廣東梅州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《國際財(cái)務(wù)管理(雙語)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁廣東梅州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《國際財(cái)務(wù)管理(雙語)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一家公司擬發(fā)行面值為1000元,票面利率為10%,期限為5年的債券。若市場利率為8%,每年付息一次,到期還本,該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為:()A.1079.85元B.1080.22元C.1020.90元D.920.15元2、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺,無法查明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是()。A.管理費(fèi)用B.營業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本3、某公司2022年1月1日發(fā)行面值為800元,票面年利率10%,期限3年,每年年末付息的債券。已知市場利率為12%,則該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為多少元?(P/A,12%,3)=2.4018,(P/F,12%,3)=0.7118()A.750.44B.764.28C.770.68D.780.724、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為800件,單位變動(dòng)成本為60元,固定成本為15000元,目標(biāo)利潤為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為:()A.100元B.110元C.90元D.120元5、一家公司發(fā)行普通股,每股面值1元,發(fā)行價(jià)格為4元,發(fā)行費(fèi)率為4%。預(yù)計(jì)第一年每股股利為0.15元,以后每年按3%遞增。則該普通股的資本成本為:()A.7.94%B.8.42%C.7.56%D.8.17%6、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中,不會(huì)引起當(dāng)年度營業(yè)利潤發(fā)生變動(dòng)的是()。A.對存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升D.處置某項(xiàng)聯(lián)營企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失7、某企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率為12%,負(fù)債利息率為8%,所得稅稅率為25%,則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為()A.12%B.10%C.8%D.6%8、某企業(yè)進(jìn)行利潤分配時(shí),應(yīng)首先提取()A.法定盈余公積B.任意盈余公積C.應(yīng)付股利D.資本公積9、一家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,營業(yè)收入為5000萬元,營業(yè)成本為3500萬元,銷售費(fèi)用為500萬元,管理費(fèi)用為300萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬元,所得稅費(fèi)用為200萬元。則該企業(yè)的營業(yè)利潤率約為多少?()A.10%B.15%C.20%D.25%10、某企業(yè)的年銷售額為800萬元,變動(dòng)成本率為70%,固定成本為180萬元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長15%,則息稅前利潤的預(yù)計(jì)增長額為:()A.60萬元B.45萬元C.30萬元D.75萬元11、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同耗用A材料3000千克,單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件,單位消耗定額為2千克;乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件,單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為:()A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元12、在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中,銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。以下關(guān)于銷售預(yù)算的說法中,錯(cuò)誤的是()A.銷售預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的銷售策略來編制B.銷售預(yù)算應(yīng)包括銷售量和銷售價(jià)格兩個(gè)方面C.銷售預(yù)算只需要考慮當(dāng)期的銷售情況,不需要考慮未來的發(fā)展趨勢D.銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性對整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性有重要影響13、企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目?A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.營業(yè)外支出14、某企業(yè)需要借入資金80萬元,由于貸款銀行要求將貸款金額的15%作為補(bǔ)償性余額,故企業(yè)需要向銀行申請的貸款數(shù)額為多少萬元?()A.92B.96C.100D.10515、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款,共計(jì)120萬元,期限為9個(gè)月,年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議,該項(xiàng)借款的本金到期后一次歸還,利息按季支付。則該企業(yè)3月末應(yīng)支付的利息為()萬元。A.1.2B.1.6C.4.8D.9.6二、簡答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)某企業(yè)正在進(jìn)行跨國投資,面臨不同國家的財(cái)務(wù)和稅收制度。請論述跨國投資中的財(cái)務(wù)和稅收籌劃要點(diǎn),如國際稅收協(xié)定的利用、轉(zhuǎn)移定價(jià)策略等,并分析在跨國投資中可能遇到的財(cái)務(wù)和稅收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。2、(本題5分)簡述財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。答:財(cái)務(wù)分析主要包括對企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行分析。償債能力分析評估企業(yè)償還債務(wù)的能力;營運(yùn)能力分析衡量企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率;盈利能力分析考查企業(yè)獲取利潤的能力;發(fā)展能力分析關(guān)注企業(yè)的成長潛力。3、(本題5分)請闡述財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目的和主要程序。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目的是對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性和公允性發(fā)表審計(jì)意見。主要程序包括了解被審計(jì)單位及其環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制測試、實(shí)質(zhì)性程序和出具審計(jì)報(bào)告等。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)探討稅務(wù)籌劃的創(chuàng)新與發(fā)展。分析稅務(wù)籌劃的創(chuàng)新方法和發(fā)展趨勢,包括稅收政策變化、國際稅收籌劃和數(shù)字化稅務(wù)管理等方面,以及企業(yè)如何在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃的目標(biāo)。2、(本題5分)探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展策略。分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理在可持續(xù)發(fā)展方面的作用,論述如何制定可持續(xù)發(fā)展策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。3、(本題5分)論述企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)。分析內(nèi)部控制環(huán)境的要素,如治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等,闡述如何通過優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境提高內(nèi)部控制的有效性。4、(本題5分)探討財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成、影響因素和控制方法,以及如何降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)質(zhì)量。5、(本題5分)隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的興起,其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用潛力受到關(guān)注。請綜合論述區(qū)塊鏈技術(shù)如何可能改變企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和管理模式,如會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算和供應(yīng)鏈金融等,并探討相關(guān)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)一家餐飲企業(yè)在疫情期間受到較大沖擊,營業(yè)收入大幅下降。為了維持運(yùn)營,企業(yè)增加了債務(wù)融資,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之上升。同時(shí),由于食材采購成本波動(dòng)較大,成本控制難度增加。在這種情況下,企業(yè)考慮調(diào)整經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃。請分析其面臨的挑戰(zhàn),并提供財(cái)務(wù)方面的應(yīng)對之策

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