公司后勤部管理工作計(jì)劃范文

?公司后勤部管理工作方案范文一、工作目的1.提供優(yōu)質(zhì)效勞，確保公司內(nèi)部辦公環(huán)境舒適、整潔，進(jìn)步員工滿意度。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率，降低本錢，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。3.強(qiáng)化平安意識(shí)，確保后勤部各項(xiàng)工作平安無隱患，為公司開展創(chuàng)造良好條件。二、詳細(xì)措施1.完善制度建立，標(biāo)準(zhǔn)工作流程〔1〕梳理現(xiàn)有制度，廢除不合理、過時(shí)制度，完善后勤部各項(xiàng)工作流程，進(jìn)步工作效率?！?〕加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，確保制度落實(shí)到位。2.提升效勞質(zhì)量，關(guān)注員工需求〔1〕定期搜集員工對(duì)后勤效勞的意見和建議，針對(duì)存在的問題進(jìn)展整改，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量?！?〕開展員工滿意度調(diào)查，理解員工對(duì)后勤效勞的滿意度，查找缺乏，及時(shí)改良。〔3〕加強(qiáng)與員工的溝通交流，關(guān)注員工需求，提供個(gè)性化效勞。3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率〔1〕建立完善的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)的管理?！?〕定期進(jìn)展資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)平安，防止資產(chǎn)流失?！?〕優(yōu)化資產(chǎn)配置，進(jìn)步資產(chǎn)利用率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢。4.強(qiáng)化平安管理，保障后勤穩(wěn)定〔1〕加強(qiáng)平安消費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)步員工平安意識(shí)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制?！?〕定期進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保后勤部各項(xiàng)工作平安無隱患?！?〕制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。5.推進(jìn)節(jié)能減排，倡導(dǎo)綠色環(huán)保〔1〕加強(qiáng)節(jié)能宣傳，進(jìn)步員工節(jié)能意識(shí)，推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)?！?〕加強(qiáng)對(duì)水、電、氣等能消耗的監(jiān)管，降低能消耗?！?〕倡導(dǎo)綠色環(huán)保，減少廢棄物產(chǎn)生，進(jìn)步垃圾分類處理才能。三、工作落實(shí)與監(jiān)視1.明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。2.建立月度工作方案，明確工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作按方案推進(jìn)。3.加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的監(jiān)視檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)展整改。公司后勤部管理工作方案要以提升效勞質(zhì)量、進(jìn)步工作效率、保障平安穩(wěn)定為目的，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作方法，關(guān)注員工需求，為公司開展創(chuàng)造良好條件。公司后勤部管理工作方案范文一、工作目的1.提升效勞質(zhì)量，確保公司內(nèi)部辦公環(huán)境舒適、整潔，進(jìn)步員工滿意度。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率，降低本錢，實(shí)現(xiàn)后勤效勞的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。3.強(qiáng)化平安意識(shí)，確保后勤部各項(xiàng)工作平安無隱患，為公司開展創(chuàng)造良好條件。二、詳細(xì)措施1.完善制度建立，標(biāo)準(zhǔn)工作流程〔1〕梳理現(xiàn)有制度，廢除不合理、過時(shí)制度，完善后勤部各項(xiàng)工作流程，進(jìn)步工作效率。〔2〕加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，確保制度落實(shí)到位。2.提升效勞質(zhì)量，關(guān)注員工需求〔1〕定期搜集員工對(duì)后勤效勞的意見和建議，針對(duì)存在的問題進(jìn)展整改，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量?！?〕開展員工滿意度調(diào)查，理解員工對(duì)后勤效勞的滿意度，查找缺乏，及時(shí)改良?！?〕加強(qiáng)與員工的溝通交流，關(guān)注員工需求，提供個(gè)性化效勞。3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率〔1〕建立完善的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)的管理。〔2〕定期進(jìn)展資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)平安，防止資產(chǎn)流失?！?〕優(yōu)化資產(chǎn)配置，進(jìn)步資產(chǎn)利用率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢。4.強(qiáng)化平安管理，保障后勤穩(wěn)定〔1〕加強(qiáng)平安消費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)步員工平安意識(shí)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。〔2〕定期進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保后勤部各項(xiàng)工作平安無隱患?！?〕制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。5.推進(jìn)節(jié)能減排，倡導(dǎo)綠色環(huán)?！?〕加強(qiáng)節(jié)能宣傳，進(jìn)步員工節(jié)能意識(shí)，推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。〔2〕加強(qiáng)對(duì)能消耗的監(jiān)管，降低能消耗?！?〕倡導(dǎo)綠色環(huán)保，減少廢棄物產(chǎn)生，進(jìn)步垃圾分類處理才能。6.提升員工素質(zhì)，進(jìn)步效勞程度〔1〕加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)。〔2〕建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提升效勞程度?！?〕開展內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，提升員工技能，進(jìn)步效勞程度。7.優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步效勞效率〔1〕梳理效勞流程，簡(jiǎn)化手續(xù)，進(jìn)步效勞效率。〔2〕運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)后勤效勞信息化、智能化。〔3〕加強(qiáng)對(duì)效勞過程的監(jiān)控，確保效勞質(zhì)量和效率。8.加強(qiáng)部門協(xié)作，進(jìn)步協(xié)同效率〔1〕加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，確保后勤工作順利進(jìn)展?！?〕建立協(xié)作機(jī)制，進(jìn)步部門間協(xié)同效率?！?〕開展跨部門協(xié)作工程，進(jìn)步整體運(yùn)營(yíng)效率。三、