人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)篇

4 5 9 42 專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn) 46 56 單位主管領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室主任人力資B1ADCB1AD223344566是是77否889施理理22334556☆根據(jù)審批文件和原單位所開的介紹信開具三級安全內(nèi)紹信ABCDABCD試用期結(jié)束通知新員工轉(zhuǎn)正填寫新員工轉(zhuǎn)正審批表填寫新員工轉(zhuǎn)正審批表44567BBAC提交入職所提交入職所接收并培接收并培作輔導(dǎo)人4提交離職申請567進(jìn)行離職談話離職招聘新員工12確定勞動關(guān)系2提供勞動保障提供勞動保提供勞動保障提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)4提供培訓(xùn)4解除勞動關(guān)解除勞動保障7職職BB提出簽訂勞動合同申請況，有無刑事責(zé)任，五險一審核申請人員試用期表現(xiàn)4力資源部分類型簽訂合同4567請BB將個人檔案交將個人檔案交到人力資源部2審查員工的檔案，封存交到綜合辦2將個人檔案記錄并妥善保存4要求查閱（調(diào)457B6案BCBCDA制定勞動紀(jì)律管理辦法及要求2嚴(yán)格按照人力資源部的規(guī)定執(zhí)行44礦工等情況6審查備案67人力資人力資BB擬定本部門下一年度定崗定員計劃2審核匯總，擬定全公司定崗定員計劃2審核，批準(zhǔn)3定員計劃46671234B制出年度培訓(xùn)計劃制出人工費(fèi)定額制出材料消耗定額制出能源消耗定額C與生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場部進(jìn)行現(xiàn)場寫實企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務(wù)匯總做出全公司定額計劃6671AB超出預(yù)算E制作本部2234發(fā)放工資567表BC2345因本地物價水平等原因調(diào)整工資水平拿出工資調(diào)整具體方案6審查，批準(zhǔn)7酬水平CDCDBAA234455667☆根據(jù)人事調(diào)配表和人力資源部主管的意見填寫人員報內(nèi)內(nèi)內(nèi)12BBCD4核，整理績效考核表4考核結(jié)果應(yīng)用67CDCD12部門審查取證24467DADABC（3天請假中層管理人員請假高層管理人員高層管理人員請假67ABCD1總經(jīng)理提名或由民主推薦候2董事長確定同意黨委書記確定同意3黨群工作部進(jìn)行考核人力資源部進(jìn)行考核4總經(jīng)理主持召會，由總經(jīng)理決定聘任（解4556BCBCDAA總經(jīng)理提名或由民主推薦候董事長確定同意2黨支部書記確定同董事長確定同意2人力資源部進(jìn)行考核3黨群工作部進(jìn)人力資源部進(jìn)行考核34總經(jīng)理主持召會，由總經(jīng)理決定聘任（解45671CD審核，考核4備案存檔4部門考核5部門考核6審查各部門對技能人員的考核67核核1ABCD提出申請出具推薦意見2整理申請人材評選專業(yè)技術(shù)公示提交年度工提交年度工作總結(jié)季度年度考核季度年度考核聘，不合格解聘流程名稱：入職培訓(xùn)操作流程節(jié)點(diǎn)安全環(huán)保員B其他相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)安全環(huán)保員B其他相關(guān)部門C新員工DA代表公司歡迎新員223安全培訓(xùn)3崗，不合格繼續(xù)培訓(xùn)4部門培訓(xùn)，不合格安全培訓(xùn)4填寫培訓(xùn)填寫培訓(xùn)反饋表57源部對新員工進(jìn)行對新員工進(jìn)行上崗DBDBCAA2233445566778899劃劃果流程名稱：青年人才培訓(xùn)操作流程節(jié)點(diǎn)人力資源部B所在部門節(jié)點(diǎn)人力資源部B所在部門C青年人才DA部門出具推薦意見部門出具推薦意見個人提出12評選出青年人才23參加培訓(xùn)科研創(chuàng)新34提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)和專業(yè)學(xué)術(shù)4556合格繼續(xù)培訓(xùn)，不合格取消資格67稱訓(xùn)結(jié)拔流程名稱：職稱評審流程節(jié)點(diǎn)12集團(tuán)公司人事部門A職稱評審委員會B人力資源部CD334455667公司整體規(guī)劃分解制定人力公司整體規(guī)劃資源規(guī)劃223按照人力資源規(guī)劃具體實施344556降低員工流失的其他措施等67積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定下個規(guī)劃7C5C6訓(xùn)劃ABAB研究分析人才隊伍建設(shè)方向2建設(shè)的重點(diǎn)方向及內(nèi)容23制定人才隊伍建設(shè)方案并具體實施34管理人員、技術(shù)骨干、普通員工隊伍建設(shè)4總結(jié)