深圳西北工業(yè)大學項目BIM應用以BIM為平臺實施常態(tài)管理58課件講解

以BIM為平臺實施常態(tài)管理深圳西北工業(yè)大學項目BIM應用以奮斗者為本?為擔當者擔當目錄公司簡介1項目簡介2項目BIM應用情況3總結(jié)及展望4公司簡介1第一部分公司簡介

中建八局第一建設(shè)有限公司具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，是國家科技部認證的“國家高新技術(shù)企業(yè)”，2015年榮登“中建三強”。目前公司已獲得魯班獎11項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎23項，國家級專利130余項，其中有11項技術(shù)被鑒定為國際或國內(nèi)領(lǐng)先水平，并被中建協(xié)授予“最佳BIM企業(yè)”獎,被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“2014年度科技創(chuàng)新先進企業(yè)”等。此區(qū)域放項目宣傳視

頻即可項目簡介22.1工程建設(shè)概況第二部分項目簡介序號項目名稱內(nèi)容1工程名稱西北工業(yè)大學三航科技大廈主體工程2工程地點深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)科園路與粵興五道交匯處3建設(shè)單位深圳西北工業(yè)技術(shù)研究院有限公司4設(shè)計單位深圳大學建筑設(shè)計研究院5勘察單位深圳市西北勘察研究院6監(jiān)理單位深圳科宇工程顧問有限公司7施工單位中國建筑第八工程局有限公司占地面積：7071㎡建筑面積：48373㎡建筑層數(shù)：3/25層建筑高度：107m第二部分項目簡介2.2功能及現(xiàn)狀-3F、-2F停車場-1F設(shè)備間、倉庫1-4F研發(fā)、實驗及學術(shù)交流5F以上科技孵化項目子公司項目BIM應用情況3第三部分項目BIM應用情況3.1實施策劃5D平臺施工模擬質(zhì)量安全工程計量流水視圖合約管理物資體量010203公司技術(shù)中心BIM實施策劃分公司BIM工作室項目全員協(xié)助建立相關(guān)文件常態(tài)使用管理項目BIM工作室管理維護第三部分項目BIM應用情況3.2實施流程提出需求項目成員審核策劃BIM負責人具體實施BIM工作室交底跟蹤BIM工作室BIM應用總監(jiān)張永平項目BIM小組公司技術(shù)中心分公司BIM小組技術(shù)部工程部商務部安裝部質(zhì)量部安全部幕墻分包BIM工程師機電分包BIM工程師電梯分包BIM工程師消防分包BIM工程師土建分包BIM工程師精裝修分包BIM工程師第三部分項目BIM應用情況3.3組織結(jié)構(gòu)第三部分項目BIM應用情況3.4軟硬件配置建模標準第三部分項目BIM應用情況3.5工作室建模問題處理第三部分項目BIM應用情況3.5工作室建?！ね两ńY(jié)構(gòu)模型分色處理幕墻模型第三部分項目BIM應用情況3.5工作室建模·機電B3層模型機電模型由公司安裝深化設(shè)計院直接深化建模，模型交付項目部時已經(jīng)完成碰撞檢測、凈高分析、綜合布置等深化設(shè)計。B2層模型B1層模型第三部分項目BIM應用情況3.5工作室建?！すこ塘磕Ｐ徒ㄍ曛螅诠镜乃懔科脚_，可按照合同清單的編碼對模型構(gòu)件進行貼碼，所謂貼碼即是在構(gòu)件添加清單編碼信息。貼碼前貼碼后第三部分項目BIM應用情況3.5工作室建模·工程量量差對比貼碼之后就可以按照清單分類提取工程量，然后導出詳細的Excel表格，因為模型精度高工程量更加準確。本工程標準層與廣聯(lián)達算的量達差5.3%。第三部分項目BIM應用情況3.5工作室建?！?D項目建立工程封面模型導入模型視圖模型交底第三部分項目BIM應用情況3.6項目BIM團隊建設(shè)公司BIM工作室協(xié)助完成基本文件并移交之后，由組員和軟件公司技術(shù)人員對項目全員進行培訓教育。軟件商培訓第三部分項目BIM應用情況3.7技術(shù)部·變更管理原效果圖變更意向參與設(shè)計、建模變更完成現(xiàn)效果圖第三部分項目BIM應用情況3.7技術(shù)部·變更管理立面變更之后導致結(jié)構(gòu)邊緣變更，模型修改之后，可以立即導出工程量，還可以和變更前模型進行量差對比。

磚胎膜施工第三部分項目BIM應用情況3.7技術(shù)部·方案優(yōu)化利用BIM模擬施工，對施工過程出具視頻或者連環(huán)畫式流程圖，然后不斷優(yōu)化，節(jié)約成本。

核心筒施工第三部分項目BIM應用情況3.7技術(shù)部·重難點分析方案流程定稿后，由質(zhì)量安全小組或全員（重大方案）結(jié)合流程，對施工過程重難點進行分析。

開會分析基坑重點高支模重點第三部分項目BIM應用情況3.7技術(shù)部·技術(shù)交底項目BIM小組根據(jù)技術(shù)部計劃，用revit出圖；3DMAX輸出圖片、動畫進行技術(shù)交底，明確提出工藝要求，大幅降低返工率。幕墻模型龍骨細部構(gòu)件清單第三部分項目BIM應用情況3.7技術(shù)部·深化設(shè)計機電、幕墻等工程由公司BIM工作室使用Revit深化，項目部根據(jù)深化模型進行圖紙交底、構(gòu)件加工、安裝施工等的管理。電氣平面給排水平面平面模型導出圖紙渲染圖現(xiàn)場圖牌第三部分項目BIM應用情況3.8工程部·平面管理本工程場地較小，平面布置由BIM小組直接用revit布置，導出圖紙下發(fā)，然后轉(zhuǎn)3DMAX渲染做現(xiàn)場圖牌。第三部分項目BIM應用情況流水段劃分3.8工程部·工期管理以廣聯(lián)達5D為基礎(chǔ)，對工程進行流水段劃分，和施工工期進行模擬，比對和分析，針對性地對資源作出調(diào)整。

周報

半年計劃及措施第三部分項目BIM應用情況3.9質(zhì)量部·質(zhì)量整改對識別的重點和現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，在5D平臺發(fā)布，并跟蹤檢查。

第三部分項目BIM應用情況3.9質(zhì)量部·實測實量現(xiàn)場實測實量的結(jié)果，錄入模型之中作為裝修、電梯等設(shè)計的依據(jù)，并制作二維碼，粘貼在現(xiàn)場。安全跟蹤問題統(tǒng)計第三部分項目BIM應用情況3.10安全部·現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理類似，對現(xiàn)場問題進行標記跟蹤，還可以按流水段對發(fā)生的問題進行統(tǒng)計分析，對多發(fā)問題進行重點治理。重點交底統(tǒng)計詳細按流水統(tǒng)計第三部分項目BIM應用情況3.11商務部·計量管理模型建立之后工程量可基于公司平臺導出；在5D平臺更可以按照流水段統(tǒng)計工程量及構(gòu)件面積等信息，滿足不同的提量需求。

多區(qū)域統(tǒng)計使用采購計劃需用計劃第三部分項目BIM應用情況3.12物資部·查詢與報表直接在5D平臺導出采購計劃進行招標和采購；現(xiàn)場領(lǐng)用可按找需用計劃按區(qū)段領(lǐng)用?？偨Y(jié)及展望4第四部分總結(jié)及展望4.1應用總結(jié)BIM技術(shù)應用施工工期控制標準化安全防護

專項安全施工方案模擬BIM模型輔助深化設(shè)計-機電BIM模型輔助深化設(shè)計-幕墻施工方案論證三維技術(shù)交底施工流程演示族的開發(fā)與管理施工質(zhì)量預控成品保護施工樣板制作導出工程量輔助造價計算工程量實時監(jiān)控施工平面布置施工作業(yè)面分區(qū)管理施工族庫標準項目遠程監(jiān)控系統(tǒng)序號應用點解決的問題估算經(jīng)濟效益1設(shè)計優(yōu)化幕墻設(shè)計方案變更40萬元2可視化交底節(jié)點深化交底直觀易懂5萬元3深化設(shè)計幕墻深化節(jié)省人工及材料20萬元4深化設(shè)計機電綜合管線碰撞優(yōu)化避免返工50萬元5科技成果幕墻