高速鐵路四電系統(tǒng)集成通信信號(hào)工程施工工期進(jìn)度保證計(jì)劃與措施

高速鐵路四電系統(tǒng)集成通信信號(hào)工程施工工期進(jìn)度保證計(jì)劃與措施進(jìn)度管理是在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理是保證項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要保證，也是響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)要求的重要方面，同時(shí)也是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。但是，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在許多不確定性，在編制計(jì)劃預(yù)想不到的因素很多，這將直接影響到計(jì)劃的執(zhí)行中會(huì)有或大或小的偏差，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度始終處于受控管理狀態(tài)，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差進(jìn)行處理，包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，消除與計(jì)劃不符的偏差。然后對(duì)出現(xiàn)偏差的工作采取必要的措施，使項(xiàng)目按預(yù)定的目標(biāo)在預(yù)定工期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，避免工期的拖延。工期進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化對(duì)工程施工進(jìn)度的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師；組員：工程管理部主任、安全質(zhì)量部主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任、物資管理部主任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的配合下，合理的進(jìn)行工程施工進(jìn)度安排。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位下達(dá)月、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，做好施工組織安排，制定并落實(shí)相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度保證措施。工期保證體系建立工期保證體系，落實(shí)到工期的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系見12.9.7“工期保證體系圖”。項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度控制流程如下圖所示：工期保證措施（1）加強(qiáng)施工調(diào)查與施工準(zhǔn)備工作拿到施工圖紙后，立即熟悉施工圖，并到現(xiàn)場實(shí)地測量調(diào)查，并及時(shí)編制設(shè)備和材料進(jìn)場計(jì)劃。隨著施工隊(duì)伍、設(shè)備、機(jī)具、儀表進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部隨即組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，對(duì)安全員、防護(hù)員和工班長培訓(xùn)并考試，合格后上崗。同時(shí)向有關(guān)部門申辦與施工有關(guān)的手續(xù)和法律證明，技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖，并做好前期預(yù)制工作。辦理完善的施工手續(xù)，作好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，積極做好與其他施工單位的配合，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，使工程順利開工和按計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真審核施工圖紙和技術(shù)文件，編制詳細(xì)的施工方案，制定合理的施工技術(shù)方案，精心安排各道工序的施工時(shí)間，做好各道工序的銜接工作。（2）保證物資供應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)備供貨商、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，積極做好自供材料、設(shè)備的訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，確保工程施工階段的物資供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（3）優(yōu)化勞動(dòng)組織在勞動(dòng)組織上，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，制定工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制各分部、分項(xiàng)工程的工期，要根據(jù)各道工序的預(yù)計(jì)完工時(shí)間、工程中的相互配合因素、供貨時(shí)間表和業(yè)主對(duì)工程形象進(jìn)度的要求，對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在管理過程中，根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排施工力量和施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各工序間的銜接配合工作。注重人的積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，自覺為本工程順利施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（3）施工規(guī)范化嚴(yán)格按照安裝手冊(cè)以及各類有效的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。（4）控制關(guān)鍵工序的工期，確保關(guān)鍵工序的施工形象進(jìn)度充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和夢(mèng)龍等項(xiàng)目管理軟件，掌握關(guān)鍵工序的工期，建立控制點(diǎn)并制定控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，要及時(shí)對(duì)設(shè)備、材料、人員、資金等資源上加強(qiáng)調(diào)配，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，按期完成關(guān)鍵工序的施工任務(wù)，以保證工程的施工進(jìn)度。（5）實(shí)行工地例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，減少或避免施工干擾每周在施工駐地召開一次由業(yè)主、技術(shù)支持方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等代表參加的工地例會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)展情況，解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，明確問題解決主體及解決時(shí)限，并形成會(huì)議紀(jì)要，由各方監(jiān)督執(zhí)行。每周向業(yè)主項(xiàng)目主管工程師、安裝督導(dǎo)等提供一份包括已完成工作量、下階段進(jìn)度安排的報(bào)表。電纜通道、設(shè)備安裝位置與其它系統(tǒng)發(fā)生沖突時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。各專業(yè)工程工期技術(shù)保證措施通信工程工期技術(shù)保證措施充分做好施工準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)人員、施工機(jī)具的調(diào)配，設(shè)計(jì)圖紙審核，設(shè)備材料訂貨、進(jìn)貨，非標(biāo)準(zhǔn)件加工、預(yù)制等準(zhǔn)備工作,為按期開工創(chuàng)造全面條件。創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。一是與相關(guān)部門建立良好的關(guān)系，簽定相關(guān)協(xié)議，在施工中達(dá)到密切配合，見縫插針，保證施工的高效率進(jìn)行。二是與沿線政府群眾建立融洽關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣某浞种С?，減少干擾,使施工得以順利進(jìn)行。在人力、物力、財(cái)力等方面給予充分保證。安排施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀通信技術(shù)人員和技術(shù)熟練的工人，配備精良的機(jī)械設(shè)備儀表，進(jìn)行通信工程施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)運(yùn)用，充分利用施工中所獲得的技術(shù)成果。加強(qiáng)信息管理，及時(shí)收集、適時(shí)反饋施工進(jìn)度有關(guān)資料，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題。充分發(fā)揮全體職工的積極性，這是保證工期目標(biāo)的根本保證。統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、組織指揮，以保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。信號(hào)工程工期技術(shù)保證措施開工前，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，編制現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定周密的施工計(jì)劃，確定工程難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，開展QC活動(dòng)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解和掌握設(shè)計(jì)意圖及該工程的具體要求；對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)積極進(jìn)行技術(shù)交底和工程定測，編制好技術(shù)交底書、施工技術(shù)措施、為施工進(jìn)場后迅速展開施工、掀起施工高潮提供有力的技術(shù)保障。依據(jù)審核復(fù)查過的有效圖紙，編制材料計(jì)劃，按照有關(guān)規(guī)定，做好材料和設(shè)備的訂貨工作，確保供貨周期滿足施工進(jìn)度需要。施工進(jìn)場后，主動(dòng)與相關(guān)單位簽訂施工配合協(xié)議和其他相關(guān)協(xié)議，并積極與地方政府聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)制度和風(fēng)土人情，盡量把各種干擾降低到最低限度。施工準(zhǔn)備要本著“上場快、安家快、開工快”的原則，設(shè)置好臨時(shí)住房和倉庫，做好“四通一平”（路通、水通、電通、電話通、場地平整）。及時(shí)上足、配齊施工所需人員、機(jī)械、車輛、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表等。施工準(zhǔn)備就緒后，需及時(shí)遞交開工報(bào)告，待開工報(bào)告批復(fù)后，立即展開施工。編制以質(zhì)量、工期、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總體性施工組織設(shè)計(jì)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)各工序進(jìn)行全面管理。做好現(xiàn)場復(fù)測和施工文件的復(fù)核，針對(duì)本工程的要求，做出周密的旬、月、季、年施工計(jì)劃，并充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，做到均衡生產(chǎn)。施工中隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，根據(jù)已暴露出的問題，及時(shí)采取有效措施予以解決。平時(shí)要科學(xué)地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，以適應(yīng)施工變化的需要。對(duì)突發(fā)事故的處理要果斷及時(shí)，措施得力，以免造成浪費(fèi)和延誤工期。應(yīng)設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)與相關(guān)施工單位的聯(lián)系工作，搞好施工協(xié)調(diào)配合，隨時(shí)掌握情況，為施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境條件。施工中善于總結(jié)施工方法，積極采用先進(jìn)的施工方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)關(guān)鍵線路上各工序的控制，保證關(guān)鍵線路上各道工序進(jìn)展順利。關(guān)鍵工程工期控制方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制項(xiàng)目部制定進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度檢查制度，及時(shí)獲取工程進(jìn)度信息。由調(diào)度定期采用工程進(jìn)度前鋒線在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)識(shí)實(shí)際進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析進(jìn)度偏差情況及其對(duì)后續(xù)工作的影響，并制定糾偏措施。對(duì)后續(xù)工作影響較大并影響總工期時(shí)，應(yīng)制定趕工措施，如采用流水、平行施工等方式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)管理控制建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝、施工方法和施工機(jī)具，針對(duì)工程難點(diǎn)成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠、科學(xué)。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極做好施工人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。開工前充分做好施工隊(duì)伍的組織、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核設(shè)計(jì)資料；組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),全面實(shí)行層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共同參與施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。資源配置控制施工前根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制資源計(jì)劃，包括：材料設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備儀器儀表使用計(jì)劃、勞動(dòng)力資源計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。（1）在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，根據(jù)施工進(jìn)度給予充分資金保障，確保不因資金問題影響施工進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工人員的積極性。（2）嚴(yán)把訂貨關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。（3）根據(jù)施工需求情況，施工機(jī)械、儀器儀表將按時(shí)上場，大型施工機(jī)械和貴重儀器儀表由施工技術(shù)部統(tǒng)一管理，專人使用保管，按操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)定使用和保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)。（4）組建強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)，選派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍上場，以高效精干的管理人員和高素質(zhì)的施工人員保證施工進(jìn)度。如果甲方要求提前工期，將按照調(diào)整的工期要求，進(jìn)場施工，保證人力資源供應(yīng)及時(shí)、充足。工期調(diào)整應(yīng)急預(yù)案通信、信號(hào)系統(tǒng)集成施工總承工程制約工期的因素很多，如站前工程工期影響、設(shè)備交貨、征地拆遷、外部電源等均會(huì)造成四電有效的施工時(shí)間緊迫，它必將成為工程工期的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些制約工期的因素，制定必要的進(jìn)度調(diào)整應(yīng)急預(yù)案是必要的。（1）站前工期進(jìn)度影響對(duì)策1）預(yù)留預(yù)埋工程配合和檢查：針對(duì)站前工期的影響，我方將采取提前進(jìn)場，與站前單位密切配合，及早提出基礎(chǔ)預(yù)留、電纜過軌、電纜上橋、隧道預(yù)埋滑道、電纜槽道的預(yù)留要求，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)預(yù)留情況，及時(shí)提出預(yù)留偏差，提出解決方案，協(xié)調(diào)處理偏差。2）橋梁鋪架和鋪軌：橋梁鋪架和鋪軌進(jìn)度是影響工程施工的重大關(guān)鍵制約因素，如果橋梁鋪架和鋪軌進(jìn)度不能滿足工期要求，我方將積極與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)橋梁鋪架和鋪軌施工單位加緊進(jìn)度，我方將采取必要措施，緊密結(jié)合鋪軌進(jìn)度，合理調(diào)整施工工序，特別是通信光電纜線路施工工序，重新調(diào)整工期進(jìn)度，在保證安全的前提下組織必要的人力資源和機(jī)械資源，精心組織施工，合理調(diào)整施工工序，交叉作業(yè)，對(duì)于具備施工條件的區(qū)段展開施工。（2）征地拆遷進(jìn)度影響對(duì)策征地拆遷往往影響整個(gè)工程的施工體別是車站和房建工程進(jìn)度，特別是沿線通信基站房屋嚴(yán)重影響通信的施工進(jìn)度。如果因征地拆遷影響房建專業(yè)嚴(yán)重滯后，我方將積極與業(yè)主溝通，必要時(shí)我方成立征地拆遷協(xié)調(diào)小組，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下積極與征地所在地地方政府溝通聯(lián)系，加快征地拆遷工作，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整施工工序，組織施工，保證總體工期的實(shí)現(xiàn)。（3）外部電源影響對(duì)策外部電源是通信、信號(hào)工程開通的主要制約因素，不具備380kV外部電源，通信子系統(tǒng)不能按時(shí)調(diào)試將無法為相關(guān)專業(yè)提供調(diào)試通道，影響四電專業(yè)的進(jìn)度；針對(duì)該制約因素，我方將積極配合業(yè)主和總體設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)成立外電協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)做好外部電源資料的報(bào)裝和用電協(xié)議的的申請(qǐng)，對(duì)電源線線進(jìn)行實(shí)地踏勘，落實(shí)青賠和電源線路施工等工作。（4）設(shè)備交貨影響對(duì)策由于種種原