管理學(xué)精要(浙江大學(xué))學(xué)習(xí)通測試及答案

A、邁克爾?波特A、組織成員A、文獻(xiàn)閱讀A、職位職權(quán)體系A(chǔ)、社會(huì)需求A、克服個(gè)人力量的局限性A、形成內(nèi)耗A、共同目標(biāo)A、存在能夠彼此交流的人A、能力互補(bǔ)A、認(rèn)識(shí)不一A、提高員工的交流能力A、團(tuán)隊(duì)不合A、投入產(chǎn)出A、員工水平A、規(guī)章沒有錯(cuò),行為后果對組織有利A、普遍性A、照章處理,注重時(shí)機(jī)和方式A、安全環(huán)境A、維持交通秩序A、具體情況具體分析A、將實(shí)際問題抽象為理論問題A、裝飾裝修A、投入大A、中糧參股,外資慘淡經(jīng)營A、規(guī)模效應(yīng)不明顯A、管理?xiàng)l件A、組織文化因素A、藝術(shù)技能A、環(huán)境要素論A、管理無能論A、聚人心A、形象代言人A、邁克爾?波特A、團(tuán)隊(duì)關(guān)系A(chǔ)、產(chǎn)品競爭更加激烈A、商品的成本化A、企業(yè)行銷理論A、組織工作A、領(lǐng)導(dǎo)工作（）A、直接排序法()。A、人文主義A、分析培訓(xùn)需求4、【判斷題】當(dāng)員工利益沒有得到滿足時(shí)，他們會(huì)提出提高工資或者減少付出的要求。()A、加大精神投入（）A、員工的積極性（）A、企業(yè)沒有價(jià)值（）（）A、能力不足（）A、理念體系A(chǔ)、六大體系都十分重要A、不惜成本管理思想（）（）A、決策要從眾多方案中挑出一個(gè)滿意方案A、決策是一個(gè)過程（）A、有管理者參與A、人際技能（）（）A、選擇投票最多的方案A、產(chǎn)生的后果大?。ǎ〢、日常開支（）A、法律底線（）A、遵循理性的決策過程（）A、降低成本（）（）（）A、規(guī)則一致（）（）（）A、加強(qiáng)控制（）（）A、領(lǐng)導(dǎo)裁員理論A、對工具和平臺(tái)的熟悉（）A、價(jià)值認(rèn)同（）（）A、醫(yī)療保險(xiǎn)（）爭。()A、權(quán)利一致A、制定可量化標(biāo)準(zhǔn)（）A、薪酬制度A、領(lǐng)導(dǎo)人的決策1、【單選題】泰勒提出了科學(xué)管理，他認(rèn)為科學(xué)管理原則是()A、培訓(xùn)和教育工人（）A、給予員工穩(wěn)定感A、制度變化A、創(chuàng)新是一種行動(dòng)C、創(chuàng)新重點(diǎn)在于“新”A、管理創(chuàng)新路。()A、系統(tǒng)與整體性的過程A、打破現(xiàn)有事物的局限性A、還原原則