財(cái)務(wù)年度預(yù)算及執(zhí)行計(jì)劃

財(cái)務(wù)年度預(yù)算及執(zhí)行計(jì)劃TOC\o"1-2"\h\u19889第一章預(yù)算編制概述 1293931.1預(yù)算編制的目的 1176911.2預(yù)算編制的范圍 2273111.3預(yù)算編制的原則 216457第二章經(jīng)營(yíng)預(yù)算 2228892.1銷售收入預(yù)算 2147082.2成本預(yù)算 2275232.3費(fèi)用預(yù)算 38562第三章資本預(yù)算 349263.1固定資產(chǎn)投資預(yù)算 3233603.2無形資產(chǎn)投資預(yù)算 3252063.3長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算 318642第四章資金預(yù)算 452944.1現(xiàn)金收支預(yù)算 470344.2資金籌集預(yù)算 4210954.3資金運(yùn)用預(yù)算 427744第五章預(yù)算執(zhí)行與控制 4164265.1預(yù)算執(zhí)行的流程 415035.2預(yù)算控制的方法 5161155.3預(yù)算調(diào)整的規(guī)定 519664第六章財(cái)務(wù)分析與預(yù)算監(jiān)控 5125086.1財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 5289256.2預(yù)算監(jiān)控的指標(biāo) 5277076.3預(yù)警機(jī)制的建立 61617第七章績(jī)效考核與評(píng)價(jià) 662857.1績(jī)效考核的指標(biāo) 6298377.2評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 6194317.3獎(jiǎng)懲制度的制定 622907第八章預(yù)算總結(jié)與展望 7135098.1預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié) 766588.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸納 7152118.3未來預(yù)算的展望 7第一章預(yù)算編制概述1.1預(yù)算編制的目的預(yù)算編制的目的在于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)。通過合理的預(yù)算編制，企業(yè)能夠更好地預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。具體而言，預(yù)算編制有助于優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，加強(qiáng)成本控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)預(yù)算編制也是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核的重要基礎(chǔ)，有助于激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。1.2預(yù)算編制的范圍預(yù)算編制的范圍涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。包括但不限于銷售收入、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資、現(xiàn)金收支、資金籌集和運(yùn)用等。在編制預(yù)算時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，保證預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)還需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，使預(yù)算編制與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向相一致。1.3預(yù)算編制的原則預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：一是全面性原則，預(yù)算應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證無遺漏；二是合理性原則，預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃；三是嚴(yán)肅性原則，預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整；四是靈活性原則，在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但調(diào)整必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序；五是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確各部門和人員在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的責(zé)任、權(quán)利和利益，保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。第二章經(jīng)營(yíng)預(yù)算2.1銷售收入預(yù)算銷售收入預(yù)算是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分。在編制銷售收入預(yù)算時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道等因素進(jìn)行深入分析。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定合理的銷售策略。根據(jù)銷售策略，預(yù)測(cè)不同產(chǎn)品在不同地區(qū)、不同客戶群體中的銷售量和銷售價(jià)格。將銷售量和銷售價(jià)格相乘，得出銷售收入預(yù)算。銷售收入預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2成本預(yù)算成本預(yù)算是企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。成本預(yù)算包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用預(yù)算。在編制直接材料成本預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和材料消耗定額，結(jié)合材料的市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出所需材料的成本。直接人工成本預(yù)算則根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工時(shí)定額，以及人工工資率，計(jì)算出直接人工成本。制造費(fèi)用預(yù)算包括折舊費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)規(guī)模，以及各項(xiàng)費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)變動(dòng)情況進(jìn)行編制。通過成本預(yù)算，企業(yè)可以明確成本控制的目標(biāo)和方向，采取有效的成本控制措施，降低成本，提高利潤(rùn)。2.3費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。銷售費(fèi)用預(yù)算主要包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，需要根據(jù)銷售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣策略進(jìn)行編制。管理費(fèi)用預(yù)算包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)等，需要根據(jù)企業(yè)的管理需求和費(fèi)用支出情況進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算主要包括利息支出、手續(xù)費(fèi)等，需要根據(jù)企業(yè)的資金籌集和使用計(jì)劃進(jìn)行編制。費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)遵循合理性和節(jié)約性原則，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，提高費(fèi)用使用效率。第三章資本預(yù)算3.1固定資產(chǎn)投資預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期資產(chǎn)投資的重要依據(jù)。在編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行分析，確定需要投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于每個(gè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目，需要進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性等方面。在可行性研究的基礎(chǔ)上，編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算，包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置成本、安裝調(diào)試費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。同時(shí)還需要考慮固定資產(chǎn)的使用壽命、折舊方法和殘值等因素，計(jì)算固定資產(chǎn)的投資回報(bào)率和投資回收期，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。3.2無形資產(chǎn)投資預(yù)算無形資產(chǎn)投資預(yù)算主要包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)的投資預(yù)算。在編制無形資產(chǎn)投資預(yù)算時(shí)，需要對(duì)無形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的需求進(jìn)行分析，確定需要投資的無形資產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于每個(gè)無形資產(chǎn)項(xiàng)目，需要進(jìn)行評(píng)估和定價(jià)，確定投資金額。同時(shí)還需要考慮無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和殘值等因素，計(jì)算無形資產(chǎn)的投資回報(bào)率和投資回收期。無形資產(chǎn)投資預(yù)算的編制有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.3長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資的重要規(guī)劃。在編制長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算時(shí)，需要對(duì)投資目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展前景等方面。根據(jù)分析結(jié)果，確定投資金額和投資方式。同時(shí)還需要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，制定合理的投資策略。長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算的編制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)的整體收益水平。第四章資金預(yù)算4.1現(xiàn)金收支預(yù)算現(xiàn)金收支預(yù)算是企業(yè)資金預(yù)算的重要組成部分。它主要包括現(xiàn)金收入預(yù)算和現(xiàn)金支出預(yù)算兩部分。現(xiàn)金收入預(yù)算主要根據(jù)銷售收入預(yù)算、應(yīng)收賬款回收情況以及其他現(xiàn)金收入來源進(jìn)行編制?，F(xiàn)金支出預(yù)算則包括采購(gòu)支出、工資支出、稅費(fèi)支出、固定資產(chǎn)投資支出等。通過編制現(xiàn)金收支預(yù)算，企業(yè)可以合理安排資金，保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金滿足日常經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的需要，避免出現(xiàn)資金短缺或閑置的情況。4.2資金籌集預(yù)算資金籌集預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的資金需求和財(cái)務(wù)狀況，確定所需籌集資金的金額、來源和時(shí)間的預(yù)算。企業(yè)可以通過多種渠道籌集資金，如銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等。在編制資金籌集預(yù)算時(shí)，需要考慮資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的償債能力等因素，選擇合適的融資方式和融資規(guī)模。同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的資金使用計(jì)劃，合理安排資金籌集的時(shí)間，保證資金的及時(shí)到位。4.3資金運(yùn)用預(yù)算資金運(yùn)用預(yù)算是對(duì)企業(yè)資金使用情況的規(guī)劃和安排。它主要包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資、營(yíng)運(yùn)資金等方面的預(yù)算。在編制資金運(yùn)用預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理分配資金，保證資金的有效使用。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控和管理，提高資金使用效率，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。第五章預(yù)算執(zhí)行與控制5.1預(yù)算執(zhí)行的流程預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程。預(yù)算執(zhí)行的流程包括以下幾個(gè)步驟：將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，明確各部門和崗位的預(yù)算責(zé)任；各部門和崗位按照預(yù)算指標(biāo)開展工作，記錄實(shí)際執(zhí)行情況；定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)發(fā)覺問題并采取措施加以解決；根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)各部門和崗位進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極執(zhí)行預(yù)算。5.2預(yù)算控制的方法預(yù)算控制是保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。預(yù)算控制的方法主要包括以下幾種：一是事前控制，即在預(yù)算編制階段，通過合理的預(yù)算編制和審批程序，保證預(yù)算的合理性和可行性；二是事中控制，即在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)覺偏差并采取措施加以糾正；三是事后控制，即在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次預(yù)算編制和執(zhí)行提供參考。5.3預(yù)算調(diào)整的規(guī)定預(yù)算調(diào)整是在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于客觀情況發(fā)生變化，需要對(duì)原預(yù)算進(jìn)行修改和完善的過程。預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循以下規(guī)定：一是預(yù)算調(diào)整必須有充分的理由和依據(jù)，如市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整、不可抗力等；二是預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施；三是預(yù)算調(diào)整應(yīng)盡量減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，保證企業(yè)的整體利益不受損害。第六章財(cái)務(wù)分析與預(yù)算監(jiān)控6.1財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分析和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一是償債能力分析，通過計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的償債能力；二是營(yíng)運(yùn)能力分析，通過計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；三是盈利能力分析，通過計(jì)算銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的盈利能力；四是發(fā)展能力分析，通過計(jì)算銷售收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?.2預(yù)算監(jiān)控的指標(biāo)預(yù)算監(jiān)控的指標(biāo)是用于衡量預(yù)算執(zhí)行情況的重要依據(jù)。預(yù)算監(jiān)控的指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度指標(biāo)，如銷售收入完成率、成本費(fèi)用控制率、投資進(jìn)度完成率等，用于衡量各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)的差距；二是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)完成率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流狀況等，用于反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；三是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、員工滿意度等，用于反映企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理水平。6.3預(yù)警機(jī)制的建立預(yù)警機(jī)制是為了及時(shí)發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施加以解決，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是確定預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)，選擇合適的預(yù)警指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度偏差、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常變動(dòng)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)不達(dá)預(yù)期等；二是設(shè)定預(yù)警閾值，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理的預(yù)警閾值，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)超過預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)；三是制定預(yù)警響應(yīng)措施，當(dāng)收到預(yù)警信號(hào)后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)分析原因，制定相應(yīng)的解決措施，保證問題得到及時(shí)解決。第七章績(jī)效考核與評(píng)價(jià)7.1績(jī)效考核的指標(biāo)績(jī)效考核的指標(biāo)是衡量員工工作績(jī)效的重要依據(jù)?？?jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)如銷售收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)如工作質(zhì)量、工作效率、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等。績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性和可實(shí)現(xiàn)性，能夠客觀地反映員工的工作績(jī)效。7.2評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建評(píng)價(jià)體系是對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是確定評(píng)價(jià)主體，評(píng)價(jià)主體可以包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬和客戶等，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性和客觀性；二是確定評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)方法可以采用定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度評(píng)價(jià)法等；三是確定評(píng)價(jià)周期，評(píng)價(jià)周期可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行確定，如月度、季度、年度等；四是確定評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。7.3獎(jiǎng)懲制度的制定獎(jiǎng)懲制度是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。獎(jiǎng)懲制度的制定應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等，懲罰可以包括扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職、辭退等。獎(jiǎng)懲制度的制定有助于提高員工的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第八章預(yù)算總結(jié)與展望8.1預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)是評(píng)估預(yù)算編制和執(zhí)行效果的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的預(yù)算編制和執(zhí)行提供參考。預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià)，包括預(yù)算目標(biāo)的完成情況、預(yù)算執(zhí)行的偏差情況等；二是各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況分析，如銷售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比分析；三是預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和原因分析，如市場(chǎng)變化、內(nèi)部管理等方面的原因；四是針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施和建議，為今后的預(yù)算編制和執(zhí)行提供參考。8.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸納在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，有助于企業(yè)不斷提高預(yù)算管理水平。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸納應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算編制方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如預(yù)算編制的方法、預(yù)算指標(biāo)的確定等；二是預(yù)算執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如預(yù)算執(zhí)行的控制、預(yù)算調(diào)整的管理等；三是預(yù)算監(jiān)控方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如預(yù)