發(fā)電企業(yè)機組A級檢修管理管控手冊

you5G丫陜西有色

榆林新材木斗

陜西有穌棉材料集跚責任公司發(fā)電分公司

#3機組A級檢修管理管控管控手

陜西有色榆林新材料XX發(fā)電分公司

二0一五年七月

審核簽字頁

批準:

審定:

會簽:

審核:

初審:

編制:

#3機組A級檢修管理手冊目錄

目錄

1、關于成立#3機組A級檢修指揮部的通知..............................1

2、#3機組A級檢修組織機構職責.......................................6

3、#3機組A級檢修例會制度..........................................11

4、#3機組A級檢修管理管控管控目標及考核辦法.....................12

工發(fā)電分公司外委相關相關項目質(zhì)量管理管控管控辦法................16

6、#3機組A級檢修安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督體系..............25

7、#3機組A級檢修安全管理管控管控細則............................27

8、#3機組A級檢修文明生產(chǎn)管理管控管控細則........................33

9、#3機組A級檢修外委相關相關項目安全管理管控管控細則..........37

10、#3機組A級檢修質(zhì)量控制程序....................................39

11、#3機組A級檢修設備試轉(zhuǎn)、機組啟動工作程序....................47

12、#3機組檢修概況...................................................54

13、#3機組A級檢修質(zhì)量控制點(不限于此).........................54

(1)鍋爐、除灰脫硫?qū)I(yè)..............................................54

(2)汽機、化學專業(yè)..................................................57

(3)電氣專業(yè).........................................................69

(4)熱工專業(yè).........................................................76

附件：《#3機組A級檢修標準相關相關項目》..........................81

o

#3機組A級檢修管理手冊關于成立#3機組A級檢修指揮部的通知

發(fā)電分公司公司文件

發(fā)電(2015)號

關于成立#3機組A級檢修指揮部的通知

各部門:

#3機組A級檢修工程是發(fā)電分公司今年一項重點工作，也是

發(fā)電分公司5臺機組投產(chǎn)以來機組首次A級檢修。為了扎實完成好

#3機組A級檢修相關相關項目和目標，對進一步夯實發(fā)電分公司

安全生產(chǎn)基礎、提高機組安全環(huán)保經(jīng)濟性能、提升公司持續(xù)盈利

能力意義重大。為加強領導，明確職責，調(diào)動和發(fā)揮公司各方面

力量做好#3機組A級檢修組織工作，圓滿實現(xiàn)#3機組A級檢修安

全、質(zhì)量、工期、費用控制目標，分公司決定成立#3機組A級檢

修指揮部，具體如下:

總指揮：孫書平

副總指揮：劉俊生王升陳小軍李建功胡斌林

成員：楊延東駱繼康賀曉迎高保銅郭征

劉華王穩(wěn)旗張建華楊利生郝惠軍

趙君良馬順強李晉峰郭軍營元權利

楊建國葛彥君王東亮馬曉東王晉海

#3機組A級檢修管理手冊關于成立#3機組A級檢修指揮部的通知

職責：全面統(tǒng)籌指揮#3機組A級檢修工作，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各

工作組的工作，負責#3機組A級檢修中重大相關相關項目安全、

技術、組織措施的審批。

指揮部下設一個辦公室、八個工作組、辦公室設在生產(chǎn)技術

部，具體如下：

1.#3機組A級檢修指揮部辦公室

負責人：楊延東

成員：駱繼康賀曉迎高保銅王穩(wěn)旗張建華楊利生

郝惠軍趙君良馬順強李晉峰郭軍營元權利

楊建國

職責：主持召開#3機組A級檢修工程協(xié)調(diào)會，組織分析、

協(xié)調(diào)解決#3機組A級檢修中出現(xiàn)的重大問題，合理控制#3機組A

級檢修進度，保證主要工期控制節(jié)點按相關相關計劃進行。協(xié)調(diào)

處理與#3機組A級檢修工程有關的事宜。

2.安全與文明生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控組

組長：高保銅

成員：朱衛(wèi)國李棟任浩趙軍合劉春生

職責：全權負責#3機組A級檢修期間的安全管理管控管控

與文明生產(chǎn)監(jiān)督工作，審查、指導參加#3機組A級檢修外委單位

的勞動、技術保護措施及落實情況，確保實現(xiàn)#3機組A級檢修安全

目標和文明生產(chǎn)目標。負責#3機組A級檢修對外承包工程施工安

全的監(jiān)督、檢查、驗收、考核。

3.質(zhì)量監(jiān)督驗收組

2

#3機組A級檢修管理手冊關于成立#3機組A級檢修指揮部的通知

組長：楊延東

副組長：駱繼康王穩(wěn)旗張建華楊利生郝惠軍趙君良

馬順強李晉峰郭軍菅元權利楊建國

成員：各生產(chǎn)部門專工

職責：負責#3機組A級檢修、技改相關相關項目全過程中質(zhì)

量工藝指導、控制、監(jiān)督工作，審查并監(jiān)督#3機組A級檢修技術

合適的合適的方案及檢修工藝的正確實施，認真執(zhí)行#3機組A級

檢修相關相關項目工序質(zhì)量控制表，嚴格按照質(zhì)量標準組織過程

質(zhì)量控制和驗收把關，確保實現(xiàn)#3機組A級檢修質(zhì)量、工期、費

用目標。負責#3機組A級檢修對外承包工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢

查、驗收、考核。負責#3機組A級檢修、技改相關相關項目的效

能評價工作。

4.安全措施與試運、啟動組

組長：楊利生王穩(wěn)旗

副組長：郝惠軍張建華

成員：發(fā)電部各專工

職責：負責#3機組A級檢修所有安全措施的正確實施，協(xié)

調(diào)運行各專業(yè)之間的配合工作；負責#3機組A級檢修結束后系統(tǒng)

安全措施的恢復及機組啟動前安全措施的全面檢查；認真組織#3

機組A級檢修后設備、系統(tǒng)的單體調(diào)試、分部試運、聯(lián)鎖試驗和

整套啟動工作，制定、實施試運、各項試驗和整套啟動安全技術

組織合適的合適的方案，確保各項措施、分部試運、整套啟動正

確完善。

3

#3機組A級檢修管理手冊關于成立#3機組A級檢修指揮部的通知

5.宣傳組

組長：楊延東

成員：各部門事務員

職責：負責#3機紐A級檢修過程中的各種通訊報道和宣傳

工作，及時報導檢修過程中涌現(xiàn)出來的先進事跡，營造積極進取

的輿論導向，充分調(diào)動參戰(zhàn)員工的積極性、責任感和榮譽感，增

進全公司人員對#3機組A級檢修工作進展情況的了解和關注。

7.物資供應協(xié)調(diào)組

組長：賀曉迎

成員：陳永群帖敏張濤鋒張濤濤張偉

職責：組織#3機組A級檢修供銷采購、到貨質(zhì)量驗收、保

管等工作，負責檢修過程中的正常供應和領用，保證供應不影響

#3機組A級檢修的進程。

8.后勤和治安保障組

組長：郭征

成員：張喬劉奇

職責：負責#3機組A級檢修過程中的職工生活、現(xiàn)場防

暑降溫、職工醫(yī)療保障等協(xié)調(diào)工作；檢查現(xiàn)場治安措施的落實情

況，協(xié)助處理突發(fā)事件。

發(fā)電分公司

二。一五年七月日

主題詞：機構成立檢修指揮部通知_____________________

發(fā)電分公司綜合辦公室2015年7月日印

#3機組A級檢修管理手冊關于成立#3機組A級檢修指揮部的通知

校對：印數(shù)：份

5

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修組織機構職責

#3機組A級檢修組織機構職責

1#3機組A級檢修指揮部職責

1.1全面統(tǒng)籌指揮#3機組A級檢修工作，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工作組的工作，保證#3機組A

級檢修全過程各項工作順利進行，實現(xiàn)#3機組A級檢修安全、質(zhì)量、工期進度、費用

控制總目標。

1.2負責#3機組A級檢修中重大工程相關相關項目安全、技術、組織措施的審批。

1.3對#3機組A級檢修過程發(fā)生的不安全事件、工藝質(zhì)量及重大問題進行分析和考核,

監(jiān)督、指導#3機組A級檢修費用的合理使用；組織、檢查、落實#3機組A級檢修的各

項考核工作。

1.4負責指導分部試運、各項重大試驗、冷態(tài)驗收、整套啟動和熱態(tài)驗收等。

1.5協(xié)調(diào)處理其它與#3機組A級檢修工程有關的事宜。

2#3機組A級檢修指揮部辦公室職責

2.1主持召開#3機組A級檢修工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決#3機組A級檢修中出現(xiàn)的重大問

題。

2.2控制協(xié)調(diào)#3機組A級檢修進度，保證主要工期控制節(jié)點按相關相關計劃進行。

2.3合理控制#3機組A級檢修費用，保證順利完成檢修任務。

2.4負責向#3機組A級檢修指揮部及時匯報檢修過程中出現(xiàn)的重大問題。

2.5負責落實#3機組A級檢修指揮部安排的各項任務。

2.6協(xié)調(diào)處理其它與#3機組A級檢修工程有關的事宜。

3安全與文明生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控組職責

3.1全權負責#3機組A級檢修期間的安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保實現(xiàn)#3機組A

級檢修安全目標和文明生產(chǎn)目標。

3.2審查參加#3機組A級檢修各單位的安全技術組織措施。

3.3對員工開展安全教育，組織檢查參加檢修的各級各類人員《安規(guī)》考試情況。

3.4負責統(tǒng)一布置隔離#3機組A級檢修現(xiàn)場，做到定置擺放，安排張貼安全標語及有針

對性地懸掛安全警告標志。

3.5深入#3機組A級檢修現(xiàn)場檢查《安規(guī)》和安全措施的執(zhí)行情況。及時向#3機組A

級檢修指揮部匯報安全工作情況，提出改進建議及要求。檢查#3機組A級檢修現(xiàn)場原

有安全措施的完整性，督促有關單位按規(guī)定及時采取必要的臨時安全措施。

6

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修組織機構職責

3.6檢查勞動保護用品、安全防護用品、檢修機具等的使用情況，及時糾正違章現(xiàn)象。

3.7對#3機組A級檢修中發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則及時組織分析，提出

并落實整改措施。

3.8負責監(jiān)督檢查因檢修需要而拆除原有安全設施后布置的臨時措施可靠性，并對后期

的恢復工作負責驗收。

3.9參加重大設備部件的起吊，汽包等主要壓力容器人孔門的打開、封閉，汽輪機解體、

復裝，發(fā)電機抽、穿轉(zhuǎn)子等重要工作的監(jiān)督檢查。

3.10負責每天對檢修現(xiàn)場安全與文明生產(chǎn)狀況進行檢查，及時糾正各種違章行為，并提

出考評意見。

3.11參加#3機組A級檢修相關相關項目的驗收，對現(xiàn)場安全、文明施工情況提出評價。

4質(zhì)量監(jiān)督驗收組職責

4.1負責組織落實#3機組A級檢修全過程中的工藝質(zhì)量控制，保證#3機組A級檢修技

術合適的合適的方案及檢修工藝的正確實施，確保實現(xiàn)#3機組A級檢修質(zhì)量、工期、

費用目標。

4.2負責各重大相關相關項目重大安全措施、技術措施和重大技術合適的合適的方案、

一般技術合適的合適的方案的審定和正確實施。認真檢查《檢修作業(yè)指導書》（檢修工

序卡）、《技術合適的合適的方案》的執(zhí)行情況，認真執(zhí)行#3機組A級檢修相關相關項

目工序質(zhì)量控制表，嚴格做好過程質(zhì)量控制監(jiān)督（H停工待檢點、W見證點）、驗收把

關（相關相關項目關、工藝關、質(zhì)量驗收關、資料臺帳關）。保證檢修作業(yè)達到質(zhì)量標

準和工藝要求，對出現(xiàn)的質(zhì)量不合格項提出考評意見。

43組織對設備解體檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題的技術診斷分析，并提出、審核檢修技

術措施和施工合適的合適的方案C

4.4負責各重大相關相關項目中備品、材料、專用工器具的及時供應和行車使用協(xié)調(diào)工

作。

4.5負責對承包方或施工方發(fā)現(xiàn)和反饋的較大技術問題、一般技術問題進行合適的合適

的方案的確定、審批、答復工作,

4.6可代表發(fā)電公司直接向承包方或施工方執(zhí)行相關合同合約合約中規(guī)定的獎懲條約條

約條款或公司獎懲規(guī)定。發(fā)現(xiàn)承包方或施工方施工中有違反規(guī)章制度和影響工程安全、

質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)的情況，要及時糾正，并按合同合約合約中規(guī)定的獎懲條約條約

條款或公司獎懲規(guī)定提出懲處意見。

7

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修組織機構職責

4.7負責承包方或施工方與公司相關部門的工作協(xié)調(diào)，確保為承包方或施工方進行#3機

組A級檢修工作而執(zhí)行的安全措施正確、可靠、完善。

4.8負責各相關相關項目安全、質(zhì)量、工期全過程跟蹤、檢查、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三級

驗收制度”，W點和H點驗收不合格不得進入下道工序。

4.9負責各相關相關項目技術資料的整理、收集、保存工作。

4.10負責承包方或施工方檢修工作范圍內(nèi)工作票和動火票的簽發(fā)及其執(zhí)行情況的監(jiān)督。

4.11負責組織落實#3機組A級檢修技術監(jiān)督相關相關項目的正確實施。

4.12負責#3機組A級檢修對外承包工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗收、考核。

4.13負責進行修前評估、修后效能評價，保證記錄正確、完整、詳實。

5安全措施組與試運、啟動組職責

5.1嚴格執(zhí)行“兩票”制度，負責工作票的辦理和所有安全隔離措施的正確實施，確保

各項措施正確完善。

5.2負責制定分部試運、聯(lián)鎖試驗和整套啟動工作合適的合適的方案。并對合適的合適

的方案的正確性和完整性負責；積極協(xié)調(diào)運行各專業(yè)之間的配合工作，確保檢修工作順

利進行。

53及時收集設備、系統(tǒng)的異動技術資料；組織運行人員核對確認異動實施情況；及時

修訂對應的運行規(guī)程條約條約條款；在啟動試運前向運行人員培訓交底。

5.4對分部試運中發(fā)現(xiàn)的問題，整理匯總后以書面形式及時反饋至各檢修專業(yè)工程隊，

由各工程隊負責安排整改。

5.5負責組織熱力系統(tǒng)汽水閥門、煙風粉擋板門、執(zhí)行器的調(diào)試和有關試驗的驗收，并

做好相應的書面記錄。

5.6負責檢查各種操作旋鈕、開關、手柄是否靈活、可靠，操作方向是否標志明確，發(fā)

現(xiàn)問題，整理匯總后以書面形式及時反饋至各檢修專業(yè)工程隊，由各工程隊負責安排整

改。

5.7負責檢查各種電氣、熱工信號是否正確，自動裝置、監(jiān)測和保護裝置、表計是否齊

全、指示正確，發(fā)現(xiàn)問題，整理匯總后以書面形式及時反饋給至檢修專業(yè)工程隊，由各

工程隊負責安排整改。

5.8負責#3機組A級檢修后、啟動前系統(tǒng)各類隔離措施的全面檢查和恢復，對安全措施

恢復的正確性和完整性負責。

5.9認真組織#3機組A級檢修后設備、系統(tǒng)的分部試運、聯(lián)鎖試驗和整套啟動工作，嚴

8

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修組織機構職責

格控制試運質(zhì)量，保證試運后的設備再次啟動不發(fā)生質(zhì)量問題。

5.10負責分部試運、各類試驗和整套啟動工作中的人身及設備安全。

5.11對#3機組A級檢修后機組試運、整套啟動、運行情況組織分析并做出全面評價。

5.12參加#3機組A級檢修后文明生產(chǎn)情況的檢查、驗收。

6#3機組A級檢修外委單位職責

6.1負責本專業(yè)工程相關相關項目的安全、技術、組織措施的編寫、審核及實施。

6.2負責本專業(yè)#3機組A級檢修的安全管理管控管控，做到安全文明施工。落實現(xiàn)場動

態(tài)管理管控管控，保證#3機組A級檢修中不發(fā)生人身未遂、設備損壞。認真做好#3機

組A級檢修期間本工程隊的各項考核及通報。

6.3負責本專業(yè)工程相關相關項目施工過程的組織協(xié)調(diào)、進度控制、檢修質(zhì)量驗收。

6.4負責本專業(yè)材料、備品、加工配件的質(zhì)量驗收，堅決杜絕使用不合格的產(chǎn)品。

6.5嚴格按照《檢修作業(yè)指導書（檢修工序卡）》、《技術合適的合適的方案》的工藝程序

和工藝標準進行施工，認真履行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，合理控制本專業(yè)相關相關項目進度，保

證工期控制節(jié)點按相關相關計劃進行。

6.6負責分析、匯報設備解體檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時提出技術措施和施工合適的合

適的方案，并經(jīng)審批后實施。

6.7參加#3機組A級檢修后設備、系統(tǒng)的調(diào)試試驗、冷熱態(tài)驗收和整套啟動工作，及時

消除#3機組A級檢修后設備、系統(tǒng)的分部試運和整套啟動以及熱態(tài)驗收工作中出現(xiàn)的

缺陷，積極整改存在的問題。

6.8負責按《設備、系統(tǒng)異動管理管控管控制度》及時辦理#3機組A級檢修中的各類異

動手續(xù)，確保設備變更有關技術資料完整，檢修后及時向運行人員交底。

6.9做好設備檢修過程中的備品配件測繪工作。

6.10負責及時收集、整理、編制本專業(yè)#3機組A級檢修技術資料。并做好#3機組A級

檢修技術臺賬的登記。認真做好#3機組A級檢修技術資料的匯總和技術報告的編制、

審批、存檔工作。

6.11負責結合本次機組檢修做好人員培訓工作。合理設置培訓相關相關項目，并認真落

實，取得實效。

7物資供應協(xié)調(diào)組職責

7.1負責協(xié)調(diào)#3機組A級檢修期訶各類備品、材料的及時供應，保證備品、材料資金及

時到位。對重要急需備品應責成專人負責，確保按時、按質(zhì)供貨。

9

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修組織機構職責

7.2負責加工#3機組A級檢修期間所需備品、配件，并對所加工的備品、配件質(zhì)量、數(shù)

量負責O

8宣傳組職責

8.1全面負責#3機組A級檢修期間的宣傳報道工作。

8.2深入檢修現(xiàn)場，及時報道實際工作中涌現(xiàn)出的好人好事，鼓舞士氣。

8.3不定期出版《#3機組A級檢修簡報》，利用現(xiàn)有資源、電視錄相和標語等宣傳手段

進行#3機組A級檢修動態(tài)報道，以促進#3機組A級檢修各項工作的順利開展。

9后勤與治安保障組職責

9.1負責#3機組A級檢修期間生活、后勤服務協(xié)調(diào)工作。

9.2負責檢查#3機組A級檢修期間檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理管控管控措施的落實情況。

10

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修例會制度

#3機組A級檢修例會制度

1.生產(chǎn)早會：

時間：每天上午8：()0-

地點：一單元會議室

參加人員：參加生產(chǎn)早會人員及#3機組A級檢修指揮部及辦公室人員

內(nèi)容：除日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)外，通報、協(xié)調(diào)#3機組A級檢修主要工作

2.#3機組A級檢修協(xié)調(diào)會

主持：副總指揮或#3機組A級檢修指揮部辦公室主任

時間：每天下午17：00-17:30(#3機組A級檢修工作日)

地點：一單元會議室

參加人員：#3機組A級檢修指揮部及辦公室人員、各外委相關相關項目負責人。

內(nèi)容：匯報當天各部門、專業(yè)、相關相關項目進展情況，協(xié)調(diào)#3機組A級檢

修推進中安全、質(zhì)量工作，布置第二天有關工作，提出有關工作要求。

3.#3機組A級檢修各小組會議

時間：由專業(yè)組長組織每周1至2次。

參加人員：各專業(yè)組正副組長、成員、外委相關相關項目負責人

內(nèi)容：通報上次會議至本次會議期間本組工作情況，分析存在的問題和處理合

適的合適的方案、協(xié)調(diào)本組工作.

4.專題會議

在#3機組A級檢修的主要階段根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由#3機組A級檢修指揮部決定

隨時召開會議，專題討論分析各工程隊在#3機組A級檢修中重大相關相關項目、節(jié)點

所發(fā)現(xiàn)的主要問題，確定處理合適的合適的方案，協(xié)調(diào)重大相關相關項目、節(jié)點有關工

作，調(diào)整安排#3機組A級檢修總體進度等問題。

11

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修管理目標及考核辦法

#3機組A級檢修管理管控管控目標及考核辦法

一、總體目標：

在保證安全、工期和控制費用的前提下，#3機組A級檢修工作實行全過程質(zhì)量控

制并達到全優(yōu)，#3機組A級檢修后無非相關相關計劃停運連續(xù)運行天數(shù)大于180天，

機組經(jīng)濟技術指標不低于設計值或修前值，技改相關相關項目應達到目標參數(shù)，檢修管

理管控管控工作達到標準化、專業(yè)化、精細化要求，達到公司檢修對標管理管控管控標

準。

1、安全目標：

1)杜絕人身輕傷、不發(fā)生人身未遂；

2)杜絕設備損壞、不發(fā)生二類障礙；

3)杜絕火災事故、不發(fā)生火險；

4)杜絕違章指揮、不發(fā)生違章現(xiàn)象；

5)杜絕環(huán)境污染事故，不發(fā)生環(huán)境污染。

2、工期目標：

(1)工期：2015年7月20日——2015年9月13日，共55天。

(2)嚴格按#3機組A級檢修網(wǎng)絡圖進度控制施工，確保相美相關計劃工期內(nèi)竣工,

不得無故延期。

3、質(zhì)量目標：

(1)實施標準化檢修，開展質(zhì)量過程監(jiān)督管理管控管控，嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量三級驗

收制度，保證設備檢修質(zhì)量達到一流水平。

(2)分段驗收達到優(yōu)良，主設備和主要輔機質(zhì)量驗收為優(yōu)良，其它設備質(zhì)量驗收評

優(yōu)良率達90%o

(3)實現(xiàn)四個一次成功：鍋爐水壓試驗一次成功；鍋爐點火一次成功；汽輪機沖轉(zhuǎn)

一次成功；發(fā)電機并網(wǎng)帶負荷一次成功。

(4)#3機組A級檢修后機組無非相關相關計劃停運連續(xù)運行天數(shù)大于180天。

(5)解決設備、系統(tǒng)“八漏”問題，#3機組A級檢修后單元機組一般滲漏點不大于

6點，無嚴重漏點。修后主要運行技術指標的供電煤耗至少為全國火電大機組

能效對標同類型機組前20%水平。各項技術經(jīng)濟指標在額定工況下不低于設計

12

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修管理目標及考核辦法

值或修前值。

帶負荷能力及調(diào)峰能力滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

（6）檢修質(zhì)量目標及考核

序

檢修質(zhì)量目標考核標準

號

執(zhí)行安全文明施二協(xié)議及本考核條列的相關約

1現(xiàn)場符合文明生產(chǎn)的要求

定

由于承包商原因，造成工期拖延，每推遲1天，

2檢修工期按相關相關計劃完成

處罰承包商2萬元。

報竣工后30天內(nèi)發(fā)生承包方責任的臨時故障停

機（或影響機組20%的出力）檢修，扣除承包費

3考核期內(nèi)無臨時故障檢修

15萬元，31至180天內(nèi)發(fā)生停機臨修，扣除承

包費10萬元。

四個一次成功：水壓一次成功、鍋爐點火一次

4成功、汽輪機沖轉(zhuǎn)一次成功、發(fā)電機并網(wǎng)一次有一次不成功的，處罰承包商10000元

成功。

報竣工后30天內(nèi)發(fā)生承包方責任的機組降出力

（影響機組出力20%以下），每發(fā)生一次，扣除

5考核期內(nèi)無機組降出力現(xiàn)象

承包費7萬元；31至180天內(nèi)發(fā)生承包方責任

的機組降出力，每發(fā)生一次，扣除承包費5萬元。

發(fā)生一次未遂，處罰責任單位1萬元；發(fā)生一次

輕傷，處罰責任單位2萬元；發(fā)生一次重傷，處

施工期內(nèi)無事故、無障礙、無誤操作、無設備

6罰責任單位5萬元；發(fā)生人身死亡處罰責任單位

損壞

20萬元。發(fā)生設備損壞事故按設備價格的1倍

扣除承包費。

嚴格執(zhí)行合同合約合約規(guī)定的檢修相關相關

7按2.2.3.2.1考核

項目，檢修、監(jiān)督相關相關項目不漏項

三級驗收質(zhì)量優(yōu)良率=100%,無不合格項；H、

8每發(fā)生一處不合格扣500元

W質(zhì)檢點質(zhì)量險收無不合格項

9修后未遺留影響運行的缺陷每遺留一條缺陷扣500元；

系統(tǒng)外漏：每發(fā)生一處扣300元

10一般滲漏點要求

系統(tǒng)內(nèi)漏：每發(fā)生一處扣300元。

保溫工藝和質(zhì)量符合標準、要求，搭接美觀，每處不合格扣300元。

11

不超溫（50C為標準）每超溫一處，扣100元。

12檢修資料齊全，完整規(guī)范每發(fā)生一處扣100-300元

由于承包商原因造成轉(zhuǎn)機軸承振動值超標，一般

13各轉(zhuǎn)機軸承振動值符合標準輔機每發(fā)生一例扣500元；電泵、風機等主要

輔機每發(fā)生一列扣10000元

各閥門開關靈活、嚴密、無泄漏，電動門能全

14一相關相關項目標達不到，扣500元

部投入電動，動作可靠

13

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修管理目標及考核辦法

電'氣動門執(zhí)行機構動作靈活，開度指示與實

15一相關相關項目標達不到，扣500元

際位置相符，制動可靠、限位準確

16檢修資料齊全，完整規(guī)范每發(fā)生一處扣100—300元

（7）檢修工藝及其質(zhì)量考核

1、嚴格按照業(yè)主的檢修相關相關計劃相關相關項目施工，不得漏項、缺項，如果發(fā)生

漏項、缺項，除扣該相關相關項目的檢修工時費用外，再視相關用關項目大小酌情扣除

合同合約合約款1000-3000元。

2、檢修質(zhì)量不合格，造成返工，未造成其他后果，500元/次；并按要求進行返工，如

仍不合格則進行翻倍考核。

3、未認真執(zhí)行驗收制度，承包商質(zhì)量自查不認真被業(yè)主確認為明顯的質(zhì)量不合格項，

500元/次；

4、未按規(guī)定執(zhí)行好檢修文件包（檢修工序卡），200元/次；

5、單體設備檢修拆卸的零件、備品、備件擺放無序，100元/次

7、發(fā)生對周圍保溫、儀表管道、消防器材的破壞，無償恢復并200元/次；

8、未能及時發(fā)現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)的材料、備品質(zhì)量缺陷，100元/次；

9、未對檢修設備（容器）進行有效的管口封堵、綁扎、臨時固定等措施，100元/次；

10、管道、電纜等不符合工藝要求，100元/點；

11、造成設備標志牌遺失，50元/塊

12、臨時電源、檢修電源接線不規(guī)范，200元/次。

（8）檢修工期考核

1、承包商根據(jù)業(yè)主機組檢修的總體安排，制定其所承包的檢修工作工期進度目標，經(jīng)

業(yè)主審定后作為考核依據(jù)。

2、由于承包商原因，每延遲一天，扣罰承包商合同合約合約價款的2%。

3其他事項考核

3.1承包工作人員到現(xiàn)場后不能勝任檢修工作，每例考核100元；

3.2檢修作業(yè)時，野蠻操作，造成設備損壞，應按設備原價1.5倍賠償外，并視情節(jié)輕

重再考核100—1000元；

3.3單項工作負責人離開工作現(xiàn)場，但未指定能勝任的人員臨時代替，每例考核100

元；

3.4.工作中隨意亂動非檢修作業(yè)范圍內(nèi)的其它設備，但未造成后果者，每例考核200元；

造成后果，按后果處理：

14

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修管理目標及考核辦法

3.5更換下的設備、材料應放在指定地點由責任部門統(tǒng)一處理，私自處理的，每例考核

1000元或按設備原價1.5倍考核。

3.6工作人員嚴禁有偷盜行為，每發(fā)現(xiàn)一例，考核1000元或按設備原價1.5倍考核，同

時要求承包商辭退該工作人員。

4、文明檢修目標：

一絲不茍、嚴細認真、堅持文明檢修、定置管理管控管控，檢修工作和檢修現(xiàn)場達

到：

三整齊：工具、零件、材料按規(guī)定擺放整齊；解體設備及時清理、鋪墊合格擺放整

齊；各檢修區(qū)域防護欄、圍欄裝設美觀整齊。

三干凈：設備、工器具、檢修現(xiàn)場每天清理、保持干凈。

三不亂：汽瓶不亂放、工具不亂用、臨時電源不亂拉。

三及時：保溫廢料、廢鐵件、雜物及時清理。

三嚴格：嚴格執(zhí)行#3機組A級檢修指揮部調(diào)度命令、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴

格執(zhí)行工藝紀律。

15

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

發(fā)電分公司外委相關相關項目質(zhì)量管理管控管控辦法

為了確保發(fā)電分公司生產(chǎn)系統(tǒng)外委檢修、技改相關相關項目的質(zhì)量管理管控管控工

作規(guī)范化、標準化，嚴格按照公司的有關要求執(zhí)行，保質(zhì)保量的按工期完成外委相關相

關項目檢修工作，特制定本管理管控管控辦法，明確施工方、相關相關項目管理管控管

控部門、相關相關項目設備管轄部門的責任和義務，便于對外委相關相關項目進行全過

程管理管控管控。

L總則：

1.1外委相關相關項目施工方（以下簡稱施工方）在與發(fā)電分公司XX（以下簡稱發(fā)電

分公司）簽訂工程相關相關項目合同合約合約后，并經(jīng)技術人員審查相關技術措施、技

術交底后方可進入生產(chǎn)區(qū)域進行相關外委工程施工工作。

1.2施工方在施工期間必須遵守電業(yè)安全工作規(guī)程有關要求、遵守發(fā)電公司的有關安全

生產(chǎn)規(guī)章制度、技術質(zhì)量要求標準和符合發(fā)電分公司現(xiàn)場文明施工的要求，并按照發(fā)電

公司的要求及時參加相關協(xié)調(diào)會。

1.3相關相關項目管理管控管控部門負責外委相關相關項目技術措施的審批、三級驗收、

質(zhì)量考核、相關相關項目費用的結算、對外事宜的協(xié)調(diào)等工作。

1.4外委工程所屬設備的管轄部門必須明確專門相關相關項目負責人，并對工程的施工、

管理管控管控、監(jiān)督進行全過程跟蹤，對存在的問題及時上報部門及相關相關項目管理

管控管控部門。

2.具體要求：

2.1施工方的職責和要求：

2.1.1施工方必須具備以下所有條件后，方可進入現(xiàn)場進行施工：

⑴、施工方必須與發(fā)電公司完成工程相關相關項目合同合約合約簽訂工作；

⑵、施工方必須參加安全監(jiān)察部組織的安全教育，并通過安規(guī)考試合格；

⑶、施工方必須與發(fā)電公司簽訂合作相關相關項目安全協(xié)議書及繳納安全保證金；

⑷、施工方必須完成相關相關項目安全措施和技術措施的編制工作，經(jīng)過相關相關項目

使用部門、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部審批后，交安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部備案；

⑸、施工方必須在設備管轄部門的協(xié)助下辦理完《外委工程相關相關項目開工審批單》；

⑹、開工前，施工方必須經(jīng)過相關相關項目管理管控管控部門或者設備管轄部門組織的

16

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

安全技術交底并簽字。

2.L2施工方應認真組織參加施工人員學習公司《外委工程、臨時用工及外來人員安全管

理管控管控標準》，開工前應向公司呈報施工現(xiàn)場質(zhì)量保證組織機構、施工的技術措施

及施工人員名單、資質(zhì)證書。

2.1.3施工方的所有工作人員應在發(fā)電分公司設備管轄部門工作負責人的帶領下進入工

作現(xiàn)場，施工方工作人員只能在指定的范圍內(nèi)工作，未經(jīng)發(fā)電公司有關部門同意，嚴禁

進入生產(chǎn)運行區(qū)域，嚴禁亂動設備及設施。

2.1.4施工方參加外委工程工作的人員，必須持有電力系統(tǒng)相應專業(yè)的上崗資格證（電工、

焊工等特殊工種人員須到生產(chǎn)技術部相關相關項目負責人處備案），并有良好的檢修工

藝作風，具備電力生產(chǎn)必需的勞動技能，身體健康，能從事相應專業(yè)的檢修工作。

2.1.5施工方應了解和熟悉公司生產(chǎn)設備、系統(tǒng)情況及檢修工藝，遵守安全文明管理管控

管控制度。

2.1.6施工方應嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，作到文明施工。檢修和設備消缺要做到“三無”

（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下的零部件排放整齊、檢修機具擺放整齊、材料

備品堆放整齊）、“三不”（電線不亂拉、管件不亂放、雜物不亂丟），做到工完料盡場地

清，設備見本色。

2.1.7施工方應成立相關相關項目部等組織機構，自覺地建立健全適應檢修工作質(zhì)量管理

管控管控需要的質(zhì)量保證體系，指定相關相關項目負責人和專（兼）職技術員，配備和

設置符合質(zhì)量實施標準化規(guī)定的、齊全完善的個人操作工器具。

2.1.8施工方在施工過程中必須執(zhí)行標準化施工，做到安全圍欄（遮欄）標準化、設備鋪

墊標準化、設備遮蓋標準化、孔洞遮蓋（封堵）標準化、檢修服裝標準化、設備擺放標

準化。安全圍欄（遮欄）、安全標志、鋪墊材料、施工公告牌等應由施工單位自備，也

可從公司借用。

2.1.9外委相關相關項目中需停工待檢的工序或隱蔽工程,必須經(jīng)驗收合格后方可進行下

一道工序。若未驗收合格施工單位擅自進行下一道工序，公司有權責成外委施工單位無

條件返工，造成的損失由外委施工單位自負。

2.1.10施工方在外委相關相關項目具備驗收條件時，及時根據(jù)公司規(guī)定的驗收等級提出

相關相關項目驗收。外委相關相關項目中重大、特殊相關相關項目實行三級驗收，一般

相關相關項目實行二級驗收。施工單位作為班組級，設備管轄部門作為車間級，生產(chǎn)技

術部或者安全監(jiān)察部作為公司級.施工單位要參加外委檢修相關相關項目靜態(tài)、動態(tài)驗

17

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

收。

2.1.11施工方在施工的過程中應做好各種原始記錄，提供檢修技術資料（施工合適的合

適的方案、調(diào)整數(shù)據(jù)、驗收記錄、技術總結、存在的問題及建議等）交設備管轄部門。

2.1.12施工工作結束后，施工單位應填寫公司檢修相關相關項目質(zhì)量驗收書，由相關相

關項目使用班組、相關相關項目使用專業(yè)、發(fā)電部等相關部門初審，生產(chǎn)技術部復審后

報公司領導批準。

2.1.13在質(zhì)保期內(nèi)由外委施工單位原因造成設備缺陷重復出現(xiàn)或設備運轉(zhuǎn)不正常，由施

工單位免費處理，自二次處理驗收后重新開始計算質(zhì)保期。

2.2相關相關項目管理管控管控部門的職責和要求：

2.2.1相關相關項目管理管控管控部門相關專業(yè)負責外委相關相關項目的招議標工作及

相關合同合約合約的辦理工作，并及時對相關資料進行歸檔。

2.2.2現(xiàn)場具備外委相關相關項目施工條件后，由相關相關項目管理管控管控部門相關專

業(yè)負責人及時聯(lián)系施工方到達現(xiàn)場辦理相關開工條件并及時開展工作。

2.2.3外委相關相關項目的聯(lián)系、驗收及簽證按照與施工單位簽訂的相關相關項目合同合

約合約（協(xié)議）執(zhí)行，需聯(lián)系廠家及對外協(xié)調(diào)工作由相關相關項目管理管控管控部門各

專責負責。

2.2.4對重大外委工程相關相關項目，開工前由相關相關項目管理管控管控部門負責組織

進行安全技術交底，作好詳細、精確的記錄，所有與會人員簽字確認。

2.2.5在質(zhì)保期內(nèi)由外委檢修單位原因造成缺陷重復出現(xiàn)或設備運轉(zhuǎn)不正常，由相關相關

項目管理管控管控部門相關專業(yè)負責人聯(lián)系施工單位免費處理，自二次處理驗收后重新

開始計算質(zhì)保期。若由此造成機組非相關相關計劃停運（強迫停運）或降低出力，由相

關相關項目管理管控管控部門相關專業(yè)負責人向施工單位索賠或者從工程款中扣除。

2.2.6相關相關項目管理管控管控部門相關專業(yè)負責人對相關相關項目的工期進度跟蹤,

對施工過程的質(zhì)量隨時進行監(jiān)督，并對存在的問題及時向使用單位及施工方告知，并限

期進行整改。同時為外委相關相關項目提供技術支持。

2.2.7相關相關項目管理管控管控部門負責重大外委相關相關項目的三級驗收工作。根據(jù)

施工方的申請，及時組織相關部門對相關相關項目進行驗收，對存在的問題限期進行整

改。

2.2.8相關相關項目管理管控管控部門相關專業(yè)負責人負責外委相關相關項目的結算工

作。根據(jù)工程進展情況結合合同合約合約約定的付款方式及時辦理相關付款手續(xù)及結算

18

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

手續(xù)。

23設備管轄部門的職責和要求：

2.3.1所有的外委相關相關項目實行設備管轄部門負責制。每一個外委相關相關項目必須

由相關設備管轄部門指定一個相關相關項目負責人，負責外委相關相關項目安全文明、

質(zhì)量監(jiān)督把關、檢修工藝、施工進度和供銷協(xié)調(diào)等工作，同時在施工現(xiàn)場安排專人對現(xiàn)

場施工人員進行安全文明施工監(jiān)護和質(zhì)量工藝監(jiān)督。

232對于重要外委相關相關項目，設備管轄部門必須按規(guī)定由合格人員編制符合實際、

科學完整且針對性強的具體的安全、組織、技術措施，經(jīng)本單位負責人批準后報發(fā)電部、

安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部審核，經(jīng)公司副經(jīng)理（總工）批準后實施。設備管轄部門不得

在沒有詳細圖紙、資料的情況下盲目地或憑經(jīng)驗編制技術措施。

2.3.3嚴禁無票開工、無措施開工。設備管轄部門應提供準確、詳實的合適的合適的方案

措施，對于重大工程可隨時請求生產(chǎn)技術部提供技術支持和幫助。在施工工程中，需要

辦理工作票的，設備管轄部門應及時辦理相應的工作票，便于安全、及時的開展工作，

嚴禁無票作業(yè)。

2.3.4外委相關相關項目質(zhì)量過程監(jiān)督由設備管轄部門工程師負責。施工工作結束后，根

據(jù)外委相關相關項目的性質(zhì)，由施工單位自檢合格后申請發(fā)電部、檢修部、生產(chǎn)技術部

相關人員驗收簽字。并將結果上報相關相關項目管理管控管控部門，無驗收簽字的，相

關相關項目管理管控管控部門相關負責人不得結算相關相關項目費用。

2.3.5因設備管轄部門監(jiān)護不力或者把關不嚴，造成相關設備損燈或者發(fā)生不安全事件,

將追究設備管轄部門相關相關項目負責人及相關人員責任。

2.3.6設備管轄部門在條件允許的情況下，盡可能的為施工方創(chuàng)迨便于施工的各種條件,

包括電源的提供、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)、工作票的及時終結、送電、聯(lián)系調(diào)試等工作。

23.7設備管轄部門相關相關項目負責人在施工過程中應作好原始記錄,建立檢修記錄臺

帳，工程結束后，半月內(nèi)提供檢修技術資料（施工合適的合適的方案、調(diào)整數(shù)據(jù)、設備

異動、驗收記錄、技術總結、存在的問題及建議等）一式兩套給送生產(chǎn)技術部各相關專

責。公司適時組織生產(chǎn)技術部有關專責進行有關檢修技術資料檢查。

3.其它

3.1本辦法中未盡事宜，以發(fā)電分公司裁定的意見為準。

3.2本辦法解釋權歸發(fā)電公司生技部。

3.3附件1：相關相關項目開工會簽單。

19

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

附件2：相關相關項目竣工會簽單

附件3：外委工程安全交底記錄。

附件4：外委工程技術交底記錄。

附件1：

you三ci映西有色

榆林新材科

發(fā)電分公司

大修相關相關項目開工會簽單

相關

相關相關項

相關

目所

項目

在單位

名稱

相關相關項目開工具備條件是否具備條件

相關相關項目施工現(xiàn)場是否具備開工條件

施工技術合適的合適的方案及施工圖紙是否

1

齊全

2設備、備件及材料是否到場

3施工機具是否到場

4施工組織及人力安排是否到位

5安全防護措施是否制定

6用能手續(xù)是否辦理

會簽單位

20

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

相關相關項目所相關相關項習施工設備管理管控管控

規(guī)劃發(fā)展部

在單位單位部

簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）

本表一式四份，會簽單位各一份

附件2

大修相關相關項目竣工會簽單

相關

相關相關項

相關

目所

項目

在單位

名稱

相關相關項目開工具備條件是否具備條件

相關相關項目完成后是否具備驗收條件

1施工完畢后隨機技術資料是否齊全

2相關相關項目完工后隨機備件和工具是否到貨

3施工機具是否離場

4施工完畢后空載和負荷試車是否正常

5安全防護裝置是否恢復和齊全

21

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

6用能結算手續(xù)是否辦理

會簽單位

相關相關項目所相關相關項目施工設備管理管控管控

規(guī)劃發(fā)展部

在單位單位部

簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）

本表一式四份，會簽單位各一份

附件3：

UOUSQV陜西有色

榆林新材料

發(fā)電分公司

外委工程安全交底記錄

相關相關項

目名稱

交底人崗位時間

被交底人或

單位

開

工

前

安

全

交

底

合

適

的

合

適

22

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

的

內(nèi)

容

接

受合同合約合同乙方安全負責人：

交合同合約合同乙方工作負責人：

底

接受交底人員簽名：

人

員

簽

名

交底單位負責人簽字：安全環(huán)保部簽字：

安

規(guī)

考

試

情

況

附件4:

you三?廠陜西有色

榆林新材料

發(fā)電分公司

外委工程技術交底記錄

相關相關項

目名稱

交底人崗位時間

被交底人或

單位

23

#3機組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

開

工

前

技

術

交

底

合

適

的

合

適

的

內(nèi)

容

接

受合同合約合同乙方技術負責人：

交合同合約合同乙方工作負責人：

底

接受交底人員簽名：

人

員

簽

名

交底單位負責人簽字：檢修部門簽字：

備

注

24

#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修安全文明生產(chǎn)管理監(jiān)督體系

#3機組A級檢修安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督體系

為確保#3機組A級檢修期間的安全文明生產(chǎn)，防止人身傷亡和設備損壞事故發(fā)生，

特建立安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督體系。

一、組織機構

1、成立分公司安全與文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督管理管控管控組

組長：高保銅

成員：朱衛(wèi)國李棟任浩趙軍何

2、分公司各部門安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督體系

各部門：主任、副主任、安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督員

各班組：班長、班組安仝員

二、職責

1、分公司安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督組職責：

1）在#3機組A級檢修指揮部的領導下，負責#3機組A級檢修期間的安全文明生

產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保實現(xiàn)#3機組A級檢修安全目標和文明生產(chǎn)目標。

2）審查#3機組A級檢修各部門的安全組織措施，加強監(jiān)督各部門對重大相關相關

項目、安

全薄弱環(huán)節(jié)、外委工程及外來人員的安全管理管控管控。

3）對員工開展安全教育，組織檢查參加檢修的各級各類人員《安規(guī)》考試情況。

4）負責統(tǒng)一布置隔離#3機組A級檢修現(xiàn)場，做到定置擺放，安排張貼安全標語及

有針對性地懸掛安全警告標志。

5）深入#3機組A級檢修現(xiàn)場檢查《安規(guī)》和安全措施的執(zhí)行情況。及時向#3機組

A級檢修指揮部匯報安全工作情況，提出改進建議及要求。檢查#3機組A級檢修現(xiàn)場

原有安全措施的完整性，督促有關單位按規(guī)定及時采取必要的臨時安全措施。

6）檢查勞動保護用品、安全防護用品、檢修機具等的使用情況，及時糾正違章現(xiàn)

象。

7）對#3機組A級檢修中發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則及時組織分析,

提出并落實整改措施。

8）負責監(jiān)督檢查因檢修需要而拆除原有安全設施后布置的臨時措施可靠性，并對

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#3機組A級檢修管理手冊#3機組A級檢修安全文明生產(chǎn)管理監(jiān)督體系

后期的恢復工作負責驗收。

9）參加重大設備部件的起吊，汽包等主要壓力容器人孔門的打開、封閉，汽輪機

解體、復裝，發(fā)電機抽、穿轉(zhuǎn)子等重要工作的監(jiān)督檢查。

10）負責每天對檢修現(xiàn)場安全與文明生產(chǎn)狀況進行檢查，對各部門收工情況進行監(jiān)

督，及時