2024年現(xiàn)場(chǎng)管理制度（53篇）

2024年現(xiàn)場(chǎng)管理制度（精選53篇）

篇一：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一條為保證明現(xiàn)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消退管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本

管理制度。

其次條集團(tuán)客戶中心現(xiàn)場(chǎng)管理須要遵循的"7s"原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清

掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、平安（security）、節(jié)約（saving）。

第三條集團(tuán)客戶中心現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

（一）各組組長(zhǎng)、服務(wù)督導(dǎo)員必需隨時(shí)關(guān)注客戶經(jīng)理在辦公現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)看法，剛好指正客戶

經(jīng)理的服務(wù)行為，確?？蛻艚?jīng)理接待客戶、接聽客戶電話時(shí)看法規(guī)范。組長(zhǎng)、服務(wù)督導(dǎo)員未按要

求履行職責(zé)或考未剛好指導(dǎo)、指導(dǎo)不到納入績(jī)效考核。

（二）全體員工不得在辦公室聚集閑聊、大聲喧嘩，影響正常辦公秩序。

第四條工作環(huán)境管理

（-）辦公場(chǎng)地要搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)地的整齊規(guī)范，做到三無（無垃圾、無塵土、

無污垢）、五凈（墻面凈、臺(tái)面凈、門窗凈、地板凈、設(shè)備凈）。各組組長(zhǎng)要對(duì)辦公場(chǎng)地的衛(wèi)生

狀況進(jìn)行督促，發(fā)覺各組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)不到位納入績(jī)效考核。

（二）個(gè)人辦公場(chǎng)地保持清潔，桌面不得出現(xiàn)香煙、零食等與工作無關(guān)的物品，個(gè)人辦公場(chǎng)

地不得出現(xiàn)未送出的禮品，凡檢直發(fā)覺納入績(jī)效考核。

第五條辦公設(shè)備管理

（-）各組組長(zhǎng)每天8:30前必需對(duì)辦公場(chǎng)地?cái)[放的辦公物品、私人物品進(jìn)行檢杳，凡未

按要求擺放的納入責(zé)任人績(jī)效考核。

（二）確保辦公室電腦、打印機(jī)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全部設(shè)施、設(shè)備如有故障必需當(dāng)天上報(bào)固

定資產(chǎn)管理員（兼職），上報(bào)故障的方式包括工單、電話，凡未岡好上報(bào)故障或上報(bào)記錄不符合

要求的納入責(zé)任人績(jī)效考核。

第六條節(jié)能管理

（一）遵循公司"綠色行動(dòng)安排"的要求，在用電、用水、用紙等各個(gè)環(huán)節(jié)，力求節(jié)約資源。

（二）打印報(bào)表時(shí)，應(yīng)先預(yù)覽查看是否符合要求，杜絕因打印格式不對(duì)奢侈紙張的狀況。

篇二：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高

經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于"各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)"的規(guī)定，履行自己

的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格限制，對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解

除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后，方能轉(zhuǎn)

入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時(shí)做

責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材科不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分"三品"（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理剛好。

二、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，

生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢直工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況.3.嚴(yán)格貢徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、授工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)

圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可

投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)

生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn).

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝

文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢直和試驗(yàn)，判定無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

10.合理運(yùn)用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

2.剛好運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)記改變，應(yīng)馬上轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，

保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理剛好。

5.平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物.四、設(shè)

備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備

保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法"，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱

限制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)

合格,待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫剛好、精確、整齊。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗糜作，做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3

天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、平安、

潤(rùn)滑,做到"三好""四會(huì)""五項(xiàng)紀(jì)律"。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;

管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、

溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)剛好處理并報(bào)告。

9.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

五、設(shè)備應(yīng)保持操作限制系統(tǒng)，平安裝置齊全牢靠.六、工具管理

1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期運(yùn)用的工具做到領(lǐng)用卡與文物相符，丟失賠償，運(yùn)用量具時(shí)輕拿輕

放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具，2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作

他用。

3.精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

七、計(jì)量管理

1.運(yùn)用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并剛好送檢。

A.量具必需保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述狀況之一者，必需剛好送質(zhì)量部

門以便檢查、修理、鑒定。

B.禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，運(yùn)用后擦拭干凈，

較長(zhǎng)時(shí)間不運(yùn)用時(shí)要涂油，正確放置。

C.全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺剛好送

檢。

2.凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得運(yùn)用非法計(jì)量單位

的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。

5.各單位應(yīng)按須要合理配備計(jì)量器具。

6.對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指責(zé)教化或予以罰款。

八、能源管理

1.主動(dòng)履行節(jié)能職責(zé)，仔紐考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

4.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格駕馭限制設(shè)

備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

九、勞動(dòng)紀(jì)律

同綜合部下達(dá)的管理制度。

二、車間管理

1.車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，安排公開、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、

思想工作過硬。

4.常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.主動(dòng)參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求.

6.仔細(xì)填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到剛好、精確、清楚、完整、規(guī)范。

三、文明生產(chǎn)

1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫剛好，精確清楚，原始記錄、臺(tái)帳、

生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.應(yīng)精確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、平安等。

3.室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5.車間地面不得有積水、積油。

6.車間內(nèi)管路途路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑］冒、滴、漏。

7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，剛好清理，嚴(yán)禁堵塞。

8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指

定擺放，做到清潔有序。

9.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每大

下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄

不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

四、平安生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。

2.常常開展平安活動(dòng),開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、清除隱患。

3.貫徹"平安第一、預(yù)防為主”

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)。

5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，K得獨(dú)立操作。

7.交接班記錄，班后仔細(xì)檢杳，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材木斗要嚴(yán)加管理以免丟失。

8.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

9.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

10.消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品）,有效期限標(biāo)記明顯。

11.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄剛好處理報(bào)告，記錄要

精確，上報(bào)要?jiǎng)偤谩?/p>

12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序剛好上報(bào)。

篇三：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為實(shí)行"單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格根據(jù)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培育職工的良好工作習(xí)慣，

最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有"XX班組,衛(wèi)生責(zé)任人：XXX”。

沒有標(biāo)牌，扣2分。

2、垃圾箱根據(jù)屬地管理原則，垃圾裝滿后要?jiǎng)偤们謇恚鋬?nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物

質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未剛好清理一次，發(fā)覺一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬

一項(xiàng)次扣2分。

3、廠戚卜衛(wèi)生:無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩

飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。

4、廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，

否則每項(xiàng)次扣2分。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持i殳備整齊干凈,無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2

分。

6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝

不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。

7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。

8、值班室桌面、盤面（各種限制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴(yán)密，表

面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分.

9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。

10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必需逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報(bào)不剛

好造成危害及事故的一次扣10分.

11、備品備件、拖把、掃帚、笞帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必需定置管理，放至規(guī)

定位置,否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的彳丑可物品在工作

現(xiàn)場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒收相

應(yīng)物品。

12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場(chǎng)全部公共財(cái)物要留意愛惜，因看管不善等緣由丟失或損壞依據(jù)實(shí)物價(jià)值

進(jìn)行相應(yīng)扣分。

13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必需打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，

檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。

14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。

15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。

16、本規(guī)定實(shí)行周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。

篇四：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì)

創(chuàng)建巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些有價(jià)值的'

工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場(chǎng)。jt、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)

場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法。

現(xiàn)場(chǎng)ojt

現(xiàn)場(chǎng)?！福?。4由包-上次山川四脂的是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。"師徒制"、"導(dǎo)師制”都是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的

有效機(jī)制，其核心的技巧在于清晰地理解現(xiàn)場(chǎng)Ojt的培訓(xùn)職責(zé)，科學(xué)運(yùn)用ojt的四個(gè)階段與七個(gè)

步驟。

可口可樂與寶潔的工廠都特別重視現(xiàn)場(chǎng)。jt,新進(jìn)的員工將由一個(gè)師傅級(jí)的員工帶領(lǐng)，直到

他嫻熟駕馭本崗位的全部操作要領(lǐng)?，F(xiàn)場(chǎng)Ojt是為了快速培育嫻熟員工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪

換，則可以造就多技能員工。"一專多能”的員工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的敏捷性,

這是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者所追求的一線員工管理目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理

5s指的是整理、整頓、清掃、；蒿色與素養(yǎng)，在5s里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂"始十素養(yǎng)，歸于

素養(yǎng)"?，F(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對(duì)簡(jiǎn)單做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)與辦公的現(xiàn)場(chǎng)，有各級(jí)

干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)憂做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。

廣州本田汽車的工廠實(shí)施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其O得在于管好工廠

的“兩張口"，一個(gè)是"入口"，一個(gè)是"出口"，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最

能反映員工的素養(yǎng)。假如有機(jī)會(huì)到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳光明整齊，一塵不

染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會(huì)自覺將它保持原樣，就

餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會(huì)馬上清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳馬上就

重現(xiàn)之前的整齊狀態(tài)。洗手間也保持得非常清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說不亞于五星級(jí)酒

店的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)目視管理

現(xiàn)場(chǎng)目視管理追求的是“透亮化"，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時(shí)看得見，有問題可

以馬上發(fā)覺，有效果也可以馬上呈現(xiàn)。很多工廠都在實(shí)施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用原委如何，

最好的做法就是在現(xiàn)場(chǎng)反映出來，所以說目視管理也是檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行成果的一種有效方法。

廣州高露潔的工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產(chǎn)績(jī)效的展示

櫥窗，采納透亮玻璃管與不同顏色的填料表示績(jī)效水平。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛電子顯示屏，

隨時(shí)反映生產(chǎn)效率與異樣狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，便利對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。車

間柱子上美麗醒目的“外衣”是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當(dāng)然這些"衣服”會(huì)定期更換，

似乎在隨時(shí)提示員工要關(guān)注客戶需求的改變。

現(xiàn)場(chǎng)改善

現(xiàn)場(chǎng)改善最基本的做法是通過靛的流程分析，找誕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與奢侈，并努力將其衡

員出來;然后遵循pdca的管理循環(huán),制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的最大化。國(guó)

外最經(jīng)典的案例是豐田汽車的工廠，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力推行個(gè)別改善提案制度,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善,使

得其制造過程的增值比高達(dá)30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.

現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法

現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法根據(jù)pd-ca的管理循環(huán)綻開，詳細(xì)包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納

為現(xiàn)場(chǎng)問題解決的8d法,這符合問題解決的邏輯依次。8d法有利于同心同德,快速解決現(xiàn)場(chǎng)

問題。

福特汽車是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許很多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場(chǎng)推

行這一方法，全面調(diào)動(dòng)了員工參加的主動(dòng)性，提高了工廠的質(zhì)量水平，B制氐了生產(chǎn)成本，確保了

準(zhǔn)時(shí)交貨,并為客戶供應(yīng)了更加全面周到的服務(wù)。

篇五：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、目的：經(jīng)過建立公司自我的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)員工行為、舉止；保障硬件運(yùn)用貼

合客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)銷售流程、售后服務(wù)流程中進(jìn)行監(jiān)控。經(jīng)過有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督剛好發(fā)此刻各

服務(wù)流程中的弱項(xiàng)及存在的問題，并分析點(diǎn)適存的問題，提出改善安排，保證綜合客戶滿足度的

持續(xù)提升。

二、適用范圍：對(duì)客戶可接觸區(qū)域的人員、硬件、流程進(jìn)行適時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、職責(zé)：

1.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的審批及資源配置的支持。

2.行政經(jīng)理:負(fù)責(zé)編寫修改完善本制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控。

3.展廳經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促本部員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展,

4.車間主管：負(fù)責(zé)督促本部員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展,

5.行政專員：保證現(xiàn)場(chǎng)管理必需的后勤支持及保障。

四、工作流程：

1、員工行為、舉止、禮儀：

1.1.員工的行為規(guī)范、舉止、禮儀必需以《云南得瑞員工行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，全體員工仔

細(xì)執(zhí)行；

1.2、員工舉止要大方得體，落落大方，精神飽滿，口氣清爽，堅(jiān)持親切的笑容；

1.3、員工禁止任何I時(shí)間在展廳區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、奔跑、和接打移動(dòng)電話；

14、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)展廳員工，車間主管對(duì)售后服務(wù)站員工的行為規(guī)范、言行舉止、儀容

儀表進(jìn)行日常檢查。并在《現(xiàn)場(chǎng)管-理-員工行為規(guī)范檢查表》上記錄,每一天檢查不少于二次檢

杳，時(shí)間分別限制在晨會(huì)制08:50。午時(shí)13:30-14:30分別進(jìn)行以確保公司全體員工的行為規(guī)范

貼合標(biāo)準(zhǔn)讓客戶感受良好.

1.5、在對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范檢查時(shí)若出現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)的行為時(shí)，要?jiǎng)偤弥浦?，?qǐng)其改正，

并在《現(xiàn)場(chǎng)管-理-員工行為規(guī)范檢查表》記錄，每一天下班17:30后將當(dāng)天檢查情景進(jìn)行簡(jiǎn)潔的

匯總，在夕會(huì)向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)當(dāng)天檢查中不良的行為（人），部門職責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注本部門

員工的行為規(guī)范，嚴(yán)格督促員工規(guī)范其行為標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、在每月員工行為規(guī)范檢查中嚴(yán)峻（三次以上同樣不規(guī)范行為）不貼合標(biāo)準(zhǔn)且要求其改

正但仍不改正的員工，展廳經(jīng)理、車間主管將員工名單報(bào)行政經(jīng)理，在次月報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后

進(jìn)行全公司通報(bào)指責(zé)，每月三次以上（含三六次）違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的員工記入當(dāng)月績(jī)效考評(píng)成果.

2、硬件設(shè)施：

2.1、硬件設(shè)施檢查范圍及職責(zé)：

2.1.1,硬件設(shè)施是指：

銷售：展廳展車、試乘試駕車、接待前臺(tái)、談判桌、交車區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生；

售后服務(wù)：接待前臺(tái)、修理車間、配件、員工休息區(qū)、（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及設(shè)施）；公共

區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間、洗空環(huán)境、展廳外環(huán)境等；

2.1.2、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)銷售的展廳展車、試乘試駕車、接待前臺(tái)、展廳環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行每一

天至少2次的檢查，保證有效監(jiān)控貼合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并仔細(xì)記錄檢查結(jié)果。

2.1.3、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)專員負(fù)責(zé)售后服務(wù)接待前臺(tái)，修理車間（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及設(shè)施）、

配件部、員工休息區(qū)等進(jìn)行每一天不少于3次的檢查，保證售后硬件設(shè)施整齊、規(guī)范、貼合要

求并仔細(xì)記錄檢查結(jié)果。展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售展廳展車、試乘試駕車、接待前臺(tái)、展廳環(huán)境衛(wèi)生、

談判桌、客休區(qū)、進(jìn)行每一天不少于2次檢查，并對(duì)公司與客戶接觸區(qū)域環(huán)境及硬件維護(hù)及檢

直工作進(jìn)行監(jiān)督。駕馭當(dāng)天的檢查情景，對(duì)嚴(yán)峻不貼合的項(xiàng)目剛好與相關(guān)部門職責(zé)人進(jìn)行溝通請(qǐng)

部門經(jīng)理督促本部門員工仔細(xì)維護(hù)硬件設(shè)施。對(duì)于屢教不改的員工報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，向全公

司員工通報(bào)指責(zé)，情景嚴(yán)峻的員工賜予50元―100元的懲罰并記錄在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)成果中扣分。

2.2、展車規(guī)范管理：

221、展車擺放位置需根據(jù)上海通用展廳圖紙要求，擺放。

222、展廳展車由零售經(jīng)理指定專人進(jìn)行維護(hù)，保證展車的狀態(tài)貼合接待標(biāo)準(zhǔn)。

223、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)展廳展車日常維護(hù)的監(jiān)督檢直工作每一天8:50前第一次檢直,

10:30-12:00,14:00—16:00二個(gè)時(shí)間段分別完成后2次檢查，確保展車隨時(shí)都貼合展廳的規(guī)

范。

224、展廳經(jīng)理檢查標(biāo)準(zhǔn)以《展廳展車擺放標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)做好記錄,有嚴(yán)峻不合

格項(xiàng)時(shí)應(yīng)剛好要求相關(guān)展車維護(hù)職責(zé)人處理。

225、每月展車維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以90%以上的合格率為目標(biāo)，對(duì)每月低于此目標(biāo)的銷售顧問賜

予全公司通報(bào)指責(zé)并記入績(jī)效考評(píng)扣分處理。

226、銷售經(jīng)理每周對(duì)展車規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并仔細(xì)監(jiān)督本展車日常維護(hù)的監(jiān)督檢查工

作有效開展。

2.3、售后服務(wù)前臺(tái)、預(yù)檢臺(tái)：

2.3.1、售后服務(wù)前臺(tái)指：展廳修理、保養(yǎng)、保險(xiǎn)銷售、保險(xiǎn)理賠、索賠、財(cái)務(wù)結(jié)算的客戶

接待區(qū)域。

232、售后服務(wù)前臺(tái)、預(yù)檢臺(tái)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

前臺(tái)必需每一天早上8:50前進(jìn)行清掃，保證預(yù)檢臺(tái)整齊、干凈、起先工作前必需將三件套，

接車單等需物料打算足夠，擺放在規(guī)定的地方。

服務(wù)前臺(tái)每一天早上8:50前必需進(jìn)行清掃，保證接待桌整齊、干凈、煙缸無煙頭、桌面無

雜物（與工作無關(guān)的物品）。

服務(wù)前臺(tái)不得將舊件，單據(jù)等物品雜亂擺放。

客戶離開后應(yīng)當(dāng)即將椅子歸位清理桌面及煙缸。

233、服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)臺(tái)、預(yù)檢臺(tái)進(jìn)行檢查。并在《現(xiàn)場(chǎng)管理日檢查表》對(duì)當(dāng)天

檢置情景進(jìn)行記錄。對(duì)于檢查不合格的項(xiàng)目，應(yīng)于當(dāng)時(shí)督促員工剛好處理。

2.4、車間：

241、車間墻面、地面要求無油污、積水、灰塵；

242、要求無垃圾、零件、工具散置地面；

243、車間物品、儀器、設(shè)備要求擺放整齊、有序；

244、拆下行裝復(fù)的零件要求放在指定的貨架或容器內(nèi)；

245、修理工作結(jié)束后需剛好清掃工作區(qū)；

246、車間主管負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行檢查，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)管理日檢查表》，對(duì)于檢查不合格的

項(xiàng)目，反饋給展廳經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理剛好處理、整改。

2.5、公共區(qū)：

251、展廳內(nèi)外吾卿境的要求：

2.5.1.1,展廳外部品牌標(biāo)識(shí)清潔，無破損，外部區(qū)域干凈、整齊；

251.2、展廳內(nèi)指示標(biāo)退好無破損；

2.5.13.展廳地面干凈、光明，無紙屑、煙蒂；

2.5.1.4,產(chǎn)品宣揚(yáng)資料、手冊(cè)、折頁(yè)數(shù)量足夠，便利拿取。

252、功能區(qū)環(huán)境及家具的要求：

2.5.2.1,展廳家具干凈、整齊,貼合通用別克品牌形象；

2.522、接待臺(tái)、展架、展臺(tái)清潔無破損，無銹蝕；

2.523、客戶休息區(qū)和洽談區(qū)要求舒適、整齊；

2.524、客戶休息區(qū)供應(yīng)的消遣設(shè)施必需調(diào)整最佳狀態(tài)，如電腦運(yùn)行正常，書報(bào)雜志是新

近出版等；

2.525、衛(wèi)生間必需備有衛(wèi)生紙、洗手液。衛(wèi)生間內(nèi)堅(jiān)持清潔，無煙蒂、無異味、無積水、

無水;責(zé)。

253、公共區(qū)域的檢查項(xiàng)目以通用別克廠家檢杳的項(xiàng)目為檢查依據(jù)；行政專員負(fù)責(zé)對(duì)公共

區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行檢查。并填寫《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》對(duì)于檢查不合格的項(xiàng)目，剛好反饋給展廳經(jīng)理，

由展廳經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門剛好處理。

3、流程監(jiān)控：

3.1、門衛(wèi)（保安）流程：

3.1.1、要求門衛(wèi)穿著統(tǒng)一制服，客戶到店時(shí)應(yīng)第一時(shí)刻迎接客戶、微笑、敬禮；

3.1.2、門衛(wèi)主動(dòng)向客戶問好，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)："您好，歡迎光I臨星長(zhǎng)征別克4s店"；

3.1.3、門衛(wèi)主動(dòng)詢問客戶來訪的意圖，話述："請(qǐng)問您是看新車還是修理保養(yǎng)"明確客戶

來訪意圖引導(dǎo)客戶停車并經(jīng)過對(duì)講機(jī)剛好通知銷售顧問或服務(wù)顧問剛好接待客戶；

3.1.4、門衛(wèi)對(duì)離店的客戶剛好問候，收取車輛出門單據(jù)，并感謝客戶。標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)："感謝

您的光臨，祝您一路平安。"；

3.1.5、門衛(wèi)是客戶進(jìn)店的接觸的第一人，為客戶服務(wù)的第一步，代表企業(yè)的整體形象，展

廳經(jīng)理應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及演練。同時(shí)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）

對(duì)門衛(wèi)流程的工作每一天3次進(jìn)行檢查幫忙門衛(wèi)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

3.1.6、檢查采納隱藏式檢查和干脆站在旁邊兩種方式進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，填寫《現(xiàn)

場(chǎng)管理檢查表》（售后服務(wù)流程）；

3.1.7、展廳經(jīng)理匯總檢直結(jié)果，并將門衛(wèi)存在的弱項(xiàng)及問題反饋給行政部對(duì)不貼合要求的

行為做要求。

3.2、銷售服務(wù)流程：

321、銷售流程以《上海大眾汽車大眾品牌經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)DOS手冊(cè)TCARE分冊(cè)》市

場(chǎng)銷售核心流程其次章為標(biāo)準(zhǔn)流程。對(duì)銷售核心流程的監(jiān)控主要以《銷售服務(wù)流程檢查表》為監(jiān)

控標(biāo)準(zhǔn)。

322、展廳經(jīng)理每一天對(duì)銷售顧問的銷售服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在《銷售服務(wù)流程檢

查表》當(dāng)天檢查情景做記錄。

323、銷售接待流程主要以檢查銷售顧問執(zhí)行情景及某個(gè)流程在某一段的執(zhí)行情景。

324、展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)將每一天對(duì)于銷售流程中的弱項(xiàng)及存在的問題進(jìn)行匯總整理，將情景

剛好與零售經(jīng)理進(jìn)行溝通，找出問題的根源，找到好的解決方法，剛好調(diào)整員工的工作狀態(tài)。

325、展廳經(jīng)理對(duì)流程檢杳應(yīng)做好每月的總結(jié)分析工作，幫忙銷售顧問不斷找尋好的工作

方法，并幫忙銷售顧問養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

326、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺有客戶埋怨的，展廳經(jīng)理要?jiǎng)偤谜业较嚓P(guān)銷售顧問及相關(guān)職責(zé)人了解清晰

情景，主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作當(dāng)事人（銷售顧問）或銷售相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)剛好幫忙客戶處理問題。若客戶對(duì)

于我們的工作產(chǎn)生埋怨、投訴時(shí)，轉(zhuǎn)入《客戶埋怨（投訴）處理制度》流程。

3.3、售后服務(wù)流程：

331、售后服務(wù)流程以《上海大眾汽車大眾品牌經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)DOS手冊(cè)TCARE分冊(cè)》

售后核心流程《服務(wù)顧問口袋書》及《售后神奇訪客調(diào)杳問卷》為標(biāo)準(zhǔn)流程。對(duì)售后核心流程的

監(jiān)控主要以《售后服務(wù)流程檢核表》為監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)；

3.3.2、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替晦一天對(duì)服務(wù)顧問的車旁接待、

車輛檢查、確認(rèn)托付書、客戶支配、支酉陣間修理、增項(xiàng)處理、車輛清洗、終檢打算交車、遨口

客戶、客戶驗(yàn)收、結(jié)算、送行的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督檢有，檢直以服務(wù)顧問為單位或是以某個(gè)流程

為單位進(jìn)行；

333、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)專員將每一天的檢查結(jié)果記錄在《售后服務(wù)流程檢核表》上。服務(wù)質(zhì)

量督導(dǎo)專員負(fù)責(zé)將每一天檢杳中的弱項(xiàng)及存在的問題報(bào)告展廳經(jīng)理展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)適時(shí)與服務(wù)經(jīng)

理進(jìn)行溝通，要求；

334、售后質(zhì)量督導(dǎo)專員對(duì)售后服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的問題剛好記錄在《售后服務(wù)流程檢核表》

中，并報(bào)告展廳經(jīng)理,對(duì)于能現(xiàn)場(chǎng)整改的找到相關(guān)的職責(zé)人，剛好整改。對(duì)無法現(xiàn)場(chǎng)整改的交由

服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行整改，展廳經(jīng)理跟進(jìn)整改結(jié)果；

335、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺有客戶埋怨的要?jiǎng)偤谜业较嚓P(guān)人員了解清晰情景,匯報(bào)給展廳經(jīng)理及服務(wù)

經(jīng)理。質(zhì)量督導(dǎo)員及展廳經(jīng)理幫助服務(wù)經(jīng)理對(duì)客戶問題進(jìn)行處理，向客戶說明問題，讓客戶理解。

若客戶產(chǎn)生埋怨、投訴時(shí)，轉(zhuǎn)入《客戶埋怨（投訴）處理制度》流程。

篇六：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

平安檢查是消退事故隱患，預(yù)防事故，保證平安生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)

條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境到達(dá)最佳狀態(tài)。從而實(shí)行有效對(duì)策，消退擔(dān)心全因素，保障平安生

產(chǎn)，特制定平安檢查制度如下：

一、平安檢查的資料：

根據(jù)建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，比照檢查執(zhí)行情景；基槽臨邊的防

護(hù)；施工用電、施工書原平安設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確運(yùn)用和平安防火等。

二、平安檢直的方法：

定期檢直、突擊性檢直、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和常常性檢查.

三、項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織:

各施工隊(duì)每一天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日

進(jìn)行自檢，隨時(shí)消退擔(dān)心全隱患.

四、突擊檢查：

同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，實(shí)行預(yù)

防措施,依據(jù)事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢杳。

五、專業(yè)性檢查：

針對(duì)施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。

篇七：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

1、員工必需遵守上下班作息時(shí)間,不遲到，不早退；嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特別情景需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方

可能離開。

4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗存喔確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工職責(zé)區(qū)內(nèi)物品必需按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防平安管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特別情景須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間飾蛔BP

機(jī)、手機(jī)必需關(guān)掉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡禮貌禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁運(yùn)用羞辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場(chǎng)員工必需用心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧閑聊，偷閑怠工，16.現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗

工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、

報(bào)刊等。

19、員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)有意刁難、疏忽或

拒絕上級(jí)主管吩咐或工作安排.

20、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反

對(duì)一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場(chǎng)人員必需妥當(dāng)保養(yǎng)自我的更-衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室管理

行為。

22、員工必需根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或有意

損壞機(jī)器設(shè)備。

23、提倡節(jié)儉，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）奢侈現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無特別情景員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧一事。

二、衛(wèi)生制度

A、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必需取得健康證。

2、員工堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必需清洗消毒。

4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整齊,頭發(fā)不外露，工鞋堅(jiān)持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工運(yùn)用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,運(yùn)用完畢后必需剛好沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必需按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜剛好清潔，避開產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺堅(jiān)持干凈。

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11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣揚(yáng)教化工作，員工應(yīng)自覺協(xié)作遵守。

B、車間衛(wèi)生制度

1、現(xiàn)場(chǎng)必需常常清理、整頓、堅(jiān)持地面無積水、污物和油污.

2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁干凈、無衛(wèi)生死角。

3、必需對(duì)作業(yè)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，剛好對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)

生。

4、現(xiàn)場(chǎng)門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等堅(jiān)持干凈。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，堅(jiān)持無灰塵積壓。

6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂i虧設(shè)備。

7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、平安罩禁放開，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

8、衛(wèi)生清潔用具運(yùn)用前后清洗、清理，未運(yùn)用須擺放在指定位置。

9、生產(chǎn)作業(yè)過程中安排內(nèi)不用的原物料應(yīng)剛好清理整頓。

10、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必需剛好整理清除。

11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，運(yùn)用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

12、堅(jiān)持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板干凈.

13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程中落入地面的半成品應(yīng)剛好清理到特地收集不行回收半成品的紅色塑料

斗中。

14、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶.

15、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)剛好清理。

16、崗位員工因工作須要接觸料液時(shí)，必需戴手套或雙手消毒。

18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求.

三、現(xiàn)場(chǎng)平安制度

L現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好平安宣揚(yáng)教化，平安防范保障工作。

2.員工必需時(shí)刻謹(jǐn)記"平安第一"觀念，時(shí)刻留意人身平安，設(shè)備平安，對(duì)于平安規(guī)定必需

無條件聽從。

3.員工必需駕馭本崗位平安操作規(guī)范，熟識(shí)設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。

4.崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，削減事故隱患，發(fā)覺設(shè)備異樣應(yīng)馬上上報(bào)修理。

5.保養(yǎng)、修理設(shè)備時(shí)，必需掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。

6.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲乏、不醒悟狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)游戲、

逗鬧。無緊靠急情景，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

7.員工須熟識(shí)消防器材的位置和駕馭其運(yùn)用方法，熟識(shí)平安門位置和疏散和路途。

8.非本鹵位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

9.留意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

10.現(xiàn)場(chǎng)開水等高溫液體多運(yùn)用時(shí)留意防止?fàn)C傷。

11.設(shè)備、管道消毒時(shí)，留意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。

12.員工須熟識(shí)緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥當(dāng)處理,剛好上報(bào)。

13.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻留意防止撞傷、觸傷、卷帶等損害。

14.車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持清潔，隨時(shí)留意滑倒。

15.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

16.嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

17消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、平安通道須時(shí)刻堅(jiān)持暢通。

篇八：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1目的

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、平安、禮貌生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、

到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3資料

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自我的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格限制，對(duì)出現(xiàn)的異樣情景，要查明緣由，剛好

解除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.13仔細(xì)執(zhí)行"三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自我生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，

檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如

發(fā)覺質(zhì)量事故時(shí)做到職責(zé)者查不清不放過、事故緣由不解除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流

入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分"三區(qū)"（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理

剛好。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操

作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情景。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的‘工藝參數(shù)、技

術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢杳，做好記錄。

3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可

投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,

報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn).

3.2.6合理化提議、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工

藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理運(yùn)用設(shè)備、量具、工位器具，堅(jiān)持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

33定置管理

33.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

33.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理剛好。

33.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。

33.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生.

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守

操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理"三步法"，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每一天上班后檢查設(shè)備的

操縱限制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，

待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫剛好、精確、整齊。

3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或

公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7空持八字要求，即：整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑做到"三好""四會(huì)""五項(xiàng)紀(jì)律"。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常堅(jiān)持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油,遵守交接-班制度;

管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中，視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)剛好處理并報(bào)告;做到勤檢套、

勤調(diào)整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10堅(jiān)持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持操作限制系統(tǒng)，平安裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期運(yùn)用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，運(yùn)用量具時(shí)輕拿

輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用。

3.5.3精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計(jì)量管理

3.6.1運(yùn)用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并剛好送檢。

量具必需堅(jiān)持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情景之一者，必需剛好送技術(shù)品質(zhì)科

以便檢直、修理、鑒定.

禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)用、輕拿輕放、嚴(yán)禁蝴，運(yùn)用后擦拭干凈，較長(zhǎng)

時(shí)間不運(yùn)用時(shí)要涂油，正確放置。

全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺剛好送檢。

3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得運(yùn)用非法計(jì)量單

位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，回是出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按須要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指責(zé)教化或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1進(jìn)取履行節(jié)能職責(zé)，仔細(xì)考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作.

3.7.3仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情景，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格駕馭限制

設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行.

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管I里細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，安排公開、公正。

3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、

思想工作過硬。

3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5進(jìn)取參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。

3.8.6仔細(xì)填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到剛好、精確、清楚、完整、規(guī)范.

3.9禮貌生產(chǎn)

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫剛好，精確清楚，原始記錄、臺(tái)帳

齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄、資料包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、

班組成員等。

3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路途路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，剛好清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，

做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運(yùn)轉(zhuǎn)、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每一

天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記

錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)t也不打掃干凈不走。

3.10平安生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。

3.10.2常常開展平安活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、清除隱患。

3.10.3貫徹"平安第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)。

3.10.5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)?員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作.

3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即讀填寫,班后仔細(xì)檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)

加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員朝E本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心）,要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)記明顯。

3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄剛好處理報(bào)告，記

錄要精確，上報(bào)要?jiǎng)偤谩?/p>

3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序剛好上報(bào)。

4獎(jiǎng)懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比

4.2生產(chǎn)部每一天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公

示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，分別賜予前三名100元、80元、50元的嘉獎(jiǎng)。連續(xù)三月獲

獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

4.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元分進(jìn)行懲罰，并予以通報(bào)。

4.4對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

篇九：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了規(guī)范管理的規(guī)范化f口制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下

制度。

一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、留意堅(jiān)持衛(wèi)生間清i芝口生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細(xì)檢

直現(xiàn)場(chǎng)情景發(fā)覺有損壞的地板6專和其他物品剛好報(bào)告在施工過程中愛護(hù)好地板磚和各種管道，

不得損傷和損壞。發(fā)覺隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)覺亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要細(xì)致驗(yàn)收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)覺前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工

施工的情景下必需先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計(jì)師聯(lián)系。

三、漆工施工時(shí)候要留意堅(jiān)持清潔衛(wèi)生；材料不得舌Ut亂放，擺放要整齊有序；油漆輔料不

得隨意放置。批膩?zhàn)訒r(shí)候，用過的膩?zhàn)哟坏秒S意丟棄；白漆之后，報(bào)紙須要清理干凈；涂乳膠

漆之前必需把地向清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里向；違者

發(fā)覺衣服一次，罰款五十元；發(fā)覺鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

四、要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，補(bǔ)釘眼不得漏補(bǔ)，邊角必需修正，釘頭不得袒露，刷漆必需到位；處

理乳膠漆基層賦子前，要仔細(xì)檢查墻體情景，處理不平整的墻面：膩?zhàn)影b袋不的,隨意亂扔，

要統(tǒng)一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后,必需要找補(bǔ)墻面；木器漆底漆時(shí)，必需要找補(bǔ)到位.

六、漆工施工過程中不得偷工減H、同時(shí)也不得奢侈材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規(guī)范、必需根據(jù)規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)覺

違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

八、按時(shí)上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉

電源。發(fā)覺違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

九、鼎信裝飾管理人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢直，發(fā)覺不合理及違規(guī)將剛好通報(bào)指責(zé)和根

據(jù)規(guī)定懲罰；并吩咐限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,發(fā)覺一次罰款二百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

十、不準(zhǔn)收受客戶任^贈(zèng)送的煙酒禮品，不準(zhǔn)理解客戶任何形式的宴請(qǐng)，發(fā)覺違規(guī)一次罰款

二百元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。

十一、不準(zhǔn)向客戶索取任］可物品，發(fā)覺違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任1可物

品，發(fā)覺一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，

不得與客戶無禮爭(zhēng)吵，發(fā)覺違規(guī)一次嚴(yán)峻警告或者即行辭退。

十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟識(shí)本制度；如進(jìn)入本公司瓏施工,艮啾為對(duì)本制度認(rèn)可。本制度適

用于在本公司工地施工的全部漆工.

十四、被罰人員不服懲罰的，有本公司經(jīng)理裁決，假如經(jīng)理裁決不應(yīng)當(dāng)懲罰的，罰單即行失

效；假如經(jīng)理裁決應(yīng)當(dāng)懲罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規(guī)定的被懲罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長(zhǎng)；工長(zhǎng)對(duì)本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。

十六、工長(zhǎng)仔細(xì)閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表示對(duì)本制度完全認(rèn)可和理解。

篇十：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從

而提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，特制定本制度。

2、范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi)（共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉(cāng)

庫(kù)（含成品庫(kù)、配件庫(kù)、材料庫(kù)）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理資料：

3.1整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清晰。

33清掃：清除職責(zé)區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4清潔：將上頭的3項(xiàng)資料實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

4職責(zé)：

4.1各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

4.2各倉(cāng)管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

4.2生產(chǎn)廠長(zhǎng)和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

4.2每個(gè)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的詳組小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分月旨派專人負(fù)責(zé)。

5操作程序：

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1整理：

5.1.1.1所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

5.1.1.2所屬區(qū)域不用物品的清除,并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)和定期處理。

5.1.2整頓：

5.1.2.1所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返

修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清晰。

5.1.2.2各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、協(xié)助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、

掛鉤等）、修理工具、測(cè)量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)屋、推車、標(biāo)示牌等）、勞保用

品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報(bào)表、記錄表單等）

均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。