煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度（2篇）

煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度為了確保煤礦生產(chǎn)的安全性與效率，特制定本管理規(guī)范。該規(guī)范全面覆蓋了煤礦生產(chǎn)流程及其技術(shù)要求，目的在于保障礦工的生命安全、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行以及生產(chǎn)流程的高效執(zhí)行。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范主要涉及以下方面：1.安全生產(chǎn)職責(zé)：具體界定煤礦管理階層、技術(shù)人員、操作人員等在安全生產(chǎn)方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)。2.礦山開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：規(guī)定了礦山開采方式、礦井布局及礦山設(shè)備配置的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，以保障礦山作業(yè)的安全性與經(jīng)濟(jì)效益。3.礦山生產(chǎn)管理：包含采礦技術(shù)、支護(hù)措施、通風(fēng)系統(tǒng)及礦山排水系統(tǒng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，旨在確保礦井環(huán)境的安全與通暢。4.設(shè)備管理：強(qiáng)調(diào)對煤礦設(shè)備實(shí)施定期的維護(hù)、檢修與更新，以保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免事故的發(fā)生。5.作業(yè)流程及操作標(biāo)準(zhǔn)：制定煤礦作業(yè)流程與操作規(guī)范，要求工作人員遵循既定程序與操作指南，以實(shí)現(xiàn)安全和效率的雙重目標(biāo)。6.安全與技術(shù)培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)對礦工進(jìn)行安全意識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提升其安全防護(hù)能力及技術(shù)操作水平。7.事故應(yīng)急處理：制定煤礦事故應(yīng)急預(yù)案及緊急撤離程序，并通過培訓(xùn)提高礦工的應(yīng)急響應(yīng)能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能迅速有效地實(shí)施應(yīng)對措施。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范是保障煤礦生產(chǎn)安全與高效的基礎(chǔ)。只有嚴(yán)格遵守這些規(guī)范，才能有效預(yù)防和控制事故風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升煤礦生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度（二）煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，提升煤礦生產(chǎn)效率及安全性。建立科學(xué)且系統(tǒng)化的管理制度，能確保煤礦生產(chǎn)過程的高效運(yùn)作，降低事故發(fā)生率，保障煤礦員工的生命安全。以下是煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的詳細(xì)說明：一、生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)1.煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作，組織技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，提供技術(shù)咨詢與指導(dǎo)，以及相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)。2.煤礦生產(chǎn)部門需依據(jù)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理部門的要求，執(zhí)行生產(chǎn)工作，并協(xié)助技術(shù)部門開展相關(guān)工作。二、技術(shù)管理流程1.技術(shù)方案設(shè)計(jì)技術(shù)方案的編制由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)，確保其滿足煤礦生產(chǎn)工藝及技術(shù)規(guī)范的要求。技術(shù)方案應(yīng)涵蓋煤礦生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟，詳細(xì)說明各項(xiàng)工作的具體要求及操作規(guī)程。技術(shù)方案設(shè)計(jì)完成后，需進(jìn)行技術(shù)評審，以確認(rèn)其科學(xué)性與可行性。2.技術(shù)方案實(shí)施技術(shù)方案實(shí)施前，必須進(jìn)行技術(shù)交底與培訓(xùn)，確保相關(guān)人員能正確理解與執(zhí)行技術(shù)方案。實(shí)施過程中，技術(shù)部門需進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督，確保技術(shù)方案的正確執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題與隱患，需及時(shí)上報(bào)并采取糾正措施，確保生產(chǎn)過程的安全。3.技術(shù)管理評估技術(shù)管理部門應(yīng)對技術(shù)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出改進(jìn)建議。定期開展技術(shù)管理的績效評估，評估結(jié)果用于改進(jìn)與優(yōu)化技術(shù)管理工作。三、技術(shù)管理要求1.技術(shù)規(guī)范要求技術(shù)管理部門需制定相關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保生產(chǎn)過程中的技術(shù)操作符合規(guī)范要求。根據(jù)煤礦實(shí)際情況，定期修訂與完善技術(shù)規(guī)范，保持與新技術(shù)的適應(yīng)性。2.技術(shù)培訓(xùn)要求煤礦員工須通過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)并合格后方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)覆蓋生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作。技術(shù)部門應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平與安全意識。3.技術(shù)交底要求技術(shù)方案實(shí)施前，技術(shù)部門應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保其理解與掌握技術(shù)方案的內(nèi)容與要求。技術(shù)交底應(yīng)盡可能采用現(xiàn)場教學(xué)方式，以提高交底的實(shí)效性。四、技術(shù)管理的改進(jìn)措施1.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)管理部門應(yīng)與科研院所合作，積極開展研究與開發(fā)工作，推動煤礦生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。2.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，提升煤礦員工的技術(shù)能力。技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能水平。3.加強(qiáng)技術(shù)管理的監(jiān)督與檢查。技術(shù)管理部門應(yīng)建立監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對技術(shù)管理情況進(jìn)行檢查與評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。五、總