加強企業(yè)資金管理增強風險防范能力的研究

隨著社會的發(fā)展，為了謀求更好的發(fā)展，提升企業(yè)自身的競爭能力，很多的企業(yè)在提升企業(yè)資金管理，以及增強企業(yè)對風險防范等方面更加重視。但是到目前為止，企業(yè)在加強企業(yè)資金管理和增強企業(yè)對風險防范的能力方面還有很大的不足。本文將對如何能夠加強企業(yè)資金管理和增強企業(yè)對風險防范的能力進行深入的討論。下面將從企業(yè)對于資金管理等方面存在著哪些劣勢，如何能夠對企業(yè)資金管理和企業(yè)對風險防范的能力進行加強兩個個方面進行分析。1企業(yè)資金管理等方面存在的問題1.1在資金籌集中的盲目眾所周知，企業(yè)要想在當今時代獲得更好的發(fā)展，就必須擁有更為充足的資金準備。企業(yè)對于資金籌備的方式主要是有通過銀行借貸以及運用股票獲得資金等兩個方式。其中最為常見的是通過銀行借貸。但是由于有些企業(yè)并未進行合理的資金管理方面的預算，導致企業(yè)所借金額過多，所需償還利息過于龐大，導致企業(yè)自身的負債率提升。同時由于不合理的資金預算，導致企業(yè)本身的資金利用率不足，不能更好的將資金投入使用。從而導致了企業(yè)在融資方面的困難。如此惡性循環(huán)會導致企業(yè)在運行過程中，不僅僅需要面對資金無法合理使用的問題，還將面對在銀行大額借款的償還問題。一旦企業(yè)的成本支出大于企業(yè)的收益收入，直接會導致企業(yè)的破產(chǎn)。1.2企業(yè)投資方面的盲目導致對資金管理監(jiān)控風險增強由于企業(yè)工作人員的工作失誤或者喜歡投機取巧，會導致企業(yè)在投資方面所具有盲目性。盲目的將資金投入虛假的項目投資中，使企業(yè)內部可流動的資金減少。在企業(yè)需要其他資金支持時，會出現(xiàn)資金缺少的現(xiàn)象，不僅使得企業(yè)內部對于資金監(jiān)控的風險增加，同樣也會使得企業(yè)的生存風險增加。企業(yè)的資金管理是一個企業(yè)發(fā)展的核心的部分，一旦企業(yè)對于資金不能進行有效的管理，企業(yè)中所有的項目將會無法順利開展，更嚴重的甚至會導致整個公司的破產(chǎn)。1.3盲目投資高風險項目許多企業(yè)管理者信奉：高付出就有高回報。無視公司具體的發(fā)展情況，盲目的對于高風險業(yè)務進行投資，從而使得企業(yè)在資金管理方面具有很大的風險性。如有一個企業(yè)的企業(yè)資金沒有太過深厚，就盲目的投資具有高風險的業(yè)務：股票等，就會導致投資沒有收益，導致大量的企業(yè)資金無法正常的進行運轉，從而讓企業(yè)承受巨大的風險，導致公司的資金鏈斷裂。盲目的投資高風險項目，不僅不能獲得巨大的收益，還會導致公司在資金管理中是的資金鏈不能夠支撐企業(yè)的運轉，從而會阻礙企業(yè)的發(fā)展，減弱企業(yè)在新的時代背景下的競爭力。1.4資金管理人員的能力不足，導致企業(yè)資金管理出現(xiàn)失誤在新時代的背景下，人才一直都是企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)要想在飛速發(fā)展的社會中占據(jù)重要地位，就必須要擁有核心競爭力。而核心競爭力最重要的部分就有優(yōu)秀的人才。在企業(yè)資金管理方面，若管理人員的能力不足，則會無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的目標。當今社會中，由于很多企業(yè)在對員工進行招聘時資歷不足，會導致不能對員工進行深入全面的考核，從而未能發(fā)現(xiàn)員工是否真正地能滿足企業(yè)的工作需要，從而導致企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)嚴重失誤現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)在未來的發(fā)展方向，加大企業(yè)發(fā)展的風險。2怎樣加強企業(yè)的資金管理提高防范風險能力2.1不盲目籌資，選擇合理方式在企業(yè)籌資過程中必須要注意選擇合理有效的籌資方式，不可盲目進行籌資。在企業(yè)進行籌資的過程中，更應該注意以下兩點：其一，在企業(yè)進行籌資時，進行合理的籌資計劃，選擇合適的籌資方式。企業(yè)在選擇籌資過程中，不僅僅需要考慮怎樣降低企業(yè)所需要的成本，更應該全面的從企業(yè)的結構，企業(yè)的發(fā)展等方面綜合考慮，選擇合適的資金籌集方案。其二，在企業(yè)進行籌資過程中，選擇合適的籌資規(guī)模?；I資規(guī)模必須要注意不能過大或者過小：過大會導致資金會被浪費，不能夠合理利用，從而增加了企業(yè)籌資的成本。過小則會導致企業(yè)可利用的資金不足，需要重復籌資，不僅僅增加成本，還會影響到企業(yè)正常的發(fā)展。2.2加強企業(yè)資金管理的意識，完善企業(yè)管理體系對于企業(yè)資金管理，最重要的一點就是要建立合理有效的監(jiān)管體系。確保企業(yè)的資金公開透明，保證了企業(yè)資金的安全性。在完善企業(yè)管理體系過程中，要建立一個有效的資金管理部門，選拔優(yōu)秀的資金管理人才，在企業(yè)資金調度方面進行合理有效地管理規(guī)劃。同時企業(yè)還應該建立好完整的企業(yè)資金的分配方向，建立好企業(yè)資金的管理制度。提高企業(yè)資金的利用率。2.3從企業(yè)的實際出發(fā)，避免盲目投資在企業(yè)的發(fā)展中，必須要腳踏實地，正視挑戰(zhàn)，進行科學有效的管理方式。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新應當結合自身的經(jīng)營狀況從管理觀念、管理目標、管理手段、管理方法、管理內容、信息披露的創(chuàng)新、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新等多方面進行全方位創(chuàng)新，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務目標。從企業(yè)本身的情況出發(fā)，合理的選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定好企業(yè)的投資方向，從而有效地避免盲目投資，提高企業(yè)風險防范能力。3總結在飛速發(fā)展的新時代里，企業(yè)必須要做好資金的管理從而增強企業(yè)的風險防范能力。在企業(yè)資金的管理過程中，要根據(jù)時代背景的不同選擇不同的管理方式，也要培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理人才，也