《基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述》2900字

基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u25871基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述 1302851.1價值鏈的含義 1258701.2成本控制理論 1138391.2.1成本控制的概念 174711.2.2成本控制的特征 29141.2.3成本控制的基本內(nèi)容 2160191.3價值鏈成本控制理論 2160621.3.1價值鏈成本控制的概念 2306261.3.2價值鏈成本控制的基本內(nèi)容 3312261.4價值鏈成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別 3價值鏈的含義價值鏈是指企業(yè)的價值創(chuàng)造由一系列活動及參與主體構(gòu)成。其中將活動劃分成基本活動和輔助活動，基本活動指后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場銷售、售后服務(wù)等；輔助活動主要是采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等。主要的參與主體包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商及消費者等。從上下游相關(guān)參與者構(gòu)建成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了從采購加工原材料，制造銷售企業(yè)產(chǎn)品，最后提供后續(xù)維護服務(wù)。這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)既能提供經(jīng)濟效益給企業(yè)，又能給上下游的相關(guān)往來企業(yè)創(chuàng)造機會，同時滿足消費者的個性化需求，因此產(chǎn)生了使用價值和價值[44]。價值鏈理論處于不斷的發(fā)展之中，但基本都涵蓋這樣兩種思想：首先是“鏈”的思想。價值鏈是由相互聯(lián)系的活動組建成的完整的體系，并非由單個活動就可以構(gòu)成。其核心思想就是站在“鏈”的角度看待企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)代甚至可以說用“網(wǎng)”的視角去看待企業(yè)。其次便是價值增值的思想。價值增值是價值鏈理論的關(guān)鍵，企業(yè)進行各項價值活動的目的便是使各項活動增值最大化。成本控制理論成本控制的概念成本控制是企業(yè)在一段時期預(yù)先設(shè)定的成本管理目標，成本控制主體應(yīng)當在職權(quán)范圍內(nèi)對在發(fā)生生產(chǎn)消耗之前以及成本控制的過程中，對影響成本的各種條件及因素提出的預(yù)防、控制及調(diào)節(jié)措施，從而確保成本管理目標順利實現(xiàn)的一種管理行為。成本控制過程是通過會計等提供的數(shù)據(jù)對企業(yè)運營產(chǎn)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)及監(jiān)督的過程，此外，也是能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)并找尋內(nèi)在潛力，最大限度降低企業(yè)成本的過程[45]。成本控制的特征在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，成本控制處于極其重要的地位。成本控制有如下特征：（1）成本控制是全過程的。成本控制包括對企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的成以及與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的其他成本和費用的全部內(nèi)容。事實表明，企業(yè)成本呈現(xiàn)出顯著降低的同時，相關(guān)因素都已經(jīng)得到了有效控制。（2）成本控制是持續(xù)不斷的。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)要生存，就必須最大限度降低成本。降低成本對于企業(yè)來說是場長久戰(zhàn)，需要持續(xù)進行。成本控制理念需要企業(yè)管理層及普通員工都了解并具備成本控制意識，養(yǎng)成時刻節(jié)約成本的良好習(xí)慣。（3）成本控制是能夠提高管理水平的管理理念。企業(yè)成本控制能否起效與管理層的重視程度密切相關(guān)，同時還要構(gòu)建或完善相關(guān)成本控制系統(tǒng)：信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、監(jiān)督機制及獎懲機制[46]。成本控制的基本內(nèi)容各類成本控制理論盡管都各自存在不同之處，但仍有相同的觀點。企業(yè)的生產(chǎn)成本控制大體上圍繞著材料、人工、機械以及管理成本這幾個方面進行管理。首先，材料成本的控制方式包括兩種，分別為價格及用量。而用量控制又可以具體劃分成指針控制以及定額控制。價格控制分為包干控制、市場價格控制。包干控制是用貨幣代替產(chǎn)品，而市場價格控制則是要對市場環(huán)境中的主要參與供應(yīng)商進行相互匹配，進而實現(xiàn)價值控制。指針控制能夠及時反饋當前情況，主要針對沒有定額控制的材料；而在定額控制下，企業(yè)依據(jù)工期對有消耗定額的材料實行分批分發(fā)。其次，人工費用大致需要通過對員工數(shù)量以及人工單價的具體控制來實現(xiàn)，而與人工費用控制方式相似的機械費用通常也是通過對臺班數(shù)和臺班單價進行控制來管理。最后，管理費用在實踐中通常是在依據(jù)具體運營效果的基礎(chǔ)上，按比例提成，所以存在相對不確定性的情況。決策者及治理層需要結(jié)合平時經(jīng)驗及當前市場情況賦予管理者相應(yīng)權(quán)限定期結(jié)算，因此管理費用與上述幾項其他費用相比更加具有靈活性。價值鏈成本控制理論價值鏈成本控制的概念價值鏈成本控制是一種通過價值鏈分析進而達成成本控制目標的分析工具。基于價值鏈視角的成本控制理念突破了傳統(tǒng)成本控制模式存在的局限性，在結(jié)合資源投入、資源耗費及時間等與成本相關(guān)的要素上，進一步形成了三維成本控制模式。從本質(zhì)上來說，基于價值鏈的成本控制通常具有雙重性：一方面是對資源耗費進行控制，在保證資源利用效率的基礎(chǔ)上，增加對顧客價值的供給程度；另一方面則是使資源投入更加充足，從而創(chuàng)造迎合顧客需求的價值[47]。哈佛大學(xué)教授波特先生認為，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈兩個方面進行成本控制。內(nèi)部價值鏈成本控制即為基于內(nèi)部價值鏈對企業(yè)進行的成本控制。最終目的是確保企業(yè)在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的基礎(chǔ)上，識別并構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢價值鏈，從而能夠在整體價值鏈的基礎(chǔ)上，最大限度保障顧客價值，最終提升企業(yè)的發(fā)展競爭優(yōu)勢[47]。外部價值鏈成本控制即為基于競爭對手價值鏈、客戶價值鏈、供應(yīng)商價值鏈及行業(yè)價值鏈對企業(yè)進行的成本控制。最終目的是識別并確保企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢,通過相互之間的合作形成價值鏈友好合作關(guān)系，進而確保企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢地位[47]。價值鏈成本控制的基本內(nèi)容價值鏈主要涵蓋了市場需求調(diào)查、產(chǎn)品與相關(guān)技術(shù)設(shè)備的設(shè)計研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售售后等多種環(huán)節(jié)。歸納總結(jié)了大多數(shù)學(xué)者的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與價值鏈成本控制理論相關(guān)聯(lián)的核心問題主要有五項。第一，如何對客戶價值進行有效評估才能準確反映企業(yè)產(chǎn)品已滿足市場及消費者需求，進而體現(xiàn)創(chuàng)造價值的可能性。第二，如何有效應(yīng)用信息技術(shù)獲取所需數(shù)據(jù)資料并為企業(yè)成本控制工作提供幫助，進而增強企業(yè)競爭力。第三，如何縮短研發(fā)設(shè)計周期，降低客戶需求不穩(wěn)定性的風(fēng)險，準確迎合客戶需求。第四，如何建立運輸配送網(wǎng)絡(luò)才能保證既合理安排規(guī)劃主要市場，又能降低總體運輸成本，同時還能開發(fā)新市場且做到主動、及時地適應(yīng)突發(fā)情況。第五，如何把控倉庫存儲量才能降低企業(yè)生產(chǎn)壓力，減少倉儲費用，同時滿足再次訂購及售后維修的需求。價值鏈成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別（1）成本控制的范圍不同。對于傳統(tǒng)的成本控制而言，一般情況下只會針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品制造過程產(chǎn)生的料工費進行控制，從而有效提高生產(chǎn)部門的工作效率。而價值鏈成本控制突破了傳統(tǒng)成本控制的狹窄范圍，將研發(fā)、銷售及售后等與產(chǎn)品價值相關(guān)的多個方面，以及企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶都納入到控制范圍中，與上下游企業(yè)形成友好合作關(guān)系，進而達成多方互利共贏的結(jié)果。（2）成本控制的方法不同。對于傳統(tǒng)的成本控制而言，其控制的方法通常是“標準成本”。同時，對其所存在的差異的形成原因和責(zé)任作深入調(diào)查，要求雙方運用有針對性的手段進行優(yōu)化。運用上述方法后，能進一步提高企業(yè)材料及生產(chǎn)設(shè)備的使用率，可是產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備一旦達到較平穩(wěn)的狀態(tài)后，成本控制范圍則必然會相應(yīng)縮小。而價值鏈成本控制在系統(tǒng)完整地分析過所有價值活動的節(jié)點后，能夠進一步優(yōu)化價值鏈的相關(guān)流程，從而針對各個活動節(jié)點上的成本進行控制。（3）成本控制的目標不同。對于傳統(tǒng)的成本