2024外墻保溫安裝工程施工班組長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)

總則1.0.1為規(guī)范外墻保溫安裝工程施工班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，促進(jìn)外墻保溫工程基層管理規(guī)范化、科學(xué)化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于外墻保溫企業(yè)施工班組長(zhǎng)的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。1.0.3施工班組長(zhǎng)應(yīng)持續(xù)提升自身素質(zhì)和能力，科學(xué)、合理、高效地組織項(xiàng)目管理活動(dòng)，努力提升項(xiàng)目管理水平。1.0.4本標(biāo)準(zhǔn)施工班組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理活動(dòng)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2術(shù)語2.0.1施工班組長(zhǎng)具備相應(yīng)任職條件，由企業(yè)法定代表人任命對(duì)外墻保溫安裝工程施工班組進(jìn)行管理的責(zé)任人。2.0.2質(zhì)量控制要點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)。2.0.3施工日志每日對(duì)外墻保溫工程施工組織管理和各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施情況所做的過程記錄。2.0.4建筑外墻保溫安裝工人從事建筑外墻外保溫（薄抹灰系統(tǒng)、保溫裝飾一體化系統(tǒng)、裝配式建筑外墻保溫系統(tǒng)等）、外墻內(nèi)保溫的施工人員。

3施工班組長(zhǎng)及其職責(zé)3.1一般規(guī)定3.1.1施工班組長(zhǎng)任命應(yīng)按照規(guī)定方式和程序進(jìn)行，施工班組長(zhǎng)應(yīng)符合有關(guān)任職條件規(guī)定。3.1.2施工班組長(zhǎng)宜按單體工程設(shè)置，每一單體工程可設(shè)置一名或多名施工班組長(zhǎng)。3.1.3企業(yè)應(yīng)明確施工班組長(zhǎng)崗位責(zé)任。施工班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)簽署工程質(zhì)量、安全、環(huán)保責(zé)任承諾書。3.1.4企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需更換施工班組長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)征得上級(jí)單位同意并履行相關(guān)手續(xù)。3.2任職條件3.2.1施工班組長(zhǎng)應(yīng)具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格，并應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證資格。3.2.2施工班組長(zhǎng)應(yīng)具有良好的身體素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，不得有不良行為記錄。3.2.3施工班組長(zhǎng)應(yīng)具有外墻保溫安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目業(yè)績(jī)，并應(yīng)具備下列專業(yè)知識(shí)和能力：1能夠熟練運(yùn)用專門技能和特殊技能在建筑保溫安裝各個(gè)領(lǐng)域完成復(fù)雜的、非常規(guī)性工作；2熟練掌握建筑保溫安裝的關(guān)鍵技術(shù)技能；3能夠按照施工圖指導(dǎo)建筑保溫安裝工人施工；4掌握建筑保溫施工工藝和驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉外墻保溫施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；5能夠培訓(xùn)和指導(dǎo)班組內(nèi)建筑保溫安裝工人；6掌握較大事故的預(yù)防措施和處理程序；7組織、指揮、協(xié)調(diào)與溝通能力。3.3任命方式及職責(zé)3.3.1企業(yè)宜通過直接委派或競(jìng)爭(zhēng)上崗方式任命施工班組長(zhǎng)。3.3.2企業(yè)直接任命施工班組長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)職能部門對(duì)擬聘用人選進(jìn)行綜合考察。3.3.3企業(yè)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗方式任命施工班組長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定施工班組長(zhǎng)聘用條件，并應(yīng)根據(jù)聘用條件優(yōu)選施工班組長(zhǎng)。3.3.4施工班組長(zhǎng)應(yīng)履行但不限于下列職責(zé)：1依據(jù)項(xiàng)目及企業(yè)規(guī)定組織制定班組崗位職責(zé)，明確班組職責(zé)分工；2執(zhí)行項(xiàng)目及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度；3組織班組進(jìn)行施工管理目標(biāo)責(zé)任分解；4組織班組落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施和施工方案；5進(jìn)行班組施工管理指標(biāo)分解，協(xié)調(diào)班組資源配置，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控；6組織班組例會(huì)，參與工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決班組施工問題；7在職責(zé)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通；8根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織班組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

4施工準(zhǔn)備管理4.1一般規(guī)定4.1.1施工班組長(zhǎng)宜全面了解施工項(xiàng)目相關(guān)信息。4.1.2施工班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉施工管理制度和保障措施，確保資源有序投入、高效利用。4.1.3施工班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員確定和分解施工作業(yè)內(nèi)容，提出控制措施和應(yīng)急預(yù)案。4.1.4施工班組長(zhǎng)應(yīng)與上級(jí)單位及相關(guān)單位建立良好的溝通機(jī)制。4.1.5施工班組長(zhǎng)應(yīng)按要求參加工地會(huì)議，并按規(guī)定會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。4.1.6施工班組長(zhǎng)應(yīng)在接到上級(jí)單位開工通知后方可進(jìn)行施工。4.2施工組織4.2.1施工班組長(zhǎng)應(yīng)遵循企業(yè)和工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，確定班組組織形式。4.2.2班組長(zhǎng)應(yīng)組織制定班組管理制度并明確管理職責(zé)，定期進(jìn)行質(zhì)量考核。4.2.3施工班組長(zhǎng)應(yīng)建立班組施工質(zhì)量自檢制度和考勤制度。4.2.4施工班組宜配置專職配料人員和垃圾清運(yùn)人員。4.3施工技術(shù)準(zhǔn)備4.3.1施工班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員熟悉施工圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖。4.3.2班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，學(xué)習(xí)和掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范。4.3.3班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，參與上級(jí)單位組織的樣板制作、技術(shù)交底等工作，配合完成技術(shù)交底資料的歸檔工作。4.3.4班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員按照部位和操作項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底和實(shí)操培訓(xùn)工作，使班組成員能夠準(zhǔn)確理解和掌握關(guān)鍵工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)。4.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.4.1班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員配合上級(jí)單位完成臨時(shí)道路鋪設(shè)、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等工作。4.4.2班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，組織班組成員按照施工方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)基層墻體條件進(jìn)行復(fù)測(cè)和核實(shí)，并將復(fù)測(cè)成果報(bào)送上級(jí)單位。4.5施工資源準(zhǔn)備4.5.1班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。4.5.2班組長(zhǎng)應(yīng)履行大型施工機(jī)械設(shè)備管理及報(bào)驗(yàn)程序，確保進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗。4.5.3班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目需求，組織班組成員參與專項(xiàng)培訓(xùn)，確保特殊工種和相關(guān)人員按規(guī)定持證上崗。4.5.4班組長(zhǎng)應(yīng)組織落實(shí)施工勞務(wù)實(shí)名制管理制度和施工勞務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案。

5施工過程管理5.1一般規(guī)定5.1.1班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，跟蹤檢查班組成員績(jī)效，及時(shí)解決班組成員工作中存在的問題。5.1.2班組長(zhǎng)應(yīng)跟蹤檢查施工質(zhì)量、施工方案落實(shí)情況與施工進(jìn)度，記錄施工日志，編制施工作業(yè)周報(bào)，分析目標(biāo)偏差及其原因，并采取有效措施調(diào)整工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。5.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。5.1.4班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)施工相關(guān)方關(guān)系。5.2施工質(zhì)量管理5.2.1班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素和施工質(zhì)量控制點(diǎn)。5.2.2班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量、施工方案落實(shí)情況與施工進(jìn)度情況，確定改進(jìn)方法和措施。5.2.3班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求對(duì)施工工序和質(zhì)量進(jìn)行自檢并進(jìn)行記錄，自檢合格后方可提交驗(yàn)收。5.2.4應(yīng)配合完成基層處理、平整度、基層強(qiáng)度等隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格時(shí)，不得轉(zhuǎn)入下道工序。5.2.5發(fā)生施工質(zhì)量事故時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)并采取應(yīng)急措施。5.2.6施工中班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員做好成品保護(hù)工作，防止施工墻面及其它已驗(yàn)收部位受到污染，待各節(jié)點(diǎn)施工完畢后方可拆除保護(hù)物。5.3職業(yè)健康與施工安全管理5.3.1班組長(zhǎng)應(yīng)在工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)履職，應(yīng)組織班組成員參與施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)，學(xué)習(xí)施工安全事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織召開每日班前安全教育會(huì)議和安全設(shè)施檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員安全意識(shí)。5.3.2班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督班組成員正確使用“三安”、“四口”及危險(xiǎn)處懸掛安全警示牌，確保作業(yè)環(huán)境的安全。5.3.3班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)班組成員安全教育，落實(shí)特殊工種持證上崗工作，避免違章指揮和違章操作。5.3.4班組長(zhǎng)應(yīng)組織開展安全事故隱患排查，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)單位，并協(xié)助采取有效措施予以消除，有效實(shí)現(xiàn)工程施工的安全與風(fēng)險(xiǎn)防范。5.3.5施工中發(fā)生安全事故時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)如實(shí)報(bào)告事故，組織實(shí)施施工安全應(yīng)急預(yù)案，采取措施防止二次事故發(fā)生并及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。5.4施工進(jìn)度管理5.4.1根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)班組成員進(jìn)行組織、監(jiān)督和調(diào)度，充分發(fā)揮班組成員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.4.2班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃交底，分解落實(shí)施工進(jìn)度管理責(zé)任。5.4.3班組長(zhǎng)應(yīng)跟蹤管理施工進(jìn)度、質(zhì)量和相關(guān)方配合等工作，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位。5.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容的溝通協(xié)調(diào)工作。5.5綠色施工及環(huán)境保護(hù)5.5.1班組長(zhǎng)應(yīng)組織落實(shí)工程項(xiàng)目綠色施工及環(huán)境管理制度和責(zé)任。5.5.2班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員施工環(huán)境影響因素，對(duì)能夠?qū)е略谶\(yùn)輸途中的撒、漏、揚(yáng)等不良現(xiàn)象、造成揚(yáng)塵污染和其它環(huán)境影響的工作進(jìn)行管理和控制。5.5.3班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督班組成員做到每道工序活完腳下清，保溫材料邊角料、碎屑等應(yīng)及時(shí)清理并將廢料放置到指定地點(diǎn)。5.5.4班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督管理班組施工噪聲，減少噪聲擾民。組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制工作。5.5.5班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員進(jìn)行綠色施工及環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并針對(duì)存在的問題及時(shí)采取改進(jìn)措施。5.6.5發(fā)生施工環(huán)境保護(hù)事故時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并應(yīng)及時(shí)組織班組成員啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止事故的擴(kuò)大和蔓延。

6工程驗(yàn)收6.1一般規(guī)定6.1.1班組長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量?jī)?nèi)部檢驗(yàn)，配合完成上級(jí)單位和項(xiàng)目管理部組織的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程交付工作。6.1.2班組長(zhǎng)應(yīng)在施工驗(yàn)收前組織班組成員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助完成驗(yàn)收和交接工作。6.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)在工程驗(yàn)收完成后組織班組成員退場(chǎng)。6.2工程驗(yàn)收與交付6.2.1工程完工后班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員完成施工現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，確保工程竣工資料符合施工合同和相關(guān)規(guī)定要求。6.2.2工程完工且經(jīng)自檢合格后，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)通知施工員進(jìn)行驗(yàn)收。6.2.3班組長(zhǎng)應(yīng)配合完成上級(jí)單位及建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明1為便于在執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)于要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：1）表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”；反面詞采用“嚴(yán)禁”。2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”；反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。3）表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”；反面詞采用“不宜”。4）表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2條文中指明必須按其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行的寫法為“按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……的規(guī)定”

外墻保溫安裝工程施工班組長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)條文說明PAGEPAGE18目錄TOC\o"1-3"\h\u1總則 142術(shù)語 143施工班組長(zhǎng)及其職責(zé) 143.1一般規(guī)定 143.2任職條件 154施工準(zhǔn)備管理 154.2施工組織 154.3施工技術(shù)準(zhǔn)備 154.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 165施工過程管理 165.2施工質(zhì)量管理 165.3職業(yè)健康與施工安全管理 175.4施工進(jìn)度管理 171總則1.0.1外墻保溫工程作為分包工程時(shí)，分包單位通常會(huì)建立項(xiàng)目部，由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，下設(shè)安全員、施工員、質(zhì)量員、資料員等技術(shù)管理人員，施工由勞務(wù)班組具體實(shí)施，勞務(wù)班組設(shè)班組長(zhǎng)，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行管理。班組長(zhǎng)是外墻保溫行業(yè)施工人員中較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干，同時(shí)也是一線工人的直接管理者和工程質(zhì)量的第一監(jiān)督人員，本標(biāo)準(zhǔn)的編制是希望通過對(duì)班組長(zhǎng)這一崗位提出要求，規(guī)范其技術(shù)能力、管理職責(zé)、繼續(xù)教育等內(nèi)容，在整個(gè)外墻保溫行業(yè)推行使用，逐漸形成完善的施工一線管理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高施工技術(shù)水平，保證施工隊(duì)伍熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并及時(shí)了解其更新迭代，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。1.0.3外墻保溫行業(yè)是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的主要技術(shù)手段之一，在我國(guó)已有近三十年的推廣和應(yīng)用。隨著建筑節(jié)能工作的推進(jìn)、建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的提高，外墻保溫體系越來越多，對(duì)施工工藝、細(xì)部節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)的要求提高，需要施工管理人員和作業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)和提升以保證工程質(zhì)量，這是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。2術(shù)語除本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語外，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017、《建設(shè)工程施工管理規(guī)程》T/CCIAT0009-2019等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語也適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3施工班組長(zhǎng)及其職責(zé)3.1一般規(guī)定3.1.2單體工程體量不大時(shí)，可以按照樓棟任命施工班組長(zhǎng)，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行管理。當(dāng)單位建筑體量很大時(shí)，還可以按照施工工序等劃分班組并任命班組長(zhǎng)，比如施工放線班組、粘貼保溫板班組、錨固件安裝班組、抹面層施工班組等。3.1.4施工班組長(zhǎng)應(yīng)該在項(xiàng)目施工前任命，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)班組施工工作，直到項(xiàng)目施工驗(yàn)收完成。企業(yè)在履行施工合同過程中更換班組長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)征得項(xiàng)目管理單位的同意。更換的班組長(zhǎng)上崗前，應(yīng)熟悉項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)技術(shù)交底、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件，掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，以便保證工程質(zhì)量。3.2任職條件3.2.1施工人員職業(yè)資格相關(guān)要求可以參考《建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T250-2011、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019等標(biāo)準(zhǔn)，目前正在編制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑外墻保溫安裝及空調(diào)安裝運(yùn)行人員職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/Txxx-20xx也對(duì)外墻保溫施工人員的職業(yè)技能等級(jí)、職業(yè)技能培訓(xùn)考核方式等進(jìn)行了規(guī)定，發(fā)布后可作為本標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。3.2.3作為施工班組的管理者和技術(shù)骨干，班組長(zhǎng)要技術(shù)過硬，熟練掌握建筑保溫安裝中關(guān)鍵的技術(shù)技能、了解關(guān)鍵的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)還要能夠管理和指導(dǎo)班組成員，具有一定的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，幫助班組成員提高技術(shù)實(shí)力。4施工準(zhǔn)備管理4.2施工組織4.2.4施工班組要做到每道工序活完腳下清，保溫材料邊角料、碎屑等應(yīng)及時(shí)清理并由垃圾清運(yùn)人員將廢料放置到指定地點(diǎn)。4.3施工技術(shù)準(zhǔn)備4.3.1外墻保溫工程通常要滿足保溫隔熱、聯(lián)結(jié)安全、耐久、防火等要求，施工圖紙中會(huì)針對(duì)這些要求提出相關(guān)的施工措施，比如保溫材料厚度、錨栓數(shù)量、有效粘接面積率、陰陽(yáng)角增強(qiáng)處理、窗洞口增強(qiáng)處理、防火隔離帶安裝等，正確理解設(shè)計(jì)意圖，才能夠更好的提高施工人員的重視程度，這對(duì)保證工程質(zhì)量具有很重要的作用。4.3.2學(xué)習(xí)和掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范有利于正確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、了解質(zhì)量控制要點(diǎn)和驗(yàn)收要求，班組長(zhǎng)應(yīng)首先掌握或熟悉并指導(dǎo)班組成員。4.3.3施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件以及施工、驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由分包單位技術(shù)人員起草并經(jīng)項(xiàng)目部同意的文件，針對(duì)性強(qiáng)，有很好的指導(dǎo)作用，班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉并掌握主要內(nèi)容。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)組織設(shè)計(jì)、施工等單位對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長(zhǎng)應(yīng)參加并在施工過程中按照技術(shù)交底內(nèi)容執(zhí)行和要求施工班組成員。外墻保溫施工前通常需要采用與施工方案相同材料和工藝制作樣板件，這是檢驗(yàn)施工方案可行性、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量事前控制的重要手段和措施，也是對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底的方式之一，班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員參加并認(rèn)真學(xué)習(xí)。4.3.4我國(guó)施工人員存在流動(dòng)性大、教育水平普遍較低等情況，施工技術(shù)交底和實(shí)際操作培訓(xùn)工作能夠幫助施工人員準(zhǔn)確理解和掌握關(guān)鍵工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)，需要落實(shí)到每一位現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員。4.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.4.2當(dāng)采用內(nèi)保溫或外保溫系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)基層墻體與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的匹配性進(jìn)行復(fù)測(cè)和核實(shí)，復(fù)測(cè)發(fā)現(xiàn)問題，可以在施工前及時(shí)與設(shè)計(jì)、總包和監(jiān)理單位等溝通調(diào)整施工方案，保證實(shí)際工程的安全性。根據(jù)外墻保溫技術(shù)規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，施工前通常要對(duì)基層墻體平整度、膠粘劑與基層墻體的拉伸粘接強(qiáng)度、錨栓抗拉承載力等進(jìn)行復(fù)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。5施工過程管理5.2施工質(zhì)量管理5.2.3為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量控制，規(guī)范工序質(zhì)量行為，提高工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，施工管理通常采用自檢、互檢、專檢的“三檢”制度。每道工序完成后，班組必須認(rèn)真進(jìn)行自檢和質(zhì)量整改，做到上不清下不接，每一道工序完成后，班組長(zhǎng)都要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，飾面施工要對(duì)比樣板驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后要報(bào)施工員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，然后才能進(jìn)行下一道工序施工。班組長(zhǎng)自檢要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的部位及時(shí)糾正，對(duì)屢禁不止的問題，要及時(shí)上報(bào)。5.2.4基層處理對(duì)于系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)安全十分重要