2024年電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺-管理學(xué)基礎(chǔ)

管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題

一、選擇題

1、管理的對象就是組織資源和C

A安排資源B組織勞動C組織活動

2、馬克思認(rèn)為，管理活動的性質(zhì)是二重的，就是B

A技術(shù)屬性和人文屬性B自然屬性和社會屬性C科學(xué)屬性和社會屬性

3、閱歷學(xué)派主見通過分析閱方來探討管理學(xué)問題。有的學(xué)者認(rèn)為，該學(xué)派實(shí)質(zhì)上是傳招管

理學(xué)學(xué)問的一種方法，被稱為C

A閱歷教學(xué)B案例學(xué)派C案例教學(xué)

4、經(jīng)濟(jì)活動中指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活賣的方

針和一般規(guī)定，這就是C

A策略B目標(biāo)C政策

5、目標(biāo)管理是一個全面的A。從形式上看，它是一種程序和過程。

A管理系統(tǒng)B指標(biāo)體系C指標(biāo)管理系統(tǒng)

6、假如要對事物發(fā)展變更的將來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)料。

常采納B的方法。

A市場預(yù)料B定性預(yù)料C定量預(yù)料

7、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常依據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，對企業(yè)人

員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)利要求分散，適于采納C組織形式。

A集權(quán)式B職能式C分權(quán)式

8、激勵方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的主動性。美國學(xué)者在探討中發(fā)覺，按時計酬的

職工僅能發(fā)揮其實(shí)力的20—30%：而受到激勵的職工，其實(shí)力可發(fā)揮至Bo

A70—80%B8C—90%C90%以上

9、著眼于發(fā)覺工作中出現(xiàn)的偏差，依據(jù)偏差探究緣由，并追究當(dāng)事人的責(zé)任使之改進(jìn)工作

的限制活動，就是B

A干脆限制B間接限制C現(xiàn)場限制

10、管理幅度、管理層次和組織規(guī)模之間存在著相互制約的關(guān)系。當(dāng)管理幅度既定時，A

.A組織規(guī)模越大，須要設(shè)置的管理層次越多B組織規(guī)模越大，須要設(shè)置的管理層

次越少

C組織規(guī)模的大小，對管理層次的設(shè)置沒有影響”

11.該項決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟

也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項決策就是工_o

A.風(fēng)險型決策B.不確定型決策C.非程序化決策

12.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是」

A.正式組織B.非正式組織C.企業(yè)結(jié)構(gòu)

13.在管理人員選聘過程中，為防止“彼得現(xiàn)象”發(fā)生，通常采納的方法之一就是B°

A.職務(wù)輪換B.臨時職務(wù)C.委以助手職務(wù)

14.為了保證支配目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就須要有限制職能，限制的實(shí)質(zhì)就是使A。

A.實(shí)踐活動符合于支配B.支配接近實(shí)際活動C.實(shí)踐活動具有指標(biāo)

約束

15.協(xié)調(diào)的作用主要表現(xiàn)在三個方面：使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一樣，促進(jìn)組織目標(biāo)：解決沖

突、促進(jìn)協(xié)作：C

A.調(diào)動員工的主動性B.提高社會效益C.提高組織效率

16.法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，

他被譽(yù)為C.

A.工業(yè)管理之父B.科學(xué)管理之父C.經(jīng)營管理之父

17.某企業(yè)試圖變更其經(jīng)營方向，須要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于A。

A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策

18.企業(yè)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要有內(nèi)部來源和外部來源兩個渠道。實(shí)際工作中采納哪

種渠道，要視具體狀況而定。一般而言，二的選聘多采納外源渠道。

A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者

19.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的動身點(diǎn)和依據(jù)是C。

A.預(yù)期利潤B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C.企業(yè)目標(biāo)

20.美國對企業(yè)70個目標(biāo)管理支配的實(shí)施狀況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：假如高層管理者對

目標(biāo)管理高度重視，并親身參加目標(biāo)管理的實(shí)施過程，其生力率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到

Bo

A.55%B.56%C.57%

21.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界勝

利企業(yè)的閱歷，提出了應(yīng)變市場變更的新方法，即（C）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C.企業(yè)流程再造D.企業(yè)管理創(chuàng)新

22.目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（D）應(yīng)保持肯定的穩(wěn)定性。

A.利潤目標(biāo)B.短期目標(biāo)C.中期目標(biāo)D.長期目標(biāo)

23.現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，往往要預(yù)料的變量和因果變量都不止?個，并且它們之間存在互為因

果關(guān)系，這就須要將多個回來方程聯(lián)立求解。這種預(yù)料方法稱為（C）。

A.時間序列法B.回來分析法C.計量經(jīng)濟(jì)學(xué)法D.銷售人員看法綜合法

24.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品.單位售價為120

元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，則該企業(yè)至少應(yīng)完成（A）萬件的產(chǎn)銷量。

A.2B.12C.20D.30

25.提出建立志向的組織模式的社會學(xué)家是（B）。

A.巴納德B.韋伯C.孔茨D.厄威克

26.通過職工聯(lián)誼制度、上下級定期溝通等制度實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的方式是（D）。

A.相互調(diào)整方式B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C.制度協(xié)調(diào)方式D.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式

27.將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜

合的考評測驗(yàn)方法是（B）。

A.專家評估法B.問卷法C.目標(biāo)考評法D.排隊法

28.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屬部門或個人下達(dá)吩咐或指示的權(quán)力是：C）。

A.決策權(quán)B.組織權(quán)C.指揮權(quán)D.人事權(quán)

29.領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢兗工作成果，不主動做指導(dǎo)除

非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（C）。

A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.自由型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)

30.限制活動過程中，管理人員；所在的部門、所處的管理層次不同，實(shí)施限制的主要任務(wù)

也不盡相同。一般來說，（A）主耍從事例行的、程序性的限制活動。

A.中層和基層管理人員B.高層管理人員C.重點(diǎn)部門管理人員D.科研部

門管理人員

31.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理

論基礎(chǔ)，他的代表作是（B）。

A.《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B.《工業(yè)管理和一般管理》C.《科

學(xué)管理理論》

32.對企業(yè)現(xiàn)在和將來的整體效益活動進(jìn)行全局性管理，就是：B）的核心。

A.經(jīng)營管理B.戰(zhàn)略管理C.企業(yè)戰(zhàn)略

33.在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的

手?”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（A）,從而實(shí)現(xiàn)全社會的公共利益最大化。

A.資源配置的優(yōu)化B.利益的再安排C.勞動力的合理利用

34.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（A）,企業(yè)員

工參加企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。

A.參加制目標(biāo)設(shè)定法B.專家目標(biāo)設(shè)定法C.員工目標(biāo)設(shè)定法

35.預(yù)料方法很多，不同的預(yù)料方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預(yù)料，有

的則適用于中、短期預(yù)料，定性方法一般適用于（C）o

A.技術(shù)預(yù)料E.中、短期預(yù)料C.長期預(yù)料

36.假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種

結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（A）決策。

A.風(fēng)險型B.不確定型C.確定型

37.從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是：B）0

A.職工的分工合作關(guān)系B.權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分C.企業(yè)目標(biāo)

38.以職位的空缺和實(shí)際工作的須要為動身點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄

用各類人員。這就是人員配備的（A）原則。

A.因事?lián)袢薆.因人擇事C.量才運(yùn)用

39.領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方

式屬于（C）領(lǐng)導(dǎo)。

A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.均權(quán)型

40.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（A）。

A.正式組織B.非正式組織C.企業(yè)結(jié)構(gòu)

41.確定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率凹凸的首要條件是：C）,其手段都是管理

A.對人的合理運(yùn)用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C.資源的最優(yōu)配

置和最優(yōu)利用

42.管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（B）o

A.科研部門B.軍隊C.學(xué)校

43.按內(nèi)容的不同，支配可以分為（C）。

A.生產(chǎn)支配和財務(wù)汁劃B.政策和策略C.專項支配和綜合支配

44.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（C）。

A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有

效統(tǒng)一

45.定量預(yù)料是依據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對事物將來的發(fā)展趨勢作出定量、

具體的描述。它須要有充分、有效的（A）做支持。

A.數(shù)據(jù)資料B.科學(xué)技術(shù)C.信息

46.業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的口常支配、常用物資的訂貨與選購等諸如此類的決策屬于

（B）。

A.風(fēng)險型決策E.不確定型決策C.程序化決策

47.德國社會學(xué)家馬克思。韋伯在本世紀(jì)早期提出了志向的組織模式，即：所謂的“志向行

政組織”。韋伯主要依據(jù)（A）來描述他的志向的組織模式。

A.勞動分工B.職權(quán)等級C.權(quán)威關(guān)系

48.為了充分運(yùn)用管理者的專業(yè)學(xué)問和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采納

（A）部門的方法。

A.按產(chǎn)品劃分B.按職能劃分C.按專業(yè)劃分

49.領(lǐng)導(dǎo)者只確定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段上的日常活動不加干預(yù)。

這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（C）領(lǐng)導(dǎo)。

A.集權(quán)型B.均權(quán)型C.分權(quán)型

50.管理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的限制活動，是限

制的最高境界，即（B）。

A.現(xiàn)場限制B.前饋限制C.即時限制

51.人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（A）。

A.管理的實(shí)踐性B.管理的困難性C.管理的科

學(xué)性

52.“管理的十四項原則”是由（C）提出來的。

A.韋伯B.泰羅C.法約爾

53.公司政策規(guī)定工作人員享有假期。為實(shí)施這項政策，公司編制了度假時辰表，制訂了假

期工資率、支付方法，以及申請度假的具體說明，這是（B

A.策略B.程序C.規(guī)則

54.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（C），企業(yè)員

工參加企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。

A.員工目標(biāo)設(shè)定法B.專家目標(biāo)設(shè)定法C.參加制目標(biāo)設(shè)

定法

55.社會系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（A）。

A.共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的溝通B.共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息

的溝通

C.共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通

56.針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時性或許久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)

協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（A）。

A.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式B.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式C.制度協(xié)調(diào)

方式

57.目前流行的“事業(yè)部制”或“集團(tuán)”企業(yè)，部門劃分方法一般采納（C）。

A.按人數(shù)劃分B.按職能劃分C.按產(chǎn)品劃分

58.將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組進(jìn)行數(shù)綜合

的考評測驗(yàn)方法是（B）?

A.專家評估法B.問卷法C.目標(biāo)考評法

59.領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導(dǎo)，

除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（C）。

A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.自由型領(lǐng)導(dǎo)

60.當(dāng)沖突各方勢均力敵時，或當(dāng)希望就某一問題盡快取得解決方法時，可以實(shí)行（B）

的處理方法。

A.合作B.妥協(xié)C.強(qiáng)制解決

61.由于管理的廣泛性和困難性及探討的側(cè)重點(diǎn)不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為,

（B）。

A.管理就是要準(zhǔn)確地知道要別人干什么，并留意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干

B.管理就是實(shí)行支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制C.管理就是決策

62.梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，

而旦還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（C）。

A.行為科學(xué)學(xué)說B.人文關(guān)系學(xué)說C.人際關(guān)系學(xué)說

63.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是

（C）o

A.企業(yè)精神B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)文化

64.戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，（A）

由企業(yè)性質(zhì)確定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。

A.主要目標(biāo)B.并行目標(biāo)C.次要目標(biāo)

65.在目標(biāo)設(shè)立過程中要留意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要壬目標(biāo)限制在（B）以內(nèi)。

A.4個B.5個C.6個

66.選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)料方法對于提高預(yù)料的精確性和預(yù)料的效率特別重要。因此，預(yù)料者要依

據(jù)預(yù)料的目的和預(yù)料對象的性質(zhì)選擇合適的預(yù)料方法。如進(jìn)行技術(shù)預(yù)料，往往采納（A）。

A.定量分析法B.時間序列法C.專家調(diào)查法

67.依據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必需達(dá)到的目標(biāo)、希

望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。其中，（B）,對組織和決策是肯定重要的，完成它就

意味著決策取得了勝利。

A.希望完成的目標(biāo)B.必需完成（達(dá)到）的目標(biāo)C.不予重

視的目標(biāo)

68.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之訶不行分割，必需是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工

作中的（A）原則。

A.責(zé)權(quán)利相結(jié)合B.分工協(xié)作C.目標(biāo)任務(wù)

69.行為科學(xué)個別差異原則告知我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其

才能的崗位上，才能干得最好。因此，要依據(jù)每個人的實(shí)力大小而支協(xié)作適的崗位。這就是

人員配備的（B）原則。

A.因人設(shè)職B.量才運(yùn)用C.因才施教

70.領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，須要先識人，即發(fā)覺人所具有的潛在實(shí)力?？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要

表現(xiàn)在（B）等方面。

A.知人善任、任人唯賢、虛心謹(jǐn)慎B.知人善任、量才適用、用人不疑C.以理服人、

愛護(hù)下情、量才適用

71.“管理就是決策”是哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（C）

A.泰羅B.法約爾C.西蒙

72.關(guān)于管理的作用，下列描述中錯誤的是（A）。

A.管理可以提高工作的效率B.管理可以維持組織的存在C.管理

可以提高組織的效率

73.古典管理理論認(rèn)為人是（B）。

A.困難人B.經(jīng)濟(jì)人C,社會人

74.企業(yè)的目標(biāo)具有變動性，其次次世界大戰(zhàn)以后，（B）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。

A.利潤目標(biāo)B.顧客至上C.融入社會責(zé)任

75.用特爾菲法進(jìn)行預(yù)料與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)料或決策問題的困難性而定。

人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織,一般以（B）人為宜。

A.5—10B.10—15C.15—20

76.當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定的狀況卜，企業(yè)的預(yù)料可信程度比較高，企業(yè)內(nèi)部的部門劃分

可以（A）一點(diǎn)。

A.較細(xì)B.較粗C.均衡

77.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體階段是（A）。

A.因素分析B.職能分解與設(shè)計C.組織結(jié)構(gòu)的

框架設(shè)計

78.管理者授權(quán)時，必需向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及責(zé)權(quán)范用，亦即授權(quán)的

（A）原則。

A.明確責(zé)任B.目標(biāo)明確

C.權(quán)責(zé)對等

79.領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系。

其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（C）o

A.組織目標(biāo)B.行為結(jié)果C.領(lǐng)導(dǎo)者

80.激勵過程就是一個由（A）起先，到（A）得到滿足為上的連鎖反應(yīng)。

A.須要須要B.須要動機(jī)C.動機(jī)須

要

81.為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就須要有限制職能?？v向看，各個管理層次都要重視限制

職能，（C）。

A.愈是基層的管理者，限制要求的時效性愈短，綜合性愈弱

B.愈是基層的管理者，限制要求的時效性愈短，綜合性愈強(qiáng)

C.愈是基層的管理者，限制要求的時效性愈長，綜合性愈強(qiáng)

82.約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個，即（B）,這五種職能

構(gòu)成了一個完整的管理過程。

A.支配、決策、組織、人員配備和限制B.支配、組縱、人員配備、指揮和限制

C.支配、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和限制

83.企業(yè)流程再造的目的是增加企業(yè)競爭力，從（A）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)

量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。

A.生產(chǎn)流程B.生產(chǎn)管理C.作業(yè)管理

84.企業(yè)管理層次的差異確定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了?個有層次的

體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（A）o

A.層次性B.多重性C.變動性

85.（B）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與支配管

理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國恃點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。

A.60年頭B.70年頭C.80年頭

86.按預(yù)料時間范圍長短不同，可將其分為短期預(yù)料、中期預(yù)料和長期預(yù)料三種。一般地，

預(yù)料時間范圍越短，預(yù)料質(zhì)量越高：反之，預(yù)料結(jié)果的精確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價格

決策時，須要做的是（C）。

A.長期預(yù)料B.中期預(yù)料C.短期預(yù)料

87.用特爾菲法進(jìn)行預(yù)料與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)判或決策問題的困難性而定。

人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性：人數(shù)太多則難以組織,一般以（B）人為宜。

A.5—10B.10—15C.15—20

88.授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和學(xué)問水平的凹凸而定。這就是授權(quán)的（A）原則。

A.因事設(shè)人，視能授權(quán)B.因人設(shè)職，視能授權(quán)C.任人唯

賢

89.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)吩咐式、溫柔吩咐式、協(xié)商式和參加

式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（C）。

A.管理方格理論B.權(quán)變理論C.管理系統(tǒng)理論

90.美國哈佛高校的心理學(xué)家詹姆士在對職工的探討中發(fā)覺，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其實(shí)

力的20—30%；而受到激勵的職工，其實(shí)力可發(fā)揮至（C）。

A.60—70%B.70—80%C80—90%

91.一個管理人員的職能是“支配、支配和實(shí)施各種不同的生產(chǎn)過程”，這是（B）中的

觀點(diǎn)。

A.勞克林在1896年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》B.塞繆爾?紐曼在1935年出版的《政

治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》

C.弗雷德?馬歇爾在1892年出版的《工業(yè)經(jīng)濟(jì)原理》

92.確定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率凹凸的首要條件是：C）,其手段都是管理

A.對人的合理運(yùn)用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C.資源的最優(yōu)

配置和最優(yōu)利用

93.梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生?理的因素的影

響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（C）。

A.行為科學(xué)學(xué)說B.人文關(guān)系學(xué)說C.人際關(guān)系學(xué)說

94.企業(yè)管理層次的差異確定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的

體系和網(wǎng)絡(luò)，即目標(biāo)的（A）..

A.層次性B.多重性C.變動性

95.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的動身點(diǎn)和依據(jù)是（B）o

A.權(quán)貴利關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.分工合作關(guān)系

96.（A）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)驗(yàn)了相互調(diào)整方式、干脆監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段。

A.亨利?明茨伯B.馬克斯-韋伯C.威廉?詹姆斯

97.美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，獨(dú)創(chuàng)并最早采納（A）組織結(jié)構(gòu)。

A.M型B.U型C.H型

98.下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法？（C）

A.角色扮演B.無領(lǐng)導(dǎo)小組探討C.結(jié)構(gòu)式面談

99.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)驗(yàn)了三個階段，（A）側(cè)重于探片領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素養(yǎng)方面的

特征。

A.性格理論階段B.行為理論階段

C.權(quán)變理論階段

100.某企業(yè)打算生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量有四種狀況：需求量較

高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種狀況出現(xiàn)的概率無法預(yù)料。為了生產(chǎn)這

種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品打算生產(chǎn)5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下

5年內(nèi)的損益值如下表：

各方案損益值表單位：萬元

自然狀態(tài)

投資值需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低

方案

甲方案9560-12-15

乙方案704510—5

丙方案804015

那么，用折衷法所選擇最佳方案是（A）0（假設(shè)給定最大值系數(shù)為0.7）

A.甲方案B.乙方案C.丙方案

101.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界勝

利企業(yè)的閱歷，提出了應(yīng)變市場變更的新方法，即（C）。

A企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C企業(yè)流程再造D.企業(yè)管理創(chuàng)新

102.目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（D）應(yīng)保持肯定的危定性。

A.利潤目標(biāo)B.短期目標(biāo)C中期目標(biāo)D.長期目標(biāo)

103.現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，往往要預(yù)料的變量和因果變量都不止一個，并且它們之間存在互為

因果關(guān)系，這就須要將多個回來方程聯(lián)立求解。這種預(yù)料方法禰為（C）。

A.時間序列法B.回來分析法C計量經(jīng)濟(jì)學(xué)法D.銷售人員看法綜合法

104.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120

元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，則該企業(yè)至少應(yīng)完成（A）萬件的產(chǎn)銷量。

A.2B.12C.20D.30

105.提出建立志向的組織模式的社會學(xué)家是（B）..

A.巴納德B.韋伯Co孔茨D.厄威克

106.通過職工聯(lián)誼制度、上下級定期溝通等制度實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的方式是（D）o

A.相互調(diào)整方式B.結(jié)構(gòu)I辦調(diào)方式

C.制度協(xié)調(diào)方式D.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式

107.將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組進(jìn)行數(shù)據(jù)

綜合的考評測驗(yàn)方法是（B）..

A.專家評估法D.問卷法C.目標(biāo)考評次I）.排隊法

108.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屬部門或個人下達(dá)吩咐或指示的權(quán)力是（C）。

A.決策權(quán)B.組織權(quán)C.指揮權(quán)D.人事權(quán)

109.領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導(dǎo)

除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于《C》。

A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)-C.自由型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)

110.限制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實(shí)施限制的主要任務(wù)

也不盡相同。一般來說，（A）主要從事例行的、程序性的限制活動。

A.中層和基層管理人員B.高層管理人員C,重點(diǎn)部門管理人員D.科研

部門管理人員

111.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（D）的重要性。

A.組織B.預(yù)料C.預(yù)防D.支配

112.志向的行政組織體系理論，是由馬克斯?韋伯提出來的。其中，“志向的”是指現(xiàn)代

社會

（A）組織形式。

A.最有效和合理的B.最符合須要的C.最經(jīng)濟(jì)和合理的I）.最先進(jìn)科學(xué)的

113.目標(biāo)管理是一個全面的（A）o它用系統(tǒng)的方法，使很多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。

A.管理系統(tǒng)B.評估工具C.指標(biāo)體系D.激勵手段

114.在預(yù)料過程中，假如缺乏或難以獲得足夠的數(shù)據(jù)資料，而主要運(yùn)用個人的閱歷和學(xué)問

進(jìn)

行推斷，這時須要采納（B）。

A.時間序列法B.定性預(yù)料法C.定量預(yù)料法D,簡潔平均法

115.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為

10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（D）元/件：時才不至于虧損。

A.300B.130C.60D,30

116.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（A）。

A.權(quán)責(zé)利關(guān)系B?實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.分工合作關(guān)系D.一項管理職能

117.在管理人員選聘的測試方法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以

漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（D）

A.即席發(fā)言B?無領(lǐng)導(dǎo)小組探討C.結(jié)構(gòu)式面談D?非結(jié)構(gòu)式面談

118.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（A）不能干脆起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生

不滿心情。

A.保健因素Bo激勵因素C.成就因素D.須要因素

119.全面質(zhì)量管理體現(xiàn)/全新的質(zhì)量觀念，它強(qiáng)調(diào)（A）。

A.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的B.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，也是檢驗(yàn)

出來的

C.產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量D.產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)過程

120.協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系主要指的是（B）o

A.正式途徑內(nèi)的關(guān)系B,正式途徑外的非正式關(guān)系C.上下級之間的關(guān)系I）.工

作中形成的相互關(guān)系

二、推斷正誤（請指出卜.列各題的正誤并改正）

1、確定?個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率凹凸的首要條件是資源的最優(yōu)西“置和最優(yōu)利用，

其手段都是管理。（對）

2、韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻(xiàn)是提出了志向的行政管理體

系。其代表作是《行政組織體系理論》。錯。行政組織體系理論改為《社會組織

與經(jīng)濟(jì)組織理論》

3、反饋限制是限制的最高境界，是一種努力促使整個管理過程不發(fā)生偏差的限制方法。反

饋限制改為前饋限制

4、事先對將來行為所做的支配就是預(yù)料，它是人們有意識的活動。錯。改為支配

5、影響信息溝通的主要因素包括信息發(fā)送者和接受者的技能、看法，學(xué)問和價值觀：溝通

道的選擇；客觀環(huán)境等。錯?？陀^環(huán)境改為外部噪聲

6.管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。錯靜態(tài)的協(xié)作過程

改為動態(tài)的協(xié)調(diào)過程

7.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是支配。錯支配改為

決策

8、從19世紀(jì)末期到刀世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，

在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。錯后

政管理理論改為一般管理理論

或法國表現(xiàn)為法約爾改為德國表現(xiàn)為韋伯

9、組織外部環(huán)境具有困難性、交叉性和變動性的特征。對

10、在物質(zhì)激勵中，突出的就是金錢。金錢是唯一能激勵人的力，。錯是唯一改為不

是唯一

11、預(yù)先限制是限制的最高境界。一般來說，限制工作的實(shí)質(zhì)是進(jìn)行“信息處理”。錯值

息處理改為信息反饋

13.梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必定發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成

一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人聽從，這就形成了正式組織。（）X這就形成了非正式

組織。

14.支配職能的主要任務(wù)是確定任務(wù)和目標(biāo)，擬定完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的行動支配。（）

15.德魯克認(rèn)為科學(xué)管理理論偏重于對職工思想與行為的探討，行為科學(xué)重視工作的效率，

忽視人的主觀能動性，而目標(biāo)管理理論可以將二者有機(jī)結(jié)合起來。（）X德魯克認(rèn)為科

學(xué)管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，行為科學(xué)偏重于對職工思想與行為的探

討，而目標(biāo)管理理論可以將二者有機(jī)結(jié)合起來。

16.非正式組織是在共同的工作中，由于工作關(guān)系、愛好愛好、血緣關(guān)系等緣由自發(fā)產(chǎn)生的，

具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團(tuán)體。（）X具有共憐憫感的團(tuán)體。

17.管理人員選聘的內(nèi)部來源渠道存在著“近親繁殖”、易形成關(guān)系網(wǎng)、備選對象范圍窄等

缺點(diǎn)。（）V

18.依據(jù)菲德勒的隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論，假如實(shí)行目標(biāo)管理，下級參加程度較高，對下級的工

作有明確的要求和規(guī)定，則領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就越小。（）X則領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就越大。

19.依據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高以后工作的主動性，歸于不穩(wěn)定因素可以降

低工作的主動性。（）

X依據(jù)歸因理論，把失敗歸于篇定因素會降低以后工作的主動性，歸于不穩(wěn)定因素可以提高

工作的主動性。

20.集中限制是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的限制中心，對組織內(nèi)外的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一

的加工處理，發(fā)覺問題并提出解決方案。（）V

21.產(chǎn)品質(zhì)量限制是企業(yè)為生*志向產(chǎn)品、供應(yīng)顧客滿足的服憲和削減無效勞動而進(jìn)行的限

制工作.（）

X產(chǎn)品質(zhì)量限制是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

22.企業(yè)與股東的關(guān)系是重要的外部關(guān)系，良女了的股東關(guān)系是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。（）

X企業(yè)與股東的關(guān)系是重要的內(nèi)部關(guān)系。

23.法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論

的發(fā)展有重大的影響，被譽(yù)為“?般管理理論之父”。一般管理理論之父改為經(jīng)

營管理理論之父

24.權(quán)變理論學(xué)派試圖通過“權(quán)宜應(yīng)變”融各學(xué)派學(xué)說于一體，在美國等地遭到排斥，亳無

價值。

遭到排斥，亳無價值改為風(fēng)行一世，有肯定的好用價值

25.聞名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)建利潤。利潤改為

顧客

26.目標(biāo)設(shè)立過程中要留意，目標(biāo)期限要適中。在大多數(shù)狀況下，目標(biāo)設(shè)置可以與年度預(yù)算

或主要項目的完成期限相一樣。對

27.任何決策都是針對■將來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來可能

出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎(chǔ)。這就是決策的目標(biāo)性特征。目標(biāo)性改為超前性

28.由于企業(yè)處于困難多變的環(huán)境中，決策者不行能對與決策相關(guān)的信息全部駕馭，也不行

能對將來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件精確預(yù)料。因此，決策者不行能作出“最優(yōu)化”的決策。亦

即產(chǎn)生了決策的相對最優(yōu)化原則。

相對最優(yōu)化原則改為滿足原則

29.非正式組織是在共同的工作中，由于工作關(guān)系、愛好愛好、血緣關(guān)系等緣由自發(fā)產(chǎn)生的，

具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團(tuán)體。生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系改為共憐惘感

30.組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越

多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。集權(quán)程度改為分權(quán)程度

31.小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常依據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計和牛.產(chǎn)，對企業(yè)人

員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采納分權(quán)式組織形式。對

32.在組織內(nèi)部，假如有兩個人為爭奪同一個職位而相互對對方進(jìn)行人身攻擊則這種沖突屬

于競爭。競爭改為戰(zhàn)斗

33.組織的效率，是指組織活動達(dá)到組織目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益大小。經(jīng)濟(jì)效益大小改為有效

性

34.西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程

序性決策，他的探討重點(diǎn)是程序性決策。探討重點(diǎn)是程序性決策改為探討重點(diǎn)是非程序

性決策

35.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明白方向，是企業(yè)支配的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)

準(zhǔn)。對

36.美國管理學(xué)家德魯克在本世紀(jì)50年頭中期出版了《管理革命》一書，提出目標(biāo)管理思

想，他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的全部方面都必需建立目標(biāo)?！豆芾砀锩犯臑椤豆芾?/p>

實(shí)踐》

37.定量預(yù)料往往用于對事物中短期變更趨勢的預(yù)料，如對將來幾個月的銷售量的預(yù)料等。

定量預(yù)料改為定性預(yù)料

38.事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針方面的決策，如企業(yè)方針、目標(biāo)與

支配等，都屬于高層決策。高層決策改為戰(zhàn)略決策

39.企業(yè)中存在著正式組織和非正式組織。在正式組織中，其成員之間存在著必定的協(xié)作關(guān)

系，以完成企業(yè)目標(biāo)為行動的動身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。存在著必定的改為保持著形式上的

40.影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，假如組織是靠其內(nèi)

部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權(quán)程度較高。分權(quán)程度較高改為集權(quán)程度較高

41.凡正面難以處理的問題，你不妨敏捷適時地運(yùn)用“逆向思維”來個“換位”思索，換個

角度看問題，或許就能找到一條解決問題的捷徑。亦即所謂的逆向思維法。逆向思維法改

為換位法

42.企業(yè)要順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)，必需依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌支配和全面調(diào)度，使各要

素間能夠均衡配置，各環(huán)行相互連接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌支配和全面調(diào)度就是組織，它

須要管理者的管理行為來執(zhí)行。組織改為協(xié)調(diào)

43.組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。結(jié)構(gòu)改

為部門

44.在《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，他最早提出?套比較完整的行政組織體系理論，

因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表一一韋伯。法國改為

德國

45.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及限制等環(huán)節(jié)組成。對

46.目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學(xué)的重

要貢獻(xiàn)。

科學(xué)技術(shù)改為工作

47.目標(biāo)實(shí)施過程中，管理者必需進(jìn)行限制。有力的領(lǐng)導(dǎo)限制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)限制的關(guān)鍵。

有力的領(lǐng)導(dǎo)限制改為主動的自我限制與有力的領(lǐng)導(dǎo)限制相結(jié)合

48.決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。這就是決策

的科學(xué)性特征。

科學(xué)性改為可行性

49.決策者在作決策時，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織

之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整

體滿足。這就是決策的綜合效益原則。

綜合效益原則改為整體效用原則

50.英國管理學(xué)家厄威克曾比校系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點(diǎn)，

提出了十五條組織原則。十五條改為八條

51.一個組織選聘管理人員是采納內(nèi)源渠道還是外源渠道，耍視具體狀況而定。一般而言，

高層主管一般采納外源渠道。對

52.大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技

術(shù)要求相對較低，適于采納分權(quán)式組織形式。分權(quán)式改為集權(quán)式

53.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是支配。支配改為決

策

54.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)分在于，“正式組織”中以效率的邏輯為.重要標(biāo)準(zhǔn)。

效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)改為感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)

55.彼得?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同?事物的看法不同，

是因?yàn)樗麄兊牟胖遣煌?。才智改為心智模?/p>

56.麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由卜屬人員

擔(dān)當(dāng)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的賁任，并同其上司?起檢查這些目標(biāo)的貴任。為企業(yè)設(shè)置短期目

標(biāo)改為為自已設(shè)置短期目標(biāo)

57.對企業(yè)銷售收入及其變更趨勢的預(yù)料就是銷售預(yù)料。銷售預(yù)料改為市場預(yù)料

58.依據(jù)預(yù)料時間的不同，可將其分為短期預(yù)料、中期預(yù)料和長期預(yù)料。?般狀況下，預(yù)料

時間范圍的長短與預(yù)料質(zhì)量的凹凸成正比例關(guān)系。正比例改為反比例

59.各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個卜.級應(yīng)當(dāng)接受上級的限制和監(jiān)督。這就是韋伯

的志向組織模式的基本特征之-職權(quán)等級。對

60.管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)?？隙〞r，

管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。成正比改為成反比

61.權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者和工作

環(huán)境的不同而不同。對

62.對于規(guī)模較小或者必需時刻保持上下一樣的組織來說，一股適合采納分層限制的方式。

分