新時期預算績效管理改革

新時期預算績效管理改革主講人：目錄預算績效管理改革展望06預算績效管理改革背景01預算績效管理的價值取向02預算績效管理改革內(nèi)容03預算績效管理的現(xiàn)實指引04預算績效管理改革成效05預算績效管理改革背景

01新時期財政環(huán)境變化隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，財政收入增速放緩，對預算績效管理提出了更高要求。經(jīng)濟增長模式轉變社會公眾對政府財政透明度的要求越來越高，推動了預算績效管理的改革和公開透明度的提升。財政透明度提升人口老齡化、社會保障等公共服務需求不斷增長，財政支出壓力增大，需要更有效的預算管理。公共財政需求增加預算績效管理的必要性01通過績效管理，確保每筆財政資金都用于最需要的地方，提升資金使用效率和效益。02實施預算績效管理有助于提高政府工作的透明度，強化對公共資金使用的問責機制。03績效管理確保政府預算與政策目標緊密結合，有效推動政策目標的實現(xiàn)和公共服務的提升。提高財政資金使用效率增強政府透明度和問責制促進政策目標實現(xiàn)改革前的績效管理狀況缺乏明確目標導向激勵與問責機制缺失信息透明度不足評價體系不完善改革前，預算績效管理往往缺乏明確的目標和指標，導致資源分配效率低下?？冃гu價體系不夠科學，缺乏量化標準，難以準確反映預算執(zhí)行效果。預算信息不夠公開透明，公眾和監(jiān)督機構難以有效監(jiān)督預算執(zhí)行情況。缺乏有效的激勵和問責機制，導致預算執(zhí)行者對績效結果不承擔責任。預算績效管理的價值取向

02公共財政效率提升通過績效管理，確保公共資金優(yōu)先用于效益最大化的領域，提高資源使用效率。優(yōu)化資源配置預算績效管理強調(diào)結果，促使政府部門關注項目產(chǎn)出和效果，而非僅僅關注投入。強化結果導向績效管理要求公開透明的財務報告和評估結果，增強公眾對政府財政使用的信任。促進政策透明度服務型政府建設通過優(yōu)化資源配置，確保政府提供的服務更加高效、便捷，滿足民眾需求。01提高公共服務效率明確政府在預算績效管理中的責任，確保每一筆公共資金的使用都能得到合理解釋和有效監(jiān)督。02強化政府責任意識增強政策制定和執(zhí)行的透明度，讓民眾了解政府預算的使用情況，提升政府公信力。03推動政策透明度公眾參與和透明度設立專門渠道收集公眾反饋，對預算績效管理進行持續(xù)改進，確保政策更好地服務于公眾需求。定期發(fā)布預算執(zhí)行報告和績效評估結果，確保信息的公開透明，便于公眾監(jiān)督和評價。通過公開聽證會和在線調(diào)查，讓公眾對預算項目提出意見，提高決策的民主性和合理性。增強預算決策的公眾參與度提高預算信息的透明度建立反饋機制預算績效管理改革內(nèi)容

03績效目標設定設定可量化的績效目標，如提高服務效率、降低行政成本，確保目標具有可操作性。明確具體目標01構建全面的績效指標體系，包括財務指標和非財務指標，以全面評估預算執(zhí)行效果。建立績效指標體系02確保績效目標與組織的長遠戰(zhàn)略緊密對接，促進資源的有效配置和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。強化目標與戰(zhàn)略對接03績效評價體系構建強化結果應用明確評價指標0103將績效評價結果與預算分配、政策調(diào)整等掛鉤，確保評價結果能夠有效指導未來的預算決策。設定具體的績效目標和評價指標，如效率、效果、質(zhì)量等，確保評價體系的科學性和可操作性。02構建包括自評、互評、第三方評價在內(nèi)的多元化評價機制，以提高評價的客觀性和公正性。建立評價機制績效結果應用強化預算決策通過績效評估結果，為未來的預算分配提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化資源分配效率。提升項目管理將績效評價結果與項目管理相結合，確保項目目標的實現(xiàn)與資源的有效利用。激勵與問責機制根據(jù)績效評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的進行問責。預算績效管理的現(xiàn)實指引

04政策法規(guī)支持績效評價體系建立科學規(guī)范的績效指標框架和分行業(yè)績效指標體系。頂層制度設計中央出臺指導意見，明確預算績效管理方向和要求。0102技術與方法創(chuàng)新通過大數(shù)據(jù)技術分析預算執(zhí)行情況，提高預算績效管理的精準性和效率。引入大數(shù)據(jù)分析推廣績效預算編制方法，將預算與績效目標緊密結合，提升預算資金的使用效率。推廣績效預算編制利用云計算平臺實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的集中管理和實時監(jiān)控，增強預算績效管理的靈活性。應用云計算平臺采用滾動預算法，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整預算，以適應不斷變化的管理需求。實施滾動預算法實施過程中的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集與整合難題在預算績效管理中，收集和整合各部門數(shù)據(jù)是一項挑戰(zhàn)，如美國政府的績效預算改革。技術與人才缺乏實施預算績效管理需要專業(yè)技術和人才支持，例如澳大利亞政府在推行績效預算時面臨的人才短缺問題?？冃е笜嗽O定的復雜性設定科學合理的績效指標是難點，例如英國公共支出的績效評估體系?？绮块T協(xié)調(diào)困難不同部門間協(xié)調(diào)一致，共同推進預算績效管理改革，如歐盟成員國間的預算合作。預算績效管理改革成效

05提高財政資金使用效率通過引入績效目標，預算編制更加注重結果導向，提高了資金分配的科學性和合理性。優(yōu)化預算編制流程建立全面的績效評價體系，對項目實施效果進行定期評估，確保資金使用達到預期目標。強化績效評價體系通過實時監(jiān)控和分析財政資金的使用情況，及時調(diào)整和優(yōu)化資金分配，避免資源浪費。實施動態(tài)監(jiān)控機制增強政府公信力通過公開預算執(zhí)行情況和績效評估結果，政府增強了公眾對財政管理的信任。提高財政透明度01實施預算績效管理改革后，對未能達到預定績效目標的項目和部門實行問責，提升了政府責任感。強化責任追究機制02績效管理推動政府將資源向高效能、高效益的領域傾斜，增強了政府決策的科學性和合理性。優(yōu)化資源配置03促進經(jīng)濟社會發(fā)展改革優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，加速經(jīng)濟社會發(fā)展。提升資金使用效預算績效管理改革使政策更具針對性，增強政策對社會經(jīng)濟的推動作用。增強政策效果預算績效管理改革展望

06持續(xù)優(yōu)化績效管理通過設定明確的績效目標和指標，確保預算支出與組織戰(zhàn)略目標緊密對齊。01建立公開透明的預算績效報告機制，增強公眾對政府預算使用的信任和監(jiān)督。02鼓勵不同部門間的信息共享和資源整合，以實現(xiàn)績效管理的協(xié)同效應。03借助第三方專業(yè)機構進行預算績效評估，以客觀公正地評價預算執(zhí)行效果。04強化結果導向提高透明度和問責制促進跨部門合作引入第三方評估推動全面深化改革完善法規(guī)體系健全預算績效管理相關法律法規(guī)，確保改革有法可依，提升管理規(guī)范化水平。強化信息技術利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術優(yōu)化預算管理流程，提高績效管理的效率和準確性。面向未來的政策建議01明確和細化績效目標，確保預算分配與政府戰(zhàn)略目標和公共服務需求緊密對接。02引入第三方評估，采用多元評價方法，提高預算績效評價的客觀性和準確性。03通過公開預算信息，鼓勵公眾參與監(jiān)督，提升預算績效管理的透明度和公信力。04建立健全績效問責制度，對績效不佳的項目和部門實施問責，確保預算資金的有效使用。強化績效目標設定推動績效評價體系創(chuàng)新增強預算透明度和公眾參與完善績效問責機制新時期預算績效管理改革(1)

內(nèi)容摘要

01內(nèi)容摘要

隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，預算績效管理在公共管理和企業(yè)財務領域的重要性日益凸顯。為了更好地適應新的經(jīng)濟環(huán)境，提高財政資金使用效率，推動社會經(jīng)濟發(fā)展，實施預算績效管理改革顯得尤為重要。本文將對新時期預算績效管理改革進行深入探討。預算績效管理改革的背景

02預算績效管理改革的背景

在新時期，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，對財政資金的分配、使用和管理提出了更高的要求。同時，隨著數(shù)字化、信息化和智能化技術的不斷發(fā)展，為預算績效管理的優(yōu)化提供了有力的技術支持。然而，現(xiàn)行的預算績效管理體系還存在一些問題，如績效評價體系不完善、績效評價結果應用不充分等，需要進行深化改革。預算績效管理改革的目標

03預算績效管理改革的目標

1.優(yōu)化財政資源配置通過科學的預算績效管理，合理分配財政資金，確保財政資金的使用效益最大化。2.提高管理效率通過改革，建立高效、科學、合理的預算績效管理體系，提高管理效率。3.促進公共服務和產(chǎn)品的提質(zhì)增效通過改革，建立高效、科學、合理的預算績效管理體系，提高管理效率。

預算績效管理改革的主要內(nèi)容

04預算績效管理改革的主要內(nèi)容

明確預算績效目標，確保預算資金的投向與國家政策導向相一致。2.強化預算績效目標管理將預算績效評價結果作為財政資金分配的重要依據(jù)，強化結果導向。3.加強預算績效評價結果的應用建立科學、合理的預算績效評價體系，確保評價結果的公正性和客觀性。1.完善預算績效評價體系

預算績效管理改革的主要內(nèi)容

4.推進信息化、數(shù)字化建設利用現(xiàn)代信息技術，建立預算績效管理信息系統(tǒng)，提高管理效率。預算績效管理改革的實施策略

05預算績效管理改革的實施策略

1.加強頂層設計從國家層面加強預算績效管理改革的頂層設計，明確改革方向和路徑。

完善預算績效管理相關法規(guī)制度，為改革提供法制保障。

建立預算績效管理監(jiān)督機制，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。2.健全法規(guī)制度3.強化監(jiān)督問責預算績效管理改革的實施策略

4.加強人才培養(yǎng)加大對預算績效管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理隊伍的整體素質(zhì)。結論

06結論

新時期預算績效管理改革是推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。通過完善預算績效評價體系、強化預算績效目標管理、加強預算績效評價結果的應用以及推進信息化、數(shù)字化建設等方面的工作，可以提高財政資金使用效率，優(yōu)化財政資源配置，促進公共服務和產(chǎn)品的提質(zhì)增效。在實施改革的過程中，需要加強頂層設計、健全法規(guī)制度、強化監(jiān)督問責以及加強人才培養(yǎng)等方面的工作，確保改革的順利進行。新時期預算績效管理改革(2)

背景與意義

01背景與意義

在過去，我國的預算管理主要以投入為基礎，注重資金的分配和使用，而對資金使用的效果和效率關注較少。這種管理方式在一定程度上導致了財政資金的浪費和低效使用，影響了公共服務的質(zhì)量和效率。因此，進行預算績效管理改革，提高財政資金的使用效益，已經(jīng)成為當前財政工作的迫切需求。新時期預算績效管理改革的主要內(nèi)容

02新時期預算績效管理改革的主要內(nèi)容

1.建立完善的績效管理制度體系制定和完善預算績效管理的法律法規(guī)、制度規(guī)范和操作流程，明確各部門、各單位的職責和權限，確保預算績效管理工作的有序開展。2.完善績效評估指標體系和標準結合實際情況，制定科學合理的績效評估指標體系和評價標準，涵蓋項目支出、部門整體支出、政策目標等方面，確保評估結果的客觀公正。3.推進預算績效管理與預算安排、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的有機結合結合實際情況，制定科學合理的績效評估指標體系和評價標準，涵蓋項目支出、部門整體支出、政策目標等方面，確保評估結果的客觀公正。

新時期預算績效管理改革的主要內(nèi)容

4.加強績效管理宣傳和培訓工作提高各部門、各單位對預算績效管理重要性的認識，增強相關人員的能力素質(zhì)，為預算績效管理改革提供有力的人才保障。新時期預算績效管理改革的措施與建議

03新時期預算績效管理改革的措施與建議

1.加強組織領導各級財政部門要切實承擔起預算績效管理改革的主體責任，建立健全工作機制，確保各項改革措施落到實處。

2.強化技術支撐利用現(xiàn)代信息技術手段，建立預算績效管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息交流，提高預算績效管理工作的效率和準確性。3.注重宣傳引導積極宣傳預算績效管理的理念和做法，樹立典型示范，引導社會各界參與預算績效管理改革，營造良好的輿論氛圍。新時期預算績效管理改革的措施與建議

4.開展試點示范選擇部分地區(qū)和部門開展預算績效管理改革試點示范工作，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善改革方案，逐步推廣實施。結語

04結語

新時期預算績效管理改革是財政工作的重要任務之一，對于提高財政資金使用效益、提升公共服務質(zhì)量、促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。我們要充分認識改革的重要性和緊迫性，采取有效措施，確保改革取得實效，為建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系和實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供有力支撐。新時期預算績效管理改革(3)

背景與意義

01背景與意義

1.1預算績效管理的必要性在傳統(tǒng)預算管理模式下，預算編制和執(zhí)行往往缺乏明確的目標導向，導致資源配置效率低下。同時，由于預算管理過程透明度不足，難以對預算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，容易滋生腐敗現(xiàn)象。因此，引入預算績效管理機制，通過科學合理地分配和使用財政資金，提高公共產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和數(shù)量，對于促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步具有重要意義。預算績效管理改革的核心內(nèi)容

02預算績效管理改革的核心內(nèi)容

2.1績效目標設定在新時期，預算績效管理改革的核心在于明確績效目標并將其作為預算編制的基礎。政府應基于長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具有前瞻性和指導性的績效目標，并將其分解到各個部門和項目中，確保每個預算單位都能清晰理解自己的職責所在，從而更好地開展工作。此外，績效目標的設定還需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化，確保其具有現(xiàn)實可行性和可操作性。預算績效管理改革的核心內(nèi)容

2.2績效評價體系的完善績效評價是衡量預算績效管理成效的關鍵環(huán)節(jié)，為了建立科學合理的績效評價體系，需要從以下幾個方面著手：首先，建立健全評價指標體系，涵蓋經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等多個維度；其次，優(yōu)化評價方法，采用定量分析與定性分析相結合的方式，確保評價結果客觀公正；最后，強化結果應用，將評價結果與預算安排、資金分配掛鉤，促使各部門提高預算管理水平。2.3預算執(zhí)行監(jiān)督機制