鄉(xiāng)村生態(tài)旅游與自然教育

鄉(xiāng)村生態(tài)旅游與自然教育商業(yè)構(gòu)想：

鄉(xiāng)村生態(tài)旅游與自然教育項目的核心目標(biāo)是打造一個集生態(tài)旅游、自然教育、休閑度假于一體的綜合性旅游目的地。該項目旨在解決當(dāng)前鄉(xiāng)村地區(qū)資源開發(fā)不足、環(huán)境惡化、文化傳承斷檔等問題，同時滿足城市居民對自然、健康、文化體驗的需求。

一、要解決的問題

1.鄉(xiāng)村地區(qū)資源開發(fā)不足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用裆钏教岣呔徛?/p>

2.生態(tài)環(huán)境惡化，鄉(xiāng)村地區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重，生態(tài)資源破壞嚴(yán)重。

3.當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化傳承斷檔，民俗文化逐漸消失。

4.城市居民對自然、健康、文化體驗的需求日益增長，但現(xiàn)有旅游資源難以滿足這一需求。

二、目標(biāo)客戶群體

1.城市居民：追求健康、休閑、文化體驗的年輕家庭、中老年群體。

2.學(xué)校及教育機(jī)構(gòu)：開展戶外教學(xué)、夏令營、研學(xué)旅行的教育機(jī)構(gòu)。

3.企業(yè)：組織團(tuán)建活動、拓展訓(xùn)練等。

三、產(chǎn)品/服務(wù)的核心價值

1.生態(tài)旅游：提供原生態(tài)的自然景觀，讓游客親近自然，感受大自然的魅力。

2.自然教育：結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?，開展豐富的自然教育活動，提高游客的環(huán)保意識和生態(tài)保護(hù)意識。

3.休閑度假：提供舒適的住宿、餐飲、娛樂設(shè)施，滿足游客休閑度假的需求。

4.文化體驗：展示當(dāng)?shù)孛袼孜幕?，讓游客深入了解鄉(xiāng)村風(fēng)情。

5.低碳環(huán)保：采用環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)備，降低旅游活動對環(huán)境的影響。

6.安全保障：建立健全安全管理體系，確保游客在旅游過程中的安全。

1.促進(jìn)鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高當(dāng)?shù)鼐用裆钏健?/p>

2.改善鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境，保護(hù)生態(tài)資源。

3.弘揚民俗文化，傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

4.滿足城市居民對自然、健康、文化體驗的需求。

5.推動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

市場調(diào)研情況：

一、市場規(guī)模與增長趨勢

1.市場規(guī)模：根據(jù)中國旅游研究院發(fā)布的《中國鄉(xiāng)村生態(tài)旅游發(fā)展報告》，2019年中國鄉(xiāng)村生態(tài)旅游市場規(guī)模達(dá)到1.2萬億元，游客數(shù)量超過10億人次。預(yù)計未來幾年，隨著消費升級和環(huán)保意識的提升，市場規(guī)模將保持穩(wěn)定增長。

2.增長趨勢：隨著城市化進(jìn)程的加快，城市居民對鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的需求日益增長。同時，國家政策對鄉(xiāng)村旅游的支持力度不斷加大，如鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，為鄉(xiāng)村生態(tài)旅游市場提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。

二、競爭對手分析

1.競爭對手類型：目前，鄉(xiāng)村生態(tài)旅游市場競爭激烈，主要競爭對手包括傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)家樂、度假村等。

2.競爭優(yōu)勢：與競爭對手相比，本項目具備以下優(yōu)勢：

-原生態(tài)自然環(huán)境，提供獨特的自然景觀和體驗；

-豐富的自然教育活動，提升游客的參與度和滿意度；

-融合當(dāng)?shù)匚幕?，打造具有特色的旅游產(chǎn)品；

-高效的運營管理，確保服務(wù)質(zhì)量。

三、目標(biāo)客戶的需求和偏好

1.需求：

-原生態(tài)自然環(huán)境：游客對自然景觀、清新空氣、純凈水源等有較高需求；

-豐富多樣的活動：游客期望參與戶外運動、徒步、探險、攝影等活動；

-安全舒適的住宿：游客關(guān)注住宿條件、衛(wèi)生狀況等；

-文化體驗：游客希望了解當(dāng)?shù)孛袼孜幕?、傳統(tǒng)工藝等。

2.偏好：

-親子游：家庭游客偏好親子活動、親子住宿、親子餐飲等；

-年輕群體：年輕游客偏好戶外運動、攝影、探險等活動；

-中老年群體：中老年游客偏好休閑度假、養(yǎng)生保健、文化體驗等。

產(chǎn)品/服務(wù)獨特優(yōu)勢：

一、獨特賣點

1.生態(tài)原真性：項目位于未被過度開發(fā)的鄉(xiāng)村地區(qū)，保留了原始的自然生態(tài)環(huán)境，提供獨特的生態(tài)體驗。

2.自然教育資源豐富：項目依托豐富的自然資源，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，開發(fā)了一系列自然教育課程和活動，旨在提升游客的生態(tài)保護(hù)意識和自然認(rèn)知水平。

3.文化融合與創(chuàng)新：項目將當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化與現(xiàn)代旅游元素相結(jié)合，打造了一系列具有地方特色的旅游產(chǎn)品，如民俗表演、手工藝品制作體驗等。

4.個性化服務(wù)：針對不同客戶群體的需求，提供定制化的旅游服務(wù)，如親子游、研學(xué)旅行、企業(yè)團(tuán)建等，滿足客戶的多樣化需求。

5.環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：項目采用環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)備，推行低碳環(huán)保理念，確保旅游活動對環(huán)境的影響降到最低。

二、優(yōu)勢闡述

1.生態(tài)原真性：通過嚴(yán)格的生態(tài)保護(hù)措施，確保項目區(qū)域的生態(tài)環(huán)境不受破壞，為游客提供純凈的自然環(huán)境。

2.自然教育資源豐富：與當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)創(chuàng)新的自然教育課程，提升游客的參與度和學(xué)習(xí)效果。

3.文化融合與創(chuàng)新：定期舉辦文化節(jié)慶活動，邀請當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家和工匠參與，展示和傳承地方文化。

4.個性化服務(wù)：建立客戶數(shù)據(jù)庫，了解客戶需求和偏好，提供個性化的旅游方案和服務(wù)。

5.環(huán)保可持續(xù)發(fā)展：通過綠色認(rèn)證，確保項目在運營過程中遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，同時對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和環(huán)境產(chǎn)生積極影響。

三、保持優(yōu)勢計劃

1.生態(tài)保護(hù)：持續(xù)投入資金和人力，加強(qiáng)對項目區(qū)域的生態(tài)保護(hù)，確保生態(tài)原真性。

2.教育資源更新：定期更新自然教育課程，引入最新的科研成果和教育理念，保持教育資源的先進(jìn)性和吸引力。

3.文化傳承與創(chuàng)新：與當(dāng)?shù)匚幕瘷C(jī)構(gòu)合作，不斷挖掘和傳承地方文化，同時創(chuàng)新文化體驗項目，保持文化融合的優(yōu)勢。

4.個性化服務(wù)提升：通過客戶反饋和市場調(diào)研，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶個性化需求。

5.環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：持續(xù)推行環(huán)保政策，采用新技術(shù)和設(shè)備，降低能耗和污染，確保項目在可持續(xù)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。

商業(yè)模式：

一、吸引和留住客戶

1.品牌建設(shè)：通過線上線下多渠道宣傳，樹立獨特的品牌形象，提升品牌知名度和美譽度。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，確保游客在游玩過程中的滿意度和舒適度。

3.個性化體驗：根據(jù)客戶需求，提供定制化的旅游方案和活動，增加客戶粘性。

4.社交媒體互動：利用社交媒體平臺，與客戶保持互動，及時了解客戶需求，提供個性化服務(wù)。

5.合作伙伴關(guān)系：與旅行社、學(xué)校、企業(yè)等建立合作關(guān)系，拓寬客戶來源。

二、定價策略

1.分時定價：根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)假日、周末等時間段，實施差異化定價策略。

2.會員制度：設(shè)立會員制度，對會員提供優(yōu)惠價格和服務(wù)，提高客戶忠誠度。

3.組團(tuán)優(yōu)惠：針對團(tuán)體游客，提供團(tuán)體優(yōu)惠價格，增加銷售量。

4.交叉銷售：在提供生態(tài)旅游產(chǎn)品的同時，推薦相關(guān)周邊產(chǎn)品和服務(wù)，如特色紀(jì)念品、農(nóng)家餐飲等。

三、盈利模式

1.旅游產(chǎn)品銷售：通過銷售門票、住宿、餐飲、交通、導(dǎo)游等服務(wù)，獲取直接收入。

2.自然教育課程：開設(shè)自然教育課程，收取課程費用。

3.文化體驗活動：舉辦民俗表演、手工藝品制作等文化體驗活動，收取活動費用。

4.合作伙伴分成：與旅行社、學(xué)校、企業(yè)等合作伙伴合作，從中獲取分成收入。

5.周邊產(chǎn)品銷售：銷售特色紀(jì)念品、農(nóng)家特產(chǎn)等，增加銷售收入。

四、主要收入來源

1.生態(tài)旅游門票：游客購買門票進(jìn)入景區(qū)，獲取門票收入。

2.住宿服務(wù)：提供酒店、民宿等住宿服務(wù)，獲取住宿收入。

3.餐飲服務(wù)：提供農(nóng)家餐飲、特色餐廳等餐飲服務(wù)，獲取餐飲收入。

4.導(dǎo)游服務(wù)：提供專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)，獲取導(dǎo)游收入。

5.自然教育課程：開展自然教育課程，獲取課程收入。

6.文化體驗活動：舉辦文化體驗活動，獲取活動收入。

7.合作伙伴分成：與合作伙伴合作，獲取分成收入。

8.周邊產(chǎn)品銷售：銷售特色紀(jì)念品、農(nóng)家特產(chǎn)等，獲取銷售收入。

營銷和銷售策略：

一、市場推廣渠道

1.線上推廣：

-建立官方網(wǎng)站和移動應(yīng)用，提供在線預(yù)訂、信息查詢等服務(wù)。

-利用搜索引擎優(yōu)化（SEO）和搜索引擎營銷（SEM）提高網(wǎng)站在搜索引擎中的排名。

-通過社交媒體平臺（如微信、微博、抖音等）發(fā)布內(nèi)容，與用戶互動，提高品牌知名度。

-合作與旅游相關(guān)網(wǎng)站、論壇、博客進(jìn)行內(nèi)容營銷和廣告投放。

2.線下推廣：

-與旅行社、在線旅游平臺（OTA）建立合作關(guān)系，通過其渠道銷售產(chǎn)品。

-參加旅游展覽會和行業(yè)交流活動，展示產(chǎn)品和服務(wù)。

-在目標(biāo)客戶群體集中的城市和社區(qū)舉辦體驗活動，吸引潛在客戶。

-與學(xué)校、企業(yè)等機(jī)構(gòu)合作，開展研學(xué)旅行和團(tuán)建活動。

二、目標(biāo)客戶獲取方式

1.直接營銷：通過郵件營銷、電話營銷等方式直接接觸潛在客戶，推送產(chǎn)品信息和優(yōu)惠活動。

2.引導(dǎo)營銷：通過內(nèi)容營銷、社交媒體互動等方式吸引潛在客戶訪問網(wǎng)站，并通過網(wǎng)站上的引導(dǎo)策略（如彈出窗口、推薦產(chǎn)品等）引導(dǎo)客戶完成預(yù)訂。

3.口碑營銷：通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗，鼓勵滿意的客戶推薦給親朋好友，利用口碑效應(yīng)吸引新客戶。

三、銷售策略

1.促銷活動：定期舉辦促銷活動，如節(jié)假日優(yōu)惠、預(yù)訂折扣、限時特惠等，刺激銷售。

2.會員制度：設(shè)立會員制度，提供積分兌換、生日優(yōu)惠等，增加客戶回頭率。

3.組團(tuán)優(yōu)惠：針對團(tuán)體游客提供額外優(yōu)惠，鼓勵團(tuán)體預(yù)訂。

4.交叉銷售：在銷售主產(chǎn)品的同時，推薦相關(guān)附加產(chǎn)品和服務(wù)，提高客單價。

四、客戶關(guān)系管理

1.客戶數(shù)據(jù)庫：建立客戶數(shù)據(jù)庫，記錄客戶信息和購買歷史，用于精準(zhǔn)營銷和客戶關(guān)系維護(hù)。

2.客戶反饋：定期收集客戶反饋，及時解決問題，提升客戶滿意度。

3.客戶關(guān)懷：通過短信、郵件等方式，向客戶發(fā)送節(jié)日祝福、會員專屬優(yōu)惠等信息，保持客戶關(guān)系。

4.個性化服務(wù)：根據(jù)客戶購買歷史和偏好，提供個性化的產(chǎn)品推薦和服務(wù)。

團(tuán)隊構(gòu)成和運營計劃：

一、團(tuán)隊構(gòu)成

1.管理團(tuán)隊：

-首席執(zhí)行官（CEO）：負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊管理和業(yè)務(wù)拓展。具備豐富的旅游行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)管理能力。

-首席運營官（COO）：負(fù)責(zé)日常運營管理、團(tuán)隊建設(shè)和流程優(yōu)化。擁有旅游運營和項目管理經(jīng)驗。

-首席市場官（CMO）：負(fù)責(zé)市場推廣、品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理。擁有市場營銷和品牌管理背景。

2.運營團(tuán)隊：

-生態(tài)旅游專家：負(fù)責(zé)生態(tài)旅游資源的開發(fā)和保護(hù)，提供專業(yè)的自然教育課程設(shè)計。

-餐飲服務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)的質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈管理，確保食品安全和品質(zhì)。

-住宿服務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)住宿設(shè)施的管理和維護(hù)，提供舒適的住宿體驗。

-導(dǎo)游團(tuán)隊：負(fù)責(zé)游客接待、講解服務(wù)和活動組織，提供專業(yè)的導(dǎo)游服務(wù)。

3.市場營銷團(tuán)隊：

-市場營銷專員：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、廣告策劃和執(zhí)行，提升品牌知名度和市場份額。

-社交媒體運營專員：負(fù)責(zé)社交媒體平臺的日常運營和內(nèi)容創(chuàng)作，與用戶互動。

-客戶關(guān)系管理專員：負(fù)責(zé)客戶咨詢、預(yù)訂處理和售后服務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系。

二、運營計劃

1.日常運營：

-建立標(biāo)準(zhǔn)化的運營流程，確保服務(wù)質(zhì)量和效率。

-定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和服務(wù)水平。

-實施客戶滿意度調(diào)查，及時調(diào)整運營策略，提升客戶體驗。

2.供應(yīng)鏈管理：

-與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料和服務(wù)的質(zhì)量。

-實施嚴(yán)格的采購流程，控制成本，提高供應(yīng)鏈效率。

-定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

3.風(fēng)險管理：

-建立風(fēng)險管理體系，識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

-制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、安全事故等。

-定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)施設(shè)備的安全運行。

4.質(zhì)量控制：

-建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控和評估。

-定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量審計，確保服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。

-鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

5.財務(wù)管理：

-建立健全的財務(wù)管理體系，確保資金的安全和有效利用。

-定期進(jìn)行財務(wù)分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

-合理規(guī)劃投資，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)預(yù)測和資金需求：

一、財務(wù)預(yù)測

1.收入預(yù)測：

-生態(tài)旅游門票收入：預(yù)計第一年門票收入將達(dá)到500萬元，隨著游客量的增加，預(yù)計未來三年內(nèi)門票收入將以每年10%的速度增長。

-住宿收入：預(yù)計第一年住宿收入將達(dá)到300萬元，隨著設(shè)施完善和品牌知名度的提升，預(yù)計未來三年內(nèi)住宿收入將以每年15%的速度增長。

-餐飲收入：預(yù)計第一年餐飲收入將達(dá)到200萬元，隨著游客量的增加，預(yù)計未來三年內(nèi)餐飲收入將以每年12%的速度增長。

-自然教育課程收入：預(yù)計第一年課程收入將達(dá)到100萬元，隨著課程的多樣化和市場推廣，預(yù)計未來三年內(nèi)課程收入將以每年20%的速度增長。

-文化體驗活動收入：預(yù)計第一年活動收入將達(dá)到50萬元，預(yù)計未來三年內(nèi)活動收入將以每年18%的速度增長。

2.成本預(yù)測：

-運營成本：包括員工工資、設(shè)施維護(hù)、市場推廣、行政管理等，預(yù)計第一年運營成本為400萬元，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，預(yù)計未來三年內(nèi)運營成本將以每年8%的速度增長。

-固定資產(chǎn)折舊：預(yù)計第一年固定資產(chǎn)折舊為100萬元，隨著項目的長期運營，折舊費用將逐年增加。

3.利潤預(yù)測：

-預(yù)計第一年凈利潤為100萬元，隨著收入的增長和成本的合理控制，預(yù)計未來三年內(nèi)凈利潤將以每年10%的速度增長。

二、資金需求

1.初始投資：項目啟動初期，預(yù)計需要資金1000萬元，用于以下用途：

-購置土地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

-購置住宿設(shè)施和餐飲設(shè)備。

-營銷推廣和品牌建設(shè)。

-生態(tài)旅游資源和自然教育課程的開發(fā)。

2.運營資金：項目運營期間，預(yù)計每年需要資金500萬元，用于以下用途：

-員工工資和福利。

-設(shè)施維護(hù)和運營成本。

-市場推廣和客戶關(guān)系管理。

-應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險。

三、資金用途

1.初始投資：

-土地購置：500萬元。

-基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：200萬元。

-住宿設(shè)施和餐飲設(shè)備：200萬元。

-營銷推廣和品牌建設(shè)：100萬元。

-生態(tài)旅游資源和自然教育課程開發(fā)：100萬元。

2.運營資金：

-每年500萬元，根據(jù)實際運營情況進(jìn)行分配。

風(fēng)險評估和應(yīng)對措施：

一、市場風(fēng)險

1.風(fēng)險分析：市場風(fēng)險主要來源于旅游市場的波動性，包括經(jīng)濟(jì)波動、政策變化、消費者偏好變化等。

2.應(yīng)對措施：

-實施市場多元化策略，不僅針對國內(nèi)市場，也積極開拓國際市場。

-關(guān)注國家政策導(dǎo)向，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)政策變化。

-定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費者需求變化，及時調(diào)整營銷策略。

-建立靈活的價格機(jī)制，根據(jù)市場需求調(diào)整價格策略。

二、技術(shù)風(fēng)險

1.風(fēng)險分析：技術(shù)風(fēng)險包括信息技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)保護(hù)等方面。

2.應(yīng)對措施：

-選擇成熟、可靠的IT系統(tǒng)供應(yīng)商，確保技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性。

-定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和更新，確保技術(shù)設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。

-加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，實施數(shù)據(jù)加密和訪問控制，防止數(shù)據(jù)泄露和惡意攻擊。

-建立數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制，以應(yīng)對可能的系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)丟失。

三、競爭風(fēng)險

1.風(fēng)險分析：競爭風(fēng)險來自同行業(yè)其他生態(tài)旅游項目的競爭，以及新興旅游形式的挑戰(zhàn)。

2.應(yīng)對措施：

-強(qiáng)化品牌建設(shè)，打造獨特的品牌形象和品牌故事，提升品牌競爭力。

-提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，通過創(chuàng)新和特色化服務(wù)吸引和留住客戶。

-與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立良好的合作關(guān)系，共同開發(fā)特色旅游產(chǎn)品。

-監(jiān)控市場動態(tài)，及時調(diào)整競爭策略，保持市場領(lǐng)先地位。

四、運營風(fēng)險

1.風(fēng)險分析：運營風(fēng)險包括自然災(zāi)害、意外事故、服務(wù)質(zhì)量問題等。

2.應(yīng)對措施：

-制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的自然災(zāi)害和意外事故進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。

-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

-實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保服務(wù)質(zhì)量和游客安全。

-與保險公司合作，購買必要的保險產(chǎn)品，降低運營風(fēng)險。

五、財務(wù)風(fēng)險

1.風(fēng)險分析：財務(wù)風(fēng)險包括資金鏈斷裂、成本上升、匯率波動等。

2.應(yīng)對措施：

-建立健全的財務(wù)管理體系，確保資金使用的透明度和效率。

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低運營成本，提高盈利能力。

-分散投資，減少對單一市場的依賴，降低財務(wù)風(fēng)險。

-考慮匯率風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮R率風(fēng)險管理操作。

一、商業(yè)構(gòu)想總結(jié)

鄉(xiāng)村生態(tài)旅游與自然教育項目的商業(yè)構(gòu)想旨在通過整合鄉(xiāng)村生態(tài)資源和文化特色，打造一個集生態(tài)旅游、自然教育、休閑度假于一體的綜合性