一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》?？荚嚲?0257

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》?？荚嚲?0257單選題（共70題，共70分）(1.)在建設(shè)工程施工承包合同中，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險的合同形式是()。A.固定（江南博哥）總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.變動總價合同正確答案：B參考解析：2023/2022教材P297采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。(2.)關(guān)于第三者責任險，下列說法不正確的是()。A.第三者責任險的被保險人是項目法人和承包人B.第三者責任險一般附加在工程一切險中C.承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失屬于第三者責任險的賠償范圍D.其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍正確答案：C參考解析：2022/2021教材P307該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費用進行賠償。但是應(yīng)當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。(3.)FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后()d內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。A.7B.14C.21D.28正確答案：D參考解析：2023教材P310、2022教材P311如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后28天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。(4.)根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，關(guān)于投標保證金有效期與投標有效期的表述，正確的是()。A.投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30dB.投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期15dC.投標保證金有效期與投標有效期一致D.投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期20d正確答案：A參考解析：2023/2022教材P309根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30d。(5.)建設(shè)工程施工合同分析后，應(yīng)向各層次管理者()。A.提交分析報告B.提交合同執(zhí)行方案C.報告分析結(jié)果D.作“合同交底”正確答案：D參考解析：2023/2022教材P315施工合同交底：合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。(6.)根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準可以進行邀請招標的是()。A.在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目B.施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C.公開招標程序過于繁瑣的項目D.項目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的正確答案：D參考解析：2023教材P254、2022教材P255對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，可以進行邀請招標：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。(7.)通過資格預(yù)審的申請人少于()個的，應(yīng)當重新進行資格預(yù)審。A.3B.4C.5D.6正確答案：A參考解析：2023教材P255、2022教材P256通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當重新進行資格預(yù)審。(8.)建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能是()。A.投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析B.編制資源需求量計劃C.合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析D.根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能。建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能包括：（1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；（3）編制資源需求量計劃；（4）進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。(9.)建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括()。A.質(zhì)量信息管理制度B.質(zhì)量例會制度C.質(zhì)量掛牌制度D.質(zhì)量樣板制度正確答案：A參考解析：2023教材P179、2022教材P180施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括：（1）質(zhì)量自檢制度；（2）質(zhì)量例會制度；（3）質(zhì)量會診制度；（4）質(zhì)量樣板制度；（5）質(zhì)量掛牌制度；（6）每月質(zhì)量講評制度等。(10.)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)采取的解決方法是()。A.以建設(shè)單位的意見為主，重新組織竣工驗收B.以施工單位的意見為主，重新組織竣工驗收C.以監(jiān)理單位的意見為主，重新組織竣工驗收D.協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收正確答案：D參考解析：2022/2021教材P189參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。(11.)某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為()。A.返工處理B.不作處理C.加固處理D.修補處理正確答案：B參考解析：2023教材P195、2022教材P196某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，可不進行專門處理。(12.)關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是()。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的正確答案：D參考解析：“施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量”正確，施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算?！笆┕ゎA(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系”正確，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人?！笆┕ゎA(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低”正確，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的?！笆┕D預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的”錯誤，施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。(13.)按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是()。A.設(shè)計方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：本題考核的是分包商工期日標和質(zhì)量目標的管理。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。(14.)關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本正確答案：D參考解析：工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A錯誤；成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。B錯誤；成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。C錯誤。(15.)應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示()。A.成本偏差B.進度偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：A參考解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP），反映項目進展的費用偏差；進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS），反映項目進展的進度偏差。題目中已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項為A項。(16.)某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為()d。A.1B.2C.3D.4正確答案：A參考解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作A的總時差=min{0+1，1+1}d=1d。(17.)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值正確答案：B參考解析：2023/2022教材P51由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。(18.)項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、應(yīng)用BIM技術(shù)等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()。A.落實管理人員責任B.優(yōu)化工作流程C.改進施工方法D.應(yīng)用BIM技術(shù)正確答案：C參考解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。(19.)在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用（）描述的方式。A.構(gòu)造B.施工圖C.功能D.規(guī)模正確答案：C參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目從招標開始至確定合同價的基本工作程序。在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。綜上所述，本題正確答案為C。(20.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)，不正確的是（）A.依據(jù)項目審批文件編制B.在收到設(shè)計文件后開始編制,在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制正確答案：B參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件。(21.)某施工承包工程，承包人于2014年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2014年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2014年7月20日組織驗收，2014年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為()。A.2014年5月10日B.2014年7月10日C.2014年7月20日D.2014年7月30日正確答案：B參考解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期;工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。(22.)某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元正確答案：A參考解析：進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）—計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=2500*15—3000*15=-7500元，即拖后7500元。(23.)某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則（）不屬于該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。A.①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩B.①—②—③—⑦—⑨—⑩C.①—②—④—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩D.①—②—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩正確答案：C參考解析：在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，自始至終沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路。根據(jù)題意，該雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃有3條關(guān)鍵線路，分別是①—②—③—⑦—⑨—⑩、①—②—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩、①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩。故本題選C。(24.)下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔全部工程量和價格風險的合同計價方式是()。A.單價合同B.變動總價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同正確答案：D參考解析：本題考查的是總價合同的含義和固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。(25.)關(guān)于分包合同價款的表述，正確的是()。A.分包工程合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B.分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款C.分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系正確答案：D參考解析：本題主要考查分包合同價款。建設(shè)工程分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般情況下分為三大類型，即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。(26.)不屬于單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是()。A.工程概況B.施工現(xiàn)場平面布置C.主要施工方案D.施工安排正確答案：D參考解析：單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工部署。（3）施工進度計劃。（4）施工準備與資源配置計劃。（5）主要施工方案。（6）施工現(xiàn)場平面布置。(27.)環(huán)境管理體系的核心要素不包括()。A.環(huán)境方針B.內(nèi)部審核C.環(huán)境因素D.信息交流正確答案：D參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系。職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。選項D屬于輔助性要素。(28.)某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的第一責任主體是()。A.建設(shè)行政主管部門B.施工總承包單位C.幕墻設(shè)計單位D.建設(shè)單位正確答案：B參考解析：對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。所以B正確。(29.)關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護，以下說法錯誤的是()。A.可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項目，環(huán)保部門可以舉行聽證會。B.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。C.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。(30.)建設(shè)項目工程總承包方的工作中，進行項目策劃、編制項目計劃屬于項目()階段的工作。A.啟動B.初始C.設(shè)計D.施工正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包方在項目初始階段的工作。建設(shè)工程總承包方在項目初始階段應(yīng)進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。(31.)屬于項目風險評估工作的是()。A.確定風險因素B.收集與項目風險有關(guān)的信息C.編制項目風險評估報告D.確定各種風險的風險量和風險等級正確答案：D參考解析：2023/2022教材P64本題考核的是項目風險評估工作。項目風險評估工作包括：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。(32.)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模具、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按()要求進行專項設(shè)計。A.設(shè)計及施工B.現(xiàn)場安全C.施工質(zhì)量D.施工工藝正確答案：A參考解析：本題考核的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除可按適用的標準定型選用之外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。(33.)下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是()。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額正確答案：A參考解析：成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本；責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。(34.)項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的()施工成本計劃。A.實施性B.戰(zhàn)略性C.指導(dǎo)性D.競爭性正確答案：A參考解析：本題考核的是實施性成本計劃的內(nèi)涵。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。(35.)與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.設(shè)計工作流程組織D.信息處理工作流程組織正確答案：D參考解析：2023/2022教材P28本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(36.)改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A.聲源控制B.接收者防護C.傳播途徑控制D.人為噪聲控制正確答案：C參考解析：傳播途徑的控制：①吸聲:利用吸聲材料或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)吸收聲能，降低噪聲。②隔聲:應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。③消聲:利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。④減振降噪:對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。(37.)業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。A.計劃文件B.設(shè)計文件C.總體方案D.項目建設(shè)綱要正確答案：D參考解析：2023/2022教材P35本題考核的是項目建設(shè)綱要的作用。業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù).(38.)()取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.改進機制正確答案：B參考解析：約束機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。約束能力表現(xiàn)為組織及個人的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮;監(jiān)控效力取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。(39.)在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是()。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用正確答案：A參考解析：本題考核的是成本加固定費用合同形式的應(yīng)用。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費用合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。(40.)安全生產(chǎn)管理制度中，()的目的是為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。A.安全檢查制度B.“三同時”制度C.安全生產(chǎn)許可證制度D.安全預(yù)評價制度正確答案：C參考解析：本題考核的是安全生產(chǎn)許可證制度的目的?！栋踩a(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。(41.)運用比較法進行施工成本分析的形成中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應(yīng)采取()。A.將實際指標與目標指標對比B.將本期實際指標與上期實際指標對比C.與本行業(yè)的平均水平對比D.將本期目標指標與上期目標指標對比正確答案：A參考解析：將實際指標與目標指標對比：以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應(yīng)注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新評價實際工作。(42.)關(guān)于施工總承包管理的說法，錯誤的是()。A.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C.施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費D.采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂正確答案：B參考解析：2023/2022教材P39施工總承包管理單位還需要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。(43.)在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制首先應(yīng)進行的工作是()。A.收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值B.進行項目目標的計劃值和實際值的比較C.將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值D.收集項目目標的實際值正確答案：D參考解析：本題考核的是項目目標的動態(tài)控制工作。項目目標的動態(tài)控制工作程序如下：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：1）收集項目目標的實際值；2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(44.)下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為()。A.①—⑧B.①—②—⑥—⑧C.①—③—⑦—⑧D.①—④—⑤—⑦—⑧正確答案：D參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計劃工期為14。關(guān)鍵線路為：①→④→⑤→⑦→⑧。(45.)施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要()。A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.力求全面、具體、可靠D.具有可行性和可操作性正確答案：D參考解析：本題考核的是施工安全技術(shù)措施的要求。施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性，即施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。(46.)建設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以()來代替業(yè)主扣留的保留金。A.投標保證金B(yǎng).維修保函C.履約保函D.銀行保函正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容。承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。與質(zhì)量保證金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項，因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時從業(yè)主處撤回保函。(47.)某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬于嚴重的質(zhì)量缺陷，無法修補，只能()。A.報廢處理B.限制使用C.加固處理D.返工處理正確答案：D參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故的返工處理。當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。如某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬嚴重的質(zhì)量缺陷，也無法修補．只能返工處理。(48.)工程咨詢服務(wù)合同采用成本加固定酬金計價方式時，成本不能包括（）。A.工資性費用B.可報銷費用C.公司管理費D.不可預(yù)見費正確答案：D參考解析：成本加固定酬金是對咨詢?nèi)藛T在咨詢工作中所發(fā)生的全部成本予以補償，并另外支付一筆固定的酬金。所謂成本，包括工資性費用（即基本工資和各種社會福利）、公司管理費（與人月費率中的管理費概念相同）和可報銷費用（與人月費率中的可報銷費用概念相同）。(49.)國際工程施工承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效、最應(yīng)該首選的方式是()。A.調(diào)解B.協(xié)商C.仲裁D.訴訟正確答案：B參考解析：本題考核的是國際工程施工承包合同爭議解決方式的運用。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。(50.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319－2013，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底C.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況D.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件正確答案：D參考解析：工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工階段的質(zhì)量控制：（1）核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。（2）進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。（3）審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。（4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準。（5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件。（6）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。（7）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。（8）對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。(51.)某單代號網(wǎng)路計劃如下所示，工作3的最遲完成時間是()天。A.10B.9C.8D.7正確答案：A參考解析：經(jīng)計算，關(guān)鍵線路為：1-4-7-8-9，總工期為12天，工作3的最遲完成是不影響總工期可以利用的機動時間，總工期-緊后工作的持續(xù)時間-本工作的持續(xù)時間=12-1-1=10(52.)建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案正確答案：C參考解析：2023/2022教材P212頁/2021/2020教材P207~209頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。(53.)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門的事故是()。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故正確答案：B參考解析：本題考核的是較大事故報告。①特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。②較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。③一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。(54.)()符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。A.合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及其附件、專用合同條款、通用合同條款B.合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單C.中標通知書、圖紙、通用條款、工程量清單、預(yù)算書D.中標通知書、預(yù)算書、工程量清單、圖紙、補充協(xié)議正確答案：A參考解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序:（1）合同協(xié)議書。（2）中標通知書（如果有）。（3）投標函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術(shù)標準和要求。（7）圖紙。（8）已標價工程量清單或預(yù)算書。（9）其他合同文件。(55.)關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述，正確的是()。A.施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B.采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，不能由施工總承包管理單位負責支付C.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖D.當采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂正確答案：C參考解析：本題考核的是施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別。采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。對各分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。(56.)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織()次現(xiàn)場處置方案演練。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。(57.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.5正確答案：C參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有：①→②→⑤→⑨→⑩；①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；①→④→⑥→⑦→⑨→⑩。(58.)施工總承包模式下，投標報價的基礎(chǔ)為()。A.企業(yè)定額B.預(yù)算定額C.工程量清單D.施工圖設(shè)計正確答案：D參考解析：施工總承包模式下投資控制方面有如下特點:（1）一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。(59.)通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的()。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施正確答案：B參考解析：施工成本管理的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強施工成額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗等。(60.)施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素正確答案：D參考解析：施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場的平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。(61.)對總量1000萬元的工程項目進行檢查，截至檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工程預(yù)算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正確答案：C參考解析：費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=410/430=0.953(62.)以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃是()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.競爭性D.控制性正確答案：A參考解析：本題考核的是指導(dǎo)性成本計劃的相關(guān)概述。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標，它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本目標。(63.)某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是()萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。根據(jù)時間－成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。(64.)某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施正確答案：B參考解析：2023/2022教材P317組織措施包括增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(65.)施工預(yù)算的內(nèi)容是以()為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。A.單位工程B.單項工程C.檢驗批D.分部工程正確答案：A參考解析：本題考核的是施工預(yù)算的編制對象。施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。(66.)關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是()。A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)增值D.項目管理的核心任務(wù)是目標控制正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。(67.)關(guān)于建設(shè)工程項目招標或資格預(yù)審文件的表述中，錯誤的是()。A.招標文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當合理，不得以營利為目的B.招標文件或者資格預(yù)審文件售出后，可以退還C.對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金D.招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標正確答案：B參考解析：2023教材P255、2022教材P256投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件，但對招標文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當合理，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金；對于開標后投標人退還設(shè)計文件的，招標人應(yīng)當向投標人退還押金。招標文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標。(68.)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段D.施工階段正確答案：B參考解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(69.)如果一個進度計劃系統(tǒng)由控制性進度計劃，指導(dǎo)性進度計劃，實施性進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：A參考解析：由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括:（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）。（2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）。（3）實施性（操作性）進度計劃等。(70.)某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本＜0。則說明()。A.成本超支，進度提前B.成本節(jié)約，進度提前C.成本超支，進度拖后D.成本節(jié)約，進度拖后正確答案：A參考解析：已完工作實際施工成本—已完工作計劃施工成本＞0，及已完工作實際施工成本＞0，已完工作計劃施工成本當費用偏差=已完工作預(yù)算費—已完工作實際費＜0，及已完工作預(yù)算費＜已完工作實際費，即超出預(yù)算；擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本＜0，及擬完工程計劃施工成本＜已完工程計劃施工成本當進度偏差=已完工作預(yù)算費—計劃工作預(yù)算費用＞0，及已完工作預(yù)算費＞計劃工作預(yù)算費用，即進度超前，答案為A。多選題（共30題，共30分）(71.)施工合同的管理風險包括()。A.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險B.合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性C.承包商投標策略錯誤D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足E.承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周正確答案：A、B、C、E參考解析：2022/2021教材P304施工合同的管理風險包括：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。(72.)建設(shè)工程竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示()。A.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓B.合同規(guī)定的工程款支付完結(jié)C.業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)D.承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始E.保修責任的開始正確答案：A、C、D、E參考解析：2023/2022教材P315竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1）業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；（3）承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始；（4）保修責任的開始；（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。(73.)有關(guān)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪制規(guī)則的表述，說法正確的有()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線E.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，當箭線交叉不可避免時，可采用節(jié)點法進行繪制正確答案：A、B、C、D參考解析：2023教材P126、2022教材P127本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括：（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系；（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線；（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(74.)現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手段?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括()。A.開工前的檢查B.工序交接檢查C.隱蔽工程的檢查D.停工后復(fù)工的檢查E.單位工程完工后的檢查正確答案：A、B、C、D參考解析：2023教材P179、2022教材P180現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：（1）開工前的檢查；（2）工序交接檢查；（3）隱蔽工程的檢查；（4）停工后復(fù)工的檢查；（5）分項、分部工程完工后的檢查；（6）成品保護的檢查。(75.)屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的有()。A.國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件B.設(shè)計交底及圖紙會審記錄C.有關(guān)材料驗收、包裝和標志等方面的技術(shù)標準和規(guī)定D.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準E.工程建設(shè)合同正確答案：C、D參考解析：2023教材P168、2022教材P169施工質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等，如：工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗收、包裝和標志等方面的技術(shù)標準和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。(76.)關(guān)于分部工程劃分原則的表述，正確的有()。A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C.分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分D.分部工程的劃分應(yīng)按材料種類、施工特點、施工工藝、設(shè)備類別確定E.分部工程可由一個或若干個檢驗批組成正確答案：A、B參考解析：2023教材P175、2022教材P176分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；（2）當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。(77.)建設(shè)項目單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整B.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E.所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P186、2022教材P187單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(78.)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制包括()。A.動力機制B.獎懲機制C.約束機制D.持續(xù)改進機制E.反饋機制正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P163、2022教材P164在系統(tǒng)內(nèi)部的管理制度設(shè)計時，必須予以高度的重視，防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之間的矛盾等現(xiàn)象出現(xiàn)，才能為系統(tǒng)的運行注人動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。(79.)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括()。A.目標分解原則B.分層次規(guī)劃原則C.質(zhì)量責任制原則D.系統(tǒng)有效性原則E.安全責任制原則正確答案：A、B、C參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括：（1）分層次規(guī)劃原則；（2）目標分解原則；（3）質(zhì)量責任制原則。(80.)對施工過程水污染的防治，正確的有()。A.工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施B.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境C.施工現(xiàn)場50人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池D.施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用E.有毒有害廢棄物作土方回填正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是施工過程水污染的防治措施。施工過程水污染的防治措施包括：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填；（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用；（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施，使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體；（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染；（5）工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施；（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。(81.)關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。A.當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目E.網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，既可定期進行，也可根據(jù)檢查的結(jié)果在必要時進行正確答案：B、E參考解析：當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。A錯誤；當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，B正確；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。C錯誤；增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整。（2）在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響;當對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。D錯誤；網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。E正確。(82.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制E.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段正確答案：C、D、E參考解析："自項目開始至項目完成"指的是項目的實施階段。A錯誤；同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是不相同的，B錯誤。(83.)調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括()。A.非關(guān)鍵工作時差B.關(guān)鍵線路長度C.工作組織關(guān)系D.工作工藝工程E.邏輯關(guān)系正確答案：A、B、E參考解析：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度。（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差。（3）增、減工作項目。（4）調(diào)整邏輯關(guān)系。（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間。（6）對資源的投人作相應(yīng)調(diào)整。(84.)非關(guān)鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有()。A.延長工作的持續(xù)時間B.將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C.縮短工作的持續(xù)時間D.選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間E.選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間正確答案：A、B、C參考解析：2023教材P145、2022教材P146本題考核的是非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法有：（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；（2）延長工作的持續(xù)時間；（3）縮短工作的持續(xù)時間。(85.)根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括()。A.以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標B.不按照與招標人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴重C.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程D.未按照節(jié)能設(shè)計進行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包正確答案：A、B、E參考解析：本題考核的是施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為。施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括：（1）利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當手段承攬的；（2）相互串通投標或者與招標人串通投標的；以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的；（3）以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的；（4）不按照與招標人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴重的；（5）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。(86.)關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的有()。A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務(wù)和責任不同B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任C.施工總承包管理方不能承擔施工任務(wù)，它只負責施工的總體管理和協(xié)調(diào)D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作正確答案：B、E參考解析：施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務(wù)和責任相同，所以A錯誤；施工總承包管理方一般情況下不承擔施工任務(wù)，但是如果想承擔施工任務(wù)可以通過競標獲得，所以C錯誤；施工總承包管理方一般不直接與分包方和供貨方簽訂施工合同，所以D錯誤。(87.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間（時間單位：d），該計劃表明()。A.工作4—6為關(guān)鍵工作B.工作2—5的總時差為4dC.工作7—8的自由時差為3dD.工作3—7的自由時差為2dE.工作5—9的總時差為1d正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。關(guān)鍵線路為：①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑩，工作4－6不是關(guān)鍵工作。工作的總時差等于該工作完成節(jié)點的最遲時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間。工作2－5的總時差=（10-4-2）d=4d。工作5－9的總時差=（17-10-4）d=3d。工作的自由時差等于該工作完成節(jié)點的最早時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間。工作7－8的自由時差=（16-10-3）d=3d。工作3－7的自由時差=（10－5－3）d=2d。(88.)建設(shè)工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括()。A.編制資金需求量計劃B.項目編碼體系分析C.項目建設(shè)成本分析D.融資方案E.項目效益分析正確答案：A、C、D、E參考解析：2023/2022教材P32本題考核的是建設(shè)工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項目建設(shè)成本分析；(2)項目效益分析；(3)融資方案；(4)編制資金需求量計劃。(89.)建設(shè)工程項目進度控制經(jīng)濟措施中的資金供應(yīng)條件包括()A.資金來源B.資金供應(yīng)的時間C.資金供應(yīng)進度D.資金總供應(yīng)量E.資金供應(yīng)的地點正確答案：A、B、D參考解析：2023教材P147、2022教材P148資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。(90.)下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物正確答案：A、D、E參考解析：施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施：（1）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。（2）高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。（4）對于細顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚。（5）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不撒土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。（6）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（7）機動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標準。（8）工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應(yīng)選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止。（9）大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。（10）拆除舊建筑物時，應(yīng)適當灑水，防止揚塵。(91.)項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括()。A.項目概況B.資源需求計劃C.項目的目標分析和論證D.項目現(xiàn)場平面布置圖E.風險管理計劃正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P42項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項目概況；(2)項目總體工作安排；(3)組織方案；(4)設(shè)計與技術(shù)措施；(5)進度計劃；(6)質(zhì)量計劃；(7)成本計劃；（8）安全生產(chǎn)計劃；（9）綠色建造和環(huán)境管理計劃；(10)資源需求與采購計劃；(11)信息管理計劃；(12)溝通管理計劃；(13)風險管理計劃；(14)項目收尾計劃；(15)項目現(xiàn)場平面布置圖；(16)項目目標控制措施；(17）技術(shù)經(jīng)濟指標。(92.)關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的表述，正確的有()。A.在全面實施