下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
門(mén)店驗(yàn)收員崗位職責(zé)門(mén)店驗(yàn)收員的崗位職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面:1.驗(yàn)收門(mén)店進(jìn)貨物資:驗(yàn)收員需負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收,確保所收商品的質(zhì)量與數(shù)量均符合訂單要求,以此保證門(mén)店的正常運(yùn)營(yíng)。2.核對(duì)送貨單與商品信息:驗(yàn)收員需對(duì)送貨單與實(shí)際商品進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),包括商品品牌、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格等信息,以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3.檢查商品包裝狀況:驗(yàn)收員應(yīng)仔細(xì)檢查商品的包裝是否完好無(wú)損,防止在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損壞,影響商品質(zhì)量。4.抽檢商品質(zhì)量:根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收員需對(duì)商品進(jìn)行質(zhì)量抽檢,確保商品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。5.維護(hù)進(jìn)貨區(qū)域環(huán)境:驗(yàn)收員應(yīng)確保進(jìn)貨區(qū)域的整潔和安全,以及商品儲(chǔ)存條件符合要求,為門(mén)店提供良好的商品進(jìn)貨環(huán)境。6.記錄商品保質(zhì)期:驗(yàn)收員需檢查并記錄商品的保質(zhì)期,確保商品能夠按時(shí)上架銷(xiāo)售。7.報(bào)告不合格情況及處理退貨:驗(yàn)收員在發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨物資不合格的情況下,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并協(xié)助處理退貨事宜,以降低門(mén)店損失。8.保持良好溝通:驗(yàn)收員需與供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)人員保持良好的溝通,及時(shí)解決進(jìn)貨過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。9.參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn):驗(yàn)收員應(yīng)參與門(mén)店的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。10.提供協(xié)助與支持:驗(yàn)收員需提供必要的協(xié)助與支持,參與門(mén)店其他相關(guān)工作的執(zhí)行,如商品陳列、整理等,以提升門(mén)店的整體運(yùn)營(yíng)效率。門(mén)店驗(yàn)收員的職責(zé)是確保門(mén)店進(jìn)貨物資的質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到要求,保障商品的質(zhì)量、安全和及時(shí)供應(yīng),從而支持門(mén)店的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。門(mén)店驗(yàn)收員崗位職責(zé)(二)門(mén)店驗(yàn)收員負(fù)責(zé)執(zhí)行商品驗(yàn)收、上架陳列、庫(kù)存管理等關(guān)鍵職能,以確保所售商品的品質(zhì)與數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。具體職責(zé)如下:1.商品接收與驗(yàn)收:門(mén)店驗(yàn)收員需細(xì)心核驗(yàn)供應(yīng)商所供商品,檢查品牌、型號(hào)、數(shù)量及生產(chǎn)日期等信息,與采購(gòu)訂單對(duì)照以確認(rèn)商品的正確性。驗(yàn)收過(guò)程中,對(duì)商品包裝狀況、損傷或變形等情況進(jìn)行評(píng)估,并記錄在案。2.商品質(zhì)量監(jiān)控:驗(yàn)收員需對(duì)商品的外觀、色澤、尺寸及材質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保商品無(wú)顯著瑕疵。對(duì)于存在質(zhì)量疑問(wèn)的商品,應(yīng)即刻上報(bào)管理層,并按流程進(jìn)行退貨處理。3.上架與陳列管理:根據(jù)商品種類、品牌及銷(xiāo)售策略,驗(yàn)收員負(fù)責(zé)合理安排商品的展示位置,確保商品擺放有序且標(biāo)簽清晰,以便顧客選購(gòu)。4.庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn):驗(yàn)收員需實(shí)時(shí)更新庫(kù)存記錄,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。定期參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),對(duì)比庫(kù)存數(shù)量與實(shí)存數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不符情況,應(yīng)迅速查明原因并處理。5.溝通協(xié)調(diào):驗(yàn)收員須與供應(yīng)商建立良好聯(lián)系,處理退換貨事宜,解決供應(yīng)鏈上的各類問(wèn)題。還需與銷(xiāo)售、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)有效溝通,協(xié)同推進(jìn)門(mén)店業(yè)務(wù)。6.質(zhì)量與安全規(guī)程遵守:驗(yàn)收員必須嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理和安全操作規(guī)程,保證驗(yàn)收流程符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保商品質(zhì)量和操作安全。7.新品驗(yàn)收與培訓(xùn):驗(yàn)收員需掌握新商品信息,包括特性、使用方法及推廣策略,并參與新商品驗(yàn)收。新品上架前,配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),確保店員和顧客能夠準(zhǔn)確理解和運(yùn)用新品。8.問(wèn)題反饋與解決:門(mén)店驗(yàn)收員在發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量問(wèn)題、庫(kù)存異?;蚱渌ぷ骼щy時(shí),應(yīng)迅速向上級(jí)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。積極尋求解決方案,并與相關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以保障門(mén)店運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和有效性。門(mén)店驗(yàn)收員在門(mén)店運(yùn)營(yíng)中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 九年級(jí)思想品德課件
- 《電氣安全防范》課件
- 《證券基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》課件
- 單位管理制度合并選集【員工管理】十篇
- 《學(xué)業(yè)生涯規(guī)劃》課件
- 單位管理制度分享大全人員管理十篇
- 《服裝供應(yīng)鏈》課件
- 單位管理制度范例選集人員管理篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集人事管理篇十篇
- 國(guó)開(kāi)《機(jī)械制圖》形成性任務(wù)1-4
- 北方民族大學(xué)床上用品投標(biāo)文件
- 安全生產(chǎn)費(fèi)用歸集清單(安措費(fèi)清單)
- 左傳簡(jiǎn)介完整
- 榕江縣銻礦 礦業(yè)權(quán)出讓收益計(jì)算書(shū)
- 顱腦外科手術(shù)環(huán)境及手術(shù)配合
- 長(zhǎng)期異地安置、居住就醫(yī)備案承諾書(shū)【模板】
- 盤(pán)查戰(zhàn)術(shù)教案
- GB/T 2652-2022金屬材料焊縫破壞性試驗(yàn)熔化焊接頭焊縫金屬縱向拉伸試驗(yàn)
- GB/T 1243-1997短節(jié)距傳動(dòng)用精密滾子鏈和鏈輪
- 打起手鼓唱起歌二聲部改編簡(jiǎn)譜
- 陜西西安電子科技大學(xué)招考聘用(同步測(cè)試)模擬卷和答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論