一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷2235

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷2235單選題（共70題，共70分）(1.)下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（江南博哥）識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控正確答案：C參考解析：AB屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；D屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。(2.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)或資格預(yù)審文件的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的B.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，可以退還C.對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金D.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)正確答案：B參考解析：2021教材P257/2020教材P256投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。(3.)已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為5d，則A工作的總時(shí)差為()d。A.1B.3C.7D.10正確答案：C參考解析：2023教材P130、2022教材P131本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算。總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作總時(shí)差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值就是自由時(shí)差。工作A的總時(shí)差=min{（14-10+5），（16-14+5））=7d。(4.)在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9d，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，他們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()d。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3正確答案：D參考解析：2023教材P130、2022教材P131本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于該工作最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差。工作N的總時(shí)差=25-20=5d。對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作N的自由時(shí)差=min{32-（20+9），34-（20+9）}=3d。(5.)某工程項(xiàng)目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分，此質(zhì)量事故屬于()事故。A.操作責(zé)任B.社會(huì)責(zé)任C.自然災(zāi)害D.指導(dǎo)責(zé)任正確答案：D參考解析：本題考核的是事故責(zé)任的分類(lèi)。指導(dǎo)責(zé)任事故是指工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。(6.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：B參考解析：施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，A錯(cuò)；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯(cuò)誤；施工總承包管理要對(duì)目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，D錯(cuò)。(7.)關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是()。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)正確答案：C參考解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。(8.)下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.成本計(jì)劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃B.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理績(jī)效C.成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程D.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。正確答案：B參考解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。(9.)下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，說(shuō)法正確的是()。A.會(huì)計(jì)核算主要是經(jīng)濟(jì)核算B.因?yàn)闃I(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D.業(yè)務(wù)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算正確答案：C參考解析：A：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。B：因?yàn)闀?huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是成本分析的重要依據(jù)。D：統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。(10.)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D.相應(yīng)資金已經(jīng)就位正確答案：D參考解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。(11.)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，下列說(shuō)法正確的是()。A.宿舍內(nèi)通道寬度不得小于1.1mB.制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5mC.食堂內(nèi)門(mén)窗下方應(yīng)設(shè)不低于0.3m的防鼠擋板D.糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.5m正確答案：B參考解析：A：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。C、D：食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門(mén)扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2m。(12.)下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)及參與編制的人員的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制正確答案：A參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制。(13.)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，下列不屬于這些活動(dòng)的是()。A.設(shè)定目標(biāo)B.測(cè)量檢查C.評(píng)價(jià)分析D.修改目標(biāo)正確答案：D參考解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測(cè)量檢查：測(cè)量實(shí)際成果滿(mǎn)足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對(duì)不滿(mǎn)足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。(14.)按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，在安裝前要編制專(zhuān)項(xiàng)安裝方案并經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施，安裝完畢不僅必須經(jīng)過(guò)自檢和專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，而且要經(jīng)過(guò)()驗(yàn)收合格后方可使用。A.總監(jiān)理工程師B.相關(guān)管理部門(mén)C.建設(shè)單位D.施工單位正確答案：B參考解析：P175。按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，在安裝前要編制專(zhuān)項(xiàng)安裝方案并經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施，安裝完畢不僅必須經(jīng)過(guò)自檢和專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，而且要經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用。同時(shí)，在使用過(guò)程中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。(15.)關(guān)于施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.事前質(zhì)量控制是通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施，防患于未然B.事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式D.事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)正確答案：C參考解析：事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。(16.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃正確答案：B參考解析：2023教材P118、2022教材P117答案A應(yīng)改為建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；答案C應(yīng)改為總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(17.)下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、C屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(18.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)正確答案：C參考解析：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。(19.)應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：A參考解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。題目中已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。(20.)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗(yàn)批正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)督檔案的建立。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。(21.)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)()的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過(guò)程B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱(chēng)，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C，此處注意區(qū)分工程項(xiàng)目參與各方不是被管理的內(nèi)容。(22.)下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)是()。A.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動(dòng)方案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案正確答案：C參考解析：D（Do）實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。(23.)關(guān)于費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)的表述，正確的是()。A.反映的是相對(duì)偏差B.只能在不同項(xiàng)目比較中采用C.反映的是絕對(duì)偏差D.僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析正確答案：A參考解析：2022/2021教材P93本題考察的是費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)的相關(guān)知識(shí)。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。(24.)針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析正確答案：C參考解析：2023/2022教材P109本題考察的是年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容。年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(25.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A的總時(shí)差為5d，自由時(shí)差為2d。在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，只有工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實(shí)際進(jìn)度對(duì)其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間和總工期的影響是()。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長(zhǎng)2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長(zhǎng)2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長(zhǎng)5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長(zhǎng)5d正確答案：A參考解析：本題考核的是時(shí)間參數(shù)的判定。工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，比總時(shí)差多2d，故使總工期延長(zhǎng)2d。拖后進(jìn)度比自由時(shí)差多5d，故使緊后工作推遲5d。(26.)施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本正確答案：A參考解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。(27.)在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：C參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱(chēng)WBS-WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。(28.)組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工正確答案：B參考解析：*本題主要考查組織論和組織工具的內(nèi)容。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。(29.)反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖正確答案：C參考解析：2023/2022教材P21本題考察的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。(30.)下列不屬于項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容的是()。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.項(xiàng)目效益分析C.編制資金需求量計(jì)劃D.融資方案的深化分析正確答案：D參考解析：項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；融資方案；編制資金需求量計(jì)劃。(31.)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題正確答案：C參考解析：本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。(32.)某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。(33.)下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖正確答案：A參考解析：【解析】本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。A項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖，可以清晰了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心切┖贤?，以及?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：工作流程圖可以幫助管理者了解實(shí)際工作活動(dòng)，消除工作過(guò)程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并同類(lèi)活動(dòng)，使工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡(jiǎn)便，從而提高工作效率。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。(34.)編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。A.①-②-③B.②-①-③C.③-①-②D.③-②-①正確答案：D參考解析：本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。(35.)在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目()的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計(jì)描述正確答案：B參考解析：在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。(36.)工作流程圖常用矩形框表示()。A.工作B.工作關(guān)系C.工作部門(mén)D.工作執(zhí)行者正確答案：A參考解析：2023/2022教材P28工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。(37.)根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()。A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位正確答案：B參考解析：本題考查的是物資采購(gòu)的模式。物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。(38.)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的是()。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式正確答案：A參考解析：2023/2022教材P63本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計(jì)劃；(6)人身安全控制計(jì)劃；(7)信息安全控制計(jì)劃等。(39.)組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當(dāng)C.溝通渠道過(guò)長(zhǎng)D.外部干擾正確答案：C參考解析：本題考核的是溝通通道的障礙。淘通渠道過(guò)長(zhǎng)，體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。(40.)1建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目的工作編碼；④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序?yàn)?)。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(41.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計(jì)劃D.工程勘察材料正確答案：D參考解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：1）工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；2）工程設(shè)計(jì)文件；3）工程施工方案；4）工程物資；5）工程機(jī)械等。(42.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為7天。檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，則該工作實(shí)際進(jìn)度()。A.將使總期延長(zhǎng)5天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天C.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)1天正確答案：B參考解析：總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天＜總時(shí)差7，所以不影響總工期；但自由時(shí)差3＜5影響緊后工作最早開(kāi)始（5-3）=2天。(43.)關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)，下列說(shuō)法正確的是()。A.招標(biāo)人應(yīng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)能力的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自行辦理招標(biāo)事宜D.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)正確答案：B參考解析：本題考核的是自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)能力的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。(44.)按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。這體現(xiàn)了()的原則。A.重點(diǎn)治理原則B.動(dòng)態(tài)處理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.單項(xiàng)隱患綜合治理原則正確答案：A參考解析：重點(diǎn)治理原則：按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。(45.)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起若積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是()。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計(jì)劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度正確答案：C參考解析：本題考核的是安全措施計(jì)劃制度的作用。安全措施計(jì)劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，它是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展都起著積極作用。(46.)地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)()備案。A.上一級(jí)人民政府B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C.同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D.同級(jí)人民政府正確答案：D參考解析：地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)，并依法向社會(huì)公布。(47.)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是()。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2.制定質(zhì)量控制制度；3.分析質(zhì)量控制界面；4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃。(48.)對(duì)于特別重大事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()d內(nèi)作出批復(fù)。A.5B.15C.30D.60正確答案：C參考解析：本題考核的是事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。(49.)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是()。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值正確答案：B參考解析：2023/2022教材P51由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。(50.)對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()措施。A.經(jīng)濟(jì)B.管理C.技術(shù)D.組織正確答案：C參考解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。(51.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前()d書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201中關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14d書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。(52.)下列有關(guān)國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定正確答案：C參考解析：國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。(53.)項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是()A.工程預(yù)算B.工程支付款C.工程決算D.項(xiàng)目估算正確答案：A參考解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。(54.)某分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3，計(jì)劃1個(gè)月完成工程量100m3。實(shí)際施工中用了兩個(gè)月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3，則該分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差為()元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000正確答案：B參考解析：本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用＝160×300-160×330＝-4800元。(55.)關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是().A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低正確答案：B參考解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤?！皟伤恪睂?duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng)B正確。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6％左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(56.)對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)施費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正確答案：C參考解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953。(57.)根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)主管部門(mén)C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位正確答案：A參考解析：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。(58.)反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排是()。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.工程概況D.施工平面圖正確答案：A參考解析：2023/2022教材P44本題考核的是施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。(59.)某商品混凝土，目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)700元，目標(biāo)損耗4％，實(shí)際產(chǎn)量550m3，實(shí)際單價(jià)710元，實(shí)際損耗3％，則下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.因?yàn)楫a(chǎn)量提高，使成本增加36400元B.因?yàn)閱蝺r(jià)提高，使成本增加5720元C.因?yàn)閾p耗率降低，使成本減低了3905元D.該混凝土實(shí)際成本364000元正確答案：D參考解析：目標(biāo)成本：500×700×1.04=364000元；第一次替代產(chǎn)量因素：550×700×1.04=400400元；第二次替代單價(jià)因素：550×710×1.04=406120元；第三次替代損耗率因素：550×710×1.03=402215元；第一次替代與目標(biāo)的差額=400400-364000=36400元；第二次替代與第一次替代的差額=406120-400400=5720元；第三次替代與第二次替代的差額=402215-406120=-3905元；實(shí)際成本：550×710×1.03=402215則：因?yàn)楫a(chǎn)量提高，使成本增加36400元；因?yàn)閱蝺r(jià)提高，使成本增加5720元；因?yàn)閾p耗率降低，使成本減低了3905元。(60.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示?？梢钥闯?)。A.工作C拖延1周，不影響工期B.工作E提前1周，不影響工期C.工作D拖延1周，不影響工期D.工作I可以從第5周以后提前進(jìn)行正確答案：B參考解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線的比較，第4周末工作C拖延2周，不影響工期。工作D拖延1周，工期拖延1周。工作I應(yīng)在工作G、E同時(shí)完成后進(jìn)行。(61.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則A工作的總時(shí)差為()。A.0B.1C.2D.3正確答案：C參考解析：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差=本身波浪線+緊后線路中波浪線的最小值。(62.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作C的自由時(shí)差為()周。A.1B.0C.2D.3正確答案：A參考解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差用波形線表示，C的自由時(shí)差為1天。(63.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：1.①②⑤⑦=2+3+7=12；2.①②④⑤⑦=2+5+0+7=14；3.①②④⑦=2+5+8=15；4.①②④⑥⑦=2+5+0+5=12；5.①②③⑥⑦=2+0+6+5=13；6.①③⑥⑦=4+6+5=15；(64.)已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計(jì)劃安排C工作的最遲完成時(shí)間為()。A.第13天B.第12天C.第8天D.第17天正確答案：B參考解析：C工作后有兩項(xiàng)緊后工作，分別為F工作和E工作且兩項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為12、13，逆向箭線求，則取最小值，由此可得知C工作的最遲完成時(shí)間為12天。(65.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時(shí)差為()d。A.4B.5C.7D.8正確答案：C參考解析：本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，有緊后工作時(shí)，其總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值?？倳r(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。則F工作的總時(shí)差=min｛(12-8）+4，（14-12）+5｝=7d。(66.)下列關(guān)于參建各方項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全B.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向分包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上施工或者安裝正確答案：D參考解析：A：建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。B：注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。C：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。(67.)編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金正確答案：A參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。(68.)某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是()。A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因正確答案：A參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)臨理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見(jiàn)不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因。(69.)某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A.直方圖法B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法正確答案：B參考解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。(70.)關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法中，正確的是()。A.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人B.總承包單位無(wú)需對(duì)其采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)C.總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)按份責(zé)任D.施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣正確答案：A參考解析：本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。故C選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。多選題（共30題，共30分）(71.)有關(guān)分包合同價(jià)款支付相關(guān)規(guī)定的表述，說(shuō)法正確的有()。A.實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專(zhuān)用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額B.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后14d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款D.承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任E.承包人可按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，不得與工程款同期結(jié)算正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是分包合同價(jià)款的支付。承包人應(yīng)按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款（進(jìn)度款），按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，在發(fā)包人不拖延工程價(jià)款的情況下無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。(72.)關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有()。A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B.擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%C.實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E.除通用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保正確答案：A、C、D參考解析：B:支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。E:除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。(73.)合同實(shí)施偏差處理的合同措施包括()。A.進(jìn)行合同變更B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.簽訂附加協(xié)議E.采用新的高效率的施工方案正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是合同實(shí)施偏差處理的合同措施。合同實(shí)施偏差處理的合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(74.)按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括()。A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)B.由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)C.承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用D.由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用正確答案：B、D、E參考解析：A項(xiàng)承包商原因不可索賠。C項(xiàng)應(yīng)該在簽署合同時(shí)候予以考慮得出，也不予索賠。(75.)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括()。A.資源狀況B.非關(guān)鍵工作的進(jìn)度C.成本狀況D.關(guān)鍵工作進(jìn)度E.社會(huì)狀況正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括：（1）關(guān)鍵工作進(jìn)度；（2）非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；（3）實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；（4）資源狀況；（5）成本狀況；（6）存在的其他問(wèn)題。(76.)為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制()。A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B.年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B、E參考解析：2021教材P115/2020教材P114在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。(77.)建設(shè)項(xiàng)目單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整B.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E.所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P186、2022教材P187單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(78.)下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說(shuō)法正確的是()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查中定期檢查通常是每半年一次C.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿(mǎn)前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D.撤銷(xiāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)E.注銷(xiāo)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)的自愿行為正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P167、2022教材P168企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。認(rèn)證合格有效期滿(mǎn)前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排，B錯(cuò)誤(79.)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括()。A.企業(yè)通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.監(jiān)督認(rèn)證D.認(rèn)證暫停E.認(rèn)證撤銷(xiāo)正確答案：A、B、D、E參考解析：2023教材P167、2022教材P168質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)；監(jiān)督檢查；認(rèn)證注銷(xiāo)；認(rèn)證暫停；認(rèn)證撤銷(xiāo)。(80.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有()。A.照明方式B.地下水位置C.風(fēng)力等級(jí)D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施正確答案：A、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素，其中勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。AE符合題意。(81.)下列不屬于總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的是()。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.項(xiàng)目的工作編碼E.收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料正確答案：C、D、E參考解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(82.)關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件的說(shuō)法,正確的有()。A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)B.這種合同適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程C.這種合同有利于業(yè)主對(duì)投資的控制D.這種合同適用于技術(shù)簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程E.采用這種合同業(yè)主可通過(guò)確定最大保證價(jià)格來(lái)約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、B、E參考解析：C：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。D：這種合同適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商。(83.)下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低額B.施工成本降低率C.施工生產(chǎn)總成本D.勞動(dòng)力不均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力利用率正確答案：A、B參考解析：本題考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。(84.)單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟(jì)效果分析C.成本指標(biāo)對(duì)比分析D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析正確答案：A、B、D、E參考解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1）竣工成本分析；2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。(85.)當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇()。A.有多項(xiàng)緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素。當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素有：（1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。(86.)某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有()。A.工作B的總時(shí)差為3dB.工作C的總時(shí)差為2dC.工作D為關(guān)鍵工作D.工作E的總時(shí)差為3dE.工作G的自由時(shí)差為2d正確答案：A、B、C、D參考解析：2022/2021教材P124雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作B的總時(shí)差=min{3+1，2+1}d=3d。工作C的總時(shí)差=min{3+1，0+2}d=2d。工作E的總時(shí)差=（3+0）d=3d。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡白始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為A—D—H—F。故工作D為關(guān)鍵工作。工作G的自由時(shí)差為0。(87.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、C、D、E參考解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2.總進(jìn)度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(88.)表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，下列屬于表格法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.表格法反映的信息量少B.靈活、適用性強(qiáng)C.一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用D.信息量大E.表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，大大提高速度正確答案：B、D、E參考解析：用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。AC屬于橫道圖法的特點(diǎn)。(89.)在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C.對(duì)工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果正確答案：A、B、D參考解析：竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)；（2）審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。(90.)建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括()。A.工程竣工驗(yàn)收備案表B.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.建設(shè)工程承包合同D.法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件E.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)正確答案：A、B、D、E參考解析：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表；（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（4）法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門(mén)出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提交的其他文件。(91.)某商品混凝土目標(biāo)成本為494400元，實(shí)際成本為497016元，比目標(biāo)成本增加2616元，具體見(jiàn)下圖，則()。A.因?yàn)楫a(chǎn)量增加，使成本增加6136元B.因?yàn)閱蝺r(jià)降低，使成本降低8343元C.因?yàn)閾p耗率增加，使成本增加了4779元D.因?yàn)閾p耗率增加，使成本增加了4800元E.關(guān)于本題采用的分析方法，應(yīng)先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值正確答案：B、C參考解析：目標(biāo)成本：800×600×1.03=494400；第一次替代產(chǎn)量因素：810×600×1.03=500580；第二次替代單價(jià)因素：810×590×1.03=492237；第三次替代損耗率因素：810×590×1.04=497016；第一次替代與目標(biāo)的差額=500580-494400=6180；第二次替代與第一次替代的差額=492237-500580=-8343；第三次替代與第二次替代的差額=497016-492237=4779；則：因?yàn)楫a(chǎn)量增加，使成本增加6180元；因?yàn)閱蝺r(jià)降低，使成本降低8343元；因?yàn)閾p耗率增加，使成本增加了4779元。(92.)施工質(zhì)量事故處理的程序巾