公司管理制度資料講解

北京正方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司綜合管理制度公司考勤管理制度一、原則考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。公司的考勤管理由綜合辦公室負(fù)責(zé)，公司總部、各項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報(bào)綜合辦公室備案。公司總部、各項(xiàng)目監(jiān)理部必須指派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。二、考勤員職責(zé)1、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況；2、如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題；3、妥善保管各種休假憑證；4、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告；5、應(yīng)在每月1日將上月考勤匯總報(bào)綜合辦公室核算工資。四、事假1、員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請(qǐng)假，并向項(xiàng)目總監(jiān)/部門主管提交《請(qǐng)假單》。如不能事先請(qǐng)假的，可先用電報(bào)、電話、書信、口信等方式請(qǐng)假，假期回來后及時(shí)補(bǔ)上《請(qǐng)假單》。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。2、一般員工請(qǐng)假3日內(nèi)，由其項(xiàng)目總監(jiān)/部門主管審批，3日以上由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。部門主管請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。五、病假1、因病受傷，憑醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。2、病假半天以內(nèi)需提供掛號(hào)信息，半天以上上須醫(yī)院出具的病休證明；3、病假工資：連續(xù)工齡＜5年者，病假日工資按職工日平均工資的50％計(jì)發(fā)連續(xù)工齡≥5年且＜10年者，病假日工資按職工日平均工資的80％計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡≥10年者，病假日工資按職工日平均工資的100％計(jì)發(fā)；六、倒休：1、員工倒休按正常出勤對(duì)待。2、倒休時(shí)間以半天為最小單位。3、每周倒休不可超過兩天。4、員工倒休應(yīng)提前申請(qǐng)，倒休必須由項(xiàng)目總監(jiān)/部門主管批準(zhǔn)《請(qǐng)假單》。5、項(xiàng)目總監(jiān)/部門主管應(yīng)合理安排員工倒休，次月使用完畢，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可順延。七、工傷1、因公負(fù)傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合辦公室確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。2、因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。八、獎(jiǎng)罰1、考勤資料與實(shí)際不符的，對(duì)考勤員按工資雙倍處罰。2、每遲到/早退一次扣工資30元;3、曠工按雙倍工資處罰；4、具體獎(jiǎng)罰措施參見公司《獎(jiǎng)罰制度》；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度一、工作時(shí)間規(guī)定：根據(jù)工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調(diào)整；連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃。輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）要及時(shí)將（假期）作息時(shí)間計(jì)劃（值班計(jì)劃）上報(bào)質(zhì)安部；二、考勤員1、項(xiàng)目部人員的考勤由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的考勤填寫情況。三、請(qǐng)假：1、事假不得影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；2、員工請(qǐng)假應(yīng)提前申請(qǐng)，請(qǐng)假必須由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)請(qǐng)假單；3、請(qǐng)假三天以上，須報(bào)副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備案；4、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)銷假；四、考勤抽查：從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性請(qǐng)假單：抽查當(dāng)日是否有請(qǐng)假單；監(jiān)理日志：日記填寫是否連續(xù)；日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符；日記內(nèi)容是否真實(shí)。監(jiān)理資料：質(zhì)安部考核前查閱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料；涉及考勤考核的監(jiān)理資料；監(jiān)理函件；監(jiān)理工程師通知；會(huì)議紀(jì)要；其它資料。五、考勤管理1、每月1號(hào)，各項(xiàng)目部總監(jiān)向質(zhì)安部（綜合辦公室）上報(bào)《項(xiàng)目部月考勤表》，《請(qǐng)假單》等考勤資料；2、質(zhì)安部（綜合辦公室）匯總并統(tǒng)計(jì)《項(xiàng)目部月考勤表》，計(jì)入工資單。3、綜合辦公室根據(jù)上報(bào)材料制定當(dāng)月考勤工資，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司總部考勤管理制度一、工作時(shí)間規(guī)定：1、工作時(shí)間：每周一至每周六上午；2、上班時(shí)間：上午為8：00至11：30；下午為1：30至5：00；3、特殊情況需加班，安排倒休。二、考勤員1、公司總部考勤實(shí)行打卡制。2、綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。三、請(qǐng)假：1、請(qǐng)假不得影響辦公室工作的正常進(jìn)行；2、請(qǐng)假部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)假單，報(bào)綜合辦公室備案；3、假期結(jié)束后，必須向綜合辦公室按時(shí)銷假。四、考勤管理1、綜合辦公室匯總打卡機(jī)信息和《請(qǐng)假單》。2、綜合辦公室根據(jù)以上信息制定當(dāng)月考勤工資情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核制度一、目的：反映監(jiān)理人員履行公司管理制度的情況，規(guī)范監(jiān)理人員行為素質(zhì)。通過考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)。二、考核對(duì)象：1、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、專業(yè)組組長(zhǎng)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān)；2、總監(jiān)負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員；3、總監(jiān)的業(yè)績(jī)考核由質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目部考核、公司領(lǐng)導(dǎo)的接觸了解和建設(shè)單位的評(píng)價(jià)等部分組成；4、總工辦檢查質(zhì)安部的考核工作；5、總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抽查情況反饋質(zhì)安部。三、考核周期1、總監(jiān)每月考核項(xiàng)目監(jiān)理部人員一次；2、質(zhì)安部每_3_月考核項(xiàng)目總監(jiān)一次；四、考核程序項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作表現(xiàn)，如實(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核表》；質(zhì)安部通過檢查項(xiàng)目部各工作情況，如實(shí)填寫《項(xiàng)目監(jiān)理部考核評(píng)分表》；對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)總結(jié)、表揚(yáng)；對(duì)存在的問題及時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理四、考核程序部分析原因，制定糾正措施予以糾正和處理，考核報(bào)告上報(bào)公司總經(jīng)理審閱?？己酥猩婕暗降莫?jiǎng)勵(lì)與處罰，詳見公司《獎(jiǎng)罰制度》；對(duì)于考核中所存在的不合格項(xiàng)，質(zhì)安部會(huì)進(jìn)行跟蹤復(fù)查。五、考核范圍：監(jiān)理人員的考核范圍為：監(jiān)理內(nèi)業(yè)水平、監(jiān)理人員專業(yè)水平、監(jiān)理人員協(xié)調(diào)方面、監(jiān)理個(gè)人形象、職業(yè)道德方面；項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為：工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、工程安全文明施工管理、合同五、考核范圍：其它事項(xiàng)管理、監(jiān)理資料管理、監(jiān)理工作到位情況、監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、參加公司活動(dòng)、建設(shè)單位、施工單位評(píng)價(jià)、環(huán)境；六、考核原則考核實(shí)行百分制；考核得分＝100－考核合計(jì)扣分；考核得分為負(fù)值時(shí)，按零分計(jì)；當(dāng)被評(píng)定者發(fā)生一條嚴(yán)重不合格，即視為不合格。每月考核情況定期公開，有質(zhì)疑的被考核人可以六、考核原則向考核人或者考核部門領(lǐng)導(dǎo)申訴績(jī)效工資具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見表1；序號(hào)績(jī)效評(píng)定考核得分1優(yōu)秀分?jǐn)?shù)>902優(yōu)良90>分?jǐn)?shù)>803合格80>分?jǐn)?shù)>704不合格分?jǐn)?shù)<70七、特殊考核發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員不能拿出免責(zé)證明的，相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中，監(jiān)理工作被批評(píng)的，相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，全部人員當(dāng)月考核零分；監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度一、目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員：通過公司內(nèi)部的項(xiàng)目策劃會(huì)后，項(xiàng)目總監(jiān)10日內(nèi)制訂詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)質(zhì)安部、總工辦備案；監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)質(zhì)安部、總工辦備案；三、辦公設(shè)備：（填寫儀器設(shè)備申請(qǐng)單、勞保用品申請(qǐng)等）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；監(jiān)理機(jī)構(gòu)原則上配置計(jì)算機(jī)一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)；文件柜一套；數(shù)碼相機(jī)一部；監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員必須每人一套桌椅；配備飲水器一套；監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員必須自配手機(jī)。通訊費(fèi)按規(guī)定補(bǔ)助；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備必要的交通工具。四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象：圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標(biāo)識(shí)牌；采用公司統(tǒng)一宣傳用語；上墻圖表：總平面圖、總進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理工作流程圖、公司“十不準(zhǔn)”制度以上及其它布置內(nèi)容的擺（掛）設(shè)要求采用公司統(tǒng)一形象策劃；四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須制訂辦公室衛(wèi)生輪班制度，組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每日清掃辦公室；辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計(jì)文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。五、辦公安全：監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須帶安全帽，注意自身安全；辦公室無人時(shí)，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；留存樣品要由專人保管，存放好；六、個(gè)人形象：衣著工整、干凈、整潔；不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；每個(gè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)代表的是公司形象，言談舉止要得體；監(jiān)理人員工作過程中，在不同場(chǎng)合采用適當(dāng)、合理的說話方式。監(jiān)理人員要和施工單位保持合適的關(guān)系，以工作關(guān)系為主要關(guān)系，不要給甲方留下錯(cuò)誤的印象。七、工作形象：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽（穿著得體、胸牌等工作證件掛在明顯之處）；隱蔽檢查、巡查、旁站須使用正規(guī)檢測(cè)工具檢測(cè)并做好問題記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以本專業(yè)的書面用語告知有關(guān)方；提高預(yù)控、合理化建議工作在監(jiān)理工作中的比重；監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。八、考勤：工作時(shí)間因公離開工作現(xiàn)場(chǎng)，須提前向項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）請(qǐng)示，否則按曠工處理；請(qǐng)假需填寫《請(qǐng)假單》并經(jīng)總監(jiān)或其代表批準(zhǔn)才有效。項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)記錄工地考勤；公司具體考勤制度請(qǐng)見《公司考勤管理制度》；九、工作紀(jì)律嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、玩牌、賭博；維護(hù)公司利益和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不得拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼；沒有甲方在場(chǎng)的情況，不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯?qǐng)；不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要；九、工作紀(jì)律不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職；工作期間嚴(yán)禁飲酒；無關(guān)人員不得帶入辦公室；辦公室內(nèi)資料非經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位；十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理所有現(xiàn)場(chǎng)辦公物品由總監(jiān)負(fù)責(zé)管理；辦公物品遺失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償；辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場(chǎng)辦公電腦；未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；未經(jīng)許可，不得利用辦公復(fù)印機(jī)復(fù)印與現(xiàn)場(chǎng)工程管理無關(guān)的文件；十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）提交辦公易耗品領(lǐng)用計(jì)劃，報(bào)質(zhì)安部審批（綜合辦公室）；監(jiān)理人員要愛護(hù)辦公用品，做到定期清潔；未經(jīng)許可，不得外借本項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品；.電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；十一、交通工具綜合辦公室根據(jù)工程需要配發(fā)。未經(jīng)許可，不得外借；使用時(shí)遵守交通規(guī)則，注意安全；如發(fā)生遺失，責(zé)任人按承擔(dān)責(zé)任比例賠償。十二、規(guī)范與專業(yè)書籍：項(xiàng)目（開工前）總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與圖集申領(lǐng)計(jì)劃，報(bào)質(zhì)安部；部分專業(yè)性強(qiáng)的資料如果需要，及時(shí)的到質(zhì)安部借閱資料或者影音資料；質(zhì)安部向項(xiàng)目監(jiān)理部下發(fā)規(guī)范與專業(yè)書籍，項(xiàng)目監(jiān)理部要有專人保管。監(jiān)理部領(lǐng)取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借。十三、檢測(cè)設(shè)備、工具：項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實(shí)際需要提交工程監(jiān)測(cè)設(shè)備目錄，報(bào)質(zhì)安部；質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項(xiàng)目所需監(jiān)測(cè)設(shè)備；檢測(cè)設(shè)備由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；員工獎(jiǎng)罰制度一、目的運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施，提高公司管理效率。公司獎(jiǎng)罰分明，使員工更加自律，進(jìn)取。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工個(gè)人素質(zhì)。二、原則獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金方式支付，罰金直接在當(dāng)月工資中扣除。獎(jiǎng)罰結(jié)果會(huì)適時(shí)向全公司通報(bào)。對(duì)獎(jiǎng)罰結(jié)果有質(zhì)疑的，可向處罰人或者處罰部門提出。三、獎(jiǎng)勵(lì)分類1、管理類嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，在監(jiān)理部起到帶頭作用的先進(jìn)個(gè)人。工作中提出的新理念、想法被采納，實(shí)施有效。提出和完善規(guī)范公司管理的新方案，實(shí)施有效。工作中有效應(yīng)用監(jiān)理、造價(jià)、財(cái)務(wù)、辦公、人事管理軟件。三、獎(jiǎng)勵(lì)分類2、社會(huì)效果類所監(jiān)理項(xiàng)目獲得市以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。獲得政府的通報(bào)表揚(yáng)。三、獎(jiǎng)勵(lì)分類3、學(xué)術(shù)類在北京市監(jiān)理或建筑業(yè)的雜志、報(bào)刊上發(fā)表文章。市、省、國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章。獲獎(jiǎng)?wù)唔氁怨久x發(fā)表文章、專著。三、獎(jiǎng)勵(lì)分類4、個(gè)人資質(zhì)類通過考試獲得個(gè)人職稱。依據(jù)個(gè)人專業(yè)，通過考試，獲得監(jiān)理工程師、一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格。通過業(yè)余學(xué)習(xí)提高國(guó)家認(rèn)可的個(gè)人學(xué)歷。學(xué)習(xí)掌握新的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，有效應(yīng)用于工作中。獲獎(jiǎng)?wù)叩膫€(gè)人資質(zhì)必須是通過公司報(bào)名和公司認(rèn)可的。三、獎(jiǎng)勵(lì)分類5、監(jiān)理業(yè)務(wù)類員工為公司承攬業(yè)務(wù)獲得成功做出貢獻(xiàn)。6、公司發(fā)展類為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)被采納，產(chǎn)生效益。對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展，提出研究報(bào)告，被采納者。三、獎(jiǎng)勵(lì)分類7、監(jiān)理費(fèi)收繳工程竣工，項(xiàng)目總監(jiān)按期收回合同以外的監(jiān)理費(fèi)。收回公司難收的監(jiān)理費(fèi)。8、崗位類出色完成本職工作，同時(shí)兼職其他專業(yè)工作，表現(xiàn)出色的。兼管多個(gè)工程項(xiàng)目，工作完成出色。為工程提出合理化建議得到采納的。四、懲罰分類1、道德類違反公司“十不準(zhǔn)”條例的。違反公司管理?xiàng)l例，屢教不改的。不服從項(xiàng)目總監(jiān)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的。四、懲罰分類2、考勤類遲到、早退者。無故曠工者。3、社會(huì)效果類政府質(zhì)量、安全大檢查不合格的。被業(yè)主、政府投訴的監(jiān)理部或監(jiān)理人員。被業(yè)主、政府通報(bào)批評(píng)的監(jiān)理部或監(jiān)理人員。四、懲罰分類4、崗位類未按《監(jiān)理規(guī)程》操作，導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故的。公司考核不合格的。5、公司發(fā)展類由于個(gè)人原因，影響公司業(yè)務(wù)的。由于個(gè)人原因，給公司形象帶來損害的。獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表類別獎(jiǎng)勵(lì)原因獎(jiǎng)勵(lì)措施管理創(chuàng)新工作中提出新理念、想法被采納，實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)200—500元提出和完善規(guī)范公司管理的新方案，實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)200—500元學(xué)習(xí)掌握新專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，應(yīng)用于工作中獎(jiǎng)勵(lì)200—500元為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)被采納獎(jiǎng)勵(lì)500-—2000元社會(huì)影響業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)200-元在建筑行業(yè)、國(guó)家、省、市級(jí)刊物發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)500-元所監(jiān)理項(xiàng)目獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000-元獲得政府的通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)500-元個(gè)人表現(xiàn)通過考試獲得監(jiān)理、造價(jià)、會(huì)計(jì)等執(zhí)業(yè)資格獎(jiǎng)勵(lì)1000-元員工幫助公司承攬業(yè)務(wù)獲得成功獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000-元收回合同以外的監(jiān)理費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理費(fèi)的5%—10%收回公司難收的監(jiān)理費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理費(fèi)的5%—10%嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，起到帶頭作用獎(jiǎng)勵(lì)300-元工作中不計(jì)得失，任勞任怨，幫助完成公司任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)500-元每半年考勤滿分獎(jiǎng)勵(lì)300-元處罰規(guī)定明細(xì)表類型處罰原因處罰措施職業(yè)操守向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；開除并扣除當(dāng)月工資向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；對(duì)承包單位吃、拿、卡、要損害監(jiān)理形象；接受承包單位的資金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；監(jiān)理人員與他人串通弄虛作假降低工程質(zhì)量參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動(dòng)；參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；詢私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何形為和個(gè)人；私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。工作失職未履行監(jiān)理職責(zé)造成重大質(zhì)量、安全事故不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備、工程簽為合格監(jiān)理項(xiàng)目部原因?qū)е卤O(jiān)理合同終止出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理部不能拿出免責(zé)證明出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題未采取制止措施并留存好相應(yīng)處理記錄的罰款500元已發(fā)整改通知，但施工方仍不整改的，未向業(yè)主、公司報(bào)告罰款100元監(jiān)理通知、工程局部暫停令等文件未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)或其代表簽發(fā)罰款200元處罰規(guī)定明細(xì)表社會(huì)影響業(yè)主投訴項(xiàng)目總監(jiān)或監(jiān)理人員罰款200元監(jiān)理人員違規(guī)被投訴到政府主管部門罰款500元政府質(zhì)量、安全大檢查對(duì)該項(xiàng)目扣分處罰的總監(jiān)罰款2000元責(zé)任人罰款1000元政府通報(bào)批評(píng)的監(jiān)理部總監(jiān)罰款1000元工作紀(jì)律公司檢查與項(xiàng)目總監(jiān)反饋信息不符的總監(jiān)罰款500元/條違反公司制度，屢教不改的罰款200元，嚴(yán)重者開除遲到、早退每次罰款30元無故曠工按雙倍工資處罰參與打架罰款200元工作期間喝酒上崗的罰款100元工作期間玩電腦游戲罰款100元監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備、工具管理制度一、目的：確保監(jiān)理工作所使用的檢測(cè)設(shè)備、工具存放有處、使用得當(dāng)、一直處于有效狀態(tài)，精確度、穩(wěn)定性和分辨率等符合使用要求，滿足建設(shè)工程監(jiān)理的需要。二、職責(zé)：項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目需求可提出申請(qǐng)、更換檢測(cè)設(shè)備、工具。綜合辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買。質(zhì)安部負(fù)責(zé)驗(yàn)收、保管、委托檢驗(yàn)鑒定、調(diào)配檢測(cè)設(shè)備、工具。檢測(cè)設(shè)備、工具不得外借。由于個(gè)人原因造成的檢測(cè)設(shè)備、工具的損壞、丟失，相關(guān)人員要承擔(dān)賠償責(zé)任。三、分類公司的檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備、工具分為三類：A類：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等管理最嚴(yán)格，專人管理、使用、調(diào)校，每年送計(jì)量部門檢驗(yàn)鑒定一次，其測(cè)量數(shù)據(jù)可作為代表本公司的權(quán)威結(jié)論，用于軸線定位、建筑物標(biāo)高確定、沉降觀測(cè)、垂直度觀測(cè)。三、分類B類：30米鋼尺，50米鋼尺，建筑工程檢測(cè)器，游標(biāo)卡尺，混凝土強(qiáng)度回彈儀等管理較為嚴(yán)格，專人管理，監(jiān)理人員皆可使用，每年送計(jì)量部門檢驗(yàn)鑒定一次，其測(cè)量數(shù)據(jù)可作為工程驗(yàn)收依據(jù)。C類：袖珍鋼卷尺等管理一般嚴(yán)格，一般是配備給個(gè)人，由公司質(zhì)安部每半年利用B類器具進(jìn)行對(duì)比核準(zhǔn)，其檢測(cè)結(jié)果僅作為參