2024年車間安全教育培訓制度

2024年車間安全教育培訓制度

車間安全教育培訓制度篇1

一、目的

1.規(guī)范安全教育與培訓管理；

2.提高小公司員工安全怠識和安全素質，預防各類事故的發(fā)生。

二、責任

1.人事科、安全科負責執(zhí)行本制度；

2各部門履行本制度。

三、適用范圍：

本制度適用于本廠所有人員。

四、廠級管理人員安全教育培訓

1、公司主要負責人、分管理安全生產(chǎn)工作付職及安全生產(chǎn)管理人員必須按國家規(guī)定，接受

有資質的安全生產(chǎn)培訓單位培訓，取得安全資格證書后方可任職。并按規(guī)定每年參加再培訓。

2、廠級干部、中層干部及科室管理人員、班組長、工程技術管理干部、安全技術干部每年

必須按規(guī)定進行一次安全培訓、考核，邀請有關安全專家上課。教育內(nèi)容和考核情況記錄安全教

育檔案。具體由公司負責實施。

五、從業(yè)人員安全教育培訓

1、新從業(yè)人員在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全培訓教育，培訓合格方可上崗作

業(yè)。新從業(yè)人員在試用期內(nèi),經(jīng)二欠安全培考杳不合格，即予辭退。

2、廠級安全教育培訓由公司安全科負責，培訓時間不得少于10學時，并按規(guī)定做好教育

者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。公司級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：

(1)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

(2)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；

(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務；

(4)有關事故案例等。

3、車間級安全教育培訓，由車間主任或車間安全員負責，培訓時間不得少于10學時，并

按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。車間級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：

(1)本車間工作環(huán)境及危瞼因素；

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

(3)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

(5)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；

(6)本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

(7)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；

(8)有關事故案例；

(9)其他需要培訓的內(nèi)容。

4、班組級安仝教育培訓，由班組長負責,培訓時間不得少于4學時，并按規(guī)定做好教育者

和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。班組級崗前安全培訓I內(nèi)容應當包括：

(1)崗位安全操作搦呈；

(2)崗位之間工作銜接酉哈的‘安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；

(3)有關事故案例；

(4)其他需要培訓的內(nèi)容。

6、從業(yè)人員在本公司內(nèi)調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受車間和班

組級的安全培訓I。培訓分別由調入的車間、班組負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方

簽字的安全培訓記錄臺帳。

7、企業(yè)實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業(yè)人員重新進行有

針對性的安全培訓I.具體由公司安全科負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安

全培訓記錄臺帳。

8、對老職工（在本廠連續(xù)工作一年以上）每年進行一次安全教育培訓，具體由公司安全科

負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。

六、特種作業(yè)人員工安全教育培訓

1、從事電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，起重機械（含電梯乂乍業(yè)，企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛，

登高架設作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質化驗），壓力容器作業(yè)等特種作業(yè)的人員。

2、特種作業(yè)的人員。必須按國家規(guī)定，經(jīng)有培訓資質的單位培訓考核合格，取得《特種作

業(yè)人員操作證》方可上崗作業(yè)。

3、取得《特種作業(yè)人員操作證》者，按國家規(guī)定每兩年復審一次。無證或證書過遲者不得

上崗作業(yè)。

4、特種作業(yè)的人員具體由公司安全科負責監(jiān)督、登記,并及時與有關部門聯(lián)系統(tǒng)一參加培

訓或夏訓。

七、經(jīng)常性安全生產(chǎn)宣傳教育

公司、車間、班組要積極開展安全生產(chǎn)活動。利用黑板報、電視、廣播等宣傳工具開展經(jīng)常

性的安全教育，造就"人人講安全，處處講安全，事事講安全?！钡牧己冒踩諊?。具體由公司

安全科負責實施。

車間安全教育培訓制度篇2

國外學者海因里希通過對大量的事故分析后得出結論，在每一起嚴重事故的背后，必然有

29次輕微事故和300起未先兆，以及1000起事故隱患。也就是說，如果能及時識別事故先兆、

消除事故隱患、正確分析輕微事故并提出改進控制措施，那么，事故的發(fā)生是可以避免的。

事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面因素引起。要有

效避免事故的發(fā)生，必須先從人的因素看手，即對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓.

企業(yè)的安全教育培訓T殳分為三級其中車間教育和班組教育是對員工進行安全教育的重要

環(huán)節(jié)。抓好基層車間的教育培iJI工作，普及安全技術知識，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，增強

危害識別和控制能力，有利于實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、安全教育培訓的基本內(nèi)容

事故是發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面的因素引起的。

因此,安全教育培訓內(nèi)容必須從這些方面著手。

1、消除人的不安全行為，有效杜絕"三違"現(xiàn)象的發(fā)生

所謂人的不安全行為，它包括了在生產(chǎn)作業(yè)過程中采取安全指施、誤操作、不按規(guī)定的方法

操作等不安全行為。對絕大多數(shù)的事故發(fā)生的原因分析表明，"三違"（即違章操作、違章指揮、

違反勞動紀律）是導致事故發(fā)生的主要原因。因此，要消除生產(chǎn)中人的不安全行為，安全教育培

訓就必須從員工的安全意識、安全知識和安全技能的培訓這三方面著手。

安仝意識教育是安仝教育的重要組成部分，它包括思想政治教育和勞動紀律教育。思想政治

教育主要是提高企業(yè)管理人員和廣大員工對勞動保護和安全生產(chǎn)重要性的認識奠定安全生產(chǎn)的

思想基礎。勞動紀律教育是提高企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)的條件、減少工傷事故、保障安全生產(chǎn)

的必要前提。

安全知識教育是提高員工安全技能的重要手段。其內(nèi)容包括企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術

過程、作業(yè)方法和工藝流程；有關電器設備方面的安全知識；有關企業(yè)防火、防曝、防中毒等方

面的基本知識；個人防護用品的性能和正確使用方法和知識等。

安全技能教育是鞏固員工安全知識的必要途徑。懂得設備的性能、作用、結構原理，并做到

會使用、會維護、會保養(yǎng)；對工藝流程，能正確操作；對潛在的危害和事故隱患能采取相應的控

制措施；發(fā)生事故后能夠按照事故應急預案進行正確處置。

2、識別物的不安全狀態(tài)，進行危害識別評價和管理的教育

所謂物的‘不安全狀態(tài)，包括在生產(chǎn)作用過程中可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、

設備缺陷、保護措施和安全缺陷等。

要識別物的不安全狀態(tài)，首先要識別出在生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)現(xiàn)場中存在哪些危害，即存在什么

危害（危險源），誰（什么）會受到傷害；傷害是怎樣發(fā)生的。在進行危害識別時，應充分考慮

發(fā)生的危害的根源和性質，辨別危害種類，如火災、爆炸、沖擊撞擊、中毒、窒息、觸電以及輻

射、設備腐蝕等等,以及這些危害發(fā)生后造成的后果是M■么。然后，運用相應的評價方法對識別

出來的危害風險評價，根據(jù)評價的結果對裝置和生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的危害制定相應的治理、控制措

施，并實行動態(tài)管理，從而達到對危害的有效控制和管理，消除潛在的事故隱患。

3、企業(yè)的管理制度和安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育培訓

任何一個企業(yè)，其管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如崗位

職責不清、分工模糊、監(jiān)督不力、有令不行、有禁不止等等，但這些缺陷極有可能導致事故的發(fā)

生。因此，根據(jù)企業(yè)臼身生產(chǎn)經(jīng)營特點所建立的各項安仝規(guī)章制度，如《總位責任制》、《安仝

生產(chǎn)責任制》、《作業(yè)指導書》和《事故應急預案》等；以及國家頒布的各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，

如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位;黝安全管理規(guī)定》等，都是安

全教育培訓必不可少的內(nèi)容。

二、基層（車間）如何開展安全教育培訓

車間應制定當年的安全教育培訓計劃，并按照計劃開展教育培訓工作。除了抓好對班組員工

的安全教育培訓外，還應著重抓好對班組長的安全教育培訓I。

1、對班組長的安全教育培訓

班組長是生產(chǎn)一線的安全負責人對生產(chǎn)過程中的安全措施落實和生產(chǎn)任務的完成起著重要

作用。因此，抓好對班組長的安全教育培訓，基層的安全工作就可以落到實處。

對班組長的主要培訓內(nèi)容應包括：班組安全管理、班組長身位制、班組長安全責任制、危害

識別評價與控制管理、應急預案培訓I、安全監(jiān)督等方面的內(nèi)容，全面提高班組長在日常生產(chǎn)工作

中的安全管理能力，使其對班組腳、敢管、會抓、會管。

2、對班組員工的安全教育培訓

班組員工是直接參與一線生產(chǎn)操作的員工，其操作技能直接關系到安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。對班組

員工進行安全教育培訓，能有效提高其安全意識，避免不安全行為，正確識別物的不安全狀態(tài)，

從而對其采取相應的控制措施，防止事故的發(fā)生。

對班組員工的安全教育培訓采取不定期的安全教育培訓I。培訓的內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、裝置

設備及其正確操作方面的知識；生產(chǎn)現(xiàn)場存在的危險源及其管理控制對策；事故應急處理程序；

個人勞動保護用品的正確使用方法及各種應急救援設備設施的使用方法曲型事故案例分析學習；

勞動紀律及安全生產(chǎn)制度等。

3、開展教育培訓的方法

安仝教育培訓的方法可以采用定期培訓和經(jīng)筆性的安仝教育培訓.

(1)定期安全教育培訓

定期的安全教育培訓可以培訓班的形式開展。培訓班的內(nèi)容應注重安全理論和生產(chǎn)實際相聯(lián)

系，結合事故案例分析，全面提高班組員工的安全知識、安全意識、安全技能。對班組長還應增

加班組管理知識方面的培訓.

對班組長的定期培訓一般應每季度進行1次；對員工的定期培訓至少半年1次。培訓時間

不得少于40學時；進行考試并對培訓效果作出評價,以實現(xiàn)改進。

(2)經(jīng)常性的安全教育

根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，經(jīng)常性的安全教育培訓著重于生產(chǎn)實際，做到：

①在班組中開展"一講話、三做到"，即：認真開好班前會，進行班前安全講話，班前做到

勞保著裝符合安全規(guī)定，班中做到影響安全生產(chǎn)的問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)和整改，班后做到好

人好事認真總結和交接。

②要求班組員工在操作前做?I"一想、三確認"，即：想一懶作對自己、對他人有什么危

險;確認操作程序是否符合規(guī)定、安全措施是否到位，確認工具和操作條件是否符合安全要求，

確認遇到險情時應急措施是否明確可行。

③在生產(chǎn)裝置施工和檢修作業(yè)前進行安全措施交底。

④開展謂位“五清楚"活動即清楚本謂位職責清楚本崗位操作程序清楚事故應急預案；

清楚身邊的危險源；清楚身邊的隱患和控制對策。

⑤對于發(fā)生事故，按照事故處理“四不放過"原則，認真組織事故分析會，分析造成事故的

原因、責任、教訓，制定防范事故重復發(fā)生的措施。

⑥組織崗位員工開展生產(chǎn)現(xiàn)場的危害識別、評價并制定管理控制措施，設立警示標志，實施

對危害的分級動態(tài)管理，將消除事故隱患于萌芽狀態(tài)；

⑦進行詢位技術練斥、事故應急預案演練，熟悉崗位操作程序，消除不安仝行為，提高事故

應急處理能力。

⑧開展每周一次的班組安全學習（活動），總結上周安全生產(chǎn)情況，安排部署本周工作中應

注意的安全事項。

經(jīng)常性的安全教育培訓還可以采用板報、觀看圖片展覽、參加安全知識競賽、觀看安全教育

錄像、組織事故案例學習、分析和討論等多種方式進行。

基層車間的安全教育培訓工作需要長期不懈地堅持和努力。通過對員工進行安全教育培訓I,

普及安全生產(chǎn)知識，提高其安全意識和安全生產(chǎn)技能，才能有效推進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從而

建立起以"安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

車間安全教育培訓制度篇3

一、目的

為加強和規(guī)范公司安全培訓工作，提高員工安全素質，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，使公

司生產(chǎn)及日常生活能正常進行，特制訂本制度。

二、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度三級安全教育的內(nèi)容和要求，以貫徹"安全第一、預防為主”的方針，使安全教育成

為制度化，不斷提高全公司職工安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)順利進行。

本制度適用于與公司簽定勞動合同的所有職工。

三、組織與要求

1、對所有新進公司的員工，必須進行公司、部門、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后方能

上崗工作。

2、公司級安全教育行政部組織,安全管理委員會配合實施。

3、公司級安全教育的主要內(nèi)容：公司概況，安全生產(chǎn)特點，黨和國家勞動保護政策、方針、

制度和本公司安仝規(guī)章制度，安仝技術知識，發(fā)生事故影響及預防措施等。

4、部門級安全教育由部主管和公司安全員負責實施。

5、部門級安全教育的主要內(nèi)容：部門工作特點，工作過程中存在的不安全因素，特殊設備

的‘安全要求，危險區(qū)應注意的要點，歷年事故教訓和預防措施，防護用品的合理使用及管理制

度等。

6、班組級安全教育由班組長負責實施。

7、班組級安全教育的主要內(nèi)容：崗位責任制，設備結構性能，安全操作規(guī)程和排除不安全

因素的緊急措施，勞動保護用品的使用等。

8、員工調換崗位必須按剃崗位安全教育，長期離崗復工，要進行復工安全教育，經(jīng)考核

合格方能上崗操作。

9、從事特種作業(yè)的員工，必須按規(guī)定接受專門的安全教育和安全技術培訓I,經(jīng)有關部門考

試合格并取得特種作業(yè)操作證，方準獨立操作。取得特種作業(yè)操作證的人員，按各自工種要求進

行定期復審。

10、公司領導、部門主管、班組長、工程技術管理人員、安全技術管理人員必須按規(guī)定進

行安全培訓、考核。

11、采用新工藝、新設備、使用新材料，生產(chǎn)新產(chǎn)品時，要對操作人員進行新操作方法和

安全知識教育。

12、各部門要積極開展安全生產(chǎn)活動。各班組要堅持進行每次生產(chǎn)前的安全教育。

四、內(nèi)容

(-)職前安全教育

L行政部負責新進人員的安全生產(chǎn)，安全意識，消防基本知識的教育及國家關于安全生產(chǎn)

的相關法律法規(guī)的教育。

2、安委會負責新進人員關于公司主要產(chǎn)品性能特點及生產(chǎn)特點工藝流程，主要設備性能、

操作要點，安全技術規(guī)程和制度、事故教訓、防護用品的使用及安全注意事項等，經(jīng)考試合格后

分列班組。

3、部門主管負責新進人員關于崗位生產(chǎn)任務、特點、主要設備結構原理、操作注意事項、

崗位責任制，崗位安全技術規(guī)程、事故案例及頊防措施、安全裝者和工器具，個人防護用品、防

護器具和消防器材的使用方法等。

4、公司內(nèi)部異動人員或脫崗超過半年以上人員返崗時也必鰥過上述2、3項教育培訓,

并經(jīng)考試合格重新發(fā)證后方可作業(yè)。

（二）日常安全教育

1、利用每周一次的例行生產(chǎn)會議對各部門主管進彳亍安全思想教育,每天上班前早會，各部

門主管對員工對安全工作提示.

2、每年6月份，各部門要定期舉辦一次安全生產(chǎn)技術培訓I,消防知識講座和消防演練，培

訓的員工都必須參加考試，考試成績記于員工培訓履歷表中，作為日后加薪、晉級及核發(fā)年終獎

之依據(jù)。

（三）專題安全教育

1、公司新進特種作業(yè)人員必須接受過按《特種作業(yè)人員安全考核管理規(guī)則》的要求進行安

全技術培訓考核并取彳亍特種作業(yè)證后還要取得公司安全作業(yè)證方可上崗。

2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設備、新技術投產(chǎn)前位作業(yè)人員及有關人員必須在接受新崗位有

關安全教育培訓并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

3、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司要組織有關人員如開專題會議，做到事故未查清

原因不放過，有關人員未嚴肅處理不放過，未有有效防范措施不放過，防范措施不落實不放過。

（四）主要負責人安全培訓內(nèi)容

經(jīng)理級以上干部安仝技術培訓和考核由政府有關部門組織進行具它干部的安仝技術培訓和

考核由安委會組織進行。

車間安全教育培訓制度篇4

為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強化

其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

一、培訓領導刃L構

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合菅理部

門,并全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

（一）安環(huán)知識標準

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關安全技術規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責。

（二）生產(chǎn)技術和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗醺作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂"，即僮知識、懂原理、懂性能、僮用途；"三會"即會使用、會維護保養(yǎng)、

會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術知識方面考核涉及其他方面由公司相關部門根據(jù)實際

加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術部聯(lián)合出題考試,

并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績;□忌各方面評定出優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分

以下）等，并按單位（可按車間統(tǒng)計）算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司

領導和相關部門（特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式）。

3、公司安環(huán)髀口生產(chǎn)技術部負責對各廠進行培訓考核,由公司人力資源部監(jiān)督。

Q）及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將

給予50元的.獎勵。

（2）凡未及格人員進行待崗1―2個月處理,限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%,

補考合格后上崗，否則予以辭退。

⑶對及格低于80%的,處罰其單位負責人200元。

4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例評選"崗位操作能手"，"最佳學習標兵"，

"最佳創(chuàng)新成果”等,評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐

級遞減法"確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

車間安全教育培訓制度篇5

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的

發(fā)展,結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每大正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在

下午16:30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不退到，不早退，不曠工（如遇趕

貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及

無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不

得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人布導因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間

主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時組長以上干部應起立適當問

候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客

人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃坂、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架私自離崗，畝崗等行為（注：

脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙

要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動

車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無

關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品域廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》

處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分

工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生

產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單不得^自拿取物

料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、名腕等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)

內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混

料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程口應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得

擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法.否則造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題曲操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受

損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即

停止并通知有關部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設

備。不得擅用非自己窗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、

螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處.

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽

調，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管

理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和夕睞人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、

檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)保證設備正常運行和產(chǎn)品質量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約

用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起、否則，按《行政管理制度》予以處

罰

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)

境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識

區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地

和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管

的責任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須

清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢名腕要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)生可物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)

查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交

公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核、

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的‘質量、出差錯率的高低等。

4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的

依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除"干好干壞一個樣，能力高低一個樣"

的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四黃附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢邕考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制

度的執(zhí)行。

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

車間安全教育培訓制度篇6

第1章總則

第1條為使工廠的員工培訓工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進行，使員工培訓工作有所遵循，特制

定本制度。

第2條本制度適用于工廠所有培訓活動的計劃、組織、實施、監(jiān)督和考評。

第2章培訓原則與方針

第3條培訓原則。

1.以一、二級培訓體系運作方式，開展全員培訓學習。

Q）一級培訓指由工廠統(tǒng)一組織實施的集中培訓，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點培訓、

新員工入廠培訓、綜合培訓和外出培訓（培訓期限在七日之內(nèi)）等。

（2）二級培訓指由各部門根據(jù)工廠安排或本部門員工的知識技能狀況自主組織實施的培訓。

2.強調員工參與和互動，發(fā)揮員工主動性。

3.持續(xù)進行培訓學習，不斷提升員工素質與工作業(yè)績。

4.通過員工培訓促進企業(yè)提高質量、降低成本、提升效率。

5.員工培訓因時因地制宜，注重效果。

第4條培訓方針。

以傳授培訓與自我培訓相結合及斷出能培訓與專業(yè)知識培訓相結合為培訓的方針.

第3章培訓組織及職責

第5條人力資源部是員工培訓的歸口管理部門，負責培訓體系的建立、培訓制度的制定、

培訓工作的監(jiān)督考評、一級培訓的組織實施與二級培訓的歸口管理。

第6條各部門經(jīng)理是本部門二級培訓的直接責任人，負責本部門二級培訓的計劃、組織、

協(xié)調和控制。

第7條各部門兼職培訓管理員是本部門二級培訓的間接責任人，負責本部門二級培訓的具

體組織與實施、過程控制、信息反饋和資M管理，并協(xié)助人力資源部對本部門人員素質狀況進行

定期分析與評價。

第4章培訓內(nèi)容和形式

第8條培訓內(nèi)容。

1.專業(yè)知識培訓。專業(yè)知識培訓指不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備

完成本職工作所必需的基本知識。

2.技能培訓。技能培訓指不斷實施在崗員工崗位職責、操作媚和專業(yè)技能的培訓，使其在

掌握理論的基礎上，能自由應用與提高。

3.素質培訓。素質培訓指不斷實施工廠理念與文化、價值觀、人際關系學、心理學等方面的

培訓，以建立工廠與員工的相互信任關系。

第9條培訓形式。

1.內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓指培訓地點在工廠內(nèi)的培訓，包括新員工入職培訓I、崗位技能培訓、

轉崗培訓I、各部門組織的二級培訓等。

2.外派培訓。外派培訓指培訓地點在工廠以外的培訓。

3.員工自我培訓|。員工自我培訓指員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力

的培訓。

第5章培訓計劃

第10條人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放《培訓需求調查表》，了解培訓需求。

1.各部門負責人結合工廠年度的經(jīng)營目標和各部門管理現(xiàn)狀僅口生產(chǎn)、成本、安全、質量、

營銷和設備等問題和要求），評它并提交本部門的年度培訓需求。

2.各部門負責人根據(jù)各部門員工的績效狀況（如離職、違紀、出勤、紀律、抱怨、投訴等情

況），評估并提交本部門改進員工行為模式的培訓需求。

3.各部門負責人通過分析各個崗位的員工的工作行為與期望行為標準的差距，從而評估并提

交本部門對員工的培訓需求。

第11條各部門結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調直表》匯總，于11月底前

上報人力資源部。

第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標、本年度培訓評估信息、各部門員工培訓需求

調直等相關資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式

下發(fā)到各部門。

第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓計劃，計劃內(nèi)容包括工廠級培訓項

目和部門二級培訓項目。

第14條納入工廠月度培訓計劃的二級培訓項目包括上囪培訓、轉崗培訓、關鍵工序培訓、

特殊崗位培訓和重點項目培訓，由各部門于每月25日前提報。

第15條需臨時增加的計劃外工廠級培訓項目，由培訓需求部門填寫《專項培訓申報表》，

按程序審批后報人力資源部備案。

第16條需更改或取消工廠級培訓計劃項目時，責任單位應填與《培訓計劃調整申請表》，

經(jīng)主管領導審批后報人力資源部。

第17條二級培訓計劃由各部門每月自主編制并執(zhí)行。

第18條外出培訓按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。

第6章培訓實施

第19條工廠級培訓項目由人力資源當陂照工廠年度、月度培訓計劃組織實施.如果需要調

整，應該向人力資源韻是出申請，上報總經(jīng)理審批。

第20條二級培訓項目由各部門按照工廠及本部門月度培訓計劃組織實施。

第21條培訓方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學、研討會、

現(xiàn)場教學、師帶徒、技術競賽、外培等多種形式開展。

第22條組織培訓時，應提前三天遨口培訓師,并提出授課要求。

第23條培訓師接到授課通知后，應根據(jù)授課要求和學員情況，認真準備培訓講義。如有輔

助材料，培訓師應在開課前兩天把原稿交培訓組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)放給學員。

第24條內(nèi)部培訓期間，人力資源部和各部門兼職培訓管理員監(jiān)督參訓人員的出勤情況，并

以此為依據(jù)對參訓人員進行考核。

第25條培訓完成后，人力資源部安排培訓考核，包括書面考核和崗位技能考核，并為考核

合格者頒發(fā)證書。

第7章培訓效果評估

第26條人力資源部負責組織工T級培訓評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。

1利用《培訓效果調查表》、現(xiàn)場觀察、中途離開率等方面衡量參訓人員對培訓內(nèi)容、教師

水平與培訓組織工作的滿意程度。

2.通過筆試、撰寫心得報告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標等方式來衡量參訓人員訓后知識

和技能的理解與掌握程度。

3.外出培訓通過有關證書、培訓資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進行培訓效果考評。

第27條各部門對本部門二級培訓評估參照第26條實施。

第28條人力資源部對二級培訓的評估。

1.人力資源部對各部門的二級培訓開展情況、組織情況進行跟蹤檢查與考核，并對培訓項目

進行有效性評估.

2.有效性評估的方式主要包括現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練、從已培訓項目中隨機抽取培訓I內(nèi)容及參

訓者進行提問及實際操作，并及根據(jù)指標設定評估培訓項目得分等幾種。

3.培訓項目總分值在60分以上為合格，計入有效培訓課時，否則該課時無效。

4.人力資源部每季度對各部門的累計有效培訓課時進行匯總確認，年底總計各部門的有效培

訓課時。

5.人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓情況進行分析考評，提出獎懲意見，并以此作為

考評各部門主管領導業(yè)績的一項重要指I示。

第8章培訓紀律

第29條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓期間除培訓計劃安排的休息時間外，不

得無故離開培訓地點（包括晚上L遲到、早退（因公并持有證明者K在此限）達三次的，以曠工半

天論處；超過三次以上的，以曠工一天論處。

第30條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假條，并呈請相關主管

領導核準后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時請假的，必須向人力資源

部申明，并補辦請假手續(xù)。

第31條培訓學員上課時一律關掉手機或將手機調到振動狀態(tài)，嚴禁在課堂上接打電話，不

得處理與學習無關的事情。

第32條培訓學員應保持艮好的精神狀態(tài)，認真聽講，積極參與交互式教學和討論，枳極參

加培訓部門組織的各項集體活動。

第33條保持培訓場地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙。

第34條禁止培訓學員在正常就餐時飲酒。

第9章附則

第35條本制度由人力資源部制定并負責解釋。

第36條本制度自頒布之日起實施。

車間安全教育培訓制度篇7

第一條崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進人員更快地勝

任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務。

2.公司組織機構及公司管理制度。

3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務知識。

第四條新進人員的培訓，人事部門應事先制訂日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評

定標準表。

培訓階段

第五條對于新進人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：

1.公司本部培訓。

2.主管部門培訓。

3.實地訓練。

第六條公司本部培訓重點進行以下各項：

1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構設置、規(guī)章制度等。

2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。

4.介紹公司的業(yè)務范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。

5.必要時聘請專家實施培訓。

第七條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術、技能的培訓，其要點如下：

1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務。

2.擬任崗位的工作技能及工作方法.

3?時間的運籌與管理。

4.工作彳王務的達成率。

第八條各部門教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應的工作技術，必須強調與實地訓

練密切配合。

第九條實地訓練即在專業(yè)技術人員的技術指導下，嘗試從事即將開展的‘工作，指導者應協(xié)

助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應改進的地方。

第十條從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導培訓工作，對在培訓工

作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。

第十一條為有效達成教育培訓目標，應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴

格予以實施。

教育培訓的內(nèi)容

第十二條教育培訓的內(nèi)容，由人事部門會同相關部門可根據(jù)擬任崗位的特點確定并安排，一

般說來，必須具備下列三項：

L基礎知識和專業(yè)技能的教育培訓。

2.程序規(guī)劃的教育培訓I。

3.工作服務態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓。

第十三條必須確保新進人員通過崗前培訓，使其具有相應的基礎知識與基本技能，熟悉公司

的組織結構、目標、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。

第十四條凡新進人員，都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃

能力，從而使其在今后的工作中能通過適當?shù)慕M織與協(xié)調工作，按一定的程序達成工作目標。

第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與積極的

態(tài)度,以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。

第十六條教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進培訓成功與公司發(fā)展。

附則

第十七條本制度自發(fā)布之日詡I行。

車間安全教育培訓制度篇8

一、目的及范圍

第一條本公司為提高在職人員素質，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條凡本公司在職人員的教育培訓及相關事項均按本辦法辦理。

二、權責劃分

第三條人力資源部教育培訓的權責

1、舉辦公司共同性課程培訓;

2、擬定、呈全公司年度、月份培訓課程；

3、制定、修改公司培訓制度；

4、上報公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；

5、編撰、指定共同性培訓敢材；

6、審議培訓計劃；

7、檢查、考核培訓的實施情況；

8、審查、辦理公司派外人員培訓；

9、研擬、執(zhí)行其他有關人才開發(fā)方案；

10、擬定各項培訓計劃費用。

第四條各部門的權責

1、匯總呈報全年度培訓計劃；

2、制定、修改專業(yè)培訓規(guī)范；

3、確定講師的人選;

4、舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓課程培訓及上報有關實施成果；

5、編撰專業(yè)培訓教材；

6、檢查本部門專業(yè)培訓成果。

三、制定培訓規(guī)范

第五條人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規(guī)范為實施培訓提供依據(jù)，

其內(nèi)容包括：

1、各部門的工作職責分類；

2、各職責類別的培訓課程及總時數(shù)；

3、各培訓課程的教材大綱。

第六條各部門組織機構、職能改變后,或因技術升級導致生產(chǎn)條件、設計開發(fā)過程發(fā)生變

化時，人力資源部門應根據(jù)實際需要對培訓規(guī)范進行修訂。

四、培訓計劃的制定

第七條各部門根據(jù)培訓規(guī)范和實際需要，填與在職培訓計劃表，井交人力資源部審核。

第八條人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

第九條各培訓課程主辦單位應在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通

知有關部門和人員。

第十條臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。

五、培訓的實施

第十一條培訓主辦部門應依據(jù)在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事

宜：如培訓場地的'選擇、教材分發(fā)等。

第十二條如有輔助材料，講師應在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課

時發(fā)給學員。

第十三條各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實了解上課、出

席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、

不專心培訓的學員參照平時獎懲規(guī)定處罰。

第十四條人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，

送交有關單位參考以利改進。

第十五條各項培訓結束后，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監(jiān)考，試卷應

分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。

第十七條培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報培訓成果

第十八條每期培訓結束后，講師應于一周內(nèi)評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，

連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。

第十九條主辦單位應在培訓結束后一周內(nèi)填報在職培訓總結表及講帥小時費用申請表，會

同在職培訓考試成績表和學員意見調查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。

第二十條如需支付教材編健費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經(jīng)審核

簽發(fā)后支付。

第二十一條各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。

第二十二條各部門每隔三個月應填寫在職培訓實施情況報告書上報人力資源部，以便了解

該部門在職培訓實施情況。

七、培訓的評估

第二十三條每期培訓結束后，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調杳表同考試答卷

一并收回，送講師轉人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓提供參考。

第二十四條為評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調查表，由人力資源部匯

總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動,分析、評估培訓成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分

送各部門及有關人員，為下一次培訓提供參考。

八、外派培訓

第二十五條各部門為適應工作、升遷等需要，推薦有關人員到矽卜接受培訓，須送人力資源

部審議并上報總經(jīng)理核準后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

第二十六條外派受訓人員返回后，應將有關資料，包括教材、考試成績、結業(yè)證書等送人

力資源部存檔，并將其培訓成績i己錄于培訓資歷表。

第二十七條外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習材料，并舉辦講習

會，自任講師，向有關人員授課。

第二十八條凡參加外派培訓人員，均應相應填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄

表、及個人教學記錄表.

九、附則

第二十九條凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作為原則。

第三十條人力資源部門進行年度考績、晉升等活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等。

第三十一條本辦法呈總經(jīng)理審核批準后頒布實施，修改時亦司。

車間安全教育培訓制度篇9

一、總則

為提升員工工作技能和職:1k素質，使之適應公司可持續(xù)發(fā)展的需要；為促進公司培訓工作穩(wěn)

定、規(guī)范、系統(tǒng)地進行，使培訓管理有所遵循，特制定本管理制度。

二、范圍和原則

L公司全體員工均享有t剖II和教育的權利和義務。

2、員工培訓是以提高自身業(yè)務素質為目的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

3、員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以

及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。

三、培訓責任

辦公室、各部門部長;主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著相應的責任。

L辦公室是公司培訓工作的主管機構，其主要職責是：調查分析培訓需求，制定培訓計劃；

組織新員工的崗前培訓，評價培訓效果；監(jiān)督各部門培訓工作的落實；建立培訓檔案；建設和管

理培訓資源。

2、各部門部長;主管擔負本崗位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，負責提出本部門員工的培訓需

求，對下屬進行針對性的培訓，為下屬培訓創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實

際工作中應用培訓的知識與技能。

3、員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中,以提

升工作能力及改善工作績效。

四、培訓方式

公司對員工的培訓方式分為外派培訓L外聘培訓和內(nèi)部培訓三種。

外派培訓是指組織員工到社會上專業(yè)培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業(yè)機

構接受定向脫產(chǎn)學習培訓。

外聘培訓是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓機構、高等院校及科研機構專家來公司進行的各

類培訓。

內(nèi)部培訓是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓師實施的各類培訓I。

五、培訓實施和管理

1、公司各部門按公司要求制定出下一年度的部門年度培訓計劃，經(jīng)部門主管副經(jīng)理審核批

準后，報送辦公室。年度培訓計劃應列明培訓時間、培訓地點、培訓I內(nèi)容、培訓講師、參訓員工

等項目。

2、新員工的培訓包括崗前培訓和崗位培訓：

①、崗前培訓I由辦公室負責組織實施，具體時間根據(jù)新員工的人數(shù)決定，崗前培訓的主要內(nèi)

容包括公司簡介、規(guī)章制度、服務意識、職業(yè)道德、安全和消防知識、物業(yè)管理基礎知識等。

②、崗位培訓由部門部長/主管負責組織實施，需在員工入職后的一個月內(nèi)完成,崗位培訓

的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規(guī)范、部門規(guī)章等。

3、公司內(nèi)部員工調動，接儀部門部長/主管需對調動員工進行轉向培訓，培訓要求與新員

工崗位培訓一致。

4、員工可根據(jù)自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級提出培訓需求。

5、辦公室負責培訓工作的監(jiān)督工作，包括是否按計劃落實培訓、員工的出勤等，

①、監(jiān)督各部門年度培訓計劃和新員工崗位培訓的落實，

②、員工參加培訓時，必須在《培訓I記錄》上簽到，學員遲到或早退，一律處以10兀罰款。

③、員工因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，需填寫《員工假期申請表》，經(jīng)

主管副經(jīng)理審批后放可執(zhí)行，未請假或請假未批準而未參加培訓的，按曠課論處，六個月內(nèi)無故

曠課超過3次者，扣發(fā)當年年終獎。

6、外派參加培訓的人員在培訓結束后的一周內(nèi)，需將培訓心得上交辦公室存檔，否則不予

報銷相關費用，已報銷費用的將從下月工資中扣除。為保證培訓效果和促進培訓收益最大化，公

司會視情況由辦公室組織二;欠培訓I,培訓課程由外派參加培訓的人員共同完成。

六、培訓費用及證書管理

L公司保障必要的培訓經(jīng)費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付；個人申請并經(jīng)公司

批準的培訓I,培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。由公司支付的培訓經(jīng)費統(tǒng)一由辦公室

辦理,培訓經(jīng)費一般包括培訓費、教材費、考試費和證書費。

2、凡由公司出資的'培訓I,培訓所得證書一律由辦公室保管。在員工離開公司時，根據(jù)公司

支付的培訓費用和員工在公司服務的年限決定證書的分配，具體分配方式如下：

培訓費用服務年限

600元（含）以下1年

601元-1200元2年

1201元-2500元3年

2501元-5000元4年

5001元-12000元5年

12001元以上6年

①、費用支出以實際報銷的培訓費用為準。

②、達到規(guī)定服務年限的，可以無償獲得證書。

③、未達到規(guī)定服務年限，但服務年限達到規(guī)定服務年限一半以上的，員工需支出一半的培

訓費用后方可獲得證書。

④、未達到服務年限一半的，員工需支出全部培訓費用后方可獲得證書。

七、培訓考核

1、培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：

口頭問