第3章電子采購

第三章電子采購本章結(jié)構(gòu)3.1電子采購概述3.2電子采購模型3.3電子采購方案的實施3.4電子采購的未來3.1電子采購概述

電子采購也稱網(wǎng)上采購，是指利用信息通訊技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，與供應(yīng)商之間建立聯(lián)系，并完成獲得某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的活動。電子采購的宏觀優(yōu)勢

1.電子采購保證整個市場內(nèi)部供求雙方能更有效地銜接2.電子采購沖破了地理與語言障礙3.電子采購可以改善資源分配

傳統(tǒng)采購的弊端1.采購成本居高不下。2.采購周期長。3.采購效率低下。4.采購環(huán)節(jié)監(jiān)督力度不夠5.缺乏同供應(yīng)商溝通6.采購招標往往流于形式

電子采購模型

賣方一對多模式、買方一對多模式、第三方系統(tǒng)門戶、企業(yè)交易平臺，反向拍賣。反向拍賣又稱為：“拍購”“拍買”“逆向競價”直接采購直接采購是指采購主體自己直接向物品制造廠家采購的方式。特點是：采購環(huán)節(jié)少、時間短、手續(xù)簡便；意圖表達明確；信息反饋快；易于供需雙方交流、支持、合作及售后服務(wù)與改進。間接采購間接采購是指通過中間商實施采購行為的方式，也稱委托采購或中間采購，委托流通企業(yè)采購是依靠有資源渠道的貿(mào)易公司、物資公司等流通企業(yè)實施，或依靠專門的采購中介組織執(zhí)行。EDI技術(shù)

電子數(shù)據(jù)交換(EDI)簡單地說就是企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)之間，通過計算機和公共信息網(wǎng)絡(luò)，以電子化的方式傳遞商業(yè)文件的過程。

XMLXML(可擴展標記語言)是商業(yè)數(shù)據(jù)互換標準，這是一種結(jié)構(gòu)化的語言標準，它能在多種多樣的格式中識別數(shù)據(jù)類型，又能被所有因特網(wǎng)技術(shù)理解。(

電子市場電子市場是一個網(wǎng)站，通過伙伴關(guān)系聯(lián)合、兼并、XML相互操作能力標準的整合形成的。

承擔支付承擔保險承擔管理

承擔CRM第三方系統(tǒng)門戶在因特網(wǎng)上有二類垂直門戶水平門戶本章小結(jié)

采購模式是采購主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。采購模式很多，劃分方法也不盡相同。采購模式依據(jù)不同的方法可劃分為集中采購與分散采購、直接采購與間接采購招標采購等。采購模式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準、資金情況和儲運水平等。

案例分析網(wǎng)上采購為何半途而廢

2002年，G公司建立了自已的商業(yè)采購網(wǎng)站，實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一結(jié)算，并向各電廠提取5％的管理費用，作為人員的開支。網(wǎng)上采購的實際結(jié)果：1、電纜等技術(shù)型號簡單的物資網(wǎng)上采購效果明顯，采購單價顯著降低，和同期人工采購相比，單價平均降低5％，但由于G公司要提取5%的管理費用，各電廠的采購成本并沒有降低。2、網(wǎng)上采購遭到了各電廠普遍的抵制。它們想方設(shè)法刁難供應(yīng)商。上網(wǎng)采購時間最低要求l天，供應(yīng)商來不及網(wǎng)上報價，使得網(wǎng)上采購流于形式。問題：G公司網(wǎng)上采購的問題在哪里？這個案例留給我們的教訓是什么？

復(fù)習思考題一、選擇題1、賣方一對多模式是指供應(yīng)商以（

）作為銷售渠道，發(fā)布商品的在線目錄，采購方則通過瀏覽來獲取所需商品的信息，做出采購決策，并下訂單。A計算機網(wǎng)絡(luò)

B市場

C信息

D商場

2、垂直門戶是針對某一特定的行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的（

）A客戶

B市場

C供應(yīng)商

D公司3、反向拍賣又稱為“拍購”、“拍買”或“逆向競價”等，它的基本原理與拍賣一致，但價格走向卻（

）A正好相同

B正好一致

C正好相反

D正好一樣4、數(shù)據(jù)庫的作用主要是存儲和管理各種數(shù)據(jù)，支持決策，是電子采購必不可少的（

）A倉庫

B市場

C數(shù)據(jù)