設(shè)立研發(fā)項目立項和管理制度

設(shè)立研發(fā)項目立項和管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.依據(jù)公司發(fā)展需要和科研項目管理規(guī)范，訂立本《設(shè)立研發(fā)項目立項和管理制度》（以下簡稱本制度）。2.本制度的訂立旨在規(guī)范研發(fā)項目的立項和管理，提高研發(fā)項目的質(zhì)量和效率，確保項目能夠按計劃順利進行，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3.本制度的依據(jù)包含國家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及其他相關(guān)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。第二條適用范圍1.本制度適用于公司內(nèi)全部研發(fā)項目的立項和管理工作。2.研發(fā)項目包含但不限于科研項目、技術(shù)開發(fā)項目、產(chǎn)品創(chuàng)新項目等。第三條定義1.研發(fā)項目：指公司進行科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的項目。2.立項：指對研發(fā)項目進行初步評估和決策，確定是否進行項目開展的過程。3.管理：指對研發(fā)項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控和評價的全過程管理。第二章立項程序第四條立項提出和評估1.研發(fā)項目的立項由各部門依據(jù)市場需求、技術(shù)要求等因素進行提出。2.立項提出時，需要提交以下料子：項目簡介：包含項目的背景、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期效益等；技術(shù)可行性分析：對項目的技術(shù)可行性進行評估和論證；經(jīng)濟效益分析：對項目的經(jīng)濟效益進行評估和論證；風(fēng)險分析：對項目可能存在的風(fēng)險進行評估和掌控措施的訂立；項目計劃：包含項目的時間布置、資源配置、任務(wù)分工等。3.立項提出后，由研發(fā)管理部門進行評估。評估內(nèi)容包含項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、風(fēng)險掌控等方面的考慮。第五條立項決策1.研發(fā)管理部門依據(jù)立項評估報告，進行研發(fā)項目的立項決策。2.立項決策應(yīng)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求、技術(shù)本領(lǐng)等因素為依據(jù)，確保立項的科學(xué)性和合理性。3.立項決策結(jié)果由企業(yè)管理負責(zé)人審批確認，并告知提出立項的部門。第六條立項備案1.立項決策通過后，研發(fā)管理部門將立項決策結(jié)果進行備案。2.立項備案包含歸檔立項決策文件，對立項項目進行編號等工作。3.立項備案結(jié)果由研發(fā)管理部門通知項目負責(zé)人和相關(guān)部門。第三章管理措施第七條項目組建和管理1.立項項目的負責(zé)人應(yīng)組建相應(yīng)的項目團隊，明確項目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。2.項目負責(zé)人應(yīng)對項目進行全過程管理，并確保項目進度、質(zhì)量、本錢等目標(biāo)的實現(xiàn)。3.項目團隊成員應(yīng)樂觀搭配，定時完成任務(wù)，并及時向項目負責(zé)人匯報工作進展和問題。第八條項目計劃和掌控1.項目負責(zé)人應(yīng)訂立認真的項目計劃，包含時間布置、資源配置等。2.項目計劃應(yīng)依據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整和更改，并及時進行溝通和報告。3.項目負責(zé)人應(yīng)對項目的進展進行掌控和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題和風(fēng)險。第九條項目評估和總結(jié)1.項目負責(zé)人應(yīng)定期對項目進行評估和總結(jié)，分析項目的成績、經(jīng)驗和不足。2.項目評估包含項目進度、質(zhì)量、本錢等方面的評估，分析項目的風(fēng)險和問題。3.項目總結(jié)應(yīng)提煉項目經(jīng)驗，為今后仿佛項目的開展供應(yīng)參考和借鑒。第十條項目驗收和歸檔1.項目完成后，進行項目的驗收工作。驗收應(yīng)包含項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況、技術(shù)指標(biāo)的達標(biāo)情況等。2.項目負責(zé)人應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)的驗收料子和資料，并由研發(fā)管理部門進行項目的驗收。3.驗收通過后，項目歸檔，并進行成績的保護和推廣。第四章監(jiān)督和考核第十一條監(jiān)督機制1.研發(fā)管理部門應(yīng)建立對研發(fā)項目的監(jiān)督機制，確保研發(fā)項目的順利進行和目標(biāo)的實現(xiàn)。2.監(jiān)督內(nèi)容包含研發(fā)項目的進展情況、質(zhì)量掌控、資源使用等方面的考察。3.監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時向企業(yè)管理負責(zé)人報告，并對存在的問題提出改進看法。第十二條考核制度1.依據(jù)研發(fā)項目的情況，訂立相應(yīng)的考核制度，對項目的進展、成績、質(zhì)量等進行評估和考核。2.考核結(jié)果應(yīng)作為項目負責(zé)人和項目參加人員的考核依據(jù)，用于績效評價和獎懲措施。3.考核結(jié)果應(yīng)及時向項目負責(zé)人和相關(guān)部門通報，并進行總結(jié)和匯總分析。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)歸公司全部。第十四條本制度自發(fā)布之日起生效，由研發(fā)管理部門負責(zé)解釋和