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工作任務(wù)10采購管理的新發(fā)展學習目標1知識目標1.掌握供應(yīng)鏈采購、全球采購、電子商務(wù)采購和戰(zhàn)略采購的含義;2.熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購方法;3.明確全球采購的方式和過程;4.掌握電子商務(wù)采購的模式。2能力目標1.能夠結(jié)合實際案例分析供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別;2.能夠在實踐中分析企業(yè)的采購工作是日常性工作還是戰(zhàn)略性工作。目錄1.供應(yīng)鏈采購4.戰(zhàn)略采購2.全球采購3.電子商務(wù)采購引導(dǎo)案例宜家的成功采購經(jīng)驗有哪些?1.供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。1.供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈中三種“流”的管理要點物流信息流資金流物流信息流資金流1.供應(yīng)鏈采購特點1.供應(yīng)鏈采購JIT采購(1)成立采購小組具體負責(2)制定嚴密的采購計劃(3)選擇供應(yīng)商(4)供應(yīng)商的篩選(5)進行JIT采購的試點工作采購方法2.全球采購含義全球采購是指在全球范圍內(nèi)組織貨源,面向全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商實施采購工作,以求在價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面達到僅靠國內(nèi)采購所達不到的競爭優(yōu)勢。全球采購全球采購的方式(1)第一種方式,以那些制造企業(yè)為核心的全球采購活動(2)第二種是以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購體系(3)第三種是以大型零售集團為核心的采購活動2.全球采購全球采購的趨勢集中采購趨勢非常明顯整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢采用基于IT系統(tǒng)的采購流程在中國設(shè)立國際采購中心2.全球采購4321簽訂合同評價供應(yīng)商獲取有關(guān)全球采購的信息選擇首先進行全球采購的物品全球采購的實施3.電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購的含義電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式,也就是網(wǎng)上采購,它是以計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),以電子商務(wù)、軟件為依據(jù),以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶,以EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的、即時信息交換與在線交易的采購活動。3.電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購的優(yōu)勢(1)降低采購成本,減少采購環(huán)節(jié),提高采購效率(2)采購信息準確、全面,方便領(lǐng)導(dǎo)人決策(3)采購過程公開、公平,公正、提高采購的透明度(4)可以實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程序的標準化(5)能夠縮短采購周期,降低庫存,提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)(6)可以實現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變3.電子商務(wù)采購電子商務(wù)環(huán)境下的采購管理(1)從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變(2)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變(3)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變3.電子商務(wù)采購反向拍賣集中目錄團體采購電子易貨交易電子商務(wù)采購模式4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的含義戰(zhàn)略采購是采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求,制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃,通過內(nèi)部客戶需求分析,外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析,在標桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃,并通過行動的實施尋找到合適的供應(yīng)資源,滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術(shù)等方面的綜合指標。4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的內(nèi)容供應(yīng)商評價和選擇供應(yīng)商發(fā)展買方—賣方交易關(guān)系的建立采購整合4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的原則(1)總購置成本最低(2)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(3)建立戰(zhàn)略采購的核心能力(4)制衡
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