物業(yè)公司行政主管崗位職責(zé)模版（2篇）

物業(yè)公司行政主管崗位職責(zé)模版一、參與公司行政管理制度的制定與執(zhí)行。1.參與完善公司行政管理制度，確保行政管理工作的規(guī)范性和有效性。2.促進(jìn)員工遵循行政規(guī)章制度，進(jìn)行員工守則教育，解答疑難問(wèn)題，提升員工的紀(jì)律性。3.參與公司年度行政計(jì)劃及預(yù)算的編制與執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)日常行政管理及各部門工作的協(xié)調(diào)。1.處理公司日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決行政管理中的問(wèn)題和矛盾。2.與其他部門主管溝通，提供行政支持，確保各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)配合。3.安排公司內(nèi)部會(huì)議，制定會(huì)議議程，安排會(huì)議場(chǎng)地，通知與會(huì)人員，并按時(shí)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。三、管理公司的固定資產(chǎn)和物品。1.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和物品的采購(gòu)、使用、清查和保管，確保資產(chǎn)的規(guī)范管理和合理利用。2.編制固定資產(chǎn)和物品的清查報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)更新。3.建立和維護(hù)公司資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)損失和濫用。四、組織和管理安全保衛(wèi)工作。1.制定和改進(jìn)公司安全管理制度，確保員工和財(cái)產(chǎn)的安全。2.組織安全培訓(xùn)和演練，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。3.制定和實(shí)施消防安全計(jì)劃，定期檢查和維護(hù)消防設(shè)施。五、協(xié)助管理公司外部關(guān)系和公共事務(wù)。1.建立和維護(hù)公司與政府、社會(huì)各界的合作關(guān)系。2.協(xié)助處理與外部單位的合作事宜，確保公司利益最大化。3.參與公共事務(wù)活動(dòng)，傳遞和宣傳公司形象和價(jià)值觀。六、負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和考核。1.制定和完善招聘、培訓(xùn)和考核制度，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.負(fù)責(zé)招聘工作，篩選合適的人才，為公司提供人力資源保障。3.組織和協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)資源和支持，提升員工的工作能力和職業(yè)發(fā)展。七、管理和控制行政預(yù)算和費(fèi)用。1.制定和執(zhí)行行政預(yù)算，合理安排和控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高成本效益。2.編制行政費(fèi)用計(jì)劃和報(bào)銷流程，制定費(fèi)用使用規(guī)范，確保費(fèi)用的合規(guī)性和合理性。3.協(xié)助監(jiān)控和評(píng)估行政預(yù)算，提供決策依據(jù)和建議。八、管理行政檔案和信息。1.建立行政檔案和信息管理制度，保障文檔和資料的完整性、機(jī)密性和安全性。2.編制檔案的歸檔和檢索規(guī)范，確保檔案的及時(shí)歸還和保管。3.協(xié)助整理和編制業(yè)務(wù)資料和報(bào)表，提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持。九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。以上是物業(yè)公司行政主管的一般職責(zé)模板，具體職責(zé)根據(jù)實(shí)際崗位需求和公司特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。物業(yè)公司行政主管崗位職責(zé)模版（二）物業(yè)公司行政主管崗位職責(zé)1.完善與執(zhí)行公司管理制度：行政主管需負(fù)責(zé)公司管理制度的完善和執(zhí)行，以確保所有工作環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。2.行政事務(wù)管理：涉及辦公設(shè)施和設(shè)備的采購(gòu)、維修與保養(yǎng)，確保辦公環(huán)境的良好和安全。3.跨部門協(xié)調(diào)：與各部門進(jìn)行有效溝通，及時(shí)掌握行政需求和問(wèn)題，并提供解決方案，以支持公司運(yùn)營(yíng)的順暢。4.人力資源管理：協(xié)助制定和執(zhí)行人事政策，包括招聘、培訓(xùn)和考核等，保障公司人力資源的充足與發(fā)展。5.檔案管理：負(fù)責(zé)檔案的歸檔、分類和檢索，維護(hù)檔案的完整性和安全性。6.會(huì)議支持：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議，包括預(yù)訂會(huì)議室、準(zhǔn)備會(huì)議資料和撰寫會(huì)議紀(jì)要，保障會(huì)議效率。7.商務(wù)處理：管理公司日常商務(wù)往來(lái)，包括信函、文件和電話溝通，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)和回復(fù)。8.公關(guān)活動(dòng)：組織與協(xié)調(diào)公關(guān)活動(dòng)，如客戶接待、企業(yè)文化活動(dòng)和展覽會(huì)參與，以提升公司形象。9.安全生產(chǎn)監(jiān)督：負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全和衛(wèi)生管理，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，保護(hù)員工健康。10.財(cái)務(wù)管理：管理公司財(cái)務(wù)，包括預(yù)算編制、資金調(diào)配和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制審查，確保財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。11.業(yè)務(wù)與市場(chǎng)拓展：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展，參與戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與執(zhí)行，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。12.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理：領(lǐng)導(dǎo)行政團(tuán)隊(duì)，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)效率和能力。13.持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：不斷更新管理知識(shí)，提高行政管理能力和專業(yè)技能，為公司的持續(xù)發(fā)展提供支持。14.員工關(guān)系管理：維護(hù)員工關(guān)系，解決員工問(wèn)題與沖突，營(yíng)造和諧工作環(huán)境。15.管理評(píng)估與優(yōu)化：定期評(píng)估和改進(jìn)行政管理流程，提出優(yōu)化建議，增強(qiáng)公司管理效能。物業(yè)公司的行政主管需具備優(yōu)秀的行政管理、人際溝通和團(tuán)隊(duì)管理能