一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試6232

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試6232單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證（江南博哥）B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的正確答案：C參考解析：管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。(2.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：B參考解析：施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，A錯(cuò)；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯(cuò)誤；施工總承包管理要對(duì)目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，D錯(cuò)。(3.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是()。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程。其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。(4.)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，下列選項(xiàng)中，()是隸屬于工程建設(shè)增值。A.有利于工程維護(hù)B.滿足最終用戶的使用功能C.有利于投資控制D.有利于工程使用安全正確答案：C參考解析：工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資(成本)控制、有利于進(jìn)度控制。選項(xiàng)A、B、D屬于工程使用增值。(5.)基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的()原則。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.循證決策C.過程方法D.關(guān)系管理正確答案：B參考解析：循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。(6.)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()。A.互相對(duì)立的關(guān)系B.相互統(tǒng)一的關(guān)系C.相輔相成D.對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系正確答案：D參考解析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。(7.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度綱要C.總進(jìn)度規(guī)劃D.資金使用計(jì)劃正確答案：B參考解析：大型建沒工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。(8.)()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.組織分工正確答案：D參考解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(9.)下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.工作任務(wù)分工表反映項(xiàng)目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.編制工作任務(wù)分工表中的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作是確定項(xiàng)目管理職能的分工D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無解析(10.)關(guān)于組織工具，下列選項(xiàng)中，正確的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是其他項(xiàng)目編碼的基礎(chǔ)C.線性組織結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)矛盾指令，所以不適用于大型組織系統(tǒng)D.當(dāng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)指令矛盾時(shí)，必須上報(bào)，并由最高指揮者決策正確答案：B參考解析：(11.)施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.定義項(xiàng)目各部門和人員的任務(wù)B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況正確答案：B參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(12.)下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是()。A.旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程C.實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過程D.決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；C選項(xiàng)，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程；D選項(xiàng)決策階段的策劃不包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。(13.)按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。A.建筑師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.測(cè)量師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所正確答案：A參考解析：本題考核的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。(14.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法,不正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(15.)以下選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有()。A.項(xiàng)目成本管理B.進(jìn)度計(jì)劃C.安全生產(chǎn)計(jì)劃D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：A參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概述；（2）項(xiàng)目范圍管理；（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)；（4）項(xiàng)目管理組織；（5）項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理；（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（8）項(xiàng)目成本管理；（9）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；（10）綠色建造與環(huán)境管理；（11）項(xiàng)目資源管理；（12）項(xiàng)目信息管理；（13）項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理（14）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（15）項(xiàng)目收尾管理。(16.)國(guó)際上業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式有三種，以下描述中，錯(cuò)誤的是（）。A.業(yè)主方可以自行進(jìn)行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方可以將其項(xiàng)目管理任務(wù)全部交由項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行承擔(dān)C.業(yè)主方可與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員的指令層級(jí)在管理咨詢單位的項(xiàng)目經(jīng)理之上正確答案：D參考解析：國(guó)際上業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式有三種，（1）業(yè)主方可以自行進(jìn)行項(xiàng)目管理；（2）業(yè)主方可以將其項(xiàng)目管理任務(wù)全部交由項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行承擔(dān)；（3）業(yè)主方可與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司的委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。(17.)對(duì)與施工總承包管理模式來說，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)很小B.在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作正確答案：A參考解析：在投資控制方面，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。(18.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；③確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；④規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批⑦確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑦報(bào)送審批。(19.)開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)()方針的重要手段。A.質(zhì)量第一，信譽(yù)至上B.企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督C.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督D.安全第一，預(yù)防為主正確答案：D參考解析：開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。(20.)關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說法不正確的是()。A.能夠證明案件真實(shí)情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B.各種會(huì)議紀(jì)要是常見的工程索賠證據(jù)之一C.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D.在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性正確答案：D參考解析：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論和勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其中，勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄具有專門性。(21.)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收。施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收和()兩個(gè)部分。A.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收B.單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收C.分部工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收D.檢驗(yàn)批竣工質(zhì)量驗(yàn)收正確答案：A參考解析：建設(shè)X-程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收。正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收．是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)部分。(22.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，施工單位無需組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的是()A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程正確答案：C參考解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定?對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案．并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后買施：(1)基坑支護(hù)與降水工程；(2)土方開挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除爆破工程；(7)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(23.)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法，正確的是()。A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心C.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作箭線只能用水平線正確答案：C參考解析：箭線可以交叉，比如過橋法或指向法。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。關(guān)鍵工作不一定安排在圖畫中心。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作箭線可以豎向和水平線。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(24.)以下工程中，不需要施工單位組織專家論證的工程有()。A.深基坑工程B.拆除爆破工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程正確答案：B參考解析：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(25.)在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，資源的需求計(jì)劃屬于（）的范疇。A.施工部署及施工方案B.工程概況C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖正確答案：C參考解析：施工進(jìn)度計(jì)劃包括：時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃。(26.)關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A.作業(yè)人員變更后的7個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者按相關(guān)規(guī)定可以訂立書面勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資正確答案：C參考解析：本題考察的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項(xiàng)C勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在的工地保留一份用于備查。(27.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題不包括()A.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。(28.)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以用來計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，這屬于其()的功能。A.成本控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.合同管理正確答案：C參考解析：工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能：(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定工作和關(guān)鍵路線；(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；(3)編制資源需求量計(jì)劃；(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。(29.)在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是（??）A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道正確答案：A參考解析：溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。(30.)如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件概率等級(jí)為2級(jí)，損失等級(jí)為3級(jí)，則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(31.)在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是()。A.項(xiàng)目決策策劃B.制定糾偏措施C.項(xiàng)目目標(biāo)分解D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)正確答案：C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值）”；第二步為“在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制”；第三步為“如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步”。(32.)某項(xiàng)目由于樓板養(yǎng)護(hù)時(shí)間不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致樓板出現(xiàn)大面積裂縫，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整工長(zhǎng)以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：(33.)下列關(guān)于成本計(jì)劃說法正確的是()。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃B.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是采用企業(yè)的施工定額編制而成的正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，B選項(xiàng)實(shí)施性成本計(jì)劃是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，D選項(xiàng)指導(dǎo)性成本計(jì)劃是采用企業(yè)的預(yù)算定額編制而成的。(34.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作E的總時(shí)差為（??）周。A.0B.1C.2D.3正確答案：B參考解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作E的總時(shí)差=min{0+2，3+0，0+1}周=1周。(35.)()是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。A.檢驗(yàn)批B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程正確答案：A參考解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。(36.)成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法，下列屬于表格核算法的缺點(diǎn)是()。A.精度不高，覆蓋面較小B.專業(yè)水平要求高C.工作經(jīng)驗(yàn)要求高D.人為控制的因素較小正確答案：A參考解析：表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。選項(xiàng)B、C屬于會(huì)計(jì)核算法的缺點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)。(37.)()一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加獎(jiǎng)金合同C.成本加固定比例費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同正確答案：C參考解析：成本加固定比例費(fèi)用合同，工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。(38.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不能包括()。A.建設(shè)投資估算書B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件D.價(jià)格信息正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(39.)關(guān)于成本的管理工作包括如下8項(xiàng)：①掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；②確定項(xiàng)目合同價(jià)；③編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；④進(jìn)行成本控制；⑤進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；⑥進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；⑦編制項(xiàng)目成本報(bào)告；⑧項(xiàng)目成本管理資料歸檔。則正確的順序是()A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧正確答案：A參考解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制；（5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；（6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。(40.)下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，而組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程組織可以反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)組織的性質(zhì)正確答案：B參考解析：B.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。(41.)下列關(guān)于系統(tǒng)與組織中，說法正確的是()A.組織分工反映了系統(tǒng)各元素之間的組織關(guān)系B.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)D.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素只有人、方法和工具正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項(xiàng)，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；D選項(xiàng)，影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有組織、人、方法與工具。(42.)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()，對(duì)施工方而言是()。A.成本目標(biāo)投資目標(biāo)B.投資目標(biāo)成本目標(biāo)C.成本目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)D.投資目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)正確答案：B參考解析：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。(43.)全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后()d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56正確答案：A參考解析：本題考核的是勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。(44.)下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的職責(zé)的是（??）A.編制總的工具和設(shè)備使用計(jì)劃B.組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)C.編制月度成本計(jì)劃D.開具限額領(lǐng)料單正確答案：B參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成本崗位職責(zé)包括：建立項(xiàng)目成本管理組織；組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)；定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求。(45.)某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(46.)不屬于項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃的是（）。A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案C.合同文本D.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：D參考解析：項(xiàng)目決策合同策劃包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。項(xiàng)目實(shí)施合同策劃包括：（1）方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；（2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；（3）合同文本。(47.)在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目（）的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計(jì)描述正確答案：B參考解析：在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。(48.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502—2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(49.)不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是（）。A.項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理B.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖C.綠色建造與環(huán)境管理D.項(xiàng)目溝通與相關(guān)管理正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目概述；（2）項(xiàng)目范圍管理；（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)；（4）項(xiàng)目管理組織；（5）項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理；（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（8）項(xiàng)目成本管理；（9）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；（10）綠色建造與環(huán)境管理；（11）項(xiàng)目資源管理；（12）項(xiàng)目信息管理；（13）項(xiàng)目溝通與相關(guān)管理；（14）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（15）項(xiàng)目收尾管理。(50.)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案屬于施工組織設(shè)計(jì)的（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：B參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。(51.)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作程序包括：①確定計(jì)劃值；②目標(biāo)分解；③計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；④收集實(shí)際值；⑤采取糾偏措施()。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤正確答案：D參考解析：正確的流程為：目標(biāo)分解—確定計(jì)劃值—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—計(jì)劃值與實(shí)際值比較—找出偏差—采取糾偏措施。(52.)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)正確答案：D參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(53.)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的()質(zhì)量控制主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)。A.可靠性B.功能性C.經(jīng)濟(jì)性D.觀感性正確答案：D參考解析：項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。(54.)在施工總承包模式的特點(diǎn)中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A.組織與協(xié)調(diào)的工作量B.業(yè)主總投資控制中明確的合同價(jià)C.建設(shè)周期長(zhǎng)短的控制D.施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，這是施工總承包模式質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)。(55.)關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及項(xiàng)目經(jīng)理的職稱證書，項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)B.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下采取措施，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告C.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的通知后，必須在28天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬代行一部分管理職能，只需通知監(jiān)理人即可正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(56.)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.工程概況C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)正確答案：B參考解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境(57.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GF/T50326—2017）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表，某工程處于三級(jí)，以下描述正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡C.風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小D.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表將風(fēng)險(xiǎn)分為四級(jí)：—級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。(58.)關(guān)于工期延誤，下列說法錯(cuò)誤的是（??）A.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B.關(guān)鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會(huì)造成總工期的推遲C.共同延誤是交叉延誤的一種特例D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤正確答案：D參考解析：非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。(59.)下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程施工方案B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.信息安全控制計(jì)劃D.事故防范措施和計(jì)劃正確答案：A參考解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況（2）工程資金供應(yīng)的條件（3）合同風(fēng)險(xiǎn)（4）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（5）事故防范措施和計(jì)劃（6）人身安全控制計(jì)劃（7）信息安全控制計(jì)劃等(60.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），下列不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的工作是()。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制正確答案：B參考解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；②應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；(61.)關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說法中不正確的是()。A.項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是施工成本計(jì)劃B.直接成本是指構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)支出C.施工成本核算以單位工程為對(duì)象，包括計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本兩個(gè)環(huán)節(jié)D.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(62.)下列不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)的是()。A.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)B.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效C.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作D.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度正確答案：D參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(63.)下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警正確答案：B參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。A選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；C選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；D選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。(64.)下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)及參與編制的人員的說法，錯(cuò)誤的是()。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制正確答案：A參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。(65.)下列關(guān)于施工成本的說法中正確的是()。A.施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中發(fā)生的工程實(shí)體的費(fèi)用B.直接成本包括管理人員的工資、辦公費(fèi)及差旅交通費(fèi)C.間接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)D.成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理中最根本最重要的基礎(chǔ)工作正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。B、C項(xiàng)錯(cuò)誤，直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。(66.)一般情況下，建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成內(nèi)容不包括()A.工程量及價(jià)格B.招標(biāo)人須知C.中標(biāo)通知書D.雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺正確答案：B參考解析：建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標(biāo)文件；合同技術(shù)務(wù)件(含圖紙)；中標(biāo)通知書；雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺(有時(shí)也以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式)；招標(biāo)文件；其他雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同組成部分的文件，如：投標(biāo)階段業(yè)主要求投標(biāo)人澄清問題的函件和承包人所做的文字答復(fù)，雙方往來函件等。(67.)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的()項(xiàng)目實(shí)施方案。A.實(shí)施性B.指導(dǎo)性C.計(jì)劃性D.建議性正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。(68.)下列關(guān)于物資采購(gòu)合同違約責(zé)任的說法中，錯(cuò)誤的是()A.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計(jì)算違約金C.采購(gòu)方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)D.對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接封提前提貨通知后，必須提前提貨正確答案：D參考解析：對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。(69.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）的規(guī)定，以下關(guān)于“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”的描述中，正確的是（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在工程施工開工日后開始編制B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制C.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施D.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議完成后報(bào)送業(yè)主正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤，正確的說法應(yīng)為，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制；選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤，正確的說法應(yīng)為，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤，正確的說法應(yīng)為，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。(70.)下列關(guān)于施工成本控制中說法不正確的是()。A.管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)B.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系D.成本管理體系需要社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證。正確答案：D參考解析：成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。所以D答案錯(cuò)誤。多選題（共30題，共30分）(71.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有()。A.照明方式B.地下水位置C.風(fēng)力等級(jí)D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施正確答案：A、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素，其中勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。AE符合題意。(72.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及()。A.項(xiàng)目工藝管理B.管理方法和手段C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理正確答案：B、C、D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。(73.)施工成本計(jì)劃的編制原則包括（??）A.從實(shí)際情況出發(fā)B.與其他成本計(jì)劃相結(jié)合C.采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)E.適度彈性正確答案：A、B、C、E參考解析：為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計(jì)劃，在編制施工成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：從實(shí)際情況出發(fā)；與其他計(jì)劃相結(jié)合；采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；適度彈性。(74.)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的不足有()。A.表達(dá)直觀B.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C.計(jì)劃調(diào)整只能以手工方式進(jìn)行D.不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差E.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚正確答案：B、C、D、E參考解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(75.)已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖，其表達(dá)的正確信息有()。A.該計(jì)劃的工期為12天B.工作④—⑥最早開始時(shí)間為4天C.關(guān)鍵線路為①—③—⑤—⑥D(zhuǎn).工作②—⑥為非關(guān)鍵工作E.工作③—④為虛工作正確答案：A、D、E參考解析：在本題的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為①—②—④—⑥(最長(zhǎng)的線路)；工作②⑥不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度即為該計(jì)劃的工期12天；工作④—⑥最早開始時(shí)間為②—④工作和①—③工作最早完成時(shí)間的最大值，即8天，而不是4天；從圖中可以看出，工作③—④用虛線表示，是虛工作。(76.)關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是()。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目E.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，既可定期進(jìn)行，也可根據(jù)檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行正確答案：B、E參考解析：當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。A錯(cuò)誤；當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，B正確；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。C錯(cuò)誤；增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。（2）在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響;當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。D錯(cuò)誤；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。E正確。(77.)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：下列正確的有（）。A.工作C的自由時(shí)差為2B.工作B的總時(shí)差為2C.工作A的自由時(shí)差為5D.工作H的總時(shí)差為2E.工作D的最遲開始是6正確答案：A、D、E參考解析：A正確，工作C的緊后工作只有E，與E的時(shí)間間隔為2，說明它的自由時(shí)差為2。B錯(cuò)，B的總時(shí)差為1，因?yàn)閺腂節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)止的所有線路中，線路B→E→I上波形線長(zhǎng)度之和最小為1。C錯(cuò)，工作A的自由時(shí)差應(yīng)為0。因?yàn)锳工作有兩個(gè)緊后工作，A工作與緊后工作的時(shí)間間隔分別為5和0。取最小值0為A的自由時(shí)差。D對(duì)，工作H的緊后工作只有一個(gè)，與緊后工作的時(shí)間間隔為它的自由時(shí)差，因此是2。E正確，工作D的總時(shí)差為0，最早開始時(shí)間是6，則最遲開始時(shí)間=最早開始時(shí)間+總時(shí)差=6+0=6。(78.)某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有()。A.工作①→②是關(guān)鍵工作B.只有1條關(guān)鍵路線C.工作⑤→⑥是非關(guān)鍵工作D.工作⑤→⑥的最早開始時(shí)間是第5天E.虛工作③→⑤是多余的正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)D.工作⑤→⑥的最早開始時(shí)間是第6天；選項(xiàng)E.虛工作不是多余的。虛工作的設(shè)置是為了斷開兩項(xiàng)不相關(guān)工作之間的聯(lián)系。(79.)下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)C.施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念正確答案：B、C參考解析：A選項(xiàng)，屬于作業(yè)環(huán)境因素；D選項(xiàng)，屬于社會(huì)環(huán)境因素；E選項(xiàng)，屬于社會(huì)環(huán)境因素。(80.)成本管理的各環(huán)節(jié)中，在成本考核之前需要進(jìn)行的工作有()。A.成本計(jì)劃編制B.成本規(guī)劃C.成本控制D.成本分析E.成本核算正確答案：A、C、D、E參考解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。(81.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、()等A.機(jī)械因素B.組織因素C.材料因素D.環(huán)境因素E.方法因素正確答案：A、C、D、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素．包括人的因素、機(jī)械因素、材料（含設(shè)備）因素、方法因素和環(huán)境因素等。(82.)項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容包括()。A.人力資源的選擇B.編制人力資源需求計(jì)劃C.訂立勞務(wù)分包合同D.編制人力資源配置計(jì)劃E.進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核正確答案：A、C、E參考解析：本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容。項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇；(2)訂立勞務(wù)分包合同；(3)教育培訓(xùn)和考核。(83.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)包括（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險(xiǎn)D.提供場(chǎng)外交通條件E.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)正確答案：A、B、D參考解析：辦理工傷保險(xiǎn)和負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)，所以C、E兩項(xiàng)錯(cuò)誤。(84.)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的工作包括（）。A.工作活動(dòng)分類B.評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性C.制定安全技術(shù)措施計(jì)劃D.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的審批E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警正確答案：A、B、C參考解析：編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列步驟進(jìn)行：（1）工作活動(dòng)分類；（2）危險(xiǎn)源識(shí)別；（3）風(fēng)險(xiǎn)確定；（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（5）制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；（6）評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。(85.)關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有()。A.勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.勞務(wù)分包合同的勞動(dòng)報(bào)酬，可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D.勞務(wù)分包人的自有機(jī)械，由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)E.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)正確答案：B、D、E參考解析：A：承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。C：勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。(86.)下列有關(guān)施工招標(biāo)內(nèi)容中，表述錯(cuò)誤的有()。A.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式B.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向五個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書C.我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)三種方式D.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日E.評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程，其中初步評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心正確答案：B、C、E參考解析：B選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書”。C選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式”。E選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程，其中詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心”。(87.)按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，若所有工作均按照最遲開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率較低B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.工程按期竣工的保證率較高D.利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量正確答案：A、D參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。(88.)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列()規(guī)定。A.分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定D.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范E.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求正確答案：A、B、C、E參考解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(89.)合同實(shí)施偏差處理的合同措施包括()。A.進(jìn)行合同變更B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.簽訂附加協(xié)議E.采用新的高效率的施工方案正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是合同實(shí)施偏差處理的合同措施。合同實(shí)施偏差處理的合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(90.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.采用隔聲結(jié)構(gòu)、阻礙噪聲向空氣傳播屬于在聲源上進(jìn)行控制B.施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易的隔油池C.對(duì)于不適合再利用且不宜直接予以填埋的廢物可以采取焚燒的處理方式D.一般在晚23：00——次日早6：00之間要嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間E.對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮等屬于減量化的處理思想正確答案：A、D參考解析：本題主要考查的是建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的相關(guān)處理方法。A項(xiàng)，屬于在聲音傳播過程中控制；D項(xiàng)，夜晚是晚22：00—次日早6：00時(shí)段。(91.)關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持，表述正確的是（）。A.管理評(píng)審是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.管理評(píng)審是由組織的