《基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)績效評價研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)》1900字

基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)績效評價研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u32588基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)績效評價研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ) 124871一、文獻(xiàn)綜述 1216331.價值鏈理論研究現(xiàn)狀 14172.基于價值鏈的成本管理 112009二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 227268（一）價值鏈成本管理的概念及方法 22314（二）財務(wù)績效評價的概念與方法 3一、文獻(xiàn)綜述1.價值鏈理論研究現(xiàn)狀價值鏈最初是研究實物價值鏈理論的，1985年MichaelE.PorterREF_Ref23908\r\h[1]在《CompetitiveAdvantage》中提出，企業(yè)的價值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從研發(fā)開始到銷售過程中，創(chuàng)造價值的每一個環(huán)節(jié)的集合。JohnKShank和VGovindarajan（1992）REF_Ref23937\r\h[2]將價值鏈往外擴(kuò)展到企業(yè)外部環(huán)境，從行業(yè)的角度進(jìn)行分析。在此之上，PeterHines（1993）REF_Ref23996\r\h[3]將價值鏈進(jìn)一步拓展，提出了行業(yè)價值鏈的概念，認(rèn)為是由企業(yè)，上游供應(yīng)商和下游客戶共同組成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，Jefferey.F.Rayport和John.J.Sviokla（1995）REF_Ref24048\r\h[4]將信息管理技術(shù)與企業(yè)價值鏈相結(jié)合，虛擬價值鏈的概念被創(chuàng)新性的提出。1997年，張旭波REF_Ref24084\r\h[5]首次在我國引入了價值鏈理論。閻達(dá)五(2004)REF_Ref24133\r\h[6]分析總結(jié)了當(dāng)前價值鏈理論，構(gòu)建了價值鏈理論的基本框架。Kenneth.S（2015）REF_Ref24182\r\h[7]和HenryDekker（2016）REF_Ref24215\r\h[8]從企業(yè)競爭的角度上認(rèn)為，同一行業(yè)企業(yè)處于相同行業(yè)外部價值鏈，但因其產(chǎn)品以及服務(wù)的稍微不同，仍都具有各自發(fā)展優(yōu)勢與空間。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)間的競爭會是整條價值鏈之間的競爭。傅元略（2016）REF_Ref24257\r\h[9]提出的戰(zhàn)略會計集成系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供基本策略與方案，是基于虛擬價值鏈和戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)價值鏈進(jìn)行了創(chuàng)新。對于企業(yè)基于價值鏈成本分析管理的優(yōu)勢，彭曉英（2017）REF_Ref24290\r\h[10]通過將價值鏈分析法與傳統(tǒng)成本控制方法進(jìn)行了比較，也得到了肯定答案。2.基于價值鏈的成本管理1993年，JohnShank和V.GovindarajanREF_Ref24407\r\h[11]就已通過應(yīng)用價值鏈分析企業(yè)成本，進(jìn)行成本管理。價值鏈成本管理的概念最初是由謝詩芬和張榮武（2002）REF_Ref24456\r\h[12]向國內(nèi)引入介紹?；趦r值鏈成本管理論，劉秋生和桂洪生（2007）REF_Ref24492\r\h[13]總結(jié)了管理原則與需要注意的事項，并歸納了相關(guān)基礎(chǔ)理論。以時間為線，劉義娟和張歡（2011）REF_Ref24522\r\h[14]提出來成本控制的全新模式，并且將傳統(tǒng)成本管理方法與價值鏈成本管理試探性的結(jié)合。通過對多家企業(yè)的研究LliasP.Vlachos(2014)發(fā)現(xiàn)，通過價值鏈分析對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理，可使企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢，同樣的LucianGrigorescu（2015）REF_Ref24574\r\h[15]也發(fā)現(xiàn)可以找到企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，并在通過成本管理分析，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢。從行業(yè)價值鏈的角度，皮建（2017）REF_Ref24620\r\h[16]構(gòu)建了企業(yè)的成本優(yōu)化管理方案，并研究了其可行性。于丹，馬影(2018)以沃爾瑪為研究對象，基于企業(yè)價值鏈進(jìn)行了成本分析，從行業(yè)的角度分析了企業(yè)成本管理優(yōu)勢REF_Ref24727\r\h[17]。肖梅崚，揭瑩(2018)REF_Ref24773\r\h[18]以建材公司為研究對象，從價值鏈的角度分析了企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。潘文卿，趙穎異(2019)REF_Ref24819\r\h[19]就全球價值鏈研究后，提出為促進(jìn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建我國價值鏈?zhǔn)欠浅１匾?。價值鏈成本管理發(fā)展到現(xiàn)在已臻至完善，朱海娟、王營營（2020）REF_Ref24861\r\h[20]將節(jié)約環(huán)保思想與價值鏈成本管理理論相結(jié)合，提出了綠色成本理論，可以將企業(yè)成本發(fā)揮最大化。二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)（一）價值鏈成本管理的概念及方法價值鏈成本管理是基于價值鏈分析法，目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法三種分析方法，從企業(yè)整體出發(fā)，追求企業(yè)利潤最大化的成本管理方法。相較于傳統(tǒng)成本管理方法只對企業(yè)經(jīng)營活動中單一環(huán)節(jié)進(jìn)行的成本改善管理，價值鏈成本管理是從價值鏈的角度，將成本管理方法運(yùn)用進(jìn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，有效控制分析各個環(huán)節(jié)存在的問題，并從企業(yè)宏觀角度，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。為進(jìn)行價值鏈成本管理，首先所需要的是對企業(yè)進(jìn)行價值鏈的構(gòu)建，在這一階段所需要的是收集企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及外部環(huán)境的有關(guān)成本信息。并在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定下，確定價值鏈，并基于價值鏈選擇戰(zhàn)略合作伙伴，如上游供應(yīng)商，下游客戶等，與企業(yè)可共同組成價值鏈聯(lián)盟。此外在企業(yè)經(jīng)營活動中進(jìn)行價值鏈優(yōu)化，即結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況根據(jù)企業(yè)價值鏈對企業(yè)成本控制活動進(jìn)一步的調(diào)整。（二）財務(wù)績效評價的概念與方法財務(wù)績效評價可以很好的反應(yīng)企業(yè)的綜合經(jīng)營成果，可以定量定性的反饋出企業(yè)成本管理控制成果，因此被廣泛運(yùn)用。財務(wù)業(yè)績定量評價，是指對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長四個方面進(jìn)行定量對比分析和評判；管理業(yè)績定性評價，是指在企業(yè)財務(wù)業(yè)績定量評價的基礎(chǔ)上，通過采取專家評議的方式，對企業(yè)一定期間的經(jīng)營管理水平進(jìn)行定性分析和綜合評判。財務(wù)績效定量的評價方法主要可分為4種，其中本文將主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值評價法對案例企業(yè)實施價值鏈成本管理后企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行評價。經(jīng)濟(jì)增加值是指，從稅后凈營業(yè)利潤中扣除股權(quán)和債務(wù)投入資本成本后的所得，核心假設(shè)是資本投入是有