運維分部基礎工作管理規(guī)定

運維分部基礎工作管理規(guī)定

一、目的

實現(xiàn)例行工作程序化，明確工作流程和人員責任。將運維分部中安全、運行、

技術、設備管理工作做出明確分工，促使全體人員各負其責，按時按質完成本職

工作。

二、適用范圍

適用于碗米坡水電廠安生部運維分部。

三、值班職責

（一）分部主管職責

1、負責運維分部年度目標及控制措施落實；

2、負責制定運維分部年度工作計劃與總結；

3、負責落實運維分部安全生產責任制、職業(yè)健康安全體系建設；

4、負責落實運維分部安全危險源預控措施；

5、負責運維分部各項安全制度、標準、措施的落實；

6、負責組織落實運維分部各項安全檢查整改項目的實施；

7、負責組織運維分部生產應急預案演練與完善；

8、負責運維分部生產現(xiàn)場安全文明生產管理；

9、負責運維分部開展安全自評價、安全盡職督查工作；

10、負責組織運維分部隱患排查與治理工作；

11、負責組織運維分部危險源、危險點預控管理，組織現(xiàn)場突發(fā)性事件處理；

12、負責組織運維分部生產季節(jié)性安全檢查整改項目實施；

13、負責制定運維分部安全培訓計劃，實施運維分部安全教育培訓與安全活

動；

14、負責組織分部運行專業(yè)定期工作開展，并對工作落實情況進行督查；

15、負責配合生產調度主管，組織進行事故應急隔離操作及處置；

16、負責分部“兩票三制”規(guī)范化執(zhí)行落實；

17、負責分部參與應急值班人員的安排、協(xié)調；

18、負責電廠年度生產工程計劃的編制及實施；

19、負責組織完成生產工程合同文件編制；

20、負責組織落實生產工程“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”工作；

21、負責組織檢修、技改項目的竣工驗收；

22、負責組織檢修、技改項目評估，審核評估報告；

23、組織運維分部運檢互培師徒合同簽訂；

24、組織運維分部運檢互培計劃制訂與實施；

25、負責組織運維分部培訓實施與督查；

26、負責運維分部月度培訓相關報表審核；

27、負責組織運維分部年度培訓計劃與總結編制；

28、負責組織運維分部員工“兩化”培訓以及各類勞動競賽工作；

29、負責組織運維分部內班組建設工作的指導、監(jiān)督和檢查；

30、負責運維分部黨風廉政建設和員工的政治思想工作的組織；

31、負責傳達、落實上級領導的指示及各種會議、文件精神；

32、負責組織運維分部工作考評及績效面談。

（二）分部副主管職責

1、協(xié)助主管落實分部年度目標及控制措施

2、負責督察分部安全生產責任制、職業(yè)健康安全體系建設的落實情況；

3、負責督辦分部安全危險源預控措施的實施；

4、負責督辦分部各類安全制度、標準、措施的實施；

5、負責督辦分部各項安全檢查整改項目的實施；

6、負責組織分部運行專業(yè)定期工作開展，并對工作落實情況進行督查；

7、負責配合生產調度主管，組織進行事故應急隔離操作及處置；

8、負責分部“兩票三制”規(guī)范化執(zhí)行情況督核；

9、負責分部參與應急值班人員安排、協(xié)調；

10、負責組織生產技術管理工作實施；

11、負責組織電廠年、季、月技術監(jiān)督工作實施計劃和總結；

12、負責組織技術文件（如技術方案、規(guī)程、技術監(jiān)督報表等）審查；

13、負責組織重大技術難題攻關；

14、負責組織科技項目的立項、論證、調研、實施、評估；

15、負責組織每季度設備健康分析會、技術監(jiān)督會議，對會議材料進行校核;

16、負責組織技術文件（如技術方案、規(guī)程等）編制；

17、負責組織運維分部合理化建議、技術革新成果的申報；

18、負責設備檢修配合操作組織與協(xié)調；

19、負責組織生產管理系統(tǒng)研發(fā)、完善以及數(shù)據(jù)錄入等工作；

20、負責組織設備故障分析、隱患排查統(tǒng)計；

21、對運維分部各類定期總結、報表等文件進行審查；

22、負責組織點檢定修工作的實施；

23、負責組織生產管理系統(tǒng)研發(fā)、完善以及數(shù)據(jù)錄入等工作；

24、負責運維分部設備巡檢、定期工作督查；

25、負責組織重要設備缺陷處理；

26、負責組織設備故障分析、隱患排查統(tǒng)計及治理工作；

27、負責組織開展設備評級及完好設備區(qū)建設，并編制設備評級報告；

28、負責生產增收節(jié)支、修舊利廢工作落實；

29、負責分部各崗位說明書及業(yè)務流程優(yōu)化、完善；

30、負責運維分部“6S”管理實施推進；

31、對運維分部設備巡檢情況進行督查，并提出考核意見；

32、負責組織運維分部對標指標的分析、措施優(yōu)化及實施；

33、負責分部員工的考核評價；持續(xù)完善分部績效考評體系；

34、負責運維分部宣傳工作，及時、準確、真實地報送重要信息；

35、負責運維分部各崗位說明書及業(yè)務流程優(yōu)化、完善；

36、負責組織對標指標的分析、措施優(yōu)化及實施工作；

37、負責組織協(xié)調點檢定修有關的檢修文件包、檢修作業(yè)標準、點檢標準、

設備定值、作業(yè)卡體系建設；

38、對運維分部各類定期總結、報表等文件進行審查；

39、負責工作票、操作票的審查、統(tǒng)計、歸檔；

40、對運維分部備品定額儲備、使用情況進行督察，組織修訂年度備品儲備

定額；

41、對運維分部點檢儀器、儀表、工器具的使用、維護管理進行督查；

42、負責督辦運維分部各類臺帳管理，對錄入網(wǎng)站等各類相關臺帳進行督查。

（三）水工運維組長職責

1、負責水工維護職責范圍內的安全工作，并承擔安全責任；

2、制訂水工土建專業(yè)重要檢查（施工）項目的安全技術組織措施；

3、負責組織起草水工專業(yè)有關安全技術措施、規(guī)程制度的修改補充及設備

改造、系統(tǒng)改進等設計方案；

4、負責組織水工維護項目的施工管理；

5、負責大壩安全管理；

6、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；

7、負責大壩觀測系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)；

8、負責水工專業(yè)日常點檢、缺陷管理及設備技術臺帳錄入、督核；

9、負責水工安全文明施工管理，負責水工技術方案、預算及招標技術文件

編制；

10、負責防汛制度、水工規(guī)程、圖紙、作業(yè)卡修編，負責水工報表填報；

11、負責汛期洪水調度，配合組織防汛檢查并協(xié)助進行防汛值班；

12、負責組織水工專業(yè)組內技能培訓工作的開展，協(xié)助組員技能水平的提升。

（四）電氣運維組長職責

1、負責編制所轄設備點檢定修標準；

2、負責所轄設備定修策略制定；

3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；

4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；

5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；

6、負責所儲設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調整；

7、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；

8、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；

9、負責所轄設備生產工程項目管理；

10、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；

11、電氣專業(yè)技術規(guī)程、作業(yè)卡修編、校核；

12、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；

13、協(xié)助物資專責、試驗中心開展設備定期校驗、送檢、管理工作；

14、負責所轄設備臺帳管理；

15、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；

16、按調度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調整；

17、按調度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

18、負責消缺配合操作及驗收；

19、負責工作票、操作票的辦理；

20、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；

21、執(zhí)行生產調度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；

22、負責現(xiàn)場標示牌管理；

23、負責組織電氣專業(yè)組內技能培訓工作的開展，協(xié)助組員技能水平的提升。

（五）機械運維組長職責

1、負責編制所轄設備點檢定修標準；

2、負責所轄設備定修策略制定；

3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；

4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；

5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；

6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調整；

7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；

8、負責所轄設備生產工程項目管理；

9、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；

10、負責所轄設備備品備件管理；

11＞機械技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；

12、負責所轄設備評級工作；

13、協(xié)助物資專責、試驗中心開展設備定期校驗、送檢、管理工作；

14、負責所轄設備臺帳管理；

15、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；

16、按調度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調整；

17、按調度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

18、負責消缺配合操作及驗收；

19、負責工作票、操作票的辦理；

20、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；

21、執(zhí)行生產調度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；

22、負責現(xiàn)場標示牌管理；

23、負責組織機械專業(yè)組內技能培訓工作的開展，協(xié)助組員技能水平的提升。

（六）水工主（輔）維工程師職責

1、負責水工項目水工技術方案、預算及招標技術文件編制及安全文明施工

管理；

2、負責防汛制度、防汛預案、水工規(guī)程、圖紙、作業(yè)卡修編；

3、負責水工報表填報；

4、負責水工設備技術臺帳錄入；

5、現(xiàn)場標示牌定期清理完善、管理；

6、完成上級交辦的其它工作；

7、執(zhí)行生產調度主管的工作指令，在其指揮下開展運行應急值班；

8、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；

9、按調度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調整；

10、按調度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

11、負責消缺配合操作及驗收；

12、負責工作票、操作票的辦理；

13、協(xié)助組織并參與運行有關的操作指導書、事故處理指南、設備寫實等作

業(yè)卡編制；

14、參與設備巡視，并負責運行專業(yè)各項定期工作的開展及臺賬錄入；

15、負責工作票、操作票的審查、統(tǒng)計、歸檔，月度雙票統(tǒng)計；

16、負責鑰匙、運行工器具、絕緣工器具的管理。

（七）電氣主（輔）維工程師職責

1、負責編制所轄設備點檢定修標準；

2、負責所轄設備定修策略制定；

3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；

4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；

5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；

6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調整；

7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；

8、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；

9、負責所轄設備生產工程項目管理;

10、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；

11、電氣二次技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；

12、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；

13、協(xié)助物資專責、試驗中心開展定期校驗、送檢、管理工作；

14、負責所轄設備臺帳管理；

15、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；

16、按調度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調整;

17、按調度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

18、負責消缺配合操作及驗收；

19、負責工作票、操作票的辦理；

20、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；

21、執(zhí)行生產調度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；

22、負責現(xiàn)場標示牌管理；

23、完成上級交辦的其它工作。

（八）電氣技術員職責

1、負責編制所轄設備點檢定修標準；

2、負責所轄設備定修策略制定；

3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；

4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；

5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；

6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調整；

7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；

8、負責所轄設備生產工程項目管理；

9、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；

10、電氣技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；

11、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；

12、協(xié)助物資專責、試驗中心開展定期校驗、送檢、管理工作；

13、負責所轄設備臺帳管理；

14、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；

15、按調度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調整;

16、按調度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

17、負責消缺配合操作及驗收；

18、負責工作票、操作票的辦理；

19、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；

20、執(zhí)行生產調度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；

21、負責現(xiàn)場標示牌管理；

22、完成上級交辦的其它工作。

（九）機械主（輔）維工程師職責

1、負責編制所轄設備點檢定修標準；

2、負責所轄設備定修策略制定；

3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；

4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；

5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；

6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調整；

7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；

8、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；

9、負責所轄設備生產工程項目管理；

10、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；

11、機械技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；

12、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；

13、協(xié)助物資專責、試驗中心開展定期校驗、送檢、管理工作；

14、負責所轄設備臺帳管理；

15、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；

16、按調度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調整;

17、按調度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

18、負責消缺配合操作及驗收；

19、負責工作票、操作票的辦理；

20、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；

21、執(zhí)行生產調度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；

22、負責現(xiàn)場標示牌管理；

23、完成上級交辦的其它工作。

（十）機械技術員職責

1、負責編制所轄設備點檢定修標準；

2、負責所轄設備定修策略制定；

3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；

4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；

5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；

6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調整；

7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；

8、負責所轄設備生產工程項目管理；

9、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；

10、機械技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；

11、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；

12、協(xié)助物資專責、試驗中心開展定期校驗、送檢、管理工作；

13、負責所轄設備臺帳管理

14、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；

15、按調度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調整;

16、按調度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；

17、負責消缺配合操作及驗收；

18、負責工作票、操作票的辦理；

19、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入

20、執(zhí)行生產調度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；

21、負責現(xiàn)場標示牌管理；

22、完成上級交辦的其它工作。

四、日常管理

1.基礎管理

1.1運維分部設置十大員，分別負責安全學習、培訓、考勤、物資、資料、

宣傳、內勤及機房、試驗室管理。根據(jù)電廠大倒班模式，十大員按每組各1名配

置，分別負責運行及點檢專業(yè)的相關日常工作。具體名單見附件。

1.2十大員有權對違反其管轄范圍內相關制度及實施細則的人員提出考核

意見。

1.3每月29日對分部十大員管理記錄進行檢查，記錄不全或存在錯誤每次對

相關責任人考核50元/次；對記錄規(guī)范且無遺漏者，對相關責任人獎勵50元/次。

2.會議管理

2.1分保護主管（副主管）每日需組織班前班后會，并做好紙質記錄。分部會

議列表如下：

會議名稱時間會議內容組織人注意事項

結合當班運行方式和工作任務，作好

主管（副主

班前會每日8：00-8：15危驗點分析，布置安全措施，交代作

管）

業(yè)中的注意事項，檢查人員精神狀態(tài)。

每日下班前15分鐘

總結講評當班工作和安全情況，表揚

應到辦公室參加班

好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)主管（副主

班后會每日下班前15分鐘后會,如因現(xiàn)場工作

等不良現(xiàn)象，并做好記錄。管）

未完成不能參會須

提前告知。

總結上周工作落實情況，安排本旬工

旬交接班每旬進班第一天下作，進行生產協(xié)調，對上輪班工作提主管（副主現(xiàn)與安生部安全例

會午16：00出考評意見，傳達上級領導指示和會管）會合并，同時進行。

議精神，進行安全學習和政治學習

與交接班會同時進

安全學習主管（副主安全記錄員做好學

行（或根據(jù)實際安全落實廠部“每旬?例”安全學習計劃

例會管）習和人員發(fā)言記錄

通報境況及時開展）

5日前應完成會議材

對季度設備消缺情況進行通報、對重

設備健康料并經(jīng)廠部審批，會

每季度首月8日前要玦陷、未處理隱患進行專題分析，安生部

分析例會議召開2日內完成會

并確定下階段處理方案及預控措施

議紀要編制報批

5日前應完成會議材

技術監(jiān)督對季度技術監(jiān)督工作開展情況進行通料并經(jīng)廠部審批，會

每季度首月8日前安生部

例會報，部署下季度技術監(jiān)督工作議召開2日內完成會

議紀要編制報批

3.辦公室管理

3.1辦公室和辦公桌應嚴珞遵守定置管理規(guī)范，辦公室嚴禁放置設備、儀器、

材料等物品，人員離開時，椅子推入桌子下。

3.2上班期間嚴禁在辦公室高聲喧嘩、扎堆閑聊，如進行技術方案討論等經(jīng)

主管（副主管）同意后在中控樓3樓小會議室進行；

3.3辦公室衛(wèi)生由內勤管理員安排值日人員清掃，值日人員保證分部飲水供

應，主管（副主管）負責檢查和考核。

3.4安全帽統(tǒng)一放置在資料柜上端，面朝墻且應放置整齊。

3.5違反辦公室管理規(guī)定者每次考核50?100元。

4.考勤管理

4.1嚴格執(zhí)行廠部《考勤管理標準》的要求。

4.2未經(jīng)請假缺勤者，按曠工處理。特殊情況除外，一律不準先休假，后請

假（含電話請假）。

4.3除特殊情況外，每天上班全體人員必須先到辦公室報到，參加班前工作

會后再按要求開展工作。

4.4無論是否在工地，必須保證手機24小時開機，違者每次考核100元。

5.文檔資料管理

5.1公用管理文件由資料管理員管理，負責資料”分類存放、及時更新、定

期歸檔”，主管（副主管）每月對文件存檔情況進行檢查。

5.2各專業(yè)圖紙資料、各技術監(jiān)督專業(yè)資料由各設備責任人和技術監(jiān)督專責

負責管理，分部資料管理員每月29日進行檢查，并提交考評建議。

5.3文件夾內文件借閱需填寫圖紙資料借閱登記表。

5.4PMS臺帳資料由各專業(yè)人員自行填寫，輪班負責人不定期抽查，臺帳不

全者每次考核100元。

6.交接班管理

6.1主管（副主管）每日8：10-8：20組織值班人員召開班前會，對當日工作及

目標要求進行安排，并檢查人員精神狀態(tài)，并針對現(xiàn)場工作交代安全注意事項。

6.2主管（副主管）每日17：15-17：25（夏季作息時間17:45-17:55）組織召

開班后會，對當日工作進展情況進行總結、評價和考核。值班人員均應按時參會，

如因現(xiàn)場工作未完成不能參會須提前告知。

6.3主管（副主管）每日應按時填寫輪班日志。每日早8：10前根據(jù)當日工作安

排情況完成工作日志（格式見附件4）,每日17：30（夏季作息時間17:30）前應

完成日志內當日工作進展、總結和考評情況的填報。

6.4每旬進班第一天下午參加安生部交接班會議，按廠部輪班會計劃組織進

行安全學習和政治學習。傳達廠部指示和精神，總結，周工作進展情況，安排本

旬工作，進行生產協(xié)調，并對上輪班工作提出考評意見，如因故無法召開時順延

至第二天。

6.5人員出班前一日應與工作B角做好工作移交，詳細填寫《崗位工作移交

卡》，未填寫《崗位工作移交卡》人員不予批準休假，因移交工作不到位、遺漏

造成失誤的，對當事人考核50元/次。

五、培訓管理

1、嚴格執(zhí)行公司、電廠培訓管理制度，按期組織點檢及運行專業(yè)每旬一例

培訓工作。

2、培訓組織機構：主管［副主管）是分部培訓第一、二負責人，下設培訓管

理員，由機械/電氣專業(yè)組長擔任，互為AB角。

3、每位員工應有專門的培訓記錄本，培訓記錄力求實效性，內容廣泛，切

忌應付、敷衍、形式化。每輪班培訓記錄必須至少有一篇本輪班處理缺陷的經(jīng)驗

（心得、體會）記錄，每月至少有二篇事故預想、二篇技術問答，還包括集中授

課或現(xiàn)場講解的記錄，培訓員每輪班對培訓記錄情況進行檢查，并提交考核意見。

4、培訓員應在年初和月初制訂整個輪班組詳細培訓計劃，每月組織1至2次

集中授課，并作好培訓記錄，及時總結匯報。

5、月度培訓計劃中所安排的集中授課或現(xiàn)場講解，其負責人必須在月底前

將培訓講義記錄到專業(yè)培訓本中。

六、設備分工管理

1、全廠機電設備均安排設備A、B角，做到設備分工落實到人。

2、設備分工詳見《2015年安生部崗位職責分工明晰表》。

3、設備AB角必須對所轄設備十分熟悉，能組織其他人員處理任何問題，并

在每月、季度末按時提交設備健康分析報告。

七、設備巡視管理

1、按照電廠發(fā)布的《機電設備巡檢管理標準》的要求開展設備巡檢工作。

2、設備日常巡視必須使用手持機，由運維分部員工負責完成。

3、未能按時開展設備巡檢工作或巡檢記錄弄虛作假、設備巡檢不到位、漏

項、隨意填寫巡檢結果、設備巡檢中未正確配備巡檢工具、設備表面或周邊場地

有明顯污漬未及時清理者按照電廠績效考評相關制度予以考核。

八、設備缺陷管理

1、按照電廠發(fā)布的《設備設施管理標準》開展設備缺陷管理工作。

2、各專業(yè)人員每日上午、下午上班后應在PMS系統(tǒng)中及時查閱缺陷，各專業(yè)

組長安排本專業(yè)消缺工作，并報主管（副主管）。

3、在消缺工作中本專業(yè)人手缺乏時，可與其他專業(yè)協(xié)商進行人員的調配，

也可由主管（副主管）根據(jù)工作性質安排。

4、本專業(yè)遇疑難技術問題和安全問題時，應及時向主管（副主管）匯報。

5、確須停機、停電才能消缺的缺陷，應及時向主管（副主管）匯報，統(tǒng)一安

排協(xié)調。

6、重復性缺陷按重要缺陷對待。同一缺陷第二次發(fā)生時，專業(yè)人員必須認

真分析查明原因；第三次發(fā)生時，主管（副主管）應組織分析會議，并參加消缺，

還應將處理情況以書面匯報，提出意見和建議。需改造的、廷期處理的要登記，

以便在大修中處理或列入下年度技改項目。

7、當設備出現(xiàn)缺陷時，各專業(yè)組長應盡快組織人員消缺。同時還應及時向

主管（副主管）匯報。

8、設備消缺實行辦票、消缺、臺帳登錄“三統(tǒng)一”管理，由工作負責人完

成。

九、技術監(jiān)督管理

1、各專責應貫徹執(zhí)行有關技術監(jiān)督規(guī)程、標準、制度、技術措施，并制定

木專業(yè)的技術監(jiān)督實施細則。

2、根據(jù)年度技術監(jiān)督計劃，各專責負責本專業(yè)技術監(jiān)督范圍內設備的定期

監(jiān)測、預試、檢驗（抽檢）、維護消缺和修理或督促公司試驗中心執(zhí)行。對數(shù)據(jù)

進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患。

3、定期及時編制技術監(jiān)督月、季、年度報表和半年工作總結、年終工作總

結并通過崗位工作站審批后報出。

4、組織建立健全設備臺帳和檔案，對設備的維護、檢修進行質量監(jiān)督。

5、掌握設備運行、檢修中的設備缺陷情況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷及時消除，重

大設備隱患和故障及時向上級管理部門報告。

十、定期工作管理

1.分部基礎管理定期工作

序號定期工作內容周期負責人標準

日工4

1輪班工作日志每日主管（副主管）日工作計劃與總結，詳實

安排今H工作及安全注意

2班前會每日主管（副主管）

事項，檢查人員精神狀態(tài)。

對本日工作進展情況進行

3班后會每日主管（副主管）

總結

旬工作

每旬進班第?天主管（副主管）/安學習氛圍良好，教育深刻，

4輪班安全學習

下午16：00全記錄員記錄詳實

培訓方式有創(chuàng)新，培訓效

5輪班培訓活動1次/輪班培訓員

果良好

6個人培訓記錄檢查每輪班逢6日培訓員記錄詳實

12：CO前/旬會前

7輪班工作旬報主管（副主管）全面，及時

一天

每旬進班第一天

8輪班旬會主管（副主管）簡近、講究實效

下午16：00

及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，

9安全文明督查記錄每輪班逢9日主管（副主管）

確呆安全文明

月工4

月度工作總結及下月

1030日前/月主管（副主管）總結全面、詳實

工作計劃

月度安全例會匯報材安全記錄員編制初稿，交

11下月2日前安全記錄員

料主管（副主管）

由主管（副主管）指定負責

人編寫，交生產部值班負

12設備隱患排查報告本月25日前主管（副主管）

責人，具體人員名單見附

件

由主管（副主管）指定負責

人編寫，交生產部值班負

13點檢定修月報下月1日前主管（副主管）

責人，具體人員名單見附

件

由主管（副主管）指定負責

人編寫，交生產部值班負

14月度設備健康分析下月1日前主管（副主管）

責人，具體人員名單見附

件

15公用資料檢查每月28、29日資料管理員

技術文件圖紙、技術監(jiān)

16每月28、29日技術監(jiān)督專責

督資料檢查

17技術監(jiān)督月度報表下月2日前技術監(jiān)督專赍

18人員績效考評每月29日主管（副主管）公平、公正、公開

季度工作

19技術監(jiān)督季度報表下月2口前技術監(jiān)督專責數(shù)據(jù)準確無誤，報送及時，

數(shù)據(jù)準確無誤、分析深刻

全而，由主管（副主管）指

季度設備健康分析材

20每季末3天內主管（副主管）定負責人編寫，交生產部

料

值班負責人，具體人員名

單見附件

由主管（副主管）指定負責

人編寫，交生產部值班負

21技術監(jiān)督例會材料每季末3天內主管（副主管）

責人，具體人員名單見附

件

半年工作

半年工作總結及下半

227月10日前主管（副主管）

年工作安排

年度工作

由主管（副主管）指定負責

技術監(jiān)督年度工作總次年1月10日人編寫，交生產部值班負

23主管（副主管）

結前責人，具體人員名單見附

件

24年度工作總結次年1月10日前主管（副主管）

25年度工作思路次年1月10日前主管（副主管）

3、設備定期維保工作按照電廠《例行工作管理標準》的要求進行。

4、設備定期工作進行后要及時在《設備定期工作記錄表》上登記，否則按

未進行此項工作進行相應考核。

5、進行設備定期工作時，按要求辦理工作票。

十一、鑰匙、工器具管理

1、運維分部常用工器具統(tǒng)一存放于中控樓一樓倉庫，由輪班組物資管理員

負責管理。

2、生產現(xiàn)場、倉庫鑰匙統(tǒng)一交由生產部綜合管理員管理，所有人員需使用

鑰匙時應向綜合管理員辦理借用手續(xù)。

3、個人常用工具逐件檢查，登記造冊，建立個人領用登記帳目，帳目與實

物相符。個人工具自行管理，如有損壞照價賠償。

4、借領人應保持工具完好，無損壞。歸還時，做好工具的保養(yǎng)工作，清掃

油污，分類放置。

5、其他規(guī)定按照《生產年具管理標準》的要求執(zhí)行。

十二、績效考評管理

1、績效考評工作按照電廠《績效考評管理標準》的要求執(zhí)行。

2、主管（副主管）每日在班后會上對當日工作進行總結，對當天存在的問

題提出考評意見，并將考評意見記錄在輪班日志中。

3、績效考評為開放式管理，受考核人員有權對考核意見提出異議并向安生

部、廠部提出申訴。

十三、試驗室和各機房管理

1、試驗室、監(jiān)控機房和通訊機房設專人管理。

2、試驗室管理按照《生產區(qū)重要區(qū)域管理辦法》的要求執(zhí)行。試驗室管理

員有權對不遵守本規(guī)定人員提出考核建議。

3、監(jiān)控機房、通訊機房內不得擺放雜物和各類材料、儀培和工器具，管理

員有權對違反規(guī)定者提出考核建議。

4、禁止在試驗室、機房內從事其它與工作無關的活動。

十四、創(chuàng)新建設管理

1、管理創(chuàng)新建設工作由主管（副主管）負責，通過日常收集合理建議、定

期進行分部合理化建議競賽、限期反饋合理化建議整改方案、公開評選優(yōu)秀合

理化建議項目、正面激勵合理化建議提倡者等辦法，形成一套建議、收集、評

估、反饋、實施、激勵的良好閉環(huán)管理。對于具有重大安全、經(jīng)濟意義的建議

提請生產部、廠部進行表彰。

2、技術創(chuàng)新由電氣、機械、水工專業(yè)組長負責，按專業(yè)成立電氣、機械、

水工技術小組。通過定期召開技術分析會、定期進行技能競賽、定期召開設備

分析討論、定期進行小組技能培訓、不定期（針對缺陷、故障）召開技術攻關

等手段培養(yǎng)和提高專業(yè)人員的技能水平和創(chuàng)新能力。

3、創(chuàng)新工作計劃每年年初由主管（副主管）提出，電氣、機械、水工組長

負責制定具體實施計劃，確定實施內容、人員、工作標準(或攻關難點)、時間

節(jié)點，并在日常工作中穿插進行。對于工作成績優(yōu)秀、攻關克難能力突出者，

提請生產部、廠部進行適當績效激勵。

4、積極提倡和鼓勵各專業(yè)小組、攻關小組、專業(yè)人員進行專業(yè)論文編寫，

按照論文發(fā)表刊物層次給予對應獎勵。

5、定期開展季度之星評選，對工作中出現(xiàn)的創(chuàng)新人物、創(chuàng)新事件同等條件

優(yōu)先評選，通過正面激勵激發(fā)分部員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。定期開展月度自我考

評活動，通過對工作中存在的管理、技術等方面差距的查找，修正管理、技術

方面存在的各種問題，著力提升管理水平和技術能力。

十四、民主管理

1、民主管理是班組員工對班組的全面生產活動以及班組各項工作進行討論、

審議、決定和檢查，實現(xiàn)員工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。

是班組全體員工在法律范圍內行使的一種受法律保護、管理班組的民主權利。

2、民主管理的形式：班組民主管理的基本形式是班組民主生活會，由班組

全體職工直接參加。

3、班組民主管理機構：班組民主管理由分部負責人及工會小組長負責，負

責班組民主管理日常工作開展。下設民主生活專職管理員，負責每月運維分部

民主生活會會議記錄，分部人員關于日常工作、生活中存在的困難及建議收集

等工作。

4、班組民主生活會有權行使下列權利和義務：

(D、貫徹落實公司、取工代表人會及部門決議中涉及到本班組的有關事

宜。

(2)、討論、審議班組工作計劃，班組員工績效考核方案，并提出具體落

實方案。

(3)、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。討論決定班組有關員工生

活福利的事項。聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。民主評選先進員工

并對員工的獎懲提出建議。

(4)、開展合理化建議活動，每季度一次(與電廠合理化建議征集活動保

持一致)。經(jīng)常進行談心活動c開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后

顧之憂。

(5)、根據(jù)公司、部門及班組的實際情況，開展文體娛樂活動。

5、班組民主生活會，由班組長主持，每輪班結合旬工作會(旬交接班會)

召開一次會議，開會時充分發(fā)揚民主，尊重員工的民主權利，給全班成員充分

發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬

松、和諧、嚴肅、認真的局面。其活動情況記錄于輪班工作會紀要中。

附件1:人員分組配置表

點檢專業(yè)組一組：范磊、謝源強二組：李嘵龍

周良翼張偉

楊偉龍皮海波

電氣組周佳俊李闖

銀華周巧寧

黃期淵

唐林梁鵬

機械組

草力姚科

水工組黎磊易躍紅

附件2：分部基礎工作任務分配表

人員分工職責工作職責內容

分部人員出勤情況登記、統(tǒng)計

分部人員請銷假登記

A角：周良翼

考勤管理月度考勤報表填報

B角：姚科每月29日前組織員工核對考

勤，正確后提交分部審查

絕緣工器具：余威/黃怡青工器具倉庫定期盤庫與整理

登高起重工器具：梁鵬/覃力工器具計劃填報、報送

機械液壓工器具（量具）：唐工器具到貨驗收

林/覃力工器具管理工器具定期送檢、出入庫登記

造冊

電動工器具、高壓試驗儀：周

，器具報廢檢驗、申報

良翼/周巧寧

儀器儀表：皮海波/楊偉龍

檢修規(guī)程及其他行業(yè)規(guī)程收集

技術文件收集歸檔

臺帳模板收集完善

A角：謝源強

技術管理按年存放機組檢修工作票登記

B角：范磊

存放上級下發(fā)對標相關文件

月度崗職對標報告及歸檔

各類報表的整理及歸檔

現(xiàn)場不規(guī)范標示牌定期清理

A角：黃怡青

標識管理現(xiàn)場標示牌安裝與定期維護

B角：余威

編制標示牌技術方案、計劃報

送及入庫驗收

每旬組織一次小組培訓，并做

A角：唐林好培訓教材及培訓記錄存檔

技能培訓

B角：張偉每月月度培訓情況反饋表填報

每年培訓計劃與預算表填報

每旬安全學習的會議記錄

每旬安全學習的會議錄音存檔

每旬安全學習內容存檔

A角：周巧寧

安全學習每月月度安全培訓計劃填報

B角：黃期淵

每月安全監(jiān)督網(wǎng)會議匯報材料

編寫

每年年度安全培訓計劃填報

上級會議精神落實情況及學習

情況記錄

A角：周佳俊

政治學習上級會議精神內容的收集與整

B角：草力

理

每月政治學習的會議記錄

每月運維分部民主生活會會議

記錄

A角：周佳俊每季度電廠民主生活會會議記

民主生活

B角：覃力錄

分部人員關于日常工作、生活

中存在的困難及建議收集

負責文體活動意見反饋

A角：姚科

文體活動負責每月新聞報道

B角：黎磊

負責文體活動組織、策劃

附件3：運維分部基礎管理定期工作負責人

每日

1分部主管工作日志每日8:15李曉龍/謝源強/范磊

每日做好日清日高，分部部

2全員工作日志每日18:00全員

門每輪班進行抽查

輪班安排，確保上下午各安

3設備巡視全員

排一次巡視

每輪班

輪班會議召開后2負責具體編寫，交值班負責

1部門輪班會議紀要周佳俊/覃力

天人

負責具體編寫，交值班負責

2部門安全學習紀要安全學習后2天