2022年一級建造師-管理-李娜章節(jié)練習題講義合集（含答案解析）

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A、決策階段、設(shè)計階段、施工階段

B、決策階段、施工階段、使用階段

C、決策階段、實施階段、保修階段

D、決策階段、實施階段、運行階段

2、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是

（）。

A、空間管理

B、用戶管理

C、維修管理

D、財務(wù)管理

3、對建設(shè)工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務(wù)。

A、投資方

B、DB總承包方

C、施工總承包管理方

D、項目使用方

4、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列不屬于工程建設(shè)增值的是（）。

A、確保工程建設(shè)安全

B、提高工程質(zhì)量

C、有利于進度控制

D、有利于工程維護

5、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。

A、有利于環(huán)保

B、提高工程質(zhì)量

C、有利于投資控制

D、有利于進度控制

6、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A、項目的目標控制

B、為工程建設(shè)和使用增值

C、實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標

D、為項目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)

二、多項選擇題

1、作為一個專業(yè)術(shù)語，“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項目全過程管理，包括（）。

A、決策階段管理（DM）

B、設(shè)計階段管理（SM）

C、實施階段管理，即項目管理（PM）

【）、施工階段的管理（MM）

E、運營階段管理（FM）

2、在建設(shè)工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括（）。

A、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

B、確定項目的施工質(zhì)量

C、確定項目實施的組織

D、確定和落實項目建設(shè)的資金

E、確定和落實項目的設(shè)計單位

3、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的有

（）。

A、空間管理

B、用戶管理

C、現(xiàn)代化管理

D、財務(wù)管理

E、維修管理

4、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項中屬于JL程建設(shè)增值的有（）。

A、確保工程使用安全

B、有利于進度控制

C、有利于投資控制

【）、確保工程建設(shè)安全

E、有利于工程維護

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的

決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。

【答疑編號11191106,點擊提問】

2、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理的定義包括兩個方面，維

修管理和現(xiàn)代化管理。

【答疑編號U191109,點擊提問】

3、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。

實施階段

決策階段使用階段

準備［設(shè)計:施r

PM::

投資方DMFM

DMPM；；

開發(fā)方

：PM?

設(shè)計力

:PM

施工方

PM

供貨方

FM

項目使用期的管理方

【答疑編號11191127,點擊提問】

4、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,

其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程

質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制。

【答疑編號11191138,點擊提問】

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。工程使用（運行）增值：確保使用安全、

有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運營成本、有利于工程維

護。

【答疑編號U191145,點擊提問】

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,

其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

【答疑編號U191151,點擊提問】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。使用階段又稱為運營階段，或稱為運行

階段c

【答疑編號11191113,點擊提問】

2、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要內(nèi)容除選項A、

C、D外，還包括確定和落實建設(shè)地點、確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

【答疑編號11191115,點擊提問】

3、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。

設(shè)施管理

物業(yè)資產(chǎn)管理]（物業(yè)運行管理

一二[—1_1_I一■I

I財■管威1I空間管場—jI用I丞修]]現(xiàn)蒜：

【答疑編號11191126,點擊提問】

4、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,

其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程

質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進度控制。工程使用（運行）增值包括：確保工程

使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本,

有利于工程維護。

【答疑編號11191139,點擊提問】

1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

、單項選擇題

1、編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。

A、設(shè)計準備

B、決策

C、設(shè)計

D、施工

2、建設(shè)工程項目管理是通過項目策劃和項目控制得以實現(xiàn)的，其中“項目策劃”指的是

目標控制前的一系列（）。

A、施工組織設(shè)計工作

B、籌劃和準備工作

C、組織和管理工作

D、計劃和協(xié)調(diào)工作

3、下列任務(wù)中，屬于設(shè)計階段任務(wù)的是（）。

A、編制設(shè)計任務(wù)書

B、編制可行性研究報告

C、初步設(shè)計

D、編制項目建議書

4、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是（）。

A、建設(shè)工程全壽命周期

B、建設(shè)工程決策階段

C、建設(shè)工程實施階段

D、建設(shè)工程使用階段

5、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。

A、施工安全管理

B、施工的成本目標

C、施工的進度目標

1）、與業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

6、關(guān)于施工方項目管理目標的說法，正確的是（）。

A、分包方的成本目標由施工總承包方確定

B、施工總承包方的工期目標和質(zhì)最目標必須符合合同的要求

C、施工總承包方的成本目標由施工企業(yè)根據(jù)合同確定

D、與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標和質(zhì)量目標由分包方負責

7、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A、決策階段

B、實施階段

C、使用階段

D、全壽命周期

8、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。

A、項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理

B、項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

C、項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

D、項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

9、對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。

A、建安工程完成

B、竣工驗收

C、動用

D、保修期結(jié)束

10、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A、業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標

B、業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標

C、投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D、業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

11、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。

A、設(shè)計階段

B、施工階段

C、保修階段

D、動用前準備階段

12、業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。

A、項目動用

B、竣工驗收

C、聯(lián)動試車

D、保修期結(jié)束

13、《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）o

A、項目集的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C、項目集指的是為有效管埋，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目

D、項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作

14、根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。

A、決策能力、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力

B、項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗

D、項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

15、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A、業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標

B、業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標

C、投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D、業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計準備階段的信息管理

二、多項選擇題

1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。

A、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

B、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

D、建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項目實施階段的項目管理工作

E、只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

2、建設(shè)工程項目的設(shè)計階段的主要任務(wù)包括（）。

A、編制可行性研究報告

B、編制設(shè)計任務(wù)書

C、初步設(shè)計

D、技術(shù)設(shè)計

E、施工圖設(shè)計

3、在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（）。

A、建設(shè)項目總承包單位

B、業(yè)主委托的工程咨詢單位

C、物資供貨單位

D、設(shè)計單位

E、施工單位

4、項目的實施階段包括（

A、編制可行性研究報告

B、編制設(shè)計任務(wù)書

C、進行初步設(shè)計

D、編制項目建議書

E、竣工驗收

5、下列關(guān)于工程參建方項目管理的目標和任務(wù)的描述中，正確的有（）。

A、施工方的項目管理是工程項目管理的核心

B、業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標

C、項目的投資目標與設(shè)計工作密切相關(guān)

D、項目總承包方項目管理工作涉及實施階段全過程

E、施工方的管理工作涉及設(shè)計準備階段

6、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017,項目總承包方管理工作涉及

（）O

A、項目設(shè)計管理

B、編制和報批項目可行性研究報告

C、落實項目建設(shè)資金

D、項目采購管理

E、項目運行管理和項目收尾

7、項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計密切相關(guān)，設(shè)計方項目管理的目標包括（）。

A、設(shè)計的成本目標

B、設(shè)計的進度目標

C、設(shè)計的質(zhì)量目標

D、設(shè)計的節(jié)能目標

E、項目的投資目標

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準備

階段的工作。

【答疑編號11191157,點擊提問】

2、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)?！弊皂椖块_始至項目完成”

指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

【答疑編號11191164,點擊提問】

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。選項A屬于設(shè)計準備階段任

務(wù)；選項B、【）屬于決策階段的任務(wù)°

【答疑編號U19U71,點擊提問】

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的時間范

疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

【答疑編號11191177,點擊提問】

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的目標和任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：

施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管

理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

【答疑編號U191210,點擊提問】

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的目標和任務(wù)。選項A,分包方的成本目標是

該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。選項氏施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)

定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。選項C,施工總承包方或施工總承包管理方的成本

目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。選項D,按國際工程的慣例，當采

用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽

訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，

因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

【答疑編號11191218,點擊提問】

7、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)。項目總承包方項目管理

工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備

階段和保修期。

【答疑編號11191701,點擊提問】

8、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)。項目總承包方的管理工

作涉及：（1）項目設(shè)計管理。（2）項目采購管理。（3）項目施工管理。（4）項目試運行管理

和項目收尾等。

【答疑編號11191704,點擊提問】

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的

利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，進度目標指的是項目

動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

【答疑編號11191706,點擊提問】

10、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。選項A,進度目標指的是項目

動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，此選項正確；選項B,業(yè)主的投資目標是

項目的總投資目標，包括施工成本目標，但是不完全等于施工成本目標；選項C,安全管理

是項目管理中最重要的任務(wù)；選項D,業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。

【答疑編號1U91710,點擊提問】

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標。供貨方的項目管理工作主要是在施工

階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

【答疑編號11191722,點擊提問】

12、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。業(yè)主方的進度目標指的是項目

動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

【答疑編號11191727,點擊提問】

13、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項A,項目組合管理

包括識別、排序、管理和控制項目等；選項B,項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接

關(guān)系；選項C,項目組合管理指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目。

【答疑編號11191731,點擊提問】

14、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。PMB0K指南提出項目經(jīng)

理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

【答疑編號11191732,點擊提問】

15、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。選項A,進度目標指的是項目

動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，此選項正確；選項B,業(yè)主的投資目標是

項目的總投資目標，包括施工成本目標，但是不完全等于施工成本目標；選項C.安全管理

是項目管理中最重要的任務(wù)；選項D,業(yè)主方項目管理管理任務(wù)是整個實施階段，包含信息

管理的。

【答疑編號U191736,點擊提問】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。選項A表述是沒有問題的，

但是不符合題意。選項D錯誤，因為建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目

管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作。選項E錯誤，因為施工

企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目

管理的范疇。

【答疑編號1U91153,點擊提問】

2、

【正確答案】CDE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。

【答疑編號11191161,點擊提問】

3、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。管理目標中包含項目總投資

目標的單位有：業(yè)主、設(shè)計單位、項目總承包單位。

【答疑編號11191170,點擊提問】

4、

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。選項A、D屬于決策階段的工

作內(nèi)容,

【答疑編號U191172,點擊提問】

5、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。選項A錯誤，業(yè)主方的項目

管理是工程項目管理的核心。選項E錯誤，施工方的管理工作主要在施工階段進行，也會涉

及設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

【答疑編號11191179,點擊提問】

6、

【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是項目總承包方項目管理的任務(wù)。項目總承包方的管理工作涉及：

（1）項目設(shè)計管理；（2）項目采購管理；（3）項目施工管理；（4）項目試運行管理和項目

收尾等。

【答疑編號11191705,點擊提問】

7、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)。由于項目的投資目標能否得以

實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度

目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

【答疑編號11191724,點擊提問】

1Z201030建設(shè)工程項目的組織

一、單項選擇題

1、下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關(guān)系的是（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織分工圖

C、工作流程圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

2、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B、一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D、工作任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文件的一部分

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

4、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②

項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A、①②③

B、②①③

C、③②①

D、②③①

5、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組

織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A、執(zhí)行

B、檢查

C、決策

D、籌劃

6、如下圖所示的組織工具是（）。

?義單位|

竹

西臼立|

|xL位|「單位|「單位

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

7、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括（）。

A、項目機構(gòu)圖

B、工作安排表

C、管理職能分工表

D、組織機構(gòu)圖

8、關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。

A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)

9、下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。

A、人

B、方法

C、工具

D、組織

10、關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。

A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系

B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系

D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

11、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。

A、同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法

B、居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解

C、群體項目最多可進行到第二層次的分解

D、單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解

12、投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是（）。

A、項目任務(wù)分工表

B、項目組織結(jié)構(gòu)編碼

C、項目責任矩陣

D、項目結(jié)構(gòu)編碼

13、（）是通過樹狀圖的形式，對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映項目的所有工作任務(wù)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、項目結(jié)構(gòu)圖

C、任務(wù)分工表

D、工作流程圖

14、在上海地鐵建設(shè)項目中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，該項目采用的是

（）O

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、流程組織結(jié)構(gòu)

15、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、職能分工表

16、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。

A、每個工作部門的指令源是唯一的

B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令

C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

17、甲公司準備熨施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減

少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指令

矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜采用的做法是（）。

A、由公司員工判斷后作出決策

B、讓兩類部門商量后自行解決矛盾

C、明確以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

D、由最高管理者進行協(xié)調(diào)或決策

18、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是（）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、職能組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、混合組織結(jié)構(gòu)

19、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是（）。

A、一個項目的組成部分

B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

C、一個建設(shè)項目的參與單位

D、一項工作

20、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達應(yīng)使用（）。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

21、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框用雙向箭頭連接

B、軍事系統(tǒng)適用于矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)中，每個部門只有一個唯一指令源

D、線性組織結(jié)構(gòu)的缺點是指令路徑過長

二、多項選擇題

1、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。下列選項中，屬于建設(shè)

工程項目工作流程組織的有（）。

A、管理工作流程

B、財務(wù)管理制度

C、物資采購工作的流程

D、信息處理的流程

E、施工作業(yè)的流程

2、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。

A、基坑開挖施工流程

B、房屋裝修施工流程

C、設(shè)計變更工作流程

D、投資控制工作流程

E、裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程

3、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。

A、管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成

B、管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理

C、在項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對任務(wù)分工表進行調(diào)整

D、項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

E、編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解

4、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）o

A、在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間用單向笳線聯(lián)系

B、反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系

C、可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?/p>

D、可以了解項目各參與方的合同關(guān)系

E、可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系

5、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。

A、組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C、組織分工是指工作任務(wù)分工

D、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

6、某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系

統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則

為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施

工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特

點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。

A、考慮項目的組成

B、考慮項目進展的總體部署

C、考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

D、有利于工程交工驗收

E、有利于項目目標控制

7、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。

A、組織分工

B、物質(zhì)流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、管理工作流程組織

E、組織結(jié)構(gòu)模式

8、下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。

A

A、每一個工作部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令

B、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令

C、每一個工作部門可能會有多個矛盾的指令源

D、上下級指令傳遞的路徑較長

E、矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】c

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用,工作流程圖用圖的形式反

映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

【答疑編號11191022,點擊提問】

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制

項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。選項A,組織結(jié)構(gòu)模式和組

織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組紜系統(tǒng)中各項工作之間

的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系；選項B,業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，

各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；選項C,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作

任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進

展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

【答疑編號11191023,點擊提問】

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。為了編制項目管理任務(wù)分

工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同

管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義

項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與

協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)C

【答疑編號11191028,點擊提問】

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。工作任務(wù)分工表編制程序：

①管理任務(wù)分解（三控、三管、一組織協(xié)調(diào)）；②明確任務(wù)（項目經(jīng)理、主管部門或主管人

員）；③編制工作任務(wù)分工表。

【答疑編號U191037,點擊提問】

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組

成的過程，即：①提出問題；②籌劃；③決策；④執(zhí)行；⑤檢查。以一個示例來解釋管理職

能的含義：提出問題一一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；籌劃一一加快

進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改

變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；決策一一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)

行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行一一落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查一一檢查

增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

【答疑編號11191041,點擊提問】

6、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖所表達的含義為：反映一個建設(shè)項目

參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個建設(shè)項目的參與單位，而矩形框之間用雙向

箭頭來連接。

【答疑編號11191058,點擊提問】

7、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關(guān)系、組織論和組織工

具。組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流

程圖C

【答疑編號11191181,點擊提問】

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關(guān)系、組織論和組織工

具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一

個重要結(jié)論，所以選項A正確，選項B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以

外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D錯誤。

【答疑編號11191184,點擊提問】

9、

【正確答案】I)

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關(guān)系、組織論和組織工

具。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素；方法與工具。系統(tǒng)

的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)

論。

【答疑編號11191188,點擊提問】

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。選項A,管理職能分工反映的是一種相對

靜態(tài)的組織關(guān)系。選項及工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項D,組織分

工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

【答疑編號U19U98,點擊提問】

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項A,項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，因此

可以有多種分解方法。選項C群體項目可以逐層分解，不是最多可進行到第二層次；選項

D,單體工程如有必要，也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。

【答疑編號U191558,點擊提問】

12、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)

構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合

同、信息管理等管理工作的編碼有緊密聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼

的基礎(chǔ)。

【答疑編號11191563,點擊提問】

13、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的

方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

【答疑編號11191566,點擊提問】

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向

交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。

【答疑編號11191739,點擊提問】

15、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組

成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

土4的山、/圖申矩形樞的含

表達的柄義義矩形樞連鏤的表達

對一個俱目的結(jié)病進行逐層分解以f麗日的

用且結(jié)均圖反映組成該期且所有工作任務(wù)（該現(xiàn)目的“長以工直線

反映一4、依織系統(tǒng)中名出成鄰仃（出妗出二然舞

組織結(jié)均圖成元素》之間的組織關(guān)系（格令關(guān)的官殿鬻前向箭線

反映一代戲所目參與單位之間的臺一也設(shè)所

合同結(jié)病圖硬向前線

同關(guān)系目的套與單也

反映一雜fl織系統(tǒng)中各項工作之間的丁比山大

工作流程圖前向前線

遺情美系

用表的形式及唉明目營理麻于內(nèi)都期

哲理職能分工目經(jīng)理、名工作部門和各工作崗位對各第

表工作任務(wù)的期且笆理職能分工.表中用校

丁字母表示哲理就能.

【答疑編號11191740,點擊提問】

16、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B,因為指令源的唯一，所以高層

次的不能向任何低層次的直接下達指令。

【答疑編號1U91741,點擊提問】

17、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式。采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向

工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，可以采用以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令

為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者倍B門）的協(xié)調(diào)工作量。

【答疑編號11191749,點擊提問】

18、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)會有多個矛盾的指令源。

【答疑編號11191754,點擊提問】

19、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個

組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。

【答疑編號11191759,點擊提問】

20、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向

箭線作為矩形框連接的表達。

【答疑編號U191761,點擊提問】

21、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項A,組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框用單向箭

頭連接。選項比軍事系統(tǒng)適用于線性組織結(jié)構(gòu)。選項C,線性組織機構(gòu)中，每個部門只有

一個唯一指令源。

【答疑編號11191764,點擊提問】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工作流程組織的任務(wù)。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個

可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（1）設(shè)計準備工作的流程；（2）

設(shè)計工作的流程；（3）施工招標工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流

程；（6）各項管理工作的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

【答疑編號11191006,點擊提問】

2、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投

資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

【答疑編號1U91018,點擊提問】

3、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工和管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項A,

管理職能分工：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題。（2）籌劃。（3）決策。

（4）執(zhí)行。（5）檢查。選項B,管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目

經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，管理職能分工表也可

用于企業(yè)管理。選項C,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）

負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)

分工表進行調(diào)整。選項D,業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施二單位、供貨單位和工

程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分

工表。選項E,為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用（投資或成

本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分

解。

【答疑編號11191039,點擊提問】

4、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。選項A如果兩個單位之間有合

同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項E,項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖可以反映出兩個

單位之間的管理指令關(guān)系。

【答疑編號U191055,點擊提問】

5、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。選項C應(yīng)改為組織分工是指工作任務(wù)分工

和管理職能分工；選項D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

【答疑編號11191186,點擊提問】

6、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的分解并沒有統(tǒng)一模式，但應(yīng)結(jié)合項目

特點并參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任

務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標的控制；結(jié)合項

目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

【答疑編號11191555,點擊提問】

7、

【正確答案】AE

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對

靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種

動態(tài)關(guān)系。選項B、C、D都屬于工作流程組織的內(nèi)容。

【答疑編號1U91746,點擊提問】

8、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個職能部

門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，存在多頭命令的缺

陷。選項D錯誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式的上下級指令傳遞路徑較短。

【答疑編號11191750,點擊提問】

1Z201040建設(shè)工程項目策劃

一、單項選擇題

1、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于技術(shù)策劃的是（）。

A、技術(shù)方案的深化分析和論證

B、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

C、技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D、編制資金需求量計劃

2、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。

A、技術(shù)方案分析和論證

B、方案設(shè)計競賽的組織

C、擬定施工合同文本

D、確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

3、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A、確定項目建設(shè)的指導思想

B、定義建設(shè)項目的建設(shè)目標

C、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D、確定項目的開發(fā)或建設(shè)模式

4、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C、確定建設(shè)項目的進度目標

D、編制項目投資總體規(guī)劃

5、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。

A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

B、確立項目實施期管理總體方案

C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D、項目編碼體系的分析

6、下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于實施階段管理策劃的是（）。

A、項目實施期管理總體方案

B、業(yè)主方項目管理組織機構(gòu)

C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

D、項目風險管理與工程保險方案

二、多項選擇題

1、項目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。

A、實施期的合同結(jié)構(gòu)總體方案

B、決策期的合同結(jié)構(gòu)

C、合同文本

D、方案設(shè)計競賽的組織

E、決策期的合同內(nèi)容和文本

2、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的有（）。

A、工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施

B、旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

C、工程項目策劃是一個封閉性的工作過程

D、其實質(zhì)就是知識組合的過程

E、需整合多方面專家的知識

3、下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有

（）O

A、編制項目投資總體規(guī)劃

B、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

C、項目功能分解

D、建筑面積分配

E、項目實施環(huán)境調(diào)查

4、關(guān)于項目策劃的說法，正確的有（）。

A、策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程

B、項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C、項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃

D、實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

E、項目策劃的實質(zhì)就是知識管理的過程

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段策劃，技術(shù)策劃

工作內(nèi)容：技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定。選

項AB屬于實施階段，選項D屬于決策階段經(jīng)濟策劃。

【答疑編號11191574,點擊提問】

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項目決策階段，合同策劃主

要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結(jié)構(gòu)

總體方案。選項A,屬于技術(shù)策劃。選項BC屬于項目實施階段合同策劃。

【答疑編號11191586,點擊提問】

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段策劃的

主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

【答疑編號U191592,點擊提問】

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段策劃的

主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義c建設(shè)工程項目實施階

段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

【答疑編號11191641,點擊提問】

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項ABI）屬于建設(shè)工程項目決

策階段策劃的內(nèi)容。

【答疑編號U191651,點擊提問】

6、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作

內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。（2）項目風險管理與工程保險方案。

【答疑編號1U91658,點擊提問】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項CD屬于項目實施階段項目

實施合同策劃的工作內(nèi)容。

【答疑編號11191569,點擊提問】

2、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項A,建設(shè)工程項目策劃指

的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施,

或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在

為項目建設(shè)的決策和實施增值。選項C,正確的表述應(yīng)為“工程項目策劃是一個開放性的工

作過程”。選項D,正確的表述應(yīng)為“工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及

信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程”。

【答疑編號11191573,點擊提問】

3、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目實施階段項目目標分析和再論證的內(nèi)容。項目目

標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：投資目標的分解和論證；編制項目投資總體規(guī)劃；進

度目標的分解和論證；編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目

質(zhì)量目標。

【答疑編號11191644,點擊提問】

4、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項A,正確的表述應(yīng)為“策

劃是一個開放性的工作過程，其實質(zhì)是知識管理的過程選項C,正確的表述應(yīng)為“項目

實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)”。選項D,正確的表述應(yīng)為

“實施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而

定”。

【答疑編號11191649,點擊提問】

1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式

一、單項選擇題

1、下列關(guān)于施工總承包模式的特點描述錯誤的是（）。

A、一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)

B、業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約

C、不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包的招標

D、由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)

包會大大減少，這對業(yè)主有利

2、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。

A、業(yè)主方招標及合同管理工作量小

B、工程款項支付便捷

C、縮短建設(shè)周期

D、簡化管理流程

3、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

4、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

5、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負責支付。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、施工總承包管理單位或業(yè)主方

6、下列關(guān)于施工總承包管理的特點表述錯誤的是（）。

A、分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

C、一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方

的招標及合同管理工作量較大

D、開工口期不可能太早，建設(shè)周期會較長

7、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A、項目建設(shè)周期

B、總包單位對分包單位的管理責任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限

8、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，錯誤的是（）。

A、施工總承包要等設(shè)計圖紙全部結(jié)束后，才進行招標

B、質(zhì)量控制的好壞取決于施工總承包單位的管理水平

C、分包價對業(yè)主是透明的

D、分包單位的選擇上需要得到業(yè)主的認可

9、采購管理的程序包括：①進行采購策劃，編制采購計劃；②進行市場調(diào)查，選擇合格

的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；③采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或

服務(wù)單位；④簽訂采購合同；⑤運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；下列順序正確的是

（）。

A、①②③④⑤

B、①②③⑤④

C、②①③⑤④

D、②①③④⑤

10、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以

（）O

A、指定生產(chǎn)廠

B、指定供應(yīng)商

C、提出質(zhì)量要求

D、指定具體品牌

11、物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是（）。

A、進行采購合同談判，簽訂采購合同

B、選擇材料設(shè)備的采購單位

C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任

12、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。

A、設(shè)計競賽

B、設(shè)計招標

C、直接委托

D、設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合

13、當業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負責單位時，設(shè)計總負責單位（）再委托其他

設(shè)計單位配合設(shè)計。

A、不允許

B、視需要可以

C、必須

D、經(jīng)招標可以

14、關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托模式，下列表述錯誤的是（）。

A、國際上，工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所而不

是綜合設(shè)計院

B、國際上建筑師事務(wù)所往往起著主導作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計工作

C、我國業(yè)主方主要是通過設(shè)計招標選擇設(shè)計單位

D、國際上是通過設(shè)計招標與設(shè)計競賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計單位

15、項目總承包方在項目初始階段的工作內(nèi)容不包括（）。

A、任命項目經(jīng)理，組建項目部

B、進行項目策劃

C、編制項目計劃

D、召開開工會議

16、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借