分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（2篇）

分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范文第一篇：總則一、為確保分公司安全生產(chǎn)工作的全面貫徹執(zhí)行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本責(zé)任制，以明確分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的職責(zé)與義務(wù)。二、本責(zé)任制之適用范圍嚴格限定于分公司副經(jīng)理崗位。第二篇：職責(zé)與義務(wù)一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定1.分公司副經(jīng)理須負責(zé)統(tǒng)籌制定與分公司實際相符的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并確保其符合國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)的最新要求，同時承擔(dān)適時修訂之責(zé)。2.分公司副經(jīng)理對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳普及、教育培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)負有直接責(zé)任。3.分公司副經(jīng)理需持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準的最新動態(tài)，及時組織制定或調(diào)整分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以適應(yīng)新要求。二、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立1.分公司副經(jīng)理需結(jié)合分公司實際情況，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，并明確界定各崗位職責(zé)與權(quán)限。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)全面協(xié)調(diào)、有效指導(dǎo)并監(jiān)督安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的工作，確保其高效運轉(zhuǎn)。三、安全生產(chǎn)工作的組織實施1.分公司副經(jīng)理需親自組織制定年度、季度及月度安全生產(chǎn)工作計劃，并確保計劃的可行性與實效性。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)親自組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，以提升全體員工的安全生產(chǎn)意識與技能水平。3.分公司副經(jīng)理應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查與隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。4.分公司副經(jīng)理需親自協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)事故，并主導(dǎo)事故調(diào)查與責(zé)任追究工作。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的加強1.分公司副經(jīng)理應(yīng)督促并指導(dǎo)各部門、各崗位加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)工作會議，聽取相關(guān)部門與崗位的工作匯報，并針對存在的問題提出解決方案。3.分公司副經(jīng)理應(yīng)保持與上級安全生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系，及時傳達并落實上級的安全生產(chǎn)政策與要求。第三篇：責(zé)任追究一、對于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，將依據(jù)事故性質(zhì)與后果對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅的責(zé)任追究。二、若分公司副經(jīng)理未能切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致或直接關(guān)聯(lián)事故的發(fā)生，將依法依規(guī)給予相應(yīng)的紀律處分。三、若分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中存在重大失職、瀆職行為并造成嚴重后果的，將依法追究其刑事責(zé)任。第四篇：附則一、本責(zé)任制自正式頒布之日起生效。二、本責(zé)任制的最終解釋權(quán)歸分公司所有。三、對本責(zé)任制的任何修改或廢止均需經(jīng)過分公司的正式批準程序。四、對于本責(zé)任制中未盡事宜，可根據(jù)實際情況提出補充或修訂建議，并經(jīng)批準后予以執(zhí)行。五、本責(zé)任制的解釋與處理工作應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。結(jié)束語本分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范本旨在明確分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的核心職責(zé)與義務(wù)，以推動安全生產(chǎn)工作的有序開展與全面落實。我們期待此范本能為您的工作帶來積極的影響與幫助。分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（二）一、引言近年來，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，對企業(yè)與員工造成了嚴重損失，因此，保障安全生產(chǎn)已成為企業(yè)的核心任務(wù)。為提升安全管理水平，確保員工人身及財產(chǎn)安全，分公司特制定并實施副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，以進一步強化安全生產(chǎn)管理效果。二、副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.安全生產(chǎn)目標的設(shè)定副經(jīng)理需與總經(jīng)理協(xié)同，確立分公司安全生產(chǎn)目標，并確保該目標得以傳達至各部門負責(zé)人。該目標應(yīng)涵蓋降低安全事故發(fā)生率、提升員工安全意識及培訓(xùn)安全技能等方面。2.安全責(zé)任的明確與落實依據(jù)公司安全管理制度，副經(jīng)理需明確分公司各部門的安全責(zé)任，并制定具體實施方案。通過與各部門負責(zé)人深入溝通、協(xié)商，確保安全責(zé)任得以有序落實。3.安全投入的充分保障副經(jīng)理需確保分公司安全生產(chǎn)所需的物質(zhì)及技術(shù)投入得到充足保障。參與制定安全預(yù)算，并有效利用公司資源，滿足各部門安全工作的需求。4.安全管理的有效推進副經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)成立分公司安全委員會，組織定期會議，以推動安全工作的深入開展。需督促各部門負責(zé)人切實履行安全責(zé)任，并對各部門的安全工作進行定期檢查與評估。5.安全培訓(xùn)的強化與監(jiān)督副經(jīng)理需高度重視員工安全培訓(xùn)工作，確保每位員工均能接受到必要的安全培訓(xùn)。與人力資源部門緊密合作，制定并實施安全培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進行持續(xù)監(jiān)督。6.安全檢查的定期執(zhí)行副經(jīng)理需定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。制定詳細檢查計劃，并與相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)作開展。應(yīng)嚴格執(zhí)行“三同時”管理要求，確保設(shè)備、工藝及人員的安全運行。7.安全事故的合理處置在安全事故發(fā)生時，副經(jīng)理需協(xié)助總經(jīng)理進行妥善處理。主導(dǎo)事故調(diào)查工作，與相關(guān)部門共同分析事故原因并制定處理措施，以防止類似事故再次發(fā)生。8.應(yīng)急管理的全面組織副經(jīng)理需負責(zé)分公司的應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練。與相關(guān)部門緊密合作，配備必要的應(yīng)急物資，并定期開展演練活動，以提升員工的應(yīng)急響應(yīng)能力及組織協(xié)調(diào)能力。