工程項目管理控制要點(diǎn)

湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程項目管理控制要點(diǎn)

2016年12月

目錄

組織架構(gòu)篇...............................................4

一、工程部職責(zé)和工作內(nèi)容............................................5

二、工程部經(jīng)理職責(zé)和工作內(nèi)容........................................5

三、項目部職責(zé)和工作內(nèi)容............................................6

五、工黔工業(yè)務(wù);超呈.................................................9

進(jìn)度篇..................................................10

一、工程建設(shè)總進(jìn)度計劃.............................................10

二、單er程進(jìn)度計劃...............................................io

三、月計劃及周計劃.................................................11

四、開工通知單.....................................................12

五、工作聯(lián)系單.....................................................12

六、計劃的管控.....................................................13

管理制度篇..............................................20

一、材*電艮驗制度...................................................20

二、工作面交搬IJ度.................................................31

三、腿制度.......................................................34

四、管理、技術(shù)交底制度.............................................39

五、方案報審制度...................................................44

六、項目部辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定.........................................50

七、項目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)...........................................54

八、施工現(xiàn)場圍閉管理規(guī)定...........................................58

九、月度巡查管理辦法...............................................72

十、竣工驗收燹制度...............................................72

十一、工程例向度.................................................76

十二、湖南保利地產(chǎn)第三方工程評估獎罰規(guī)定...........................78

十三、湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理處罰實(shí)施細(xì)則..............84

請款篇..................................................94

一、進(jìn)度款請款.....................................................94

二、簽證.........................................................98

組織架構(gòu)篇

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一、工程部職責(zé)和工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司所有工程項目生產(chǎn)的管理工作，對公司所有工程項目實(shí)施質(zhì)量控制、

進(jìn)度控制、成本控制，以及實(shí)施安全、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。

2.執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化文件，完善施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化做法，規(guī)范工程管理動作。

3.負(fù)責(zé)根據(jù)項目規(guī)模組建項目部，指派項目管理人員。

4.編制和完善項目前期調(diào)度會中與工程相關(guān)的資料內(nèi)容。

5.參加工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)評標(biāo)，作。

6.參加工程項目裝修、水電、空調(diào)等材料的選型定板工作。

7.組織或配合辦理項目開發(fā)所需的證照。

8.指導(dǎo)、監(jiān)督項目部對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的管理，并對管理成效進(jìn)行

考核。

9.配合公司開展第三方評估工作。

10.監(jiān)督、指導(dǎo)項目部完成項目的專業(yè)驗收、綜合驗收和竣工備案。

11.配合客服部完成項目交付工作，對項目部維修管理的工作成效進(jìn)行考核。

12.配合集團(tuán)工程管理中心各項工作，執(zhí)行集團(tuán)工程管理中心下發(fā)的各項文件內(nèi)容。

13.指導(dǎo)督促前期項目策劃，包括項目樣板房展示區(qū)策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)安策劃、

安全文明施工策劃、項目重難點(diǎn)策劃等。

14.與技術(shù)部、預(yù)算部、營銷部、客服部等多部門多線融合，推動項目進(jìn)展，制定

并完善公司制度以及相應(yīng)工藝標(biāo)準(zhǔn)。

15.規(guī)范各項目部的日常工作，幫助發(fā)現(xiàn)和分析項目部存在問題，指出問題、解決

問題，為各個項目建立一個平臺，通過這個平臺對上與工程管理中心平臺對接，對下向

各項目部輸出管理標(biāo)準(zhǔn)動作。

二、工程部經(jīng)理職責(zé)和工作內(nèi)容

1.正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方面的政策,負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程的指示以

及相關(guān)決策。

2.負(fù)責(zé)本部門主要問題的決策，溝通公司領(lǐng)導(dǎo)與本部門工作關(guān)系，保持上下統(tǒng)一。

3.負(fù)責(zé)建立完善工程部組織機(jī)構(gòu)，確定各崗位職責(zé)，保證各項目日常工作統(tǒng)一協(xié)

調(diào)，順暢開展。

4.建立健全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理等體系和與之相配套的規(guī)章

制度、業(yè)務(wù)流程；確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

5.協(xié)調(diào)處理好各項目參與方、政府相關(guān)職能部門及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。

6.根據(jù)需要定期或不定期的組織各項目召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理項目運(yùn)作中

存在的問題，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7.組織編寫各項工作計劃，總結(jié)，制定考核體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分解部門的工

作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)和職

業(yè)發(fā)展，提升下屬的素質(zhì)和能力。

8.貫徹執(zhí)行公司年度工程管理目標(biāo)計劃，組織部門員工全面完成工程建設(shè)進(jìn)度計

劃、施工質(zhì)量和文明工地創(chuàng)建“三大目標(biāo)"。

9.負(fù)責(zé)各項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的的項目管理及協(xié)調(diào)工作。

10.負(fù)責(zé)工程部保修期內(nèi)維修管理和與物業(yè)管理公司的對接工作。

11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關(guān)工作。

三、項目部職責(zé)和工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)的全面管理工作，對工程項目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成

本控制，以及實(shí)施安全、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。

2.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、工程施工等合同的合同管理工作。

3.負(fù)責(zé)審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批施工組織設(shè)計及專項施工方案，部分方案以

及涉及較大成本變化的方案報工程部按保利湖南公司工程管理制度先行審批。

4.負(fù)責(zé)日常的工程質(zhì)量檢查，按月編寫《項目工程簡報》，定期向公司匯報工程

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況、質(zhì)量狀況和預(yù)警存在的問題。

5.負(fù)責(zé)重要分項工程和分部工程等樣板驗收工作。

6按公司下發(fā)的節(jié)點(diǎn)計劃完成項目工程建設(shè)管理工作。

7.按公司的質(zhì)量管理制度和程序開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

8.負(fù)責(zé)對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。

9.負(fù)責(zé)對施工單位每月報送的施工形象進(jìn)度、工程量清單進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)核實(shí)工

程現(xiàn)場簽證。

10.協(xié)助營銷部完善現(xiàn)場銷售形象。

11.參與或組織項目建設(shè)中涉及的各類政府職能性驗收工作。

12.按公司的要求，完成工程建設(shè)資料的收集、整理和歸檔等管理工作,并做好現(xiàn)

場各項管理臺賬。

13.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站等項目開發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)的政府相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

四、項目經(jīng)理職責(zé)和工作內(nèi)容

1.帶領(lǐng)項目部成員，完成項目部的職責(zé)和工作，對項目部負(fù)總責(zé)。

2.負(fù)責(zé)編制工程管埋策劃方案、項目建設(shè)計劃等內(nèi)容。

3.配合預(yù)算部完成安裝施工、材料設(shè)備等招標(biāo)工作。

4.負(fù)責(zé)安排相應(yīng)的現(xiàn)場工程師完成施工招標(biāo)、質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)等施工前期的各項建設(shè)

手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)安排相應(yīng)的現(xiàn)場工程師完成施工許可證辦理等施工前期的各項證照

辦理工作。

5.組織設(shè)計及圖紙會審。

6.負(fù)責(zé)組織召集各專業(yè)工程師（土建、水電、園林、裝修等各專業(yè)）審直施工組

織設(shè)計、重大專項技術(shù)方案、專項施工技術(shù)措施等現(xiàn)場技術(shù)管理類文件，并提出合理建

議，經(jīng)部門經(jīng)理和主管副總審批后實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工序配合、科學(xué)合理進(jìn)行施工分區(qū)和組織交叉作業(yè)施工。

8.負(fù)責(zé)項目部工作計劃，定期總結(jié)每周工作完成情況并安排好下周工作計劃，并

將每周的計劃和總結(jié)完成情況報工程部計劃和維修對接崗。

9.審核《項目工程簡報》，報部門領(lǐng)導(dǎo)審定后報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

10.審核由施工單位編制的工程造價資料的合理性和完善性。如工程簽證、進(jìn)度申

請、結(jié)算申請及竣工資料等。

11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織永久水電氣等專業(yè)工程的施工管理、竣工驗收等事宜。

12.負(fù)責(zé)項目的專業(yè)驗收和竣工備案等工作。

13.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理工程師的工作按照監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢

查督促。

14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位解決工程問題。

15.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，進(jìn)行質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)

工期、安全文明施工、投資的管理，避免較大的工程技術(shù)管理失誤和成本超限，杜絕安

全和質(zhì)量事故發(fā)生。及時就工程推進(jìn)中，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題向公司匯報，按公司規(guī)定

的程序開展實(shí)施和管理工作。

16.完成公司安排的其他任務(wù)。

五、工程施工業(yè)務(wù)流程

本流程適用于所有在建工程的總包及分包施工管理。

進(jìn)度篇

一、工程建設(shè)總進(jìn)度計劃

1、工程建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接

關(guān)系根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)而編制的計劃。工程建設(shè)總進(jìn)度計劃參集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)工期采用

project或excel格式編制，主要包括：出圖計劃、招采計劃、工程開發(fā)計劃（包括樁

基、預(yù)售、展示區(qū)、樣板房、園林、正式水電氣等節(jié)點(diǎn)）、驗收計劃、交付計劃，進(jìn)度

類似的樓棟合并編制。

2、考慮基礎(chǔ)部分的不可控性，首次提交的工程建設(shè)總進(jìn)度計劃為初稿（定義為

A0版），項目新片區(qū)在樁基（地基處理）出圖后一周內(nèi)由項目部編制完成；基礎(chǔ)出土正

負(fù)±0.00后一周內(nèi)，編制工程建設(shè)總進(jìn)度計劃的正式版（定義為A1版）。

3、計劃編制完成后報送公司計劃部、工程部審核及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批（參照附表

1）,

項目部、計劃部、工程部各存檔一份。計劃審批后以0A形式發(fā)送各相關(guān)部門，作

為計劃部下發(fā)年度任務(wù)及月度一級計劃拆分及考核的依據(jù)，除公司計劃調(diào)整或辦理了計

劃調(diào)整審批程序外本計劃不予調(diào)整。如公司計劃調(diào)整或辦理計劃調(diào)整審批對其他重要節(jié)

點(diǎn)有影響應(yīng)及時將工程建設(shè)總進(jìn)度計劃進(jìn)行更新（定義為A2、A3…版），并發(fā)送相關(guān)部

門知悉。

4、工程建設(shè)總進(jìn)度計劃編制時應(yīng)考慮周全、嚴(yán)謹(jǐn)、合理預(yù)估，并征詢相關(guān)部門意

見，向其他部門報送項目相關(guān)節(jié)點(diǎn)計劃時以報工程部及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批為準(zhǔn)。

二、單位工程進(jìn)度計劃

1、根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計劃A1版編制從主體出正負(fù)零至交樓全過程的詳細(xì)單位

工程進(jìn)度計劃，每棟樓單獨(dú)編制。工程建設(shè)總進(jìn)度計劃A1版審批通過后一周內(nèi)由項目

部編制完成并報送計劃部、工程部存檔，同時以書面形式下發(fā)給各相關(guān)責(zé)任施工單位。

如工程建設(shè)總進(jìn)度計劃有更新，應(yīng)及時給各施工中位下發(fā)最新的單位工程節(jié)點(diǎn)計劃。

2、主要節(jié)點(diǎn)：包括基礎(chǔ)階段（按實(shí)際施工情況填寫）、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾工程

階段、室外工程階段、驗收階段、交付階段等涉及到的所有工作，除發(fā)起計劃調(diào)整審批

通過的按審批后時間節(jié)點(diǎn)編制（計劃調(diào)整審批可以以內(nèi)部二作聯(lián)系單形式發(fā)起），其余

士要時間節(jié)點(diǎn)仍按照項目施工總進(jìn)度計劃編制，非關(guān)鍵線路工作可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)

整。

3、單位工程進(jìn)度計劃是項目部編制月度進(jìn)度計劃和對施工單位進(jìn)行計劃考核、進(jìn)

度滯后處罰的依據(jù)，是工程部進(jìn)行進(jìn)度預(yù)警和考核項目計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。

4、如單位工程進(jìn)度因特殊原因需要調(diào)整，由項目部填報書面《計劃調(diào)整審批》，

經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可作為對施工單位及項目的計劃考核依據(jù)（參照附表2）。

三、月計劃及周計劃

1、月度一級計劃是圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)或項目開發(fā)計劃分解到每月的重點(diǎn)工作,

如施工許可證、預(yù)售、展踞樣扳同各項驗喉竣工備案、交樓等重要的；一級

計劃的匯編主體為工程部計劃崗，并負(fù)責(zé)一級計劃的跟蹤及考核：一級計劃通過《年度

目標(biāo)責(zé)任書》、《月度一級計劃》及相關(guān)計劃會議的《會議紀(jì)要》等形式下發(fā)到工程部。

2、項目部每月25日之前，根據(jù)計劃崗《月度一級計劃》本月發(fā)文稿及下月征求意

見稿,由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）上報本月計劃完成情況及下月計劃，發(fā)送至工程部

匯總；對下月計劃完成有難度的在報送前與計劃崗溝通清楚并填寫情況說明。

工每周五下班前各項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）將項目本周計劃完成情況和下周計

劃電子版報送至工程部；項目個人周計劃每周日前以項目為單位匯總報送至工程部。（參

照附表3）

四、開工通知單

1、項目部在開工前應(yīng)對施工單位下發(fā)書面《開工通知單》，除極個別壟斷行業(yè)外，

對項目現(xiàn)場涉及到的所有施工單位在進(jìn)場施工前都要求下發(fā)；施工單位如未收到此通知

單可拒絕進(jìn)場施工。

2、在接到成本部的施工單位通知單、中標(biāo)通知書或者施工合同且現(xiàn)場施工區(qū)域具

備進(jìn)場條件后5個工作曰內(nèi)幽對施工單位下發(fā)“開工通知單”：項目部未收到成本部

的施工單位通知單或者施工合同嚴(yán)禁擅自通知施工單位進(jìn)場施工。

3、"開工通知單”中需明確如下內(nèi)容：

3.1、依據(jù)：施工合同或者成本部下發(fā)的施工單位中標(biāo)通知書；

3.2、工程名稱及施工區(qū)域；

3.3、開工準(zhǔn)備時間,開工日期，完工日期，總工期，工期延誤處罰措施；

3.4、主要材料的規(guī)格、型號、品牌；（土建總包單位主要寫鋼筋、水泥等，門窗

分包單位主要寫型材、玻璃和五金件等，其他單位寫主要材料的相關(guān)內(nèi)容）

3.5、監(jiān)理單位名稱。

4、"開工通知單”由項目部發(fā)起，并負(fù)責(zé)報送簽字至工程分管領(lǐng)導(dǎo)（園林類通知

中需同時經(jīng)園林設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字，現(xiàn)場以工程部園林管理人員為主），該單作為施工單

位按照合同付款條款中第一條付款節(jié)點(diǎn)請款或者合同項下第一次請款時的必需資料

之一。

5、"開工通知單”格式統(tǒng)一按照附表4中模版執(zhí)行。

五、工作聯(lián)系單

1、工作聯(lián)系單為各項目現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際需要對乙方單位下發(fā)的函件，屬于針對進(jìn)度、

質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行施工過程管控的書面文件。（參照附表5）

2、工作聯(lián)系單的進(jìn)度要求應(yīng)是根據(jù)單位工程進(jìn)度計劃細(xì)化的時間節(jié)點(diǎn),尤其是涉

及瞼收事項的，項目部應(yīng)提前預(yù)判并及時下發(fā)時間節(jié)點(diǎn)要求。

3、工作聯(lián)系單由項目部經(jīng)辦人發(fā)起，簽字至項目經(jīng)理后下發(fā)，部分重要事項可簽

字至公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、工作聯(lián)系單內(nèi)容主要包括：

4.1、下發(fā)該單的依據(jù)（合同、管理制度文件、單位工程進(jìn)度計劃、之前下發(fā)的文

件、現(xiàn)場實(shí)際情況）；

4.2、對存在問題的描述；

4.3、對乙方單位的要求；

4.4、對逾期責(zé)任的處罰約定。

六、計劃的管控

1、計劃實(shí)施、控制、糾偏的責(zé)任主體是項目部,項目部要充分協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的總分

包及外部關(guān)系，避免因總分包關(guān)系不協(xié)調(diào)、責(zé)任不清、范圍不清、工作面不具備、或因

甲方原因造成的工程延誤。

2、對于因惡劣天氣，周圍環(huán)境影響，以及因甲方原因造成的工期延誤，項目部要

做好記錄，作為工程延期或趕工補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)；對于因施工方自身原因（勞動力不足、機(jī)

械設(shè)備進(jìn)場延遲、或質(zhì)量返工等）造成的工期延誤，施工單位必須采取有效的措施進(jìn)行

趕工，確保總體計劃最終滿足一級計劃的要求。

3、工程部品質(zhì)崗、計劃崗負(fù)責(zé)對《工程建設(shè)總計劃》、《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《月

度一級計劃》的現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃存在延遲風(fēng)險的，深入

了解原因及時向項目部提出預(yù)警，并在工程例會上進(jìn)行反饋、預(yù)警。同時對單位工程進(jìn)

度計劃非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及周計劃進(jìn)行跟蹤并預(yù)警，避免非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的延遲.

4、工程部計劃崗每周形成T分《工程計劃簡報》，向領(lǐng)導(dǎo)、計劃部、項目部反饋

各項目一周以來存在工期問題的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。

工fi計戈I管拄流程

工程建設(shè)階段項目部工程分管領(lǐng)導(dǎo)公司（計劃）

符合

分析原因并提出計劃

,不通過

糾偏觸Q）

不淆足

I

關(guān)健計劃走計劃

審找審問

附表1

工程建設(shè)總計劃審批表

頃目名稱總包單位

工程范圍

項目部

意見

項目經(jīng)理：時間：

工程部

意見

部門經(jīng)理：時間：

計劃部

意見

負(fù)責(zé)人：時間：

工程

分管領(lǐng)導(dǎo)

怠見

分管領(lǐng)導(dǎo)：時間：

說明：1、本表由項目部填報，和計劃一起存檔。

2、工程部資料管理崗建立紙版和電子版臺賬。

附表2

計劃調(diào)整審批表

計劃調(diào)整內(nèi)容

計劃調(diào)整原因

發(fā)起人發(fā)起項目發(fā)起日期

工程部意見

部門經(jīng)理：時間：

計劃部意見

負(fù)責(zé)人：時間：

工程分管領(lǐng)導(dǎo)

意見

分管領(lǐng)導(dǎo)：時間：

說明：為嚴(yán)肅計劃執(zhí)行、規(guī)范工作流程，《單位工程進(jìn)度計劃》調(diào)整

需由項目部（項目組）走此正式的計劃調(diào)整審批流程，且需工程分管領(lǐng)導(dǎo)審

批同意后方可作為對施工單位及項目的計劃考核依據(jù)。

附表3

工程部個人周計劃(電子表)

項目：XXXX項目姓名：XXX崗位：XX工程師周計劃起止時間：年月日~月日

計劃項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人對該工是否緊急自

直接主部門負(fù)責(zé)

工作顏序號工作內(nèi)容完成作內(nèi)容進(jìn)行審核及未描述項目分值評

代辦管評分人評分

時間的重要工作進(jìn)行補(bǔ)充經(jīng)理分

工作1

重點(diǎn)工作工作2

(70%)工作3

工作4

T作1

一般工作

工作2

(30%)

工作3

創(chuàng)新試驗創(chuàng)新及

研究及其其他

他1

等十

注：L創(chuàng)新及試驗研究屬加分項。創(chuàng)新包括管理制度、流程建議及工藝、標(biāo)準(zhǔn)課題探討等；2、試驗研究包含該員工創(chuàng)新的試驗或配合

工程部工程管理品質(zhì)課題的試驗;2.一周定義為周日~周六；3."是否緊急"項僅填寫"是"或"否”.突發(fā)性工作屬于“緊急工作".

附表4

開工通知單

根據(jù)《中標(biāo)通知書》，你單位施工的工程區(qū)域已具備進(jìn)場條件,接本通知后,請

你單位在日內(nèi)完成開工前的準(zhǔn)備工作，盡快進(jìn)場施工：

1、工期：開工時間為年月日，完工時間為年月日，總工期為日歷天（工期已考慮

天氣因素的影響，如進(jìn)場時間調(diào)整，總工期保持不變）；請你單位精心組織，合理安排，

確保工程按時完成；（并按甲方要求確保重要節(jié)點(diǎn)時間，如結(jié)構(gòu)達(dá)預(yù)售、展示區(qū)、樣

板房、外立面展示、腳手架拆除、竣工備案、交樓等重要節(jié)點(diǎn)〕；合同約定的工期延

后處罰：。

2、質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工圖紙（含我司確認(rèn)的二次設(shè)計方案）、國家及行業(yè)相關(guān)

規(guī)范、規(guī)程和合同要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。

4、安全文明施工：嚴(yán)格按照長沙市安全文明施工有關(guān)規(guī)定及《保利地產(chǎn)現(xiàn)場文

明施工標(biāo)準(zhǔn)》做好施工全過程的安全、文明施工的各項工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及項目公司和現(xiàn)場的相關(guān)管理制度、

流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工管理滿足我司《工程項目管理控制要點(diǎn)》的相關(guān)管理要

求，如《材料進(jìn)場報驗制度》、《工作面交接制度》、《工程樣板制度》、《請款管

理制度》、《簽證管理制度》等。

6、監(jiān)理單位為：。

7、乙方有任何建議、意見、投訴或需要溝通內(nèi)容，請發(fā)電子郵件至郵箱：

hn-gongchengbu@。

湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

簽發(fā)人：年月日

附表5

工作聯(lián)系單

項目名稱

主送單位

抄送單位

內(nèi)容：

發(fā)送單位蓋章：簽收人：

經(jīng)辦人：

項目經(jīng)理（簽字）：

時間：編號：

管理制度篇

一、材料報驗制度

材料報驗是體現(xiàn)項目全過程管理中嚴(yán)格控制質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié),該管理制度的

主要要求有：

1、報驗的范圍：各樁基工程、土建工程、裝飾工程、水電安裝工程中所有進(jìn)場

材料和設(shè)備（含甲供材）以及涉及安全文明施工的安全防護(hù)網(wǎng)、鋼管扣件、重要設(shè)備

機(jī)具等，施工單位除按要求填寫《進(jìn)場原材料和設(shè)備報驗單》向監(jiān)理報驗外（監(jiān)理程

序），還需向甲方報驗（甲供材料由供貨單位報驗，供貨單位和使用單位共同參與;

甲指乙供材料由材料使用單位報驗），填寫《材料進(jìn)場驗收單》，并附相關(guān)的材料質(zhì)量

證明文件，該材料進(jìn)場報驗單作為工程進(jìn)度款支付及工程結(jié)算的依據(jù)之一。

2、材料驗收以甲方為主，甲方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理負(fù)責(zé)全過程的材料驗收把控，

確?，F(xiàn)場使用的各種材料均為合格的產(chǎn)品，項目經(jīng)理對第一次進(jìn)場的材料必須參與驗

收，其他批次可隨機(jī)抽查。對于不合格材料，除勒令材料退場外并按照《工程管理

處罰實(shí)施細(xì)則》給予相關(guān)責(zé)任單位處罰。

3、向甲方填報《材料進(jìn)場驗收單》應(yīng)與材料進(jìn)場時間同步，《材料進(jìn)場驗收單》

嚴(yán)禁后補(bǔ)，尤其是在供方單位請進(jìn)度款（結(jié)算款）時后補(bǔ)。如發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)驗收的情況，

按照《工程管理處罰實(shí)施細(xì)則》給予相關(guān)責(zé)任單位處罰，并追究甲方相關(guān)人員責(zé)任。

4、材料實(shí)體驗收要求:監(jiān)理及甲方工程師必須認(rèn)真核查材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格

型號、顏色、斷面幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)耐久性等是否滿足相關(guān)規(guī)范要求，是否符合合同及

實(shí)體樣板要求；分批進(jìn)場的材料報驗時必須注明進(jìn)場批量、使用部位、預(yù)計使用時間；

安全防護(hù)網(wǎng)、鋼管扣件、重要設(shè)備機(jī)具檢查品牌、主要控制參數(shù)、設(shè)備機(jī)具的外觀、

安全防護(hù)裝置是否齊全，以上現(xiàn)場檢查信息及實(shí)測數(shù)據(jù)必須如實(shí)反映在《材料進(jìn)場驗

收單》中,嚴(yán)禁只使用“滿足要求”等籠統(tǒng)詞匯進(jìn)行描述，現(xiàn)場實(shí)測的數(shù)據(jù)還需拍照

打印作為材料進(jìn)場驗收單的附件（照片上需甲方項目部人員簽字并簽署日期）。

5、材料質(zhì)量證明文件檢查要求：監(jiān)理對上報材料的材質(zhì)報告、出廠合格證、檢

驗報告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保文件的完整、有效，真實(shí)性；對涉及結(jié)構(gòu)

安全、重要使用功能的材料按規(guī)范要求迸行現(xiàn)場復(fù)試，在出具復(fù)試報告及結(jié)論合格后

材料方可使用（如：結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件植筋膠等）。

6、對于甲方指定乙方采購、甲方供應(yīng)材料，必須采用指定品牌或者到指定單位

購買，甲供甲指材料進(jìn)場也必須按時報驗并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查；對于不在現(xiàn)場加工

的材料，如保溫板、鋁合金、欄桿、門窗等，由工程部召集相關(guān)項目經(jīng)理及工程骨干

每年組織1?2次到加工現(xiàn)場進(jìn)行抽查。

7、對于門窗的進(jìn)場，現(xiàn)場需進(jìn)行隨機(jī)破壞性抽查，包括鋸開橫截面檢查型材的

厚度等（入戶門為每批次抽查不少于1次，塑鋼及鋁合金門窗為每棟高層隨機(jī)抽座不

少于1次，多層及別暨每5棟隨機(jī)抽直不少于1次，防火門為每棟樓隨機(jī)抽查不少于

1次），若抽檢結(jié)果不合格，則認(rèn)定該批次門窗不合格，由乙方承擔(dān)由此造成的全部

責(zé)任和損失。

8、涉及裝飾及外立面效果的材料（例如石材、面磚等）及景觀苗木還需技術(shù)部

參與材料驗收，并在驗收單上簽字。

9、各材料進(jìn)場驗收單通用及專用表格詳見附表7~附表14

附表7

材料進(jìn)場驗收單（通用）

工程名稱

施工單位

施工單位自評：

我方于年月日按合同要求及工程需要，進(jìn)場如下材料：

材料生產(chǎn)廠家

規(guī)格、主要參數(shù)數(shù)量使用部位

名稱（品牌）

項目經(jīng)理：

年月日

監(jiān)理單位復(fù)查:

材料（合同/設(shè)計約定）（合同約定）

實(shí)測參數(shù)

名稱規(guī)格、主要參數(shù)品牌

驗收結(jié)論：

甲方技術(shù)部

參加甲方項目部

（景觀組）

驗收

監(jiān)理

人員

名單施工（供貨）單位

附表8

材料進(jìn)場驗收單（鋼筋專用）

工程名稱

施工單位

施工單位自評：

我方于年月日按合同要求及工程需要，進(jìn)場如下材料：

鋼筋規(guī)格甄(T)生產(chǎn)廠家（品牌）使用樓棟、樓層

項目經(jīng)理：

年月日

監(jiān)理單位復(fù)查:

鋼筋圓鋼直徑螺紋鋼稱重（0.000kg/m）

富際信展(±%)使用品牌

規(guī)格（mm）123

驗收結(jié)論：

參加甲方項目部

驗收

監(jiān)理

人員

名單施工單位

說明：L一級鋼不需要稱重，請?zhí)顚懹螛?biāo)卡尺測量的直徑并附上照片。

2、二、三級鋼同規(guī)格的鋼筋必須截取三根一米稱重,請?zhí)顚憣?shí)際的數(shù)據(jù)（取最小值計算偏差，并附

上稱重時的照片.

3、螺紋鋼稱重偏差計算公式為：［（實(shí)際重量-理論重量）雁論重量］x100%

m）

/（kg/

重量

理論

2

積『mm

面面

橫截

公稱

直徑

公稱

6

2

0.22

7

28.2

7

50.2

5

0.39

8

7

0.61

4

78.5

10

8