)成部分是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算、稅收計(jì)劃、資金管理以及融資規(guī)劃。這四項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,分別設(shè)立為:一般會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理組、稅務(wù)使用計(jì)劃控制組、綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)管理組、政府投資項(xiàng)目控制組。會(huì)計(jì)核算小組的主要職能,有從線上的軟件管理和維護(hù)到線下的一些標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算如:成本、稅費(fèi)等,并進(jìn)行匯總報(bào)表、信息的編制和管理等工作,還有對(duì)一些企業(yè)全面的管理歸檔。及時(shí)按時(shí)收到國家和各地政府的各項(xiàng)政策、計(jì)劃、做好各種稅收程序、積極制訂計(jì)劃、參加對(duì)全公司的政策研討與培訓(xùn)等,是稅收計(jì)劃小組的主要職責(zé)。預(yù)算的管理中,各個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部計(jì)劃管理都有一個(gè)負(fù)責(zé)度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行定期的財(cái)務(wù)檢查,并積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃的有效管理。而資金計(jì)劃組對(duì)企業(yè)全年財(cái)務(wù)狀況都有一個(gè)清楚得計(jì)劃,可以有效管理部分資金的異常變化,從而實(shí)現(xiàn)了管理企業(yè)總體資金的目的。5.3增強(qiáng)盈利能力公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一項(xiàng)綜合評(píng)估企業(yè)整體資本運(yùn)營能力與效率的關(guān)鍵指標(biāo),速度越快,資本利用率越大,企業(yè)的收益業(yè)更高。我們也可以認(rèn)為,企業(yè)周轉(zhuǎn)快慢一般重點(diǎn)看在流動(dòng)性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度快慢,因?yàn)樗橇鲃?dòng)性比較好、對(duì)企業(yè)周轉(zhuǎn)快慢起著主要影響的重要指標(biāo)。而庫存和應(yīng)收賬款則是決定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵點(diǎn)。元祖夢(mèng)公司首先必須增加對(duì)產(chǎn)品的深入研究,開拓中高端精品食品從而提升產(chǎn)品,同時(shí)降低生產(chǎn)成本以提升毛利率水平;然后增加固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平并加快固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,使一定量的各種固定資產(chǎn)在一年中周轉(zhuǎn)次數(shù)增多:最后還必須增加財(cái)務(wù)投資杠桿水平,獲得較少的自有資本,以股東權(quán)益去撬開更多的外部資本。但企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平并非可以隨意增加的,而且也并非越高越好。如果超過平均水平或過高,極有可能造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比例過高,而如果企業(yè)收入現(xiàn)金流和還款現(xiàn)金流期限不相匹配,則很有可能導(dǎo)致企業(yè)資金流斷流。同時(shí),上海S食品有限公司的財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用水平也始終處于同行業(yè)平均水平,但財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的方式是不是恰當(dāng),卻對(duì)企業(yè)的整體獲利能力影響頗大,因此在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)通過增加股權(quán)因子投資,將公司資產(chǎn)比重逐步提高,可幫助公司在市上競爭中保持優(yōu)勢(shì),同時(shí)利用對(duì)外融資促進(jìn)公司的主營業(yè)務(wù)拓展,隱步提高了公司利潤質(zhì)量。所以,廣州S食品有限公司在企業(yè)能夠承受的起最大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的條件下,通過加大企業(yè)經(jīng)營杠桿,要達(dá)到食品行業(yè)的平均水平,在此基礎(chǔ)上作更進(jìn)一步的改善,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭,從而擴(kuò)大了保健食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模。5.4嚴(yán)格控制經(jīng)營過程成本上海S食品公司必須加強(qiáng)內(nèi)部的期間費(fèi)用監(jiān)控管理工作,但因?yàn)槠陂g費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比例增大、公司的經(jīng)營凈收益率降低,造成了上海S食品公司近年來的財(cái)務(wù)費(fèi)用率不斷提高。關(guān)于怎樣提高企業(yè)的贏利能力,有這樣一些意見。第一,關(guān)于公司的時(shí)間費(fèi)用管理,企業(yè)必須做好時(shí)間管理并高度重視,并且一直保持時(shí)間成本領(lǐng)先的方針政策,以減少關(guān)鍵時(shí)間耗費(fèi),并增加每單位產(chǎn)品的利潤能力空間。其次,從上述分析可知上海S食品公司的銷售費(fèi)用從2017年到2020年變化不大,但是這幾年的銷售費(fèi)用卻一直高于行業(yè)的平均水平,那么就會(huì)影響上海S食品公司的利潤水平在整個(gè)行業(yè)的地位,對(duì)公司的長期發(fā)展影響頗大上海S食品公司也必然需要引起重視。第二,上海S食品公司的運(yùn)營費(fèi)用增加主要與公司在開展業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的銀行服務(wù)費(fèi)及租金費(fèi)用增加相關(guān)。為了減少手續(xù)費(fèi)開支,可把銀行內(nèi)部的競爭帶到企業(yè)內(nèi)部,有了銀行的內(nèi)部競爭,那么手續(xù)費(fèi)和其他費(fèi)用就可以減少,例如企業(yè)要開設(shè)個(gè)一般存款賬戶,然后把這種消息告訴了各商業(yè)銀行,銀行就馬上作出反應(yīng),從而形成了競爭,此時(shí)公司就掌握了主動(dòng)權(quán),從而獲得更大的優(yōu)惠條件,在這個(gè)條件下,如果企業(yè)不在一般客戶下,服務(wù)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、銀行利率等都獲得了較大的優(yōu)勢(shì),為公司一年的利息支出就節(jié)省了不少。6.結(jié)論本文以上海元祖果子夢(mèng)有限公司為主要調(diào)研對(duì)象,利用杜邦分析法對(duì)其二零一七年至二零二零年的財(cái)務(wù)進(jìn)行了分析,利用杜邦分析法中財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長率和變化,能夠看出企業(yè)的企業(yè)資本使用率的下降,以及資金經(jīng)營管理成本費(fèi)用流動(dòng)性增加;管理人員通過使用總資產(chǎn)綜合形成收入的能力和效益正在大幅地下降,這就必須需要管理人員在今后的生產(chǎn)運(yùn)營和管理等工作中,要進(jìn)一步加強(qiáng)提升凈資產(chǎn)的綜合效率。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的大背景之下,如何完善公司的財(cái)務(wù)制度,提高企業(yè)整體的資產(chǎn)利用效率,成為了上海元祖果子夢(mèng)公司在下一步發(fā)展工作當(dāng)中的重中之重。除此之外,本文還對(duì)元祖果子夢(mèng)公司現(xiàn)在存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行了有效的分析,并針對(duì)性的提出了相關(guān)的發(fā)展建議,以期能幫助上海元祖果子夢(mèng)公司在未來的發(fā)展當(dāng)中能夠有效的進(jìn)一步完善和整改,助力企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]戚英華.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2017(8):58-62.[2]趙坤,朱戎.杜邦分析法