一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測(cè)試卷2239

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測(cè)試卷2239單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證（江南博哥）B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的正確答案：C參考解析：管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。(2.)建設(shè)工程物資采購(gòu)合同中，采購(gòu)方提貨的，交貨日期()。A.以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)C.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程物資合同屬，交貨日期的確定按照下列方式：1.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。2.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)。3.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。(3.)承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.承包人與發(fā)包人正確答案：B參考解析：2023教材P271、2022教材P272承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。(4.)招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D.調(diào)整工作范圍正確答案：B參考解析：2021教材P263/2020教材P262對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。無論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等?？梢哉f，合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程實(shí)踐中，由于各種原因?qū)е沦M(fèi)用增加的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費(fèi)用減少的概率，有時(shí)最終的合同價(jià)格調(diào)整金額會(huì)很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原定的合同總價(jià)，因此承包人在投標(biāo)過程中，尤其是在合同談判階段務(wù)必對(duì)合同的價(jià)格調(diào)整條款予以充分的重視。(5.)根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是()。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡正確答案：C參考解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。@##(6.)以下有關(guān)項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的任務(wù)的說法正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃B.出圖計(jì)劃是施工方進(jìn)度控制的依據(jù)C.出圖計(jì)劃是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)D.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)不包括項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度正確答案：C參考解析：在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同功能的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。A錯(cuò)誤。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。B錯(cuò)誤，C正確。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(7.)關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有()。A.質(zhì)量管理就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量要求正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(8.)對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中()的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(9.)關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及項(xiàng)目經(jīng)理的職稱證書，項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)B.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下采取措施，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告C.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的通知后，必須在28天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬代行一部分管理職能，只需通知監(jiān)理人即可正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(10.)建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，不正確的處理方法是()。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無解析(11.)某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故正確答案：C參考解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(12.)下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬“減輕”對(duì)策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng).正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包D.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施正確答案：D參考解析：2022教材P158【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。針對(duì)無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。(13.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策正確答案：D、E參考解析：施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。(14.)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P24頁(yè)2.施工部署及施工方案：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。(15.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.編制資源需求計(jì)劃正確答案：A參考解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。B項(xiàng)：優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案屬于技術(shù)措施的內(nèi)容，故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：屬于組織措施，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。CD項(xiàng)：屬于管理措施，故CD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。(16.)業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目施工階段D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段正確答案：B參考解析：2023教材P116、2022教材P115業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。(17.)下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是()。A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B.施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差C.盲目追求利潤(rùn)偷工減料D.對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。C項(xiàng)：屬于管理原因，故C項(xiàng)正確。AD項(xiàng)：屬于技術(shù)原因，故AD項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。(18.)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法，下列說法中正確的是()。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃部分的內(nèi)容D.施工平面圖是施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工正確答案：D參考解析：“施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制”錯(cuò)誤，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。“單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批”錯(cuò)誤，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。“合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃部分的內(nèi)容”錯(cuò)誤，合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計(jì)的施工部署及施工方案的內(nèi)容。“施工平面圖是施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工”正確，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。(19.)項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.兩個(gè)月正確答案：C參考解析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。(20.)關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，下列說法正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制只是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。B項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。D項(xiàng)錯(cuò)誤，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。(21.)關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是()。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在維護(hù)承包商合法權(quán)益的同時(shí)不損害業(yè)主的合法權(quán)益D.我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的范疇正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(22.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位正確答案：D參考解析：D屬于業(yè)主方的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(23.)關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說法中正確的是()。A.項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是成本計(jì)劃B.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部分進(jìn)行核算，目的是考核項(xiàng)目管理績(jī)效C.施工成本核算以單項(xiàng)工程為對(duì)象，包括計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本兩個(gè)環(huán)節(jié)D.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(24.)在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E正確答案：A參考解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。所以A正確。(25.)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容。與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別區(qū)別開。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。A屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容。(26.)關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)，下列說法正確的是()。A.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人C.建造師是一種工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的名稱D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資質(zhì)的有效證明正確答案：A參考解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。C項(xiàng)錯(cuò)誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。(27.)某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P105；2021教材P102指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。正確選項(xiàng)是B。(28.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(29.)某住宅工程施工過程中，混凝土施工班組為提高施工進(jìn)度，未按施工方案要求加固模板，從而導(dǎo)致混凝土澆筑過程中模板開裂，造成2人死亡，10人重傷，則此事故屬于()。A.指導(dǎo)責(zé)任重大事故B.指導(dǎo)責(zé)任較大事故C.操作責(zé)任重大事故D.操作責(zé)任較大事故正確答案：D參考解析：按照損失程度分類：按事故責(zé)任分類：（1）指導(dǎo)責(zé)任事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。(30.)某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如下圖，則5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出為()萬(wàn)元。A.325B.270C.180D.75正確答案：B參考解析：第1月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是10萬(wàn)元；第2月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是10+（10+20）=40萬(wàn)元；第3月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是40+（10+20+15+30）=115萬(wàn)元；第4月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是115+（20+15+30）=180萬(wàn)元；第5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是180+（20+15+30+25）=270萬(wàn)元。(31.)某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為()萬(wàn)元。A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2正確答案：D參考解析：本題考查的是工程施工成本管理。本題考查的是成本分析的基本方法。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為（3.5%－3%）×240=1.2（萬(wàn)元）。(32.)實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的()通過施工預(yù)算的編制而形成。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算定額D.估算指標(biāo)正確答案：B參考解析：該題考查實(shí)施性施工成本計(jì)劃的特點(diǎn)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。即答案為B。(33.)道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄桿及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的()。A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.動(dòng)態(tài)治理原則正確答案：B參考解析：冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。(34.)采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()。A.所有工作均按最早開始時(shí)間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始C.關(guān)鍵工作均按最早開始時(shí)間開始D.所有工作均按最遲開始時(shí)間開始正確答案：D參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。(35.)在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中：既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是()。A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計(jì)核算正確答案：C參考解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。(36.)下列安全生產(chǎn)管理制度中，屬于所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是()。A.安全檢查制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.安全措施計(jì)劃制度正確答案：C參考解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。(37.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，下列說法中不正確的是()。A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)C.工作N的總時(shí)差減少3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無解析(38.)政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于()。A.技術(shù)服務(wù)B.委托代理C.行政執(zhí)法D.司法審查正確答案：C參考解析：2023/2022教材P186；2021教材P182政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。(39.)某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是()天。A.6B.8C.9D.7正確答案：D參考解析：工作i的總時(shí)差TF,等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值。TFi=min{3+4，5+3}=7（天）。(40.)某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第2個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是()。A.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超支預(yù)算B.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算D.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支正確答案：A參考解析：CV=已完工程預(yù)算費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=40-45=-5(41.)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是()。A.質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，即確定質(zhì)量目標(biāo)B.實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底C.檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果D.處置是對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。B選項(xiàng)，為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。D選項(xiàng)，處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。(42.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理承諾書C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量保證承諾書正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件,其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和項(xiàng)目自身特點(diǎn)。(43.)特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位()以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.5年正確答案：B參考解析：特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。(44.)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按()確定。A.施工工藝、設(shè)備類別B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序正確答案：B參考解析：2023/2022教材P168；2021教材P164分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定；②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。選項(xiàng)A用于劃分分項(xiàng)工程；選項(xiàng)C.室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模，按規(guī)定劃分單位工程、分部工程；選項(xiàng)D用于劃分為若干子分部工程。(45.)應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，同時(shí)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說法正確的是()。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫B(tài).現(xiàn)場(chǎng)處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C.若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。B選項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。C選項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。(46.)下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是()。A.工地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施B.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器正確答案：B參考解析：AC屬于水污染防治措施；D屬于噪聲污染防治。(47.)關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督，下列選項(xiàng)中，正確的是()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)行自我認(rèn)證，自我監(jiān)督的方式B.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期2年，認(rèn)證后一年監(jiān)督一次C.認(rèn)證撤銷后，企業(yè)可申訴，3年后方可重新認(rèn)證D.在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，體系認(rèn)證證書持有者發(fā)生變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)認(rèn)證制度是由公正的第三方進(jìn)行評(píng)價(jià)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期3年，認(rèn)證后一年監(jiān)督一次；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，認(rèn)證撤銷后，企業(yè)可申訴，1年后可重新認(rèn)證。(48.)關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則，下列說法中不正確的是()。A.誰(shuí)能最有效地預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B.管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最低者應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)的分配取決于雙方的經(jīng)濟(jì)地位D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和機(jī)會(huì)對(duì)等正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(49.)在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：2022教材P260,2021教材P261施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。(50.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，不正確的是()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的C.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本D.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(51.)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能不包括()。A.編制資源需求量計(jì)劃B.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(52.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置A階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理正確答案：C參考解析：處置A：對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。(53.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早完成時(shí)間為第15天，工作A有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為()天。A.0；3B.1；3C.1；5D.4；6正確答案：B參考解析：自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間=16-15=1；總時(shí)差=（本工作各緊后工作總時(shí)差+本工作與各緊后工作時(shí)間間隔）最小值，A與其三個(gè)緊后工作的時(shí)間間隔依次為1、3、4天，三個(gè)緊后工作的總時(shí)差依次為5、0、1天，則A的總時(shí)差為3天。(54.)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤正確答案：B參考解析：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整(55.)工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止B.從場(chǎng)地移交開始至項(xiàng)目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止正確答案：C參考解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)和間接費(fèi)。(56.)關(guān)于組織論及系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的關(guān)系，下列說法正確的是()。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D.組織分工可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系正確答案：B參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。C項(xiàng)錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。D項(xiàng)錯(cuò)誤，組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；其正確描述為：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。(57.)工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是()。A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問題B.找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因C.全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D.動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題正確答案：B參考解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。(58.)下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的有()。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(59.)成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括()。A.價(jià)格信息B.相關(guān)定額C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.類似項(xiàng)目的成本資料正確答案：C參考解析：成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。(60.)某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%正確答案：B參考解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%，即119/220=54.09%。(61.)下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法錯(cuò)誤的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的C.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。(62.)關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是()。A.分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D.分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收正確答案：B參考解析：2022教材P188【知識(shí)點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質(zhì)量；（2）門窗質(zhì)量；（3）欄桿、護(hù)欄質(zhì)量；（4）防水工程質(zhì)量；（5）室內(nèi)主要空間尺寸；（6）給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（8）建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量；（9）有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容”。(63.)下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃C.項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義正確答案：B參考解析：選項(xiàng)B，“編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃”屬于實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。(64.)在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為()。A.晚8：00至次日早8：00B.晚9：00至次日早7：00C.晚10：00至次日早7：00D.晚10：00至次日早6：00正確答案：D參考解析：本題考核的是控制人為噪聲的相關(guān)內(nèi)容。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。(65.)下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是()。A.記錄控制B.目標(biāo)和方案C.文件控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)正確答案：B參考解析：【現(xiàn)版教材該知識(shí)點(diǎn)已刪除】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核'管理評(píng)審。(66.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)不包括()。A.辦理建設(shè)工程施工許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證B.負(fù)責(zé)辦理修建場(chǎng)內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)C.承擔(dān)承包人運(yùn)輸超重件所需的道路臨時(shí)加固費(fèi)用D.提供場(chǎng)外交通條件和場(chǎng)內(nèi)交通條件正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(67.)施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收()個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.14C.28D.56正確答案：A參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(68.)特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，自事故發(fā)生之日起，事故調(diào)查組可以提交事故調(diào)查報(bào)告的最長(zhǎng)時(shí)間是()日。A.30B.60C.90D.120正確答案：D參考解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不得超過60日。因此，事故調(diào)查組可以提交事故調(diào)查報(bào)告的最長(zhǎng)時(shí)間是60+60=120日。(69.)下列關(guān)于施工成本核算的說法中，正確的是()。A.施工成本核算的對(duì)象一般為分部分項(xiàng)工程B.成本核算的方法中表格核算法優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密C.成本核算的方法會(huì)計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)是實(shí)用性較好D.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工成本核算的對(duì)象一般為單位工程；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本核算的方法表格核算法，優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好。缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較?。籆選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本核算的方法會(huì)計(jì)核算法。優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點(diǎn)：對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。(70.)關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。A.合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D.工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利正確答案：C參考解析：在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求，故“合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求”選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的，故“工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天”選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程變更的索賠有效期時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利，故“工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利”選項(xiàng)錯(cuò)誤。多選題（共30題，共30分）(71.)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.不利于投資控制C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小正確答案：A、C參考解析：教材P37本題考查的是施工總承包模式的特點(diǎn)。參見教材P37。@##(72.)根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置正確答案：A、C、D參考解析：格式換行boge暫無解析(73.)下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.職能組織結(jié)構(gòu)雖然有缺陷，但不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框之間用單向箭線連接D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：A、C、E參考解析：B選項(xiàng)，職能組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；D選項(xiàng)，線性組織結(jié)構(gòu)中不可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令。(74.)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法中，正確的有()。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工正確答案：C、D、E參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。(75.)關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有()。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接收者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面正確答案：B、D、E參考解析：A選項(xiàng)，信息譯碼不準(zhǔn)確，屬于接收者的障礙；C選項(xiàng)，溝通障礙有如下兩種形式：組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。(76.)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量正確答案：A、C參考解析：本題主要考查按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。ACD項(xiàng)：若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則工程按期竣工的保證率較高，但不利于節(jié)約資金貸款利息。因?yàn)槿绻泄ぷ鞫及醋钤鐣r(shí)間安排，非關(guān)鍵工作越早開始意味著需要越早進(jìn)行貸款，但工作完成后仍有機(jī)動(dòng)時(shí)間。一般而言，在不影響總工期的情況下，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，可以減少貸款時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。故AC項(xiàng)正確，D項(xiàng)錯(cuò)誤。BE項(xiàng)：若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，對(duì)工程質(zhì)量沒有直接影響，故BE項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為AC。(77.)某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是()等。A.幕墻玻璃供應(yīng)商B.建設(shè)行政主管部門C.幕墻設(shè)計(jì)單位D.設(shè)備安裝單位E.監(jiān)理單位正確答案：B、C、E參考解析：本題主要考查施工作業(yè)質(zhì)量控制。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。綜上所述，本題正確答案為BCE。(78.)在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)正確答案：A、C、E參考解析：第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭小敖昏€匙”式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。(79.)下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式正確答案：A、E參考解析：帶有“流程”的都是動(dòng)態(tài)組織工具。(80.)下列選項(xiàng)中，屬于分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。A.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格B.所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格C.所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄均應(yīng)完整D.所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格E.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要功能的檢查結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定正確答案：B、C參考解析：分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有:(1)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;(2)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(81.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有()。A.整改措施未落實(shí)不放過B.事故未及時(shí)報(bào)告不放過C.事故原因未查清不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.責(zé)任人員未處理不放過正確答案：A、C、D、E參考解析：事故處理的“四不放過”原則：①事故原因未查清不放過；②責(zé)任人員未處理不放過；③有關(guān)人員未收到教育不放過；④整改措施未落實(shí)不放過。(82.)某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有()。A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前正確答案：A、B、E參考解析：2022版教材P100本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又因?yàn)锳CWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員?！拘掳娼滩挠行抻啠瑒h除投入的分析】(83.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開始編制。A.第一次工地會(huì)議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進(jìn)場(chǎng)E.收到設(shè)計(jì)文件正確答案：C、E參考解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。(84.)下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的有()。A.管理手冊(cè)B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)D.質(zhì)量記錄E.作業(yè)文件正確答案：B、D參考解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件是:1.質(zhì)量手冊(cè);2.程序文件;3.質(zhì)量計(jì)劃；4.質(zhì)量記錄。安全體系文件是：1.管理手冊(cè)；2.程序文件；3.作業(yè)文件。(85.)根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》（財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)）,建筑業(yè)企業(yè)可直接計(jì)入有關(guān)工程成本的有()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.相關(guān)稅費(fèi)D.其他直接費(fèi)用E.間接費(fèi)正確答案：A、B、D參考解析：格式換行boge暫無解析(86.)在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)，2000年）中，“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?！盇.旁站B.巡視C.自檢D.平行檢驗(yàn)E.互檢正確答案：A、B、D參考解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。(87.)下列關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，錯(cuò)誤的是()。A.施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法B.會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好C.成本核算的方法須單獨(dú)使用，不允許交叉使用D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用會(huì)計(jì)核算法E.表格核算法的缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小正確答案：B、C參考解析：B錯(cuò)，表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；C錯(cuò)，兩種方法綜合使用，兩者互補(bǔ)，相得益彰。(88.)建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位()。A.充分理解設(shè)計(jì)意圖B.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求C.解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾D.消除施工圖差錯(cuò)E.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)正確答案：A、B、E參考解析：設(shè)計(jì)交底：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。圖紙會(huì)審：認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)?！敖鉀Q各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾、消除施工圖差錯(cuò)”均屬于圖紙會(huì)審內(nèi)容。(89.)根據(jù)《施工承包合同》，下列關(guān)于發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)的說法正確的有()。A.及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款B.最遲不得晚于開工通知中載明的開工日期前14天向承包人免費(fèi)提供圖紙C.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D.最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)E.辦理施工所需臨時(shí)用水、臨時(shí)用電許可證正確答案：B、E參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款屬于承包人的責(zé)任與義務(wù)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作屬于承包人的責(zé)任與義務(wù)；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：（1）圖紙的提供和交底；（2）對(duì)化石、文物的保護(hù)；（3）出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利；（4）場(chǎng)外交通；（5）場(chǎng)內(nèi)交通；（6）許可或批準(zhǔn)；（7）提供施工現(xiàn)場(chǎng)；（8）提供施工條件；（9）提供基礎(chǔ)資料；（10）資金來源證明及支付擔(dān)保；（11）支付合同價(jià)款；（12）組織竣工驗(yàn)收；（13）現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議。(90.)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()A.事故原因的初步判斷B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故防范和整改措施D.事故責(zé)任者的處理建議E.事故處理的初步結(jié)論正確答案：C、D參考解析：格式換