建筑工程公司工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁(yè)
建筑工程公司工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁(yè)
建筑工程公司工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁(yè)
建筑工程公司工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第4頁(yè)
建筑工程公司工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

建筑工程公司工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述工程副總經(jīng)理在建筑工程公司中扮演著重要的角色,主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理公司的工程項(xiàng)目,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和高效運(yùn)作。該崗位需要具備豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工程環(huán)境和多變的市場(chǎng)需求。二、核心職責(zé)1.項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的整體管理,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門資源,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各種問題。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建和管理高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確各成員的職責(zé)與分工,定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與考核,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。3.客戶關(guān)系維護(hù)與客戶保持良好的溝通,了解客戶需求,及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展,處理客戶投訴,確保客戶滿意度,維護(hù)公司的良好聲譽(yù)。4.成本控制制定項(xiàng)目預(yù)算,監(jiān)控項(xiàng)目成本,分析成本偏差,提出改進(jìn)措施,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。5.質(zhì)量管理建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。6.安全管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織安全培訓(xùn),定期進(jìn)行安全檢查,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。7.技術(shù)支持提供技術(shù)指導(dǎo)和支持,參與技術(shù)方案的制定與審核,推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平。8.政策法規(guī)遵循確保項(xiàng)目實(shí)施過程中遵循國(guó)家和地方的法律法規(guī),及時(shí)了解行業(yè)政策變化,調(diào)整公司策略,確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。9.信息管理建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展信息,確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,為決策提供依據(jù)。10.績(jī)效評(píng)估定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,制定激勵(lì)措施,提升團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造力。三、具體工作內(nèi)容1.項(xiàng)目啟動(dòng)參與項(xiàng)目的前期調(diào)研與可行性分析,協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。2.進(jìn)度控制定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,分析項(xiàng)目進(jìn)展情況,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)措施,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的資源,確保項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力得到有效配置,提升資源利用效率。4.合同管理參與項(xiàng)目合同的審核與簽署,確保合同條款的合理性與合法性,維護(hù)公司的合法權(quán)益。5.外部溝通與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等外部單位保持良好溝通,積極參與行業(yè)交流,提升公司的影響力。6.問題解決針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析與討論,提出解決方案,確保問題得到有效處理。7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)束后,組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),形成總結(jié)報(bào)告,為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。四、崗位要求1.教育背景具有建筑工程、土木工程或相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷,具備相關(guān)的職業(yè)資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)擁有5年以上建筑工程管理經(jīng)驗(yàn),至少3年同等職位工作經(jīng)歷,熟悉工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.專業(yè)技能具備扎實(shí)的工程管理知識(shí),熟悉建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)工具和方法。4.領(lǐng)導(dǎo)能力具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。5.溝通能力具備良好的溝通能力和人際交往能力,能夠與各類人員建立良好的工作關(guān)系。6.抗壓能力具備較強(qiáng)的抗壓能力,能夠在高強(qiáng)度的工作環(huán)境

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論