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歡迎下載內(nèi)容僅供參考物業(yè)服務精細化管理實施方案企業(yè)文化活動主題，為切實開展精細化管理，特制定本實施方案，請公司各部門各管理處認真組織落實。目的響應集團公司的統(tǒng)一安排，以“關注細節(jié)、精益求精”標準化、協(xié)同化、嚴格化、實證化、精益化”的管理特點，從而提升企業(yè)整體服務水平，打造高素質(zhì)管理團隊。適用圍動，提升整體服務質(zhì)量。職責公司管理者代表負責精細化管理活動的總體督導。職能部門負責精細化管理期間其它相關工作的安排布置。管理處負責對精細化管理各項工作任務的具體執(zhí)行?；疽笠螅汗靖鞑块T管理員工要深刻領會實施精細化管理的重要性和必要性，結合實際工作，發(fā)現(xiàn)本部門、管理處不適應、不符合精細化管理要求的工作規(guī)定；精細化管理的容服務細節(jié)(把小事做細，把細事做透)、服務流程、工作標準各崗位主管根據(jù)公司和本部門、管理處的實施措層員工崗位技能予以考核。實施措施5—12精細化管理首先要抓好學習培訓和調(diào)研交流。歡迎下載內(nèi)容僅供參考6人員參加的精細化管理綱要的專題培訓，由品管部組織。6干員工參加的部培訓，培訓容應包括：清晰認知精細化管理理念，明確崗位職責和技能；清晰認知精細化管理的推行重點；細化管理的理念、工作重點和實施安排；樹立正確、積極的工作觀；樹立、積極的職業(yè)心態(tài)；變員工被動為主動；培訓要達到下列效果：改善并消除影響效率的瓶頸工序；提高個體工作效率；技能；DOC專業(yè)資料.內(nèi)容僅供參考掌握建設人性化作業(yè)環(huán)境的方法；識別作業(yè)現(xiàn)場中的能耗浪費。培訓效果。交流小結會，了解活動推行情況。8月將對各管理處宣傳欄制作的精細化管理板報進行評比，項規(guī)定和理念，宣傳活動期間的先進工作方法和事跡（各部門可投稿）。615合項目運行實際的精細化管理措施，報公司品管部審核備案。52071005.65.6作是精細化管理的核心，按公司質(zhì)量管理體系所要求的程序、標準規(guī)服務工作，達到細化、量化、標準化、規(guī)化的要求。5.7項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不適合、不規(guī)的工作流程和方式，都可及時向品質(zhì)部申

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