《成本管理責(zé)任會計》課件

成本管理責(zé)任會計課程目標(biāo)成本管理意識培養(yǎng)學(xué)生對成本管理重要性的認(rèn)識，并了解成本管理的基本原則。成本管理方法學(xué)習(xí)各種成本管理方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理等。責(zé)任會計應(yīng)用掌握責(zé)任會計的原理和方法，并將其應(yīng)用于成本管理和績效評估。內(nèi)容大綱成本管理責(zé)任會計概述定義、特點、作用、原則成本中心的設(shè)置成本中心的種類、設(shè)置原則成本分?jǐn)偡椒ǔ杀竟芾韴蟾妗⒊杀竟芾韴蟾娴姆N類、編制要求、使用成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析、預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理什么是成本管理責(zé)任會計成本管理責(zé)任會計，是將成本管理與責(zé)任會計相結(jié)合的一種管理會計方法，旨在通過建立責(zé)任中心體系、實施成本控制措施，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。它將成本管理與責(zé)任會計相結(jié)合，明確各責(zé)任中心的成本管理責(zé)任，并對成本的發(fā)生、控制和節(jié)約進行有效管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理責(zé)任會計的特點以成本控制為中心，強調(diào)成本的計劃、控制和分析。將成本責(zé)任分解到各個責(zé)任中心，明確各級管理人員的成本責(zé)任。利用各種成本分析方法，對成本的形成和變化進行深入分析，為決策提供依據(jù)。成本管理責(zé)任會計的作用提高成本管理水平通過成本管理責(zé)任會計，企業(yè)可以更好地識別和控制成本，提高成本管理的效率和效果。加強責(zé)任制建設(shè)成本管理責(zé)任會計明確了各級管理人員的成本管理責(zé)任，有利于提高管理人員的責(zé)任意識。促進企業(yè)效益提升通過成本管理責(zé)任會計，企業(yè)可以有效降低成本，提高利潤率，促進企業(yè)效益的持續(xù)提升。成本管理責(zé)任會計的基本原則1責(zé)任明確清晰界定每個責(zé)任中心的職責(zé)范圍和目標(biāo)，確保權(quán)責(zé)一致。2成本控制建立有效的成本控制體系，降低成本，提高效率。3激勵機制建立合理的激勵機制，鼓勵員工積極參與成本管理。4信息透明及時準(zhǔn)確地提供成本信息，促進各部門之間的溝通和協(xié)作。成本中心的設(shè)置1確定成本中心根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和管理需要，確定成本中心的范圍和層次。2劃分成本中心將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為不同的成本中心，并明確每個成本中心的責(zé)任范圍和目標(biāo)。3分配成本將企業(yè)發(fā)生的各種成本分配到不同的成本中心，并進行成本核算和分析。4評估成本中心根據(jù)成本中心的目標(biāo)和責(zé)任范圍，對成本中心的績效進行評估，并進行必要的改進。成本中心的種類1生產(chǎn)成本中心直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，例如車間、生產(chǎn)線等。2輔助成本中心為生產(chǎn)提供輔助服務(wù)的部門，例如倉庫、動力部門等。3銷售成本中心直接參與產(chǎn)品銷售的部門，例如銷售部門、物流部門等。4管理成本中心為企業(yè)整體運營提供管理服務(wù)的部門，例如人事部、財務(wù)部等。成本中心的設(shè)置原則明確目標(biāo)清晰定義成本中心的責(zé)任和目標(biāo)，例如降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等?？煽匦源_保成本中心負責(zé)人能夠有效控制其所負責(zé)的成本，例如原材料采購、人工成本等。經(jīng)濟性成本中心的設(shè)置應(yīng)考慮成本效益，避免設(shè)置過多或過少。成本分?jǐn)偟姆椒ㄖ苯臃峙浞▽⒊杀局苯臃峙涞匠杀局行模缭牧铣杀局苯臃峙涞缴a(chǎn)部門。間接分配法將成本間接分配到成本中心，例如廠房租金分配到各部門。作業(yè)成本法將成本分配到具體活動，例如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等活動。成本管理報告成本管理報告是企業(yè)進行成本管理的重要工具，它可以幫助企業(yè)及時掌握成本狀況，分析成本變動原因，并制定有效的成本控制措施。成本管理報告的內(nèi)容一般包括成本計劃、實際成本、成本差異分析、成本控制措施等。成本管理報告的種類成本分析報告分析成本的構(gòu)成、變動趨勢，并進行對比分析，幫助企業(yè)了解成本變化的原因。成本控制報告反映成本控制的效果，如成本降低率、成本節(jié)約額等，幫助企業(yè)評估成本控制的績效。成本預(yù)測報告對未來成本進行預(yù)測，幫助企業(yè)制定成本預(yù)算，為決策提供依據(jù)。成本管理報告的編制要求準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)真實可靠，反映實際情況。及時性按時完成報告，確保信息及時反饋。完整性涵蓋所有相關(guān)成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)。可比性采用一致的標(biāo)準(zhǔn)和方法，便于橫向和縱向比較。成本管理報告的使用分析成本變動原因評估成本控制效果制定成本管理改進措施成本控制的方法1標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對實際發(fā)生的成本進行比較分析，找出成本差異，并進行控制。2差異分析分析成本差異產(chǎn)生的原因，采取措施加以控制，從而提高成本控制的有效性。3預(yù)算管理通過制定預(yù)算，對成本進行計劃和控制，確保成本支出符合企業(yè)目標(biāo)。4目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品設(shè)計階段，確定目標(biāo)成本，并以此為目標(biāo)，進行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先確定在生產(chǎn)之前，根據(jù)歷史經(jīng)驗和市場信息預(yù)先確定產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)，包括材料、人工和制造費用等。實際成本比較將實際生產(chǎn)過程中的成本與預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，分析成本差異，找出偏差原因。差異分析通過差異分析找出成本差異的原因，并采取措施進行改進，提高成本管理效率。差異分析成本差異分析比較實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出偏差的原因，并采取措施進行改進。效率差異分析分析實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異，找出效率低下的原因，并制定改進計劃。銷售差異分析比較實際銷售額與標(biāo)準(zhǔn)銷售額之間的差異，找出銷售業(yè)績不佳的原因，并制定有效的銷售策略。預(yù)算管理計劃與控制預(yù)算管理是通過制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程。資源分配預(yù)算管理幫助企業(yè)合理分配有限資源，確保資源的使用效率和效益?？冃гu估預(yù)算管理為企業(yè)提供一個衡量實際經(jīng)營績效的標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)改進管理和提高效率。目標(biāo)成本管理預(yù)先設(shè)定目標(biāo)成本根據(jù)市場需求和競爭情況，確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本。成本控制從設(shè)計、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)進行成本控制，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。持續(xù)改進不斷尋找降低成本的途徑，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。責(zé)任會計與績效考核1成本控制成本管理責(zé)任會計通過設(shè)定成本目標(biāo)和考核指標(biāo)，促使各責(zé)任中心努力控制成本，提高經(jīng)濟效益。2績效評估績效考核指標(biāo)可以量化各責(zé)任中心的貢獻，為績效評估提供依據(jù)，激勵員工積極工作，提高整體績效。3資源配置通過績效考核結(jié)果，企業(yè)可以合理分配資源，優(yōu)化資源配置，提高整體效率。責(zé)任中心的設(shè)置明確目標(biāo)確定責(zé)任中心的具體目標(biāo)，使其與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致。界定范圍明確責(zé)任中心的職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)責(zé)任不清或互相推諉的情況。分配資源根據(jù)責(zé)任中心的具體目標(biāo)和職責(zé)范圍，合理分配人力、物力、財力等資源。建立考核機制建立科學(xué)有效的績效考核機制，對責(zé)任中心的負責(zé)人進行評價和激勵。責(zé)任中心的管理目標(biāo)設(shè)定每個責(zé)任中心都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并將其與組織整體目標(biāo)保持一致。資源分配管理者需要根據(jù)責(zé)任中心的具體情況，合理分配資源，并確保資源的有效利用?？冃гu估定期對責(zé)任中心的績效進行評估，分析原因，并采取相應(yīng)的措施。激勵機制建立有效的激勵機制，激發(fā)責(zé)任中心管理者和員工的工作積極性?？冃Э己酥笜?biāo)的確定成本控制成本控制指標(biāo)用于衡量部門或個人控制成本的能力，例如實際成本與預(yù)算成本的差異率。生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率指標(biāo)用于衡量部門或個人生產(chǎn)效率，例如產(chǎn)量、單位產(chǎn)品成本、生產(chǎn)周期等。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)用于衡量部門或個人產(chǎn)品質(zhì)量，例如合格率、返工率、客戶滿意度等。服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)用于衡量部門或個人服務(wù)質(zhì)量，例如客戶滿意度、投訴率、服務(wù)效率等。激勵機制的建立建立合理的薪酬體系績效獎勵制度團隊合作獎勵成本管理責(zé)任會計的問題與對策成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題責(zé)任界定模糊激勵機制不足人力資源管理人才招聘建立科學(xué)的人才招聘機制，吸引和留住高素質(zhì)人才。培訓(xùn)發(fā)展制定完善的培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)技能和管理能力?？冃Э己私⒐焦目冃Э己梭w系，激勵員工努力工作，提高工作效率。薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，提高員工的滿意度。制度保障完善制度體系建立健全的成本管理責(zé)任會計制度體系，明確責(zé)任、權(quán)限和流程，確保制度的科學(xué)性和可操作性。加強制度執(zhí)行建立有效的監(jiān)督機制，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。信息系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)收集成本管理責(zé)任會計需要大量數(shù)據(jù)，例如成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等。信息系統(tǒng)可以自動收集這些數(shù)據(jù)，并將其存儲在數(shù)據(jù)庫中