2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理測試卷含答案

2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管

理測試卷（含答案）

一單選題（共60題）

1、（2016年真題）我國某紡織生產企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其

英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細

調杳后發(fā)現，在H國，“Goats”除「有山羊的意思以外，還有其他的貶義，?些消費者因

此產生不好的聯(lián)想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。

A.市場風險

B.環(huán)境風險

C.文化風險

D.品牌風險

【答案】C

2、2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以

20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部

分股權互換的方式結為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與?實施過程中的行為模式屬

于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D規(guī)避

【答案】B

3、德仁公司是一家制藥集團企業(yè)，2013年下半年，該公司通過并購將一家藥店納入公司

旗下，并進行重組，2014年德仁公司編制預算時應注意的問題是（）。

A.需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本

B.假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況

D.實現協(xié)調預算

【答案】A

4、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依

賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

【答案】D

5、甲公司在現有市場中經營卜分成功，但是由于新進入者的大量出現，使得甲公司的地

位受到了威脅,上述材料體現的是()O

A.財務風險

B.政治風險

C.市場風險

D.技術風險

【答案】C

6、卜.列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是0o

A.期貨風險

B.對沖風險

C.保險

D.戰(zhàn)略風險

【答案】D

7、P公司是一家生產經營H化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立

了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發(fā)技術和新產品提供給各

個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經

營的戰(zhàn)略類型屬于()O

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

【答案】B

8、近口，全球重要紡織大國土耳其發(fā)布官方聲明稱，因國內生產企業(yè)受到進口產品的沖

擊和損宙，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織

面料。M公司是向土耳其紡織企業(yè)出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是

()O

A.戰(zhàn)略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.社會文化風險

【答案】C

9、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產生，此外，需要設立一定數量的

外部董事。下列人員中可以擔任公司外部董事的是（）。

A.大學教授

B.總經理

C.財務總監(jiān)

D.董事會秘書

【答案】A

10、A公司由兩位合伙人甲和乙建立，主要從事私募股權投資。雙方約定，甲負責公司H

常業(yè)務決策，重大事務則須有甲乙兩人同時決策。公司目前擁有員工11人，受甲直接指

揮。這些員工均屬業(yè)內骨F,工作中能夠以一頂三。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)采取

的組織結構屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構

【答案】A

11、2020年以來，生產汽車輪胎的麒麟公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產經營

規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產品的新產品，積極推動公司轉型升級C

,麒麟公司的上述收購行為屬于該公司的（）。

A.業(yè)務單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】B

12、（2019年真題）廚具生產商佳樂公司為了分散經營風險，開展多元化經營，投資了

一個環(huán)保項目。由于對該項目的前期調研不夠充分，相關信息搜索不足，公司管理人員在

分析項目運營風險時，無法判斷風險發(fā)生的概率。在這種情況下，佳樂公司應采取的風險

度量方法是（）。

A.期望值

B.在險值

C.最大可能損失

D.概率值

【答案】C

13、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值

為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進-■步分析初始投資，建設期及壽命期的變動

對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

【答案】B

14、某計算機行業(yè)研究員發(fā)現，不同品牌的個人用計算機產品銷量節(jié)節(jié)攀升，產品在技術

和性能方面有較大差異，消費者能接受的產品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品

牌之間開始爭奪人才和資源，產品的定價也較高。按照產品生命周期理論，目前個人用計

算機行業(yè)所處的階段是0O

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】B

15、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產的家族企業(yè)°該公司創(chuàng)始人獨斷專行、事必射親,

員II主動性差，一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.角色導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

【答案】B

16、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9.3億美元收購瑞典電動汽車公司NEYS51%

的股權,以獲得世界最先進的新能源汽車技術。依據發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因。恒

大收購NEVS的動機是（｝

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現成資產

D.尋求資源

【答案】C

17、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對生產過程

實施訂單管理。生產部門，衣?lián)N售部門提供的客戶訂購的產品數量安排檔期生產。智達公

司的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性

【答案】C

18、寶潔公司是一家生產、銷伊衛(wèi)生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理

論之后，又對風險的構成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險

因素的是（）。

A.生產衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險

B.司機在開車配送衛(wèi)生紙E寸，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風險

C.員匚下班時，因忘記關閉衛(wèi)生紙生產車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風險

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險

【答案】A

19、爾來公司是?家船舶制造企業(yè)，對于處在船舶制造產業(yè)的企業(yè)而言，其產業(yè)的成功關

鍵因素是（）。

A.設計能力

B生產設施

C.生產技術

D.銷售網絡

【答案】B

20、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業(yè)內享有較高的市場地位，且面臨的競爭

壓力不大。L公司決定擴大生產規(guī)模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰(zhàn)

略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C擴張者

D.抗衡者

【答案】C

21、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓I。該公司實行純英

文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須

有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協(xié)調機制是（）o

A.相互適應，自行調整

B.技藝(知識)標準化

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化

【答案】B

22、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，

并且已經有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送

餐業(yè)務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業(yè)務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變

為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的()O

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

【答案】A

23、C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內銷.現在

C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求

的是（）。

A.東道國對進口整車的政策和關稅限制口趨嚴格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網絡，應采用

ST戰(zhàn)略

B.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司市場份額較小，應采用WT戰(zhàn)略

C.東道國國民經濟持續(xù)增長，公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系，應采用

ST戰(zhàn)略

D.東道國國民經濟持續(xù)增長，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網絡，應采用SO戰(zhàn)略

【答案】C

24、近年來，國內燃氣灶產品的市場雖然規(guī)模巨大，但已經基本飽和，產品逐步標準化，

行業(yè)內如圣象、大雅及酷麥等主流企業(yè)之間的價格戰(zhàn)時有發(fā)生。在產品生命周期的這個階

段，從生產經營角度看，國內燃氣灶產業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。

A.提高生產效率，開發(fā)產品標準

B.改進產品質量，增加花色品種

C.加強和顧客的關系，降低成本

D.縮減生產能力，保持價格優(yōu)勢

【答案】c

25、（2020年真題）甲公司是國際知名汽油車制造商，該公司2020年預計隨著環(huán)俁理

念的普及和相關技術的進步，M國的新能源汽車產業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手M

國的汽車制造商乙公司將增加電動汽車的生產量。甲公司對乙公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.適應變化的能力分析

C.快速反應能力分析

D.成長能力分析

【答案】B

26、甲是一家復印機生產企業(yè)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的口號從“我們生產復印機”向

“我們提高辦事效率”轉變，還增加了各種文件處理產品和相應的服務從甲公司業(yè)務的轉

變來看，體現的是（）。

A.公司使命的轉變

B.公司宗旨的轉變

C.公司目標的轉變

D.公司經營哲學的轉變

【答案】B

27、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內（24小時），由于市場價格變化而帶

來的最大損失超過520萬元的概率為5%,或者說有95%的把握判斷該投資公司在I—

個交易日內的損失在520萬元以內。康華投資公司運用的風險度量方法是（Jo

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值

【答案】A

28、下列表述中屬于內部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）o

A.企業(yè)應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性

B.企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制

C.企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

D.企業(yè)應當結合內部監(jiān)督情況，定期對內部控制的有效中進行自我評價

【答案】B

29、柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商和供應商。柯達公司在影像拍

攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，100多年來幫助無數的人們留住美好

回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而

對于?數字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經營陷人困嵬導

致柯達公司經營陷人窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。

A.技術環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C經濟環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境

【答案】A

30、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值

為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動

對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

【答案】B

31、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供

給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原

屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中,

屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）°

A?|'成藥品產業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現有銷售?商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業(yè)競爭較為激烈

【答案】A

32、甲公司在分析其競爭對手能力時，重點分析競爭對手生產成本的情況，比如規(guī)模經濟

性、經驗曲線等。通過上述分析，甲公司能夠了解當市場發(fā)生變化時，其是否能比競爭對

手更有優(yōu)勢。根據競爭對手的能力分析，甲公司的主要著眼點是（）。

A.代理商/分銷渠道

B.營銷與銷售

C.財務實力

D.運作

【答案】D

33、（2014年真題）下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發(fā)現戰(zhàn)略機會

B.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產業(yè)的進入隙礙

D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

【答案】A

34、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品

質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角

度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術環(huán)境因素

【答案】C

35、丙公司是一家稀有礦石供應商，由于其開采的礦石質量較高，容易進行加工，在市場

上供不應求。因此，以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其

體現的權力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換的權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

【答案】B

36、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城

市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產

香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水

就誕生于此。關于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）O

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭對手的表現

【答案】A

37、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中

國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額博長率曲線的拐點

【答案】D

38、（2020年真題）升這公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機

械制造等業(yè)務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根

據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的

組織結構類型是。。

A.H型組織結構

B.事業(yè)部組織結構

C.M型組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

【答案】A

39、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。

A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準

B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

D.丁公司計提意外損失補償基金

【答案】B

40、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一

家飛機制造企業(yè)學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準

【答案】C

41、2021年，A地區(qū)持續(xù)的降雨形成洪澇災害，成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產，

損失非常嚴重。甲公司是A地區(qū)一家蔬菜種植基地，該公司在縣專家組的指導下，進行風

險評估后認為，雖然洪澇災害影響了原有的蔬菜種植，但是未來一段時間臨近的幾個大城

市的商超蔬菜供應會出現供不應求的現象，于是組織員「盡快恢復大棚種植，快速實現新

一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單，收入增加。甲公司的上述做法體

現的風險管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略性

B.二重性

C.專業(yè)性

D.系統(tǒng)性

【答案】B

42、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統(tǒng)節(jié)日與文化習俗相一致的食品，這主

要考慮的是0O

A.經濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

【答案】C

43、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要

表現是0O

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移

【答案】B

44、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關業(yè)務，益生公司擁有8

家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，

適合益生公司的組織結構是（）。

A.職能制結構

B.H型結構

C.事業(yè)部制結構

D.M型企業(yè)組織結構

【答案】B

45、（2017年真題）近年來，國內空調產業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企業(yè)生

產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，

降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業(yè)所處的階段是（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期

【答案】D

46、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產匚廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直

接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節(jié)約生產安排、裝運以及存貨等

費用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點0O

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動

【答案】C

47、甲企業(yè)是?家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突

出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公

司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以

判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

【答案】C

48、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時就提出，最好的工作方式是將一件事情做到極致，即

便沒有西裝革履也一樣要嚴肅認真。從公司使命角度來看，白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點屬于

0O

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

【答案】C

49、A公司營銷部經理李某要在年底出具一份銷售統(tǒng)計分析報告，關于其出具的統(tǒng)計分析

報告，下列說法不正確的是（）。

A.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數據為主體

B.統(tǒng)計分析報告可以由企業(yè)自己完成也可以委托其他機構的專業(yè)人員完成

C.統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數據為主體，并用文字來分析敘述事物量的方面及其關系，并進行

定量分析

D.統(tǒng)計分析報告以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明

【答案】B

50、上個世紀八十年代，A公司針對高收入的消費群體，推出了T牌衛(wèi)生紙，當時使用T

牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價值觀念的更新，高檔衛(wèi)生紙

已經成為非常普通的商品：最終不得不參與市場上的價格戰(zhàn)。從A公司實施集中化戰(zhàn)略來

看，面臨的風險屬于（）O

A.高收入人群目標市場狹小導致的風險

B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過高

C.競爭對手的進入與競爭

D.消費者群體之間的需求差異變小

【答案】D

51、BJ控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，

是相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司

的業(yè)績，該控股公司采取的組織協(xié)調機制是（）。

A.共同價值觀

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整

【答案】C

52、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度

假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例

也不斷上升，中小型企業(yè)的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司

把自己的戰(zhàn)略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠,

且具備國際接待水準，深得人們的苒愛。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】B

53、全球大型民航客機的生產企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行

銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力（）。

A.強

B.弱

C.一般

D.不確定

【答案】A

54、北京某房地產公司，主營業(yè)務是中高檔房地產開發(fā)。2013年該公司為了實現多元化

發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,

外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是

0O

A.該公司具有良好的聲譽

B.國家大力扶持新能源產業(yè)

C.新能源產業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產權

【答案】B

55、甲公司出現客戶財務數據泄密事件。甲公司經過調直，發(fā)現是技術人員在對信息系統(tǒng)

進行維護時安全措施不到位導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據《企業(yè)內部控制應用

指引第18號一一信息系統(tǒng)》，甲公司所面臨的風險是（）。

A.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重受建設，導致企業(yè)經營管理效率低

下

B.系統(tǒng)開發(fā)不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用信息技術實施有效控

制

C.系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運行

D.業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包的優(yōu)勢

【答案】C

56、下列關于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務指標表述錯誤的是（）。

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自了財務部門提供的數據

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號

【答案】B

57、甲是一家大型跨國貿易公司的董事長，由于公司業(yè)務越來越大，其精力有限，于是決

定聘請職業(yè)經理人為其打理公司業(yè)務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是()O

A.剝奪型公司治理問題

B.經理人對于股東的“內部人控制”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題

【答案】B

58、甲公司是?家國有企業(yè)，公司經營穩(wěn)定。在編制2。20年預算時，公司管理層要求以

實際業(yè)績作為基礎，增加相應的內容。根據上述信息可以判斷，該公司的預算類型屬于

0O

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算

【答案】A

59、有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天康公司的主打產品含有對人體健康

有害的成分。該研究結果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者

和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于

（）O

A.rH場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.產業(yè)風險

【答案】B

60、（2016年真題）福海公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長,

福海公司近年來陸續(xù)收購;幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展

戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

二多選題（共20題）

1、（2013年真題）公司戰(zhàn)略的現代概念強調戰(zhàn)略的（）。

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應變性

【答案】BCD

2、某企業(yè)卜分強調等級和地位，分歧由規(guī)章和制度來解i夬，該企業(yè)的文化具有的優(yōu)點有

0O

A.穩(wěn)定性

B.持續(xù)性

C.全面性

D.突變性

【答案】AB

3、H公司是全球最大的嬰兒米粉和瓶裝食品的生產制造商之一。根據五種競爭力模型,

下列選項中，表明H公司議價能力較強的情況有（）。

A.H公司是產業(yè)內少數幾家能夠提供獨有H科學配方的產品，且沒有替代品

B.H公司打算進軍種稻米種植和奶牛飼養(yǎng)等行業(yè)

C.H公司的上要原料供應商L公司計劃進入嬰兒食品制者行業(yè)

D.H公司是原料供應商L公司最大的客戶，采購量占其80%以上

【答案】ABD

4、價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，但是對干多元化經營的公司來說，還需要

將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮,因此，公司戰(zhàn)略能力分析的另一個重要部分就

是對公司業(yè)務組合進行分析，主要方法有()0

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.通用矩陣

D.SWOT分析

【答案】BC

5、(2021年真題)甲水泥公司合并了另外兩家水泥公司，通過并購不但實現了產量大增,

而且生產成本降低到行業(yè)最低水平。下列關于甲水泥企業(yè)五力分析的說法中，正確的有

()O

A.用加甲公司對購買者的討價還價能力

B.增加甲公司對供應者的討價還價能力

C.增加甲公司抵御潛在進入者的能力

D.增加甲公司對競爭對手的競爭力

【答案】ABCD

6、G家電公司計劃進軍商用汽車制造業(yè)，根據波特的五種競爭力模型，其通常面臨的結

構性障礙有()O

A.政府政策

B.資金需求

C.限制進入定價

D.學習曲線

【答案】ABD

7、下列屬于甲機床生產企業(yè)價值鏈基本活動的有()0

A.在線零部件采購

B.電腦輔助設計

C.靈活生產制造

D.客戶自動訂單處理

【答案】CD

8、（2018年真題）甲公司是一家互聯(lián)網叫車平臺公司，目前經營處于培育客戶的階段。

該公司通過支付大量的營哨費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網叫車的習慣,下列各項中，屬于甲

公司現階段經營特征的有（）。

A.經營風險非常高而財務風險非常低

B.具有中等的股利分配率

C.價格/盈余倍數非常高

D.主要資金來源是風險資本

【答案】ACD

9、2020年年初一場流行性傳染病突然來襲，各種防疫物資供不應求，口罩更是“一罩難

求”。為此，WL汽車生產制造公司秉承其一貫的“人民需要什么，WL就生產什么”理念，

僅用三天時間，建成14奐生產線，口罩日產量將達170萬只，將占全國總量的17%。從

公司使命角度看，WL汽車生產制造公司上述舉措涉及（）。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經營哲學

【答案】CD

10、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位

成本在三年內降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠

誠度；（3）細分現有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三生內使市場占有率提升5%;14）

根據市場調研結果，研發(fā)新的產品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有。。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略

【答案】CD

11、甲公司是一家環(huán)保設備制造商，2010年，甲公司把以投資建設環(huán)保項目為由從銀行

取得的貸款轉而投入了房地產開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調控政策出臺和房地產業(yè)的收

縮，甲公司投入房地產開發(fā)的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風

險有（）U

A.法律和合規(guī)風險

B.社會文化風險

C.戰(zhàn)略風險

D.政治風險

【答案】ACD

12、由于B公司想要滿足所有利益相關者的訴求，所以讓所有的利益相關者一起參與到

公司治理中來，從而出現「權責不清的情況。對于此項公司治理問題可以采納的解決措施

有（）。

A.強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內部權力制衡體系

B.依據潛在利益相關者對公司稀缺資源的貢獻程度來安排公司治理

C.依據利益相關者在組織里的權力大小來安排公司治理

D.完善和加強公司的外部監(jiān)督體系

【答案】BC

13、MB單車創(chuàng)建了全球苜個智能共享單車模式，用人人可負擔得起的價格提供智能共享

單車服務，2015年創(chuàng)立以來盈利額高達兩百萬元，公司高層表示一年內要將市場占有率

提高到70%以上。根據以上信息分析，涉及的公司使命與目標有（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

【答案】ABD

14、（2019年）主營太陽能電池組件業(yè)務的日華公司上市后，通過股權渤資、債券融資、

銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全

產業(yè)鏈，還大舉投資房地產、汽車等項目。后來光伏產業(yè)國際市場需求急劇萎縮，致使公

司出現大額虧損，深陷債務危機。本案例中，日華公司所面臨的主要風險類型有（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.政治風險

C.社會文化風險

D.財務風險

【答案】AD

15、G公司為了有效克服變革的阻力，公司的領導曾多次開動員會，讓員工們充分了解變

革的必要性和可行性，使員r.充分參與到變革中，并且公司逐步推進變革。根據上述信息,

G公司克服變革阻力運用的策略包括（）。

A.控制變革的范圍

B.控制變革的節(jié)奏

C.改變變革的類型

D.采用適宜的變革管理方式

【答案】BD

16、下列屬于國際生產折中理論的有0o

A.企業(yè)同時具備所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時方可對外直接投資

B.企業(yè)只有所有權優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢，則只能進行技術轉移的形式

C.國際生產折中理論至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架

D.可將對外直接投資分為“進攻性投資”與“防御性投資”

【答案】AC

17、甲公司是一家新能源客車制造商，其客車空調系統(tǒng)所采用的變頻臥式渦旋壓縮機長期

從一家壓縮機公司購買。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有()。

A.便于?信息的保密

B.能產生規(guī)模經濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術

D.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

【答案】ABD

18、K公司是一家生產鋼鐵的公司，經過多年的發(fā)展已經形成了一定的規(guī)模。2016年以

來，K公司先后與Q石油公司簽訂合作協(xié)議、收購Y造船廠；同時，在遠東地區(qū)建立鐵

礦資源生產企業(yè)。根據上述信息，下列各項中屬于K公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采取的途徑有

()O

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.內部發(fā)展

C.并購戰(zhàn)略

D.獨立發(fā)展

【答案】ABC

19、大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員

工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤，根據組織縱向分工結構集權與

分權理論，大眾火鍋店這沖組織方式的優(yōu)點有（），

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調各職能間的決策

C.提高企業(yè)對市場的反應能力

D.能夠對普通員匚產生激勵效應

【答案】ACD

20、下列風險管理方法中，既可以進行定性分析也可以進行定量分析的方法有（）。

A.馬爾科夫分析法

B.敏感性分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法

【答案】CD

三大題（共10題）

1、宏海公司成立于1997年，主要從事鋼材產品的生產和銷售，2002年2月成功上市。

宏海公司總部坐落于S省。S省是全國鐵礦石儲量第一的省份，且鐵礦石質量較高，為鋼

材的生產提供了優(yōu)質且充足的原材料。并且S省內煤炭資源豐富，宏海公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟

的形式和一家煤炭生產企業(yè)達成合作協(xié)議，宏海公司可以獲得優(yōu)質的煤炭產品。宏海公司

憑借先天條件坐擁原材料和能源優(yōu)勢。近年來，宏海公司不斷加大研發(fā)投人力度以重

點開發(fā)新產品。2019年科研團隊研究出了提高鋼材韌度的混合材料技術，該技術在提高

特種鋼材產品韌度的同時：又降低廠產品的重量。截止2019年底，該公司總計獲得「

800項新型材料專利技術，通過一系列的專利技術，使公司進一步在高端特種鋼材市場站

穩(wěn)腳跟。宏海公司的發(fā)展離不開其優(yōu)秀的管理團隊，該團隊以嚴格的內部管理，嚴密

的職能制組織結構以及高效的內部運作著稱。為了進一步提高公司產品銷量，宏海公司管

理層制定出了適合本公司發(fā)展的業(yè)績衡量方法，即引人平衡計分卡來考核業(yè)績，主要體現

在以下方面：（1）對部門銷售經理，考核其本期核心客戶的流失率、本期高凈值客

戶的增加情況；（2）對柜臺及銷售人員，考核其處理每項業(yè)務的時間、客戶投訴率；

（3）對整個公司層面，考核銷售增長率、現金流、主要員工的保留率、本期客戶交易量

中新產品的比例、新產品信息在官網更新的速度。宏海公司在維護原有銷售渠道的基

礎上，還加大力度開拓之前尚未涉人的四線市場，在重要的縣級市設立銷售網點，進一步

完善銷售網絡，使產品可以迅速到達有需求的地方，進一步擴大了市場份額。宏海公

司在長期的發(fā)展歷史中，憑借優(yōu)異的產品質量，贏得r廣大客戶的信任，創(chuàng)立出r知名的

鋼鐵品牌，即使產品價格較同行業(yè)競爭對手高出16%,購買者仍絡繹不絕,要求：

（1）從企業(yè)資源角度，簡要分析宏海公司擁有的競爭優(yōu)勢。要求：（2）簡要分析宏海公

司的企業(yè)能力。要求：（3）依據平衡計分卡的相關知識，分析宏海公司使用平衡計分卡

來考核業(yè)績時采用的指標分別屬于哪個角度。

【答案】（1）宏海公司的競爭優(yōu)勢：①有形資源：S省是全國鐵礦石存量第一的省

份,且鐵礦石質量較高，并且省內煤炭資源豐富，宏海公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以獲得優(yōu)質

的煤炭產品。宏海公司憑喈先天條件坐擁原材料和能源優(yōu)勢。②無形資源：截止

2019年底，該公司總計費得了800項新型材料專利技術，通過一系列的專利技術，使公

司進一步在高端特種鋼材市場站穩(wěn)腳跟。宏海公司創(chuàng)立了知名的鋼鐵品牌，即使產品價格

較同行業(yè)競爭對手高出16%,購買者仍絡繹不絕。③人力資源：宏海鋼鐵公司管理

團隊的管理水平非常卓越：以其嚴格的內部管理，嚴密的職能制組織結構以及高效的內部

運作著稱，通過平衡計分卡的實施，提高了公司的運作效率。（2）宏海公司的企業(yè)能力：

①研發(fā)能力。宏海公司不斷加大研發(fā)投入力度以重點開發(fā)新產品。2019年科研團隊姍究

出了提高鋼材韌度的混合材料技術，該技術在提高特種鋼材產品韌度的同時，乂降低了產

品的重量。截止2019年底，該公司總計獲得了800項新型材料專利技術，通過一系列的

專利技術，使公司進一步在高端特種鋼材市場站穩(wěn)腳跟，②營銷能力。公司在維護原

有的銷售渠道的基礎上，還加大力度開拓之前尚未涉入的四線市場，在重要的縣級市設立

銷售網點，進一步完善銷售網絡，使產品可以迅速到達有需求的地方，市場份額進一步擴

大。③組織管理能力。宏海鋼鐵公司的發(fā)展離不開其優(yōu)秀的管理團隊，該團隊以嚴格

的內部管理，嚴密的職能制組織結構以及高效的內部運作著稱。（3）宏海公司的平衡計

分卡采用的指標分類如下：①財務角度：銷售增長率、現金流；②顧客角度：

本期核心客戶的流失率、本期高凈值客戶的增加情況、客戶投訴率；③內部流程角度:

處理每項業(yè)務的時間、新產品信息在官網更新的速度；④創(chuàng)新與學習角度：本期客戶

交易量中新產品的比例、主要員工的保留率。

2、資料一深圳市金立通信設備有限公司是一家專業(yè)手機研發(fā)、加工生產、內外銷同步進

行的民營高科技企業(yè)?！敖鹌焚|、立天下”，這句氣勢磅礴又極具野心的廣告詞，曾是金立

手機輝煌時期的最好見證。這家國產手機老將，一度直逼三星、諾基亞，將“步步高”求于

馬下，銷量僅次于華為和小米，排名第三，當仁不讓地成為手機行業(yè)巨頭之一。憑借在三

四線城市的渠道深耕，金。手機也享受到時代所賜F的紅利。金力在過夫10年里，通過

區(qū)域總代模式，覆蓋了全國近5萬家銷售網點，600多家售后服務中心，銷售渠道網絡覆

蓋到縣鄉(xiāng)一級。金立手機一直在續(xù)航方面做著深度研究，由于其一直主推商務領域，內置

安全加密芯片也是一大特色，每顆芯片都和CPU進行唯一綁定，暴力拆解或更換芯片都

無法破解手機里的加密數據，一-時間為國產手機做了很好的表率。在產品定價上，經歷了

運營商定制、電商渠道價格戰(zhàn)等市場浪潮后，金立選擇了高端路線，其系列化產品中高端

機型的價格遠遠高于附加功能的成本。資料二近年來，用戶需求并未明顯減弱，中低端手

機市場依然潛力巨大。2018年11月28日上午，金立手機在其深圳總部召開了面向部分

大額供應商的債權人溝通會議。會議上公布了一份截至2018年8月31日的金立財務數

據。數據顯示，金立的總負債約為202億元，而總資產卻大幅下調至約26億元（賬面價

值約26億元，估值76億元）。這意味著金立目前的凈負債變成了約176億元。金立總

資產的大幅減值讓一些債權人感到不解。從超過200億元到僅僅26億元，金立的資產在

前后兩份數據中出現了明顯縮水。對于進行債轉股的債權人來說，這也意味著他們能夠獲

得的資產價值大大減低。因此，他們雖然同意破產重組這一方向，但卻不同意目前的方案。

他們呼吁金立方面提供更多詳細資產信息的同時，也提出了金立是否進行了資產轉移的疑

問。據《第一財經日報》報道，原屬金立通信旗下的“深圳市金立創(chuàng)新投資有限公司”，在

2018年1月進行了工商信息變更。這次變更之后，公司更名為“深圳市新基地創(chuàng)新投資有

限公司”，原本擔任公司董事長的金立董事長兼總經理劉立榮也和金立一起退出了公司。

除去這家公司之外，還有一家名為“深圳市奧軟網絡科技有限公司”的企業(yè)也出現了類以的

情況，在2017年12月，原公司大股東劉立榮退出了股東名單。無論是2018年1月還

是2017年12月，都發(fā)生在金立資金危機爆發(fā)之后不久。而在上述兩次變更后，兩家公

司都沒有被列入本次金立破產重組方案的主要對象中。因此，不少供應商懷疑，在這個過

程中，金立管理層在正式申請破產，甚至于財產凍結之前，就已經將部分原有的金立名下

資產轉讓出去，從而套取資金，最終盡可能保全自身的利益。資料三從“去金立化”到“小清

新”，再到2015年重回“商務”，拼命追逐市場潮流的金立，早已疲憊不堪，更在前后夾擊

中亂了陣腳。2017年11月底，金立一口氣同時發(fā)布了8款產品，讓金立的品牌定位，

成了一鍋大雜蛤，越發(fā)讓人看不懂。外界質疑金立在走“機海戰(zhàn)術”，遭到了劉立榮的強烈

否認，稱是為了趕上全面屏的浪潮，才做了這個史無前例的舉動。雖然全面屏是2017年

智能手機的主流，但屏幕這種并非手機核心技術的革新，并不能帶來預期中的質變，金立

的全年出貨量反而下滑超過10%.直到今天，金立依然沒有明晰的品牌定位，產品始終徘

徊不定。高端手機效仿華為，主打商務、安全；中端手機效仿OPPO和VIVO,主打時尚。

兩個都想學，兩手都想抓：結果都沒學到家，反而失去了從前的優(yōu)勢，變得不倫不類，一

地雞毛。曾以電視廣告打下一片天的金立，在看到OPPO和VIV。明星營銷的成功后，開

始了一系列“財大氣粗”的營銷‘霸屏，這也為金立日后的資金鏈斷裂，埋下了隱患。近幾年,

金立冠名贊助了《最強大腦》《笑傲江湖》《2017湖南衛(wèi)視跨年演唱會》等12檔綜藝節(jié)

目，平均每年贊助6部。在代言人方面，金立更是“大手筆”，最直觀的體現是品牌代言人

更替頻繁，既有濮存昕、郎咸平、柯潔、馮小剛等一眾名人，也有阮經天、薛之謙、余文

樂、劉濤等當紅流量IP,高頻次出現在公眾視野。然而，一個尷尬的事實是，消費者記住

了代言人，卻沒有記住金立。2017年金立手機僅售出1494萬部，這與年初劉立榮定下

的保底銷量3000萬臺，相差甚遠，2016?2017年，金立營銷費用投入60多億元，對金

立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉困難.過度營銷成為導致資金危機的主因之一。在

沒有銷量支撐的時候，這種跟風式的大體量廣告投入，注定是資源浪費。金立的營銷策略,

非但沒有為金立帶來轉機：反而使金立陷入債務纏身的境地。相較于其他手機品牌，不斷

擴展自身業(yè)務范圍來說，金立更熱衷于布局金融、地產領域，而金融、地產的競爭早已是

一片紅海，金立的貿然入局要面對諸多行業(yè)巨頭的多重夾擊，2014年8月，金立以7.1

億元競拍下“前海深港服務合作區(qū)”編號為7102-0248用地的使用權,一年后的11月，金

立大廈動工，這座占地5776.77平方米，高23層的大廈，整體投入1

2.36億元。同年，劉立榮購入微眾銀行3%的股權。在近兩T經濟整體呈下行的趨勢F,

金楸地產行業(yè)生存更加艱難，金立在資源分散的情況下處境就更為窘迫。2017年，劉立

榮又以1

2.18億元購入南粵銀行9.30%的股份，還宣布在重慶投入50億元建設生產基地，這一系

列的動作卻不被各利益相關方看好。如此龐大的重資產模式，使金立資金鏈崩得極緊，財

務壓力越來越大，卻又難以抽身，一時間陷入兩難的境地，致使公司不得不面對破產重組

的困境。要求：（1）運用SWOT分析法對金立手機進行分析；

【答案】（1）運用SWOT分析法對金立手機進行分析：①優(yōu)勢（S）?！案采w了全國近5

萬家銷售網點，600多家售后服務中心，銷售渠道網絡覆蓋到縣鄉(xiāng)一級金立手機一直在

續(xù)航方面做著深度研究，由于其?直主推商務領域，內置安全加密芯片也是?大特色，每

顆芯片都和CPU進行唯一綁定，暴力拆解或更換芯片都無法破解手機里的加密數據，一

時間為國產手機做了很好的表率”。②劣勢（W）?！爸钡浇裉欤鹆⒁廊粵]有明晰的品牌

定位，產品始終徘徊不定”。③機會（0）?！坝脩粜枨蟛⑽疵黠@減弱，中低端手機市場依

然潛力巨大”。④威脅（T）?！跋噍^于其他手機品牌，不斷擴展自身業(yè)務范圍來說，金立

更熱衷于布局金融、地產領域，而金融、地產的競爭早已是一片紅海，金立的貿然入局要

面對諸多行業(yè)巨頭的多重夾擊”“在近兩年經濟整體呈下行的趨勢F,金融地產行業(yè)生存更

加艱難”。（2）從市場細分角度分析，金立按照地理細分，把三四線城市作為目標市場.

“憑借在三四線城市的渠道深耕，金立手機也享受到時代所賜予的紅利"。從設計市場營銷

組合角度分析，金立公司的營銷策略：①產品策略。“令立手機一直在續(xù)航方面做著深度

研究，由于其一直主推商務領域，內置安全加密芯片也是一大特色，每顆芯片都和CPU

進行唯--綁定，暴力拆解或更換芯片都無法破解手機里的加密數據，一?時間為國產手機做

了很好的表率”“2017年11月底，金立一口氣同時發(fā)布了8款產品"。②促銷策略。“近幾

年，金立冠名贊助了《最強大腦》《笑傲江湖》《2017湖南衛(wèi)視跨年演唱會》等12檔綜

藝節(jié)目，平均每年贊助6部。在代言人方面，金立更是‘大手筆'，最直觀的體現是品牌代

言人更替頻繁，既有濮存昕、郎咸平、柯潔、馮小剛等一眾名人，也有阮經天、薛之謙、

余文樂、劉濤等當紅流量IP,高頻次出現在公眾視野”。③分銷策略。“金立在過去10年

里，通過區(qū)域總代模式，覆蓋了全國近5萬家銷售網點，600多家售后服務中心，銷售渠

道網絡覆蓋到縣鄉(xiāng)一級”。④價格策略?！霸诋a品定價上，經歷了運營商定制、電商渠道價

格戰(zhàn)等市場浪潮后，金立選擇了高端路線，其系列化產品中高端機型的價格遠遠高于附加

功能的成本”。（3）金立公司采取的是非相關多元化戰(zhàn)略,“金立更熱衷于布局金融、地

產領域”。實施多元化戰(zhàn)略的主要風險：①來自原有經營產業(yè)的風險.“如此龐大的重資產

模式，使金立資金鏈崩得極緊，財務壓力越來越大”。

3、四水集團是一家專門從事基礎設施研發(fā)與?建造、房地產開發(fā)及進用口業(yè)務的公司，

1996年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2014年8月8日，四水集團收到證監(jiān)

局《行政監(jiān)管措施決定書》，四水集團一系列違規(guī)問題被披露出來。（1）未按規(guī)定披露

重大關聯(lián)交易。四水集團監(jiān)事劉某同時擔任F公司的董事長、法定代表人；劉某的配偶李

某擔任H貿易公司的董事、總經理、法定代表人。2012年度，四水集團與F公司關我交

易總金額6712萬元，與H貿易公司的關聯(lián)交易總金額87306萬元；2013年度，四水集

團與H貿易公司的關聯(lián)交易總金額為215395萬元。這些關聯(lián)交易均超過3000萬元且超

過四水集團最近一期經審計凈資產的5%。根據證監(jiān)會的規(guī)定，這些交易屬于應當在年報

中披露的重大關聯(lián)交易。但是，四水集團均未在這兩年的年度報告中披露上述重大關聯(lián)交

易。（2）違規(guī)在關聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金。四水集團無

視證監(jiān)會關于禁止上市公司之間資金相互拆借的有關規(guī)定，2012年4月至2014年8月,

向關聯(lián)公司H貿易公司、F公司拆借和墊付資金6筆，共27250萬元。（3）通過派發(fā)高

額匚資等方式變相占用上市公司非經營性資金。四水集團近年來效益很不佳，連續(xù)多年沒

有分紅，公司股價也一直處于低迷狀態(tài)。然而，2011?2013年，包括董事長在內的公司

高管人數分別為17名、19名和16名，合計從公司領走1317萬元、1436萬元和1447

萬元薪酬，均超過同期四水集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。（4）連續(xù)多年向公司

董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款。截止2013年12月31H,四水集團向公司董

事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款金額達到610萬元。上述行為違反了《公司法》關

于“公司不得直接或通過子公司向董事、監(jiān)事、高級管理人員提供借款”的相關規(guī)定。（5）

利用上市公司信用為關聯(lián)公司進行大量違規(guī)擔保。四水集團2011?2014年為公司高管所

屬的公司提供擔保的金額分別為0.91億元、5.2億元、5.6億元、7.7億元。公司管理層

將四水集團當作融資工具：為自己所屬公司解決資金需求。一旦這些巨額貸款到期無法償

還，四水集團就必須承擔起還款的責任“四水集團管理層頻繁的違規(guī)行為，導致四水集團

的發(fā)展陷入舉步維艱的地步。公司2011?2014年的經營狀況不佳，扣除非經常性損益后

的凈利潤出現連續(xù)大額虧強的狀況。公司連續(xù)多年資產負債率高達70%以上，且流動資產

和流動負債相差無幾，財務風險很大。四水集團的每股收益連續(xù)多年走低，遠低于上市公

司平均水平，反映四水集團股東的獲利水平很低。要求：（1）依據“三大公司治理問題”,

簡要分析四水集團存在的公司治理問題的類型與主要表現,，（2）依據《企業(yè)內部控制應

用指引第6號一一資金活動》，簡要分析四水集團資金活動存在的主要風險,

【答案】1.四水集團存在的公司治理問題的類型是經理人對于股東的“內部人控制”問題..

主要表現有：1）信息披露不規(guī)范、不及時。“未按規(guī)定披露重大關聯(lián)交易，……，根據證

監(jiān)會的規(guī)定，這些交易屬于應當在年報中披露的重大關聯(lián)交易。但是，四水集團均未在這

兩年的年度報告中披露上述重大關聯(lián)交易”。2）工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤。

“通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金。四水集團近年來效益很不佳,

連續(xù)多年沒有分紅，公司股價也一直處于低迷狀態(tài)，然而，2011?2013年，包括董事長

在內的公司高管人數分別為17名、19名和16名，合計從公司領走1317萬元、1436萬

元和1447萬元薪酬，均超過同期四水集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平”。3）資產轉

移?！斑`規(guī)在關聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金"；"連續(xù)多年向公司

董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款”。4）大量負債，甚至虧損?！袄蒙鲜泄拘?/p>

用為關聯(lián)公司進行大量違規(guī)擔保（這是一種變相的負債）:“公司2011?2014年的經營

狀況不佳，扣除非經常性強益后的凈利潤出現連續(xù)多年大額虧損的狀況。公司連續(xù)多年資

產負債率高達70%以上，且流動資產和流動負債相差無幾，財務風險很大”。

2.本案例中，四水集團資金活動存在的主要風險有兩個：1）資金活動管控不嚴，可能導

致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐,“違規(guī)在關聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借，非法

占用上市公司資金”「連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款”；“利用

上市公司信用為關聯(lián)公司進行大量違規(guī)擔保，......，一旦這些巨額貸款到期無法償還，四

水集團就必須承擔起還款的責任”。2）資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財

務困境。一方面，“在關聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借，2012年4月至2014年8月，向

關聯(lián)公司H貿易公司、F公司拆借和墊付資金6筆，共27250萬元”；另一?方面“公司連

續(xù)多年資產負債率高達70%以上，且流動資產和流動負債相差無幾，財務風險很大”；導

致“2011?2014年的經營狀況不佳，扣除非經常性損益后的凈利潤出現連續(xù)多年大額虧損

的狀況”。

4、甲電力建設股份有限公司（簡稱：甲公司）是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎設

施及房地產領域提供全產業(yè)鏈集成、整體解決方案