某道路工程施工技術(shù)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理手冊海屯高速公路1A標(biāo)項(xiàng)目部目錄第一編施工技術(shù)管理辦法 第一節(jié)管理方式 2第二節(jié)公司管理職責(zé) 第三節(jié)指揮部管理職責(zé) 第四節(jié)工程隊(duì)管理職責(zé) 第三章施工調(diào)查管理 第一節(jié)管理規(guī)定 第二節(jié)施工調(diào)查準(zhǔn)備 第三節(jié)施工調(diào)查內(nèi)容 第四節(jié)施工調(diào)查總結(jié) 第四章施工組織設(shè)計管理 第二節(jié)編制和審查 第四節(jié)監(jiān)督和檢查 第三節(jié)審批和實(shí)施 20第四節(jié)監(jiān)督和檢查 第五章施工技術(shù)方案管理 第一節(jié)目的和依據(jù) 22 24第四節(jié)監(jiān)督和檢查 第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理 第一節(jié)施工平面設(shè) 第二節(jié)設(shè)計文件核查 錯誤!未定義書簽。 第五節(jié)技術(shù)交底 第六節(jié)施工測量 第七節(jié)工程日志 第八節(jié)變更設(shè)計 第七章工程調(diào)度管理 4第一節(jié)資源配置 第二節(jié)公司調(diào)度管理 4第三節(jié)指揮部調(diào)度管理 第八章工程信息系統(tǒng)管理 第一節(jié)管理規(guī)定 第二節(jié)工程信息填報 第三節(jié)系統(tǒng)管理和安全 第九章測量裝置管理 第十章產(chǎn)品防護(hù)管理 第十一章危險作業(yè)管理 第十二章防洪管理 第十三章有毒有害氣體控制 第十四章環(huán)境保護(hù)管理 76第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)污水排放規(guī)定 第三節(jié)揚(yáng)塵及遺灑控制 77第四節(jié)施工噪聲控制 第五節(jié)施工廢棄物處置規(guī)定 第六節(jié)環(huán)境保護(hù)管理 第十六章優(yōu)質(zhì)工程管理 第一節(jié)管理規(guī)定 87 89 第十七章技術(shù)資料管理 第一節(jié)技術(shù)資料管理 第二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)管理 第三節(jié)竣工文件管理 第十八章竣工驗(yàn)收管理 第二編施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 1施工調(diào)查 1.2工作內(nèi)容 1.3工作程序 1.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 2設(shè)計文件核查 2.2工作內(nèi)容 2.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 3.2工作內(nèi)容 3.3工作程序 3.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 4施工技術(shù)方案 4.2工作內(nèi)容 4.3工作程序 4.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 7.2工作內(nèi)容 7.3工作程序 7.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 8開工報審 8.2工作內(nèi)容 8.3工作程序 9.2工作內(nèi)容 9.3工作程序 9.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 11.2工作內(nèi)容 11.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 12.3工作程序 13.3工作程序 13.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 14變更設(shè)計 16.2工作內(nèi)容 16.3工作程序 16.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 17.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 18.3工作程序 1第一編施工技術(shù)管理辦法第一條施工技術(shù)管理的依據(jù)和規(guī)范。設(shè)單位提供的設(shè)計文件和有關(guān)文件規(guī)定；上級的有關(guān)規(guī)定。第二條本辦法適用于海屯高速公路1A標(biāo)合同段的工程項(xiàng)相應(yīng)的補(bǔ)充辦法，補(bǔ)充辦法報公司工程管理部審查后執(zhí)行。第三條本辦法中海屯高速公路1A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部簡稱項(xiàng)目部；項(xiàng)目部下設(shè)的工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)以下均簡稱工程隊(duì)。第四條本辦法發(fā)布之日起實(shí)施，由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。2第一節(jié)管理方式第五條公司施工技術(shù)管理主責(zé)部門為工程管理部；項(xiàng)目部施工技術(shù)管理主責(zé)部門為工程管理部；工程隊(duì)施工技術(shù)管理主責(zé)項(xiàng)目部設(shè)總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人。第六條公司工程管理部依照本辦法和部門職責(zé)對施工技術(shù)管理工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)；項(xiàng)目部工程管理部對管內(nèi)施工技術(shù)管理工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)；工程隊(duì)施工技術(shù)室對管內(nèi)施工技術(shù)管理工作具體管理并全面實(shí)施。施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，由各級施工技術(shù)部門歸口管理，分級負(fù)責(zé)，下級施工技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上必須接受上級施工技術(shù)部門監(jiān)施工技術(shù)部門的崗位根據(jù)施工生產(chǎn)需要實(shí)施動態(tài)管理，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則，明確職責(zé)和權(quán)限，第二節(jié)公司管理職責(zé)第七條公司工程管理部施工技術(shù)管理職責(zé)31貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司施工技術(shù)管理辦法，并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)編制公司管理體系中有關(guān)程序文件和管理辦法，并在運(yùn)行過程中指導(dǎo)實(shí)施。3項(xiàng)目中標(biāo)后，提出施工任務(wù)的內(nèi)部劃分建議方案，組織公4負(fù)責(zé)編制和下達(dá)公司重點(diǎn)管理工程項(xiàng)目年度施工組織安排要點(diǎn)、年度工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和季度形象進(jìn)度要求，并督促檢查實(shí)施情況。5組織審查(核)公司直接管理項(xiàng)目施工組織設(shè)計和重大專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并督促檢查實(shí)施情況。6參加業(yè)主組織的公司直接管理工程項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工技術(shù)總結(jié)。7組織公司直接管理工程項(xiàng)目的工程回訪，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤銷后工程保修階段的施工技術(shù)管理。8負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，及時發(fā)布有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄，并檢查執(zhí)行情況。9制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，參加施工新技術(shù)和新工藝的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。10負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，收集、督促公司直接管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，編制交班會匯報材料，及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)4的指示并收集反饋意見。11收集旬、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，編制調(diào)度旬報、調(diào)度月報，提出季度(年度)施工生產(chǎn)情況分析。12收集顧客滿意信息，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位進(jìn)行溝析報告。13負(fù)責(zé)組織公司的防洪日常管理工作，組織并監(jiān)督檢查公14負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)、使用和管理。16參與公司組織的重大質(zhì)量、安全和環(huán)保事故的調(diào)查處理。第八條公司工程管理部施工技術(shù)管理權(quán)限1有權(quán)檢查各項(xiàng)目部執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法出改進(jìn)意見。材料責(zé)令停止使用；有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。3協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部和有關(guān)部門共同協(xié)作，及時處理影響施工4有權(quán)向項(xiàng)目部直接了解施工生產(chǎn)情況及存在問題。55對各項(xiàng)目部工程專業(yè)技術(shù)人員配備、調(diào)動、考核和獎懲有建議權(quán)。第三節(jié)項(xiàng)目部管理職責(zé)第九條項(xiàng)目部施工技術(shù)管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求和公司施工技術(shù)管理辦法。2按建設(shè)單位管理要求和投標(biāo)承諾，編制施工技術(shù)管理補(bǔ)充辦法并指導(dǎo)工程隊(duì)實(shí)施。3參加公司組織的施工調(diào)查，組織重點(diǎn)工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁、復(fù)測、施工測量和竣工測量。4組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計、重大專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。5組織施工圖核查；參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對工程隊(duì)的技術(shù)交底工作。6協(xié)助指揮部與政府土地部門聯(lián)系，辦理建設(shè)用地手續(xù)，組織辦理管內(nèi)臨時用地、施工用水等手續(xù)。7承辦標(biāo)段開工報告的申報工作，組織單項(xiàng)工程開工報告的申報工作。6產(chǎn)信息。9負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行控10嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計的申報并組織實(shí)11負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。12參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。13參加經(jīng)濟(jì)活動分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本控制14按建設(shè)單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。15組織施工過程中單位工程的驗(yàn)收；組織工程自驗(yàn)和參加16收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織項(xiàng)目終結(jié)前的工程保修工作。17按本辦法中有關(guān)規(guī)定向公司工程管理部提報施工技術(shù)管理資料及填報調(diào)度系統(tǒng)軟件要求的有關(guān)資料。7第十條項(xiàng)目部施工技術(shù)管理權(quán)限規(guī)定給予獎懲。施工技術(shù)方案施工的行為；有權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯誤操作。3有權(quán)要求各工程隊(duì)在該項(xiàng)目按施工組織設(shè)計合理配備資5對管段內(nèi)工程隊(duì)技術(shù)人員的配備、調(diào)動、考核和獎懲有建議權(quán)。第四節(jié)工程隊(duì)管理職責(zé)第十一條工程隊(duì)施工技術(shù)管理職責(zé)保規(guī)定；執(zhí)行公司施工技術(shù)管理辦法和項(xiàng)目部施工辦法。2負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工調(diào)查，提出調(diào)查報告和施工部署方案。8織設(shè)計、重點(diǎn)工程施工技術(shù)方案，經(jīng)審批后實(shí)施。4負(fù)責(zé)管段內(nèi)交接樁、施工復(fù)測、施工測量和竣工測量；對控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量，將方案及有關(guān)資料報項(xiàng)目部工程部審核。5核查設(shè)計文件，進(jìn)行現(xiàn)場核查，填報核查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化設(shè)計建議及時上報項(xiàng)目部。6參加項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底和補(bǔ)充交底；提報材料設(shè)備使用計劃。7檢查管段內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開竣工報告申請；建立工程日志并認(rèn)真填寫，做好隱蔽工程的自檢；在工程試驗(yàn)室的指導(dǎo)下完成現(xiàn)場有關(guān)試驗(yàn)工作。8深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。9認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度和調(diào)度人員深入工地制度；調(diào)度人員應(yīng)掌握工地施工生產(chǎn)情況，掌握工程進(jìn)度，填繪工程圖表，了解現(xiàn)場存在問題，及時通報給有關(guān)業(yè)務(wù)部門解決，按時報送生產(chǎn)進(jìn)度及情況分析。10結(jié)合施工管段工程特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，做好預(yù)防和應(yīng)急工作。11提出變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。12及時整理好完整的原始資料、合同協(xié)議、文書表冊。913參加施工過程中的工程驗(yàn)收；認(rèn)真收集整理竣工文件所需資料，工程竣工時提出完整的竣工文件；參加管內(nèi)工程自驗(yàn)，組織整治自驗(yàn)中存在的問題；參加竣工驗(yàn)收。14施工中應(yīng)隨時積累施工資料，負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)總結(jié)15及時向項(xiàng)目部提報施工技術(shù)資料。第十二條工程隊(duì)施工技術(shù)管理權(quán)限權(quán)要求對這些設(shè)備材料進(jìn)行重新檢驗(yàn)。3有權(quán)要求上級單位提供必需的設(shè)計文件。同(協(xié)議書)、招(投)標(biāo)文件、設(shè)計文件(資料)等。第十五條施工調(diào)查應(yīng)視工程項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)行分級分階段調(diào)查。標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)工程開工前，由項(xiàng)目部組織工程隊(duì)進(jìn)行施工調(diào)標(biāo)段內(nèi)一般工程開工前，由項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。第十六條施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編寫施工調(diào)查總結(jié)(報負(fù)責(zé)編制。第十七條成立施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)組，公司施工調(diào)查組長由副總第十八條工程管理部在認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和標(biāo)書的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱和手冊發(fā)給施工調(diào)查人員。施工調(diào)查提綱明確調(diào)查組組長和成員、投標(biāo)承諾的主要目施工調(diào)查手冊編寫工程概況、設(shè)計概況和技術(shù)特點(diǎn)。第三節(jié)施工調(diào)查內(nèi)容第十九條施工調(diào)查內(nèi)容1了解設(shè)計概況、主要技術(shù)條件、設(shè)計原則，在了解設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場調(diào)查，核對設(shè)計文件與現(xiàn)場實(shí)際3主要工程分布情況、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附著物情況。4調(diào)查臨時用地、施工便道、工程用水、用電、工程通信、置方案、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。5調(diào)查各種地材(包括商品混凝土)的單價、運(yùn)距、質(zhì)量、應(yīng)意見及火工品庫設(shè)置意見。6調(diào)查地方能源、勞力、通信、電力供應(yīng)能力用水條件。7調(diào)查氣象及地質(zhì)、水文資料，提出對施工的影響。質(zhì)資料的調(diào)查包括施工地段的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、軟土、地下水位以及山體滑坡的特性等；水文資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)睾恿鞯牧魉俸土髁俊⒆罡吆妥畹退?、常年水位，汛期、枯水期的時間和特點(diǎn)。8了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)征(租)土地、拆遷的政策和規(guī)定。境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會影響分析。10確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選定項(xiàng)目部、工程隊(duì)駐地。11確定施工組織原則意見和本項(xiàng)目的重、難點(diǎn)工程，提出重、難點(diǎn)工程施工方案、施工方法和進(jìn)度安排。12根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際提出管理人員、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)施等資源配置建議，中心試驗(yàn)室設(shè)置建議。13提出本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)及要求，并提出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要技術(shù)和管理措施。14提出工程項(xiàng)目開工前期急需解決的問題及解決問題的方法、措施，改善設(shè)計的建議等。第四節(jié)施工調(diào)查總結(jié)第二十條公司組織的現(xiàn)場施工調(diào)查結(jié)束后，由工程管理部組織召開施工調(diào)查總結(jié)會，公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部和參建施工隊(duì)伍按調(diào)查分工詳細(xì)匯報調(diào)查情況，并提出書面施工調(diào)查報告報工程管理部和項(xiàng)目部各1份。調(diào)查組組長作施工調(diào)查總結(jié)，工程管理部根據(jù)施工調(diào)查報告及總結(jié)會議精神，在10日內(nèi)完成施工調(diào)查總結(jié)，以公司文件下發(fā)有關(guān)單位，為項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、工程開工和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計等提供基本依據(jù)。第二十一條項(xiàng)目部管理的工程項(xiàng)目施工調(diào)查可參照以上程序并編制施工調(diào)查報告，施工調(diào)查報告報公司工程管理部審查第二十二條施工組織設(shè)計是工程項(xiàng)目施工全過程總體策第二十三條編制依據(jù)1國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)2公司的管理手冊、程序文件。3招投標(biāo)文件、合同文件、協(xié)議、設(shè)計文件、會議紀(jì)要等。5施工調(diào)查總結(jié)及公司下達(dá)的施工組織安排要點(diǎn)。6施工隊(duì)伍的施工技術(shù)水平、施工能力，機(jī)械設(shè)備裝備等。第二十四條施工組織設(shè)計的編制、審查和審批程序還應(yīng)符合該項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要求。第二節(jié)編制和審查第二十五條編制原則1執(zhí)行國家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，落實(shí)投標(biāo)承諾和合同中的各項(xiàng)要求，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益2按照承發(fā)包合同和建設(shè)、監(jiān)理單位的具體要求科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，本著先重點(diǎn)后一般的原則全面規(guī)劃。3根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好資源配置，合理部署施工力量。4采用科學(xué)、先進(jìn)、成熟的施工方法和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。5貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減6根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。7臨時工程和過渡工程貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、正臨結(jié)合、節(jié)約投資”的原則。第二十六條編制內(nèi)容1編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、工程承發(fā)包合同、相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理文件，產(chǎn)品特性、工藝要求、驗(yàn)收依據(jù)等相關(guān)信息。2工程項(xiàng)目概況：工程范圍、工程概述和特點(diǎn)，任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍安排、工程件名和數(shù)量、地理環(huán)境、氣候狀況。3項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)(盡可能量化或做定性描述，使項(xiàng)目目標(biāo)可考核)。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門的職責(zé)和權(quán)限。5項(xiàng)目各種資源配置方案/需求計劃：人力資源、材料設(shè)備、各種資源配置是否滿足過程能力的確認(rèn)方式、責(zé)任部門及人員。6施工準(zhǔn)備工作計劃(項(xiàng)目臨時用電方案、用水方案、臨時設(shè)施、臨建方案、試驗(yàn)檢測中心籌建方案)。7項(xiàng)目施工平面布置，附圖。8識別項(xiàng)目施工的特殊過程/關(guān)鍵工序，項(xiàng)目施工、管理的疑難/重點(diǎn)控制過程，重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險；制定控制目標(biāo)、指標(biāo)。9施工方案及施工方法、特殊過程/關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。10工程施工順序及進(jìn)度計劃(形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)。11監(jiān)視/測量方案，以確保監(jiān)視和測量活動滿足工程質(zhì)量及環(huán)境、職業(yè)健康安全特性，符合規(guī)定要求。12物資采購/貯存方案。13環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理方案；環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的應(yīng)急預(yù)案。14施工組織措施(質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保15對產(chǎn)品(成品、半成品、原材料、設(shè)備)、環(huán)境、職業(yè)健康安全有重大影響場所標(biāo)識方案(包括對顧客財產(chǎn)的標(biāo)識),對16明確公司項(xiàng)目成品、半成品、設(shè)備、監(jiān)視與測量裝置、顧客財產(chǎn)等防護(hù)范圍，制定防護(hù)責(zé)任和防護(hù)辦法。18資金需求計劃，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。19主要附表1)分項(xiàng)工程數(shù)量表及分季度完成數(shù)量表；2)工程材料數(shù)量表及分季度材料供應(yīng)數(shù)量表；3)機(jī)具、設(shè)備配置數(shù)量及主要設(shè)備機(jī)具的進(jìn)、退場計劃表；4)勞動力數(shù)量及分季度需要數(shù)量表。20主要附圖1)項(xiàng)目工程施工平面布置圖；2)主要工程分布及計劃施工進(jìn)度圖；3)單位工程施工場地平面布置圖；4)技術(shù)改造施工過渡圖；5)主要施工結(jié)構(gòu)物設(shè)計技術(shù)方案示意圖。第二十七條編制和審查分工由施工單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門提供必要的資料，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。2項(xiàng)目部于每年11月中旬向公司工程管理部報送下年度工程項(xiàng)目施工組織安排建議，由工程管理部負(fù)責(zé)編制年度施工組織安排要點(diǎn)，以公司文件下發(fā)執(zhí)行。3公司直接管理項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計，一般應(yīng)在工程項(xiàng)目正式開工前編制，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)編制，總工程師審核，重大項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計報公司工程管理部組織審查，其他實(shí)施性施工組織設(shè)計報工程管理部核查。4公司直接管理的項(xiàng)目內(nèi)重點(diǎn)工程和單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計由負(fù)責(zé)施工的工程隊(duì)編制，報項(xiàng)目部審查。第二十八條審查程序公司直接管理的重大項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計審查由工程管理部組織，技術(shù)開發(fā)部、安全質(zhì)量部、機(jī)械物資部和專家組等部門參加，根據(jù)審查的內(nèi)容及專業(yè)，可邀請公司外部有關(guān)專家參加審查，一般按以下程序?qū)彶椤?公司直接管理的重大項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計編制完成后應(yīng)書面成冊，及時報送工程管理部，工程管理部安排有關(guān)部門和專家提前審閱，一般在10日內(nèi)組織召開施工組織設(shè)計審查2施工組織設(shè)計審查會議由公司副總經(jīng)理(總工程師)主持，項(xiàng)目部匯報施組內(nèi)容和編制情況，參加會議的各部門負(fù)責(zé)人和專家要根據(jù)各自部門職責(zé)和專業(yè)特長提出審查意見并履行簽字手續(xù)，由工程管理部根據(jù)審查意見編寫審查會議紀(jì)要，審查會議紀(jì)要下發(fā)項(xiàng)目部和有關(guān)部門。3項(xiàng)目部按審查意見及時修改完善施工組織設(shè)計，并將修改完善后的施工組織設(shè)計報工程管理部確認(rèn)，同時報建設(shè)單位(監(jiān)理單位)審批。第二十九條審查職責(zé)施工計劃、施工方案、施工方法、施工工藝，臨時工程、技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等的審查。2技術(shù)開發(fā)部側(cè)重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用的審查，施工技術(shù)方案的結(jié)構(gòu)檢算，試驗(yàn)監(jiān)測設(shè)備的配置和管理等3安全質(zhì)量部側(cè)重職業(yè)健康安全、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)管理及措施的審查，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施等的審查。4機(jī)械物資部側(cè)重材料、設(shè)備供應(yīng)和施工機(jī)械設(shè)備配置和管理、機(jī)械操作安全技術(shù)措施等的審查。5專家組側(cè)重施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝等第三十條除重大項(xiàng)目以外的實(shí)施性施工組織設(shè)計的核查由工程管理部具體負(fù)責(zé)，提出核查意見反饋給項(xiàng)目部作為施工組第三十一條項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司工程部審查(核查),報建設(shè)單位(監(jiān)理單位)批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十二條施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施中確需修訂時，由原編制單位負(fù)責(zé)修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十三條各級施工負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中必須認(rèn)真按施工組織設(shè)計配置資源，按批準(zhǔn)的施工方案組織施工，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保施工組織設(shè)計提出的各項(xiàng)管理目標(biāo)的兌現(xiàn)。第四節(jié)監(jiān)督和檢查第三十四條施工組織設(shè)計實(shí)施中，由工程隊(duì)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，確保施工現(xiàn)場按施工組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，督促施工現(xiàn)場按施工組織設(shè)計組織施工。公司工程管理部門隨時收集、檢查施工組織設(shè)計的實(shí)施情況，并通過各種形式記錄和通報實(shí)施情況，要求各工程項(xiàng)目按施工組織設(shè)計組織施工。第三十五條編制目的：為貫徹國家安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理，防止和減少施工安全事故，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)。第三十六條編制依據(jù)：國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)體《管理手冊》、《程序文件》。第三十七條施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：施工方法、施工順序、選用材料機(jī)械、技術(shù)要點(diǎn)、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，危險性大的工程同時制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第三十九八條施工技術(shù)方案分類(一)一般施工技術(shù)方案：除重大、專項(xiàng)方案外都屬一般施(二)專項(xiàng)施工技術(shù)方案：對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的工程需要單獨(dú)編制施工技術(shù)方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。1基坑支護(hù)工程：基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5米的基坑(槽)采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑未超過5米，但周圍環(huán)境復(fù)雜、坑(槽)底有流砂層、地下水位在坑(槽)底以上、坑(槽)范圍內(nèi)有地下管線的等工程。土石方工程。造橋機(jī)等；各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程(鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套箱等)。5支架工程：搭設(shè)高度超過24米的腳手架、塔架、膺架；7橋梁工程：水深大于2米、小于10的基礎(chǔ)；墩高大于50米、小于110米的墩臺；跨度小于80米的鋼管混凝土拱橋；100米以下的連續(xù)剛構(gòu)或連續(xù)梁等橋梁工程。的工程。(三)重大施工技術(shù)方案：對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性大1橋梁工程：水深10米以上深水基礎(chǔ)；110米高墩；跨度大于80米的鋼管混凝土拱橋；斜拉橋；100米以上的連續(xù)剛構(gòu)或連續(xù)梁等結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程。2建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性大的工程。3公司認(rèn)為對安全生產(chǎn)有重大影響的工程。第三十九條公司管理項(xiàng)目的施工技術(shù)方案管理1一般施工技術(shù)方案由工程隊(duì)負(fù)責(zé)編制，納入實(shí)施性施工組織設(shè)計，按實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。2專項(xiàng)施工技術(shù)方案由工程隊(duì)負(fù)責(zé)編制，由工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部總工程師審查簽字，并報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。3重大施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織編制，由項(xiàng)目部總工程師審核并簽字，報公司工程管理部，由工程管理部組織專家論證審查，項(xiàng)目部按審查意見修改后履行相關(guān)報批程序。第四十條項(xiàng)目部管理項(xiàng)目的施工技術(shù)方案管理1一般施工技術(shù)方案由工程隊(duì)負(fù)責(zé)編制，納入實(shí)施性施工組織設(shè)計，按實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。2專項(xiàng)施工技術(shù)方案由工程隊(duì)負(fù)責(zé)編制，工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并簽字，報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。3重大施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織編制，項(xiàng)目部總工程師審核，報公司組織專家論證審查，公司總工程師批準(zhǔn)后履行相關(guān)報批程序。第四十一條公司設(shè)立施工技術(shù)方案專家論證審查委員會副主任委員：工程管理部部長；副主任委員：技術(shù)開發(fā)部部長；委員：安全質(zhì)量監(jiān)察部部長；委員：機(jī)械物資部部長；專家組：根據(jù)施工技術(shù)方案論證審查的內(nèi)容及專業(yè)特點(diǎn)，邀請公司內(nèi)有關(guān)專家參加，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意工程管理部可聘請公司以外的資深專家參加。第四十二條論證審查程序1公司管理項(xiàng)目的重大施工技術(shù)方案編制完成后應(yīng)書面成冊，及時報送工程管理部，工程管理部在收到方案后，將方案分發(fā)給有關(guān)部門和專家，一般在10日內(nèi)組織召開論證審查會議。2論證審查會議一般由主任或副主任主持，根據(jù)方案專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)也可由主任或副主任確定一名主審專家主持。3項(xiàng)目部匯報施工技術(shù)方案，參加會議的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家根據(jù)各自部門職責(zé)和專業(yè)特長提出審查意見并履行簽字手4工程管理部根據(jù)審查意見編寫審查會議紀(jì)要，審查會議紀(jì)要下發(fā)項(xiàng)目部和有關(guān)部門。5項(xiàng)目部按審查會議紀(jì)要及時對方案修改完善，并將修改完善后的方案報工程管理部確認(rèn)，同時報監(jiān)理單位審批后實(shí)施。第四十三條論證審查職責(zé)1工程管理部負(fù)責(zé)組織審查工作；側(cè)重方案的施工組織、施工技術(shù)、施工方法、施工工藝和技術(shù)措施的審查。2技術(shù)開發(fā)部側(cè)重方案的安全驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)檢算，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用的審查。3安全質(zhì)量部側(cè)重方案的職業(yè)健康安全、質(zhì)量保證和環(huán)境保4機(jī)械物資部側(cè)重方案的材料、設(shè)備(含非標(biāo)設(shè)備)、施工機(jī)械和起重設(shè)施的采用，機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程的審查。5專家組側(cè)重方案的專業(yè)技術(shù)、施工方法和施工工藝的審查。第四十四條項(xiàng)目部管理的工程項(xiàng)目重大施工技術(shù)方案項(xiàng)目部組織專家參照以上程序和職責(zé)進(jìn)行審查。1一般施工技術(shù)方案實(shí)施時，按施工組織設(shè)計管理規(guī)定由工程隊(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。2專項(xiàng)施工技術(shù)方案實(shí)施時，由工程隊(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時工項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。3重大施工技術(shù)方案實(shí)施時，由項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。4項(xiàng)目部工程管理部門按職責(zé)分工及時收集重大施工技術(shù)方案的實(shí)施情況，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報和有關(guān)部門通報。第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié)施工平面設(shè)計第四十六條施工平面設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程類別、規(guī)模、工期和施工組織設(shè)計，通過施工調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，由工程隊(duì)負(fù)對于大型或重大項(xiàng)目的施工平面設(shè)計由項(xiàng)目部組織設(shè)計。地方政府和建設(shè)單位有特殊要求的按規(guī)定辦理報批。第四十七條施工平面設(shè)計的原則1在保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的條件下，應(yīng)盡量利用永久性征地，以便減少臨時租地。租用土地時，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度的安排分階段2材料、成品、半成品和施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量布置在使用地點(diǎn)附近，以減少工地運(yùn)輸。3臨時工程與正式工程應(yīng)盡量結(jié)合。如臨時電力線路與正式電力線路、臨時房屋與正式房屋、臨時水源與正式水源、臨時道路，存梁場、制梁場等綜合考慮，盡量減少臨時工程。4符合勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、防洪、防火和保護(hù)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等要求。5有利生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工需要。第四十八條施工平面設(shè)計的主要內(nèi)容1工程項(xiàng)目的位置、現(xiàn)場范圍及與既有建筑物的關(guān)系。2施工隊(duì)伍駐地、施工生產(chǎn)用地、場內(nèi)外道路、排水設(shè)施。布及布置。第四十九條施工現(xiàn)場平面設(shè)計的步驟(一)對施工區(qū)的規(guī)劃，一般按下列步驟進(jìn)行：1根據(jù)施工方案要求，確定主要施工機(jī)械設(shè)備的位置。2待安裝設(shè)備、材料、構(gòu)件的堆放位置規(guī)劃。5現(xiàn)場供水、排水及電力線路布置等。(二)對于生活區(qū)的平面設(shè)計應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分開布施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。(三)辦公室一般設(shè)置在施工區(qū)比較合適，如果生活區(qū)與施工區(qū)相距不遠(yuǎn)，也可設(shè)在生活區(qū)，視現(xiàn)場具體情況而定。生活區(qū)與施工區(qū)有關(guān)環(huán)保方面的設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一考慮，綜合布第五十條管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場動態(tài)，定期對施工平面設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。和質(zhì)量。第五十二條核查程序工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。計文件的詳細(xì)情況。除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。(一)項(xiàng)目部核查：由總工程師組織，施工技術(shù)部門、安全行核查。核查內(nèi)容：1核查設(shè)計對工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性復(fù)2核查設(shè)計征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量是否與實(shí)際相3核查各專業(yè)工程配合施工方案。供應(yīng)渠道。員參加核查。核查內(nèi)容：1核查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標(biāo)高等是否正確，核查路基橫斷面，計算其數(shù)量與設(shè)計數(shù)量是否相符。2核查土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合。3核查設(shè)計施工方案的可行性。4核查橋梁、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨(孔徑)式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。5核查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。6各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。7核查平面圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設(shè)施。第五十五條核查報告申報1工程隊(duì)核查的設(shè)計文件，由工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分類登記，并上報項(xiàng)目部審核；項(xiàng)目部核查的設(shè)計文件，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)分類登記。2項(xiàng)目部施工技術(shù)部門應(yīng)及時將全部設(shè)計文件核查情況進(jìn)行匯總，填寫核查報告，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)后分別報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位。由項(xiàng)目部工程部落實(shí)處理結(jié)果，并以會議紀(jì)要或設(shè)計單位書面資料作為施工依據(jù)。2(租)地、拆遷和臨時工程能滿足施工需要。3實(shí)施性施工組織設(shè)計已編制完成并已按規(guī)定程序?qū)徍炌甑葷M足開工需要。足施工需要。組織機(jī)構(gòu)健全。10對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)已完成，專業(yè)管理人員和特殊工種應(yīng)做到持證上崗。11設(shè)計文件核查、優(yōu)化設(shè)計工作已完成。第五十八條開工報告報送和審批1施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開工條件時，由施工單位按建設(shè)單位規(guī)定提出書面開工報審表及相應(yīng)資料，呈送建設(shè)單位(監(jiān)理單位)批準(zhǔn)后，正式工程方可開工。工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)送監(jiān)理單位簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批。位(監(jiān)理單位)審批。第四節(jié)技術(shù)交底第五十九條技術(shù)交底內(nèi)容工程項(xiàng)目的主要技術(shù)方案及總體施工組織安排、施工圖紙、設(shè)計補(bǔ)充通知、變更設(shè)計結(jié)果、圖紙核查記錄、設(shè)計單位對設(shè)計文件核查提出意見的會簽紀(jì)要、構(gòu)配件、設(shè)備、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。2工程特點(diǎn)、建筑形式、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求、采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等3施工范圍、工程任務(wù)和工期、進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序4施工方案、施工程序、施工方法和施工工藝。5施工注意事項(xiàng)、安全操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)、重、難、險工6施工技術(shù)措施，職業(yè)安全健康管理方案，環(huán)境管理方案。7新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求，對操作施工工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，必要時可采用樣板、示范操作等。第六十條技術(shù)交底一般分為項(xiàng)目部組織的對各工程隊(duì)的技術(shù)交底、工程隊(duì)對作業(yè)班組長、班組長對班組員的技術(shù)交底三個層次。(一)項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底項(xiàng)目部總工程師組織對各工程隊(duì)和項(xiàng)目部業(yè)各部門進(jìn)行技術(shù)交底內(nèi)容及項(xiàng)目主要技術(shù)方案和施工組織向各工程隊(duì)進(jìn)行交新設(shè)備的工程，在施工前和施工過程中，由項(xiàng)目部根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求、應(yīng)采取的技術(shù)措施和安全措施。(二)工程隊(duì)施工技術(shù)交底1工程開工前，工程隊(duì)技術(shù)室應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件先編制“工程包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施、施工中應(yīng)注意的2施工階段由技術(shù)人員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、混凝土配合比、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。3現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場施工技術(shù)人員向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。4施工現(xiàn)場技術(shù)交底，可采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強(qiáng)過程控制。第六十一條通過會議形式的技術(shù)交底應(yīng)形成的會議紀(jì)要，并及時下發(fā)作為施工依據(jù)，并納入工程檔案。其他的技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后方可作為施工依據(jù)，技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。第五?jié)施工測量第六十二條職責(zé)和分工1項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目施工測量的責(zé)任人，負(fù)責(zé)測量方案、施測方法、測量成果及監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的審核。2項(xiàng)目部測量主管技術(shù)人員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織標(biāo)段工程交接樁、復(fù)測、控制測量、竣工測量工作。3工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完成承擔(dān)工程的各階段測量工作。4標(biāo)段內(nèi)現(xiàn)場交接樁、貫通復(fù)核測量(簡稱復(fù)測)、控制測量和竣工測量由項(xiàng)目部組織，各工程隊(duì)參加。5兩個以上工程隊(duì)共同施工的單位工程以及重點(diǎn)工程控制測量由項(xiàng)目部組織進(jìn)行。6相鄰合同段的控制測量和竣工測量由監(jiān)理單位組織，雙方施工單位共同參加。7開工前及施工過程中的一般測量由工程隊(duì)組織進(jìn)行。第六十三條交接樁1根據(jù)工程平面圖、控制樁表、水準(zhǔn)基點(diǎn)表、工程精測成果書，逐一清點(diǎn)交接基線平面控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)(或坐標(biāo)樁)以及精測地段的控制樁。2交接樁雙方應(yīng)各指定一名負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接樁工作，交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、點(diǎn)交(有條件時應(yīng)對曲線轉(zhuǎn)角進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測)、做好記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。交接記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。第六十四條施工測量1交接樁后由項(xiàng)目部組織，對全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測量(簡稱復(fù)測),并編寫標(biāo)段測量成果報告。線路復(fù)測內(nèi)容包括：平面位置控制樁坐標(biāo)、復(fù)核曲線轉(zhuǎn)向角、測定曲線高、增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)、測定施工樁位標(biāo)高，復(fù)核建筑物位置樁(或坐標(biāo)樁),復(fù)核精測地段的精測樁。搭接兩個控制樁(如在曲線分界，雙方應(yīng)共同測閉整個曲線，并與兩端直線搭接兩個控制樁。)搭接控制樁一經(jīng)測定并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，任何一方不得單方變更樁位，并由承擔(dān)施工的工固定和保管。水準(zhǔn)基點(diǎn)測量至少應(yīng)搭接一個勘測設(shè)計水準(zhǔn)基點(diǎn)。3重點(diǎn)工程應(yīng)進(jìn)行控制測量并編寫控制測量成果報告。4開工前及施工過程中，工程隊(duì)進(jìn)行施工放樣、定位測量、第六十五條施工測量管理1施工測量應(yīng)符合設(shè)計要求及現(xiàn)行的國家展工作；項(xiàng)目部每年應(yīng)對管內(nèi)的測量管理工作情況定期進(jìn)行自過第二人復(fù)核計算，結(jié)構(gòu)物放樣測量應(yīng)采用二種測量方法復(fù)核或核對。未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。重要控制樁點(diǎn)和高程點(diǎn)應(yīng)按建設(shè)單位要求組織復(fù)核。5針對既有隧道、高空等測量工作必須貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合以上各項(xiàng)施工的特點(diǎn)和具體情況，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。第六節(jié)工程日志第六十六條工程日志是工程從開工至竣工的必備資料，施工技術(shù)履歷檔案之一，工程完工后及時收回作為竣工移交及總結(jié)的依據(jù)，項(xiàng)目部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)管理。建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個工點(diǎn)的工程日志，由工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人(技術(shù)人員)負(fù)責(zé)填寫，不得事后補(bǔ)填。工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號，填寫負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容逐日及時填寫，字跡端正，文字簡明，表述簡潔，內(nèi)容完整，與其它技術(shù)資料相符。第六十七條工程日志填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況及建1工程開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)施工技術(shù)方面的指示、批示。2施工組織及資源配置情況，施工方案，施工方法，施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等情況。3施工當(dāng)日天氣情況，施工負(fù)責(zé)人，使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果，完成的主要工程數(shù)量。5施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方案或方法，工程質(zhì)量、安全事故，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題的方法及處理改進(jìn)情況。6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理、監(jiān)察人員檢查意見及采取措施情況。第六十八條變更設(shè)計管理工作對優(yōu)化施工組織設(shè)計、保證第六十九條變更設(shè)計的分類和原則(一)高速路工程變更設(shè)計按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為I、Ⅱ類。1I類變更設(shè)計凡符合下列條件之一者屬I類變更設(shè)計：1)變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；2)變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的；3)變更設(shè)計運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；4)變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計原則；5)變更設(shè)計一次增減投資300萬元(含)以上的。3高速公路工程變更設(shè)計，應(yīng)按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定辦理。(二)路外工程的變更設(shè)計按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。(三)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計文件及工程承包合同組織施工，不(四)變更設(shè)計前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)(五)變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。(六)變更設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。(七)必須建立嚴(yán)格的資料積累管理制度。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗(yàn)檢測等資料收集整理齊全。第七十條變更設(shè)計的程序和分工(一)高速公路工程變更設(shè)計程序1I類變更設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)，提出變更原因及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。批準(zhǔn)后的一類變更設(shè)計應(yīng)上報公司工程管理部備案。工程隊(duì)提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)部門審查，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。(二)路外工程按行業(yè)及建設(shè)單位規(guī)定的程序和分工進(jìn)行。(三)對因變更設(shè)計需增加工程費(fèi)用的項(xiàng)目，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與第七章工程調(diào)度管理第一節(jié)資源配置第七十四條公司應(yīng)配備三名專職調(diào)度，項(xiàng)目部應(yīng)配備一名專職調(diào)度、工程隊(duì)?wèi)?yīng)配備一名專(兼)職調(diào)度。調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)事先對符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好工作銜接，并報上級調(diào)度部門核備。從事調(diào)度工作的人員應(yīng)具備中專以上學(xué)歷，熟悉施工過程。要求各級調(diào)度人員必須掌握計算機(jī)操作、有關(guān)軟件應(yīng)用。第七十五條為確保工程信息收集準(zhǔn)確、上報及時、提高工作效率，各級調(diào)度應(yīng)配置必要的辦公設(shè)備，包括：計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、程控電話、數(shù)碼相機(jī)等，并具備獨(dú)立上網(wǎng)條件。第二節(jié)公司調(diào)度管理第七十六條工作職責(zé)1按時收集公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、資源配置、安全質(zhì)量、內(nèi)外協(xié)調(diào)等信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析并預(yù)測施工生產(chǎn)形勢形成報告，及時準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理和決策提供參考依據(jù)。2認(rèn)真做好調(diào)度值班記錄，建立公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的工程臺帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，及時繪制重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工形象3按時收集匯總各單位提報的調(diào)度周報、旬、月報和有關(guān)調(diào)度報表，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并上報工程總公司。4全面掌握公司重點(diǎn)工程生產(chǎn)動態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報、會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，公司調(diào)度5及時傳達(dá)工程總公司調(diào)度命令和調(diào)度通知，檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向部門負(fù)責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報執(zhí)行結(jié)果。及時受理下級調(diào)度報告，反饋調(diào)度信息。熱情受理來自公司以外單位的投訴及各種重要信息，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。6遇有發(fā)生重大事故和突發(fā)事件，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并按有關(guān)預(yù)案管理程序通知相關(guān)部門，并實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。7應(yīng)用《工程信息管理系統(tǒng)》軟件收集有關(guān)信息和報表及時8負(fù)責(zé)公司防洪辦公室的日常管理工作，及時發(fā)布防洪通9負(fù)責(zé)對指揮部調(diào)度工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。第七十七條工作制度(一)值班制度公司調(diào)度實(shí)行24小時值班制度，值班期間認(rèn)真做好值班記錄，及時收集有關(guān)施工生產(chǎn)信息，填寫施工進(jìn)度圖表，對出現(xiàn)的緊急情況應(yīng)及時報告。禁止從事與工作無關(guān)的事宜。(二)請示、報告制度對受理的上級調(diào)度命令和指示、下級單位的調(diào)度報告和重要情況以及來自公司以外各單位的重要信息，應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人請示、報告，不得延誤和擅自處理。(三)匯報制度1日報：對施工生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題、安全、質(zhì)量事故等問題，要立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，聽取指示。分項(xiàng)目完成建安產(chǎn)值情況，編制完成公司調(diào)度旬月報表，分析公司施工生產(chǎn)形勢及提出各項(xiàng)目部應(yīng)采取的措施，形成月報文字分析，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度。(四)信息收集、處理、反饋制度1信息收集制度：工程信息是施工組織管理決策的基礎(chǔ)，公司調(diào)度應(yīng)建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息和進(jìn)度臺帳，主動收集、整理、施工計劃、資源配備、施工準(zhǔn)備、征地拆遷、施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或召開重要生產(chǎn)會議等與工程有2信息處理制度：公司調(diào)度對各種信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，定期提供有價值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3信息反饋制度：公司調(diào)度應(yīng)將分析意見和領(lǐng)導(dǎo)指示，及時向有關(guān)部門、指揮部傳達(dá)，以起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。(五)會議制度1生產(chǎn)交班會：公司調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備材料，參加每周四召開的生產(chǎn)交班會，匯報公司范圍內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度及重要事件，包括重點(diǎn)工程階段進(jìn)度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(shè)(設(shè)計、監(jiān)理)單位的要求、重要活動及現(xiàn)場需要公司2公司大交班會：公司調(diào)度應(yīng)提供一周全公司重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)生的重要事件及施工生產(chǎn)過程控制材料，供部門負(fù)責(zé)人在每周一大第三節(jié)項(xiàng)目部調(diào)度管理第七十八條工作職責(zé)1根據(jù)建設(shè)單位和公司下達(dá)的年度、季度施工生產(chǎn)計劃及施組安排，結(jié)合項(xiàng)目部制定的計劃和施組，每日按時收集施工生產(chǎn)進(jìn)度和重要事件，了解掌握征地拆遷、圖紙、機(jī)械設(shè)備、材料物以及采取的主要措施、解決問題的進(jìn)展情況，及時分析生產(chǎn)形勢，向本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按時向公司調(diào)度匯報。令，并督促、檢查、落實(shí)、反饋執(zhí)行結(jié)果。對工程隊(duì)調(diào)度向項(xiàng)目部調(diào)度反映的情況，要及時向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取指示。3認(rèn)真做好調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確填寫工程進(jìn)度臺帳，繪制施工形象進(jìn)度示意圖表。4經(jīng)常深入工地調(diào)查了解，對工程內(nèi)容、施工過程應(yīng)做到普遍了解和重點(diǎn)掌握相結(jié)合。根據(jù)本項(xiàng)目部的階段性目標(biāo)，善于抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，對影響工程進(jìn)展的內(nèi)外部因素，及時進(jìn)行分析，提供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究解決。5將建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等單位對本工程項(xiàng)目的檢查及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公情況等相關(guān)信息，要在24小時內(nèi)向公司調(diào)度匯報。6對項(xiàng)目部出現(xiàn)的突發(fā)事件，除及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取有效措施妥善處理外，同時要在兩小時內(nèi)將情況上報公司調(diào)度。并對事件實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。7應(yīng)用《工程信息管理系統(tǒng)》軟件按時向公司調(diào)度上報有關(guān)工程信息以及周報和月、季生產(chǎn)報表，并對照計劃和施組寫出綜合分析一同上報。8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目防洪辦公室的日常工作。9根據(jù)建設(shè)單位要求及時向建設(shè)單位提報有關(guān)施工生產(chǎn)信息和各種施工生產(chǎn)報表。10項(xiàng)目部調(diào)度接受上級調(diào)度的業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)，同時負(fù)責(zé)對工程隊(duì)調(diào)度進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)。第七十九條工作制度(一)值班制度1項(xiàng)目部調(diào)度值班人員相對固定并堅(jiān)守崗位，值班調(diào)度外出時，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)加強(qiáng)值班，對出現(xiàn)的汛期要緊2調(diào)度值班人員要按規(guī)定認(rèn)真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表，主動向公司調(diào)度匯報工程進(jìn)度和相關(guān)信息。(二)匯報制度1將建設(shè)單位、地方政府等單位對本工程項(xiàng)目的檢查以及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公情況等相關(guān)信息，要在24小時內(nèi)向公司調(diào)度匯報。對項(xiàng)目部發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故要及時向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時要在兩小時內(nèi)向公司調(diào)度匯報2日報：對重點(diǎn)工程施工形象進(jìn)度和一些重要情況必須當(dāng)天了解清楚并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報。3周報：對項(xiàng)目部一周內(nèi)發(fā)生的大事和形象進(jìn)度及時了解匯總，每周二、五通過《工程信息管理系統(tǒng)》向公司調(diào)度匯報。4月報：按照公司調(diào)度規(guī)定每月26日通過《工程信息管理系統(tǒng)》上報項(xiàng)目部施工產(chǎn)值報表并有書面的分析及說明。(三)信息收集、處理、反饋制度1信息收集制度：項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)建立工程信息臺帳，全面收集、整理與工程有關(guān)的各種信息，尤其要掌握動態(tài)信息。包括：合同、計劃、驗(yàn)工、施組、統(tǒng)計報表、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動態(tài)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備分布、生產(chǎn)會議紀(jì)要、征地拆遷等與工程有關(guān)的重要信息，2信息處理制度：項(xiàng)目部調(diào)度對各種信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，定期提供有價值的資料向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度報告。3信息反饋制度：項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)將項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指示，及時向有關(guān)部門、工程隊(duì)傳達(dá)，以起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。經(jīng)常與上下級保持密切聯(lián)系，互通情況。及時將下級調(diào)度的意見反映到上級調(diào)度，將上級調(diào)度的要求及時通報給有關(guān)下級調(diào)度，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。(四)會議制度項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備材料，參加項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)交班會，匯報項(xiàng)目部范圍內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度及重要事件，包括重點(diǎn)工程階段進(jìn)度、存在的主要問題、采取的主要措施，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的要求，重要活動及現(xiàn)場需要項(xiàng)目部解決的問題等內(nèi)容。第八十條業(yè)務(wù)建設(shè)臨時工程、區(qū)間土石方、站場土石方、路基防護(hù)工程、特大橋、大中橋、涵洞、制梁、鋪架等內(nèi)容。編制臺帳應(yīng)根據(jù)施組中的節(jié)點(diǎn)工期要求和實(shí)際需要，準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，并根據(jù)施工的不同階段及時進(jìn)行調(diào)整，使其能突出重、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程。2調(diào)度通話記錄：每次通話都要填寫時間、單位、對方姓名、通話內(nèi)容，記錄要求字跡清晰，用詞準(zhǔn)確。3建安工程完成情況表：按公司調(diào)度要求上報調(diào)度報表。在制定項(xiàng)目部內(nèi)部報表時，可依據(jù)項(xiàng)目部年、季度計劃和有關(guān)文件第四節(jié)工程隊(duì)調(diào)度管理第八十一條工作職責(zé)1工程隊(duì)調(diào)度是公司調(diào)度系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，大量的施工生產(chǎn)信息需要通過工程隊(duì)調(diào)度收集、整理、匯總、反映，上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令要通過工程隊(duì)調(diào)度來傳達(dá)和落實(shí)。要求調(diào)度人員綜合能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、認(rèn)真負(fù)責(zé)。2根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的年度、季度、月度施組計劃要求結(jié)合本工程隊(duì)制定的季度、月度施組計劃，及時了解掌握每個單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、存在問題、采取的主要措施以及解決問題的進(jìn)展情3熟悉本工程隊(duì)的施工內(nèi)容、工期要求、階段目標(biāo)，善于抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)了解掌握。4認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄、工程臺帳和施工形象示意圖表，按期核實(shí)各工點(diǎn)的勞力、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等情況。5每日向項(xiàng)目部調(diào)度匯報生產(chǎn)進(jìn)度及其他生產(chǎn)信息，按期提報旬、月報表和每季度施工生產(chǎn)形勢分析。6接受上級調(diào)度指示、命令，督促、檢查、反饋落實(shí)情況。7將建設(shè)、監(jiān)理單位和地方政府等對本工程隊(duì)的檢查及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公情況等信息，要立即向項(xiàng)目部調(diào)度匯報。遇有突發(fā)事件和重要情況，立即向工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部調(diào)度匯報。8負(fù)責(zé)工程隊(duì)防洪日常工作，發(fā)現(xiàn)險情要立即組織搶險并向工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部調(diào)度報告。第八十二條工作制度(一)值班制度1工程隊(duì)調(diào)度值班人員相對固定，值班調(diào)度外出時，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)加強(qiáng)值班，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。2調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和(二)請示報告制度：施工過程中涉及變更設(shè)計、改變施工方案以及安全質(zhì)量等重大情況時，及時向工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部調(diào)(三)匯報制度1將建設(shè)、監(jiān)理單位和地方政府等對本項(xiàng)目檢查及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公等信息，要立即向項(xiàng)目部調(diào)度匯報。發(fā)生重大行車、安全、質(zhì)量事故或可能造成不良影響的事件時，立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報，并及時采取措施控制事態(tài)擴(kuò)大。對反映遲緩或隱瞞不報造成嚴(yán)重后果的，要追究工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員的責(zé)2日報：對重點(diǎn)工程施工形象進(jìn)度以及存在的影響生產(chǎn)的重要問題必須當(dāng)天及時了解，并向項(xiàng)目部和上級調(diào)度匯報。3旬月報：按照公司調(diào)度規(guī)定的格式和時間向項(xiàng)目部調(diào)度上報旬、月報報表，并有書面的分析及說明。(四)信息收集、處理、反饋制度1信息收集制度：工程隊(duì)調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺帳，積極主動地向各有關(guān)業(yè)務(wù)人員了解工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工計劃、統(tǒng)計報表、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動態(tài)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備分布及使用動態(tài)、生產(chǎn)會議紀(jì)要等有關(guān)文件精神及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析。工程隊(duì)調(diào)度要經(jīng)常深入工地調(diào)查了解施工生產(chǎn)情況，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時與工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重、難點(diǎn)問題，及時向項(xiàng)目部調(diào)度匯報。2信息處理制度：工程隊(duì)調(diào)度對各種信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，定期提供有價值的資料向工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部調(diào)度報告。3信息反饋制度：工程隊(duì)調(diào)度應(yīng)將上級調(diào)度意見和領(lǐng)導(dǎo)指示，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門傳達(dá)，同時將落實(shí)情況及時向(五)會議制度工程隊(duì)調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備材料，參加工程隊(duì)召開的生產(chǎn)交班第八十三條業(yè)務(wù)建設(shè)包括：臨時工程、區(qū)間土石方、站場土石方、路基防護(hù)工程、特大橋、大中橋、涵洞、制梁、鋪架等工程項(xiàng)目內(nèi)容。根據(jù)施組中的節(jié)點(diǎn)工期要求和實(shí)際需要，全面、準(zhǔn)確地掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展情2調(diào)度通話記錄：每次通話都要填寫時間、單位、對方姓名，記錄內(nèi)容要求字跡清晰，用詞準(zhǔn)確。3建安工程完成情況表：按公司調(diào)度要求的格式填報。在制第八章工程信息系統(tǒng)管理第八十四條《工程信息管理系統(tǒng)》是總公司全面推廣的工程信息管理軟件，是各級調(diào)度傳遞施工生產(chǎn)信息的管理平臺，所有項(xiàng)目部應(yīng)使用統(tǒng)一的《工程信息管理系統(tǒng)》,從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高工作效率。第八十五條各級調(diào)度人員作為專職的工程信息員，負(fù)責(zé)施工信息的收集、匯總、上報、分析和處理，每天至少上網(wǎng)瀏覽該軟件兩次(上午11:00,下午17:00),保證網(wǎng)絡(luò)信息的時效性和準(zhǔn)確性。公司設(shè)置系統(tǒng)管理員一名，并根據(jù)需要設(shè)置高級管理員一名或幾名；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置單位管理員一名；工程隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置項(xiàng)目管理員一名。單位管理員和項(xiàng)目管理員不得隨意更換，確需更換應(yīng)事先對符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并報上級調(diào)度部門核備。為確?！豆こ绦畔⒐芾硐到y(tǒng)》的正常使用，要求所有管理員和工作人員都必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)。公司工程管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司本部工作人員和項(xiàng)目部的單位管理員。第八十六條《工程信息管理系統(tǒng)》的操作員分為兩類：一管理員按單位管理級別分為系統(tǒng)管理員、高級管理員、單位管理員和項(xiàng)目管理員，其主要職責(zé)是進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和人員管理(主要是指定工作人員并分配權(quán)限)。工作人員按單位管理級別分為單位工作人員和項(xiàng)目工作人第八十七條系統(tǒng)管理員的職責(zé)系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)和項(xiàng)目配置，可以創(chuàng)建各種類型的用戶，并進(jìn)行權(quán)限分配，不能錄入信息，只承擔(dān)系統(tǒng)管理職責(zé)。公司設(shè)置一名系統(tǒng)管理員，其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝、配置、維護(hù)。2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫定期備份。3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全控制。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目配置。第八十八條高級管理員的職責(zé)高級管理員在整個系統(tǒng)中具有僅次于系統(tǒng)管理員的權(quán)限，可以管理各級人員，不能建立和維護(hù)項(xiàng)目。公司設(shè)置一名或多名高級管理員，其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目部管理員和公司單位工作人員。2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理員和公司本部的單位工作人員進(jìn)行培第九十一條項(xiàng)目管理員的職責(zé)項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)創(chuàng)建本項(xiàng)目的項(xiàng)目工作人員的登錄帳號和密碼，并分配權(quán)限；負(fù)責(zé)催促本項(xiàng)目各位項(xiàng)目工作人員定期錄入資料。項(xiàng)目管理員不錄入信息，只承擔(dān)管理職責(zé)。第九十二條項(xiàng)目工作人員的職責(zé)由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)創(chuàng)建項(xiàng)目工作人員的登錄帳號和密碼，并分配權(quán)限。因此要求各項(xiàng)目工作人員應(yīng)具備一定的能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是根據(jù)分配權(quán)限的范圍，負(fù)責(zé)錄入項(xiàng)目基本資料、實(shí)施性施組概要、業(yè)主階段工期、質(zhì)量目標(biāo)、獲獎情況、委外情況、施工合同等。第二節(jié)工程信息填報第九十三條公司所有項(xiàng)目都應(yīng)按照《工程信息管理系統(tǒng)》的內(nèi)容及時填報本項(xiàng)目的工程信息，不得遲報、漏報。第三節(jié)系統(tǒng)管理和安全第九十四條系統(tǒng)管理和安全1公司設(shè)系統(tǒng)管理員一名，高級管理員一名或多名，負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督全公司所有項(xiàng)目工程信息錄入情況，由系統(tǒng)管理員對公2各級用戶錄入的工程信息必須及時、真實(shí)、可靠，不得隨意輸入。3用戶應(yīng)經(jīng)常更改自己的上網(wǎng)密碼，不得盜用別人賬號或未經(jīng)允許而使用不正當(dāng)?shù)氖侄瓮ㄟ^網(wǎng)絡(luò)竊取他人信息。4用戶必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息安全及保密管理的辦法及規(guī)定，不得從事危害公司安全、泄露公司秘密等活動，不得制作、復(fù)制和傳播有關(guān)施工工程信息。5任何人不得進(jìn)行干擾網(wǎng)絡(luò)用戶與破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的活動。這些活動包括：在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布不真實(shí)的信息、傳播計算機(jī)病毒、使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機(jī)、以不真實(shí)身份6不得在網(wǎng)上發(fā)表或轉(zhuǎn)載違反國家法律的文章和消息，不允許利用網(wǎng)絡(luò)傳播謠言或進(jìn)行人身攻擊。7凡發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上有違規(guī)或有害信息，應(yīng)直接向系統(tǒng)管理員或高級管理員第九章測量裝置管第十章產(chǎn)品防護(hù)管理第一百零一條產(chǎn)品防護(hù)應(yīng)針對施工過程形成的、竣工交付的產(chǎn)品提供符合性防護(hù)，確保滿足顧客要求及產(chǎn)品的符合性。指揮部必須將產(chǎn)品防護(hù)管理工作納入正常的施工管理工作第一百零二條搬運(yùn)工程隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程半成品、成品的搬運(yùn)工作，應(yīng)確保工程半成品、成品在搬運(yùn)過程中保持完好。對重要和特殊的工程半成品、成品在搬運(yùn)前應(yīng)擬定合理的搬運(yùn)方法，配置適宜的裝載機(jī)械及工具；明確操作規(guī)程和注意事項(xiàng)；對易燃、易爆和危險化學(xué)品的搬運(yùn)應(yīng)執(zhí)行專項(xiàng)規(guī)定；搬運(yùn)和堆放應(yīng)符合施工總平面布產(chǎn)品的儲存或堆放應(yīng)提供適宜的環(huán)境，保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品易燃、易爆和危險化學(xué)品的儲存或堆放應(yīng)符合專項(xiàng)規(guī)定。顧客提供的成套產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)確保包裝完好，現(xiàn)場加工制作的零散產(chǎn)品應(yīng)提供可靠的防護(hù)設(shè)施。1施工階段形成的產(chǎn)品，應(yīng)防止和避免后續(xù)過程的損壞或污染。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)際情況，對產(chǎn)品的防護(hù)和隔離采取恰當(dāng)?shù)拇胧１仨毭鞔_不同專業(yè)、不同工種的工序交接，避免顛倒程序，減少立體交叉作業(yè)，明確產(chǎn)品2屬于顧客提供的產(chǎn)品，應(yīng)按照合同規(guī)定明確保護(hù)責(zé)任。3委托代辦運(yùn)輸?shù)?，?yīng)明確運(yùn)輸方實(shí)施防護(hù)的責(zé)任。4大型構(gòu)件、設(shè)備的運(yùn)輸和吊裝，應(yīng)制定措施并進(jìn)行技術(shù)交5易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并按專項(xiàng)規(guī)定進(jìn)6在產(chǎn)品竣工并經(jīng)最終檢驗(yàn)完成，交付顧客之前，應(yīng)通過相協(xié)議規(guī)定，這種防護(hù)責(zé)任應(yīng)延續(xù)到產(chǎn)品交付為止，保證向顧客交第一百零六條公司工程管理部門負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品防護(hù)管指揮部組織《產(chǎn)品防護(hù)管理辦法》貫徹執(zhí)行，對產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、儲存和防護(hù)等進(jìn)行控制，組織各參建單位辦理產(chǎn)品施工階段和竣工交付階段的防護(hù)。工程隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、儲存和防護(hù)等過程的控制。在執(zhí)行《產(chǎn)品防護(hù)管理辦法》時，應(yīng)建立并保存質(zhì)量記錄的證實(shí)性文件。第十一章危險作業(yè)管理預(yù)防為主”的方針，切實(shí)保障員工在生產(chǎn)活動中的安全。危險作業(yè)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，必須要熟悉安全作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，操作人員必須熟悉操作項(xiàng)目安全管理規(guī)定及崗位安全操作規(guī)程。任何人不得違章指揮和違章操作。第一百零九條預(yù)防物體打擊安全技術(shù)措施1搬運(yùn)裝卸笨重的機(jī)具設(shè)備和建筑材料時，應(yīng)指派有經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮；吊裝長大型重物時，應(yīng)有專人拉放溜繩，起重設(shè)備應(yīng)有足夠強(qiáng)度、剛度，安裝穩(wěn)固，制動必須靈活可靠，并執(zhí)2拆除腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，向下傳遞應(yīng)采用繩索吊下，嚴(yán)禁往下投扔，凡有可能受到物體打擊的施工現(xiàn)場，所有人員必須佩戴安全帽。3各種機(jī)械設(shè)備的傳動和危險部分，如傳動帶、明齒、砂輪、電鋸及接近地面的聯(lián)軸節(jié)、輪軸、皮帶輪等，都必須安設(shè)防護(hù)裝置，嚴(yán)禁用手、腳和其它物件制動磨擦輪、齒輪、皮帶輪及其它傳動裝置。施工現(xiàn)場鋼筋加工作業(yè)中，要嚴(yán)格按照有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行，并執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理辦法》及《機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法》。4爆破施工前，要設(shè)立警戒區(qū)，所有人員必須全部撤離；行車線的爆破作業(yè)前，線路應(yīng)有防護(hù)，宜采用松動爆破，在運(yùn)行繁忙的鐵路沿線不宜使用火花起爆，在電氣化區(qū)段(特別是距接觸網(wǎng)較近的場所)嚴(yán)禁使用電雷管起爆，并執(zhí)行《爆破作業(yè)管理辦5砌筑采用人工抬石就位時，應(yīng)捆綁牢固，動作一致，緩慢下放，砌塊應(yīng)用撬棍撥移，不得將手腳伸入拼砌面。砌筑片石錐體護(hù)坡時，宜用小車或滑板將片石控制下落到砌筑位置，嚴(yán)禁從上面往下翻滾。加工石料時，施工人員應(yīng)戴護(hù)目鏡、手套、安全帽等，大錘柄應(yīng)連接牢固，施工人員站立處應(yīng)有一定間距，以防第一百一十條預(yù)防坍塌安全技術(shù)措施1在軟巖或不良地質(zhì)的隧道施工中，施工前必須制訂切實(shí)可行的施工安全措施，同時施工前應(yīng)備齊充足的搶險材料。施工中應(yīng)對圍巖加強(qiáng)檢查與測量，對不良地質(zhì)隧道施工，加強(qiáng)地質(zhì)超前預(yù)報，采取弱爆破、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、早襯砌、先護(hù)頂?shù)刃⊙h(huán)的施工方法。隧道施工人員進(jìn)入工地后，應(yīng)首先觀察工作面是否處于安全狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采取必要的措施。如發(fā)生坍方時，應(yīng)積極處置和搶救，首先清點(diǎn)人數(shù)，其次清理主要機(jī)具設(shè)備；并詳細(xì)記入工程日志，分析坍方的原因，吸取教訓(xùn)；同時擬定切實(shí)可行的清方、支護(hù)、掘進(jìn)、安全等措施后方可繼續(xù)施工。2滑坡體開挖時應(yīng)從滑坡體兩側(cè)向中部自上而下地進(jìn)行，嚴(yán)禁全面拉槽開挖和掏挖。開挖擋墻基槽也應(yīng)從滑坡體兩側(cè)向中部分段進(jìn)行，并加強(qiáng)支撐，及時砌筑和回填墻背土，不得在滑坡范圍內(nèi)搭蓋工棚、堆放機(jī)具和居住人員。3崩塌、落石、巖堆地段開挖應(yīng)先清理危石和修建攔截建筑物后再開挖，少用爆破或采用控制爆破，以減少爆破震動對崩塌體的破壞作用，開挖面坡度不宜過陡，必須將坡面上的松動危石及時清除干凈，以防巖體松動而威脅施工安全。4路塹開挖時應(yīng)經(jīng)常注意坡面的穩(wěn)定，檢查發(fā)現(xiàn)有裂縫和坍方的跡象，有危石、危土?xí)r，應(yīng)立即處理。5陡坡開挖如發(fā)現(xiàn)坡面有滑動、崩坍跡象，應(yīng)立即處理，將所有人員和機(jī)具撤離至安全地點(diǎn)，必要時設(shè)立觀測點(diǎn)，觀測坡面的動態(tài)變化，做好記錄。6工業(yè)與民用建筑基坑、基槽開挖時，在有浮石的邊坡下或貼近沒有加固的危房基腳處必須采取安全技術(shù)措施。開挖可采用固壁支撐，應(yīng)撐好一層，下挖一層。1從事高處作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，凡患有高血壓病、心臟病、貧血、弱視、癲癇等以及其它不適于高處作業(yè)者不得從事2高處作業(yè)面上的材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)，傳遞物要安全可靠，嚴(yán)禁拋擲。3氣候惡劣(六級及其以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、大雪、濃霧等)及夜間無足夠照明時，嚴(yán)禁進(jìn)行高處作業(yè)。4在高處作業(yè)時，必須設(shè)置牢固完備的安全防護(hù)設(shè)施，操作人員使用的安全帶(或安全繩)的尾繩長度不宜超過2米。5高處作業(yè)使用的各種機(jī)電設(shè)備和索道、纜風(fēng)繩、地籠等設(shè)施，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，在大風(fēng)、大雨、大雪、雷6高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅(jiān)固完整，梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以60~70度為宜。高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。7高處上下交叉作業(yè)時，必須在上下兩層中間設(shè)置密鋪棚板第一百一十三條項(xiàng)目部要建立健全安全生產(chǎn)保證體系及責(zé)任制；編制的施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施，針對施工中不可接受風(fēng)險編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；工程施工前要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全日常監(jiān)督檢查和指項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的工程具體情況將危險作業(yè)安全技術(shù)措施體現(xiàn)在施工組織設(shè)計中，上報工程管理部門。對國家和行業(yè)規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的工程需編制專項(xiàng)施工方案的，將危險作業(yè)安全技術(shù)措施體現(xiàn)在專項(xiàng)施工方案中，并針對施工中不可接受風(fēng)險編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施應(yīng)符合《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》的規(guī)定。第一百一十四條安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目不可接受風(fēng)險的確定和發(fā)布，并組織對項(xiàng)目施工危險作業(yè)管理工作的監(jiān)督檢工程管理部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)計劃中確定階段性控制的不可接受風(fēng)險，提出控制措施和要求。安全質(zhì)量部、工程管理部、機(jī)械物資部會同指揮部對有重大風(fēng)險的行為與活動進(jìn)行監(jiān)控。第一百一十五條在施工生產(chǎn)中因違章指揮或作業(yè)造成安全生產(chǎn)事故或人身傷亡事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，性質(zhì)嚴(yán)重造成重大損失的要追究法律責(zé)任。華人民共和國防汛條例》、《鐵路實(shí)施<中華人民共和國防汛條例>細(xì)則》。第一百一十七條防洪工作實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的方針，遵循團(tuán)結(jié)協(xié)作和局部利益服從全局利益的原則。防洪工作實(shí)行各級行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各級要設(shè)立防洪指揮部(領(lǐng)導(dǎo)組),統(tǒng)一指揮，明確職責(zé)，分級負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門實(shí)行防洪責(zé)任制。第一百一十八條各施工單位汛期要設(shè)防洪辦公室(值班室)有專人24小時值班，對潛在的險情部位要有專人晝夜觀察施工現(xiàn)場一旦發(fā)生水災(zāi)時，各施工單位應(yīng)立即投入搶險并按規(guī)定上報。影響較大的水害險情要及時上報到公司防洪指揮部，時間不能超過2小時，一般水害上報時間不能超過8小時。第一百一十九條公司每年汛期前，應(yīng)發(fā)布防洪通知，根據(jù)國家氣象預(yù)測提出防洪要求，并將公司防洪指揮部的組成人員、值班電話號碼下達(dá)。工程管理部根據(jù)防洪指揮部的要求及時組織有關(guān)部門對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的防洪準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。第一百二十條指揮部、子(分)公司汛期前，應(yīng)將防洪指揮部(領(lǐng)導(dǎo)組)組成人員、防洪辦公室(值班室)電話號碼上報并下達(dá)。對所屬施工單位的防洪準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。指揮部在汛期前，應(yīng)根據(jù)潛在的事故、事件或緊急情況，編制防洪應(yīng)急預(yù)案并上報公司防洪辦公室，防洪值班室及時掌握和指揮部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，對搶險隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，有條件的組織演練、備齊緊急加固和搶修需要的材料機(jī)具。施工現(xiàn)場發(fā)生水災(zāi)時，指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案組織現(xiàn)場搶險，盡快恢復(fù)正常的施工生產(chǎn)。當(dāng)因洪水發(fā)生重大應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施應(yīng)符合《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》的規(guī)定。第十三章有毒有害氣體控制第一百二十一條編制依據(jù)：《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第一百二十二條有毒有害氣體是指影響人體健康，造成職業(yè)健康損害并能夠?qū)κ┕どa(chǎn)作業(yè)環(huán)境造成重大污染的氣體。有毒有害氣體主要來源于巖石與土方工程爆破產(chǎn)生的炮煙、礦物的氧化、火災(zāi)或爆炸引起的物體燃燒、煤礦采空區(qū)引起的煤層自燃釋放出的煙氣、工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的廢氣等。根據(jù)有毒有害氣體產(chǎn)生的危害可分為刺激性氣體、中毒性氣體、窒息性氣體、爆炸性氣體、惡臭性氣體。隧道、井下、地下施工生產(chǎn)過程中遇到的有毒有害氣體通常包括：甲烷、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、氧化氮、氫氣等。第一百二十三條施工生產(chǎn)過程中向周邊排放有毒有害氣體時，必須符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。地下工程施工應(yīng)針對工程特點(diǎn)采取有效的通風(fēng)措施，并及時監(jiān)測，使有毒有害氣體的濃度符合排放標(biāo)準(zhǔn)。禁止在人口集中的地區(qū)焚燒瀝青、橡膠、塑料、皮革以及其他有毒有害煙塵和惡臭氣體污染物質(zhì)，特殊情況下確需焚燒的，必須報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。運(yùn)輸、裝卸、儲存能夠散發(fā)有毒有害氣體的物質(zhì)，必須按國家有關(guān)規(guī)定采取隔離、密閉或者其他防護(hù)措施。必須給從事接觸有毒有害氣體的員工發(fā)放防護(hù)用品，防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求；必須建立防護(hù)用品的發(fā)放、使用、檢應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)作業(yè)場所有毒有害氣體的種類，配備相應(yīng)的急救用品，并酌情設(shè)置自動監(jiān)測報警儀器。第一百二十四條因發(fā)生事故或者其他突發(fā)性事件，排放和泄漏有毒有害氣體和放射性氣體物質(zhì)，造成或者可能造成大氣污染事故、危害人體健康的單位和項(xiàng)目，必須立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織救援，減少事故損失，防止事故蔓延擴(kuò)大。1立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。2向可能受到大氣污染危害的單位和居民進(jìn)行通報，并立即報告安全質(zhì)量、職業(yè)病防治和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、公安消防部門，接3設(shè)立警示標(biāo)志，迅速控制危險源，并對有毒有害氣體造成的危害進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)測。4針對有毒有害氣體對作業(yè)人員、動植物、空氣造成的直接、間接危害，迅速采取封閉、隔離等措施。第一百二十五條指揮部是施工過程環(huán)境保護(hù)的責(zé)任主體，必須將施工過程中有毒有害氣體控制納入環(huán)保工作計劃。指揮部對施工過程中有毒有害氣體排放實(shí)施日常管理和監(jiān)督檢查，并接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督管理。工程開工前，指揮部應(yīng)對施工現(xiàn)場將會產(chǎn)生有毒有害氣體的環(huán)境因素(危險源)進(jìn)行識別和評價，在編制施工組織設(shè)計的同時，應(yīng)針對工程特點(diǎn)、施工方案和工程所在地要求，制定技術(shù)措指揮部應(yīng)根據(jù)工程施工特點(diǎn)，必要時制定本項(xiàng)目“有毒有害氣體事故應(yīng)急救援預(yù)案”,配備應(yīng)急救援人員和必要的器材、設(shè)備?！坝卸居泻怏w事故應(yīng)急救援預(yù)案”應(yīng)報安全第一百二十六條安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織制定工程項(xiàng)目施工中有毒有害氣體排放管理目標(biāo)和指標(biāo)。安全質(zhì)量部、工程管理部協(xié)同指揮部對可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測，定期評價公司對有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和其它要求的遵循情況、環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。第一百二十七條施工作業(yè)環(huán)境空氣中有毒有害氣體的測定，必須在正常使用現(xiàn)有防毒設(shè)施并正常施工生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。需要委托外部監(jiān)測的，應(yīng)委托法定監(jiān)測機(jī)構(gòu)監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果應(yīng)做好記錄，并附有關(guān)數(shù)據(jù)。監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時報安全質(zhì)量部和工程管理部備案并向員工公布。工程項(xiàng)目施工中有毒有害氣體排放監(jiān)測超標(biāo)時，由工程管理部門下達(dá)整改通知單，責(zé)任單位及時進(jìn)行糾正。指揮部每年定期對各種監(jiān)測和測量結(jié)果進(jìn)行評價，編制綜合分析報告，作為管理評審和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。第一百二十八條管理方案的編制應(yīng)符合《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》的規(guī)定；應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施應(yīng)符合《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》的規(guī)定。第十四章環(huán)境保護(hù)管理第一節(jié)編制依據(jù)第一百二十九條編制依據(jù)：《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)共和國體廢物污染環(huán)境防治法》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)污水排放規(guī)定第一百三十條施工污水排放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《污水綜合排放標(biāo)凡是向已有地方污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的水體排放污水的，應(yīng)同時執(zhí)行地方污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。城市范圍內(nèi)施工污水的排放必須符合所在城市環(huán)境主管部第一百三十一條要切實(shí)加強(qiáng)管理，應(yīng)合理選擇和利用能源、資源，采用先進(jìn)的設(shè)備，推廣