工作任務(wù)10 采購(gòu)管理的新發(fā)展

工作任務(wù)10采購(gòu)管理的新發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)1知識(shí)目標(biāo)1.掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)、全球采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)的含義；2.熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)方法；3.明確全球采購(gòu)的方式和過(guò)程；4.掌握電子商務(wù)采購(gòu)的模式。2能力目標(biāo)1.能夠結(jié)合實(shí)際案例分析供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別；2.能夠在實(shí)踐中分析企業(yè)的采購(gòu)工作是日常性工作還是戰(zhàn)略性工作。目錄1.供應(yīng)鏈采購(gòu)4.戰(zhàn)略采購(gòu)2.全球采購(gòu)3.電子商務(wù)采購(gòu)引導(dǎo)案例宜家的成功采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)有哪些？1.供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。1.供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈中三種“流”的管理要點(diǎn)物流信息流資金流物流信息流資金流1.供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)1.供應(yīng)鏈采購(gòu)JIT采購(gòu)（1）成立采購(gòu)小組具體負(fù)責(zé)（2）制定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃（3）選擇供應(yīng)商（4）供應(yīng)商的篩選（5）進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作采購(gòu)方法2.全球采購(gòu)含義全球采購(gòu)是指在全球范圍內(nèi)組織貨源，面向全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)工作，以求在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面達(dá)到僅靠國(guó)內(nèi)采購(gòu)所達(dá)不到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球采購(gòu)全球采購(gòu)的方式（1）第一種方式，以那些制造企業(yè)為核心的全球采購(gòu)活動(dòng)（2）第二種是以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購(gòu)體系（3）第三種是以大型零售集團(tuán)為核心的采購(gòu)活動(dòng)2.全球采購(gòu)全球采購(gòu)的趨勢(shì)集中采購(gòu)趨勢(shì)非常明顯整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢(shì)采用基于IT系統(tǒng)的采購(gòu)流程在中國(guó)設(shè)立國(guó)際采購(gòu)中心2.全球采購(gòu)4321簽訂合同評(píng)價(jià)供應(yīng)商獲取有關(guān)全球采購(gòu)的信息選擇首先進(jìn)行全球采購(gòu)的物品全球采購(gòu)的實(shí)施3.電子商務(wù)采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu)的含義電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)，它是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、軟件為依據(jù)，以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的、即時(shí)信息交換與在線交易的采購(gòu)活動(dòng)。3.電子商務(wù)采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平，公正、提高采購(gòu)的透明度（4）可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（5）能夠縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)（6）可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變3.電子商務(wù)采購(gòu)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理（1）從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變（2）從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（3）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變3.電子商務(wù)采購(gòu)反向拍賣集中目錄團(tuán)體采購(gòu)電子易貨交易電子商務(wù)采購(gòu)模式4.戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的含義戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。4.戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商發(fā)展買方—賣方交易關(guān)系的建立采購(gòu)整合4.戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的原則（1）總購(gòu)置成本最低（2）建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（3）建立戰(zhàn)略采購(gòu)的核心能力（4）制衡