云南績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告模板

云南績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告模板云南績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告模板篇一一、項(xiàng)目支出基本情況我單位根據(jù)20__年日常工作和重點(diǎn)工作的開展，申報(bào)了20__年財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)報(bào)上級(jí)主管部門和市財(cái)政局審批，我單位項(xiàng)目資金共計(jì)273.76萬元，項(xiàng)目具體明細(xì)如下：1.公用經(jīng)費(fèi)123.76萬元，系經(jīng)常性項(xiàng)目，用于保障日常工作的順利開展。2.宣傳費(fèi)39萬元，系經(jīng)常性項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要用于我中心每年通過電臺(tái)、電視臺(tái)、紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等各類媒體平臺(tái)開展大量宣傳工作普及業(yè)主的維修資金相關(guān)知識(shí)、解釋維修資金使用的政策問題，宣傳維修資金的代管模式、業(yè)主大會(huì)自行管理模式等政策。3.法律咨詢行政應(yīng)訴專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)10萬元，系經(jīng)常性項(xiàng)目。該項(xiàng)目用于我中心為應(yīng)對(duì)面臨的行政賠償風(fēng)險(xiǎn)和民事賠償風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)法律顧問團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行法律咨詢，法律代理，行政應(yīng)訴等事宜的處理。4.中國(guó)物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)0.6萬元，系經(jīng)常性項(xiàng)目。我單位為中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)維修資金研究專業(yè)委員會(huì)副主任成員單位，每年需向中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)繳納會(huì)費(fèi)，根據(jù)中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)第五次會(huì)員代表大會(huì)通過的《中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法》規(guī)定，副主任委員單位會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6000元每年。5.維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)43.8萬元，系經(jīng)常性項(xiàng)目。該項(xiàng)目用于維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)年服務(wù)費(fèi)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)年服務(wù)費(fèi)、六區(qū)維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)專線網(wǎng)絡(luò)費(fèi)。6.《長(zhǎng)沙市物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理辦法》修訂專項(xiàng)費(fèi)20萬元，系一次性項(xiàng)目。立法工作為我單位今年的重點(diǎn)工作之一，該經(jīng)費(fèi)用于修訂《長(zhǎng)沙市物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理辦法》的法律咨詢服務(wù)費(fèi)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)立法起草、調(diào)研、聽證等工作服務(wù)費(fèi)。7.辦公用房改造、裝修費(fèi)36.6萬元，系一次性項(xiàng)目。根據(jù)市機(jī)關(guān)事務(wù)局統(tǒng)一安排，我中心將由現(xiàn)辦公場(chǎng)所搬遷至他處，需要專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于搬遷、辦公用房裝修、布置，辦公用家具購(gòu)置等。二、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作開展情況為了提高績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作質(zhì)量和效率，我單位成立了績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作小組，小組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室，全面負(fù)責(zé)本次績(jī)效監(jiān)控工作。一是組織各科室學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，了解績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作流程，明確工作責(zé)任，工作小組將績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作進(jìn)行分解，對(duì)績(jī)效監(jiān)控過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。二是加強(qiáng)溝通配合，工作小組指導(dǎo)各科室認(rèn)真收集、整理相關(guān)資料，填寫項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控表，要求對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說明，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)計(jì)。三是加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理制度和流程建設(shè)，進(jìn)一步深化、完善績(jī)效管理體系，建立全過程的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理工作向廣度和深度延伸。四是規(guī)范績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控資料的收集整理，確保相關(guān)信息完整、可靠，客觀公正地反映項(xiàng)目資金實(shí)際使用和產(chǎn)生的績(jī)效狀況，為今后該項(xiàng)目實(shí)施方向及管理方式的改進(jìn)提供指導(dǎo)。三、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控情況1.項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行情況2.項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)完成情況截止20__年6月30日，法律咨詢行政應(yīng)訴專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及中國(guó)物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)已百分百完成績(jī)效目標(biāo)。維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)績(jī)效目標(biāo)完成率為11.84%,已按工作計(jì)劃支付了六區(qū)維修資金網(wǎng)絡(luò)專線費(fèi)5.19萬元?！堕L(zhǎng)沙市物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理辦法》修訂專項(xiàng)費(fèi)績(jī)效目標(biāo)完成率為52.5%，我單位已簽訂立法修訂的服務(wù)合同，并支付首付款10.5萬元。辦公用房改造、裝修費(fèi)績(jī)效目標(biāo)完成了30.49%，該項(xiàng)目執(zhí)行額度中19.87萬用于采購(gòu)固定資產(chǎn)，16.73萬為辦公用房裝修費(fèi)用。固定資產(chǎn)已采購(gòu)8.8萬元，辦公用房裝修、搬家費(fèi)已支付網(wǎng)絡(luò)安裝費(fèi)及裝修工程招標(biāo)評(píng)審費(fèi)2.36萬元。宣傳費(fèi)績(jī)效目標(biāo)完成率為0，上半年無宣傳費(fèi)用。公用經(jīng)費(fèi)績(jī)效目標(biāo)完成率為38.92%，日常性辦公經(jīng)費(fèi)按工作計(jì)劃執(zhí)行，部分公用經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目上半年暫未執(zhí)行。四、存在問題及其原因截止20__年6月30日，我單位有四個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%。具體情況如下：1.宣傳費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度為0，主要原因?yàn)槲抑行?0__年度宣傳合同簽訂時(shí)間為下半年，宣傳版面20__年上半年才消化完畢。7月上旬將簽訂20__年度宣傳合同，預(yù)計(jì)年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。2.維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，該項(xiàng)目中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)4萬元支付合同在年底簽訂，預(yù)計(jì)年底完成支付。另該項(xiàng)目中維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)34萬元，因維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)今年重新開發(fā)上線，按協(xié)議將免除今年的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，6月底我單位已向市財(cái)政局申請(qǐng)將該項(xiàng)指標(biāo)中的34萬元調(diào)劑至辦公用房改造、裝修費(fèi)項(xiàng)目中，待財(cái)政審批后將用于彌補(bǔ)我單位搬遷新辦公用房的搬家費(fèi)及裝修費(fèi)缺口，預(yù)計(jì)8月上旬完成支付。3.辦公用房改造、裝修費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，因辦公用房裝修改造工程將在7月上旬完工，待工程驗(yàn)收合格后將進(jìn)行付款。搬家費(fèi)由于市機(jī)關(guān)事務(wù)局安排的辦公用房未完善，搬家工作推遲，預(yù)計(jì)7月底完成搬家后按程序付款，固定資產(chǎn)采購(gòu)待搬家工作完成后將按工作計(jì)劃安排執(zhí)行，預(yù)計(jì)年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。4.公用經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，該項(xiàng)目中辦公費(fèi)、其他交通費(fèi)用、公務(wù)車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、其他商品和服務(wù)支出按正常工作需求執(zhí)行中，另差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)項(xiàng)目因疫情原因部分工作延遲開展，下半年將按工作計(jì)劃執(zhí)行，預(yù)計(jì)年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。五、有關(guān)建議及工作措施我單位于20__年納入財(cái)政全額撥款單位，在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按照財(cái)政規(guī)定，按全年工作計(jì)劃科學(xué)化、精細(xì)化管理預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，切實(shí)把預(yù)算執(zhí)行工作抓緊抓實(shí)抓好。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行未達(dá)成的問題，我單位將在日常工作中加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，強(qiáng)化各項(xiàng)目責(zé)任主體對(duì)預(yù)算績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況的責(zé)任約束，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目偏離績(jī)效目標(biāo)的支出，及時(shí)采取有效的措施予以糾正，進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)資金使用績(jī)效。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)建議：量化績(jī)效目標(biāo)中的三級(jí)指標(biāo)值，編制時(shí)指標(biāo)應(yīng)是具體的，能用數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。云南績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告模板篇二隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的日益壯大，各個(gè)部門的績(jī)效管理顯得尤為重要。在一個(gè)大型企業(yè)中，每個(gè)部門的績(jī)效都直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于每個(gè)部門的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控分析就顯得尤為必要。本文將從以下幾個(gè)方面展開，圍繞“部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告”這一主題進(jìn)行詳細(xì)闡述。一、分析報(bào)告的必要性在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于每個(gè)部門的績(jī)效都進(jìn)行了評(píng)價(jià)和考核，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)得到一個(gè)大致的評(píng)估結(jié)果。但是，這樣的評(píng)估只是針對(duì)某個(gè)時(shí)間段進(jìn)行的，難以全面把握部門的績(jī)效狀況。因此，對(duì)于部門整體績(jī)效的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控分析是非常有必要的。只有通過分析報(bào)告，才能更準(zhǔn)確地把握整個(gè)部門的績(jī)效情況，為下一步的工作提供參考和依據(jù)。二、監(jiān)控分析的方法1.構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控指標(biāo)在進(jìn)行部門整體績(jī)效的監(jiān)控分析之前，需要構(gòu)建一套科學(xué)的監(jiān)控指標(biāo)。由于不同的部門職責(zé)不同、工作內(nèi)容不同，因此需要制定的監(jiān)控指標(biāo)也應(yīng)該因部門而異。而在指標(biāo)制定中，應(yīng)該盡可能的包括全面的指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該能夠全面反映部門的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。2.確定監(jiān)控頻次為了使分析報(bào)告真實(shí)可靠，監(jiān)控的頻次應(yīng)該確定得比較精準(zhǔn)。這個(gè)頻次應(yīng)該能夠充分反映部門的績(jī)效變化，并能夠提供有用的數(shù)據(jù)。通常來說，每個(gè)月進(jìn)行一次或每個(gè)季度進(jìn)行一次都是比較合適的，這樣能夠準(zhǔn)確把握變化。3.制定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)在監(jiān)控分析中，制定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)也是非常重要的。對(duì)于同一個(gè)指標(biāo)，不同部門進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同，因此需要制定出一份公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。這份標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切實(shí)可行，既能夠發(fā)揮激勵(lì)作用，也不能造成困擾。三、分析報(bào)告的內(nèi)容1.部門收入及成本分析在分析部門整體績(jī)效的時(shí)候，需要對(duì)其收入和成本進(jìn)行分析。通過對(duì)收入和成本的比較，可以得出針對(duì)該部門的盈利情況，從而為后續(xù)的管理決策提供信息。2.業(yè)務(wù)量和滿意度分析另外一個(gè)需要評(píng)估的指標(biāo)是該部門的業(yè)務(wù)量和滿意度。業(yè)務(wù)量與部門負(fù)責(zé)人和員工的工作分配和配合密切相關(guān)，而滿意度則直接涉及到企業(yè)的形象問題。只有在這兩個(gè)方面工作良好，才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。3.人員管理狀況分析最后一個(gè)方面就是人員管理狀況的分析。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)部門的員工是企業(yè)的基石。因此，員工的素質(zhì)、管理質(zhì)量和員工的培訓(xùn)等都是需要關(guān)注的方面。通過對(duì)人員管理狀況的分析，可以得出該部門員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況，為后續(xù)的管理決策提供重要參考。四、結(jié)語在企業(yè)發(fā)展中，部門績(jī)效的運(yùn)行監(jiān)控分析是非常重要的。本文通過對(duì)于分析報(bào)告的必要性、監(jiān)控分析的方法和分析報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行介紹，希望能夠?qū)τ诓块T整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告有更清晰的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的管理者，真正掌握好部門績(jī)效的運(yùn)行情況，才能夠更好地發(fā)展企業(yè)。云南績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告模板篇三單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告是一個(gè)非常重要的管理工具，它能夠?qū)σ粋€(gè)公司或者組織的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)和分析，從而保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在這篇文章中，我們將詳細(xì)的討論單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，包括它的定義、作用、內(nèi)容、分析方法等。一、定義單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告指的是一個(gè)用于監(jiān)測(cè)和分析公司或組織的整體績(jī)效的報(bào)告，它對(duì)公司的所有運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行分析和評(píng)估，從而確定公司的整體表現(xiàn)和是否達(dá)到了預(yù)設(shè)的目標(biāo)。二、作用1.確定公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)通過對(duì)公司的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)控和分析，可以準(zhǔn)確的確定公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，從而制定出合理的戰(zhàn)略和計(jì)劃，提高公司的整體績(jī)效。2.檢測(cè)公司的目標(biāo)是否達(dá)成單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告能夠幫助公司檢測(cè)是否達(dá)到了既定的目標(biāo)，如果沒有達(dá)到目標(biāo)，還能夠幫助公司分析原因，制定出改進(jìn)措施。3.監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)狀況績(jī)效監(jiān)控報(bào)告也能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析，為公司的投資和融資活動(dòng)提供重要的參考建議。三、內(nèi)容單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.營(yíng)收和利潤(rùn)主要考慮公司的營(yíng)收和利潤(rùn)情況，以及營(yíng)業(yè)收入、毛利率、凈利潤(rùn)等指標(biāo)。2.市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)考慮公司在市場(chǎng)上的份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析公司在市場(chǎng)上的表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱。3.人員效率和工作質(zhì)量考慮公司的人員效率和工作質(zhì)量，分析員工的表現(xiàn)和工作質(zhì)量，能夠幫助公司制定出更好的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)政策。4.質(zhì)量和安全問題考慮公司的質(zhì)量和安全問題，分析對(duì)于公司的影響和存在的問題，提出改進(jìn)方案。5.投資和融資情況考慮公司的投資和融資情況，分析公司的資金流動(dòng)情況，確定是否需要再次融資，或者制定出更好的投資策略。四、分析方法1.平衡計(jì)分卡法平衡計(jì)分卡法是績(jī)效監(jiān)控報(bào)告中最常用的方法，它涉及到四個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，分析每個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)，以及評(píng)估公司在每個(gè)方面的表現(xiàn)。2.布克斯卡拉分析法布克斯卡拉分析法是一種用于識(shí)別公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的常見方法，它通過對(duì)公司的各個(gè)方面進(jìn)行分析，評(píng)估公司在各個(gè)方面的表現(xiàn)和成就。3.情景分析法情景分析法是一種用于評(píng)估公司在不同市場(chǎng)情況下的表現(xiàn)的方法，它主要通過分析市場(chǎng)的不同情況，預(yù)測(cè)公司的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)?？傊?，單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告是一個(gè)非常重要的管理工具，能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，制定出更好的計(jì)劃和策略，提高公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展。同時(shí)，通過采用不同的分析方法，能夠獲得更全面和準(zhǔn)確的分析結(jié)果，幫助公司制定出更好的規(guī)劃和決策，真正做到在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。云南績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告模板篇四一、實(shí)施監(jiān)控基本情況20__年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下，區(qū)醫(yī)保局緊緊圍繞“六保”目標(biāo)任務(wù)，以落實(shí)“民生工程”，鞏固醫(yī)保扶貧成果為核心，認(rèn)真開展醫(yī)療保障扶貧相關(guān)工作。20__年中央、省，縣（區(qū)）下?lián)芪覅^(qū)醫(yī)療救助補(bǔ)助資金共2941.96萬元。其中：中央補(bǔ)助1370萬元、省級(jí)補(bǔ)助107萬元、區(qū)級(jí)預(yù)算1464.96萬元。我區(qū)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，分賬核算、專款專用，做好績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)，確保財(cái)政資金安全有效。截止20__年7月，共撥付城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金1119.04萬元，其中：城鄉(xiāng)醫(yī)療救助參保資助1.52萬元，建檔立卡貧困人口手工住院（一卡通）報(bào)銷52.59萬元，建檔立卡貧困人口門診報(bào)銷6.02萬元，建檔立卡貧困人口“一站式”結(jié)算853.05萬元，救助精神病患者205.86萬元。二、監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題及原因1.未全面實(shí)現(xiàn)“一站式”結(jié)算。由于系統(tǒng)等原因，醫(yī)療救助對(duì)象“一站式”結(jié)算未全面覆蓋，少數(shù)救助對(duì)象需先行墊付醫(yī)療救助金后再進(jìn)行手工報(bào)銷。2.資助工作未全面完成。因特殊困難人員參保資助需集中征繳期結(jié)束后，再進(jìn)行資助對(duì)象身份數(shù)據(jù)的申報(bào)、比對(duì)、核實(shí)工作。由于我區(qū)特殊困難人員總數(shù)體量較大，為確保我區(qū)特殊困難人員資助信息準(zhǔn)確，不漏資助、不重復(fù)資助，該項(xiàng)工作目前還在進(jìn)行中。三、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、建議意見等一是加大醫(yī)療救助對(duì)象在醫(yī)保系統(tǒng)中精準(zhǔn)錄入和屬性維護(hù)工作。擴(kuò)大符合醫(yī)療救助政策人群“一站式”結(jié)算覆蓋面，使救助對(duì)象能夠更加高效、快捷享受醫(yī)療救助政策。二是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)與民政、鄉(xiāng)村振興、衛(wèi)健等部門協(xié)作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)排查比對(duì)工作，及時(shí)更新救助人員信息。確保特殊困難群眾應(yīng)保盡保，應(yīng)資盡資，應(yīng)享盡享。充分發(fā)揮醫(yī)保在防止因病致貧、因病返貧和鄉(xiāng)村振興中的重要作用。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過網(wǎng)絡(luò)媒體，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)日、鎮(zhèn)（村）政務(wù)（村務(wù)）公開欄、發(fā)放宣傳資料、入戶宣傳等多渠道廣泛宣傳醫(yī)療救助政策，使之家喻戶曉、人人皆知，真正做到“應(yīng)享盡享”。云南績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告模板篇五一、項(xiàng)目支出基本情況學(xué)校項(xiàng)目組織管理過程規(guī)范，內(nèi)部職能部門職責(zé)分工明確。從過程管理來看，由業(yè)務(wù)部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)、歸口管理部門根據(jù)需要組織必要性和可行性論證，報(bào)學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或辦公會(huì)議審批后立項(xiàng)，而后業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施，項(xiàng)目完成驗(yàn)收合格后，根據(jù)合同條款付款，各環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。屬于政府采購(gòu)目錄和達(dá)到政府采購(gòu)金額起點(diǎn)的項(xiàng)目，學(xué)校嚴(yán)格按照政府采購(gòu)范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體各類項(xiàng)目的管理制度建設(shè)和日常檢查監(jiān)督管理由歸口管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目類型不同，學(xué)校制定了《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定》，《基本建設(shè)管理實(shí)施辦法》、《基建維修工程變更及簽證管理辦法》、《維修項(xiàng)目管理辦法》等一系列規(guī)章制度進(jìn)行管理。20__年，學(xué)校部門預(yù)算安排的項(xiàng)目有8個(gè)，具體包括：基建項(xiàng)目、校園維修及日常維護(hù)專項(xiàng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)和評(píng)審勞務(wù)費(fèi)、學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購(gòu)置、大院運(yùn)行費(fèi)、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)、科技專項(xiàng)（含人才引進(jìn)、學(xué)科平臺(tái)和碩士點(diǎn)建設(shè)、科研配套）、圖書資料及數(shù)字資源。1.基建項(xiàng)目以及兩個(gè)中心建設(shè)、新建弘昱學(xué)生宿舍項(xiàng)目。該項(xiàng)目由學(xué)?；ㄌ幐鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)，學(xué)校重點(diǎn)基建項(xiàng)目有經(jīng)管類專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心和工程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目及配套、新建弘昱學(xué)生宿舍（弘昱6號(hào)棟）、東西校區(qū)連接道路、琴湖道路和馬欄山新媒體學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓等。20__年部門預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)撥款1000萬元，教育公共專項(xiàng)安排5700萬元。2.校園維修及日常維護(hù)專項(xiàng)。該項(xiàng)目由學(xué)校后勤處根據(jù)教育教學(xué)發(fā)展需要和師生實(shí)際需求進(jìn)行申報(bào)，學(xué)校維修項(xiàng)目主要包括零星土建和水電維修費(fèi)、綜合樓提質(zhì)改造項(xiàng)目等。20__年部門預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)撥款728.67萬元，財(cái)政專戶管理資金1271.33萬元，合計(jì)20__萬元。3.采購(gòu)業(yè)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)和評(píng)審勞務(wù)費(fèi)。該項(xiàng)目由學(xué)校資產(chǎn)處按照上級(jí)主管部門要求和學(xué)校實(shí)際情況申報(bào)，主要支付年度內(nèi)政府采購(gòu)項(xiàng)目的代理服務(wù)費(fèi)和評(píng)審費(fèi)，保障采購(gòu)業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。20__年部門預(yù)算安排財(cái)政專戶管理資金120萬元。4.學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購(gòu)置。該項(xiàng)目由學(xué)校資產(chǎn)處根據(jù)學(xué)校各二級(jí)單位申請(qǐng)和學(xué)校實(shí)際情況申報(bào)，主要用于年度內(nèi)購(gòu)置學(xué)生宿舍家具、支付新圖書館家具設(shè)備質(zhì)保金、辦公電腦打印機(jī)等設(shè)備更新。20__年部門預(yù)算安排財(cái)政專戶管理資金855萬元。5.大院運(yùn)行費(fèi)。該項(xiàng)目由學(xué)校后勤處和保衛(wèi)處根據(jù)合同和實(shí)際情況申報(bào)，主要包括學(xué)校物業(yè)管理費(fèi)用、保安服務(wù)費(fèi)用和水電氣費(fèi)等。20__年部門預(yù)算安排財(cái)政專戶管理資金2435萬元。6.教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)。該項(xiàng)目由學(xué)校教務(wù)處根據(jù)教學(xué)運(yùn)行和管理需求申報(bào)，主要包括教學(xué)改革經(jīng)費(fèi)、課程與教材建設(shè)支出、專業(yè)建設(shè)支出、教學(xué)日常支出等。20__年部門預(yù)算安排財(cái)政專戶管理資金2800萬元。7.科技專項(xiàng)（含人才引進(jìn)、學(xué)科平臺(tái)和碩士點(diǎn)建設(shè)、科研配套）。該項(xiàng)目由學(xué)校人事處、研究生學(xué)院和科技處按照學(xué)校人才引進(jìn)計(jì)劃、學(xué)科和碩士點(diǎn)建設(shè)投入需求以及科研配套需求申報(bào)，主要包括人才引進(jìn)安家費(fèi)及購(gòu)房補(bǔ)貼、科研啟動(dòng)費(fèi)、各類學(xué)科和平臺(tái)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)等。20__年部門預(yù)算安排財(cái)政專戶管理資金3113萬元。8.圖書資料及數(shù)字資源。該項(xiàng)目由學(xué)校圖書館按照各類館藏資源的采購(gòu)需求申報(bào)，主要包括報(bào)刊、紙質(zhì)圖書和數(shù)字資源采購(gòu)。20__年部門預(yù)算安排財(cái)政專戶管理資金400萬元。二、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作開展情況學(xué)校績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作由計(jì)財(cái)處牽頭，項(xiàng)目歸口管理部門配合開展，具體流程如下：1.20__年7月1日-20__年7月6日，計(jì)財(cái)處對(duì)項(xiàng)目支出的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行梳理，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和支出明細(xì)反饋到歸口管理部門。2.20__年7月7日-20__年7月20日，歸口管理部門組織對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)照梳理，完善填寫《項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控表》。3.20__年7月21日-20__年7月25日，計(jì)財(cái)處匯總所有項(xiàng)目支出績(jī)效監(jiān)控情況，形成學(xué)校部門預(yù)算績(jī)效監(jiān)控結(jié)果，完成績(jī)效監(jiān)控報(bào)告，匯總長(zhǎng)沙學(xué)院和長(zhǎng)沙大學(xué)附屬中學(xué)的所有績(jī)效監(jiān)控資料報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。4.20__年7月26日-20__年7月29日，計(jì)財(cái)處通過預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)向市財(cái)政局報(bào)送預(yù)算績(jī)效監(jiān)控結(jié)果。三、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控情況（一）項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行情況20__年上半年，學(xué)校項(xiàng)目支出總體執(zhí)行率為34.44%，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較好的項(xiàng)目有3個(gè)，分別為：兩個(gè)中心建設(shè)項(xiàng)目、新建弘昱學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目、圖書資料及數(shù)字資源；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度適中的項(xiàng)目有3個(gè)，分別為：采購(gòu)業(yè)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)和評(píng)審勞務(wù)費(fèi)、大院運(yùn)行費(fèi)、校園維修及日常維護(hù)專項(xiàng)；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的項(xiàng)目有4個(gè)，分別為：基建項(xiàng)目、學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購(gòu)置、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)、科技專項(xiàng)（含人才引進(jìn)、學(xué)科平臺(tái)和碩士點(diǎn)建設(shè)、科研配套）。（二）項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)完成情況1.基建項(xiàng)目：弘昱學(xué)生宿舍主體工程已完工，建設(shè)進(jìn)度≥80%，秋季學(xué)期投入使用，其他基建項(xiàng)目有序推進(jìn)，年度目標(biāo)可完成。2.校園維修及日常維護(hù)專項(xiàng)：已及時(shí)完成師生申報(bào)的零星維修，按原計(jì)劃流程推進(jìn)重點(diǎn)維修項(xiàng)目，年度目標(biāo)可完成。3.采購(gòu)業(yè)務(wù)代理服務(wù)費(fèi)和評(píng)審勞務(wù)費(fèi)：已完成35個(gè)項(xiàng)目代理費(fèi)支付，每個(gè)項(xiàng)目完成招標(biāo)后及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)和代理服務(wù)費(fèi)，確保學(xué)校的采購(gòu)項(xiàng)目能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，年度目標(biāo)可完成。4.學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購(gòu)置：學(xué)校綜合樓改造、弘昱學(xué)生宿舍及東校區(qū)建設(shè)都在進(jìn)行當(dāng)中，部分項(xiàng)目已完成安裝調(diào)試，正在試運(yùn)行階段，年度目標(biāo)可完成。5.大院運(yùn)行費(fèi)：水電費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額確定，物業(yè)和保安服務(wù)、洪山公寓租賃等按合同結(jié)算，若出現(xiàn)個(gè)別服務(wù)不到位的情況，則按合同約定對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行扣減，年度目標(biāo)可完成。6.教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)：在做好疫情防控的同時(shí)，學(xué)校教學(xué)管理工作有效有序。組織教師參加省級(jí)及以上各類教師教學(xué)競(jìng)賽，獲得一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。湖南省課程思政教學(xué)競(jìng)賽6位選手有4位進(jìn)入決賽。湖南省信息化教學(xué)競(jìng)賽校級(jí)選拔賽組織完畢，暑假備戰(zhàn)省級(jí)復(fù)賽。大學(xué)生創(chuàng)新性項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收項(xiàng)目108項(xiàng)，其中省級(jí)及以上項(xiàng)目47項(xiàng)，校級(jí)項(xiàng)目61項(xiàng)。立項(xiàng)147項(xiàng)，其中省級(jí)49項(xiàng)，校級(jí)98項(xiàng)。湖南省教師課堂教學(xué)競(jìng)賽獲得一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。第五屆全國(guó)數(shù)字創(chuàng)意教學(xué)技能大賽獲得二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)10項(xiàng)。加強(qiáng)教學(xué)課堂巡查力度，提升智慧教室使用率，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和“愛課程”“學(xué)堂在線”等在線教學(xué)平臺(tái)，提高線上線下課堂教學(xué)質(zhì)量，建設(shè)線上“金課”。優(yōu)化專業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，出臺(tái)《長(zhǎng)沙學(xué)院專業(yè)設(shè)置與動(dòng)態(tài)調(diào)整管理辦法（暫行）》。推進(jìn)一流本科專業(yè)建設(shè)，新增國(guó)家級(jí)一流本科專業(yè)10個(gè)，省級(jí)一流本科專業(yè)2個(gè)，年度目標(biāo)可完成。7.科技專項(xiàng)（含人才引進(jìn)、學(xué)科平臺(tái)和碩士點(diǎn)建設(shè)、科研配套）：已完成6位高層次人才的論證，全職引進(jìn)博士36人，碩士11人；各學(xué)科、科研平臺(tái)、碩士學(xué)位建設(shè)點(diǎn)均完成了建設(shè)任務(wù)中的定量指標(biāo)，學(xué)校上半年聯(lián)合培養(yǎng)研究生數(shù)量達(dá)到了50人；國(guó)家級(jí)、部級(jí)項(xiàng)目申報(bào)數(shù)達(dá)256項(xiàng)，省、市廳級(jí)項(xiàng)目申報(bào)數(shù)244項(xiàng)，截至6月底國(guó)家級(jí)、部級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)科研項(xiàng)目1項(xiàng)左右，省、市廳級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)科研項(xiàng)目69項(xiàng)左右，大部分國(guó)家項(xiàng)目評(píng)選結(jié)果下半年公布，已簽訂產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目數(shù)量64項(xiàng)，已發(fā)表中文核心以上論文116篇（其中SCI、EI等高水平論文77篇）；已獲得專利授權(quán)57項(xiàng)，其中發(fā)明專利授權(quán)32項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)23項(xiàng)，年度目標(biāo)可完成。8.圖書資料及數(shù)字資源：已采購(gòu)紙質(zhì)圖書5.7萬冊(cè)、期刊600種、電子期刊33個(gè)，年度目標(biāo)已完成。四、存在問題及其原因1.部分預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度較慢。主要原因如下：（1）為不影響教學(xué)，基建維修項(xiàng)目主要集中在暑假進(jìn)行，因此資金支付集中在下半年。（2）上半年主要進(jìn)行學(xué)生家具和設(shè)備購(gòu)置的前期招標(biāo)采購(gòu)工作，按照采購(gòu)流程，驗(yàn)收付款主要集中在下半年。（3）上半年受新冠疫情影響，學(xué)生校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和教學(xué)學(xué)術(shù)交流等減少，因此教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)1-6月執(zhí)行率較低。（4）按照新進(jìn)教師招聘流程，當(dāng)年引進(jìn)的博士一般秋季學(xué)期開學(xué)辦理入職，人才引進(jìn)安家費(fèi)和購(gòu)房補(bǔ)貼支付時(shí)間主要集中在下半年，因此，科技專項(xiàng)1-6月執(zhí)行率較低。以上項(xiàng)目下半年加快預(yù)算執(zhí)行，確保全年績(jī)效目標(biāo)完成。2.預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度和完成情況存在偏差。主要原因如下：（1）科研項(xiàng)目管理的規(guī)律為上半年申報(bào)下半年立項(xiàng)、結(jié)題，因此1-6月國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)完成數(shù)量不高，但是按照項(xiàng)目申報(bào)情況預(yù)估，全年目標(biāo)可完成。（2）大院運(yùn)行費(fèi)中物業(yè)管理服務(wù)按照合同約定執(zhí)行，個(gè)別月份可能存在流動(dòng)性較大、物業(yè)員工不穩(wěn)定，服務(wù)不到位的情況，學(xué)校會(huì)扣減費(fèi)用，但是偏差在可控范圍內(nèi)，總體服務(wù)質(zhì)量可保證，全年目標(biāo)可完成。（3）學(xué)生宿舍家具及行政運(yùn)行設(shè)備購(gòu)置大部分在上半年進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)流程，下半年進(jìn)行驗(yàn)收支付流程。五、有關(guān)建議及工作措施1.加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。主要措施如下：（1）上線網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)，提供無接觸報(bào)賬方式，為教職工報(bào)賬提供便利；（2）積極督促項(xiàng)目歸口管理部門，加快預(yù)算執(zhí)行。2.加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)過程管理。主要措施如下：（1）開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化各項(xiàng)目歸口管理部門和業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理意識(shí)；（2）積極配合項(xiàng)目歸口管理部門，不斷完善學(xué)校項(xiàng)目管理制度和流程，細(xì)化各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)，定期開展重點(diǎn)工作督查督辦。（3）充分發(fā)揮績(jī)效目標(biāo)的導(dǎo)向作用和項(xiàng)目執(zhí)行過程管理的修正作用，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過程管理有機(jī)結(jié)合。云南績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告模板篇六一、績(jī)效監(jiān)控工作組織實(shí)施情況市公積金中心高度重視預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作，由中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，中心相關(guān)業(yè)務(wù)科室具體實(shí)施，整理檔案材料，積極做好自評(píng)工作，確?？?jī)效監(jiān)控真實(shí)客觀。通過開展部門整體支出績(jī)效自評(píng)工作，樹立績(jī)效意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善部門預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督體系，了解資金使用情況、日常組織管理情況、績(jī)效目標(biāo)完成情況、資金使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗(yàn)資金支出效率和效果，分析存在問題和原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，提高財(cái)政預(yù)算資金使用效益，促進(jìn)部門更好地履行職