版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
公司合同管理流程演講人:日期:合同管理概述合同簽訂前準備工作合同簽訂流程詳解合同履行過程監(jiān)控與調(diào)整合同結(jié)算與后期評價工作持續(xù)改進優(yōu)化策略部署目錄CONTENTS01合同管理概述CHAPTER定義合同管理是指系統(tǒng)、全面地處理合同相關(guān)事務(wù),包括合同起草、簽訂、履行、變更和終止等全過程的管理。目的確保合同的有效執(zhí)行,維護公司權(quán)益,降低合同風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。定義與目的合同管理的重要性防范風(fēng)險通過合同管理,及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在風(fēng)險,避免或減少經(jīng)濟損失。規(guī)范行為合同管理是公司內(nèi)部管理和外部交往的重要依據(jù),能夠規(guī)范雙方行為,確保合作順利進行。提高效率有效的合同管理能夠減少不必要的糾紛和爭議,提高合同執(zhí)行效率。維護權(quán)益合同是公司主張權(quán)益的重要依據(jù),合同管理有助于保護公司合法權(quán)益。合同管理必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策,確保合同合法合規(guī)。合同管理應(yīng)貫穿合同生命周期的始終,包括合同起草、簽訂、履行、變更和終止等各個環(huán)節(jié)。在合同管理中,應(yīng)遵循誠實信用原則,嚴格履行合同條款,維護公司信譽。合同管理過程中,應(yīng)嚴格保守商業(yè)秘密,防止泄露公司敏感信息。合同管理的基本原則依法管理全程管理誠信守約保守秘密02合同簽訂前準備工作CHAPTER通過市場調(diào)研了解行業(yè)趨勢、市場供需狀況和競爭態(tài)勢,為公司決策提供依據(jù)。了解市場供需狀況明確公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標和合同需求,制定明確的采購計劃或銷售計劃。分析公司需求對合同風(fēng)險進行初步評估,分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素,制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險評估市場調(diào)研與需求分析010203對潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、財務(wù)狀況等進行審查,確保供應(yīng)商具備履行合同的能力。供應(yīng)商資質(zhì)審查根據(jù)公司的需求和標準,對潛在供應(yīng)商進行評估,評估內(nèi)容包括但不限于質(zhì)量、價格、交貨期等。供應(yīng)商評估根據(jù)評估結(jié)果,選擇合適的供應(yīng)商,并與其建立合作關(guān)系。供應(yīng)商選擇潛在供應(yīng)商篩選與評估合同條款初步協(xié)商解決爭議方式協(xié)商并確定解決爭議的方式,如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等,以及適用法律和管轄法院等。約定違約責(zé)任協(xié)商并約定違約責(zé)任,明確雙方在合同履行過程中的違約責(zé)任和賠償方式。明確雙方權(quán)利義務(wù)初步協(xié)商并明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括合同標的、數(shù)量、質(zhì)量、價格、履行方式等。03合同簽訂流程詳解CHAPTER確定合同類型由公司法務(wù)部門或?qū)I(yè)律師根據(jù)業(yè)務(wù)需求和法律法規(guī),起草合同文本,確保合同內(nèi)容合法、明確、完整。起草合同文本內(nèi)部審查合同文本完成后,需經(jīng)過公司內(nèi)部的審查流程,包括業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門等,確保合同內(nèi)容符合公司利益和法律法規(guī)。根據(jù)合同涉及的業(yè)務(wù)類型和性質(zhì),確定合同的具體類型,如采購合同、銷售合同、租賃合同等。合同文本起草與審查雙方談判及修改意見處理雙方協(xié)商合同文本起草完成后,需與對方進行談判,就合同內(nèi)容、條款、權(quán)利義務(wù)等方面進行討論和協(xié)商。修改意見處理在談判過程中,雙方可能會提出修改意見,這些意見需經(jīng)過公司法務(wù)部門或?qū)I(yè)律師的審核,確保修改內(nèi)容符合公司利益和法律法規(guī),并與對方達成一致。談判達成一致雙方就合同內(nèi)容、條款、權(quán)利義務(wù)等方面達成一致后,形成合同終稿。正式簽署雙方授權(quán)代表在合同上簽字或蓋章,確保合同具有法律效力。備案手續(xù)合同歸檔正式簽署及備案手續(xù)合同簽訂后,需按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行備案手續(xù),如將合同提交至相關(guān)政府部門備案、在公司內(nèi)部備案等,以確保合同的合法性和有效性。合同簽訂并備案后,需將合同歸檔保存,建立合同檔案,以便日后查閱和管理。04合同履行過程監(jiān)控與調(diào)整CHAPTER履行計劃制定及實施跟蹤根據(jù)合同條款和實際情況,制定詳細的合同履行計劃,包括履行時間、履行方式、履行標準等。合同履行計劃制定對合同履行過程進行實時跟蹤,確保各項計劃按期完成,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。實施跟蹤建立完整的合同履行記錄,對履行情況進行詳細記錄,為后期履行情況評估和爭議解決提供依據(jù)。合同履行記錄風(fēng)險預(yù)警機制建立與應(yīng)對風(fēng)險識別對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別,包括合同變更風(fēng)險、履行風(fēng)險、糾紛風(fēng)險等。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進行評估,確定風(fēng)險的大小和可能發(fā)生的概率,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險預(yù)警建立風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險,避免風(fēng)險擴大和失控。風(fēng)險應(yīng)對針對不同的風(fēng)險,采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。當(dāng)合同履行的條件發(fā)生重大變化,如市場環(huán)境、法律法規(guī)等,需要變更合同條款時,應(yīng)及時觸發(fā)變更條件。當(dāng)合同一方嚴重違約或合同目的無法實現(xiàn)時,應(yīng)及時觸發(fā)解除合同的條件,并采取相應(yīng)措施。當(dāng)合同期限屆滿或雙方協(xié)商達成一致時,應(yīng)及時觸發(fā)終止合同的條件,并完成合同終止手續(xù)。合同變更、解除或終止后,應(yīng)及時處理相關(guān)事宜,如結(jié)算、清理、交接等,確保雙方權(quán)益得到保障。變更、解除或終止條件觸發(fā)變更條件觸發(fā)解除條件觸發(fā)終止條件觸發(fā)后續(xù)事宜處理05合同結(jié)算與后期評價工作CHAPTER根據(jù)項目特點和合同條款,選擇合適的結(jié)算方式,如預(yù)付款、進度款、尾款等。結(jié)算方式選擇明確結(jié)算流程,包括結(jié)算申請、審核、批準等環(huán)節(jié),確保資金及時到位。結(jié)算流程對結(jié)算執(zhí)行情況進行回顧,檢查是否存在未按合同規(guī)定結(jié)算的情況,分析原因并采取措施。結(jié)算執(zhí)行情況結(jié)算方式選擇及執(zhí)行情況回顧010203糾紛預(yù)防措施針對可能出現(xiàn)的糾紛,提前采取預(yù)防措施,如加強溝通協(xié)調(diào)、完善合同條款等。糾紛處理機制建立合同糾紛處理機制,包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式,及時解決合同糾紛。仲裁途徑明確合同約定的仲裁途徑,如選擇仲裁機構(gòu)、仲裁規(guī)則等,以便在發(fā)生糾紛時及時申請仲裁。糾紛處理機制和仲裁途徑介紹對合同履行情況進行全面評價,包括合同質(zhì)量、進度、成本等方面的評價。后期評價反饋匯總持續(xù)改進將評價結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員,作為改進合同管理的參考。根據(jù)反饋結(jié)果,不斷完善合同管理流程,提高合同管理水平和效率。后期評價反饋匯總06持續(xù)改進優(yōu)化策略部署CHAPTER流程瓶頸識別及原因分析流程繁瑣合同管理流程涉及多個部門和多個環(huán)節(jié),可能存在重復(fù)、冗余的步驟,導(dǎo)致流程效率低下。溝通不暢合同管理過程中,各部門之間的信息交流可能存在障礙,導(dǎo)致合同信息傳遞不及時、不準確。手工操作過多部分合同管理流程依賴手工操作,如合同歸檔、數(shù)據(jù)錄入等,易出錯且耗時較長。法規(guī)政策變化法規(guī)政策的變化可能對合同管理流程產(chǎn)生影響,導(dǎo)致原有流程無法適應(yīng)新的法規(guī)要求。流程優(yōu)化加強溝通協(xié)作去除合同管理流程中的重復(fù)、冗余步驟,簡化流程,提高效率。建立合同管理信息共享平臺,加強各部門之間的信息交流和協(xié)作,確保合同信息的及時傳遞和準確性。針對性改進措施提引入自動化工具采用合同管理軟件和自動化工具,減少手工操作,提高合同管理效率和準確性。法規(guī)政策跟蹤密切關(guān)注法規(guī)政策的變化,及時調(diào)整合同管理流程,確保合規(guī)性。定期評估合同管理流程,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,持續(xù)優(yōu)化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度全新LOGO創(chuàng)意設(shè)計專利權(quán)獨家轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五年度光纖寬帶安裝與網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)合同3篇
- 計時器課程設(shè)計
- 試驗設(shè)計課程設(shè)計選題
- 2024年門禁系統(tǒng)硬件升級改造合同
- 二零二五年度辦公場所租賃合同規(guī)范文本3篇
- 涂鴉課的課程設(shè)計
- 2024版智慧城市建設(shè)合同
- 計組實驗箱課程設(shè)計
- 機載設(shè)備綜合測試臺相關(guān)行業(yè)投資方案
- 《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》課件
- 【高分復(fù)習(xí)筆記】孫廣仁《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》(第9版)筆記與考研真題詳解
- 造影劑過敏的護理
- 開題報告:高質(zhì)量數(shù)字教材建設(shè)機制及政策研究
- PE工程師工作總結(jié)
- 以案促改心得體會
- 華東師范大學(xué)《法學(xué)導(dǎo)論(Ⅰ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 空壓機操作安全培訓(xùn)
- 自然辯證法論述題146題帶答案(可打印版)
- 工程施工日志60篇
- 特殊作業(yè)安全管理監(jiān)護人專項培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論